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PRESENTACIN

En el presente trabajo se muestra la formulacin y evaluacin acerca de la comercializacin de ropa para caballeros en la ciudad de Cajamarca con miras a posicionarse en el mercado local.

Se pretende analizar la situacin de la oferta y la demanda sectorial y proporcionar a los inversionistas la informacin bsica del

mercado local para que con base en ella se evaluara las oportunidades de negocio e inversin, mediante el estudio de mercado.

Asimismo se efectuar el estudio tcnico y el estudio econmico financiero logrando analizar estos puntos importantes en la ejecucin del proyecto.

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INTRODUCCIN En el transcurso del desarrollo de este Proyecto de Inversin, se realiz un anlisis sobre todo lo que concierne a la creacin y puesta en marcha de una Tienda Comercial dedicada a la compra y venta de Ropa para caballeros comprendidos en la edad entre 15 a 35 aos de la ciudad de Cajamarca. Tambin hace referencia a todos los elementos que hacen parte de la operativa de ella as como sus mecanismos de comercializacin. Tambin se tuvo en cuenta el Aspecto Contable, Tcnico y Financiero para llegar al punto de mayor xito de la inversin que se realiz, y poder demostrar que a futuro dar sus frutos, a travs de un mximo rendimiento, demostrando en el incremento de la utilidad para los socios. Se espera que la informacin consignada en este Proyecto, sirva de referencia y base para la creacin y gestin para cualquier empresa que se dedique a la Compra y Venta de ropa. Desde esta perspectiva se pone este material a consideracin de todos aquellos futuros inversionistas, personas o estudiantes que tengan inters en conocer en detalle el desempeo comercial de una empresa del sector textil. Con el presente material, se busca poner en prctica todos los conocimientos adquiridos en la formacin acadmica en el rea de Ciencias Contables y de la Empresa de la Universidad Antonio Guillermo Urrelo de la Ciudad de Cajamarca. Es sumamente interesante destacar que la que la empresa utilizar la mxima calidad en sus prendas de vestir con el ltimo grito de la moda, que estar constantemente actualizndose, a un precio accesible para todos, lo cual asegura el xito de esta Tienda en el mercado de referencia.

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CAPITULO I RESUMEN EJECUTIVO 1.1. DATOS GENERALES DEL NEGOCIO: Nombre del negocio: Direccin del negocio: El negocio: En Marcha
MODA JOVEN SRL.
JR. APURIMAC Y CHAMCHAMAYO CAJAMARCA

Nuevo

1.2.

SOCIOS DE LA EMPRESA

APELLIDOS Y NOMBRES

DIRECCIN

TELFONO

01 Asencio Torres Ayd 02 Del Campo Martos Claudia 03 Lpez Acua Rover Joselito

Jr. Nicols Arriola 835 976-468181 Psj. Atahualpa 662 Jr. Tupac Amaru 635 Psj. Camino Real 219 Av. Via Evitamiento Sur #786 976-067772 976-770999 976-628837 976-836639

04 Terrones Linares Zuly 05 Machuca Paredes Jorge

1.3.

DEFINICIN DEL NEGOCIO Moda Joven SRL, es un negocio de comercializacin de ropa para caballeros que estn comprendidos entre 15 35 aos. Vendemos a travs de un local comercial ubicado en el centro de la ciudad de Cajamarca como por ejemplo: Camisas Poleras Casacas Pantalones

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1.4.

VENTAJA COMPETITIVA Nuestra ventaja competitiva es la calidad, modelos llamativos y precios de nuestros productos.

1.5.

CLIENTES POTENCIALES El objetivo de la empresa es llegar a la mayor cantidad de clientes consumidores finales que se debe a la calidad, modelos llamativos y precios, pero principalmente el objetivo es la poblacin entre 15- 35 aos.

1.6.

INVERSIN REQUERIDA La inversin del proyecto es de S/. 83,731.00, siendo capital social de S/. 33,493.00 y financiamiento S/. 50,234.00. Integrado por 5 socios.

1.7.

Resultados de evaluacin econmica y financiera.

TIR = WACC = COK =

41.78% 27.94% 32.87%

El resultado del TIR es MAYOR que el resultado del Wacc, por lo tanto se acepta la inversin porque es rentable.

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CAPITULO II DEFINICIN DEL PROYECTO 2.1. NOMBRE MODA JOVEN S.R.L. "Tu eleccin que te viste y se identifica con tu modo de vivir" 2.2. NATURALEZA La naturaleza de nuestro proyecto comercializacin de ropa para caballeros. 2.3. UBICACIN Nuestra tienda de ropa estar ubicada en el centro de la ciudad, entre los Jirones Apurmac cuadra 11 y Chanchamayo cuadra 3 de la ciudad de Cajamarca. 2.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO 2.4.1. Objetivo General Disear un proyecto de negocios para la comercializacin de ropa informal para caballeros en la ciudad de Cajamarca. de inversin es de

2.4.2. Objetivos Especficos Abastecer con ropa exclusiva para caballeros entre 15 a 35 aos de edad. Comercializar ropa informal para caballeros con diseos exclusivos. Satisfacer las necesidades de los jvenes que quieren adquirir ropa a la moda actual. Lograr una participacin considerable, de la empresa, en el mercado.

