ORGANIZACIN Concepto de Organizacin Es un conjunto de personas que interactan entre s para lograr sus metas; dichas metas son

en comn, y para cumplirlas utilizan recursos. Elementos de una organizacin y Humano (personas) y Material (bienes, cosas, recursos) y Administracin (proceso) Objetivo = Meta Elementos para redactar un objetivo 1) Verbo: que indique accin 2) Fecha lmite: que me permita saber si alcanc el objetivo 3) Costo mximo: costo dispuesto a asumir Ejemplo: aprobar el bachillerato antes del 1/3/2012 sin privarme de las salidas del fin de semana. I.D redactar un objetivo Voy a llegar a ser un buen empresario antes de cumplir los 50 aos, sin trabajar todo el da pero siendo consciente y ordenado en mi trabajo. Crtica recibida: no est explicado que es buen empresario; la fecha lmite es muy extensa y falta el costo mximo. Elementos de una organizacin 1) Humano (personas) 2) Material (cosas) 3) Administracin (proceso) Nivel Volitivo Nivel Directivo Nivel Ejecutivo Bienes (+) Derechos (+) Obligaciones (-) Planificacin Organizacin Direccin Control Asesores
Retroalimentacin

(Feed- Bac)

Volitivo: nivel mximo, responder la pregunta: qu somos y qu queremos? Directivo: entiende lo que quiere el volitivo y disea un plan para hacer y llegar al objetivo partiendo por el volitivo. Asesores: da consejos para hacer mejor las cosas. Ejecutivo: hacer las tareas. No tienen autoridad.

Hechos Econmicos Permutativos Un hecho es permutativo cuando se da un intercambio (permuta) entre elementos del patrimonio. Como los importes se compensan, el capital no se modifica. Ej. 1 - compra de un escritorio en $5000 contado Si tengo $ 50.000 de patrimonio y compro un escritorio contado sigo teniendo un patrimonio de $ 50.000. Porque compro un bien (que se mide en dinero), y me suma $5000, pero tambin, lo tengo que pagar en $5000. Por lo tanto me sigue quedando en $50.000. Ej. 2 compra de un escritorio a crdito por $ 5000. Si tengo $ 50.000 de patrimonio y compro un escritorio a crdito sigo teniendo un patrimonio de $ 50.000, porque compro un bien (que se mide en dinero), y me suma al patrimonio $ 5000, pero al pagar a crdito me genera una obligacin a pagar por el valor de $5000. Por lo tanto me sigue quedando un patrimonio por $50.000.

Modificativo. En todo hecho modificativo existe variacin en elementos patrimoniales, pero sin permuta patrimonial. Esto produce un cambio en el capital. Se ste aumenta es una ganancia, caso contrario es una prdida. Ej. 1 Pago la Luz por $2000 Antes: ACTIVO 40.000 Despus: 38.000 PASIVO 10.000 10.000 = = = C 30.000 28.000

El capital disminuye $ 2.000 Por lo tanto se tiene un prdida Ej. 2 El cobro de un alquiler es un hecho modificativo de ganancia.

Hecho Mixto Como su nombre lo indica, tiene caractersticas simultneas de permutativo y modificativo. Permutativo, porque existen permutas patrimoniales, pero en diferente proporcin; esa diferencia de proporcin produce un cambio en el capital (modificativo). Al igual que las modificativos podr ser prdida o ganancia.

Ej. 1- Vendo un escritorio que me cost $ 5.000 en $ 5.500 al contado Al haber comprado el escritorio me disminuye el capital en $ 5.000, pero al venderlo en $ 5.500, el capital se modifica nuevamente, pero en este caso tengo una ganancia de $500. Ej. 2- Cancelo una deuda de $ 10.000 fuera de fecha y me cobran $ 300 de inters. Antes: ACTIVO 30.000 Despus: 19.700 PASIVO 22.000 12.000 = = = C 8.000 7.700

PATRIMONIO Es el conjunto de Bienes, Derechos y Obligaciones que puedo medir y expresar en unidades monetarias. Necesidad y Pirmide de Maslow La necesidad es propia del ser humano, afecta su estado de nimo y comportamiento. Porque siente la necesidad de algo para sobrevivir o simplemente para estar mejor. Necesidad es una carencia sentida por el cerebro.

