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IL CONTESTO ARPAV (Agenzia Regionale per la Prevenzione e Protezione Ambientale del Veneto) avvia le proprie attivit a fine 1997. LAgenzia persegue due obiettivi strettamente connessi: la protezione, attraverso i controlli ambientali che tutelano la salute della popolazione e la sicurezza del territorio; la prevenzione, attraverso la ricerca, la formazione, linformazione e leducazione ambientale. ARPAV realizza i propri obiettivi: attraverso il lavoro di circa 1.100 persone utilizzando competenze tecnico-scientifiche di elevato livello che ne diventano caratteristica distintiva Attraverso unarticolazione organizzativa basata su una Direzione Centrale, due Dipartimenti Regionali e sette Dipartimenti Provinciali.
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IL CONTESTO
- forte richiesta di servizi dal territorio (programmazione delle attivit a livello provinciale e poi a livello regionale) - presenza di elevate competenze tecnico-scientifiche, ma deboli competenze manageriali - forte orientamento alla qualit, ma scarsa dimestichezza con logiche e strumenti di efficienza organizzativa e gestionale - continua riduzione dei finanziamenti regionali
I BISOGNI
Mantenendo lorientamento alla qualit delle prestazioni lesigenza di Arpav rendere maggiormente efficiente lorganizzazione e la gestione, attraverso: - il miglioramento dei processi e strumenti gestionali (programmazione, sistema di valutazione della dirigenza e del personale); - lo sviluppo di competenze manageriali della dirigenza; - la standardizzazione e omogenizzazione dei processi operativi delle strutture dipartimentali e laccentramento di alcuni processi (acquisti, amministrazione, laboratori, ecc) - lo sviluppo, a livello centrale, di processi e sistemi di programmazione, monitoraggio e miglioramento dellefficienza anche attraverso il benchmarking tra i sette dipartimenti provinciali e altre Arpa.
Implementazione di un sistema per il monitoraggio dellefficienza dei processi e delle attivit (sperimentato nella Direzione Amministrativa)
GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO rendere operativo un sistema di monitoraggio delle performance attraverso indicatori di efficienza che consenta di integrare le informazioni di efficacia, qualit, costo /ricavo per centro di costo/responsabilit con informazioni relative allimpiego delle risorse umane (tempo e costo) nella realizzazione delle attivit, processi e progetti; offrire informazioni a valore aggiunto alla direzione e ai responsabili per migliorare lefficienza delle attivit, dei processi e dellorganizzazione in generale di Arpav Veneto; rendere operativo il sistema nellambito della direzione amministrativa per poter valutare unestensione a tutta lAgenzia anche con la finalit di benchmarking tra i Dipartimenti provinciali e altre Arpa; progettare ed implementare un sistema di monitoraggio dellefficienza che sia coerente con le recenti indicazione del Ministero della Funzione Pubblica anche per quanto riguarda la valutazione della dirigenza e di tutto il personale. 6
IL SISTEMA DI MONITORAGGIO DELLEFFICIENZA DEI PROCESSI E DELLE ATTIVITA COME RISPOSTA A QUESTE DOMANDE
Come possiamo definire un budget delle attivit che consideri limpegno effettivo delle persone nella realizzazione degli output programmati?
Come possiamo rendere maggiormente oggettiva la misurazione degli obiettivi di efficienza assegnati alla dirigenza e al personale?
Lorganizzazione del lavoro effettiva diversa da quella formale producendo disfunzioni organizzative e inefficienze?
Il peso dei processi in termini di costo del personale sono coerenti con la strategia dellEnte e gli obiettivi della struttura organizzativa?
Le performance di efficienza sono migliorate a seguito dellinformatizzazione dei processi, riorganizzazione, ricorso alloutsourcing?
Come possiamo confrontare le performance delle strutture dipartimentali regionali e soprattutto le 7 provinciali?
Come ci posizioniamo rispetto ad altre Arpa o Enti pubblici in termini di efficienza dei processi?
AP PERFORMANCE
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20
19
13
DB del personale
Procedura di rilevazione presenze, Rilevazione individuale Valutazione delle attivit a Valore Aggiunto e Non Valore Aggiunto
DB Output prodotti
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VA NVA VA
200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Unit organizzativa/CDC
Configurazione sistema con attivit, processi, uo/cdc, persone, e le uo/cdc, diverse relazioni
MIGLIORAMENTO CONTINUO
Individuazione progetti