I.E.P.

MUNDO MEJOR
NOMBRE: REINJAR ANDRE VELARDE ZIMIC PROFESOR: SANTOS LUIS BORJA MARQUINA GRADO Y SECCION: TERCERO AZUL CODIGO: 3A51
2011

IDEAS DE NEGOCIOS DEL EMPRENDEDOR

Continuando con el sentido de observacin que debe tener el joven e incluso hasta el adulto, vamos a analizar algunos casos. Por ejemplo, el caso de una fbrica de losetas. Muchos de ustedes observarn con frecuencia un piso de losetas o de terrazo, sin embargo, no se han detenido a analizar por qu, como repito no han tenido la oportunidadde que alguien les ensee a analizar las cosas con el fin de formarse una idea precisa de los elementos, maquinarias y recursos que intervienen para la elaboracin de un producto. En el caso que nos ocupa se requiere solamente de una prensa como maquinaria, un molde y como materia prima interviene: arena, cemento y colorante, adems granito, marmolina y algunos ingredientes que se venden ya preparados por algunos molinos, chancadores de piedras, etc. Ustedes dirn los elementos que intervienen para la fabricacin de losetas o terrazos, calculo que la maquinaria no llega a costar ms de 30 mil soles, como ustedes ya saben existe el sistema de financiacin de esta maquinaria, la que es entregada solo con el pago de un 20%, que en este caso seran 6 mil soles y con 6 mil soles nosotros estaramos en condiciones de instalar una fbrica de losetas y terrazos; luego se ofreceran los productos de los que hemos hablado a las compaas constructoras que requieren de los mismos, las que al aceptar la oferta, deben adelantar el 50% con el cual ya est cubierto el costo de este producto; pero como hemos dicho al tratar de introducir el producto al mercado debemos ofrecerlo a un menor precio de plaza, de tal modo, que no pensemos en ganar el 50% sobre el monto de venta, sino el 25%. A esta fbrica de losetas podemos agregar una fabricacin adicional de tubos, los que utilizan para desages o para la conduccin de agua, estos tubos son de diferente medida de 2 , 4 , 6 . Tambin se quiere menos material que la fabricacin de losetas, pues solamente, se requiere de dos moldes como prensas, los cuales se rellenan o taconean del material previamente preparado, arena gruesa con cemento. Ese es toda la fabricacin del tubo de desage que se puede adicionar a la fbrica de losetas. Podramos seguir hablando sobre esta fabricacin de materiales de construccin u otro producto adicional tal como el ladrillo vibrado; este se hace en una mesa apoyada sobre cuatro resortes los que constituyen una especie de patas, bajo estas cuatro patas va un motor con una excntrica que al dar movimiento con una faja simple produce la vibracin de una mesa superior. Sobre la mesa van colocados los moldes ms comunes y corrientes como los que hacen ladrillos King Kong quemados, incluso cuando uno tiene que hacer una obra de bastante importancia pueden dar un resultado halagador ya sea por la distancia o alto costo por el que ahora atraviesa el ladrillo quemado amarillo. Es recomendable hacer este ladrillo vibrado por ser un ladrillo bastante fuerte y resistente. Tambin se puede hacer el ladrillo hueco que sirve para todo techo aligerado. As vemos que el costo de esta mquina esta alrededor de 20 mil soles la que de la misma manera entregan con el 20 o 25%. O sea con cuatro o cinco mil soles ms estamos incrementando una fbrica adicional a la fbrica de losetas. Podramos hace un conjunto de estas mquinas y preparar diferentes productos o diferentes elementos de construccin.

Teniendo esta pequea fbrica podramos ir incrementando otra, como, por ejemplo,moldes para ventas de cemento pre fabricado que se utilizan para cubrir los tragaluces con diferentes figuras; ya sea en forma de estrellas, rectngulos o de cuadritos. Para esto tambin se utiliza masa de ladrillos vibrados, y as sucesivamente podramos hacer una gran industria para construcciones civiles empleando pequeas mquinas y haciendo poca inversin. Podemos ver como el pre fabricado para construcciones se utiliza utilizando mucho en la obra denominada Circuitos de playas . Se estn empleando tanto para las paredes de los costados como tambin para los puentes gigantescos. Noten ustedes que se estn construyendo en base a moldes que despus con gras de gran tonelaje colocando las piezas con pocas horas. Como ustedes vern esta enorme industria que tambin puede tener gran proyeccin. Y esto es lo importante de cada empresa o en toda industria que se inicie como una cosa insignificante las proyecciones pueden ser extraordinarias. Hemos visto como esta idea de hacer una fbrica de losetas y ladrillo vibrado puede llegar a ser una gran empresa hasta de puentes o tuberas de gran calibre. RESTAURANTES: as podramos hablar de un pequeo restaurante. Muchos tambin se mofaran si nosotros no dedicamos a poner una cevichera o un pequeo restaurante de comida tpica. Estos tienen su proyeccin, si no veamos a los hombres que hoy en da tienen grandes restaurantes. Si estudiamos sus biografas vamos a encontrar que se iniciaron con uno pequeo y con el transcurso del tiempo esos negocios se hicieron grandes, se han transformado en hoteleros locales, despus hoteleros nacionales y finalmente internacionales. Teniendo ya hoteles en el mbito internacional, van viendo la conveniencia de hasta tener compaa de aviacin, transportadores en servicio terrestre. Como ustedes ven, sigo intentando en que lo importante para el porvenir del ser humano es iniciar la empresa. Ese pequeo paso q hay q dar es simple, sencillo y hay que darlo, porque es decisivo. No importa lo que hagamos, vamos a ser anticuchos, vamos a hacer tamales, pero hagamos algo en lo que tenemos que aplicar nuestros conocimientos y energa, pues en lo fondo es la aplicacin de la ciencia de la relacin. Esta ciencia no es rara, nada extraa ni nada utpica. Esta ciencia solo induce a hacer, a iniciar, a realizar. Esa ciencia de la realizacin es, pues, hacer algo, y como vuelvo a repetir, una vez iniciada la actividad y a mediada que va amplindose la industria no medimos la proyeccin que esta pueda tomar. Esto porque hablamos naturalmente de empresas o empresarios juveniles que no tienen los recursos necesarios o capital para proyectar de antemano una gran industria, una gran empresa.

