LA GESTIN DE COSTOS EN LA NUEVA ECONOMA

La gestin de costos es materia de inters creciente por la necesidad que tienen las empresas de mejorar su competitividad. No hay duda que conocer el costo de los productos / servicios es fundamental para la toma de decisiones Enviado por: Fabin Ruschanoff

La aplicacin de los costos ha ido evolucionando en el tiempo, principalmente por los cambios constantes de la nueva economa. Tiempo atrs entre los objetivos de conocer los costos estaba la fijacin del precio de venta, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado. Antes la idea de costos se asociaba exclusivamente con los procesos productivos, hoy el anlisis es mucho ms amplio se analiza no slo el circuito interno de conformacin de costos, sino los agentes externos relacionados al producto / servicio, es decir, desde la adquisicin de las materias primas bsicas, pasando por proveedores hasta que el producto final es entregado a los consumidores, e incluso en algunos casos se incorporan los seguimientos de posventas. La gestin de costos es mucho ms abarcativa que el clculo de costos, incorpora conceptos de estrategia, administracin y marketing. El anlisis de costos es mucho ms global y completo. En la toma de decisiones es necesario conocer paso a paso cmo se componen los costos y la forma de optimizarlos En las empresas se ha ido modificando la forma de trabajar, ya lo predijo Karl Marx a fines del siglo XIX cuando deca que: "A fines del prximo siglo no existirn partidos obreros porque no va a haber ms obreros, el proletario estar representado en partidos populares". Y esa prediccin se fue haciendo realidad a lo largo del siglo XX, durante cuyos comienzos el 45% de la mano de obra ocupada haca trabajo fsico; a principio de los aos sesenta, solo el 15% de la mano de obra ocupada era obrera. Se estima que para el ao 2005, nicamente un 7% o un 8% de los trabajadores har trabajo fsico, el resto de los trabajadores realizar trabajo de tipo intelectual. Hoy los recursos en gran parte son intangibles que merecen una valoracin diferente. Las empresas de servicios se destacan por tener una mnima carga de estructura, respecto de las empresas manufactureras, y por consiguiente tienden a que la componente de costos sea mayormente variable, esto las hace ms flexibles y competitivas. Toda empresa es creada con el objetivo de maximizar su rentabilidad, para esto tiene dos alternativas o incrementa sus ventas, ya sea mejorando el precio de venta o incrementado el volumen para recuperar gastos de estructura, o optimiza sus costos. Todo lo relacionado a las ventas los cambios en muchos casos est dado por variables no controlables, son ajenos a la empresa o implican incrementar costos; mientras que la optimizacin de costos est vinculada a un proceso interno y las variables son ms controlables. Si desea incrementar sus ventas posiblemente se enfrente con los escenarios que plantea la nueva economa, mercado globalizado y competitivo, los precios tendiendo a la baja (salvo

comodities), diferenciacin de productos o servicios, sobre oferta de productos alternativos, la infidelidad del cliente cada vez ms creciente, la depresin de determinados mercados, feroz pelea en la comunicacin de los productos / servicios.

Como se puede observar el escenario de mejorar las ventas no es el ms alentador y cada modificacin a realizar en los mismos seguramente puede implicar mayores costos. Por ejemplo

cuando se piensa en incorporar un valor agregado al producto / servicio, trae aparejado un costo agregado y se debe analizar muy bien la relacin costo beneficio, y no dejarse llevar por el paradigma del producto / servicio con valor agregado a cualquier costo, no trasladable al precio de venta. Por eso la tendencia actual es la optimizacin de costos, y aqu se cuenta con ms herramientas, y se puede ser ms innovador. Muchas empresas logran bajar sus costos, a travs de la mejora continua de los procesos (todos los procesos, no slo los productivos); de la aplicacin de un anlisis de costos sobre las actividades de la empresa; de la gestin de calidad que como expresa Juran " La mayora de las empresas no tienen conciencia de los costos reales provocados por hacer mal las cosas y luego hacer todo una vez ms"; y de las alianzas estratgicas entre clientes y proveedores. Es fundamental que antes de invertir en tecnologa, que normalmente tienen un alto costo, analizar muy bien el retorno de la inversin, considerando los costos financieros cuando no se cuenta con capital propio. Hay empresas que generan una revolucin tecnolgica y no obtienen los resultados esperados, y consecuentemente comienzan los problemas financieros en la empresa, situacin que no hubiera ocurrido con un buen anlisis previo. En la gestin de costos continuamente se debe decidir entre capacidad ociosa o introduccin en nuevos mercados, terciarizar u optimizar los recursos propios, invertir en tecnologa o comprar productos terminados o semielaborados, importar o comprar en el mercado local, entre otros. En cada una de estas decisiones hay muchos aspectos a considerar que iremos desarrollando en los prximos encuentros. Hay algo que todo emprendedor, empresario, interesado debe considerar al encarar un nuevo producto / servicio o reanalizar el existente: que no siempre el mejor producto, el ms diferenciado, es el ms rentable, que la optimizacin de costos no se logra de la noche a la maana, sino que es un proceso que se inicia y continua en el tiempo, jams termina, el cambio es permanente. Es preferible un crecimiento lento y sostenido que una explosin temporal. Antes de tomar una decisin que implique mayores costos analizar los beneficios que otorgarn estos cambios. Agrandar los costos estructurales tiene un precio que puede ser muy elevado cuando llegan los tiempos de ociosidad. Hoy por hoy los clientes buscan un producto de calidad que satisfaga sus expectativas y tenga el menor costo, sobre esto se debe trabajar. Escuchar al mercado y no malgastar esfuerzos que tiene su costo. Me despido hasta nuestro prximo encuentro, pero antes quiero transcribir el pensamiento de un Annimo que deca lo siguiente sobre la empresa y la calidad percibida del cliente:

"Si no le gusta tener clientes que se quejen por los defectos del producto que produce, dedquese a la fabricacin de paracadas"
Notas, fuentes y recursos

o o o o

ABC- EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES GESTIN DE LA CALIDAD A ESCALA DE TODA LA EMPRESA- LAS ENSEANZAS DE JURAN QUERRA UNA DEFINICIN CLARA DE QU ES LA NUEVA ECONOMA KARL MARX - CICLO DE PENSAMIENTO ECONMICO EN GestioPolis.com

COSTOS

Los costos que se acumulan en las cuentas de la contabilidad sirven para tres objetivos esenciales: Proporcionar informes relativos a costos para determinar los resultados y valorizar los inventarios; Proporcionan informacin para ejercer el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa y Proporcionar informacin que sirve de base a la gerencia para planeacin y toma de decisiones. El siguiente es un ndice descriptivo de todos los recursos existentes en GestioPolis.com acerca de COSTOS, ordenado por fecha de publicacin

