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UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

PLANTEL QUERETARO

PROFA. SANDRA SUSANA LECUONA

INTEGRANTES:
MIGUEL ORLANDO PEREZ JUAREZ
ESTEBAN A. FLORES VELASCO
ANAYELY GUERRERO HERNANDEZ

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

6 CUATRIMESTRE DE LAE.
INTRODUCCIN
























Inicio
Para realizar un anlisis exhaustivo de la situacin de la empresa, determinaremos la
situacin financiera en comparacin a los periodos 2001-2003 de los cuales se tienen los
2 estados financieros (Balance General y Estado de Ganancias y Prdidas)
El anlisis del Balance General
Presenta la siguiente estructura donde su activos corrientes se han incrementado
considerablemente, producto de un sobre stock en sus mercaderas y el incremento de su
cartera de cuentas por cobrar,
El perodo bajo anlisis, muestra un incremento de inversiones equivalente 74.27% al
2003.
Este incremento, fue producto de una variacin en n el capital ajeno de corto plazo.
Producto de que la utilidad neta no ha sido tan favorable

NDICES
dlc-00 dlc-01 dlc-02 dlc-03
E|ecutudo E|ecutudo E|ecutudo E|ecutudo
Actlvo
Corrlente 510,000 765,000 1,020,100 1,542,800
No Corrlente 239,700 285,600 321,200 288,100
Totul Actlvo 749,700 1,050,600 1,341,300 1,830,900
Puslvo
Corrlente 163,200 183,600 392,700 836,400
No Corrlente 76,500 56,100 51,000 45,900
Totul Puslvo 239,700 239,700 443,700 882,300
Putrlmonlo 510,000 810,900 897,600 948,600
Totul Puslvo y Putrlmonlo 749,700 1,050,600 1,341,300 1,830,900






ESTADO DE RESULTADO

2001
2002 2003


Ventas $ 13,000,000.00 S 13,413,000.00 S 18,309,000.00
Costo de Ventas $ 9,000,000.00 $ 8,000,000.00 $ 6,000,000.00
Utilidad Bruta $ 4,000,000.00 $ 5,413,000.00 $ 12,309,000.00
Gastos de operacin $ 1,400,000.00 $ 1,254,980.00 $ 1,345,670.00
Utilidad de
Operacin
$ 2,600,000.00 $ 4,158,020.00 $ 10,963,330.00
Gastos financieros
(otros ingresos)
$ 500,000.00 $ 295,203.00 $ 362,783.00
Costo integral de
financiamiento, neto
$ 550,600.00 $ 604,895.00 $ 550,643.00
Utilidad o perdida
antes de IMP de ISR
Y PTU
$ 1,549,400.00 $ 3,257,922.00 $ 10,049,904.00
Impuesto Sobre la
Renta
$ 650,000.00 $ 403,986.00 $ 789,243.00
Participacin de los
trabajadores (PTU)
$ 35,397.00 $ 35,397.00 $ 35,397.00
Utilidad (perdida)
neta consolidada
$ 864,003.00 $ 2,818,539.00 $ 9,225,264.00






INPC


dic-03 73.78373
dic-00 64.30331



variacin % Dic 2000 a Dic 2003 14.74
tasa promedio mensual de inflacin Dic 2000 a Dic 2003 0.38%











RE-EXPRESION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

NDICES
dlc-00
INPC
dlc-03
Dlferenclus
E|ecutudo E|ecutudo
Actlvo
Corrlente 510,000 7519075.15 8,029,075 7,519,075
No Corrlente 239,700 3533965.32 3,773,665 3,533,965
Totul Actlvo 749,700 11,053,040 11,802,740 11,053,040
Puslvo
Corrlente 163,200 2,406,104 2,569,304 2,406,104
No Corrlente 76,500 1,127,861 1,204,361 1,127,861
Totul Puslvo 239,700 3,533,965 3,773,665 3,533,965
Putrlmonlo 510,000 7,519,075 8,029,075 7,519,075
Totul Puslvo y Putrlmonlo 989,400 14,587,006 15,576,406 14,587,006




dic-03 73.78373

dic-00 64.30331





variacin % Dic 2000 a Dic 2003 14.74

tasa promedio mensual de inflacin Dic 2000 a Dic 2003 0.38%











ANALISIS VERTICALES Y HORIZONTALES
9ertlcul 9ertlcul Evolutlv
dlc-01 dlc-03 Dlc01-03