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CAPITULO III ESTUDIO DE MERCADO 3.1. ANLISIS DE LA DEMANDA 3.1.1. Descripcin del bien o servicio El producto que comercializar la empresa "Tienda de la Moda Joven S.R.L es ropa de vestir informales para caballeros, de la edad entre 15 a 35 aos. Y dichos productos son: Camisas Poleras Casacas Pantalones

3.1.2. Anlisis del entorno El mercado de ropa de jvenes en nuestro pas va en constante cambio en relacin a la moda, las empresas de este sector en la actualidad se encuentran en constante crecimiento econmico, por ende, se incrementa el empleo en muchas empresas peruanas. Originando as el incremento del PBI de nuestro pas y eso conlleva al crecimiento econmico del mismo. Las exportaciones de confecciones peruanas al cierre del primer cuatrimestre del ao sumaron 412.9 millones de dlares, 22 por ciento ms que en similar perodo del ao pasado, cuando el monto ascendi a 338.2 millones, inform hoy la Asociacin de Exportadores (Adex). Principales destinos de Exportacin de Ropa del Per Las empresas peruanas tambin estn trabajando con pases de la regin, aparte de Brasil, como por ejemplo Argentina, Ecuador, Colombia y Venezuela, a los que tambin ofrecen diseos. Coment que en el emporio comercial de Gamarra, en el distrito limeo de La Victoria, est trabajando la segunda generacin de los fundadores, quienes utilizan las ventajas de vivir en un mundo globalizado y por eso venden diseos y
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proponen y opinan cuando negocian con sus compradores internacionales. (http://www.exportando-peru.com) 3.1.3. Demanda presente Actualmente la ropa para caballeros jvenes con exclusivos modelos de calidad cuenta con mucha aceptacin, como refleja el estudio realizado, segn el cuadro siguiente, contribuyendo una oportunidad para este negocio. Grafico N 1

ELECCION DE COMPRA
1 9 13 calidad comodidad duracion 3 7 8 3 6 estilo exclusividad marca moda precio

Fuente: Encuesta aplicada (05/07/2011) Elaboracin propia

DEMANDA HISTORICA AO PANTALONES CASACAS CAMISAS POLERAS ENERO 250 200 300 400 FEBRERO 300 180 350 300 MARZO 250 150 300 400 ABRIL 300 180 400 400 MAYO 200 200 300 350 JUNIO 400 300 500 600 TOTAL 1700 1210 2150 2450

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3.1.4. Demanda futura: La calidad, la exclusividad y la moda de ropa para caballeros jvenes constituyen una oportunidad para nuestro emprendimiento, la moda es un factor muy variable y por ello la compra de ropa sigue y seguir en aumento. Segn los resultados de la encuesta realizada este escenario es muy positivo, debido a que los caballeros de 15 a 35 aos (nuestro segmento de mercado) estaran dispuestas a adquirir ropa exclusiva, a la moda y acorde con su personalidad. Grafico N 2

COMPRARIA ROPA EN UNA NUEVA TIENDA CON MODELOS ACTUALES Y EXCLUSIVOS

60 40 20 0 si

Fuente: Encuesta aplicada (05/07/2011) Elaboracin propia

DEMANDA FUTURA AO PANTALONES CASACAS CAMISAS POLERAS AGOSTO 326 255 444 508 SEPTIEMBRE 337 268 465 533 OCTUBRE 348 281 487 558 NOVIEMBRE 358 294 508 583 DICIEMBRE 369 307 530 608 ENERO 380 321 551 633 TOTAL 2118 1725 2986 3425

TOTAL 1533 1603 1674 1744 1815 1885 10254

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3.2.

ANLISIS DE LA COMPETENCIA 3.2.1. Descripcin del mercado de la competencia En el mercado se encuentran una variedad de tiendas comerciales de ropa juvenil para caballeros. En nuestra ciudad encontramos varias empresas que se dedican a la venta de ropa para caballeros jvenes, pero se puede decir que no se encuentran adecuadamente posicionadas, posiblemente a la falta de capacitacin en cuanto a marketing y publicidad. Entre las tiendas y centros comerciales se puede mencionar: Topi Top. Tiendas Piers. La Ms Ms. La Numero Uno. Centro Comercial El Quinde. Comercial Diego. Stands en el Mercado San Antonio. Trapos Entre otras.