NATURALEZA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que clasifica, asigna, acumula y controla los costos de actividades, procesos y productos, para facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo. Costo: Desembolso, egreso o erogacin que reportar un beneficio presente o futuro, por tanto es capitalizable, es decir, se registra como un activo; cuando se produce dicho beneficio, el costo se convierte en gasto. Gasto: Es un desembolso, egreso o erogacin que se consume corrientemente, es decir en el mismo perodo en el cual se causa, o un costo que ha rendido su beneficio. Los gastos se confrontan con los ingresos (es decir, se presentan en el Estado de Resultados) para determinar la utilidad o la prdida neta de un perodo. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 10/2006 METODOLOGIA PARA LA ESTIMACION DE LOS COSTOS, SU CONTABILIDAD Y LA CONFECCION DE LOS FLUJOS DE CAJA EN EL PROCESO DE EJECUCION DE OBRAS. La Metodologa propuesta permite realizar evaluaciones de los costos de forma rpida y sin tener un amplio conocimiento de la Economa aplicada a la construccin pues solo es necesario tener como datos bsicos el Presupuesto contratado o el valor estimado de la obra y una calculadora a mano con la cual aplicar las formulas que forman parte de cada Tabla y por esa va conocer de antemano los gastos esperados y las utilidades que se pueden alcanzar, lo cual resulta muy importante en un proceso de anlisis del proceso constructivo, de preparacin de ofertas y delicitacin de obras. Adems es una herramienta de trabajo y control para los profesionales y tcnicos encargados de dirigir eficientemente la construccin de obras de arquitectura, industriales y de ingeniera, y la pueden usar automticamente con el auxilio de Microsoft Excel conociendo los valores de construccin y montaje ejecutados o planificados, as como el de los presupuestos independientes contratados y/o cobrados al cliente. A nivel de empresa se puede usar trabajando con los valores resmenes de todas las obras. Permite adems trazar planes que respondan a los presupuestos de las obras contratadas, as como confeccionar sobre bases slidas los planes emergentes para bajar los costos esperados. Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicacin: 10/2006 DISEO DE TCNICAS PARA EL CLCULO, ANLISIS Y REGISTRO DE LAS VARIACIONES DE LOS ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE CADA PRODUCTO CONSIDERANDO LOS ESTNDARES EN LA UBE "ROBERTO QUESADA RAMREZ DE LA EMPRESA CRNICA DE SANCTI SPIRITUS. Al triunfar la Revolucin Cubana en el ao 1959 una de las grandes preocupaciones del estado Revolucionario lo constituyo la lucha por la eficiencia econmica, lo cual se puede constatar en intervenciones efectuadas por nuestros principales dirigentes: El che expreso en 1962: Ahora bien, habamos hablado tambin, que en la construccin del socialismo se necesitaba aumentar la productividad continuamente, todos sabemos, ms o menos, que es productividad en trminos fsicos digamos es aumentar el volumen de produccin por unidad de hora, o por unidad de horas de mquinas en trminos financiero es producir ms determinados de articulo con el mnimo o con el menos costo . Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 09/2006 UNA PROPUESTA DE COSTOS PARA LAS EMPRESAS DE SALUD II: COSTOS POR PACIENTE, PATOLOGA Y PROCESOS Lo primero que propusimos para una empresa de salud para que los Directores y Gerentes tuvieran informacin til para la toma de decisiones fue llevar una contabilidad de costos. Posteriormente quisimos unir ms la contabilidad, o mejor dicho el sistema de informacin, a la gestin. En aquel momento entendimos que el objetivo de una empresa de salud pasaba por solucionar los problemas sanitarios de sus pacientes (desde la

prevencin hasta la rehabilitacin), entonces de alguna manera la gestin estaba orientada al paciente y decamos: El gasto del paciente depende exclusivamente del tratamiento de su enfermedad (patologa), esa es la realidad y por lo tanto lo que tiene que mostrar el sistema de costos. Y as proponamos un sistema de costos para stas empresas: Costos por Paciente y Patologa. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 08/2006 ABC. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES. La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no vlidos ya para el actual estado de la tecnologa y las necesidades de adoptar decisiones en base a una mejor informacin, dado el alto nivel de competitividad. Bajo la tecnologa tradicional de distribucin de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas mquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisin los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 08/2006 ANLISIS DEL COSTO DE LO VENDIDO Las reformas fiscales son necesarias por la innovaciones que tienen los contribuyentes en sus actividades, los contribuyentes esperan que las reformas actualicen y faciliten las distintas leyes fiscales, la autoridad las utiliza para la simplificacin administrativa y facilitar el cumplimiento de la ley, tambin como un instrumento para incrementar la recaudacin. Se destaca las reformas aplicables al ao 2005, que modifican la Ley del Impuesto Sobre la Renta ( LISR) por la deduccin del costo de lo vendido en lugar de las compras lo anterior es aplicable a las Personas Morales (PM) A la fecha gran parte de las PM no cuentan con un adecuado sistema de control de inventarios, contabilidad de costos, aunado a que en Mxico la mayora de las PM son Micro y Pequeas empresas. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 08/2006 LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD PARA INICIARSE COMO PEQUEO EMPRESARIO De acuerdo a la definicin que en su libro Contabilidad Administrativa hace el autor David Noel Ramrez Padilla1 el costo de oportunidad, es aquel que se origina al tomar una determinacin que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa. Esto es, si se tienen dos oportunidades de obtener beneficios, pero cada una de ellas nos exige la dedicacin de nuestra jornada laboral en su totalidad. Un ejemplo, es de aquel profesionista que tena la oportunidad de ingresar a trabajar en gobierno paralelamente a ingresar a impartir clases en una universidad privada. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 08/2006 PROCEDIMIENTO METODOLGICO PARA EL DISEO DEL SISTEMA DE COSTO La economa cubana ha sido objeto en los ltimos aos de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestin y planificacin as como la aplicacin de tcnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso ptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el mximo de eficiencia econmica y financiera. En este trabajo hemos realizado la aplicacin de un procedimiento metodolgico que propicie el diseo del sistema de costo como una de las tcnicas que posibilita obtener las informaciones contables que faciliten el registro y control de los materiales, recursos laborales y financieros empleados en el proceso productivo de las actividades seleccionadas en este caso: el centro productivo Cantera Luis Raposo y Arenera Malab, pertenecientes a la Empresa Materiales de la Construccin; aparte del procedimiento metodolgico se proponen una serie de modelos y anlisis que facilitan la comprensin de los aspectos tericos propuestos. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 04/2006

