Plan de Marketing

1. REALIZACIN DEL ESTUDIO DE MERCADO

No hay competencia por ser esta ONG dedicada a la proteccin de animales alto andinos, ya que no estn dentro de nuestro entorno en su mayora las ONGs estn dedicadas a favor de las personas.
2. REALIZACIN DE LA INVESTIGACIN DE MERCADOS La investigacin de mercado es indispensable para tomar decisiones y para realizarla correctamente hemos tomado en cuenta los siguientes puntos. a. Universo o poblacin Ocongate que tiene aproximadamente una cantidad de animales de 20000por mes aproximadamente b. Muestra 200 PERSONAS que se dedican a la crianza de animales. c. Tcnicas Recopilacin de informacin. d. Instrumento Cuadros estadsticos e. Mtodo

Descriptivo, por que nos da mayor facilidad para conocer la produccin que se da en cada uno de los habitantes de la poblacin de Ocongate.
3. REALIZACIN DE LA SEGMENTACIN DE MERCADOS

Determinacin de mercado meta.- Nuestro mercado meta son las personas de ambos sexos con edades que fluctan entre los 17 a ms aos.

La ONG brindara los servicios de capacitacin para los campesinos. Edades 17-20 20-30 30-40 40-50 51 a mas

Nivel econmico Bajo Medio bajo Medio

Caractersticas Psicologas Tmidos Empeosos Arriesgados Divertidos Apticos

La ONG se dedicara especficamente a la reproduccin de los animales alto andinos y esto creara una comunicacin entre los habitantes de Ocongate con nosotros y de acuerdo al estudio realizado estaremos entre las edades de 17 hasta los 50 aos en el cual los pobladores se dedican especficamente a la crianza de estos animales y ellos cuentan con un nivel econmica de bajo a medio con distintas caractersticas psicolgicas las cuales se deben de estudiar detenidamente para un mejor trabajo para esto se trabajo con la segmentacin psicogrfica y conductual. 4. ESTRATEGIAS DE MARKETING Para nosotros es importante realizar un anlisis sistemtico y permanente de las necesidades que tiene nuestro mercado as como un desarrollo de conceptos de productos rentables que estarn destinados a un grupo o segmento de compradores especficos y que representan cualidades distintitas, las cuales nos diferenciarn de aquellos competidores inmediatos asegurndonos una posicin firme en el mercado. COMPAA: Logotipo:

ANLISIS FODA 1.1. Fortalezas. Contar con una localizacin buena y confortable que se ubicara en calle suecia 318. Contina capacitacin del personal. Las modernas instalaciones de la ONG. La cultura organizacional ptima que se vive junto con el personal. 1.2. Oportunidades.La demanda insatisfecha de una gran parte del sector al que nos enfocamos. 1.3. Debilidades.Falta de capital inicial para el funcionamiento de la empresa. Poca capacidad de comunicacin con los pobladores confianza. Tener un bajo financiamiento para poder realizar todos los trabajos de campo.

1.4. Amenazas. El riesgo de no poder tener financiamiento. El riesgo pas que se vive en la actualidad.

2. MATRIZ FODA FORTALEZAS Contar con una localizacin privilegiada en calle suecia 318. Contina personal. capacitacin del Gracias a esta ubicacin nos haremos conocidos por el publico en general y tendremos buen respaldo tambin con el amiente turstico. La importancia de estar al tanto en las nuevas tendencias administrativas, de marketing y sobre todo de brindar el mejor servicio a nuestros clientes nos motiva a hacer que nuestros colaboradores estn adecuadamente adiestrados en la realizacin de sus funciones. Para poder realizar todos los trabajos posibles que nos tracemos y lograr nuestra comodidad y espacio adecuado. El desarrollo y vivencia de los valores planteados en nuestra filosofa nos permiten generar una cultura slida y que esta a su vez nos permita direccionarnos a la visin planteada.

Las modernas instalaciones de la ONG.

La cultura organizacional ptima que se vive junto con el personal.

OPORTUNIDADES La demanda insatisfecha de una gran parte del sector al que nos enfocamos. Como est mencionado antes, al no tener competencia somos los nicos que tenemos la oportunidad de conquistar el mercado as mismo el deber de satisfacer todas aquellas necesidades no cubiertas por otras empresas.