3.2.2. Competencia presente En Cajamarca encontramos varias tiendas comerciales de ropa para caballeros jvenes como se menciona en el punto anterior, para lo cual se puede decir que en la actualidad con el propsito de competir en este mercado tenemos que diferenciarnos para lograr posicionarnos en el mercado. 3.2.3. Competencia futura La aparicin de nuevas empresas en este rubro seguir creciendo debido a las oportunidades que existen y a la fortaleza del desarrollo de esta actividad. Tambin se puede decir que una variable importante en este caso es la moda que es muy cambiante y los jvenes quieren siempre adquirir modelos nuevos y exclusivos para su edad para lo cual esto incrementa el ingreso de nuevas empresas que quieren introducir sus productos en este nicho de mercado.

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3.3.

ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN 3.3.1. Decisiones sobre el producto a) Descripcin del Producto El estilo de vestir de los jvenes es importante para cuidar de su apariencia personal, por esto es que el tipo de ropa que se elija para vestir habla mucho de una persona con su forma de ser. Nuestra tienda comercial comercializar ropa con modelos actuales para los gustos y preferencias de los jvenes de esta poca. Tales Como: Camisas. Pantalones. Casacas Poleras.

b) Diseo del Producto Los modelos de la lnea de ropa que nuestra empresa ofrecer a nuestros clientes, estarn de acuerdo al anlisis que se ha realizado en los resultados de las encuestas aplicadas a nuestra muestra objetivo. Nuestra empresa tiene inters principal, sobre la comercializacin de ropa juvenil para caballeros como son:
PRODUCTO TALLAS COLORES MODELOS STOCK TOTAL CAMISAS S-M-L CANTIDAD 3 12 9 2 TOTAL

648

COLORES: BEIGE, MARRON,AZUL,CELESTE, LILA, ROSADA, NEGRO, MORADO, ACERO, PLOMO CLARO, PLOMO OSCURO. MODELOS: RAYAS M/C, RAYAS M/L, RAYAS M/M, MIL RAYAS M/C MIL RAYAS M/L, MIL RAYAS M/M, CUADROS M/C, CUADROS M/L CUADROS M/M.

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PRODUCTO PANTALON CANTIDAD 26-28-30TALLAS 32 4 COLORES 6 MODELOS 5 STOCK 5 TOTAL

TOTAL

600

COLORES: GRAFITO,AZUL, NEGRO,PLOMO,MADERA,CELESTE MODELOS: TELA CRUDA, CON BORDADO, PITILLO, RECTO, CLASICO. PRODUCTO TALLAS COLORES MODELOS STOCK TOTAL CASACAS M-L-XL CANTIDAD 3 4 10 4 TOTAL

480

COLORES: AZUL, NEGRA, MARRON, PLOMA MODELOS: CUADROS, RAYADAS, COLOR ENTERO, CUELLO CHINO CON CAPUCHA, CON DISEO, REVERSIBLE, CON FRANELA, CON PRETINA, TIPO SACO. PRODUCTO TALLAS COLORES MODELOS STOCK TOTAL POLERAS M-L-XL CANTIDAD 3 6 10 4 TOTAL

720

COLORES: AZUL, NEGRA, MARRON, PLOMO CLARO, CHARCOT, VERDE PETROLEO. MODELOS: RAYAS, COLOR ENTERO, CUELLO CHINO, CON CUELLO, CON CAPUCHA, CON DISEO, REVERSIBLE, POLINAN, SIN PRETINA, SACA MANGAS.

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c) Descripcin del Servicio de Venta: A travs de la venta directa se efectuar un servicio de atencin, teniendo en cuenta la calidad. El negocio busca brindar al cliente la comodidad. El servicio ser de lo ms corts y a la vez informativo sobre lo que el cliente deseara adquirir. d) Marca La marca es un distintivo muy importante para nuestra empresa ya que si no contamos con una marca exclusiva y debidamente registrada en INDECOPI no nos diferenciaremos de los dems competidores. Teniendo un costo de 587.89 nuevos soles. La marca que estar registrada en INDECOPI y registros pblicos ser la siguiente:

3.3.2. Decisiones sobre precios a. Precios y Mrgenes Comerciales Los precios varan en relacin al modelo, exclusividad y calidad de prenda. Los precios se han hecho lo ms ajustables a nuestras posibilidades de cobro, debido a las compras que se deben hacer a los proveedores de insumos a corto plazo; ya que la empresa recin va a entrar al mercado. Tambin se tom en cuenta los resultados de las encuestas aplicadas en cuanto a la disposicin de nuestros clientes que tienen al adquirir cada producto que ofrecemos, en la siguiente tabla se muestra un promedio del precio de venta de cada uno de ellos.