EL COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES Y LA GESTIN DE COSTOS Hoy en da constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias econmicas, alcanzar niveles de costos mnimos y competitivos en la fabricacin de productos o en la prestacin de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologas existentes. En nuestra experiencias se ha abordado esta temtica en diferentes investigaciones, tratando de que se disminuyan los costos en la bsqueda de una mayor eficiencia econmica. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 04/2006 EL DISEO DE PRODUCTOS Y SU EFECTO EN LOS COSTES El diseo de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayora de las empresas. Aunque existan algunas firmas que experimentan muy pocos cambios en sus productos, la mayora de las compaas deben revisarlos en manera continua. En las industrias que cambian con rapidez, la introduccin de nuevos productos es una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados para presentar nuevos productos. Los costos de manufactura, como as tambin los correspondientes a garantas y reparaciones se ven afectados en gran medida por el diseo del producto. As pues, se encontr que en General Electric el 75% de sus costos de manufactura los determinaba el diseo, detectndose en otras empresas proporciones similares. Por ejemplo en Rolls Royce el diseo determina el 80% de los costos finales de produccin y en General Motors el diseo incide en el 70% de sus costos de produccin para las transmisiones de camiones. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 04/2006 FUNDAMENTOS DEL COSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADES Acorde con los cambios y modernizacin que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los ltimos aos, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemtica de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores, destacndose.: 1 Necesidad de un sistema de costos acorde a los cambios ocurridos en el mundo empresarial. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 04/2006 COSTOS MARGINALES EN DECISIONES DE PRODUCCION Costo de la ultima unidad producida que implica los costos variables en el crecimiento de la produccin y los gastos fijos que han sido repartidos entre las unidades producidas. No todos los datos que se requieren para tomar decisiones son proporcionados por los registros de la contabilidad. Tipo: Presentacin PP | Fecha de Publicacin: 03/2006 DECISIONES DE HACER O COMPRAR La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin. La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin. Tipo: Presentacin PP | Fecha de Publicacin: 03/2006 COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO Costeo Directo se define como "un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin. Costeo Absorbente se define como la incorporacin de todos los costos de fabricacin,

tanto variables y fijos al costo del producto. Tipo: Presentacin PP | Fecha de Publicacin: 03/2006 MATRIZ DE REDUCCION DE COSTOS - MRC Es necesario a los efectos de incrementar la productividad de las empresas, hacer plenamente partcipes a los empleados y funcionarios en las labores de anlisis, resolucin de problemas y toma de decisiones. Para ello deben ser generados nuevas herramientas y mecanismos, que faciliten tales objetivos. Como una nueva metodologa tendiente a lograr tales resultados tenemos la Matriz de Reduccin de Costos. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 02/2006 COSTE OBJETIVO. CENTRANDO LOS RECURSOS EN LA GENERACIN DE VALOR AGREGADO En una etapa de la historia econmica mundial en la cual la demanda superaba la cantidad de productos ofrecidos, acompaadas de polticas monetarias poco restrictivas, los costos slo eran controlados a los efectos de incrementar las ganancias. Hoy cuando tenemos una extensa gama de productos altamente competitivos, participar en el mercado implica entre otras cosas competir activamente en materia de precios, para lo cual el control y reduccin sistemtica de los costos resulta a todas luces esencial y fundamental. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 02/2006 ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios (APU), es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama general de balance de una obra. El diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto de investigacin, un proyecto para construccin o un servicio. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2005 LA PRODUCCIN Y LOS COSTOS EN LA EMPRESA Las empresas, antes de comenzar a fabricar sus productos o prestar sus servicios, deben definir de qu manera lo van a hacer, es decir determinar el cmo, uno de los 3 problemas fundamentales a resolver en economa -los otros son el qu y el para quin-. De esta forma, tienen que evaluar entre mtodos de produccin alternativos y elegir uno, el ms eficiente. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 11/2005 DETERMINACIN DE FICHAS DE COSTOS EN LA DIRECCIN MUNICIPAL DE SANCTI SPIRITUS DEL INSTITUTO DE MEDICINA VETERINARIA. La presente investigacin fue realizada en el Instituto de Medicina Veterinaria, especficamente, en la Direccin Municipal de Sancti Spiritus, con el objetivo de determinar fichas de costo para una correcta planeacin y toma de decisiones, contribuyendo as, a un mejoramiento de su actividad econmica y la optimizacin de su objeto social. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 11/2005 PUNTO DE EQUILIBRIO Todas las empresas nacen o surgen con un propsito determinado, que puede ser por ejemplo, el incremento del patrimonio de sus accionistas o la prestacin de un servicio a la comunidad. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 11/2005 DIFERENCIA ENTRE COSTEO CONVENCIONAL Y MARGINAL Y SU APLICACIN EN SITUACIONES DE PRODUCCIN Las empresas obtienen beneficios si venden sus productos a un precio que supere al

costo. Por este motivo, las dos principales preocupaciones de los empresarios son: hasta qu precio pueden llegar y cmo pueden mantener los costos bajos, a la vez que se mantiene o aumenta el nivel de calidad. El precio depende del tipo de mercado en que opera la empresa, de si tiene muchos competidores, o si tiene el mercado para ella sola. Tipo: Presentacin PP | Fecha de Publicacin: 10/2005 "METODOLOGA PARA EL CLCULO DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD DE LA FORMACIN" Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integracin en el proceso de crecimiento de la organizacin, ha sido una de las preocupaciones ms fuertes de las Empresas en los ltimos aos. El xito de una adecuada Gestin de Recursos Humanos radica en la competencia de conseguir aliar el buen desempeo tcnico-operacional a la satisfaccin del grupo social, constituido por los hombres que componen la organizacin. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 07/2005 CINCO CONSEJOS PARA CALCULAR LOS COSTOS INICIALES Cinco reglas que pueden ayudarle a calcular el costo de un nuevo negocio. Idee un buen plan y cmbielo No tenga prisa Calcule correctamente los tiempos y los precios Prevea el momento de inicio adecuado Sea realista acerca del precio del dinero Idee un buen plan y cmbielo. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 07/2005 PROPUESTA DE SOFTWARE PARA EL SISTEMA DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (SERVI-ABC) Uno de los aspectos en lo que ponen mayor nfasis las nuevas propuestas para disear sistemas de costos es la mejora en la precisin del clculo a partir del incremento en el nmero de lugares donde ocurren los costos (centros, secciones o actividad). Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 07/2005 DESARROLLO Y APLICACIN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES EN LA GRANJA HENEQUENERA "AMADO CUELLAR" El presente trabajo de investigacin se realiz en la Granja Henequenera Amado Cuellar, ubicada en el Municipio de Crdenas; con el objetivo de desarrollar y proponer una metodologa para la implementacin del sistema de Costo Basado en Actividades en dicha entidad. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 07/2005 REAPRENDIENDO A CRECER Las empresas deberan hacerse tres preguntas crticas mientras pasan del modelo de cortar costos al modelo de expansin. Si 2005 resulta ser el comienzo de una etapa de recuperacin, entonces los desafos que enfrentan los gerentes, sern muy diferentes de los de aos anteriores. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 06/2005 LAS EMPRESAS TRATAN DE LOGRAR UN MAYOR GRADO DE LIQUIDEZ Y DESCUBREN NUEVAS ALTERNATIVAS PARA RECORTAR LOS GASTOS EXCESIVOS En algunas columnas anteriores mencionbamos que, para las empresas argentinas, la reina de los objetivos hoy en da es la liquidez. La disminucin de los stocks de todo tipo y la adopcin de proyectos con inmediatos perodos de repago ayudaban a ese objetivo. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 06/2005 EL MTODO O SISTEMA ABC, METODOLOGA Y USO EN LA TOMA DE DECISIONES

Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizadas en su elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin se extiende a las empresas de servicios. Tipo: Articulo | Fecha de Publicacin: 06/2005 SOCIEDAD REGULAR COLECTIVA: CARACTERSTICAS Y REGISTRO DE OPERACIONES En este trabajo se presentan las caractersticas de la Sociedad Regular Colectiva, as como las variantes en el procedimiento de contabilizacin de las operaciones relacionadas con los socios de la misma, en dependencia de la forma en que participan. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 05/2005 ESTUDIOS RELACIONADOS CON EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES A finales del siglo pasado apareci una notable proliferacin de aportaciones cientficas centradas en la investigacin de nuevos modelos de costos, ms acordes con los actuales requerimientos informativos de las organizaciones. La mayora de estos trabajos coinciden en sealar una modificacin espectacular de las caractersticas del entorno econmico y al mismo tiempo un crecimiento en las tcnicas de gestin de costos empleados por las empresas. De esta forma surgieron nuevos modelos de gestin, entre los que destaca el modelo de gestin Costos basados en las Actividades. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 05/2005 REDUCCIN DE COSTOS Si de encontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos se trata, la mejor forma de lograrlo es implantando el sistema de mejora continua kaizen. Para el kaizen no se trata de recortar costos, sino de gestionarlos. La gestin de costos implica supervisar los procesos de desarrollo, produccin y venta de productos o servicios de buena calidad, al tiempo que trata de reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 02/2005 MANUAL DE CONTABILIDAD BSICA Considerando que la Contabilidad es una tcnica que tiene como finalidad apoyar y optimizar los procesos de la Administracin y de la Economa en una organizacin empresarial, su enseanza requiere de objetivos claramente definidos y prcticos, factibles de aplicar con exacta precisin. Es por este motivo, que el presente Manual, pretendiendo entregar contenidos bsicos de la contabilidad, centrar su enseanza en el material didctico y participacin del alumno en el desarrollo de situaciones y casos prcticos que deber resolver, los que lgicamente estarn coordinados con los contenidos expresados en el programa de estudios presentado con anterioridad. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2004 MANUAL DE COSTOS Costo: Se define como el "valor" sacrificado para adquirir bienes o servicios que se mide en dinero, mediante la reduccin de activos (Desembolso) o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios (Adquisicin de deuda). Bajo este prisma hay que analizar dos tipos de costos: Costo de Comprar y Vender: El costo en este caso es el precio neto de compra, que se cancela por un determinado bien, sumando los desembolsos necesarios (generalmente fletes) hasta que sea puesto a la venta. Un ejemplo, de este tipo de costo es el de un supermercado que realiza operaciones de compra - venta. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2004 SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE TRABAJO

La contabilidad de costos es una especialidad de la contabilidad general que registra, resume, analiza e interpreta los detalles de los costos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin incurridos para producir un artculo o servicio de una empresa con el fin de poder medir, controlar y analizar los resultados del proceso de produccin a travs de la obtencin de costos unitarios y totales. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2004 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DA QUALIDADE AMBIENTAL PELO CUSTEAMENTO BASEADO EM ATIVIDADES Os rumos contemporneos da competio e da tecnologia afloram significativas mudanas no contexto empresarial. Estas mudanas, caracterizadas como gesto dos negcios, sinalizam a migrao da ecologia, aumentando a responsabilidade social. A incorporao do tema ambiental e o tratamento contbil e, mais especificamente, a rea de custos, no deve ser tratada como uma conseqncia desta tendncia mundial que surge, necessariamente, como um resultado da aplicao de critrios, como a Qualidade Total, que se incorporaram, paulatinamente, s empresas na dcada passada. Uma gesto de recursos que garanta a vida sustentvel e o bem-estar das futuras geraes, obriga a chegar a acordos e compromissos que incorporem legislao ambiental e os custos ambientais aos modelos econmicos. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 10/2004 ESC - BAJAR COSTOS La diversificacin comienza por todos lados a mostrar sus facetas negativas. Una empresa "diversificante", trata de bailar en muchos casamientos al mismo tiempo, debido a la dinmica cada vez ms rpida en todos los sectores le es cada vez ms difcil, mantenerse al da en todos los frentes. Tipo: Artculo PDF | Fecha de Publicacin: 10/2004 COMO COTIZAR UNA PRESTACIN DE SERVICIOS? Como cotizar una prestacin actividad de servicios? Parece un tema muy complicado y de mayor importancia segn lo que resalte de las diferentes charlas o seminarios de diseadores en las cuales particip. Aqu voy a darles unas pautas tericas que les permitir aclarar sus dudas.Primer paso, tomar conciencia que de cualquier manera que usted esta trabajando (en una oficina o en la cocina de la casa, solo o con un equipo), usted esta manejando una empresa para generar ganancias, reinvertirlas y crecer lo que se diferencia del auto-empleo que sirve para vivir da a da. Si tienen dudas respecto a eso, no vayan mas lejos, no sirve complicarse la vida en hacer clculos..Ahora empezamos, Tipo: Artculo PDF | Fecha de Publicacin: 09/2004 CONTABILIDAD DE COSTOS INDUSTRIALES (Costos Standard) Los costos Standard no significan un nuevo sistema de costos, sino procedimientos cientficos para la organizacin del trabajo y control de costos. Se ha resaltado los cientficos, las grandes empresas requieren colaboracin cientficos para la racionalizacin del trabajo, el cual a llegado a un grado de perfeccin que precisan los servicios de los profesionales. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 07/2004 TECNOLOGAS DE INFORMACIN APLICABLES A SISTEMAS DE COSTEO Actualmente, existen varios softwares o ERP que involucran varias reas de la empresa; sin embargo, muchos de ellos ignoran la importancia de identificar los costos y nicamente ofrecen sistemas bsicos de costeo que no permiten identificar de manera fcil las variaciones de costos reales vs. los planeados y mucho menos cuando se utiliza el sistema de costeo estndar como predefinido en las empresas. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 06/2004

EVALUACIN DE PROYECTOS: ESTUDIO ECONMICO Y EVALUACIN FINANCIERA (UPIICSA - IPN) Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto ya que esto nos servir para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas. Existen varias formas de clasificar los costos, a continuacin mencionaremos algunos de los principales sistemas de agrupacin de costos. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 03/2004 ABC: EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES El modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 03/2004 EL CONTROL PRESUPUESTAL EMPRESARIAL. EL COSTO ESTNDAR. EL PRESUPUESTO DE CAJA FINANCIERO EL PRESUPUESTO DE CAJA ECONMICO El control presupuestal empresarial. El costo estndar. El presupuesto de caja financiero El presupuesto de caja econmico. Es la Vigilancia de las diferentes funciones de la empresa, a travs de la comparacin sistemtica del conjunto de previsiones establecidas por cada uno de los presupuestos funcionales y los datos correspondientes registrados por el sistema contable para un mismo periodo. Tipo: Presentacin PPS | Fecha de Publicacin: 03/2004 UNA PROPUESTA DE COSTOS PARA LAS INSTITUCIONES DE ASISTENCIA MDICA COLECTIVA: COSTOS POR PACIENTES Y PATOLOGA Al desarrollar un sistema de costos en cualquier ente, empresa o institucin, tenemos que tener en claro varios elementos, como ser, el tipo de empresa (industrial, de servicios, de transporte, etc.), el sistema de informacin utilizado, el tipo de productos ofrecidos, etc.. En tal sentido, las instituciones de asistencia mdica colectiva presentan caractersticas particulares que la diferencian de cualquier otro tipo de organizacin: es una empresa de servicios y funciona en un ambiente de salud; a su vez, los productos que ella presta tambin tienen sus particularidades: son intangibles, difcil de hallar una unidad de medida, son de fabricacin artesanal por lo que no se pueden automatizar, y sobretodo, son poco o nada homogneos. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 02/2004 REDUCCIN DE COSTOS - ANLISIS CRTICO Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalizacin, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre prdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participacin en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reduccin de costos. Una reduccin de costos aplicada generalmente sin proyeccin estratgica, carente de mtodo y sistema, que muchas veces no produce los resultados esperados en el corto plazo, y nunca logra objetivos ni en el mediano ni en el largo plazo. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 02/2004 COSTEO POR RDENES ESPECFICAS Durante nuestro ciclo acadmico de 2003 hemos descubierto grandes herramientas para nuestra formacin acadmica y profesional, mas especficamente en el rea de costos

