REDAO

Redija uma dissertao em, no mnimo 30 (trinta) linhas e no mximo 40 (quarenta) linhas, inspirada em um dos textos sugeridos a seguir:

TEXTO 1
O talento est intimamente relacionado com a empregabilidade. A globalizao da economia, os ventos da competitividade, o desenvolvimento tecnolgico e os intensos programas de produtividade e de qualidade esto modificando o papel das pessoas nas empresas. E, em contrapartida, esto alterando profundamente o perfil profissional dos funcionrios, trazendo consigo uma verdadeira seleo natural das espcies profissionais. Quem no se ajusta a esse perfil est fadado a perder o emprego para outro candidato mais adequado s novas demandas e expectativas do mercado. A empregabilidade significa o conjunto de competncias e habilidades necessrio para uma pessoa manterse colocada em uma empresa. Significa a capacidade de conquistar e de manter um emprego de maneira sempre firme e valiosa. E, como a natureza do emprego est mudando rapidamente, essa capacidade deve necessariamente incluir flexibilidade e inovao da pessoa para acompanhar essa mudana irresistvel. O emprego est se tornando temporrio, parcial, fugidio e passageiro. Mais do que isso: multifuncional, flexvel e mutvel. Alm disso, a tecnologia vai queimando velhas ocupaes e criando novos empregos. O importante agora no mais somente conseguir um emprego, mas assegurar a empregabilidade: tornarse e manterse empregvel ao longo do tempo, apesar das mudanas na natureza do emprego.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Talento empregabilidade. Decidir. ano V, n 48, julho/1998. e

TEXTO 2
Para mudar sua cultura e ter sucesso, a empresa precisa se comprometer com trs propsitos fundamentais: legitimidade, capacidade e eficcia. Legitimidade existe quando os envolvidos concordam com o resultado final e com o processo pelo qual esse resultado deve ser conseguido. Capacidade implica adotar um conjunto de atividades que potencializaro e alinharo os recursos da empresa e envolve aspectos como comportamento, conhecimento e qualificaes, atitudes e crenas. E eficcia obrigatria porque, sem ela, legitimidade e capacidade vo para o espao. No se deve levar adiante nenhum desenvolvimento de capacidade ou legitimidade sem nfase na reengenharia intensiva do processo do negcio. Este artigo afirma que esse trip precisa da existncia de um clima de confiana na organizao para se sustentar. Confiana , na definio dos autores, conseqncia da ao de indivduos que ousam se arriscar e ser vulnerveis. Ao proceder assim, eles estabelecem um padro cclico em que cada um est disposto a confiar no outro em grau cada vez maior. Os autores mostram que as empresas que conseguiram ter clima de confiana possuem viso sistmica de mundo, comunicao eficaz, cultura corporativa e comprometimento da direo.

FONTE: MATTHEWS, Ric e BULLEN, Graham. A confiana o segredo. HSM Management. n 7, ano 2, maroabril, 1998.