ASHOKA CHANGEMAKERS WEEK Pr-programme 16-23 Juin 2011, Paris

Lundi 20 Juin: journe Ashoka et Orientation des nouveaux Fellows europens 2011
OBJECTIF: Crer un sentiment de communaut au sein du staff Ashoka et des Fellows; clbrer les 30 ans d Ashoka; accueil et orientation des nouveaux Fellows Arrive des Fellows et des quipes Ashoka le Dimanche 19 juin sur le campus d HEC (http://www.hec.fr/) Journe compose de sessions destines dvelopper l esprit d quipe et rsoudre les problmes rencontrs Orientation des nouveaux Fellows europens 2011: prsentation d Ashoka et de ses programmes Accueil des ASN 18h Barbecue le soir et accueil des participants externes

Lundi 20 Juin: Groupes de travail sectoriels (clusters)

OBJECTIF: Identifier les obstacles au changement et les opportunits de solutions transsectorielles; crer des partenariats pour promouvoir des solutions innovantes dans toute l Europe ( travers des collaborations hybrides, du lobbying d acteurs publics, un examen crois des solutions des Fellows)
PARTICIPANTS: 10 entrepreneurs sociaux (surtout europens) et 10-15 dirigeants d entreprise et dcisionnaires publics, tous trs mrs en termes de collaboration et prslectionns par le staff d Ashoka et des experts. AVANT L EVENEMENT: Janvier: identification des participants aux groupes de travail Fvrier-Mars : Interviews des fellows, experts et journalistes. Elaboration d tudes de cas et de documents de travail de 8 pages pour chacun des groupes par Hystra, IMS, HEC, McKinsey Avril-Juin: Sessions de travail par mails, contacts tlphoniques PENDANT L EVENEMENT: 1session: Icebreaking et identification des opportunits de collaboration 2session: Division en petits groupes pour initier des discussions bilatrales entre entrepreneurs sociaux et acteurs de la sphre conomique classique ou entre plusieurs entrepreneurs sociaux, sur le thme des obstacles identifier et des plans d action / partenariats possibles approfondir 3session: Session de clture en prsence des participants aux groupes de travail et identification des prochaines tapes APRES L EVENEMENT Runions de suivi de travail sous l impulsion du leader de chacun des groupes de travail, afin de runir les participants les plus actifs de chacun de ces groupes, Implication possible d Ashoka, d Hystra ou d autres acteurs sur les plans d actions de partenariat

Thmes confirms
1. Nutrition/ Bien-tre 2. Agriculture Durable 3. Logement social 4. Prcarit nergtique 5. Education 6. Jeunesse 7. Promotion du handicap 8. Egalit des chances 9. Emploi 10. Population ge/ Dpendance 11. Population carcrale 12. Women empowerment

L vnement Changemakers Campus Mardi 21 et Mercredi 22 juin

OBJECTIF: Crer une communaut d acteurs de changement capable d apporter des rponses aux problmes socitaux les plus urgents

LES ACTEURS:
500 Entrepreneurs sociaux (50% ont influenc les politiques publiques et plus de 80% sont considrs comme leaders dans leur champ d intervention)

500 entrepreneurs et dirigeants d entreprise, leaders d opinion, acteurs politiques et mdiatiques clefs, etc

Une occasion indite de crer de nouveaux partenariats et investissements, et laborer de nouvelles solutions autour de l innovation sociale

L vnement Changemakers Campus: mardi 21 juin et mercredi 22 juin

Trois stratgies transverses pour acclrer le changement social dans les prochaines dcennies
Ashoka a identifi 3 stratgies directrices permettant de donner aux acteurs de changement des outils pour: Donner chacun les clefs pour tre acteur de changement: dvelopper une nouvelle gnration d acteurs de changement social implique d enseigner aux jeunes ainsi qu aux nouveaux chefs d entreprise certaines valeurs telles que l empathie, le travail en quipe et le leadership. Construire de nouvelles alliances pour crer le changement: le changement social grande chelle se produit lorsque l on cre des liens entre les institutions et secteurs qui ont une exprience de travail en commun; le levier le plus puissant rside dans la convergence des bnfices sociaux et des marchs conomiques. Dvelopper un environnement favorable l innovation sociale: construire un monde qui soit en mesure de rpondre rapidement et efficacement aux challenges sociaux implique de mettre en place un environnement financier, technologique et mdiatique susceptible de dvelopper l innovation sociale. Ces trois stratgies transverses vont la fois donner un contour l vnement et servir de point de rfrence aux participants pour les diverses activits et sessions prvues.