donde hemos conocido factores importantes dentro del rea de produccin y en general del ente econmico. A travs de este periodo logramos distinguir la diferencia existente entre un proceso productivo en donde se involucra la contabilidad de costos y la gran deficiencia informativa y de control que genera un ente que no emplea tan importante herramienta. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 02/2004 LA TOMA DE DECISIONES Y LOS COSTOS Uno de los aspectos ms importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algn determinado producto y existen dos lugares en donde ste se encuentra a la venta, debemos decidir en dnde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. Aunque posiblemente el ejemplo anterior pueda parecer intrascendente, en l est teniendo lugar una eleccin y para estar seguros de que sta fue la correcta, o al menos la ms acertada, es necesario que conozcamos, al menos, lo que es el proceso de toma de decisiones, as como cules son los puntos que se deben tener en cuenta antes de disponernos a realizar tal o cual accin. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 01/2004 CONCEPTOS. CLASIFICACIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en trmino simple, como el proceso de seleccin entre uno o ms curso alternativo de accin. En la mayora de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones econmicas importantes, ya sea de produccin, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compaa. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solucin de problema, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas segn se indica a continuacin: Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 01/2004 COSTOS ESTANDAR La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al publico el precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2003 ANTECEDENTES, VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL COSTEO POR ACTIVIDADES Antecedentes del mtodo de costeo basado en la actividades Un tercer momento que ubica el marco terico del asunto que se analiza, es su enfoque histrico, por lo que aqu podramos plantear la inquietud siguiente: Es la propuesta del ABC un fenmeno nuevo? Cules han sido los principios de su evolucin?. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2003 MARCO TERICO DEL COSTEO POR ACTIVIDADES Este articulo persigue como objetivo ofrecer un anlisis que sintetice y sistematice el marco terico del costeo basado en la actividad, a travs del estudio de sus principales conceptos y antecedentes e identificando sus ventajas y limitaciones, de manera que ello permita determinar las posibilidades de este mtodo para su introduccin en la actividad hotelera. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2003 CONTROL Y REDUCCIN DE COSTOS MEDIANTE EL CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS Resultante de los diversos factores que se interrelacionan en los procesos productivos,

surgen determinados niveles de costos para la generacin de los productos o servicios. As pues bajo ciertas condiciones, y en tanto y en cuanto, no se modifiquen aspectos fundamentales como pueden ser las variaciones en los precios de las materias primas, el costo salarial, los mtodos de produccin, las caractersticas del producto y las mquinas utilizadas, entre otras, el costo promedio en la produccin de un bien o servicio evolucionar en el tiempo entre ciertos lmites que expresan la capacidad del proceso de generar output dentro de un determinado nivel de costes. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2003 REDUCCIN DE COSTOS - COSTEO KAIZEN El Kaizen tiene su origen en Japn y es el producto de la suma de una variada serie de instrumentos, metodologas y herramientas, desarrollados a travs del tiempo en numerosas empresas, dentro de un marco filosfico comn en el cual se acenta la necesidad de la mejora continua de los individuos en sus diferentes aspectos, como hombre, como ciudadano y como trabajador o empresario. Todo es perfectible y hay que tener la disponibilidad, aptitud y disciplina para mejorar da a da cada pequea actividad, proceso, producto y servicio. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 09/2003 FUNDAMENTOS DE LA ECONOMA DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD EN INGENIERA INDUSTRIAL La Calidad satisfactoria del producto y servicio va de la mano con costos satisfactorios de calidad y servicio. Unos de los obstculos principales para el establecimiento de un programa ms dinmico de calidad en los aos anteriores era la nocin equivocada de que el logro de una mejor calidad requiere de costo mucho ms altos. Costos estndar, costos por procesos, costos corrientes, costos previstos, costos diferidos, costos indirectos, costos directos, costos variables, costos fijos, sistemas de costeo, mtodos de costeo. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 07/2003 COSTOS DE LOS SISTEMAS CLIENTE/SERVIDOR BASADO EN ACTIVIDADES Los sistemas tradicionales para obtener el costo de un sistema Cliente/Servidor estn basados en las funciones de todo el sistema, de tal manera que no se obtiene un costo real de las distintas actividades que se dan lugar en un sistema Cliente/Servidor, de tal manera que esta aproximacin agrupa las distintas actividades en funciones y a estas se les asigna este costo, por lo tanto en la mayora de las ocasiones estas funciones resultaban ser demasiado costosas para las organizaciones y no alcanzaban a ver el detalle de estos costos. Normalmente se manejan 2 razones principales por las cuales las aproximaciones tradicionales a los costos no facilitan la adecuada cotizacin o costo de estos sistemas. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06/2003 EL SISTEMA DE COSTEO ABC El modelo de clculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. A continuacin se presentar una explicacin clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing). Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06/2003 COSTOS DE PRODUCCIN Toda empresa al producir incurre en unos costos. Los costos de produccin estn en el centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los costos de

