Qu es el Modelo del Diamante?

Explicacin El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posicin comparativa de una nacin en la competicin global. El modelo se puede tambin utilizar tambin para regiones geogrficas ms amplias. Ventajas tradicionales del pas Tradicionalmente, la teora econmica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa para las regiones o los pases:
y y y y y

Tierra Ubicacin Recursos naturales (minerales, energa) Mano de obra, y Tamao de la poblacin local.

Debido a que 5 de estos factores apenas pueden ser influenciados, estos promueven una visin pasiva (heredada) con respecto a las oportunidades de la econmica nacional. Cadenas productivas Porter dice que el crecimiento industrial sostenido difcilmente se podrn construir siempre sobre la base de los factores bsicos heredados, antes nombrados. La abundancia de tales factores puede minar realmente la ventaja competitiva! Porter introduce un concepto llamado racimos o grupos de firmas interconectadas, de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones, que se presentan en ciertas ubicaciones. Estos racimos son concentraciones geogrficas de compaas interconectadas, de proveedores especializados, de proveedores de servicio, y de instituciones asociadas, en un campo particular. Crecen en las ubicaciones en donde hay suficiente recursos y capacidades; se amontonan y alcanzan un umbral crtico, dndole una posicin dominante en una determinada actividad econmica, con una decisiva y sostenible ventaja competitiva sobre otros lugares, o an logrando la supremaca mundial en este campo. Porter dice que los racimos pueden influenciar la competitividad de tres maneras:
y y y

Pueden aumentar la productividad de las compaas en el cluster. Pueden conducir a la innovacin en el campo de actividad. Pueden estimular nuevos negocios en el campo.

Algunos ejemplos bien conocidos de Clusters en E.E.U.U. son el Silicon Valley (computadoras) o Hollywood (pelculas); en los Pases Bajos/Rotterdam (logstica); en la India/Bangalore (tercerizacin) de softwares; en Francia/Pars (moda).

Segn Porter, en general la ventaja competitiva de naciones es el resultado de 4 avanzados factores y actividades ligados, en, y entre, las compaas que participan de estos clusters. stos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno.

Factores avanzados ligados para la ventaja competitiva 1. La Estratega, la estructura y la rivalidad entre las Empresas. El mundo es dominado por condiciones dinmicas. La competencia directa impulsa a las firmas a trabajar para aumentar en productividad e innovacin. 2. Condiciones de la demanda. Si los clientes en una economa son muy exigentes, la presin que se pone sobre las empresas ser mayor y las obligar a mejorar constante su competitividad va productos innovadores, de alta calidad, etc,. 3. Industrias de soporte relacionadas. La proximidad espacial de industrias ascendentes y descendentes facilitar el intercambio de informacin y promover un intercambio contnuo de ideas e innovaciones. 4. La Condicin de los factores. Al contrario de la sabidura convencional, Porter discute que los factores dominantes de la produccin (o los factores especializados) son creados, y no heredados. Los factores especializados de la produccin son trabajo experto, capital e infraestructura. Los factores No claves o los factores de uso general, tales como trabajo inexperto y materias primas, los puede obtener cualquier compaa y, por lo tanto, no generan ventaja competitiva sostenida. Sin embargo, los factores especializados implican una fuerte y constante inversin. Son ms difciles de copiar. Esto crea una ventaja competitiva, porque si otras firmas no pueden copiar fcilmente estos factores, estos se vuelven valiosos.

El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter El papel del gobierno en el Modelo del Diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiador; es animar o an empujar a las compaas para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles ms altos del desempeo competitivo. Debe animar a las compaas para que levanten su desempeo, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creacin de factores especializados; y estimular la rivalidad local limitando la cooperacin directa, y haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas. La ventaja competitiva de las naciones Porter introdujo este modelo en su libro: The Competitive Advantage of Nations, despus de hacer una investigacin en diez naciones lderes en comercializacin. El libro era la primera teora de la competitividad basada en las causas de la productividad, por la cual las compaas compiten. En vez de las ventajas comparativas tradicionales tales como recursos naturales y mano de obra barata.

