INDICE

INTRODUCCION ..................................................................................................... 2 Cules son los antecedentes de Wal-Mart? ....................................................... 2 Estrategias de venta ............................................................................................. 4 La crisis y Wal-Mart .............................................................................................. 8 Impacto Wal-Mart en relacin a los pequeos negocios ..................................... 9 Wal-Mart vs derechos humanos y laborales....................................................... 11 Discriminacin de gnero por parte de Wal-Mart ............................................... 14 Situacin de los trabajadores de maquiladoras de Wal-Mart ............................. 16 Abusos laborales por parte de Wal-Mart ............................................................ 19 Listado de luchas civiles en contra de grupo Wal-Mart ...................................... 22 Impacto socioeconmico de grupo Wal-Mart en Mxico .................................... 24 Wal-Mart Mxico lleva a cabo prcticas monoplicas? .................................... 25 CONCLUSIONES. ................................................................................................. 35 EXPERIENCIAS. ................................................................................................... 37 BIBLIOGRAFA. .................................................................................................... 38

INTRODUCCION
A medida que profundizbamos en las lecturas del modulo, fueron recurrentes los temas de: transnacional, globalizacin, importacin, maquiladoras, etc., y esto nos llevo a que en el momento de seleccionar el tema a investigar, tomando en cuenta que este deba ser relativo a nuestro entorno, pensramos como objeto de estudio tentativo las importaciones ofertadas por grupo Aurrer pero al reconsiderar la propuesta nos dimos cuenta que el verdadero monstruo minorista que debamos estudiar era Wal-Mart, al ser Aurrer solamente una de las caras de esta transnacional. A lo largo de este trabajo pudimos conocer el impacto socioeconmico atribuido al establecimiento de este centro comercial y los efectos de este en la comunidad que le rodea, debido al crecimiento que estas tiendas han demostrado adems de conocer que productos importados ofrecen y como lo hacen, su nivel de penetracin en comparacin con los productos nacionales y otros datos interesantes que ayudan a explicar el porqu la formula Wal-Mart resulta tan exitosa en nuestro pas. Por otra parte es importante sealar que a travs de la investigacin llevada a cabo para este trabajo, es posible identificar puntos rescatables de este tema como pueden ser asociaciones en contra de la transnacional; y sus luchas en contra de esta y los principales problemas que enfrenta nuestra sociedad al encontrarse con Wal-Mart en el mercado local. Para de este modo conocer la problemtica que existe en este mbito y relacionarlo con las lecturas que se han venido haciendo en clase y ofrecer un panorama amplio respecto a este problema.

Cules son los antecedentes de Wal-Mart?

Todos trabajamos juntos, ese es el secreto. Bajaremos el costo de vida de todos, no slo en Amrica (EUA), sin embargo daremos al mundo una oportunidad para ver que es el ahorrar y tener un mejor estilo de vida, una mejor vida para todos. Estamos orgullosos de lo que hemos realizado, y slo estamos empezando (Sam Walton 1918-1992).

El sueo de Sam Walton era simple: Ofrecer a la gente productos de alto valor, precios bajos y una clida bienvenida en cada una de sus tiendas. Ese sueo se concret en 1962 con la apertura del primer Wal-Mart. Hoy en da, las tiendas Wal-Mart emplean a ms de 1.2 millones de asociados alrededor del mundo. La compaa tiene ms de 3 mil tiendas y oficinas en Estados Unidos y ms de mil tiendas en el mundo. Se ha expandido online con Wal-Mart.com, que est dedicado a hacer realidad el sueo de Sam Walton, entrar en el mundo del Internet.1 En 2004, Wal-Mart empez a organizar ferias de proveedores pyme en varios estados de nuestro pas. Con apoyo de los gobiernos locales, la compaa identifica a empresas con potencial y las invita a exhibir sus productos en sus tiendas, mediante una capacitacin previa. Es una competencia reida pues compiten con los dems proveedores por ventas totales. cnnexpansin Esto en muchos de los casos pone en desventaja a las empresas nacionales debido a que no cuentan con la infraestructura necesaria para competir con marcas ya establecidas de importacin en nuestro pas. Wal-Mart analiza el desempeo de los productos que gustaron ms a sus clientes e invita a los proveedores a participar con ellos en un programa de mayor plazo. A la fecha, ha organizado 32 ferias, incluyendo dos temticas: la del caf y el chocolate y una del tequila y el mezcal. En total, han participado ms de 900 empresas y 3,700 productos. 2

Wal-Mart Mxico. (2009) Cuauhtmoc Meja A. cnnexpansin. Mxico

A la fecha, 147 empresas de 22 estados se han beneficiado del Programa de Desarrollo de Proveedores Pyme, el mayor reto para las pyme es la estrategia de precios bajos, siempre de Wal-Mart. No tienen la capacidad de producir a gran escala y reducir sus costos, por lo que sus precios no pueden ser tan competitivos en el anaquel. As que deben ofrecer un valor agregado que justifique la diferencia de precio, de lo contrario, no entran al programa, para permanecer en los anaqueles de Wal-Mart despus del periodo de 18 meses, es importante que las pyme sigan apostando a la innovacin y al valor agregado de todos sus productos para as poder mantener la preferencia de los clientes.3 Cuando tenemos un negocio que consiste en la elaboracin de algn producto, cualquiera que este sea, sin duda nuestro objetivo es multiplicar sus ventas. Lo cierto es que distribuirlo a travs de una tienda departamental pudiera parecer de gran ayuda para lograr dicho objetivo, pero el proceso requiere el llenado de formatos que son proporcionados por Wal-Mart de Mxico que debern completarse por el representante o apoderado legal de la empresa y en muchos casos resulta verdaderamente laborioso el trmite para distribuir a travs de esta empresa. (Meja A Cuauhtmoc 2009)

Cabe mencionar que por lo general se ingresa de forma regional y si el producto es demandado se pasa a ser proveedores nacionales. (Gua para convertirse en proveedor de Wal-Mart Mxico. tomada del peridico, El Universal, 2009, Mxico)

Estrategias de venta
En los anaqueles, en la cartulina donde se indica el precio de sus artculos, WalMart Mxico (WMM) exhibe el de la competencia para evidenciar la ventaja de comprar en sus tiendas. No son los nicos que realizan esta actividad. Otras
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Cuauhtmoc Meja A. cnnexpansin. Mxico

cadenas utilizan estrategias parecidas: es una guerra de desprestigio por llamarlo de algn modo. Su poltica de precios bajos no es una simple campaa temporal. Es la manera como intenta anular a sus rivales. En promedio, sus artculos son 11% ms baratos que los de sus adversarios. Incluso obtiene buena calificacin en los comparativos de autoservicios que publica peridicamente la Procuradura Federal del Consumidor, el ao pasado la actuacin de Wal-Mart fue arrolladora. Sus ventas, por $88,541 millones de pesos, fueron tres veces superiores a las de su ms cercano competidor: Comercial Mexicana; segn sus nmeros, el ao pasado el consumo promedio creci 6%. A una dcada de su llegada a Mxico, la organizacin se queda con 16% de las ventas en autoservicios. 4 Hace unos meses la cadena inici un programa de reparto de tarjetas a clientes y no clientes; la entidad financiera es GE Capital, una divisin del gigante estadounidense General Electric. No es un negocio de Wal-Mart Mxico, el riesgo lo corre GE al ser la entidad en el fondo de este sistema de crditos y ahorro.5 A diferencia de sus competidores, para quienes el oferteo de temporada es el arma predilecta, WMM se impuso la obligacin de tener siempre los mejores precios, lo que se convirti en la columna vertebral de su estrategia. La distribucin de las mercancas, la negociacin con los proveedores y hasta el mnimo detalle logstico estn encaminados a abatir costos y a reflejar esa reduccin en el importe de sus artculos. Al ser Wal-Mart Mxico filial de Wal-Mart Inc.: recibe el respaldo de sofisticados sistemas de informacin, aplica su modelo de distribucin y se beneficia de sus compras globales. Despus de las que estn en el Pentgono, la computadora ms grande del mundo pertenece a esta corporacin-Wal-Mart Mxico

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cnnexpansion.(2002) El vendedor ms grande del mundo www.Wal-Martmexico.com

