Center?

Me van a hacer un assessment en mi trabajo y la verdad ya me le todas las pginas de internet donde te comentan para que sirve pero necesito si alguien me puede dar una mano o darme recomendaciones para quedar bien o para no quedar como un gil, alguna recomendacin. Gracias

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by - Miembro desde: 20 agosto 2007 Puntos totales: 9.424 (Nivel 5)

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Hay que leer =P El Assessment Center (AC) consiste en una evaluacin estandarizada del comportamiento, basada en mltiples estmulos e inputs. Varios observadores, consultores y tcnicos, especialmente entrenados, participan de esta evaluacin y son los encargados de efectuar la observacin y de registrar los comportamientos de los participantes. Los juicios que formulan los observadores/consultores los realizan principalmente a partir de actividades de simulacin desarrolladas para ese fin... Luego los resultados y notas de los evaluadores son analizados, discutidos e integrados en un Comit de Evaluacin, realizado habitualmente los das siguientes al AC. Durante este Comit se discute la presencia (o no) de determinados comportamientos, y si los mismos estn presentes, en qu dosaje (rating). Este proceso de integracin da como resultado final la evaluacin del comportamiento de los participantes en las dimensiones, competencias u otras variables que el AC se haya propuesto medir... Existe una importante diferencia entre el mtodo de Assessment Center y la Metodologa de Assessment Center. Varios elementos de la metodologa de AC son utilizados en procedimientos que no se corresponden con las pautas y caractersticas propias del AC, como por ejemplo cuando un psiclogo o profesional de Recursos Humanos, actuando solo, utiliza ejercicios de simulacin como una etapa de un proceso de evaluacin de un candidato... Los siguientes aspectos son, a nuestro juicio, los elementos y pasos esenciales para que un proceso de evaluacin sea considerado un AC...

Anlisis del puesto Clasificacin de los comportamientos Utilizacin de tcnicas especficas Utilizacin de mltiples tcnicas Simulaciones Grupo de Evaluadores/Consultores/Tcnicos Capacitacin de los Evaluadores Recoleccin y registro de los datos Informes Integracin de los datos Anlisis del Puesto Es el procedimiento o mtodo utilizado (habitualmente un mix de: entrevistas, observacin, job check lists) para determinar las competencias vinculadas con el desempeo exitoso en un puesto, rol o familia de puestos. Un anlisis de los comportamientos relevantes debe ser efectuado para determinar qu dimensiones, competencias y atributos son importantes para lograr una performance superior y as poder identificar qu es lo que debe ser evaluado por el AC... Clasificacin de los comportamientos Los comportamientos expuestos por los participantes deben ser clasificados en categoras relevantes y significativas, tales como: dimensiones, competencias, aptitudes, habilidades y conocimientos... Utilizacin de tcnicas especficas Las tcnicas utilizadas en el AC deben ser diseadas especficamente para obtener informacin acerca de las dimensiones o competencias previamente determinadas durante la etapa de anlisis del puesto... El diseo o construccin del AC debera establecer claramente un vnculo entre los comportamientos observables, las competencias y los ejercicios o tcnicas de assessment. Este vnculo deber ser documentado en una matriz de competenciasejercicios/tcnicas de assessment... Utilizacin de mltiples tcnicas de evaluacin Debern utilizarse mltiples tcnicas de evaluacin. Estas pueden incluir: tests, entrevistas, simulaciones, cuestionarios. Las mismas son especficamente seleccionadas para permitir la emergencia de una amplia variedad de comportamientos e informacin relevante/significativa en relacin con las competencias seleccionadas...

Simulaciones Las tcnicas de evaluacin deben incluir un nmero suficiente de ejercicios de simulacin relacionados con el puesto de trabajo, tareas o familia de puestos que faciliten la emergencia de la mayor cantidad de oportunidades posibles para que los evaluadores puedan observar y registrar el comportamiento de los participantes en relacin con cada competencia evaluada... Como mnimo, un ejercicio de simulacin debe ser incluido en la construccin del AC. En el caso de puestos con tareas sencillas, generalmente uno o dos ejercicios de simulacin son suficientes para obtener la informacin que el anlisis del puesto ha determinado como relevante... Evaluadores Observadores Tcnicos Deben utilizarse varios consultores para observar y evaluar a cada participante. El ratio mximo de evaluadores est en funcin de mltiples variables que incluyen el tipo de ejercicio utilizado, las dimensiones y competencias a evaluar, la capacitacin de los evaluadores-observadores, la experiencia del team y el propsito del AC, aunque un ratio adecuado es dos observadores por evaluado... Capacitacin de los Observadores Los evaluadores debern recibir una minuciosa capacitacin y adems demostrar poseer las competencias necesarias para realizar la tarea. Entre otras habilidades debern poseer capacidad para observar, registrar y clasificar comportamientos, incluidos conocimientos especficos...