Descripcin del Entorno La economa estudia las relaciones entre la adquisicin, la distribucin y el uso racional de recursos escasos y de los sistemas que las personas usan para llevar a cabo sus transacciones. En la permanente bsqueda de realizar dichas transacciones de forma ms eficiente, se han planteado diversos modelos para que las empresas puedan aprovechar las ventajas geogrficas, de especializacin, cercana con los proveedores, cercana con los clientes o consumidores. As surge el concepto de cluster, es decir , agrupaciones de empresas que pretenden beneficiarse de las ventajas de actuar en conjunto. Segn la definicin de Porter, un cluster son concentraciones geogrficas de empresas e instituciones interconectadas, que actan en determinado campo, con el objeto de beneficiarse de las acciones en conjunto que se emprenden. En la actualidad la naturaleza cambiante en la competencia entre empresas demandas nuevas formas de organizacin, ya que, las grandes empresas incorporan nuevos mecanismos de aprendizaje, mejoramiento continuo, reingenieria, alianzas estratgicas, fusiones y adquisiciones y es por esto que las oportunidades para las empresas se hace cada vez mas complejas. Por lo general las empresas de menor tamao no tienen los recursos ni las capacidades para adoptar estrategias individuales que impacten de forma significativa el mercado al cual pertenecen, es aqu donde las estrategias de agrupacin en redes empresariales, la asociatividad y la cooperacin son fundamentales, para competir frente a las grandes empresas. Hoy las firmas necesitan reinsertarse en un nuevo escenario productivo, tecnolgico, comercial y de negocios altamente voltil y cambiante, en esquemas de mercado ampliado e internacionalizados. Un Cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los xitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos y servicios, el xito empresarial no solo depende de los esfuerzo propios, de las condiciones macro o de las leyes del mercado, sino tambin de la calidad del entorno donde se desarrolle. Por lo general los Cluster son una concentracin sectorial y/o geogrfica de empresas que se desempean en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas lo que ayuda al encadenamiento productivo hacia atrs y hacia delante. Los beneficios de pertenecer a un Cluster se pueden definir como: y Economas de escala: para las empresas miembros, potenciando su capacidad de ingreso y desarrollo de mercados, y aumentando sus beneficios. y Mayor competitividad: desarrollando nuevos productos, y de mejor calidad. y Permanencia en el mercado: permitiendo que las empresas que se integren tengan una mayor estabilidad, producto de las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades detectadas por los miembros ms antiguos y Menores costos de Investigacin: Investigacin conjunta que beneficia al grupo y disminuye los costos individuales y Facilidad de acceso para los clientes: La concentracin de empresas en una regin atrae ms clientes, provocando que el mercado se ample para todas, ms all de lo que sera el caso si cada una estuviese operando aisladamente. y Incremento de la productividad: La fuerte competencia inducida por esta concentracin de empresas genera una mayor especializacin y divisin de trabajo. y Mayor integracin de la cadena: La fuerte interaccin entre productores, proveedores y usuarios facilita e induce un mayor aprendizaje productivo, tecnolgico y de comercializacin. y Menores costos de Transaccin: La mayor cercana con proveedores y clientes genera un menor costo de transaccin.

En resumen, podemos decir que un cluster o agrupacin, presenta las clsicas ventajas para sus miembros, de emprender acciones en conjunto, que por s solas no podran afrontar, o requerira de mucho esfuerzo y tiempo para hacerlo. Junto con sto, si un cluster es exitoso, lo ms probable es que se vayan formado encadenamientos en diferentes direcciones alrededor de la actividad central o base, por lo que un cluster puede resultar en un polo de atraccin para otras empresas. Muchos autores mencionan que en general, las ventajas competitivas de la concentracin son: y Atraccin proveedores y Mejora oferta de factores y Efecto positivo sobre costos (Ventajas de la especializacin) y Divisin externa del trabajo y especializacin productiva de las empresas. y Fluido eficiente de informaciones y Facilidad para tomar acuerdos (Ventajas de la integracin) y Relaciones de confianza y Intercambio conocimientos estratgicos Modelos de Desarrollo de Clusters Diversos enfoque tericos intentan responder la pregunta de por que se forman y desarrollan los clusters productivos, entre ellas podemos encontrar:
y

Teora de la localizacin y de geografa econmica.- Este modelo se enfoca en los costos de transporte, y explica porqu algunas actividades se ubican cerca de las fuentes de recursos naturales, y otras cerca de los clientes. La teora de los encadenamientos hacia atrs y hacia delante.- Esta teora de Hirschman plantea cmo y cuando la produccin de un sector es suficiente para satisfacer el umbral mnimo o escala mnima para hacer atractiva la inversin en otro sector que ste abastece (encadenamiento hacia atrs) o procesa (hacia delante). La teora de la interaccin y los distritos industriales.- Este modelo plantea que la interaccin intensa en una localidad genera derrames tecnolgicos y economas externas y de escala para el conjunto de empresas del distrito que no podran ser internalizados de estar cada empresa interactuando con las otras a gran distancia. El modelo de Michael Porter (Diamante).- Plantea que la diversidad e intensidad de las relaciones funcionales entre empresas explican la formacin de un complejo productivo y su grado de madurez. Estas relaciones se refieren a los cuatro puntos del diamante, es decir, de las relaciones de apoyo, con productores de insumos complementarios y con proveedores de insumos y factores especializados. Las referidas a los recursos naturales.- Este modelo se basa en los recursos naturales disponibles y abundantes en cierta unidad econmica, tales como, industria del salmn, cobre, celulosa, etc. Las referidas al sustrato comn.- Todas las hiptesis explicativas de formacin de complejos productivos tienen en comn la nocin de que la competitividad de la empresa es potenciada por la competitividad del conjunto de empresas y actividades que conforman el complejo al cual pertenecen. Este modelo se basa en que las empresas de la cadena de valor se potencian mutuamente. Las premisas claves para formar un cluster son: y Ninguna empresa o industria puede sostenerse por si sola y Sin apoyo no podrn implementar sus decisiones y Para ser competitiva necesita contar con el apoyo de actores clave y El apoyo tiene un costo y Se puede conseguir apoyo de parte de otros actores y Si no consiguen el apoyo, carecen de fuerza para surgir