Por Maria Bernadete Pupo No de hoje que ouvimos relatos, reclamaes e exclamaes de empresrios e lderes queixando-se da falta de comprometimento

o dos seus funcionrios.J h algum tempo que venho pesquisando e avaliando o dia-a-dia das pessoas no que se refere a esse fator e foi durante a realizao de um treinamento que tive a oportunidade de participar de uma dinmica chamada Escravos de J,onde todos, sentados e reunidos em formato de roda,com um copinho de plstico nas mos,cantavam a msica Escravos de J Aquilo continuava constante e mecanicamente, sem que ao menos as pessoas respeitassem as paradas e as pausas que a msica assim as exigia. E, naquele momento pude perceber claramente a diferena entre envolvimento e comprometimento. Se pararmos para pensar, veremos que as pessoas envolvidas danam conforme a msica, ou seja, seguem risca aquilo que lhes conferido, uma vez que a responsabilidade pelo feito sempre do outro, e nunca delas. Isso acontece porque as pessoas, em geral, tm limitaes para avaliar situaes que envolvem muitas alternativas e acabam saindo do foco, seja por sua simplicidade ou pela baixa exigncia de esforos. Essa viso parcial de um complexo sistema responsvel por grande parte dos fracassos profissionais. Quando falamos em fracassos, no devemos nos ater somente fora de trabalho e sim liderana, pois esta exerce um papel primordial para estimular o envolvimento e o comprometimento da equipe. Fao aqui um parntese para relatar um tpico caso de envolvimento e comprometimento baseado no filme O Diabo Veste Prada onde a protagonista Andy, inicialmente atua como profissional envolvida, fazendo tudo o que lhe pedido, esperando a todo momento elogios, quando na verdade ela est cumprindo o papel para o qual foi contratada- caractersticas mnimas esperadas por qualquer empregador. Aps alertada por um colega de trabalho, ela muda sua atitude e seu comportamento. A partir da ela se envolve e se compromete, ou seja, realiza bem suas tarefas e, alm disso, agrega valor. O maior exemplo de valor est no momento em que sua superior lhe d o desafio de encontrar o livro do Harry Potter para as filhas. O desafio e a demonstrao de pr-atividade foram to grandes, que ela no s conseguiu o livro(envolvimento, mnimo esperado), como tambm tomou a iniciativa de despach-lo para as filhas de forma que pudessem ler durante a viagem (comprometimento agregar valor ao trabalho), ou seja, gerou resultado acima do esperado. Talvez possamos dizer que ser envolvido fazer o que as pessoas mandam e ser comprometido fazer o de que as pessoas precisam. Devemos ter em mente que o nosso sucesso e o sucesso da organizao dependem da forma como se constroem valores. Portanto, o sucesso ou o fracasso responsabilidade de ambos. Porm, como quem faz a empresa so as pessoas, acabamos sendo analisados e avaliados constantemente por nossos parceiros e colegas e, nesse caso, podemos dizer ainda que envolvimento e comprometimento esto ligados s aes de compreenso ou de julgamento que as pessoas fazem de si mesmas e uns com os outros baseados em fatos e aes, e dependendo do comportamento adotado, poder reproduzir o sucesso ou o fracasso de ns mesmos. Dessa forma, nosso dever ficarmos atentos a tudo o que acontece a nossa volta. Precisamos fazer leituras do ambiente onde vivemos, estabelecendo compromissos e acima de tudo definindo foco e objetivos para nossa vida. Dessa forma, estaremos construindo nossas aes de forma slida e deixando nossa marca positiva, como fez a Andy quando concretizou o objetivo proposto, quando ingressou na empresa e quando julgou realizado, partiu para o prximo desafio, contando com as referncias positivas de sua verdadeira lder, o que contribuiu para estimular o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Histrias como essas nos levam reflexo sobre nosso verdadeiro papel enquanto ser e enquanto profissional, que efetivamente veio para cumprir misso. E nossa misso a de

construir nossa vida calcada em carreira slida e baseada em valores.