DEBILIDADES Falta de capital inicial para el funcionamiento de la empresa Poca capacidad de comunicacin con los pobladores confianza. Tener un bajo financiamiento para poder realizar todos los trabajos de campo. Amenazas El riesgo de no poder tener financiamiento El riesgo pas que se vive en la actualidad. Debido al riesgo que se tomara al hacer este proyecto el financiamiento ser un poco difcil de conseguirlo pero no imposible. Ya que es una zona la cual a sufrido muchos maltratos de parte de personas fuera de su mbito social los pobladores no sern fcil de persuadir. Ya como fue explicado anteriormente no ser sencillo conseguir lo que deseamos pero de acuerdo con nuestro desempeo se vern los resultados. Esto se debe al escaso apoyo que existe en el Per por parte de las fundaciones extranjeras. Esto se origina por el movimiento econmico del pas.

Plan Estratgico de Desarrollo

1. GENERALIDADES REFERENCIAS LEGALES Nombre de la Empresa ALVILLA Razn Social Sociedad Civil. Ubicacin Nuestro local estar ubicado en Del distrito, provincia y departamento del Cusco. Suecia 318. 2. REFERENCIAS GENERALES O FORMALIDADES 2.1 Misin

Lograr el crecimiento de la ciudad de Ocongate y de su poblacin en la forma de produccin de lana y la reproduccin de animales alto andinos. 2.2 Visin Para el 2018 lograr una gran cantidad de recursos econmicos para poder implementar una sucursal con todos las maquinarias necesarias para poner una empresa de textileria para el aprovechamiento de la lana que se recauda de los anmales para despus exportarlo en forma de textiles tpicos de la zona. 2.3 Objetivo General Lograr la satisfaccin de los pobladores de Cusco andino que en algn momento fueron olvidados y as poder ayudarlos en su crecimiento personal como empresarial y su exportacin para ser reconocidos internacionalmente. 2.4 Objetivos Especficos Ser una empresa reconocida por todo el Per e internacionalmente. Ser una empresa promotora de empleo. Satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Ser lideres en la innovacin de textiles tpicos. Filosofa Atencin personalizada Respeto Confianza Limpieza Amor al trabajo 2.6 Estrategias

2.5

Capacitacin peridica de nuestro personal y dando buen trato al cliente Nacional y extranjero. La captacin de clientes a nivel local y nacional a travs de los medios de comunicacin y contactos directos con los clientes o contacto a travs de agencias turstica.

2.7

Polticas Convocar y seleccionar personal igual o mejor al que existe en la empresa. Mantener un registro del personal potencial que no pudo ingresar a la empresa por falta de vacantes. Toda persona que ingrese a la empresa deber tener potenciales aptitudes para otros puestos de trabajo, adems de la funcin en la que se inicie. Admitir solamente personal que adems de tener los requisitos bsicos para la funcin, satisfaga los patrones de salud preestablecidos y cuyos antecedentes morales y comerciales en nada los afecten. Admitir solamente personal menores de 45 aos. Admitir y mantener personal menor de 18 aos slo cuando tengan expresa autorizacin de sus padres o apoderados segn lo establecido en las leyes vigentes. Proporcionar al personal recin ingresado la orientacin adecuada para la integracin de la empresa. Evaluar continuamente el desempeo de los trabajadores con fines de promocin, capacitacin, etc.

3. DE LA EMPRESA GIRO DE LA ACTIVIDAD

ALVILLA es una empresa cusquea que ofrece ayuda y capacitacin a los criadores de animales altos andinos para poder ayudarlos a sobresalir en su reproduccin y su calidad para despus ser exportados o tambin que se pueda realizar textiles.
ORGANIZACIN ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN Elemento humano: Puesto Gerente Administrador Contador Secretaria Logstica Tesorero Cantidad ( 01 ) ( 01 ) ( 01 ) ( 02 ) ( 01 ) ( 01 )

Elemento material: Productos Cantidad

Computadora Impresora Televisor Laptop Escritorio Camioneta Silla Juego de sala Adornos

( 04 ) ( 02 ) ( 01 ) ( 01 ) ( 02) ( 01 ) (05) (01) (10)

2. ANLISIS DE LAS PERSPECTIVAS DE LA EMPRESA Descripcin del Macro Entorno 2.1.ENTORNO NACIONAL Para hacer esta descripcin primero analizaremos el entorno poltico y econmico que estamos afrontando. Con el ltimo cambio de mando La estabilidad monetaria que se vive actualmente es otro factor determinante, y en este caso positivo para implementar la apertura de una empresa en nuestro pas. Ya que nuestra empresa no se dedicara especficamente a la venta si no a la ayuda sin fines de lucro esto origina que nosotras vimos por conveniente no hacer un presupuesto de las ingresos de la poblacin. 2.2 ENTORNO SOCIAL Somos una empresa impulsadora de trabajo, que se basa en una cultura medio ambiental y de valores, en busca del bienestar social y el crecimiento PBI. 2.3 ENTORNO TECNOLGICO Contamos con maquinaria, equipo y procesos de produccin con avances tecnolgicos e innovadores que permitirn el desarrollo ptimo de la gestin organizacional, adems de contar con medios informativos que permiten darnos a conocer a nivel mundial.

