Escuelas Administrativas

Indice 1. Introduccin 2. Conclusiones 3. Bibliografa 1. Introduccin Son numerosas y muy diferentes contribuciones de autores y especialistas han dado como resultado diferentes enfoques de la administracin los cuales han originado el surgimiento de la "selva de las teoras administrativas". Mas adelante explicaremos mediante tablas los diferentes enfoques administrativos, sus fundadores y las caractersticas principales de cada teora. Adems de una breve resea de los principales "padres" de la administracin. Frederick Winslow Taylor abandon los estudios universitarios y se inicio como aprendiz de confeccin de moldes y mecnico en 1875. Tres aos despus, en 1878, entr a trabajar como mecnico a la Midvale Steel Company, empresa en la que llegara a ocupar el puesto de jefe de departamento de ingeniera tras haber conseguido un ttulo universitario en esta disciplina. Invento herramientas de alta velocidad para el corte de acero y dedic la mayor parte de su vida a la consultora en ingeniera. Se le reconoce como el "padre de la administracion cientifica". Sus experiencia como aprendiz, obrero, capataz, maestro mecnico y despus como director de una empresa acerera le ofrecieron la oportunidad de conocer los problemas y actitudes de los trabajadores y de descubrir las grandes posibilidades para la elevacin de la calidad de la administracin. Escribi un libro titulado The principles of scientific management, en este postula principios que determin como la base del enfoque cientfico de la administracin. 1. 2. 3. 4. 5. Sustitucin de reglas de reglas prcticas por preceptos cientficos. Obtencin de armona en la accin grupal. Consecucin de la cooperacin de los seres humanos, en lugar del individualismo catico. Obtencin mediante el trabajo la produccin mxima. Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores.

Tal vez, el verdadero padre de la teora administrativa moderna sea el industrial francs Henri Fayol, quien advirti la inmensa necesidad de principios y enseanzas administrativas. En consecuencia, identific 14 principios, aunque hizo notar que se trataban normas flexibles, no absolutas, utilizables de cualquier modo mas all de la ocurrencia de cambios en las condiciones imperantes. Algunos de estos principios son los siguientes: 1. Autoridad y responsabilidad. Fayol seal que la autoridad y responsabilidad deben estar relacionadas entre s, y que la segunda debe

desprenderse de la primera. Conceba a la autoridad como un conjunto de factores oficiales que se derivan del puesto que ocupe el administrador y de factores personales. 2. Unidad de mando. Esto significa que los empleados deben recibir ordenes de solo un superior. 3. Cadena Escalar. Fayol deca que sta como una cadena de superiores desde el rango mas alto hasta el mas bajo, la cual, siempre y cuando no fueran ignorada innecesariamente, deba de eliminarse en caso de que su escrupuloso surgimiento fuera perjudicial. 4. Espritu de cuerpo. ste es el principio de que la "unin hace la fuerza", as como una prolongacin del principio de unidad de mando, con particular insistencia en la necesidad del trabajo en equipo y en la importancia de este en la comunicacin. Esto es solamente una pequea resea de las grandes aportaciones estos hombres para la evolucion de la administracin. 2. Conclusiones Aunque podemos darnos cuenta que no fue hasta los principios de la dcada de los cincuenta, las contribuciones de autores y tericos acadmicos al estudio de la administracin fueron escasas, pues la mayora de los textos anteriores a esta fecha fueron obra de especialistas empricos, en las ultimas dcadas es donde ha cado un verdadero diluvio de textos procedentes de recintos acadmicos. La enorme variedad enfoques del anlisis administrativo, la gran cantidad de investigaciones y numero considerable de opiniones divergentes han resultado en una terrible confusin acerca de que es la administracin, que la teora y ciencia de la administracin. Pero el otro lado de la moneda es que con la variedad de anlisis de la administracin hay material de donde escoger, enfoques que mas se adecuen a las necesidades del ente social y de la sus componentes. La diversidad ayuda para tomar mejores decisiones al escoger un "mtodo para administrar" las caractersticas de este, sus virtudes y lados flacos. Para aprovecharlos de la mejor manera haramos la invitacin al anlisis detallado de cada uno para elegir el mejor modelo el que de resultados y haga desarrollar al ente de la mejor manera posible.

Administracin cientfica Frederic winslow taylor Henry r. Towne Henry l. Gantt Frank b. Gilbreth Charles babbage Henry metcalf Racionalizacin de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades.

Administracin emprica

Escuela ambiental

Representantes

Peter f. Drucker Ernest dale Lawrence apley

George elton mayo

Fundamentos

Orientacin francamente prctica de la administracin, se fundamenta la Toma de Decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente.

Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia de la produccin.

Tcnicas

Tcnicas de Produccin. Tiempos y Movimientos. Sistemas de Incentivos

Intuicin. Experiencia Costumbre.

Psicolgicas Sociolgicas

Aportaciones

Mtodos ms perfectos de estudio y organizacin de los procesos de trabajo en la produccin, especializacin e instruccin de los obreros, as como el sistema de salarios por pieza.

Se determina que la administracin, es en medida considerable un arte que se Al mejorarse el ambiente de trabajo se aprende ms con la ayuda de la prctica mejoran las condiciones fsicas del que de la teora. obrero.

