Que pasa con el talento. Despus de la crisis?

El talento es desafiante tambin siempre ha habido gente talentosa, pero con el tiempo el talento ejecutivo ha dejado de ser un asunto ms o menos fcilmente gestionable desde recursos humanos. Las personas estn felices y orgullosa de pertenecer a una empresa en ese entonces era frecuente encontrar un trabajo y quedarse en el durante toda la vida profesional. El cambio frecuente de trabajo no era visto como un motivo de orgullo ms bien era considerando una seal de fracaso las compaas tenan que desarrollar el talento internamente, pues era muy difcil contratar personal calificado desde fuera. Las crisis financieras y econmicas de 2008-2009 que ha generado una baja en los mercados mundiales, nos organizamos y competimos la gestin del talento de seguro ser moldeada por la forma en que las empresas terminen lidiando con la presente crisis Ser importante comprender las formas en que las empresas debern organizarse para adaptarse a contextos sumamente competitivos y turbulentos, organizaciones necesitaran combinar cambios en la estructuras Antes de la dcada de 1980 los empleados valoraban la estabilidad, los 90 se produjo un aumento en las oportunidades de trabajo y el cambio frecuente de empleo se convirti en una importante en la carrera de una persona La estabilidad previa fue reemplazada por la complejidad, la que incluye crisis y remozones en los mercados. Por lo tanto sigue decreciendo el compromiso de los empleados con las organizaciones con un cambio hacia el compromiso consigo mismo, los del milenio han sido la alegra y el orgullo de sus padres, quienes lo alogiaban generosamente cuando se destacaban El articulo cuenta como best-buy un importante minoristas estadounidense de bienes electrnicos de consumo, la desilusin corporativa es un sentimiento que los gen y no toleraran al fomentar un entorno laboral mas estimulantes y creativo, estos espacios compartidos de trabajo han impulsado una mayor motivacin y como un resultado empresas Ese tipo de innovaciones en el entorno laboral ms estimulante y creativo estos espacios compartimos de trabajo han impulsado una mayor motivacin y como resultado de

empresa se tipo de innovaciones en el entorno laboral pueden ser una noticia particularmente buena para la generacin mas joven de trabajadores y una seal de alerta para aquellas compaas incapaces de adaptarse a la inclusin de los necesarios gen y en su cultura organizacional. Cules son las mejores competencias que podemos usar para evaluar el talento? Nadie lo sabe, pero todos tienen una lista de competencias deseables. Sin embargo en la mayora de los casos esas listas no sirven para nada la razn es que la mayora partes de las firmas gastan montones de dinero en consultoras, talleres y estudios piloto para discutir los atributos centrales de la organizacin. Estas entonces deberan reevaluarse lista de competencias para asegurarse de que funciona como una ayuda para que contraten personas talentosas que satisfarn las necesidades de la firma, en busca de talento en la empresa se habla de los fast-trackers para garantizar lideres a futuro. Las compaas necesitan identificar aquellas competencias que les permiten diferenciar y que debern ser utilizadas para mejorar el proceso de contratacin, de modo que el talento sea detectado, contratado y haga una diferencia en la organizacin poscrisis esa agenda hace que estos temas sean parte del trabajo diario de los altos ejecutivos. Esto es importante pues ayuda a los lderes reconocer que la gestin y las revisiones del talento requieren inversiones reales de dinero, ya que son temas estratgicos La retencin puede ser definida como el esfuerzo de un empleador por conservar a los trabajadores deseables para cumplir con sus objetivos de negocios , la mayora de los programas de retencin de empleados anteriores a la crisis se enfocan en desarrollar paquetes de beneficios atractivos en el corto plazo, que a menudo incluan vacaciones pagadas, horarios ajustables y compensaciones competitivas. Las estrategias de gestin del talento requieren una reconversin tras la crisis. Sin embargo este es el mejor momento para trabajar en ello. Planificar con antelacin darse tiempo para analizar que sera mejor para las empresas despus de la crisis y tomar en cuenta las cinco dimensiones analizadas en este articulo diferenciara a las compaas que estarn listas para competir en una nueva era, en la cual el talento y el capital humano harn posible que las empresas se distinguen y logren ventajas comparativas.