Las PyMES del tercer milenio En los ltimos aos las pymes han sufrido las consecuencias de transformaciones

trascendentes en nuestro pas as como fuera de este. Como por ejemplo la globalizacin, aplicacin de nuevas tecnologas, disponibilidad de informacin exacta en tiempo real, la consolidacin del ultraliberalismo crisis de confianza, entre otros. El mundo cambio y se convirti en un escenario gigantesco donde trascurre una obra de teatro mundial en la que pocos dirigen algunas son las estrellas y protagonistas principales y una gran mayora aun no conoce el papel que le a tocado realizar. Hoy cabe afirmar sin temor a equivocarse que las ventajas competitivas duraderas que aseguren la supervivencia de las empresas no dependern solamente del desarrollo de la tecnologa de produccin - materias primas/productos sino de lograr nuevas tecnologas de procesos; es decir sern las cualidades del trabajo humano las que marcaran las diferencias y sustentaran las verdaderas y duraderas ventajas competitivas. Frente a una realidad compleja, cambiante y turbulenta como la descrita caben formular dos preguntas sobre las PyMES: Cmo perciben la realidad que les toca afrontar y comos se comportan, actan y reaccionan frente a ese escenario? Analizando como perciben los empresarios al escenario o contexto o contexto, entorno o medio ambiente aparece un eje caos orden Vale decir que quienes conducen una PyMES interpretan la realidad como un escenario ordenado o como un caos producto de l cambio continuo y su accionar esta condicionado por su particular forma de predecir el hoy y ahora de su empresa. La segunda pregunta pretende identificar que comportamiento suelen o pueden adoptar las PyMES como manera de posicionarse para afrontar las transformaciones Que se producen en su entorno. Ante cambio a la realidad aparece un nuevo eje que describe en un extremo a las PyMES que optan por reaccionar frente a dicho cambio que se origina a fuera generando-un comportamiento adaptativo y en el otro que en las que tratan de convertir sus debilidades en fortalezas y reducir las amenazas para trasformarlas en oportunidades adoptando un comportamiento proactivo que trata de anticipar y gestionar el cambio. Es posible concluir entonces que quienes conducen una PyME pueden percibir su escenario como untado relativamente ordenado como un caos en el que su empresa acta; y que as mismo ante cambios en el escenario optan por actuar reactivamente - se adaptan al cambio tanto como puedan o les sea necesario o proactuan se esfuerzan por predecirlo y comprenderlo para estar mejor posicionados

Un ejercicio de auto evaluacin pueden proponerse un cruce de ambos ejes y generar as cuatro cuadrantes como los de la ilustracin: Caos II.- SEGUIDORAS
E l e s c e n a r i o l o p e r c i b e c o m o

IV.- PyMES DEL TERCER MILENIO Con direccin flexible y proactiva, creativas e inteligentes con visin clara, cultura participativa y capaces de anticipar y gestionar los cambios.

Las PyMES que incorporan tcnicas y herramientas generalmente exitosas, tales como la tercerizacion, el fazon, el just in time los T.Q.S, el mejoramiento de procesos

I.- PYMES DEL SIGLO XX Con conduccin frecuentemente estructurada , y conductista, estructuras cristalizadas, poco flexibles y con poca o nula propensin al cambio

III.- ANALISTAS DE CONSUMOS Ante la reaccin de su entorno competitivo, tratan de crear y detectar nichos o segmentos a partir del anlisis de necesidades de sus clientes.

Orden Reactivo Reaccion frente al cambio Proactivo

Observamos en los cuadrantes lo siguiente: Cuadrante I Esta con frecuencias dirigida por empresarios conductista con respuestas tradicionalmente identificadas por eslganes del tipo siempre lo hicimos as no vemos el motivo para cambiar o las cosas ya volvern a la normalidad Cuadrante II. Las Pymes tratan de adaptarse mejor a los cambios comprendiendo mejor a los clientes Aqu las PyMES sern exitosas si los mercados o los nichos a los que apuntan o (a los nichos que sean capaces de crear) subsistan; en caso contrario sufrirn grandes perdidas que quizs se tornen inviables

Cuadrante III

Ubicamos a las PyMES que focalizan su empeo en el perfeccionamiento de de procesos productivos; incorporen tcnicas de mejoramiento y TQS, aplican en la reingeniera y el rediseo empresario va restructuracin. Cuadrante IV Ubicamos a las empresas inteligentes capaces de gestionar los cambios y poseedoras de una visin clara y compartida y una cultura altamente proactiva y participativa. Y concluiremos diciendo que las PyMES del siglo XXI debern recorrer tanto camino como les sea necesario para llegar al cuadrante IV, superando las barreras existentes o que surgen, y donde la supervivencia y el crecimiento empresario se basan en una rentabilidad sustentable en el tiempo y generado por clientes fieles. El proceso implica adoptar el trabajo en equipo, generar una cultura participativa e integradora, que busque permanentemente la excelencia a partir de la creatividad, la innovacin y el aprendizaje con recursos humanos excelente y liderazgos situacionales exitosas. 2.- La Direccin de las PyMES: En algunas ocasiones las caractersticas esenciales de la direccin de una empresa, pyme o no, suelen ser tomadas como un parmetro (como un dato que permanecer fijo e inamovible) que responde a un orden natural que no merece ser analizado; es decir que se dirige por que si, por que le corresponde, por que designado o por cualquier otro atributo que no puede, no debe o no merece ser analizado. En otras oportunidades direccin se hace sinnimo de listado de competencias o habilidades requeridas para desempearse al frente de un ente. Resulta a todas luces que no han de coincidir las visiones y las interpretaciones sobre una empresa hechas por su fundador, por un gerente que la integre, por el contador de la misma, por un cliente; por un empleado o por un observador desinteresado.