Resumen: Un Garaje y una Idea: qu ms necesita un emprendedor. Audia y Rider. Agosto 2005 Abstract.

Existe la comn creencia que nosotros creemos que es una leyenda contempornea que los emprendedores generalmente comienzan sus negocios en garajes ( o stanos o cocinas o dormitorios). La revisin de la opinin pblica, del anlisis de la prensa de negocios de U. S., de una muestra al azar de inicios de compaas y de las Historias de Hewlett Packard y Apple Computer sugiere que la creencia del emprendedor de garaje es altamente popular pero no necesariamente tan exacto como un concepto inesperado en investigacin acadmica. Los emprendedores generalmente adquieren confianza, informacin y conocimiento de negocios, y contactos sociales a travs de experiencias previas en organizaciones ya existentes. Estos recursos psicolgicos y sociales ayudan a emprendedores a formar compaas para perseguir oportunidades de emprendimiento. Aunque la creencia en el emprendedor de garaje contribuye a preservar los ideales americanos de oportunidades y aumento de la movilidad social, nosotros sostenemos que esta creencia genera seales engaosas respecto a convertirse en emprendedores porque sugiere una visin subsocializada del proceso de emprendimiento. Nosotros postulamos que las personas, las compaas, los encargados de formular polticas y las escuelas de negocios se beneficiaran de replantear el garaje como una leyenda contempornea y se enfocaran en cambio a las lecciones que se pueden obtener del entendimiento de los emprendedores como resultado organizacional. Introduccin. Silicon Valley comenz en un garaje (o eso dice la historia). En un pequeo garaje de Palo Alto, California en 1938-39, William Hewlett y David Packard experimentaron con numerosos dispositivos electrnicos, incluyendo el prototipo para un oscilador de audio, que permiti a este par de emprendedores formar HP, una de las mayores compaas de high tech, en 1939. En los siguientes 50 aos, numerosas compaas, incluyendo Apple, Cisco e Intel, fueron fundadas en lo que vino a ser conocido como Silicon Valley, la regin de alta tecnologa ms famosa del mundo. En 1989, se instal una placa que designaba al garaje de la avenida Addison 367 como el lugar de nacimiento de Silicon Valley. El garaje HP es ms celebrado ejemplo de la creencia comn en los Estados Unidos de que es comn para los emprendedores comenzar sus compaas en garajes. Adems, las historia comercial de U. S. ofrece numerosas historia de emprendedores exitosos ( como W. Disney, Steve Jobs) cuyos garajes sirvieron como talleres iniciales de productos y servicios que pusieron en marcha destacadas empresas Norteamericanas. Sin embargo, el garaje es ms que slo aspecto comn de los emprendedores, mas bien se trata de un smbolo que rene algunas imgenes comunes del emprendimiento, incluyendo la generacin inspiracional de ideas innovadoras, el trabajo duro y la inocencia del pueblo norteamericano, recursos iniciales para perseguir un sueo, el rechazo al status quo y la libertad de trabajar para uno mismo.