produccin normalmente significa una disminucin de los beneficios de la empresa. De hecho, las empresas toman las decisiones sobre la produccin y las ventas a la vista de los costos y los precios de venta de los bienes que lanzan al mercado. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 04/2003 SISTEMAS DE CONTABILIDAD Y COSTOS EN LAS EMPRESAS HOTELERAS La actividad de hotelera, es una actividad mercantil de venta de servicios de alojamiento y gastronoma fundamentalmente, sta tiene caractersticas generales y econmicas financieras especiales que la diferencian de otras actividades comerciales e industriales. Algunas de las caractersticas generales de este sector son: gran diversidad y complejidad, rigidez de la oferta, condicionamiento a factores exgenos y demanda elstica. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 02/2003 APLICACIN DEL COSTEO POR ACTIVIDADES EN LA HOTELERA CUBANA Nuestra experiencia prctica en la actividad econmica nos ha permitido observar que los actuales mtodos de costeo y sistemas de costos existentes no son suficientes para atacar el crecimiento de los gastos (fundamentalmente los indirectos), lo que nos motiva a buscar nuevos mtodos de control de los costos que nos permitan alcanzar los niveles de eficiencia deseados. Este constituye el problema central que ocupa esta investigacin. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2002 COSTOS ESTNDAR Concepto de Costos Estndar. Tipos de costos estndar. Beneficios de los Costos Estndar. Determinacin de los Costos estndar. Determinacin de costo estndar de la Materia Prima. Determinacin de costo estndar de la Mano de Obra y Determinacin de costo estndar de los Cargos indirectos, entre otros conceptos. Tipo: Presentacin PPT | Fecha de Publicacin: 10/2002 COSTOS ESTNDAR El control de costos consistir en la utilizacin de medios administrativos en la ejecucin de cualquier operacin con la finalidad de alcanzar los objetivos previamente establecidos en cuanto a la calidad, cantidad, costo y tiempo de ejecucin, con los desembolsos ms bajos posibles en la produccin de artculos y servicios. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2002 LOS COSTOS DEL PRODUCTO (COSTOS DE PRODUCCIN) Y COSTOS DEL PERIODO (COSTOS DE DISTRIBUCIN) Conceptos de: costos de producto, costo primo, costos de conversin, costos de distribucin, costos de administracin, costos variables o directos, costos fijos o peridicos, costos semivariables, centro de costos, costos estndar, acumulacin de costos, entre otros. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2002 DEFINICIONES EN COSTOS Elementos del costo, representacin grfica del ciclo de la contabilidad de costos, elementos del estado de costos de produccin, costeo directo y costeo absorvente, entre otros. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2002 COSTOS DIRECTOS Los costos directos pueden ser definidos como una segregacin de los costos de produccin entre aquellos que son fijos y aquellos que varan en relacin directa con el volumen de produccin, es decir que solo los costos variables son los que deben formar parte del costo.

Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2002 LOS COSTOS ESTIMADOS Los costos estimados representan nicamente una tentativa en la anticipacin de los costos reales y estn sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los mismos. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2002 LOS COSTOS Y SUS ELEMENTOS Concepto de costos, clasificacin de los costos, contabilidad de costos, objetivos de la contabilidad de costos, etc. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2002 LA NATURALEZA Y CARACTERSTICAS DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS El diseo de un sistema de acumulacin de costos debe ser compatible con la naturaleza y tipo de las operaciones ejecutadas por una compaa manufacturera. Ejemplos de industrias que usan el sistema de costos por procesos son las empresas productoras de papel, acero, productos qumicos y textiles. Costeo por procesos. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2002 DEFINICIONES DE COSTOS Conceptos y definiciones de: Costos variables, costos fijos, costos semivariables, costos estimados, costos primos, costos de oportunidad y costos histricos, entre otros. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 10/2002 COSTOS Concepto de Costo. Diferencia entre costo y gasto. Qu es la contabilidad de costos? Objetivos de la contabilidad de costos. Representacin grfica de la contabilidad de costos y Elementos del costo, entre otros. Tipo: Presentacin PPT | Fecha de Publicacin: 10/2002 COSTOS HOSPITALARIOS EN COLOMBIA Los Costos Hospitalarios en Colombia representan para los administradores de las instituciones de salud una herramienta gerencial a la hora de tomar decisiones importantes, pero el gran inconveniente de las instituciones es que no tienen una estructura de costos adecuada o la informacin no se va actualizando en la medida que pasa el tiempo, por eso se cometen demasiados errores al momento de entregar resultados, los costos manejados de manera adecuada constituyen generacin de confianza para tomar decisiones. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 10/2002 EL CONTROL DE COSTOS. ALTERNATIVA EMPRESARIAL PARA SER COMPETITIVOS En las pocas actuales en donde priman los aspectos econmicos de la globalizacin, de la apertura y de la internacionalizacin de la economa, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. Estas estrategias las podemos dividir en dos categoras: La primera, relacionada con situaciones externas de la Empresa y tiene que ver con la consecucin de nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos productos, la prestacin de un mejor servicio en todos los aspectos relacionados con la cadena del valor, para mantener su grado de competitividad en el mercado y por ende, buscar su consolidacin. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 10/2002 UNA APROXIMACIN A LA HISTORIA DE LOS COSTOS EN CONTABILIDAD Desde que la contabilidad se comenz a entender como una herramienta de planeacin

y control, se han creado nuevas metodologas que cubran la creciente demanda de informacin para as anticiparse a los simples hechos econmicos histricos. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 09/2002 EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES El costeo por actividades aparece a mediados de la dcada de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas. Porqu de los nuevos sistemas de costeo en lugar de los tradicionales? Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 09/2002 QU ES LA CONTABILIDAD DE COSTOS? Se ocupa de la planeacin, clasificacin, acumulacin, control y asignacin de costos. El autor Neuner, seala que la Contabilidad de Costos es una fase del procedimiento de contabilidad general, por medio de la cual se..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 09/2002 TEORA DE LA PRODUCCIN Y LOS COSTOS En este estudio se pretende analizar las decisiones fundamentales que tiene que hacer una empresa bajo condiciones de competencia perfecta, para lograr el objetivo de producir con la mxima eficacia econmica posible, para lograr el nivel de produccin de mxima eficacia econmica y mxima ganancia. Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicacin: 07/2002 CULES SON LOS ELEMENTOS DEL COSTO EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA? Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin, estos son los componentes que suministran la informacin necesaria para la..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 06/2002 PLANIFICACIN Y CONTROL DE GASTOS: GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN, COSTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO Y GASTOS DE DISTRIBUCIN Y DE ADMINISTRACIN Los gerentes deben mirar la planificacin y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 01/2002 CASO PRCTICO DE COSTEO POR EL SISTEMA DE RDENES DE FABRICACIN Anlisis del proceso de produccin de la Ca. Manufacturera de Plsticos S.A y su sistema de costos por rdenes de produccin. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2001 MTODO DE COSTEO ABC PARA MERCURIO SRL Proposicin de un mtodo de costeo a Mercurio S.R.L.: A.B.C. (Activity Based Costing): Costeo Basado en las Actividades Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2001 LOS SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS: PILAR DE LA FUNCIN PRODUCTIVA Los sistemas de acumulacin de costos pueden en un momento determinado fijar las pautas de gestin y cambiar la manera de tomar decisiones de los responsables del rea financiera y de la alta gerencia. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 11/2001