Descripcin del Micro Entorno 2.4 PROVEEDORES Servicios SEDACUSCO S.A. 225421 232098 236771 ELECTRO SUR ESTE SAA. 223070 233700 TELEFONICA NEXTEL Prolongacin Av. De la cultura 1312 Otros MEGA SUPERMERCADOS 256363 La Canasta 236306 EcoMarket 264320 SOLGAS 262626

Abarrotes Katy 275813 2.5 GOBIERNO Ley de formalizacin del a micro y pequea empresa ley N 28015.

PLAN ECONMICO FIANACIERO

PRESUPUESTO DE COMPRAS EQUIPOS: Proveedor Tienda Comercial: FLORES E HIJOS SONY Tienda Comercial: DECORA Tienda Comercial: DECORA Productos Cantidad Precio Unitario Precio Total

TELEVISOR ESCRITORIO ESCRITORIO

( 01 )

s/. 2999.00

s/. 2999.00

( 01 )

s/. 800.00

s/. 800.00

( 02 )

s/. 719.00

s/.1438.00

Tienda Comercial: DECORA

JUEGO SALA

DE

( 01 )

s/. 2900.00

s/. 2900.00

Tienda Comercial: UP GRADE

( 04) COMPUTADORA

s/. 1870.00 s/. 7480.00

Tienda Comercial: UP GRADE Tienda Comercial: UP GRADE Tienda Comercial: CORASUR

LAPTOP

( 01 )

s/. 2000.00

s/. 2000.00

IMPRESORA

(02)

s/. 340.00

s/.680.00

CAMIONETA

(01)

s/. 72240.00

s/. 72240.00

Tienda Comercial: DECORA

ADORNOS

(10)

s/.100.00

s/. 1000.00

GASTOS DE CONSTITUCION REGISTROS RESERVA DEL NOMBRE BUSCA DEL NOMBRE TESTIMONIO Y MINUTA DERECHOS DE CALIFICACION 1.08% UIT DERECHOS DE INSCRIPCION 3% TASA 1% UIT POR 1 PLANILLA LICENCIA DE APERTURA SUNAT LIBROS CONTABLES (5.00) OTROS GASTOS TOTAL ESSALUD 9% CTS 8.3 % ONP 13%

16.00 4.00 250.00 37.80 900.00 35.00 102.72 35.00 3560.00 4940.52 5.00 71.50

PERSONAL: Puesto Logstica Gerente Administrador Contador Secretaria Tesorero Traductor s/. Cantidad ( 01 ) ( 01 ) ( ( ( ( ( S/. 01 ) 01 ) 02 ) 01 ) 01 ) Salario s/.550.00 s/. 1100.00 s/. s/. s/. s/. s/. 1100.00 1000.00 700.00 550.00 650.00 Total Pagos s/. 550.00 s/. 1100.00 s/.1100.00 s/. 1000.00 s/. 700.00 s/. 550.00 s/. 650.00 Anual s/.7700.00 S/. 15,400.00 S/. 15400.00 S/. 14000.00 S/. 19600.00 S/. 7700.00 S/. 9,100.00

SERVICIOS Concepto LUZ AGUA TELEFONO SERVICIOS

Monto Total a Pagar s/. 3000.00 s/. 2000.00 s/. 500.00 s/. 100.00

Anual s/.36000 s/.24000 s/.6000 s/.1200 s/.67200

Total

Mensual 28132.80+ 5000.00 5660.00 5600.00 44392.80

Anual 79240.00+ 67200.00 146440.00

CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL N PUESTO REQUISITO SALARIO BASE LEGAL D. L. 728 D. L. 728 D. L. 728 D. L. 728 D. L. 728 D. L. 728 D. L. 728 CANT. NECESARIA 01 01 OBSERVACIONES

01 02

Gerente Administrador

Administrador Administrador

1100.00 1100.00

03 04

Contador Secretaria

Contador Colegiado Conocimiento de computo e idiomas

1000.00 700.00

01 02

05 06 07

Tesorero Traductor Jefe de Logstica idiomas

550.00 650.00 550.00

01 01 01 9

Puesto Gerente Administrador Contador Secretaria Tesorero Jefe de Logstica

cantidad 1 1 1 3 2 1

Sueldo o Salaria 1100 1100 1000 700 550 550

EsSalud 9%

Cts 8.33%