Este artculo explora las realidades del emprendimiento de garaje, fijndonos tres preguntas principales: primero, que tan popular es la creencia del garaje?; segundo, que tan exacta es la creencia del garaje? (y que otras historias podran ser ms exactas que la del garaje), y tercero por que es tan popular la creencia del garaje y por qu persiste? Para responder estas preguntas revisamos numerosas ancdotas y los resultados de estudios especficamente diseados para medir la popularidad y exactitud de la creencia del garaje. Tambin reexaminamos algunos de las ms prominentes historias de garajes y tratamos de reconciliar nuestros anlisis con las conclusiones de investigaciones sobre emprendimiento. Luego especularemos acerca del poder de permanencia del garaje. Nosotros encontramos que para muchos emprendedores de garaje el garaje ( o el stano o dormitorio o cocina) es principalmente un acuerdo logstico temporal y no un prerrequisito para el emprendimiento. Nuestro anlisis sugiere al menos tres importantes conclusiones. Primero, el emprendedor de garaje es una leyenda contempornea que logra su permanencia no por su exactitud, sino por su capacidad para aprovechar las emociones comunes del pblico americano que est interesado en el emprendimiento. Segundo, la leyenda del emprendedor de garaje oculta la realidad de la investigacin del emprendimiento. Muchos emprendedores obtienen los recursos sicolgicos y sociales necesarios para formar nuevas compaas de experiencia previas en organizaciones de industrias relacionadas. Aun cuando hay individuos que se convirtieron en exitosos emprendedores sin una experiencia previa, ellos son la excepcin y no la regla. Los emprendedores son a menudo productos de las organizaciones. Tercero, la leyenda del emprendedor de garaje es engaosa porque ella ensea implcitamente lecciones equivocadas a cerca de lo que se necesita para convertirse en un emprendedor exitoso. Mientras la leyenda del emprendedor de garaje evoca la imagen de un individuo solitario que se basa principalmente en su extraordinario esfuerzo y talento para superar las dificultades inherentes a la creacin de nuevos negocios, el proceso de creacin de una nueva compaa es eminentemente social. Tergiversando el proceso por el cual muchos individuos se convierten en emprendedores, la creencia del garaje puede dar lugar a serias elecciones de empleos erradas por los individuos, decisiones equivocadas en la asignacin de recursos por las compaas, inadecuadas ofertas de cursos por parte de las universidades y/o oferta de programas ineficaces por parte de los gobiernos. Qu tan populares la creencia del garaje? Ha ido ganando popularidad en el tiempo, siendo promovida por la prensa de negocios. Qu tan exacta es la creencia del garaje? Cerca del 66% de las compaas del estudio fueron fundadas por personas con fuertes vnculos sociales previos. Emprendedores como Productos de organizaciones. Las organizaciones proporcionan oportunidades para empleados para formar lazos sociales con proveedores de recursos crticos que permiten la bsqueda de oportunidades emprendedoras. Las conclusiones claves de investigacin acadmico.

Los emprendedores generalmente provienen desde dentro de la industria, porque no cualquier tiene acceso a los recursos crticos para el emprendimiento. Hay dos estudios que respaldan lo anterior, uno de estudio de las carreras de los emprendedores que demuestra que la mayora de los emprendedores provienen de organizaciones preexistentes en similares industrias y otro relacionado al lugar fsico del pas donde surge el emprendimiento, que indica que el emprendimiento de una especialidad surge concentradamente donde hay mas organizaciones de dicha especialidad. Donde hay una gran industria del vestuario surge las nuevas empresas de vestuario. Revisando los ms famosos garajes. HP story y Apple Computer story. Por qu la leyenda del garaje es tan popular? Por qu persiste la leyenda? Porque es parte del sueo Americano y lo refuerza. Implicaciones. La leyenda del emprendedor de garaje ofrece lecciones equivocadas, especialmente respecto a hacer creer que no se requieren relaciones para emprender (sugiere que es un proceso no social, cuando lo es). Hay empresas que conducen ms que otras al emprendimiento Las empresas son, voluntaria o involuntariamente, las incubadoras naturales para las ideas de emprendimiento de sus empleados. El evitar la influencia de la leyenda del emprendedor de garaje y el considerar el emprendimiento como un producto de las organizaciones puede proporcionar
informacin valiosa para los encargados de formular polticas. La consideracin del emprendedor como resultados de las organizaciones refuerza la importancia de la educacin superior para promover el emprendimiento, entregando la formacin adecuada, sin desconocer la importancia de la experiencia laboral previa y de las conexiones sociales.

ANEXO. Historias de Apple y HP desde Wikipedia. Apple Inc. es una empresa estadounidense de tecnologa informtica. Fundada en 1976, tuvo un rol prominente en la revolucin informtica de los aos 70 con su computadora Apple II. Sus inicios son poco menos que curiosos, y forman parte del folclore informtico. Tanto Steve Jobs como Stephen Wozniak eran dos grandes aficionados a la electrnica en general y a la informtica en particular, en especial Wozniak. ste, desde pequeo, dedicaba sus ratos libres a idear complejos circuitos electrnicos para despus optimizarlos al mximo. De esta aficin, surgi su primera computadora, la Apple I, la cual fue presentada en la Homebrew Computer Club. Aunque para Wozniak la construccin de computadoras no era ms que un simple hobby, Jobs rpidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que empez a promocionar la computadora entre otros aficionados de la informtica del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrnica digital.