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PRODUCTO Pantalones Camisas Poleras Casacas

PRECIOVENTA 45.00 30.00 50.00 65.00

Elaboracin propia. b. Estrategias de Precios La estrategia de precios que el negocio adoptar ser de acuerdo al producto. Se trata de una estrategia de precios para diferenciar a nuestro pblico objetivo; es decir, los precios establecidos se encuentran relacionados de acuerdo al nivel socioeconmico del cliente al cual est dirigido adems est en funcin de la diversidad y exclusividad de productos que se va a ofertar. 3.3.3. Decisiones sobre distribucin a. Descripcin de La Cadena de Distribucin La cadena de distribucin funcionara de la siguiente forma: Tienda: tendremos una tienda comercial en la direccin ya mencionada anteriormente, para distribuir nuestros productos a travs de la venta directa hacia nuestros clientes. 3.3.4. Decisiones sobre comunicacin.
GASTOS DE MARKETING Y PUBLICIDAD Medios de publicidad Trpticos Pgina Web Volantes TOTAL Cantidad. 1 millar 2 millares Costo (S/.) 350.00 (por millar) 350 70.00 (por millar) Total 350 350 140 490

Elaboracin propia.
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3.4.

ANLISIS DEL MERCADO PROVEEDOR 3.4.1. Disponibilidad actual y potencial de mercaderas. La mercadera que vamos a comercializar proviene de GRAU y en el Emporio de Gamarra que se encuentra en la ciudad de Lima. 3.4.2. Precios actuales y esperados Pantalones Camisas Casacas Poleras S/. 30.00 S/.16.00 S/.45.00 S/.30.00

3.4.3. Condiciones de crdito Las compras que realicemos sern al contado luego conforme vayamos negociando con nuestros proveedores podramos solicitar un crdito de mercadera de unos 15 a 30 das de acuerdo al volumen de pedido que se requiera. 3.4.4. Polticas de descuento Obtendremos descuentos ms o menos de 10 a 15% de acuerdo al volumen de compras que se realicen. Cantidad de venta A partir de 3 Docenas A partir de 6 Docenas Descuento (%) 10 % 15 %

3.4.5. Plazos de entrega Los plazos de entrega de la mercadera es dentro de los 2 das de realizados el pedido. 3.4.6. Productos sustitutos Los productos sustitutos son:

La ropa deportiva.

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CAPTULO IV ESTUDIO TCNICO 4.1. PROCESO Y TECNOLOGA 4.1.1. Proceso 4.1.1.1. Proceso de comercializacin Adquisicin del Producto: adquirir los productos, como camisas, pantalones casacas y poleras de nuestros proveedores GRAU y GAMARRA Bsqueda de clientes: Se trata de identificar los clientes potenciales nuevos se trazan nuevas estrategias para los que en la actualidad integran la cartera de la empresa. Cotizaciones de los productos: La cotizacin de los productos constituye en entregar un documento donde se establece la oferta que una empresa da en trminos de cantidades, cualidades y precio del producto que se ofrece. Pago o cierre de la venta: se produce cuando el cliente paga por el producto. Empaque de la mercadera solicitada: El empaque constituye la envoltura o proteccin que acompaa a un producto. Transporte de la mercadera hasta el lugar convenido: El producto ser entregado en el local de ventas o se transportara hacia el lugar donde el cliente lo requiera. El seguimiento de la venta: El seguimiento es el conjunto de actividades que se realizan despus de haber realizado una venta para ayudar al cliente, dar un buen servicio, aumentar el valor de la oferta y buscar la lealtad del comprador para convertirlo en un cliente cautivo. Esta fase es la que suele tambin llamarse servicio post venta y en la actualidad se ha convertido en un atributo ms para conformar una oferta de un producto y aumentar su valor.

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4.1.1.2. Diagrama de los flujos de los Procesos

Adquisicin del producto

Bsqueda de clientes

Cotizacin del producto

Pago o cierre de la venta

Empaque de la mercadera solicitada

Transporte de la mercadera hasta el lugar convenido

Seguimiento de la venta

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4.1.2. Tecnologa 4.1.2.1. Identificacin de alternativas tecnolgicas Un atraso o avance tecnolgico puede perjudicar igualmente la supervivencia de una empresa. Por esta razn se procurara obtener tecnologa de punta, tales como: software altamente especializado para la adquisicin y comercializacin de los productos en la medida que las restricciones de capital se lo permitan. La adquisicin de dicha tecnologa permitir crear una ventaja competitiva para la empresa. Por otro lado tambin es importante la tecnologa que se necesita para la creacin de la pgina web que constituye el principal elemento publicitario y de contacto con clientes, sobre todo a nivel internacional. DESCRIPCION CANT. Sistema Internet 1 1 COSTO UNITARIO 2500.00 350 COSTO TOTAL 2500.00 350

4.1.3. Local de Ventas Para la puesta en marcha y ejecucin del presente proyecto, se cuenta con un local ubicado en la esquina entre el Jr. Apurmac y Chanchamayo, permitindonos as la comercializacin de nuestros productos. E Costo por alquiler del local es de 1500.00 por mes.