Necesidades:
1. Fisiolgicas: necesidades bsicas y Respirar, tomar agua y alimentarse y Mantener la temperatura corporal y Evitar el dolor 2. Seguridad: necesidad de sentirse seguro y protegido y Fsica y de salud y Seguridad de empleo, ingresos y recursos

y Propiedad privada 3. Sociales: estn relacionadas con el desarrollo afectivo y Asociacin y Tener amigos y Aceptacin y Afecto y Amor 4. Estima: se divide en necesidades de estima alta y baja y Alta: es la necesidad de respeto a uno mismo y Baja: es la necesidad de respeto a las dems personas.

Alta: logros y confianzas Baja: ser reconocido, popularidad, estatus 5. Autorrealizacin: tiene que ver con la motivacin del crecimiento, necesidad de ser Esta necesidad, a diferencia de las dems es una necesidad continua, nunca se llega a satisfacer plenamente.

Planificar: son los pasos a seguir para llegar al xito.

Herramientas de Planificacin
a) Presupuesto b) Anlisis F.O.D.A

A
FODA

es la sigla para referirse a una herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin que se posea sobre una organizacin o empresa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Oportunidades Amenazas

F. O. D. A

Fortaleza

Debilidades Variables Internas

ALISIS FODA

Variables Externas

Fortalezas: Favorecer el logro de los objetivos. Ayuda a conseguir el objetivo. Se descubre Analizando. Debilidades: al contrario stas limitan el alcance del objetivo. Amenazas: dificultan el alcance de los objetivos Oportunidades: favorecen el alcance de los objetivos.

PLANIFICACIN Presupuesto Planificacin Anlisis FODA Organizacin: Se utiliza un organigrama para organizarnos

Direccin General

Asesores

Finanzas

Producci n

Comercializ acin

Recursos Humanos

Relaciones Pblicas

Direccin: Hace que las cosas se hagan (Gerentes) Al que dirige se le pide que cumpla, es un empleo bien pago. Autoritario: las directivas no se discuten Democrtico: antes de que el gerente de su voluntad, pide la opinin de todos. Situacional: el gerente entiende que que hay momentos para que los trabajadores opinen y otros que no, porque si no pierde. Gerente Situacional: sabe liderar las situaciones y acta de acuerdo a lo que el momento exige. T.D clasificacin de organizaciones Art. 1 y 7 del cdigo de Comercio

Clasificacin de organizaciones
Principalmente, podemos clasificar las organizaciones en dos grandes grupos, de acuerdo a su carcter y busca de rentabilidad.
y

Organizacin Lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir, que adems de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad econmica. Son aquellas organizaciones que buscan un beneficio econmico. Organizacin sin fines de Lucro: Su objetivo principal es la bsqueda de la rentabilidad social y no la econmica.

Clasificacin de las organizaciones De produccin Segn Fines De Erogacin

Clasificacin de Organizaciones

Segn N de quienes ejercen la titularidad

Unipersonales Sociedades de hecho, colectiva, en comandita , Limitada, annimas

Segn rgimen Jurdico que las regula

Pblicas Privadas

Segn Fines:
y

Empresa de produccin: El objetivo es que aumente el capital de la empresa, para beneficio propio del propietario. De Erogacin: El objetivo es que aumente el capital de la organizacin, para beneficio de la sociedad o de sus asociados. No persigue lucro en s mismo. Tiene fines culturales, sociales.