En el centro de todo est la negociacin con los proveedores. Usualmente stos trabajaban con precios inflados, que aceptaban reducir slo para efectos de hacer una campaa de ofertas. WMM tom otro camino, que inici con una sugerencia a los abastecedores: que olvidaran esa historia. La cadena va tras los aprovisionadores dispuestos a emplear sistemas computarizados, que planean su produccin, son consistentes en calidad y precio y capaces de competir con cualquier otra firma de los pases donde el corporativo hace sus compras. A cambio les ofrece la asesora para perseguir ese ideal, con el cobro de una mdica suma bajo la premisa de que les costara ms desarrollar su propia logstica esto nos deja ver la estrategia de encrgate de todo, vende hasta lo que ellos hacen. El aporte de los sistemas de informacin no es simplemente en el manejo de la mercanca, es una herramienta de alto valor para conocer al consumidor y esta perfecciona los sistemas de inventario y de stock de las tiendas, adems de su distribucin y solicitud de abastecimiento. El punto de partida es una nueva concepcin del comercio de autoservicio, en la que el tradicional papel de revendedor es insuficiente. La organizacin se concibe a s misma como un prestador de servicios de comercializacin y marketing a sus proveedores, que de ese modo pueden ampliar mercado e incluso obtener financiamiento de las autoridades. En Mxico los mrgenes de los aprovisionadores son mayores que en cualquier otro pas de Latinoamrica.6 Los analistas calculan que entre 12 y 15% de las compras de WMM son productos de importacin, sobre todo electrnicos y textiles. El modelo de adquisiciones globales puede ser una oportunidad para los productores mexicanos, sobre todo si se considera que la fuerza de la firma en Estados Unidos radica en los productos no alimentarios.7 El otro gran cambio tuvo lugar en la distribucin. Desde que lleg a Mxico, en 1991, a la compaa no le satisfizo la frmula de suministro empleada por los

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Cnnexpansion. (2002) Guerra en los anaqueles Cnnexpansion. (2002) Guerra en los anaqueles

autoservicios. En lugar de continuar con la costumbre de que los aprovisionadores hicieran la entrega de sus productos en cada tienda y de que cada formato de establecimiento tuviera su propio sistema, WMM implant los centros de distribucin centralizada, como parte de un mecanismo al que denomina resurtido automtico, un modelo de inventarios en tres pasos.8 En el momento en que las cajeras en las tiendas cobran un artculo, ste se descuenta electrnicamente de las existencias; cada movimiento queda registrado en un centro de operaciones nacional, ubicado en las oficinas centrales y de donde parte el pedido electrnico al proveedor. La informacin que se genera diariamente con los millones de operaciones est al alcance del personal de las tiendas, de los centros de distribucin y de los suministradores, quienes as saben cundo y cunto abastecer de sus productos. Con esta frmula, que ha reducido el uso de papel, se surten entre 25 y 30% de los artculos, que por su alta rotacin representan 80% del total de las mercaderas.9 Los inventarios se reducen al mnimo. Cerca de 90% de los artculos hacen cruce de andn, lo que significa que llegan a las tiendas el mismo da que el proveedor los entreg en el centro de distribucin. ste puede ser de dos tipos: el destinado a artculos perecederos y el encargado de mercanca seca (desde abarrotes hasta ropa). Para llegar a sus tiendas en la ciudad de Mxico y su zona metropolitana, WMM contrata una sola empresa de transporte.10 La cadena no da detalles sobre los ahorros de este sistema, pero dice que es efectivo para eliminar faltantes, tener mayor control y manejar inventarios, adems de permitir un mejor aprovechamiento del espacio en tiendas y centros de distribucin.

Cnnexpansion. (2002) Guerra en los anaqueles Wal-Mart-movie. (2005) 10 Cnnexpansion. (2002) El vendedor ms grande del mundo
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En el momento de asociarse con Cifra, la firma mexicana que fuera digerida por WMM en 1997, haba slo uno de estos centros; hoy suman nueve, el dcimo est en construccin en Guadalajara, y en 2003 se prevea la edificacin de dos ms.11

La crisis y Wal-Mart
En el interior de las tiendas se puede apreciar un cambio en el acomodo de los anaqueles, as como una sustitucin de las cmaras refrigerantes con la idea de atraer mayor clientela y generar ahorros en energa. Es una inversin importante que la empresa ha puesto en marcha para tales modificaciones, comentan analistas del sector, quienes aseguran que al final del periodo de cambios los formatos Bodega podran atraer a 20% ms de la clientela. Eduardo Estrada, analista de Banamex Acciones y Valores (Accival), dijo que Bodega es el formato de mayor resistencia en este periodo de crisis y debilidad en el consumo, debido a que atrae clientes, a diferencia de los formatos discrecionales.12 Los analistas comentaron que este cambi inici despus de la celebracin de los 50 aos de trayectoria del formato Bodega Aurrer; entre los meses de julio y agosto Wal-Mart puso en marcha 21 nuevas Bodegas, un Wal-Mart autoservicio, as como un Sams Club en Puebla; Wal-Mart factur en julio 21 mil 267 millones de pesos, 11.7% ms que en el mismo periodo del ao pasado, las ventas a unidades iguales durante el mes, es decir, considerando todas aquellas unidades que tienen ms de un ao en operacin, registraron un crecimiento de 4.6% con respecto a 2008, segn un reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.13 En el reporte del segundo trimestre, el nmero de clientes se increment 13.9%. Gracias al control de gastos, estos subieron slo 7.4%, lo que compara
cnnexpansion. (2002) Guerra en los anaqueles Alonso, Ramiro. Bodega Aurrer cambia de imagen para atraer clientela. 13 Alonso, Ramiro. Bodega Aurrer cambia de imagen para atraer clientela.
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favorablemente contra el crecimiento tanto en ventas totales, como en capacidad instalada, de 11.3%. Eduardo Solrzano, presidente y director ejecutivo de WMM. Uno de los mritos de Wal-Mart es atraer a un sector de bajos ingresos a formatos de Bodega a la par de consumidores que compran menos en cada ocasin,-la mayor cadena de autoservicios del pas atrae ms clientela, lo cual le permite amortiguar la recesin, dijeron analistas de Accival.14

Impacto Wal-Mart en relacin a los pequeos negocios

Tomado de la publicacin: Bodega Aurrer cambia de imagen para atraer clientela. De: Ramiro Alonso, El Universal, Mxico.

El presidente de la Cmara Nacional de Comercio (Canaco) de Atlixco, Julio Gallardo Martini, denunci que a raz de que se instal Bodega Aurrer (hace siete aos) cerr el 30 por ciento del total de los negocios en ese municipio, lo cual signific el traspaso de unos 500 comercios, sobre todo recauderas, panaderas y carniceras, y se perdieron ms de mil 500 empleos. El presidente fundador de la Canaco de Tecamachalco, Elas Zarate Domnguez, anunci que diferentes organismos empresariales iniciarn una demanda ante la Comisin Federal de la Competencia (Cofeco) organismo que depende de la Secretara de Economa federal debido a la competencia desleal con la que operan las tiendas de autoservicio, sobre todo las que pertenecen al Grupo Wal-Mart. (Alonso, Ramiro 2009) Los representantes empresariales explican que la empresa de capital extranjero tiene la capacidad de imponer a los proveedores las condiciones de comercializacin, por su amplio volumen de ventas, adems de que paga a los 180 das de que adquirieron el producto y si no se vende, lo regresan. (Alonso, Ramiro 2009)
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Alonso, Ramiro. Bodega Aurrer cambia de imagen para atraer clientela.

Ante este panorama, exigieron que el gobierno federal regule la instalacin de este tipo de tiendas que provocan el cierre de empresas, tanto del sector servicios como del industrial. (Alonso, Ramiro 2009) Gallardo Martini explic que se pierden ms fuentes de trabajo de las que se crean. Adems, las plazas de trabajo son de mala calidad, por slo pagarse el salario mnimo y ha habido denuncias de que los trabajadores no tienen prestaciones sociales. (Alonso, Ramiro 2009) Generalmente, el Grupo Wal-Mart no les compra a los industriales mexicanos porque consigue mejores precios con los chinos y otros pases asiticos; tampoco adquiere productos agrcolas poblanos, sino sobre todo los comercializa de agricultores de los estados del norte. (Alonso, Ramiro 2009) Los productores y fabricantes poblanos quedan marginados de venderle a WalMart porque no tienen los altos volmenes requeridos, y adems no pueden esperarse hasta seis meses para cobrar por los artculos que dejaron en la tienda, explic Gallardo Martini. (Alonso, Ramiro 2009) El 70 por ciento de los productos que ofrecen las tiendas de autoservicio como Wal-Mart es importado. Ello ha ocasionado la fragmentacin de las cadenas productivas nacionales y la prdida de miles de empleos en el pas. (Alonso, Ramiro 2009) La empresa de capital norteamericano se edific en una reserva ecolgica de dos hectreas, y pese a que se interpuso una demanda por construirse en una zona no permitida legalmente, el gobierno municipal cambi a comercial el tipo de uso del suelo.- Gallardo Martini. (Alonso, Ramiro 2009)

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Wal-Mart vs derechos humanos y laborales

Texto tomado de: Los abusos laborales de Wal-Mart en Mxico . 15

El xito de la trasnacional no se refleja en las condiciones de sus trabajadores Mexicanos en ningn sentido. De acuerdo con el estudio "Lo barato sale caro: violaciones a los derechos humanos laborales en Wal-Mart Mxico"16, que realiz Proyecto de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales (ProDESC) con el apoyo de las organizaciones Wal-Mart Watch y la Sociedad Mexicana Pro Derechos de la Mujer (Semillas), las trabajadores perciben salarios muy bajos.
(businesshumanrights.org 2009)

Shaila Toledo, investigadora de la asociacin civil ProDESC seal que las empleadas de la cadena minorista tambin padecen discriminacin por su condicin de gnero, puesto que las evidencias demuestran que ellas no son sujetas a ascensos laborales y son despedidas en caso de embarazo.
(businesshumanrights.org 2009)

La empresa multinacional, que lleg a Mxico en 1991 para abrir en sociedad con Grupo Cifra un Sam's Club, percibe ganancias por ventas netas de ms de 20 mil millones de dlares, como en 2006, en tanto que los salarios oscilan entre 2 mil 200 a 5 mil pesos mensuales, seala el estudio. (businesshumanrights.org 2009) En la investigacin, en la que fueron entrevistadas 247 trabajadoras de ocho estados de la Repblica, en junio y julio de 2007, el 52 por ciento de ellas refiri que su salario es insuficiente para cubrir sus necesidades bsicas.
(businesshumanrights.org 2009)

www.businesshumanrights.org Mxico. 2009. Lo barato sale caro: Violaciones a los derechos humanos laborales en Wal-Mart Mxico Proyecto de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales (ProDESC) Mxico 2008
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Shaila Toledo, tambin integrante de la organizacin Comuda, en Atlixco, Puebla, coment que las empleadas de Walmex, donde laboran alrededor de 135 mil personas, en 141 ciudades del pas, rebasan el lmite de 8 horas de jornada diaria sin que se les remunere el tiempo extra. (businesshumanrights.org 2009) El libro documenta las condiciones de las empleadas y empleados y seala que an cuando son frecuentes los accidentes, cadas y lesiones musculares por cargar productos pesados, las y los trabajadores no tienen servicio mdico en su centro de trabajo. (businesshumanrights.org 2009) El estudio se realiz en dos etapas: la primera en 2005 y 2006 para analizar las condiciones laborales de las y los adolescentes que trabajan como empacadores mejor conocidos como cerillitos y la segunda que se orient en investigar la situacin laboral de las mujeres. (businesshumanrights.org 2009) Las encuestas realizadas, revelaron que en las entrevistas para solicitar empleo en la empresa, trasnacional que ocupa a ms de 500 mil trabajadoras en 13 pases del mundo, 50 por ciento de las empleadas tuvo que responder si estaba embarazada y al 8 por ciento le solicitaron prueba de no gravidez.
(businesshumanrights.org 2009)

As mismo, el 2 por ciento de ellas, mencion que conocan casos en los que las trabajadoras embarazadas haban sido despedidas bajo el argumento de que era lo mejor por razones de seguridad. (businesshumanrights.org 2009) En este aspecto, en la conferencia de prensa la feminista Martha Lamas, integrante del Consejo Directivo de Semillas, coment que Wal-Mart tiene una larga historia de discriminacin en contra de las mujeres, motivo por el que en Estados Unidos enfrenta una demanda colectiva, encabezada por empleadas de esa nacin. (businesshumanrights.org 2009)
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Vale sealar que en Estados Unidos 70 por ciento del personal es femenino, pero menos del 15 por ciento ocupan puestos ejecutivos, fenmeno que se repite en Mxico, advirti Lamas. (businesshumanrights.org 2009) Pese al maltrato de la transnacional no es fcil que las trabajadoras dejen su puesto por la necesidad del empleo, lo que les propicia un estrs mayor ya que despus de laborar alrededor de 10 horas siguen con la jornada en el hogar, en donde el impacto se extiende a las familias que ms que vivir est sobreviviendo. Shaila Toledo(businesshumanrights.org 2009) Sin la posibilidad de organizarse, adems, pues de acuerdo con "Lo barato sale caro" los sindicatos son blancos y casi la totalidad de trabajadoras, el 98 por ciento desconoce si est o no sindicalizada. (businesshumanrights.org 2009) De ah que Valeria Scorza, coordinadora de ProDESC, refiri que planean hacer llegar el estudio a las autoridades del trabajo. (businesshumanrights.org 2009) Alejandro Calvillo Unna, director de la organizacin El Poder del Consumidor, refiri que en el caso de las y los cerca de 75 mil adolescentes que laboran para Wal-Mart como voluntarios en el pas, sin goce de sueldo, ahorran para la transnacional el 40 por ciento del tiempo que destinan para cada venta.
(businesshumanrights.org 2009)

Es decir, explic, que de no estar las y los empacadores la multinacional tendra que instalar ms cajas en sus puntos de venta y personal, al que s tendra que remunerar por su trabajo. (businesshumanrights.org 2009) El estudio de ProDESC indica que las y los menores de edad, sobrepasan las jornadas de seis horas permitidas por la norma laboral mexicana, pues llegan a trabajar hasta 10 horas, adems, las y los adolescentes tienen horarios y
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responsabilidades como el resto del personal de Wal-Mart, la diferencia es que no perciben un salario; de igual modo, Calvillo Unna se refiri a las prcticas monoplicas y desleales de la empresa, al acorralar a los proveedores mexicanos a quienes les castigan los precios de sus mercancas. (businesshumanrights.org 2009) Por todas estas razones, el director del Poder del Consumidor inst a las y los consumidores a no consumir en estas tiendas de autoservicio. El propsito: ejercer presin social contra la multinacional. (businesshumanrights.org 2009)

Discriminacin de gnero por parte de Wal-Mart

Cuando Paulina tuvo su entrevista para trabajar en una de las tiendas de la cadena minorista estadounidense Wal-Mart en la capital de Mxico, lo primero que le preguntaron fue si estaba embarazada, lo que entonces no saba que era ilegal. Tuve que presentar un certificado de mi estado de salud para poder obtener el trabajo-relat Paulina en el estacionamiento de uno de los grandes almacenes de la transnacional, situado en el sur de la capital. Paulina es el nombre ficticio de una cajera de 31 aos, que slo as acept contar su experiencia, temerosa de represalias si era vista hablando con un periodista (Ballinas, Vctor 2009). El caso de Paulina es una muestra de la persistencia de prcticas discriminatorias que violan los derechos laborales de las mujeres en Mxico, pese a que ellas representan ya 42 por ciento de la poblacin econmicamente activa de la segunda economa latinoamericana, que casi alcanza 46 millones de personas. (Ballinas, Vctor 2009). Valeria Escorza, directora del no gubernamental Proyecto de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales (ProDESC), explic que los sectores del trabajo domstico, la maquila, la minera y la agricultura son los que presentan graves situaciones de atropello a los derechos laborales, en particular para las mujeres,
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en esos trabajos existen riesgos para la salud, exposicin a txicos, no hay acceso a seguridad social, - enumer Escorza, cuya organizacin surgi en 2005 para promover el respeto a los derechos econmicos, sociales y culturales. Datos oficiales indican que unos 14 millones de mujeres trabajan en actividades remuneradas en Mxico. Segn el oficial Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres), 94 por ciento de las que laboran en el sector agropecuario y 33 por ciento de las que lo hacen en la construccin carece del servicio de salud.17 En las labores agrcolas y maquiladoras, las grandes marcas se desentienden de la responsabilidad social en toda la cadena laboral, porque conocen que la secretara del Trabajo cuenta con slo 200 inspectores para monitorear el respeto a las leyes laborales en un pas con una superficie de casi dos millones de kilmetros cuadrados y dividido en 32 estados. - Emilienne De Len, directora ejecutiva de la no gubernamental Semillas, organizacin que impulsa los derechos de gnero en Mxico. (Ballinas, Vctor 2009). Slo 43 por ciento de las mujeres ocupadas en Mxico cuentan con algn tipo de proteccin laboral y slo 35 por ciento gozan del derecho a acceder a instituciones de salud y otros beneficios. El sector donde la mujer percibe en mayor proporcin todas las prestaciones a las que legalmente tiene derecho por su trabajo, es el de los servicios, con una tasa de 27,6 por ciento. De acuerdo con Indujeres (Ballinas, Vctor 2009). En las maquilas, especialmente en las que operan en el norte de Mxico cerca de la frontera con Estados Unidos, la situacin es preocupante, En las maquilas no hay movilidad laboral. En algunas, los puestos de alto nivel estn vedados para las mujeres. Adems, el acoso sexual es muy general y la mayora de las veces no se denuncia - Bertha Lujn, dirigente del sindicato Frente Autntico del Trabajo (Ballinas, Vctor 2009).

Documentan abusos de Wal-Mart contra mujeres y adolescentes Ballinas, Vctor

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En los estados norteos trabajan ms de 500.000 mujeres en maquilas de textiles y productos para la industria automotriz, como sillones y alfombras. El trmino maquila fue rescatado precisamente en Mxico del castellano medieval, para describir a las empresas que fabrican para marcas de otros pases, a cambio de una porcin del beneficio, sin que la produccin llegue al mercado local y con exenciones impositivas para la materia prima importada. (Ballinas, Vctor 2009). Desde su surgimiento en los aos 60, la maquila ha sido criticada por organismos internacionales y fuerzas sindicales de los pases donde se instala, por ser un sistema que se presta a la explotacin laboral gracias a los limbos legales de su funcionamiento. La Constitucin mexicana y la Ley Federal del Trabajo prohben la discriminacin laboral por razones de edad, sexo, embarazo, religin, raza o color de piel, entre otros aspectos. Adems, est prohibido el despido de mujeres encintas.

Situacin de los trabajadores de maquiladoras de Wal-Mart

Mientras empresas trasnacionales obtienen jugosas ganancias con las

maquiladoras, muchos de los despedidos terminan en la miseria, pues no reciben ninguna prestacin al ser liquidados. (Rio Muoz, Patricia 2007) Ms de 150 mil trabajadores de la industria textil mexicana de estados como Puebla y Tlaxcala fueron arrojados al desempleo, sin pensin, liquidaciones ni seguridad social, aunque muchos estn enfermos como consecuencia de los qumicos que se vieron forzados a utilizar en sus labores. Son vctimas del desplome del sector, en el cual 3 mil 286 empresas quebraron, la mitad del

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mercado se lo comi la economa informal y el negocio qued controlado por prcticas predatorias realizadas por firmas como Wal-Mart.18 Es el sombro panorama que dej el llamado milagro mexicano de la industria maquiladora, del cual ahora quedan cientos de cascarones de empresas instaladas en el pas y en las que los que ms perdieron fueron los trabajadores, a quienes se les oblig a aceptar esquemas de explotacin laboral, les impidieron su organizacin sindical, se les desconocieron todos sus derechos; mientras hombres de negocios como Kamel Nacif llegaron a tener el control de la produccin textil de Ajalpan, la Sierra Negra, Tlaxcala, San Martn y el centro de Puebla. 19 En el informe La industria maquiladora del vestido en Mxico, elaborado por Huberto Jurez Nez, profesor y analista del Centro de Investigacin y Estudios de Posgrado de la Facultad de Economa de la Universidad Autnoma de Puebla, se evidencia la devastacin econmica, social y sobre todo laboral que dej en diversos estados del centro y norte de la Repblica el modelo maquilador en este sector industrial. (Rio Muoz, Patricia 2007) Empresarios nacionales lograron ingresos anuales por ms de 9 mil 600 millones de dlares en este sector; organizaciones sindicales como la Federacin Revolucionaria de Obreros y Campesinos (FROG), que supuestamente es un apndice estatal de la CROC, hizo un papel penoso al plegarse a las empresas, fungiendo como sindicato blanco y casualmente perdi todas las batallas reivindicatorias que emprendieron supuestamente en favor de los trabajadores. (Rio Muoz, Patricia 2007) En tanto los trabajadores no slo ofrecieron la mano de obra ms barata del mundo, ya que entre 60 y 70 por ciento de ellos no recibieron prestaciones ni
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Rio Muoz, Patricia. Las maquiladoras arrojaron al desempleo a 150 mil trabajadores (2007)

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Rio Muoz, Patricia. Las maquiladoras arrojaron al desempleo a 150 mil trabajadores (2007)

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fueron nunca registrados ante el IMSS o el Infonavit, mientras las maquiladoras pusieron de moda las pruebas de embarazo para las mujeres, dejaron manantiales contaminados, por las deslavadoras de pantalones, y poblacin afectada por la utilizacin de qumicos y polvos en la produccin de las prendas, amn de una desarticulacin social y econmica que ha provocado que Puebla sea una de las principales exportadoras de mano de obra mexicana a Estados Unidos.20 El informe detalla que el mercado interno mexicano de los textiles tiene ahora un valor calculado entre los 19 y 20 millones de dlares; sin embargo, 50 por ciento est sujeto al comercio informal y la parte formal est controlada por firmas como Palacio de Hierro y Wal-Mart, que marcan las pautas tanto de la produccin como de la comercializacin de las prendas en el pas. (Rio Muoz, Patricia 2007) Wal-Mart utiliza el esquema de brokers, que son los que controlan los pedidos, el diseo, los volmenes y los tiempos de entrega de los textiles en Mxico; tambin asigna la proveedura de tela-cortes y dems insumos que en su mayor parte son importadas, aunque se puede encontrar en las etiquetas la leyenda Hecho en Mxico, pero con telas del exterior. (Rio Muoz, Patricia 2007) Adems, esta firma no paga de contado a los proveedores, e inclusive recientemente increment el tiempo de espera de 60 das hasta 3 meses, lo que da por resultado que los maquiladores tienen que financiar a la gran cadena comercial, - Huberto Jurez Nez La industria maquiladora del vestido en Mxico. (Rio Muoz, Patricia 2007) En este informe se plantea, que el control que tienen otros empresarios sobre el mercado, como Kamel Nacif el llamado Rey de la mezclilla no se afect por la recomposicin del mercado, slo se transform, ya que aprovech con mucha eficacia una complicada red de conveniencias e intereses en torno al negocio de la fabricacin de prendas para construir un verdadero reino en la regin a partir de la
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Rio Muoz, Patricia. Las maquiladoras arrojaron al desempleo a 150 mil trabajadores (2007)

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asociacin con los hermanos Gerald y Paul Guez, empresarios del vestido cuyo centro de operacin est en Los ngeles.21

Abusos laborales por parte de Wal-Mart

Las organizaciones Proyecto de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales (ProDESC), y Sociedad Mexicana pro Derechos de la Mujer (Semillas), as como la investigadora independiente Shaila Toledo, presentaron el informe Lo barato sale caro, que denuncia las violaciones cometidas contra mujeres y adolescentes en la cadena comercial Wal-Mart, as como las transgresiones sistemticas a la legislacin laboral.22 En la investigacin, Toledo da cuenta de la discriminacin y explotacin a que son sujetas las trabajadoras de dicha cadena comercial. Para entrar a laborar seala, se les exige certificado de no embarazo y se les discrimina a la hora de ascender en el escalafn, adems de que son sujetas a acoso sexual y algunas han sido violadas por sus supervisores. (Ballinas, Vctor. 2009) En el caso de los menores trabajadores (cerillos o empacadores), sostiene que Wal-Mart se aprovecha de sus necesidades econmicas y los obliga a firmar contratos de trabajo sin sueldo, prestaciones ni servicio mdico. Con 895 tiendas en 141 ciudades de Mxico, dicha trasnacional es la principal empleadora de mujeres en el pas. (Ballinas, Vctor. 2009) Los datos aportados en ese informe son producto de dos investigaciones; la primera fue realizada con menores (cerillos) y la segunda incluye entrevistas a trabajadoras de la cadena comercial en el estado de Mxico, Puebla, Guanajuato, Michoacn, Quertaro, Guerrero, Tlaxcala y Morelos. (Ballinas, Vctor. 2009)

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Rio Muoz, Patricia. Las maquiladoras arrojaron al desempleo a 150 mil trabajadores (2007) Ballinas, Vctor. Documentan abusos de Wal-Mart contra mujeres y adolescentes (2009)

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Es necesario que se emprenda una campaa de boicot contra Wal-Mart para obligarla a cumplir la ley y hacemos llamado a las autoridades laborales para que supervisen las condiciones de los empleados de la transnacional. -Valeria Scorza, coordinadora de ProDESC; Marta Lamas y Emilianne de Len, directora y presidenta de Semillas, respectivamente; Alejandro Calvillo, de la organizacin Poder del Consumidor. (Ballinas, Vctor. 2009) Antonio Ocaranza, director de comunicacin corporativa de la empresa, descalific la investigacin y consider que no supera la ms sencilla prueba de objetividad y veracidad. Dijo que: - la trasnacional es escrupulosa en el respeto a la ley y el marco regulatorio-. Incluso, ponder que sus asociados (como Wal-Mart llama a empleados) reciben salarios y prestaciones que superan lo estipulado en la ley, y refiri que el ao pasado ms de 11 mil 600 trabajadoras fueron promovidas a un puesto superior. En cuanto a los empacadores, Ocaranza manifest que Wal-Mart super el acuerdo que al respecto se firm con el gobierno federal y la Asociacin Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales, para promover que continen sus estudios. (Ballinas, Vctor. 2009) Bajo el argumento de que sus prcticas contractuales son similares a las de las tiendas de raya abolidas por la Constitucin de 1917, la Suprema Corte de la Justicia de la Nacin concedi la razn a un chihuahuense, al rechazar que fuera legal que la empresa Wal-Mart, su empleadora, condicionara parte de su sueldo para adquirir artculos de consumo en esta tienda. Ral vila Andujo, habitante del poblado La Villita, municipio de Chihuahua, fue durante seis aos empleado de esta tienda, sucursal Juventud, en el departamento de frutas y verduras23 La multinacional haba buscado empleados en su comunidad, ubicada a 70 kilmetros de esta capital, la cual cuenta con slo 400 habitantes. Durante el tiempo que labor le descontaron cada quincena 400 pesos por concepto de

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Delgado, Anglica. Gana chihuahuense demanda a Wal-Mart . 2008

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despensa, mismos que se le restitua en vales que slo poda cambiar en tiendas de la cadena (Delgado, A 2008). En 2006, la empresa comenz a liquidar a sus empleados de La Villita, hasta que slo quedaron cuatro, entre ellos Ral. A estos ltimos no se les despidi, pero les dijeron que el servicio de transporte quedaba suspendido, que era casi lo mismo. Con 36 aos de edad y slo la secundaria como estudios, decidi demandar en la Junta Local de Conciliacin y Arbitraje, cuyo caso fue absorbido por Conciliacin y Arbitraje de Mxico. El caso lleg hasta la Suprema Corte de Justicia (Delgado, A 2008). Un ao ocho meses despus de interponer la demanda en la Junta Local de Chihuahua, el mximo tribunal del pas resolvi a su favor. Como asociado, tena un sueldo diario de 142 pesos, pero con los salarios cados durante esos casi dos aos, proporcionales de vacaciones, aguinaldo y otras prestaciones, se calcula que la compensacin ser cercana al medio milln de pesos (Delgado, A 2008). Respecto a esto, la Suprema Corte de Justicia de la Nacin (SCJN) declar invlido el convenio para que el trabajador adquiera vales de despensa y los canjee en tiendas del patrn. De acuerdo con esta instancia, el contrato de trabajo que obligue directa o indirectamente a los empleados a adquirir artculos de consumo en tiendas o lugares determinados contraviene los principios fundamentales consignados en el artculo 123 constitucional, por lo que debe declararse nulo de pleno derecho (Delgado, A 2008). Y as lo determin la Segunda Sala SCJN, al conceder un amparo a vila Andujo, que impugn un convenio mediante el cual haba manifestado su conformidad de adherirse al Plan de Previsin Social, relacionado con la adquisicin, por parte de ste, de vales de despensa para ser canjeados por mercancas y servicios en las tiendas propiedad del patrn (Delgado, A 2008).

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Los ministros sealaron que el llamado Plan de Previsin Social, que consiste en la entrega de vales de despensa que provienen del salario del trabajador para ser canjeados nicamente en el establecimiento de la empresa patronal, es similar a la prctica que se llevaba a cabo en las antiguas tiendas de raya, en que los trabajadores tambin reciban el pago de su salario mediante vales de despensa para ser canjeados en dichas tiendas propiedad del patrn, con la diferencia de que los productos los adquiran a un precio alto (Delgado, A 2008). Por ello, la Segunda Sala declar la nulidad del convenio reclamado, mediante el cual el trabajador manifest su conformidad en adherirse al Plan de Previsin Social relativo al otorgamiento de vales de despensa para ser canjeados por mercanca y servicios en los establecimientos propiedad del patrn (Delgado, A 2008). En la resolucin se consider, adems, que del anlisis comparativo entre la prctica de las antiguas tiendas de raya, abolidas por la Constitucin de 1917, y el objeto del convenio adicional al contrato de plan de previsin social establecido por el patrn en el caso concreto, al que se adhiere el trabajador en forma voluntaria para adquirir vales de despensa que sern canjeados en establecimientos propiedad de aqul, se desprende que ambas figuras son semejantes, ya que el costo de los respectivos descuentos no son absorbidos por el patrn, sino por el trabajador (Delgado, A 2008).

Listado de luchas civiles en contra de grupo Wal-Mart

1) El gobierno del Estado de Mxico otorg el permiso a Wal-Mart para instalar una tienda en el permetro C de restriccin de la zona arqueolgica de Teotihuacn. En el 2004 el Frente Cvico en Defensa del Valle de Teotihuacn intensifico las protestas: ''No nos vencern, ahora hacemos un llamado a la poblacin del pas y de los diversos pases para realizar un boicot contra WalMart. Las autoridades nos han engaado, el gobernador es un mentiroso porque
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dijo que reubicara el centro comercial. Ahora ms que nunca nuestro movimiento seguir'', dijo, Emmanuel D'Herrera, uno de los tres activistas que se mantienen en huelga de hambre. El 18 de enero de 2005 el Frente Nacional contra Wal-Mart anunci su constitucin. Realiz una conferencia de prensa para dar a conocer la constitucin del frente. (businesshumanrights.2009) 2) En el Estado de Mxico el Club de Golf La Hacienda logr que los colonos, los comerciantes de San Mateo Tecoloapan, sociedad civil y autoridades rechazaran la instalacin de una tienda comercial Wal-Mart dentro del fraccionamiento en un terreno en el que intentaba violar el uso de suelo residencial.* 3) En Mrida, en la pennsula mexicana de Yucatn, los colonos del Fraccionamiento Monterreal y las autoridades municipales rechazaron la instalacin de un Centro Comercial Wal-Mart en un rea de 116.000 m2 intentando violar el uso del suelo. Los colonos ganaron todos los procesos jurdicos en contra de la empresa; a pesar de que ya se haba iniciado la construccin de su Centro Comercial. (businesshumanrights.2009) 4) En Patzcuaro, Michoacn, se intensificaron las protestas contra la multinacional Wal-Mart a inicios del 2005. Las protestas de la ciudadana sealaron que Michoacn recibe ms millones de dlares por concepto de remesas de sus migrantes en los Estados Unidos que cualquier otra entidad mexicana. En el 2004 enviaron 2 mil 200 millones de dlares que presumiblemente Wal-Mart pretende cooptar en la regin. (businesshumanrights.2009) 5) En Estados Unidos se han rechazado 248 proyectos en contra de Wal-Mart hasta esta fecha. La oposicin a Wal-Mart en ultramar surgi desde los sindicatos (por los bajos salarios), de los reguladores locales (por la rapacidad en los precios) y desde las pequeas empresas que han quebrado. Actualmente trabajadores de 'United Food' y 'Commercial Workers (UFCW)' tiene una demanda en su contra por no permitir la sindicalizacin. En Pineville, Carolina del Norte, se rechazaron dos tiendas Wal-Mart despus que investigaran que los impuestos de propiedad
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generados no cubrirn los sueldos de dos policas adicionales necesarios para servir los Sper Centros. En un barrio de Los ngeles, California, se inici tambin una resistencia social de los barrios por la instalacin de un nuevo centro comercial Wal-Mart. (businesshumanrights.2009)

Impacto socioeconmico de grupo Wal-Mart en Mxico

La cadena minorista ms grande de Mxico confa en que su crecimiento no se detendr y hasta podra comprar instalaciones a otros minoristas si se diera la oportunidad. (Espinosa, Erendira. 2009) Nuestro proyecto es que quiz en los prximos cinco aos estaremos duplicando el tamao de nuestra compaa, -seala Xavier del Ro Troncoso, vicepresidente snior de Negocios Inmobiliarios de Wal-Mart. (Espinosa, Erendira. 2009) El directivo explica que el crecimiento de la empresa no se detendr, porque existe una gran ventaja: tenemos muchos formatos, no es slo uno. Vamos a poblaciones pequeas o grandes, con tiendas departamentales, autoservicios o restaurantes. No vemos que esto se detenga a corto plazo. (Espinosa, Erendira. 2009) El tamao y tipo de formato que se inaugure, se elige de acuerdo a la poblacin del lugar, y de eso tambin depende el nmero de locales comerciales que la cadena construya, locales donde se instalan otros comercios y que constituyen el negocio inmobiliario de la firma. (Espinosa, Erendira. 2009) Hay Sams o Wal-Mart que pueden tener 30 u ocho locales, la dimensin es importante. Buscamos que el cliente encuentre servicios complementarios -Xavier del Ro Troncoso (Espinosa, Erendira. 2009) Es en los combos, es decir, desarrollos donde tienen ms de un formato como Wal-Mart, Sams Club, Vips, Suburbia o El Portn, donde se inauguran ms locales comerciales. Sin embargo, a la fecha cuentan con ms de seis mil

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pequeos comerciantes participando en su negocio inmobiliario; adems cerca de 20 por ciento de sus aperturas son combos.24

Wal-Mart Mxico lleva a cabo prcticas monoplicas?

La preocupacin del Frente Nacional contra Wal-Mart reside en que este consorcio, maneja el 60.5% de las tiendas de autoservicio a nivel Nacional, a pesar del artculo 28 de nuestra Constitucin*. Tan solo en el 2007 vendi $224,173 millones de pesos, que corresponde a $600 millones diarios en sus 1,030 establecimientos. Para el 2008, sus ejecutivos han anunciado la inauguracin de 1 establecimiento cada da del ao, incluyendo autoservicios, restaurantes y bancos. Su proyeccin vislumbra 2000 establecimientos en nuestro pas para el ao 2010. Lo que significa un desplazamiento econmico brutal.25 Lo arriba mencionado, tiene consecuencias profundas en nuestra sociedad. Al ser un monopolio, cuenta con poder de definir el sistema comercial, y ahora el bancario, siendo estos dos renglones muy importantes en el sistema financiero mexicano, lo que le permite obtener control en todos los mbitos de la nacin. (Frente Nacional contra Wal-Mart A.C.) En octubre de este 2009, Wal-Mart de Mxico inaugur 30 tiendas Bodega Aurrer, Wal-Mart, Superama y SuburbiaEn un comunicado, la firma detall que las aperturas, con una inversin de mil 200 millones de pesos, se realizaron en 11 entidades de la Repblica: Chiapas, Ciudad de Mxico, Chihuahua, Estado de Mxico, Durango, Guerrero, Jalisco, Nayarit, Oaxaca, Puebla y Veracruz. Con las aperturas, la compaa lleg a seis regiones donde no tena presencia, mientras

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Espinoza, E. Exclsior, Mxico 2009. Bonilla Rodrguez, Enrique. 2008. *ver nota en pgina siguiente

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concluy el plan de crecimiento 2009 para Chiapas y Nayarit, con una inversin mayor a 800 millones de pesos y ms de mil 200 plazas para estos estados.26 Con 200 mil trabajadores, Wal-Mart Mxico es el mayor empleador a nivel nacional, lo que le permite realizar un gran nmero de abusos. Aprovechando los ndices de desempleo a nivel nacional, Wal-Mart ofrece salarios hasta en un 35% ms bajos que su competencia, a causa de las prestaciones suplementarias que no ofrece. 27 Mantiene condiciones laborales, que organismos como las Madres de Plaza de Mayo en Argentina, denuncian que atentan contra la dignidad de los empleados y de la sociedad en general, concentrndose en la mayora de los casos fuera de la ley. Bonilla Rodrguez E. (2008) En Mxico, 30 mil personas explotadas (cerillos y viene-viene) no perciben un salario a pesar de la evidente relacin laboral que mantienen con la empresa. Estos respetan horario laboral, normas y la autoridad de Wal-Mart. El crecimiento anual de la empresa es del 14%, visiblemente cuenta con la posibilidad de otorgar sueldos dignos.28 Otro quebranto a la ley mexicana por parte de la trasnacional es el impedir la creacin de un sindicato honesto dentro de su empresa, por medio de contratos colectivos blancos los que cuentan con irregularidades. Bonilla Rodrguez E. (2008)

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Wal-Mart inaugur 30 nuevas plazas Cnnexpancion.com (2009)

* ARTICULO 28. EN LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS QUEDAN PROHIBIDOS LOS MONOPOLIOS, LAS PRACTICAS MONOPOLICAS, LOS ESTANCOS Y LAS EXENCIONES DE IMPUESTOS EN LOS TERMINOS Y CONDICIONES QUE FIJAN LAS LEYES. EL MISMO TRATAMIENTO SE DARA A LAS PROHIBICIONES A TITULO DE PROTECCION A LA INDUSTRIA... Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
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Bonilla Rodrguez, Enrique 2008.

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Bonilla Rodrguez, Enrique 2008.

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Se ha detectado que a los jefes de departamento en Mxico, tienen un sueldo promedio de 3 mil pesos mensuales ms comisiones sobre lo vendido, reciben aproximadamente 50% menos de lo correspondiente a la venta departamental. Bonilla Rodrguez E. (2008) La Organizacin de Trabajadores del Grupo Wal-Mart ha comenzado un movimiento en la que demandan mejor trato, igualdad de salarios para hombres y mujeres, paga de sueldo a cerillos y los muy conocidos viene-viene. Bonilla Rodrguez E. (2008) La inconformidad laboral se ha hecho palpable en todos los pases en los que se encuentra la trasnacional, existiendo en Estados Unidos la demanda ms importante por 1.6 millones de mujeres, quienes afirman que se mantiene una evidente desigualdad de laboral entre hombres y mujeres. -Bonilla Rodrguez E. (2008) Una de cada tres tiendas que Wal-Mart intenta construir enfrenta la oposicin de la comunidad, el proceso de Wal-Martizacin en el que se explota a 100 mil trabajadores en Mxico, representa u n obstculo para la definicin de un modelo de desarrollo propio, coincidieron por separado los investigadores Gilberto Lpez y Rivas y Silvia Ribeiro, as como Roberto Gonzlez Amador, reportero de La Jornada.29 En el foro La Wal-Martizacin de Mxico, los tres expositores coincidieron en que las leyes son laxas y permiten el establecimiento de empresas que slo buscan apoderarse de los activos que por muchos aos inversionistas mexicanos crearon. En la realidad, slo despojan al pas de su proyecto nacional. Indicaron Lpez y Rivas y Ribeiro. (Castellanos, Antonio 2009) En Mxico una de las estrategias ha sido acercarse a personajes claves del momento y convertirlos en socios de Wal-Mart. Familiares de Vicente Fox Quesada y los ex-presidentes Carlos Salinas de Gortari y Lus Echeverra lvarez
Castellanos, Antonio. Wal-Mart, ejemplo de cmo se entrega el pas a trasnacionales y pierde identidad La Jornada de Oriente, Mxico, 2009.
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son SOCIOS de la trasnacional. Con esto ha conseguido un blindaje poltico en nuestro pas, manifestndose un crecimiento impune e incluso espionaje telefnico a proveedores, periodistas, funcionarios pblicos, empleados y a organizaciones civiles como la nuestra, el cual debe ser rechazado. (Castellanos, Antonio 2009) Otra de sus estrategias para mantener dichas relaciones es otorgar cuantiosas contribuciones a campaas polticas. De acuerdo con una investigacin del Instituto of Money, una organizacin sin fines de lucro de Helen Monte, Estados Unidos, Wal-Mart ha realizado gastos exorbitantes en perodos de elecciones. (Castellanos, Antonio 2009) Se calcula que para las elecciones federales del 2011, Wal-Mart Mxico contar con 600 mil trabajadores en nmina aproximadamente y 120 mil subordinados sin sueldo directo, un poder poltico realmente importante. Por el cuantioso nmero de empleados podran definir las elecciones presidenciales en Mxico. (Castellanos, Antonio 2009) Basta repasar el papel que la trasnacional ms grande del mundo ha jugado en la economa global para darse una idea del impacto que generar en los pueblos y comunidades, y especialmente en una regin indgena, migrante y llena de pequeas empresas locales de comercio fronterizo. Sin embargo, para el gobierno estatal como para la mayora de la opinin pblica esto es smbolo de desarrollo en una entidad que se debate entre la migracin y la pobreza que la impulsa.30 No saba por qu el gobierno de la ciudad no beneficia a los mercados pblicos con los 6 mil millones de pesos que otorga anualmente mediante las tarjeta de apoyo alimentario para las personas adultas mayores; porqu no las usan en los mercados? No saba, pero ya lo tengo claro. Consult la pgina de Internet del Grupo Wal-Mart Mxico y saben qu encontr, que Alberto Ebrard Casaubon,

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Castro Soto, Gustavo y Zinn, Ryan Wal-Mart en Chiapas La transnacional de la pobreza 28

hermano del jefe de Gobierno, Marcelo Ebrard Casaubon, es vicepresidente en ese grupo31, dijo la diputada. Margarita Martnez Fisher. Al revisar la citada pgina (www.Wal-Martmexico.com.mx), se informa que Alberto Ebrard Casaubon es vicepresidente snior de Bodega Aurrer y tiene 14 aos de trabajar en la empresa. La legisladora pidi apoyo para que se acuda a la PGJDF a denunciar al mandatario capitalino por trfico de influencias. Sin dejar que los locatarios salieran de su sorpresa, Martnez Fisher les refiri, de manera general, el contenido de su iniciativa, pero les remarc que sin consenso de los locatarios no se aprobara nada. Presionados por la desesperacin de sus huestes, los representantes de mercados se quedaron con la promesa de la panista y los supuestos beneficios del GDF a las tiendas de autoservicio.32 por cada dos empleos precarios que genera, provoca tres desempleos en la zona donde se instala-Wal-MartWatch. En Estados Unidos emplea a 1.2 millones de personas en 3,500 tiendas. Su expansin es avasalladora y anunci la continuacin de la proliferacin agresiva de sus unidades .En Estados Unidos pretende abrir muy pronto 55 nuevas tiendas de descuento, 230 nuevos mercados Sper Centros, 30 nuevos mercados de barrio y 40 nuevos clubes SAMs. Para John Mncer,... Mncer advierte que WalMart se est convirtiendo en una marca de fbrica global como McDonalds o Coca Cola. Se calcula que antes del 2010 podra contar hasta con 6,000 almacenes Wal-Mart fuera de Estados Unidos.33 En Mxico Wal-Mart inaugura una tienda cada 5 das Segn otras fuentes consultadas, en abril 2004 Wal-Mart contaba un total de 1,494 unidades en los siguientes pases: Mxico (641), Puerto Rico (53), Canad (236), Argentina (11), Brasil (144), China (35), Corea del Sur (15), Alemania (92) y Reino Unido (267).(Castro Soto y Zinn, R. 2009)

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contrastes pueblaonline.com. Mxico, 2009 contrastes pueblaonline.com. Mxico, 2009 33 Castro Soto, Gustavo y Zinn, Ryan Wal-Mart en Chiapas La transnacional de la pobreza

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Aunque es la trasnacional que ms dinero mueve en todo el mundo, Wal-Mart ocupa el cuarto lugar en Amrica Latina y el Caribe con ventas que llegan a los 10 mil 676 millones de dlares luego de la espaola Telefnica, la estadounidense General Motors), y la productora de autopartes Delphi Segn la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL) a Wal-Mart le siguen las alemanas automotrices Volkswagen y DaimlerChrysler; luego la estadunidense Ford, la petrolera espaola Repsol YPF, la coreana del ramo de la electrnica Samsung y la japonesa Nissan. En conjunto, de acuerdo con informacin de la CEPAL, las 10 mayores trasnacionales que operan en Amrica Latina generan ventas anuales por 115 mil 805 millones de dlares que equivalen al 18% del Producto Interno Bruto (PIB) de Mxico. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) De las 100 principales economas que existen en el mundo, 51 son corporaciones y 49 corresponden a pases. Las corporaciones trasnacionales controlan el 70% del comercio mundial. Si Wal-Mart fuera un pas independiente, sera el octavo socio comercial de China. Su influencia en los pases es tan grande que puede incidir econmica y polticamente en ellos. Wal-Mart ocupa el lugar 19 de las 100 mayores economas del planeta, superando a Suecia, Noruega y Arabia Saudita. Es la mayor compaa de ventas directas al consumidor en Estados Unidos, Canad y Mxico. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) Esta es la dinmica de las grandes corporaciones que se van fusionando, arrasando con todo a su paso y van dando pie al siguiente modelo econmico y ltimo del capitalismo agonizante: las empresas-nacin. Estas transnacionales que tienen sus propios presupuestos, sus propias polticas laborales, salariales y de salud por todo el mundo. Mantienen sus relaciones diplomticas con diversos gobiernos. Desarrollan sus propios valores, identidad, cultura, uniforme, formas de pensar y vivir, hasta sus propios himnos que los trabajadores deben cantar y clubs y asociaciones familiares para reproducir esos valores. Pueden mover sus capitales y hasta trabajadores especialistas por cualquier frontera. Cuentan con ms presupuesto que cualquier otra nacin del planeta. Cuentan tambin con su propia seguridad, su propia infraestructura y territorio controlado. Tambin pueden
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contar con el acceso seguro a los servicios pblicos e incluso a sus plantas generadoras de energa elctrica. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) Por lo general el sueldo de un empleado en los Estados Unidos es de $8 dlares la hora para una semana de 26 horas de trabajo. Pero con lo que Wal-Mart cobra por servicios mdicos (voluntarios) absorbe casi 75% del sueldo del trabajador. En cambio un empleado sindicalizado de un supermercado de San Francisco en Estados Unidos gana un promedio de 42,552 dlares anuales que se ven afectados con la llegada de nuevas tiendas Wal-Mart. Aunque ms de las dos terceras partes de los empleados de Wal-Mart son mujeres, menos del 10% tienen cargos de gerentes que era el promedio de una empresa en el ao 1975. De hecho hay una demanda en los Estados Unidos contra Wal-Mart por discriminacin sexual, pero tambin existen demandas por desigualdad salarial; o por contratar inmigrantes mexicanos sin seguro social y sin pagarles horas extras. En marzo de este ao, aunque no admiti un acto ilegal, Wal-Mart pag una multa de 13 millones de dlares por tener cientos de empleados latinos (sobre todo Mexicanos) no documentados, trabajando bajo condiciones semiesclavos (haciendo tareas de limpieza cuando las tiendas estaban cerradas, por sueldos menores a la mitad del salario mnimo). (Castro Soto y Zinn, R. 2009) Desde 1995 la trasnacional ha enfrentado en Estados Unidos ms de 70 procesos legales por actividades anti sindicales, as como mltiples procesos de otro tipo incluyendo multas de ms de 120 mil dlares en tres estados por destruir y ocultar evidencias en casos de demandas de clientes contra la empresa. En otro caso, tuvo que pagar 18 millones de dlares por falsificar evidencias sobre una mujer que falleci en el estacionamiento de una de sus tiendas. En el 2003 la revista The New York Times declar en un editorial que la wal-martizacin de la fuerza laboral amenaza con empujar a miles de estadunidenses a la pobreza. En febrero de 2004 George Miller, congresista de Estados Unidos, dio a conocer un informe sobre Wal-Mart donde se documentaban abusos incluso de utilizar fuerza de trabajo infantil. (Castro Soto y Zinn, R. 2009)

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La nueva organizacin Wal-MartWatch inform en una insercin pagada en The New York Times que los contribuyentes pierden 1,600 millones de dlares que el gobierno designa a la asistencia pblica porque la corporacin no provee a sus empleados salarios adecuados y beneficios. Tambin Wal-Mart es acusado de abusar del trabajo infantil y sin descanso, en horas de clase escolares, sin tiempos para almuerzo y sin pago de horas extras. A otros trabajadores, luego de cerrar la tienda a las 11 de la noche y sin descansos, deben quedarse a limpiar la tienda y salen luego de la media noche sin gozar de pago de horas extras. En Estados Unidos la mitad de los empleados de Wal-Mart tienen tan precarios salarios que entran en el rango del programa federal de estampillas alimentarias que tienen como finalidad apoyar a las personas de bajos recursos o desempleados. Los empleados de Wal-Mart en el estado de Washington componen la gran mayora de los asistentes para programas de personas de bajo ingresos. Curiosamente, California report un aumento de 24% de crecimiento de la delincuencia despus de la llegada de Wal-Mart. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) En Mxico, segn el Frente Nacional contra Wal-Mart, la trasnacional no paga horas extras a sus trabajadores; los salarios son de miseria; no otorga cobertura social para sus empleados y no tiene sindicato dentro de su empresa. UniComerce, el sindicato global de los trabajadores del comercio, caracteriz a WalMart como una compaa obsesivamente anti-sindicatos, en el pas y en el extranjero. Por tanto, la instalacin de las tiendas Wal-Mart acarrea salarios de miseria y desempleos locales por el cierre de miles de comercios a su alrededor. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) Segn la investigadora Silvia Ribeiro, entre muchos otros premios, Wal-Mart fue nombrado en 2000 Taller de sudor del ao por Maquila Solidarity Network de Canad. En 2003, la Organizacin Nacional de Mujeres de Estados Unidos (NOW, por sus siglas en ingls), la nombr mercader de la vergenza por sus polticas de discriminacin sexual contra empleadas. Equal Rights Advocates, Impact Fund y Public Justice Center iniciaron una demanda legal a nombre de 700 mil demandantes contra Wal-Mart por discriminacin sexual, que sera la mayor
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demanda de la historia contra una empresa privada. Segn el Wal-Mart Watch, organizacin civil que publica denuncias de ciudadanos afectados por la empresa, los almacenes de la trasnacional han tenido mltiples impactos negativos en las comunidades donde se establecieron. Por ejemplo, por cada dos empleos creados por esa empresa se han destruido en promedio tres trabajos que ya existan en la comunidad. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) Wal-Mart pretende el monopolio logrando la mejor ventaja comparativa a otras empresas. Esta ventaja la construye combinando una competencia del mercado con bajos precios; precarias condiciones laborales; quiebra de pequeos y medianos comerciantes y productores locales; evasin fiscal simulando las ventas al extranjero para evitar el pago del IVA; y apretando autoritaria y despiadadamente a sus proveedores hasta dejarlos en la ruina con el uso de varios mecanismos como imponerles el precio, pagarles luego de 90 das, exigirles una cuota alta de productos que poco pueden sostener, cobrarles las prdidas de productos rotos, o imponerles cuotas especiales para publicidad y apertura de nuevas tiendas. Otra estrategia de Wal-Mart es el uso de los tratados de libre comercio que ofrezcan los aranceles ms bajos. Segn Wal-MartWatch, cerca del 70% de los artculos que vende Wal-Mart provienen de China y segn datos del Instituto de Poltica Econmica, Estados Unidos ha perdido cerca de un milln de empleos desde los aos 90 debido a las importaciones desde China que practican numerosas empresas, de las cuales Wal-Mart representa cerca del 10% del volumen total. Por ello, cuando Wal-Mart llega a una pequea ciudad como ser el caso de Bodegas Aurrer en la ciudad chiapaneca de Comitn, crea un fuerte desplazamiento de la actividad econmica, laboral y fiscal. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) Wal-Mart, despus que se ha desplazado/acabado todo las tiendas y empresas independientes y locales (farmacias, ropa, alimentos, ferretera, etc.), comienza a cerrar las que ha comprado consolidando el mercado y obligando a la gente a comprar en el Sper Centro. Luego, Wal-Mart no hace nada con las tiendas, las deja vacas como las 371 cerradas en Estados Unidos, o las rentan, pero su
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contrato estipula que quien la renta no pueda utilizarla en un giro que compita con los productos que Wal-Mart vende en sus tiendas (farmacias, tiendas de ropa, alimentos, etc.). Adems de este impacto local, Wal-Mart se ve beneficiado al no pagar algunos impuestos y otros incentivos fiscales o facilidades de infraestructura que un gobierno federal, estatal o municipal le ofrece con tal de que invierta en el progreso de la regin. En Estados Unidos, las farmacias de Wal-Mart (muchas veces las nicas farmacias por kilmetros) est negando a mujeres, solteras y casadas, surtir su receta de anticonceptivos por razones religiosas, pero sin ninguna justificacin legal. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) Wal-Mart tambin amenaza a las pequeas tiendas de pases donde incluso ni siquiera funciona. Exprimen a los proveedores urbanos y rurales. Sus tiendas se abastecen con proveedores ms baratos provenientes de otros pases y no de los productores locales, donde los salarios son bajos y no se respetan los derechos humanos ni los estndares medio ambientales. Se calcula que en el Reino Unido semanalmente cierran 50 tiendas especializadas (carniceras o panaderas), e incluso algunos granjeros se han suicidado por la crisis que se ha generado en sus economas. (Castro Soto y Zinn, R. 2009) Los hbitos de consumo crean, generan y dan vida y sustento a un modelo y sistema econmicos. El consumo nos hace, nos forma, nos moldea; nos crea valores, costumbres y formas de vivir. No cabe duda de que somos lo que consumimos. Y tampoco cabe duda que otra trinchera de lucha no menos difcil contra el modelo neoliberal y el naciente modelo empresa-nacin, ser la guerra de los consumidores. Aunque podra ser el taln de Aquiles de las corporaciones, es uno de los asuntos ms difciles de ponerse de acuerdo o convencer. Al hablar de qu comes o qu compras y dnde, la guerra de discusiones y argumentos se desatan para justificar los hbitos de consumo. Quien d el paso a modificar estos hbitos, tendr una conciencia poltica ms all de lo que uno se imagina. (Castro Soto y Zinn, R. 2009)

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CONCLUSIONES.
En base a la informacin contenida en esta investigacin y la direccin que tomo en cuanto empezamos a profundizar en los temas y a buscar fuentes que a decir verdad no son escasas pero su difusin no es grande debido al contenido que estas manejan tomando en cuenta que no buscan desacreditar a Wal-Mart sino ms bien exponer la otra cara de esta empresa minorista; podemos concluir que: 1. Wal-Mart es una empresa que provoca un desequilibrio econmico en las comunidades donde se establece debido a que introduce productos de importacin principalmente de China, los cuales dejan en desventaja a los productores nacionales; al no poder competir con los precios de estos ni el nivel de produccin. 2. La transnacional establece las reglas para quienes son sus proveedores y estas resultan beneficiosas en gran ventaja solo para Wal-Mart, quien establece el plan de mercadeo para los productos ofrecidos en sus tiendas, adems de que los productos son liquidados a los proveedores pasados 180 das despus de la entrega, y si estos no se venden son regresados al proveedor. 3. El proceso para convertirse en proveedor de Wal-Mart Mxico es laborioso y en muchos casos inaccesibles a empresas pequeas que no cuentan con la infraestructura legal para realizar estos trmites, y sumado a esto WalMart cobra por su asesora en logstica de distribucin y en la asesora en sus trmites. 4. Los trabajadores de Wal-Mart en nuestro pas e internacionalmente se encuentran en desventaja respecto a empleados de otras minoristas nacionales, y cabe mencionar que los sindicatos en Wal-Mart son blancos o inexistentes. 5. La discriminacin ejercida sobre las mujeres en su mayora, se evidencia a travs de muchas investigaciones y demandas interpuestas en contra de este minorista.

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6. La condicin de los trabajadores en las maquiladoras de nuestro pas y en otros pases como china es realmente deplorable y tomando en cuenta la necesidad de las personas Wal-Mart saca partido de esta. 7. Wal-Mart en nuestro pas segn las fuentes citadas cuenta con un blindaje poltico, logrado gracias a familiares de figuras polticas importantes que laboran para la empresa en cargos directivos. 8. Wal-Mart deja de lado polticas ambientales y de uso de suelo al imponer sus tiendas en dichos terrenos, pero gracias a la accin civil de algunas organizaciones la apertura de estas tiendas est siendo rechazada en algunas comunidades 9. Consideramos, segn las fuentes consultadas, que Wal-Mart realiza prcticas monoplicas al dejar en desventaja a sus proveedores, y a su competencia en donde se establece.

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EXPERIENCIAS.
Como experiencia podemos mencionar que el tratar de encontrar informacin oculta o no tan difundida debido al veto que esta recibe, resulto en una bsqueda hemerografica principalmente y sumado a esto al encontrar dos documentales titulados: Wal-Mart movie y is Wal-Mart good for america? respectivamente; nos sirvi para tener una perspectiva amplia de lo que podramos encontrar en relacin con estas investigaciones realizadas principalmente en el contexto Norteamericano y tratar de tomar esta misma direccin pero en torno a lo que ocurre en nuestro pas. Resulta un tanto comprensible que no en todas las fuentes consultadas (peridicos o revistas) se hablara abiertamente de esta faceta de la transnacional, debido al poder que esta ejerce en diversos mbitos. Resulto interesante el investigar como citar las fuentes utilizadas y encontrar diferentes formas de hacerlo, varia el mtodo segn el autor un poco. Y podemos mencionar que existen en nuestro pas organizaciones civiles realmente interesadas en enfrentar a esta empresa y evitar su inminente expansin.

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BIBLIOGRAFA.
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