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4.1.4. Vehculos, maquinaria, equipos, herramientas, mobiliario Inmuebles, Maq. Y Equipos Computadoras Estabilizadores Impresora multifuncional. Ganchos de colgar (docenas) Maniquis Vitrinas Estantes Vaner Escritorio Silla Ejecutiva Bancos Otros Total Costos Cantidad 2 2 1 20 10 2 4 1 1 1 6 Costo Unit. 1800 50 350 5 80 250 120 40 250 120 5 Costo Total 3600 100 350 100 800 500 480 40 250 120 30 200 6570

4.1.5. Requerimientos de mano de obra directa Para poder llevar a cabo el proceso de comercializacin, de nuestros productos en la tienda se requerir el siguiente personal: Cargos y puestos de trabajo Administrador Marketing Contador Personal de ventas Total: N de trabajadores 01 01 01 03 06

4.2. TAMAO: 4.2.1. Determinacin del tamao 4.2.1.1. Criterios de determinacin

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Por el proyecto a ejecutar, se ha pensado que por ser un negocio que recin entrar en el mercado para posicionarse, el tamao del local no debe ser muy amplio ya que solo se necesitar de un ambiente para la comercializacin de ropa.

4.2.2. Porcentaje de Utilizacin de la Capacidad Instalada durante el horizonte de proyeccin: Cabe destacar que se ha estimado iniciar con el 60% aprox. del total de la demanda proyectada, trabajando en un inicio con un 70% de la capacidad mxima, para el primer ao, por motivo de que recin ingresamos al mercado y no incurrir en muchos costos variables. A partir del segundo ao en adelante aumentara en 10% el uso de la capacidad instalada hasta el cuarto ao en el que se llegar al uso total de dicha capacidad. Etapa de comercializacin Primero Segundo Tercero Cuarto % de utilizacin recursos 1 70% 2 80% 3 90% 4 100% Elaboracin Propia Periodos

4.3. LOCALIZACIN: La eleccin de la ubicacin adecuada para el proyecto se efectuado despus de analizar factores importantes, entre los cuales tenemos: Ubicacin estratgica de nuestro local de venta. La ubicacin de otras tiendas comerciales del mismo rubro alrededor al nuestro. La mayor influencia de trnsito de personas por el lugar seleccionado debido a que es una zona muy comercial.

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4.3.1. Macrolocalizacin. A nivel de macro localizacin el proyecto se encuentra ubicado en la Provincia de Cajamarca, zona que abarca el rea de influencia del proyecto. 4.3.2. Microlocalizacin. En relacin al estudio hecho y la encuesta efectuada a la poblacin, se determino que el mejor lugar de ubicacin para la empresa es en la zona comercial ms transitada donde se ubican varias tiendas y stands de venta del mismo rubro al que perteneceremos. Por ser un lugar de mayor movimiento financiero, econmico y comercial. Para mayor especificacin del lugar de ubicacin del local y punto de venta de la empresa se muestra en el siguiente apartado el plano de ubicacin. 4.3.3. Plano de Ubicacin:
MODA JOVEN