Pronto empezaron pequeos encargos que resolvan ellos mismos con mquinas hechas a mano, llegando a vender unos 200 Apple I. Se les unieron ms amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas, as que empezaron a buscar financiacin. Finalmente Jobs conoci a Mike Markkula, que accedi a invertir, crendose as el 1 de abril de 1976 Apple Computer. Con estos nuevos ingresos disearon el Apple II, marcando un hito en su momento y definiendo lo que deba ser una computadora personal en aquella poca. Cuando en 1980 la compaa se abri al publico ganaron millones en das con su Apple II family. Se desarroll el Apple III, pero para 1983 los diseadores estaban pensando en una revolucionaria forma de computadora, un nuevo concepto, una computadora con una interfaz grfica, mouse e iconos; la computadora como lo conocemos en la actualidad. La empresa se dio cuenta de que el futuro estaba en la creacin de un interfaz grfico ms sencillo y accesible para el usuario, es decir, los interfaces grficos que poco a poco empezaban a salir de los laboratorios para intentar colarse en computadoras comerciales. Tras la salida del primer IBM PC en 1981 Apple comprendi que necesitaba un golpe de efecto para recuperar la delantera en el mundo de la informtica personal, y su gran apuesta y esperanza era el Apple Lisa, la segunda computadora comercial salida al mercado despus del Xerox Star. Pese a ser una computadora muy superior a todo lo que haba en su momento, tambin lo era su precio, por lo que las ventas del Lisa nunca fueron muy grandes. Apple slo era sostenida por las an fuertes ventas de su obsoleto Apple II, por lo que se volc en su principio olvidado pequeo proyecto de Jef Raskin primero y Steve Jobs despus: el Apple Macintosh. Tras sesiones maratonianas de trabajo y una campaa de promocin ya legendaria, el 24 de enero de 1984 fue presentado el Apple Macintosh, la ltima gran baza de Apple. Pese a un primer gran recibimiento por parte del mercado, las ventas del Macintosh no fueron ni de lejos las esperadas por Apple, siendo todava el Apple II su computadora ms vendida. El motivo de las malas ventas eran varios. Por un lado, estaba su alto precio (especialmente sangrante en el Apple Lisa), pero tambin se debe a la mentalidad de la poca, que consideraba que los iconos, "dibujitos" y "soniditos" no eran una forma seria de computacin. Debido a las malas ventas tanto del Macintosh como del Apple Lisa, las tensiones en la junta directiva de Apple provocaron que en 1985 Steve Jobs fuera apartado de cualquier cargo de relevancia de Apple, el cual tras unos meses sali de la empresa para fundar su nuevo proyecto, NeXT. Finalmente, en 1986, las ventas del Macintosh despegan gracias al mundo de la autoedicin, donde los Macintosh eran infinitamente superiores [cita requerida] a los IBM PC y compatibles. Tras la introduccin de la segunda versin de Microsoft Windows 2.0 en 1987, se genera una gran competencia. Apple inici un pleito contra Microsoft y Hewlett-Packard alegando violaciones de derechos de autor por la interfaz grfica. Despus de varios aos de litigios

Apple perdi la exclusividad de la produccin de computadoras con interfaz grfica, y debido a los precios mucho menores de ciertas computadoras con Windows las ganancias empezaron a caer. Oficinas centrales de Apple. Aunque en la actualidad la cuota de mercado mundial de computadoras Macintosh es del 8%. Las computadoras de Apple actualmente se basan en procesadores con arquitectura x86, habindose basado completamente hasta el 2005 en la arquitectura RISC PowerPC desarrollada tanto por la propia Apple como por IBM y Motorola. A finales de 2006, la compaa haba migrado completamente de la arquitectura PowerPC a x86 y en 2007, la compaa se paso a los procesadores de Intel, dejando atrs el mundo del PowerPC.

