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ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS:
ESCENARIOS
Prioridades

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Conceptos y Herramientas para

la Investigacin Colaborativa y la Accin Social
http://www.sas-pm.com/

Nombre de esta tcnica: Prioridades

Autor(es) y cita correcta: Jacques M. Chevalier, SAS2 1.0: Prioridades, en Sistemas de
Anlisis Social2 1.0, http://www-sas-pm.com/.
Cul es el objetivo de las Prioridades?
Las Prioridades le ayudan a escoger entre las diferentes tcnicas que usted puede usar para
comparar opciones (objetivos y acciones) y las prioridades que los diferentes actores podran
tener.
Cul son los principios que rigen las Prioridades?

Debe identificar los criterios que necesite para comparar las opciones y escoger sus
prioridades.

Debe comparar las prioridades de los diferentes grupos antes de decidir qu planes hacer.

As es como se utilizan las Prioridades

1. Identifique una situacin en la que necesite una tcnica para identificar sus prioridades.
Defina la situacin tan claramente como sea posible y clarifique el propsito de su
anlisis.
2. Elabore una lista de las opciones que tenga. Puede identificar diferentes objetivos o
puede centrar su atencin en las diferentes formas en que podra lograr un objetivo
central.
3. Utilizando uno de los siguientes mtodos (enumerados por orden de complejidad), decida
qu opcin ser su prioridad:

SAS2 1.0: Priorities 8/10/06

Listado Libre: Esta tcnica es la ms simple de utilizar. La misma le ayuda a crear y a

organizar las opciones en una lista, identificar las que son ms importantes (utilizando su
propio criterio) y comparar los resultados de las diferentes listas. Consulte Listado Libre.
Sombreros Pensantes: Evale cada opcin al distribuir los siguientes sombreros
pensantes (o cualquier otro objeto simblico) a los participantes:
Sombrero blanco

La(s) persona(s) que se ponga(n) este sombrero pensar(n) en la informacin que se

relaciona con cada opcin y que la gente ya tiene o debera obtener.

Sombrero rojo

La(s) persona(s) que se ponga(n) este sombrero centrar(n) su atencin en las

respuestas emocionales a cada opcin.

Sombrero negro

La(s) persona(s) que se ponga(n) este sombrero ver(n) los aspectos negativos y las
debilidades de cada opcin.

Sombrero amarillo La(s) persona(s) que se ponga(n) este sombrero abordar(n) cada opcin de forma
positiva y optimista.
Sombrero verde

La(s) persona(s) que se ponga(n) este sombrero fomentar(n) la creatividad y el libre

pensamiento.

Sombrero azul

La(s) persona(s) que se ponga(n) este sombrero seguir(n) de cerca el proceso de

pensamiento del grupo y mantendr(n) un equilibrio entre todos los sombreros (al
solicitar pensamientos en la lnea del sombrero verde cuando el grupo se est
quedando sin ideas, o pensamientos estilo sombrero negro si necesita ms
precaucin, por ejemplo)

Puntos a Favor y en Contra: Elabore un cuadro. En la Columna 1 enumere las opciones

que est examinando. En la Columna 2 describa y califique las implicaciones positivas de
cada opcin. En la Columna 3 describa y califique las implicaciones negativas de cada
opcin. Utilice puntajes que flucten entre 10 (negativo) y +10 (positivo) para anotar
sus puntos de vista. En la Columna 4 sume el total de puntajes de cada fila. El siguiente
es un ejemplo de un cuadro de Puntos a Favor y en Contra:

SAS2 1.0: Priorities 8/10/06

Opciones

Implicaciones positivas
(puntaje del 1 al 10)
A

Implicaciones negativas
(puntaje del -1 al -10)
B

Puntaje total
A-B

Calificacin: Esta tcnica le ayuda a organizar opciones en una jerarqua, utilizando uno
o varios criterios y asignando puntajes o valores que podran ser los mismos para algunas
opciones. Consulte Calificacin o La Rueda.
Ordenamiento: Esta tcnica le ayuda a establecer orden dentro de una jerarqua, del
primero al ltimo, utilizando uno o varios criterios y asignando puntajes o valores
diferentes para cada opcin. Consulte Ordenamiento.
Viabilidad: Esta tcnica le ayuda a escoger entre varias opciones utilizando dos criterios:
qu tan importante es cada opcin y las condiciones favorables (fortalezas,
oportunidades) y no favorables (debilidades, limitaciones) que estn asociadas a cada
opcin. Consulte Viabilidad.
Resultados y Riesgos: Esta tcnica le ayuda a evaluar las diferentes opciones basadas
en los resultados positivos o negativos que se esperan de cada accin posible, el valor
que le asigne a cada resultado y la probabilidad que estos resultados ocurran. Consulte
Resultados y Riesgos.
mbito de las Opciones: Esta es la tcnica ms avanzada. La misma examina la forma
en que la gente ve las opciones en una situacin, utilizando palabras y caractersticas que
los mismos participantes escogen y definen. Consulte el mbito de las Opciones.
Cmo hacer que este proceso funcione para usted
Para versiones ms simples

Utilice una tcnica simple.

SAS2 1.0: Priorities 8/10/06

Reduzca la cantidad de opciones eliminando algunas.

Para versiones ms avanzadas

Utilice ms de una tcnica.

Utilice una tcnica ms avanzada.

Identifique ms opciones.

Dedique ms tiempo a recopilar la informacin que necesite para completar el ejercicio.

Durante el ejercicio, discuta y anote los puntos de vista que expresen los participantes.

Escriba una descripcin de cada opcin en su lista y de cada criterio.

Utilice indicadores precisos para justificar sus calificaciones.

Lecturas y enlaces electrnicos

Mind Tools, Concept Fan - Widening the Search for Solutions,
http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_06.htm
Mind Tools, Grid analysis, http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_03.htm
Minus and plus implications - PMI- Weighing the Pros and Cons of a Decision,
http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_05.htm
Mind Tools, Thinking Hats, http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_07.htm
Mind Tools, Decision tree, http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_04.htm
Managing Risk, Australian Agency for International Development, Overseas Aid Program,
Ausguide, 2000, http://www.ausaid.gov.au/ausguide/ausguidelines/5-2-3.cfm
Stakeholder Power Analysis, International Institute for Environment and Development
(IIED), Forestry and Land Use, 'Power Tools' (Paso 6),
http://www.iied.org/forestry/tools/stakeholder.html
Eva Wollenberg, David Edmunds and Louise Buck, Anticipating Change: Scenarios as a
Tool for Adaptive Forest Management. A Guide. Draft Version February 28, 2000, CIFOR
(Center for International Forestry Research), Bogor, Indonesia,
http://www.cifor.cgiar.org/publications/pdf_files/SCENARIO.pdf

SAS2 1.0: Priorities 8/10/06

Moore, Carl M., Group Techniques for Idea Building, Chapter 3, Sage, London, 1994