72.82% 84.26% 101.67%
27.18% 15.74% 0.88%
100% 100% 74.27%

17.48% 45.68% 355.56%
5.34% 2.51% -18.18%
22.82% 48.19% 268.09%
77.18% 51.81% 16.98%
122.82% 148.19% 7

RAZON DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Ruzn de Llquldez dlc-00 dlc-01 dlc-02 dlc-03 Industrlu
Envuses

Llquldez Cte. 3.13 4.17 2.6 1.84 2.7
Act Cte- Gtos Pug x Antlclpudo 510,000 765,000
1,020,10
0
1,542,80
0
Puslvo Corrlente 163,200 183,600 392,700 836,400

Llquldez Acldu 3.13 2.08 0.97 0.61 1
Act Cte- Gtos Pug x Antlc-Exlst 510,000 382,500 382,600 510,000
Puslvo Corrlente 163,200 183,600 392,700 836,400

Pruebu Severu 0.31 0.42 0.09 0.03
Act Cte- Gtos Pug x Antlc-Exlst-Cts Cob 51,000 76,500 35,700 25,500
Puslvo Corrlente 163,200 183,600 392,700 836,400

Cupltul de Trubu|o 2.13 3.17 1.6 0.84
Cupltul de Trubu|o 346,800 581,400 627,400 706,400
Puslvo Corrlente 163,200 183,600 392,700 836,400
APALANCAMIENTO
2001 2002 2003
1.53846154 1.30182154 1.12274282 Apalancamiento oper.









Observacin
Aqu podemos ver que el apalancamiento total en el 2001 es mayor que en los otros aos, sin
embargo tiene un apalancamiento financiero mayor lo cual quiere decir que tiene un
endeudamiento mayor en ese ao, por lo cual tiene mayor riesgo en ese ao, sin embargo se
estabiliza con el paso del tiempo, lo cual nos dice que el motivo del endeudamiento fue una deuda
para inversin.











CONCLUSION
3.00924881 1.47523948 1.18840285 apalancamiento financiero
4.62961355 1.92049853 1.33427076 apalancamiento total
1. La empresa presenta una disminucin de liquidez con respecto al ao 2001
asociada al aumento de sus obligaciones a corto plazo lo que no le permite cumplir
con sus obligaciones de corto plazo.
2. Los ciclos de cobros y pagos aumentan para el ao 2003, siendo la relacin entre
ambos ciclos favorables desde el punto de vista del tiempo que tarda el efectivo en
retornar a la caja de la empresa.
3. La empresa presenta problemas potenciales respecto al incremento de su stock de
mercaderas e incremento de su cartera morosa producto de una mala poltica de
crditos
Recomendaciones:
La empresa debe implementar a la brevedad una estrategia ms eficiente (a corto,
mediano y largo plazo) respecto a los precios del mercado.
Que le permita competir con el sector de empresas del mismo rubro, analizando sus
costo de produccin determinando cual es su punto de equilibrio en % sobre el total
de toda la produccin vendida, significando que la empresa desde el punto de vista de
la rentabilidad pueda dejar de vender hasta cubrir los costo de la compaa sobre una
produccin.
Con este factor puede competir y rotando sus inventarios generando ms liquidez.
La empresa debe refinanciar las deudas de corto a largo plazo con sus proveedores y
bancos con el objetivo de tener mayor disponibilidad de efectivo para sus operaciones
diarias mejorando sus ratios de liquidez corriente, cida generando a su vez mayor
credibilidad financiera bancaria como respaldo ante una contingencia.
Mejorar la poltica de crditos a fin de reducir la rotacin de cobranzas disminuyendo
la cartera morosa que tiene la empresa, esta poltica puede estar orientada a
incentivar a nuestros clientes con descuentos por pronto pago, condonacin de
intereses y moras, o para el caso extremo estudiar la posibilidad de vender la cartera
a empresas de recuperacin.

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