Inconvenientes

Se prefiere el xito econmico al Los resultados obtenidos son mediocres Los factores ambientales no inciden bienestar fsico del personal. o definitivamente malos. directamente en la productividad. Fundamentos no cientficos para aumentar la productividad. Econmico Econmico Econmico

Valores institucionales

Escuela del comportamiento humano Representantes George elton mayo Robert owen Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicolgicos y sociales que contribuyen ms en el crecimiento de la productividad del trabajo. Psicolgicas Sociolgicas

Neohumano Relacionismo Douglas mc. Gregor Abraham maslow Rensis likert Los objetivos de la empresa son correlacionados con los del trabajador, a travs de su participacin en la fijacin y logro de los mismos.

AUTOGESTIN Pjulick

Fundamentos

Participacin activa de todos y cada uno de los trabajadores en los procesos de anlisis y toma de decisiones, as como la participacin igualitaria en los ingresos de la empresa Humansticas Decisionales Psicolgicas - Autorrealizacin

Tcnicas

Psicolgicas

Aportaciones

Definicin del trabajo como una actividad importante en el hombre, as como el reconocimiento de la importancia de las relaciones sociales e

Mejoramiento de: a) Sistema de planeacin. b) Relaciones humanas

El logro del bienestar social a travs de la autorrealizacin del trabajador y de la democracia en la empresa.

individuales. Requiere de cambios en la organizacin. Inconvenientes El idealismo respecto de las relaciones Dificultad para su implantacin por humanas en ocasiones es inoperante. tiempo necesario para que se obtengan resultados. Econmico Social Econmico Social Organizacional. Dificultad para su establecimiento dadas las condiciones sociales existentes. Posible burocratizacin.

Valores institucionales

Social Organizacional. Econmico

Escuela del sistema social Eclctica Henry fayol Mary parket follet Lindall f. Urwick George terry, Etc. Max weber Chester barnard Frank oliver Sheldon Chris argyris

Escuela de la administracin de sistemas

Representantes

March y simon Murdick Joel ross West churchman El punto bsico de la administracin son los sistemas.

Fundamentos

Aplicacin de los diversos conocimientos El proceso administrativo se enfoca de cada escuela en base al proceso desde el punto de vista social o de administrativo. relaciones interculturales. Empricas Decisionales Modelos Matemticos Psicolgicas Humansticas Econmicas, etc. Sociolgicas Teora Matemtica de los grafos. Mtodo experimental de Durkheim y Walson.

Tcnicas

Tcnicas de computacin electrnica.

Aportaciones

Se establece y aplica un orden lgico de Los fenmenos sociales (dentro y fuera las actividades, mediante la aplicacin de la empresa) influyen en la del proceso administrativo. organizacin de la misma.

Conocimientos importantes para el manejo de grandes empresas.

La administracin debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo. Requiere de administradores con conocimientos cientficos. Econmico Organizacional Enfoque demasiado sociolgico de la administracin. Econmico Social Organizacional Descuida el aspecto humano de la empresa. Econmico Organizacional

Inconvenientes Valores institucionales

Escuela de la teora de las decisiones Herbert a. Simon Von newman Bowman Hutchinson

Escuela de la medicin cuantitativa A. Kauffman Norbert wiener Irwin d.j. Bross

Teora z William g. Ouchi Shigeru kobayashi

Representantes

Fundamentos

Implica un conjunto de valores humanizados: a) Empleados a largo plazo. b) Desarrollo de carreras no Racionalizacin de la administracin en especializadas. base a la Toma de Decisiones. La administracin es una entidad lgica c) Autocontrol del personal. expresable a travs de smbolos d) Participacin colectiva en la matemticos. Toma de Decisiones. Tcnicas Matemticas Modelos de conducta Decisionales simulacin de Tcnicas matemticas. Programacin Lineal Teora de Juegos PERT, etc. Humansticas Autorrealizacin Sociolgicas Econmicas.

Tcnicas

Aportaciones

El proceso de decisiones y sus tcnicas Fomento del pensamiento ordenado. Implicar a los trabajadores en el proceso como esenciales en la administracin. Tcnicas valiosas en la solucin de de la Toma de Decisiones. problemas. En ocasiones se limita al enfoque No es aplicable a problemas humanos Se requiera de una alta concientizacin econmico y razonamiento de las de la administracin. de los altos niveles

Inconvenientes

incertidumbres. Valores institucionales Econmico Organizacional Econmico Organizacional Econmico Social Organizacional

3. Bibliografa MUNCH Galindo, Lourdes / Garca Martnez, Jos Fundamentos De Administracin Ed. Trillas 6 reimpresin Mxico, 1997 240 pgs. KOONTZ, Harold / Weihrich, Heinz Administracin, Una Perspectiva Global Ed. Mc. Graw- Hill Mxico, 1994 TERRY y Franklin Principos De Administracin Ed. CECSA Mxico, 1993 REYES Ponce, Agustn Administracin De Empresas Teora y prctica Ed. Limusa / Grupo Noriega Editores Mxico 1995 Trabajo enviado por: Adan Francisco Zamora Mexico, D.F