Segn el rgimen jurdico:

y y

Pblicas: Organizaciones regidas por el derecho pblico. Privadas: Son organizaciones que estn regidas por el derecho privado.

Segn Nmero de quienes ejercen la Titularidad

y

Unipersonales: Representante: el comerciante (Art. 1 del Cdigo del Comercio) Son organizaciones que tienen un solo dueo.

Art. 1: La ley reputa comerciantes a todos los individuos que, teniendo capacidad legal para contratar, se han inscripto en la Matrcula de comerciantes, y ejercen de cuenta propia, actos de comercio, haciendo de ellos su profesin habitual.
Para que una persona sea comerciante se tienen que dar 5 puntos: 1. Tener capacidad legal 2. Estar inscriptos en la matrcula de comerciantes 3. Ejercer actos de comercio 4. Dichos actos deben ser por cuenta propia. 5. realizarlos habitualmente. 1) Tener capacidad legal, es decir que la ley lo considere apto para ejercer el comercio. INCAPAC IDAD absoluta Aos relativa
12 mujer 14 varn 18 21

CAPACIDAD

impber

pber mayor de edad

menor de edad

Respecto de la capacidad para ejercer el comercio, lgicamente la tienen los mayores de 21 aos; sin embargo el menor de edad, puede ejercerlo sujeto a las siguientes condiciones:
    Que tenga por lo menos 18 aos Que haya sido emancipado o habilitado Que tenga autorizacin expresa de sus padres Que tenga capital propio

Adems de las incapacidades sealadas, la ley prohibe ejercer el comercio:  Por incompatibilidad de estado; a los clrigos, magistrados civiles y jueces en el territorio donde ejercen su autoridad y jurisdiccin.  Por incapacidad declarada, a los comerciantes en estado de quiebra, hasta tanto no sean rehabilitados para ejercer el comercio. (La declaracin de quiebra puede tener lugar cuando el comerciante, cesa el pago corriente de sus obligaciones).

2) Estar inscriptos en la matrcula de comerciantes. Esto constituye un trmite legal que concluye con la inscripcin del comerciante en una nmina (Matrcula de Comerciantes) que lleva el Registro Pblico y General de Comercio y que tiene por consecuencia que las operaciones realizadas por el comerciante, queden amparadas por las leyes comerciales.

3) Ejercer actos de comercio, es decir realizar determinadas operaciones con el nimo de obtener una ganancia. El ejemplo tpico de acto de comercio es toda compra de una cosa para revenderla o alquilar su uso, bien sea en el mismo estado o luego de haberla modificado (Cdigo de Comercio Art. 7). No se consideran comerciales las compras siguientes: de inmuebles; de objetos destinados al consumo del comprador; ventas hechas por labradores y hacendados, de los frutos de sus cosechas o ganados.

4) Dichos actos deben ser por cuenta propia y no como representante de otra persona. De esta forma, el empleado de una empresa no es comerciante, porque las operaciones que realiza, aunque son actos de comercio, no los ejecuta a su nombre y riesgo, sino por cuenta del propietario del establecimiento. 5) Realizarlos habitualmente. Estos actos de comercio deben ser realizados como su profesin habitual, ya que la realizacin de actos de comercio en forma accidental, no da el carcter de comerciante. Art. 7: La ley reputa actos de comercio en general:
1. Toda compra de una cosa para revenderla o alquilar el uso de ella, bien sea en el mismo estado que se compr, o despus de darle otra forma de mayor o menor valor (art. 515 y 516). 2. Toda operacin de cambio, banco, corretaje o remate. 3. Toda negociacin sobre letras de cambio o de plaza, o cualquier otro gnero de papel endosable. 4. Las empresas de fbricas, comisiones, depsitos o transportes de mercaderas por agua o por tierra. 5. Las sociedades annimas, sea cual fuere su objeto. (El Decreto Ley N 8992 de 26 de abril de 1933, incluye a las Sociedades de Responsabilidad Limitada). 6. Los fletamentos, seguros, compra o venta de buques, aparejos, provisiones, y todo lo relativo al comercio martimo. 7. Las operaciones de los factores, tenedores de libros y otros empleados de los comerciantes, en cuanto concierne al comercio del negociante de quien dependen. 8. Las convenciones sobre salarios de dependientes y otros empleados de los comerciantes.

