Liderazgo en Seguridad

Introductio
n

Los diez errores más

frecuentes
Managing Safety Performance:

“Aquellos que no aprenden de los

errores de la historia están
condenados a repetirlos”
Jorge Nicolás de Santayana
 Error No. 1

Olvidarse de que la seguridad depende

de la ejecución del trabajo – y no
reconocer quienes son las personas que
Managing Safety Performance:

controlan esa ejecución

“La ejecución es la diferencia que hace
la diferencia”
P. D. Balmert
 Error No. 2

Pensar que las metas de seguridad son

iguales a cualquier otra meta del
negocio
Managing Safety Performance:

“Es un negocio – nada personal”

Joe Fox
 Error No. 3

Tratar de cambiar la actitud de los

empleados
Managing Safety Performance:

“Las acciones de las personas son la

mejor interpretación de sus
pensamientos”
John Locke
 Error No.4

Pensar que para gerenciar la seguridad

no se requiere liderazgo
Managing Safety Performance:

“Usted gerencia inventarios, y lidera a

las personas”
Russ Perot
 Error No. 5

Tratar de mejorar los resultados de seguridad

“por arte de magia”
Managing Safety Performance:

“Este palo de golf garantiza mejorar su

puntuación en un 20%”
Vendedor de equipos de golf
 Error No. 6

Medir los resultados de seguridad de

forma diferente al resto del negocio
Managing Safety Performance:

“Si no se puede medir, no se puede

gerenciar”
 Error No.7

No reconocer el impacto y la influencia

de una buena gerencia
Managing Safety Performance:

“La diferencia entre suerte y habilidad

pocas veces es aparente a corto plazo”
Consejero de Inversiones
 Error No.8

No reconocer que el miedo es la madre

de la seguridad
Managing Safety Performance:

“Eliminar el miedo”
W. Edwards Deming”
 Error No.9

No saber cómo hacer buenas preguntas

Managing Safety Performance:

“Mi mejor atributo como consultor es

ser ignorante y hacer muchas
preguntas”
Peter Rucker
 Error No.10

Depender de la confianza como un

método de mejora
Managing Safety Performance:

“La esperanza no es un método”

General Gordon Sullivan