EN QU CONSISTE EL CICLO CONTABLE EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS? Una unidad de costos se refiere a las unidades de produccin o venta expresadas como medida acorde a las caractersticas de los procesos fabriles y de comercializacin. Es una base de medicin que identifica cantidades en trminos fsicos. Generalmente coincide con el utilizado en las transacciones comerciales. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 11/2001 EL COSTEO ABC: BASE PARA EL CONTROL DE LOS INVENTARIOS El manejo de los artculos que se encuentran en el inventario es de vital importancia, ya que estos son los que determinan en gran parte la asignacin de costos en el proceso productivo y determinan en un alto grado el nivel de eficiencia y eficacia de la gestin financiera. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 10/2001 COMPARACIN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS ABC Y COSTOS POR PROCESOS Las diferencias ms significativas son: 1. El sistema de costeo por procesos es usado en industrias donde los productos finales son mas o menos idnticos, en el costeo ABC se puede aplicar a cualquier tipo de productos. 2..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 09/2001 GERENCIA ESTRATGICA DE COSTOS La Gerencia Estratgica de Costos es un proceso cclico, continuo de formulacin de estrategias, comunicacin de estas estrategias, desarrollo y utilizacin de tcticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el xito de las etapas anteriores. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 09/2001 CMO APLICO EL SISTEMA DE COSTOS ABC A MI EMPRESA DE CABINAS DE INTERNET? Estos pueden ser algunos de los pasos que puede aplicar en la conformacin de un sistema de costeo ABC dentro de su empresa, aunque debe tener en cuenta que para el buen funcionamiento del modelo es necesario aplicar una serie de conocimientos a priori sobre costeo tradicional y los fundamentos esenciales del ABC:..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 09/2001 COSTEO POR ORDENES DE FABRICACIONES ESTNDAR En costos estndar, los inventarios (materia prima, producto en proceso, producto terminado) siempre se contabilizan a estndar, al igual, que el costo de la mercanca vendida (C.M.V.) Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06/2001 COSTOS DE PRODUCCIN EN LOS DIFERENTES CULTIVOS DE TUMBES El objetivo del presente trabajo es analizar las diferentes labores culturales que constituyen el Manejo del Cultivo de productos agrcolas en el departamento de Tumbes entre Arroz, soja y pltano, buscando la mayor rentabilidad. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06/2001 BIENES DE CAMBIO En el presente trabajo, se desarrollarn las distintas posibilidades de dar valor al ingreso, a la salida y a la existencia de los bienes de cambio en las empresas comerciales. Cada uno de estos temas ser abordado de acuerdo con lo establecido por la corriente denominada tradicional o de costo. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06 /2001 COSTEO POR ORDENES DE PRODUCCIN

Las materias primas y suministros, se solicitan a travs del Departamento de Compras (La Solicitud de Materiales da origen a la Orden de Compra). Dichos Materiales, se guardan en una Bodega (Se les hace un Informe de Recepcin o Informe de Entrada) y se entrega slo a travs de una Requisicin. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06 /2001 COSTEO POR PROCESOS -COLIN DRURYMediante este trabajo el lector podr: Distinguir entre el costeo por procesos y el costeo de trabajo. Explicar el tratamiento contable de prdidas normales y anormales. Prdida normal y anormal y las cuentas anormales de ganancia cuando no hay cierre de trabajo en proceso. Calcular el valor del trabajo en curso. Completar la produccin y la prdida anormal usando promedio ponderado y PEPS. Reconocer que las prdidas normales deberan cargarse nicamente sobre el monto de unidades que han pasado el punto de inspeccin. Determinar diferencias entre los costos por unidad necesarios para la valorizacin de existencias, toma de decisiones y el reporte de desempeo para el control de costos. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06 /2001 COSTOS ESTNDAR Cada empresa conoce con precisin, su propio objetivo fundamental, para alcanzar una meta preestablecida, normalmente se pueden recorrer diversos caminos, algunos recogen algunas informaciones, otras establecen un plan preciso documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms seguro y rpido para conseguir la meta fijada. Cuanto mayor sea la importancia del objetivo debe ser mayor la atencin en procura de ste. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06 /2001 RELACIN COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD El anlisis costo - volumen - utilidad (CVU) proporciona una visin financiera panormica del proceso de planeacin. El CVU esta constituido sobre la simplificacin de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06/2001 LOS MATERIALES Y SU CLASIFICACIN Los materiales o suministros son los elementos bsicos que se transforman en productos terminados a travs del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricacin en el proceso de produccin. Los costos de los materiales puede ser directos o indirectos, los materiales directos son aquellos que pueden identificarse con la produccin de un artculo terminado, que pueden asociarse fcilmente al producto y que representan un costo importante del producto terminado. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06/2001 SISTEMA DE COSTO DE CALIDAD PARA INSTALACIONES TURSTICAS El clculo y control de los costes relacionados con la calidad (o costes de la calidad propiamente dichos), permite evaluar los programas de mejora de la calidad. La obtencin de los costes de la calidad se convierte en una herramienta muy til para detectar las reas con ms problemas dentro de nuestras instalaciones tursticas, as como para justificar las acciones de mejora de la calidad y medir la eficacia de las mismas. Tipo: Documento | Fecha de Publicacin: 06/2001 LOS COSTOS CON RELACIN A LA PLANEACIN, CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES La identificacin y medicin de los costos son de gran importancia para la empresa, ya que estn ntimamente ligados con la planeacin, el control y la toma de decisiones. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 05/2001

QUISIERA SABER QU SISTEMA DE COSTOS DEBO EMPLEAR EN UNA EMBOLSADORA DE ARROZ Para una embolsadora de arroz se debe utilizar es el sistema de costos por procesos, ya que cuando la produccin es repetitiva y continua se aconseja aplicar este sistema. a continuacin se presentan los fundamentos tericos de... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 04/2001 MTODO DE COSTOS POR ABSORCIN Y COSTOS VARIABLES El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los artculos absorben los costos de los..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 04/2001 LA CONTABILIDAD DE COSTOS: CONCEPTOS, IMPORTANCIA, CLASIFICACIN Y SU RELACIN CON LA EMPRESA Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la informacin que obtengan acerca de los costos y los gastos en que incurre la organizacin para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rpida y eficaz, esto hace que en la actualidad "La contabilidad de costos" tome gran relevancia frente a las necesidades de los usuarios de la informacin Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 04/2001 QUIERO SABER ALGO SOBRE LOS COSTOS PREDETERMINADOS. ESTOS COSTOS EN ALGUNOS LUGARES SE LLAMAN PRESUPUESTOS Los costos predeterminados son aquellos que se determinan con anticipacin a la fabricacin, es decir, previo al perodo de costos. Los dos tipos de costos predeterminados son:.... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 03/2001 QU ES UN SISTEMA DE COSTO?CUL ES SU ESTRUCTURA?QU FUNCIONES CUMPLE?CUL ES SU UTILIDAD E IMPORTANCIA? El mtodo o tcnica de costeo es el conjunto de procedimientos especficos utilizados para la determinacin de un costo. El modelo de costeo es el conjunto de supuestos y relaciones bsicas en que se sustenta un mtodo o..... Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 03/2001 ABC: EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creacin de valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexin su relacin causal de imputacin. Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 02/2001 UTILIZACIN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS EN EL CONTROL Y DISEO DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIN Los modelos de costeo son los distintos procedimientos utilizados para asignar y acumular los costos de los productos y para calcular el resultado peridico, para controlar la actuacin de los responsables de las secciones y para dar informacin relevante que pueda ser utilizada en la toma continuada de decisiones de corto y largo plazo.
Tipo: Artculo | Fecha de Publicacin: 11/2001

ABC: EL SISTEMA DE COSTOS

BASADO EN LAS ACTIVIDADES.