CUAL ES LA DECISION DE TENER UNA IDEA PARA INICIAR UNA EMPRESA

1. DEFINICION
Toda decisin es una eleccin mediante la cual una persona llega a una conclusin en un asunto. Representa una lnea de conducta sobre lo que se tiene que hacer o lo que no se tiene que hacer. Es el punto en el en el que los planes, las polticas y los objetivos se traducen en accin concreta. La planificacin conduce a la decisin a travs de las polticas y objetivos de la empresa. Decidir implica escoger entre objetivos, polticas, procedimientos y programas alternativos, el propsito del mecanismo de formacin de decisiones es dirigir el comportamiento de los hombres hacia una meta futura. Si no hubiera alternativas, no habra necesidad de tomar decisiones.

2. CLASES DE DECISIONES
Un breve comentario sobre la forma en que se pueden clasificar las decisiones es todo lo que necesitamos en este punto. Drucker distingue entre decisiones tcticas y decisiones estratgicas. Se puede definir la estrategia como la conducta que sigue la direccin de una sociedad en su intento de alcanzar con xito los fines sociales dentro de un clima de competencia. Se basa en la accin, o en la posible accin, que puedan tomar otras empresas. Un pal estratgico se establece exclusivamente, teniendo en cuenta todo tipo de eventualidades, con el nico fin de conseguir decisiones de ventaja sobre la competencia. Las decisiones tcticas son de rutina, poco importantes; normalmente contienen pocas alternativas y se refieren a la utilizacin econmica de recursos de la empresa. La gerencia es la que asume la responsabilidad de las decisiones estratgicas. Estas decisiones entraan la determinacin de cul es la situacin o su necesidad de cambio, de cules son los recursos econmicos, o cuales debieran ser. Estas decisiones estratgicas implican decisiones sobre los objetivos fundamentales y pueden afectar a la productividad, a la organizacin y a las operaciones del negocio. Otras clasificaciones son, por ejemplo, la que se refiere a la divisin entre decisiones en cuanto a la organizacin y decisiones personales. a) Las decisiones en cuanto a la organizacin son las que se toman en el ejercicio propio de las funciones de un cargo dentro de la empresa, reflejando de esta manera su poltica. b) Decisiones personales son las que toma un ejecutivo como individuo particular. No pueden ser delegadas.

Otra clasificacin es la que se refiere a la distincin entre decisiones bsicas y decisiones rutinarias. a) Las bsicas son de gran alcance, como la localizacin de una factora en un rea de desarrollo, o la decisin sobre qu productos hay que fabricar. Las equivocaciones en este tipo de decisin suelen pagarse muy caro. b) Decisiones rutinarias son las que se estn tomando continuamente y necesitan de poca meditacin. Una ltima y parecida clasificacin es la de H.A. Simon, que distingue entre decisiones programadas y no programadas. a) Las decisiones programadas son rutinarias y reiterativas, existiendo procedimientos establecidos para llegar fcilmente a su adopcin. No entiendo graves riesgos y, por tanto, se pueden delegar con ms facilidad. Con frecuencia son susceptibles de medicin cuantitativa, y por esta razn pueden ser programadas ms fcilmente a travs del ordenador electrnico. b) Las decisiones no programadas son originales, y los riesgos que entraan son elevados y difciles de cuantificar. Son muchos los posibles caminos que se pueden seguir; por ejemplo, tomar una decisin puede significar el peligro de un mayor consumo de recursos.

