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Herclito
El trabajo en equipo es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta (Prof. Benjamn Viel).
Cinco Cs
confianza coordinacin
comunicacin
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CONCETE A TI MISMO; PRINCIPIO Y FIN DE LA SABIDURA HUMANA. - ARISTTELES ING. TELMO VITERI tviteri@pucesa.edu.ec
ALINEACIN
Propsito Equipo
FALTA DE ALINEACIN...
Propsito
GRU PO
LAS "5
Complementariedad: cada miembro aporta la especialidad que domina. Coordinacin: el equipo, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma organizada. Comunicacin: se da una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfeccin, si uno falla el equipo fracasa.
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Confianza: cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros, esto lleva a anteponer el xito del equipo y no al lucimiento personal. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.
El equipo responde de los resultados obtenidos, pero goza de libertad para organizarse como considere ms conveniente. Dentro de ciertos mrgenes el equipo tomar sus propias decisiones.
Son aquellos que consiguen coordinar de manera ptima, el esfuerzo de sus integrantes obteniendo el mximo rendimiento.
FUNCIONAN: Fluidamente. De forma compenetrada. ING. TELMO metas propuestas. Alcanzan lasVITERI
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EQUIPOS NO PRODUCTIVOS
La improductividad puede ser causada por: Falta de liderazgo: el jefe no organiza, no motiva, no empuja. En definitiva, no lidera. Objetivo mal definido: el equipo no sabe a que atenerse. Escasa comunicacin: tanto dentro del equipo como con el resto de la organizacin. Desmotivacin: no tiene trabajos muy interesantes, sino trabajos rutinarios y de poca trascendencia.
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La mayora de nuestras tareas, son interacciones en equipos, as: Familia Trabajo Amigos Asociaciones, etc. Trabajar en equipo no es la mera suma de las aportaciones individuales, es mucho mas.
2 + 2 = 5 o mas
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QUE PODRIAMOS HACER FRENTE A ESTOS PROBLEMAS CON LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO?
2. Agitacin:
primeras dificultades: Tensin, roces. Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.
4. Madurez:
Equipo acoplado. Han aprendido a trabajar juntos.
3. Acoplamiento:
Superan dificultades. Se observan avances. Desarrollo de habilidades.
Comenzando el trabajo
Es conveniente en un principio no presionar al equipo Si empieza funcionando bien tiene mas probabilidad de xito Para muchos es una experiencia novedosa darle tiempo
Reunin efectiva
Respeta calendario Evaluar reunin con los participantes.
programada
Toma de decisiones
Seleccin de alternativas Buscar consenso cuando corresponda
Los conflictos
Son situaciones de crisis que surgen cuando las inquietudes de dos o mas personas parecen incompatibles. reas de conflictos:
Distintas percepciones sobre los hechos. Sobre los mtodos. Sobre las metas. Sobre los valores
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Efectos de un conflicto
Positivos: Aumenta creatividad. Clarifica ideas. Se aprende a conocer a los integrantes. Oportunidad para cambiar situaciones molestas. Negativos: Disminuye productividad. Desajuste temporal. Tardanza en la toma de decisiones.
Pregunte, aclare los temas en cuestin. No permita ataques personales (no personalice) Describa no enjuicie. No de opinin, converse de hechos concretos. Busque alternativas de solucin con el grupo. Si es necesario de un tiempo para calmar al grupo.
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SOLUCIN DE CONFLICTOS
MANEJO (Ambiente propicio)
1.- DEJAR A UN LADO EL ORGULLO. 2.-DISCULPARSE CUANDO UNO HA COMETIDO UN ERROR, AUNQUE EL OTRO NO EST LIBRE DE CULPA.
SOLUCIN DE CONFLICTOS
El mejor medio para salir ganando una discusin es evitarla. Demuestre respeto por las opiniones ajenas. Si se equivoca admtalo inmediatamente. Comunquese amistosamente. Deje que su interlocutor hable mas. Trate honestamente de ver las cosas desde el punto de vista ajeno. Apele a los motivos mas nobles.
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SOLUCIN DE CONFLICTOS
CONDUCTA ASERTIVA
MIS DERECHOS SON IMPORTANTES. LOS DERECHOS DE LOS DEMS SON TAN IMPORTANTES COMO LOS MIOS.
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INTEGRIDAD
EQUILIBRIO
VERACIDAD
EMISOR
RECEPTOR
INFO
INFO
SENTIMIENTOS
SENTIMIENTOS
CIRCUNSTANCIAS
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PASIVIDAD
ASERTIVIDAD
AGRESIVIDAD
SOLUCIN DE CONFLICTOS
DE LA ABUNDANCIA DEL CORAZN HABLA LA BOCA. GUARDA TU LENGUA DEL MAL Y TUS LABIOS DE HABLAR ENGAO.
SOLUCIN DE CONFLICTOS
UNA RELACION PUEDE DAARSE HASTA DEJAR DE EXISTIR, SI EL OFENSOR NO SE ATREVE A DAR EL PRIMER PASO PARA LA RECONCILIACIN ...
A modo de conclusin
Trabajar en equipo es una oportunidad de aprendizaje. Trabajar en equipo facilita las tareas de una organizacin y la potencia.
Gracias