El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los ltimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite nicamente a la maximizacin de la produccin y a la minimizacin de los costos. Por: Giovanny E. Gmez

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitucin de las normas que rigen el nuevo orden social y para el caso que compete a este artculo, el productivo y empresarial. El modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. A continuacin se presentar una explicacin clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing).
Contexto Terico A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING Las actividades son todo el conjunto de labores y tareas elementales cuya realizacin determina los productos finales de la produccin.

EL ABC DE LOS COSTOS Las empresas no pueden seguir realizando tareas que no le generen valor, deben eliminarse todas aquellas tareas que entorpezcan o no ayuden al desempeo eficaz de los factores productivos, por que este valor es lo que le da el posicionamiento privilegiado o menospreciado que se tenga el mercado, medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crdito remanente, etc. El modelo de costos debe aplicarse a la formacin de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible. El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creacin de valor empresarial, por medio del consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexin su relacin causal de imputacin. "La contabilidad de costos por actividades plantea no slo un modelo de calculo de costos por actividades empresariales, siendo el calculo de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento fundamental del anlisis y reflexin estratgica tanto de la organizacin empresarial como del lanzamiento y explotacin de nuevos productos, por lo que su campo de actuacin se extiende desde la concepcin y diseo de cada producto hasta su explotacin definitiva".

Fases para implementar el ABC El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor. Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para as obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la produccin y el valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como "Toda la organizacin racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energa y procedimientos para conseguir el resultado final". En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuacin se relacionan las ms comunes: Actividades Homologar productos Negociar precios Clasificar proveedores Recepcionar materiales Planificar la produccin Expedir pedidos Facturar Cobrar Disear nuevos productos, etc.

Procesos Compras Ventas Finanzas Personal Planeacin Investigacin y desarrollo, etc.

Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogneos para medirlos en funciones operativas de los productos. Identificacin de actividades En el proceso de identificacin dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la organizacin tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Despus que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relacin de transformacin de los factores para medir con ello la productividad de los inputs y para transmitir racionalmente el costo de los inputs sobre el costo de los outputs.

Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unido a sus costos asociados, podr ofrecer a las directivas de la organizacin una visin de los puntos crticos de la cadena de valor, as como la informacin relativa para realizar una mejora continua que puede aplicarse en el proceso creador de valor. Al conocer los factores causales que accionan las actividades, es fcil aplicar los inductores de eficiencia (Perfomance drivers) que son aquellos factores que influyen decisivamente en el perfeccionamiento de algn atributo de eficiencia de la actividad cuyo afinamiento contribuir a completar la armona de la combinacin productiva. Estos inductores suelen enfocarse hacia la mejora de la calidad o caractersticas de los procesos y productos, a conseguir reducir los plazos, a mejorar el camino crtico de las actividades centrales y a reducir costos. Por ltimo es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren continuamente como va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de los inductores de eficiencia. Este control consiste en la comparacin del estado real de la accin frente al objetivo propuesto, estableciendo los correctores adecuados para llevarlos a la cadena de valor propuesta.
EL SISTEMA DE COSTEO ABC ESTA BASADO EN DOS ETAPAS, LA PRIMERA CARGA COSTOS GENERALES A POOLS DE COSTOS BASADOS EN LA ACTIVIDAD Y LA SEGUNDA UTILIZA UNA SERIE DE RATIOS BASADOS EN LOS COST DRIVERS PARA ASIGNAR LOS COSTOS DE LOS POOLS A LAS LNEAS DE PRODUCTOS.

Instrumentacin del ABC Al tener identificadas y establecidas las actividades, los procesos y los factores que miden la transformacin de los factores, es necesario aplicar al modelo una fase operativa de costos ya que es sabido que toda actividad y proceso consume un costo, como as los productos y servicios consumen una actividad. En este modelo los costos afectan directamente la materia prima y la mano de obra frente a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el resto, ya que por una parte se consumen recursos y por otras son utilizadas para obtener los outputs. Como las actividades cuentan con una relacin directa con los productos, con el sistema de costos basado en las actividades se logra transformar los costos indirectos respecto a los productos en costo directo respecto de las actividades, lo que conlleva a una forma ms eficaz de la transformacin del costo de los factores en el costo de los productos y servicios. Despus de realizar los anteriores pasos, se deben agrupar los costos de las actividades de acuerdo a su nivel de causalidad para la obtencin de los productos y servicios en: Actividades Actividades Actividades Actividades Actividades Actividades a nivel interno del producto (Unit level) relacionadas con los pedidos de produccin (Batch-level) relacionadas con el mantenimiento del producto (Product-level) relacionadas con el mantenimiento de la produccin (Product-sustaining) relacionadas con la investigacin y desarrollo (Facility-level) encaminadas al proceso continuo de apoyo al cliente (Customers- level)

Asignacin de los costos

En un sistema de costeo ABC, se asigna primero el costo a las actividades y luego a los productos, llegando a una mayor precisin en la imputacin. Etapas para la asignacin Primera etapa: En esta etapa, los costos se clasifican en un conjunto de costos generales o pool para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo cost-driver. Segunda etapa: En esta etapa, el costo por unidad de cada pool es asignado a los productos. Se hace utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la medida del montante de recursos consumidos por cada producto. El clculo de los costos asignados desde cada pool de costo a cada producto es: Costos generales aplicados = Ratios de pool * Unidades utilizadas de cost- driver El total de costos generales asignados de esta forma se divide por el nmero de unidades producidas. El resultado es el costo unitario de costos generales de produccin. Aadiendo este coste al unitario por materiales y por mano de obra directa, se obtiene el costo unitario de produccin. Factores de asignacin Los factores de asignacin, estn relacionados con las etapas frente a su diseo y operatividad de forma directa. Estos factores son la eleccin de pools de costos, la seleccin de medios de distribucin de los costos generales a los pools de costos y la eleccin de un cost-drivers para cada pool de costo. Estos factores representan el mecanismo bsico de un sistema ABC. Finalidad del modelo ABC Los estudiosos de este sistema tienen variadas teoras sobre la finalidad del modelo, dentro de las ms utilitarias se pueden extractar: Producir informacin til para establecer el costo por producto. Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin. Anlisis ex-post de la rentabilidad. Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de decisiones de la direccin. Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos productivos. Instauracin un sistema de costeo ABC en la empresa Beneficios Facilita el costeo justo por lnea de produccin, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen. Analiza otros objetos del costo adems de los productos. Indica inequvocamente los costos variables a largo plazo del producto. Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestin de costos y para la evaluacin del rendimiento operacional. Ayuda a la identificacin y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimacin de costos.

Limitaciones Existe poca evidencia que su implementacin mejore la rentabilidad corporativa. No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional. La informacin obtenida es histrica. La seleccin de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos. El ABC no es un sistema de finalidad genrica cuyos outputs son adecuados sin juicios cualitativos. En las reas de control y medida, sus implicaciones todava son inciertas. Como conclusin final se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado en las actividades se instaura como una filosofa de gestin empresarial, en la cual deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los obreros y trabajadores de la planta, hasta los ms altos directivos, ya que al tener cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma actividad.