CUENTA

Concepto de Cuenta
Es un conjunto de elementos homogneos. Es un mecanismo contable que permite medir el estado y las variaciones de la cuenta. (Aumentos y disminuciones ) El mecanismo grfico ms simple es la cuenta T DEBE 1.000 200 Caja

HABER 800 300

A los nmeros que anoto en el DEBE y el HABER se llaman PARTIDAS Las partidas que estn en la izquierda (DEBE), las llamamos DBITO. Las partidas que estn a la derecha (HABER), las llamamos crdito o abono. Debitar: anotar en el Debe Acreditar: anotar en el Haber. Descripcin de la cuenta: La cuenta se compone de dos sectores, el de la izquierda denominado DEBE y el de la derecha denominado HABER. En la parte superior y abarcando ambos sectores, se ubica el nombre de la cuenta o RUBRO que corresponder a cada uno de los elementos patrimoniales.

SALDO
Saldo es la diferencia entre el total de dbitos y el total de crditos. Saldo: la diferencia entre el total del DEBE y el total del HABER, ser el valor representativo de la cuenta. El Saldo constituye entonces, un importante resultante que mide la cuanta del elemento patrimonial que la cuenta representa.

EXISTEN 3 TIPOS DE SALDOS

y y y

DEUDOR: El total de dbitos es mayor que el total de crditos. NULO: El total de dbitos es igual al total de crditos ACREEDOR: El total de dbitos es menor al total de crditos.

En el caso anterior, se obtiene un saldo deudor de 100, que quiere decir que tengo $ 100 El saldo de una cuenta se interpreta como el estado de esa cuenta.

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Clasificacin de Cuentas segn su Naturaleza

Activo: Bienes y Derechos Integrales (integra el patrimonio) CUENTAS Capital: diferencia entre activos y pasivos Diferenciales (reflejan diferencias) Ganancias: Aumento de Capital Prdidas: Descenso del Capital Pasivo: Obligaciones

CUENTAS ACTIVO PRDIDAS PASIVO GANANCIAS CAPITAL

AUMENTA Se debita Se debita Se acredita Se acredita Se acredita

DISMINUYE Se acredita Se acredita Se debita Se debita Se debita

SALDO CORRIENTE Deudor Deudor Acreedores Acreedores Acreedores

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LIBROS DE COMERCIO
Libro Diario Obligatorios Copiador de Cartas Libro de Inventarios No Obligatorios Libro Mayor

Libro mayor: es el libro que contiene el Plan de Cuentas Libro Diario: es el Registro Contable, donde se anotan cronolgicamente todos los hechos econmicos que suceden en la empresa.
Llamamos asiento contable al registro de un hecho econmico en el libro diario.

Libro Copiador de Cartas: Se utiliza especialmente para todas las Actas de Asamblea y Actas de Directorio. Acta de Asamblea: (reunin se socios donde se toman decisiones, las cuales se reflejan en un acta). Acta de Directorio: es lo mismo, pero en este caso se renen solo los directores.
El libro copiador de cartas: es un libro oficial en donde se registran Actas de Directorio o de Asamblea. Libro de Inventarios: Anualmente se registra el stock existente al cierre del ejercicio. (Metros, unidades y sus respectivos valores; estos pueden ser individuales o totales). El stock final de un ejercicio es el stock inicial del siguiente ejercicio. Stock Inicial = 100 + Compras del Ejercicio = + 250 - Stock Final = - 150 = Costo de venta S. I = 100 C.E = +250 C.V = (200) S.F 150 200 = costo

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