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CAPTULO V: ESTUDIO LEGAL Y ASPECTOS AMBIENTALES 5.1 FORMA SOCIETARIA Se tiene una constitucin de Empresa comercial de Responsabilidad Limitada. Con un capital social de S/. 33,493 nuevos soles. Respecto a los socios sern los actuales promotores del proyecto con aportaciones por igual respecto de la totalidad del capital social. 5.2 PATENTE Y LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO a. Patentes La sociedad registrara en la institucin pertinente lo referido a la marca corporativa y los logotipos especficos de cada producto que la empresa pretende brindar a sus clientes. b. Licencia de funcionamiento Para el funcionamiento de la empresa en la ciudad de Cajamarca, la autoridad municipal exige los siguientes requisitos: Solicitud valorada. Inspeccin Tcnica de Defensa Civil. Copia del RUC Copia de la constitucin de la Empresa Certificado de la Inspeccin Tcnica de Defensa Civil y recibo. 5.3 LEGISLACIN LABORAL Se ha considerado estar acorde con la normatividad legal como el Texto Oficial de Sntesis de la Legislacin Laboral- 2001 Resolucin Ministerial N 136-2001-TR; La Ley de Consolidacin de Beneficios Sociales - Decreto Legislativo N 688 de 04/11/91 y sus modificatorias Ley N 26182, D.S. N 024-2001-TR.; del Texto nico Ordenado de la Ley del CTS, Compensacin por Tiempo de Servicios D.S. N 001-97-TR DE 27/02/97 y sus normas y disposiciones para la CTS. Tambin del Texto nico Ordenado de la Ley de la Jornada de Trabajo, Horario y Trabajo en Sobre tiempo- Leyes N 27671, 27601 y DD.SS. N 007-008-2002-TR, y sus leyes complementarias.
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5.4 LEGISLACIN TRIBUTARIA En este caso la Empresa estar a efecto del RER o Rgimen General, este rgimen no comprende a las personas jurdicas dedicadas a la construccin y a los servicios comprendidos en las normas del IGV, aun cuando no estn gravados con el referido impuesto. RGIMEN GENERAL DEL IMPUESTO A LA RENTA Requisitos: Toda persona natural o jurdica que genere Rentas de Tercera Categora podr incorporarse al Rgimen General. Comprobantes de Pago: Puede entregar facturas, boletas de venta tickets, liquidacin de compra, notas de crdito, nota de dbito y guas de remisin. Libros de contabilidad: La persona jurdica debe llevar contabilidad completa. Impuesto a la Renta: Debe realizar pagos a cuentas mensuales desde el inicio de su actividad, equivalentes al 2% de sus ingresos netos mensuales. Al finalizar el ejercicio y dentro de los tres primeros meses del ao siguiente, presentar la Declaracin Anual y efectuar el pago de regularizacin que corresponda. Impuesto General a las Ventas: Debe pagar el 18% del valor de venta de las operaciones gravadas que realice, deducido el crdito fiscal.

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5.5. Flujo grama de la Organizacin de la Empresa y de los trmites legales para su implementacin:

1. Constitucin de la Empresa (S.R.L)

DESCRIPCION Bsqueda mercantil (SUNARP) Elaboracin de minuta Escritura pblica (NOTARIA)

COSTO S/. 9.00 gratuito S/.220.00

TIEMPO 1 da 1 da 1 da

Inscripcin en el registro publico

S/. 60.00

3 das hbiles

Ruc (SUNAT) Inscripcin de trabajadores. (MTPE) Licencia de funcionamiento municipal (local de 100 m2) Total

gratuito

inmediato

gratuito

Inmediato

s/.180.00

1 o 2 das hbiles

S/. 640

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CAPTULO VI: ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN 6.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A. Tipo de Empresa Se plantea una empresa de derecho privado. Una Sociedad de Responsabilidad Limitada. B. Organigrama Grfico N 9

VENDEDORES

6.2 FUNCIONES BSICAS Administrador General: Es el responsable de la marcha de la empresa, hace cumplir las polticas emanadas del Directorio. Impulsa el desarrollo de las operaciones financieras, productivas, comerciales y administrativas. Adems planifica, evala los resultados de la empresa. Deber encargarse directamente de las funciones cotidianas de la empresa, siendo de su completa responsabilidad la
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eficiencia del equipo y personal; en la posicin del mximo confort y buen servicio de los clientes, para lo cual deber organizar y coordinar las actividades de todas las reas. Gerente de Comercializacin y Marketing Esta encargado de la actuacin en la actividad de la empresa destinada a facilitar el camino de la venta. Tiene su razn de ser en llegar a abrir nuevos mercados o ampliar los existentes Vendedor: Su funcin principal es disponer de un servicio oportuno y con todas las exigencias de la categora, supervisar la presentacin y calidad de servicio que prestara la empresa, as como establecer las estrategias de precios, producto, publicidad y promocin. Contador: rea en la que se programar, dirigir y controlar el proceso contable. Tambin elaborar los documentos relacionados con la situacin econmica-financiera. As como dar las normas e indicaciones precisas para formular el presupuesto de la empresa y controlar su ejecucin. 6.3 REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIN El factor humano en la empresa es de vital importancia, ya que requerimos de personal calificado para garantizar la calidad de nuestro servicio. Durante la etapa de reclutamiento se pondr especial nfasis en la experiencia que tenga el postulante as como su disposicin a la mejora de sus capacidades. Se elaborar un programa de capacitacin permanente al personal que permita potenciar sus capacidades y habilidades personales. En cuanto a la Gestin del potencial humano buscar obtener empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo que redundar en beneficio de la organizacin y los trabajadores.