Hewlett-Packard (NYSE: HPQ), tambin conocida como HP, es la mayor empresa de tecnologas de la informacin del mundo, superando en el 2006 a IBM, fbrica con sede en Palo Alto, California. Fabrica y comercializa hardware y software adems de brindar servicios de asistencia relacionados con la informtica. La compaa fue fundada en 1939 y se dedicaba a la fabricacin de instrumentos de medida electrnica y de laboratorio. Hoy en da es la empresa lder en venta de impresoras. Historia [editar] Bill Hewlett y Dave Packard eran dos compaeros en la universidad de Stanford. En el garaje de su casa [1] construyeron un oscilador de audio, un instrumento de prueba electrnico utilizado por los ingenieros de sonido. Walt Disney fue uno de sus primeros clientes. Este cliente compr ocho osciladores para desarrollar y probar un sistema de sonido innovador para la pelcula "Fantasa". Inici una carrera en equipos electrnicos de prueba y ensayo para laboratorios. Ms tarde, en 1968 entraron en el negocio de las calculadoras electrnicas con gran xito: HP 9100A (1968), la primera calculadora manufacturada por HP. HP-35 (1972), la primera calculadora electrnica de mano. HP-65 (1975), la primera calculadora programable de mano. HP-41C (1979), la primera calculadora alfanumrica y expandible de mano. HP-28C (1987), la primera calculadora que resuelve problemas algebraicos simblicamente. La mayora de las calculadoras HP usan la notacin polaca inversa, en ingls, Reverse Polish Notation RPN. HP entr al campo de las computadoras en 1966 con la 2116A, la primera de la serie HP 1000 diseada para reunir y analizar los datos producidos por instrumentos de HP. Las computadoras HP 1000 son utilizadas para aplicaciones CIM, tales como supervisin y control de procesos, administracin de alarmas y supervisin de mquinas.

En 1972, HP se ramific, entrando en la informtica comercial con la serie 3000, un sistema multiusuario que se hizo muy conocido por su extremadamente alta fiabilidad, especialmente para esa poca. La serie 3000, de gran xito, ha continuado siendo la principal serie de computadoras de HP y ha evolucionado hacia una familia completa de computadoras desde micro hasta macrocomputadoras. Tambin en 1972, present la primera calculadora de mano cientfica, la HP-35, reemplazando la regla de clculo e iniciando una nueva era de calculadoras de bolsillo. En 1982, fue presentada la primera estacin de trabajo HP 9000. La primera computadora personal de HP fue la Touchscreen 150, una computadora personal con MS-DOS que obtuvo solamente una aceptacin modesta. En 1985, present la VECTRA, una mquina basada en el 286 que fue la primera de una lnea completa de PC compatibles con IBM. En 1984, HP revolucion el mercado de las impresoras con su impresora LaserJet destinada al uso en oficinas, la cual ha establecido el estndar para la industria. En 1986, present un nuevo diseo interno para sus familias 3000 y 9000 que condujo a la compaa a los aos 90. La nueva HP Precision Architecture proporciona un importante aumento en el rendimiento. En 1989, HP adquiri Apollo Computer, que combinada con su propia lnea hizo de HP el lder del mercado en estaciones de trabajo. Hewlett-Packard vende por encima de 10.000 productos diferentes en el campo de la electrnica y la computacin y ha ganado una reputacin en todo el mundo por su ingeniera robusta y fiable. En el 2002, Hewlett-Packard adquiri Compaq Computers por 20.000 millones de dlares. Numerosos grandes accionistas de HP, incluyendo a Walter Hewlett, pblicamente se opusieron al trato. Michael Capellas, entonces CEO de Compaq, dej la compaa despus de un breve tiempo como Presidente de HP. Carly Fiorina se convirti en la nueva CEO de HP y fue responsable de la compaa fusionada. Fiorina dirigi Compaq por cerca de tres aos despus de que Capellas se fue. Durante ese tiempo, HP despidi a miles de antiguos empleados de Compaq, su precio de accin generalmente declin, las ganancias no se levantaron, y continu perdiendo mercado frente a Dell. Encarando el despido desde una hostil junta directiva, Fiorina opt por irse en febrero de 2005 antes de que la junta pudiera despedirla. Mark Hurd tom su lugar como CEO de HP. Muchos productos Compaq fueron remarcados con el letrero de nombre de HP, mientras que la marca Compaq permaneci en otras lneas de productos. El 13 de mayo de 2008 Hewlett-Packard adquiri la empresa de servicios informticos estadounidense EDS por 13.900 millones de dlares (8.982 millones de Euros), la nueva empresa contar con una plantilla de 310.000 trabajadores y presencia en los mercados de ms de 170 pases. En el rea de servicios la nueva empresa contar con 210.000 empleados y presencia en ms de 80 pases. En Espaa, el nuevo grupo sumar ms de 6.000 empleados entre los 3.000 de EDS y los 3.800 de HP. Ambas empresas estn

implantadas en San Cugat del Valls (Barcelona). En Costa Rica, HP cuenta con 6.800 trabajadores.