3. EL PROCESO DE TOMA DE DECISISONES

Es preciso conocer los objetivos y polticas de la empresa antes de tomar decisiones. Se puede decir que tales decisiones estn integradas por los siguientes pasos: a) Delimitacin del problema que resolver. b) Bsqueda de las soluciones alternativas. c) Anlisis y comparacin de estas alternativas. d) Seleccin del plan a seguir, marcando los factores relevantes. e) Realizacin efectiva de la decisin tomada(poniendo en ejecucin las medidas necesarias para llevarla a cabo) La toma de que implica realmente la eliminacin de toda duda. Significa, al mismo tiempo, la posesin de un objetivo que alcanzar, mientras que la investigacin sobre si ese objetivo se va alcanzando o no, forma la que se denomina criterios de control. Las decisiones se refieren al futuro y significan elegir; por tanto, pueden ser equivocadas. El punto a considerar es quien toma las decisiones en una empresa y cules son los criterios de delegacin de las decisiones en que las posibilidades de error sean elevados y las medidas de correccin costosas deben reservarse en alta gerencia. A los niveles ms bajos se les permitir decidir en aquellas materias en que haya ms certeza de actuar correctamente y el coste de las correcciones no sea elevado. Un punto importante que debe tener en cuenta es el de que no se debe tomar ninguna decisin que al cabo de poco tiempo origine la necesidad de decidir nuevamente.

4. TECNICAS UTILIZADAS AL TOMAR DECISIONES

Generalmente, se subraya mucho el anlisis cuantitativo. Varias disciplinas, con su aportacin, han concurrido a la investigacin y desarrollo de la aplicacin de tcnicas matemticas en ciertos tipos de decisiones empresariales. Es importante comprender que, por si mismas, las tcnicas no pueden hacer nada. La significacin de lo que aportan radica esencialmente en la actitud con que la administracin de las empresas subraye o refrende su aplicacin. La ciencia de la administracin est llena de nuevas tcnicas y desarrollos. En esencia, son herramientas de gestin, es decir instrumentos que un director competente utilizara para ayudarse a formar sus propias opiniones; en absoluto pueden sustituir a la misma direccin. Planificacin y control son dos ideas estrechamente vinculadas.

ANALISIS DE LA IDEA DE UN NEGOCIO

El presente documento, constituye una gua para la elaboracin de estudios de pre inversin. La formulacin de estas normas facilitara la creacin de un flujo permanente de proyectos correctamente analizados y susceptibles de ser evaluados, lo que en ltima instancia, permitir obtener el volumen y composicin de la inversin requerida para el logro de los objetivos y metas definidas en los planes de desarrollo. La elaboracin de estas normas permitir tambin superar la dificultad existente en la homogenizacin y aplicacin de las tcnicas de formulacin de estudios en los diferentes niveles que componen la pre inversin. Se han adoptado las siguientes definiciones: 1) PROYECTO.- Conjunto de actividades destinadas a la produccin de bienes o servicios o aumentar la capacidad de la productividad de los medios existentes, con el fin de obtener un periodo futuro, mayores beneficios que los que se obtienen actualmente con los recursos a emplearse. 2) PRE-INVERSION.- Comprende desde la concepcin de la idea hasta el anlisis final de los elementos del juicio necesario para decidir la ejecucin del proyecto. Implica la formulacin general de una alternativa armoniosa, integrada y factible para todos los aspectos involucrados en la ejecucin, expansin y mejoramiento de una unidad de produccin de bienes. 3) EJECUCIN: comprende las decisiones y negociones sobre financiamiento, estudios, definitivos, organizacin, construccin de obras, adquisicin y montaje de equipamiento, pruebas y puestas en marcha.

4) OPERACIN: Es el periodo de funcionamiento, en que se espera lograr realmente los objetivos que han dado origen al proyecto. Implica realizar anlisis o diferentes niveles: Estudio preliminar, estudio de pre factibilidad y estudio de factibilidad. 5) ESTUDIO PRELIMINAR: se define as al conjunto de informaciones y anlisis de carcter eminentemente cualitativo, que permiten decidir la asignacin de recursos para la ejecucin de estudios ms detallados. Este nivel de anlisis tiene por finalidad garantizar desde el inicio, la ejecucin de estudios ms detallados. 6) ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD: se define as al conjunto de anlisis que tienen que efectuarse para asegurar, a este nivel, la existencia de por lo menos una alternativa factible. Este enfoque permite descartar proyectos de inversin sin necesidad de ir a etapas ms avanzadas, que tienen generalmente un costo elevado y en la mayora de los casos requieren de firmas consultoras. 7) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: se define as al conjunto de elementos de juicio necesario para decidir la ejecucin de proyectos, su rechazo o postergacin. Existe otro nivel de estudios que no corresponde a la etapa de pre inversin sino a la ejecucin misma del proyecto. 8) ESTUDIO DEFINITIVO: se define as al conjunto de diseos que tienen que llevarse a cabo, cualquiera que sea su naturaleza, cuando la ejecucin del proyecto ya est decidida. En la generalidad de los casos de refiere al diseo final de ingeniera. 9) NORMAS: conjunto de lineamientos, de tipo general, que permite fijar un marco de referencia conceptual para la elaboracin de los estudios de pre inversin en sus diferentes niveles. 10) TERMINOS DE REFERENCIA: Conjunto de lineamientos, de tipo especfico, que adecundose a las normas sealadas, aseguren que el estudio de un proyecto, aun nivel dado, incluye los elementos de juicio necesarios para la toma de decisiones.