Master Changemaking Skills

Building an everyone a changemaker world requires fostering rapid adoption of changemaker skills, including the skills of empathy, leadership, teamwork, and changemaking. This track will focus on transforming the experience of childhood and youth in Europe to build these skills at an early age. Discussion will also focus on the significance of building these aptitudes among individuals in corporations and other institutions. Example of sessions Empathy for Change: Ashoka Fellows from around the world will discuss the essential role of empathy in solving social problems and how to facilitate a global shift toward a more empathic society. Changemaker Corporations: Participants will learn about some of the leading internal strategies that corporations are using to better align themselves with social innovation and social change. Participants will also hear from a top-level and middle-level executive about their experiences driving change within their corporations.

Build alliances for Change

What is the role of corporations, social entrepreneurs, and government in building partnerships with large-scale impact? Which new hybrid alliances will unleash trillion dollar markets for the betterment of the world's citizens? The Alliances for Change track focuses on the barriers and best practices for entering new parnerships that have potential to bring about large-scale social change. It will provide ase studies, resources and tools for corporations, government, social entrepreneurs, philanthropists, and finanical institutions to become part of this change. Example of sessions Not Everyone's Darlin' yet - Connecting Social Entrepreneurs and Philanthropists: This session will discuss what SEs and philanthropists need to better understand each other in order to enter a mutually beneficial alliance. The discussion will juxtaposition needs and offerings on both sides and how to best match them, including by looking at value propositions beyond financial support. The Role of SMEs in Social-Business Alliances : What is the role of small to medium enterprises in social change? And what is the existing opportunity for SMEs to further carve out a role? Participants will learn how social entrepreneurs are already working with these players and will gain insights into the recipe for success.

Develop Social Innovation Infrastructure

A world where citizens are empowered to affect social change requires investing in infrastructures that support changemaking. This includes substantial changes to the world's financial, information and news, and technology-based systems. This track will provide a vision for how these sorts of systems might be structured to best support social action among citizens. Plus, participants will be introduced to some of the most cutting-edge innovations in these areas. Example of sessions Social Investing Looking beyond the barriers to successful solutions: This session will focus on successful examples of social investments. What investments are being made? Who are the new investors leading the way? Which types of investments make sense for different ventures? Concretely, how is this being done? Participants should gain an understanding of promising areas and approaches within the field of social investment. Networks for Social Change: This session will focus on the role of networks (both hard and soft) in social change by examining two emerging areas of innovation: mobile technology and smart grids. By joining working groups, participants will understand the on-the-ground applications and contribute to furthering their utility in very concrete settings and situations.

Marketplace
OBJECTIF: Crer des rencontres personnalises entre les entrepreneurs sociaux et les investisseurs; tremplin pour des modles innovants phares

Au sein du marketplace, plusieurs formats vont coexister:

Stands de prsentation des fellows par secteur ainsi que des partenaires financiers et stratgiques Espaces ddis la leve de fonds Sessions de speed networking

L vnementChangemakers CityParis:dujeudi16audimanche19 juin

OBJECTIF: Multiplier le nombre d acteurs de changement

Durantlasemaineprcdantl vnementChangemakers Campus,unesried ac9vitsetd vnementsse droulerontdansParisandefairepartageraugrandpublic, autourdesentrepreneurssociaux,lavision Chacunest acteurdechangement ,l inspireretl impliquer. Prsenta9onsdes9na9ondugrandpublic.Prinscrip9on surlesiteinternetdel vnement.

Mercilensembledenospartenaires: