En 2004 Eastman Kodak sigue luchando por consolidarse en el nuevo sector de la imagen digital, al tiempo que tiene que

hacer frente a la presin competitiva del mercado de la fotografa tradicional en el que desde hace aos afronta una agresiva competencia por parte de Fuji y ve cmo disminuye incesantemente su cuota de mercado. En el incipiente negocio de la imagen digital, Kodak est llevando a cabo fuertes inversiones en tecnologa, marketing y desarrollo de nuevos productos, sin que por el momento haya conseguido erigirse en algo ms que uno de los numerosos participantes que buscan posicionarse competitivamente en este sector con grandes

A partir de los cambios en la estrategia emprendidos por Fisher a finales de los aos noventa, Kodak ha centrado su negocio en la captura, edicin, transmisin e impresin de fotografas por medios electrnicos o qumicos. Sin embargo, los continuos y rpidos cambios que se producen en el campo de la imagen digital, plantean dudas sobre la capacidad de Kodak, como empresa creada y desarrollada en un sector tradicional, para hacer frente a estas nuevas formas de competencia y alcanzar unos niveles de liderazgo similares a los que disponen Canon o Sony. En el caso Eastman Kodak tiene que analizar los motivos por los cuales una empresa madura, muy conocida en todo el mundo y que haba sido tradicionalmente exitosa en la fotografa por medios tradicionales, deba desarrollar nuevos modelos de negocio y nuevas habilidades para seguir siendo competitiva. Usted, como evaluador de inversiones, y teniendo en cuenta todos los factores, tiene que determinar la habilidad demostrada por la compaa Eastman Kodak para desarrollar nuevos modelos de negocio y adaptarse as a los cambios tecnolgicos sufridos en el sector de la imagen. Para ello elabore un informe en el que se recojan los siguientes aspectos: Revisar y valorar las estrategias tomadas en los ltimos aos por directivos de Kodak para posicionarse en el mercado de la imagen digital. Razones para desinvertir de los negocios qumico y farmacutico de Kodak. Detallar los progresos observados sobre la posicin de Kodak en sus principales mercados y mencionar posibles alternativas a las acciones emprendidas. Retos a los que tiene que enfrentarse Kodak en los prximos aos para posicionarse como lder del mercado digital. Posibilidades de desarrollo de las capacidades necesarias para competir en el nuevo sector, con ciclos de vida mucho ms cortos. Recomendaciones al CEO Dan Carp sobre las actuaciones que debe emprender para mejorar la posicin competitiva de Kodak en los mercados en que acta. Aprovechamiento de los factores determinantes del nuevo reenfoque del negocio hacia la tecnologa de la imagen digital. Una vez haya elaborado el informe, que habr de constar de unas diez diapositivas en PowerPoint, remtaselo a su profesor.