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CAPITULO VII ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO 7.1. ESTUDIO DE LAS INVERSIONES Las inversiones necesarias para llevarse a cabo el proyecto han sido desagregadas en inversiones fijas tangibles, intangibles y en capital de trabajo. La estimacin de dichas inversiones han sido determinadas

considerando el tamao del proyecto; el sistema operativo en el proceso de comercializacin de productos, la localizacin que

influye en el costo de las obras, equipamiento, terrenos, y otros activos que son imprescindibles para obtener el desarrollo del proyecto. El monto global de las inversiones expresadas a precios del 2011 asciende a 83,731.00 nuevos soles. 7.1.1. ACTIVO FIJO TANGIBLE Correspondiente a inmuebles, maquinarias y equipos. As mismo al mobiliario y enseres que utilizara la empresa. El detalle se muestra en el siguiente cuadro: CUADRO N 01
EQUPAMIENTO DE OFICINA Y TIENDA CONCEPTO OFICINA Computadora Impresora TIENDA Vaner Maniquis Ganchos Accesorios Unid. De medida unidad unidad Cantidad 2 1 Costo unitario 1800 400 Costo total 3600 400 0 40 700 100 200 5040

unidad unidad doc.

1 10 20 1

40 70 5 200 Total

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MUEBLES Y ENSERES CONCEPTO Escritorios Bancos Estantes Vitrinas Unid. De medida unidad unidad unidad unidad Cantidad 1 4 4 2 Costo unitario 280 5 140 250 Total Costo total 280 20 560 500 1360 71,568.00

Mercaderia

TOTAL: S/. 77,968.00 7.1.2. ACTIVO FIJO INTANGIBLE Correspondiente a los gastos de organizacin, y otros gastos referidos a estudios, entre otros. El detalle se muestra a continuacin en el siguiente cuadro: Cuadro N 02 ACTIVO FIJO INTANGIBLE DETALLE INTANGIBLES Software/Sistema Marca Gastos de organizacin y constitucin TOTAL INTANGIBLES 1 1 600.00 500.00 600.00 500.00 CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

640.00 1,740.00

7.1.3. CAPITAL DE TRABAJO El capital de trabajo se ha determinado segn el saldo en caja con el cual se pretende iniciar el negocio, que es el valor S/. 4,023.45 adicionales a la inversin total de intangibles y tangibles.

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7.2. ESTUDIO DE FINANCIAMIENTO 7.2.1.1. FINANCIAMIENTO Para el financiamiento del proyecto se considera el constituido el aporte de los CINCO socios s/. 33,493 (S/. 6,698.6 cada uno). En el siguiente cuadro se muestra la estructura de financiamiento:
Inversin Aporte propio Prstamo Tasa de inters Plazo Tasa inters mensual 83731 40% 60% 33493 50239

29% anual 24 meses 2.14%

Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Saldo 50,238.87 48,616.42 46,959.17 45,266.38 43,537.29 41,771.11 39,967.05 38,124.30 36,242.03 34,319.39 32,355.51 30,349.52 28,300.50 SUB TOTAL 26,208 24,070 21,886 19,655 17,377 15,050 12,673 10,245 7,764 5,231 2,643 0 SUBTOTAL TOTAL

Inters 1077 1043 1007 971 934 896 857 818 777 736 694 651 10461 607 562 516 469 422 373 323 272 220 167 112 57 4,099 14,559

Amortizacin 1622 1657 1693 1729 1766 1804 1843 1882 1923 1964 2006 2049 21938 2,093 2,138 2,184 2,231 2,278 2,327 2,377 2,428 2,480 2,533 2,588 2,643 28,300 50,239

Cuota 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 32399 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 2,700 32,399 64,798

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7.3 ESTUDIO DE INGRESOS Y EGRESO DEL PROYECTO 7.3.1 INGRESOS POR VENTAS MENSUALES
DETALLE Ropa

AGOSTO 43693 920

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 45698 962 47704 1004 49709 1047 51714 1089

ENERO 53719 1131

TOTAL

ELABORACION PROPIA

7.3.2 EGRESOS
GASTOS OPERATIVOS (En Nuevos Soles, por mes) COSTOS DE COMERCIALIZACION Transporte de Mercaderia Alquiler de local 150 1,500

SUBTOTAL GASTOS DE ADM. Y VENTAS Remuneraciones Suministros y servicios SUBTOTAL TOTAL DE GASTOS OPERATIVOS
ELABORACION PROPIA

1,650

3,969 500 4,469 6,119

DEPRECIACIONES y AMORTIZACION DE INTANGIBLE

CONCEPTO Equipos

Inversin 5,040

Vida til 10

1 504

2 504

3 504

4 504

5 504

VR 2,520.00

Mobiliario Herramientas Vehculo Total Intangible

1,360 0 0 6,400 1,740

10 1 5 5

136 0 0 640 348

136 0 0 640 348

136 0 0 640 348

136 0 0 640 348

136 0 0 640 348

680.00 0.00 0.00 3,200.00 0

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REMUNERACIONES Leyes y beneficios sociales Concepto Administrador Supervisor de Marketing y Ventas Vendedores TOTAL

47% Cantidad 1 1 3 5 Sueldo mes 1200 900 600 2700 Ley y benef 564 423 282 1269 Sueldo anual 21168 15876 10584 47628

7.4 ESTADOS FINANCIEROS BASICOS BALANCE GENERAL PROYECTADO (EN NUEVOS SOLES)

MODA JOVEN SRL

BALANCE GENERAL DE APERTURA ACTIVO Activo Corriente Capital de trabajo Total Activo Corriente Activo No Corriente Tangible Intangible Pasivo corriente 4023 Corriente 4023 Pasivo No Corriente Prstamo 7796 TOTAL PASIVO 8 1740 PATRIMONIO 7970 8 Capital 8373 1 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO PASIVO 0.00

50239 50239

Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVO

33493 83731

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MODA JOVEN SRL

ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS PROYECTADO

CONCEPTO Ingresos Otros Ingresos TOTAL DE INGRESOS Costo de comercializacin UTILIDAD BRUTA Gastos generales de adm y vtas Depreciacion Amortizac intangible UTILIDAD OPERATIVA Gasto financiero Utilidad antes de impuesto Impuesto a la Renta Utilidad Neta

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO TOTAL 43693 43693 1650 42043 4469 53 29 37492 1077 36414 36414 45698 45698 1650 44048 4469 53 29 39497 1043 38454 38454 47704 47704 1650 46054 4469 53 29 41502 1007 40495 40495 49709 49709 1650 48059 4469 53 29 43507 971 42537 42537 51714 51714 1650 50064 4469 53 29 45513 934 44579 44579 53719 53719 1650 52069 4469 53 29 47518 896 46622 46622 292237 292237 9900 282337 26814 320 174 255029 5928 249101 37365 211736

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moda joven s.r.l.

CONCEPTO Ingresos por ventas

FLUJO DE CAJA ( en nuevos soles) MES AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO 0 43693 45698 47704 49709 51714 53719

TOTAL DE INGRESOS TOTAL EGRESOS Inversin tangible Inversin intangible Capital de trabajo Costo de ventas Gastos generales de adm y vtas Impuesto a la renta FLUJO DE CAJA ECONMICO Prstamo Amortizacin Inters

0 83731 77968 -1740 -4023

43693 -6847

45698 -6888

47704 -6929

49709 -6970

51714 -7011

53719 -7051

-1650 -4469 -728 83731 50239

-1650 -4469 -769

-1650 -4469 -810

-1650 -4469 -851

-1650 -4469 -892

-1650 -4469 -932

36846 -1622 -1077

38810 -1657 -1043

40775 -1693 -1007

42739 -1729 -971

44703 -1766 -934

46668 -1804 -896

FLUJO DE CAJA FINANCIERO

33493

34146

36110

38075

40039

42003

43968

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CONCLUSIONES

Al realizar los clculos respectivos de evaluacin del proyecto nos da como resultado mrgenes buenos de utilidad que son razonables para las inversiones que se realicen al poner en ejecucin este negocio de ropa para caballeros. De acuerdo al estudio de mercado que se realiz utilizando como uno de los mtodos de investigacin las encuestas realizadas a nuestros clientes potenciales la nueva Tienda Comercial de ropa tendr una muy buena acogida, debido a diversos factores como: precios razonables, modelos actuales, colores y tallas de acuerdo a la demanda de nuestros clientes. Podemos concluir que este proyecto es viable econmica y

financieramente, por lo tanto es atractivo para cualquier inversionista que desee implementar un negocio en este rubro.

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RECOMENDACIONES

Invertir en la Tienda Comercial MODA JOVEN S.R.L es una excelente oportunidad para generar y obtener ganancias, que son demostrados a travs de los resultados expuestos en cada captulo de este proyecto. Las utilidades que arrojar y los dividendos a distribuirse entre los socios son pruebas en que se demuestra la viabilidad econmica y por lo tanto la posibilidad de lograr la ejecucin total y su puesta en marcha. Otro aspecto muy bueno es que no slo los inversionistas tendrn utilidades, tambin el mercado se ver favorecido con la apertura de la misma dado que indica un aumento del P.I.B y la creacin de nuevos puestos de trabajos. As mismo como la Tienda orienta su comercializacin de prendas a la Moda actual de nuestros potenciales clientes los que tendrn una nueva fuente alternativa de satisfaccin de una de sus necesidades, sabiendo que el vestir es una de las necesidades primarias del individuo. Luego de la investigacin realizada, se concluye que la inversin es factible, rentable y viable, por lo que se recomienda su implementacin.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.gamarra.com.pe/ http://www.guiadegamarra.com/seccion/gamarra-noticias/ http://www.andina.com.pe/Espanol/Noticia.aspx?id=9MGA+gpiGFg= http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_Inversi%C3%B3n Clases de Formulacin y Evaluacin de Proyectos (Eco. Hctor Gamarra)

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