Crditos, Fecha, Ciudad, Edicin

Comportamiento Organizacional

La REvista
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Tema Principal de la Edicin

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Contraportada logo de la institucin

Imagen laboral solo contornos difusos

La REvista
Pasin por las Personas

JULIO 2011
Carta de la Directora Cartas de Colaboradores Bienvenidos a La REvista La REvista en prensa Ao 1 Auspiciadores Nuestro Mundo

PPP Nuestra pasin por las personas

Porqu una REvista sobre el Comportamiento Organizacional?

Indice

Directora Cecilia Aliaga Herrera Directora de Arte: Iris C. Silva Director en Jefe: Carolina Luna Directora Acadmica: Ursula Neyra Jefe de Cierre de Edicin; Luis Noa Diseo Grfico: Natal Sejuro Editor en Jefe: Marta Herrera Coordinadores Editoriales: Ramn Luna Asistente Editorial: Eduardo Kota Colaboradores: Oscar G. Oyo Hilda Ochoa Jimena Ataura Juana Saba Carmen Guerra Virginia Paz Roxana Felipa Marcelo Romero Luis Silva Elena Salcedo Eleodora Torres

Resea de colaboradores
Esta primera edicin sale a la luz gracias a nuestros colaboradores de todo el pas. Entre ellos destacan nuestros colaboradores de provincias y de fuera del pas, quienes desarrollan gran actividad en el proceso de gestin de los artculos para su divulgacin, desde la toma de contacto telefnico, el control de las fechas, las entregas peridicas, las correcciones de estilo, el tamao de la publicacin hasta la entrega antes de la edicin final. Incluso una vez llegadas a Lima todas las contribuciones, contina el febril trabajo das antes de la edicin y tiraje, debido a mltiples detalles de ltima hora. Poner ante nuestros lectores estos artculos es una contribucin de la comunidad profesional que dedica su tiempo a la investigacin y a la publicacin de informacin relevante en nuestro medio. Saludamos su compaa y nos comprometemos a continuar con este empeo cuidando cada detalle de las publicaciones en esta nueva REvista vinculada con sus intereses.

Pgina editorial Desarrollo de competencias

El concepto de desarrollo implica diversas acepciones. Por un lado, se entiende el Desarrollo Humano como un proceso que permite el logro de capacidades de las personas para ser las protagonistas de su bienestar. Si observamos el trmino desarrollo desde la Economa, ste alude al logro de riqueza econmica en beneficio del bienestar de las personas. Ambas definiciones implican un proceso iterativo relacionado con el bienestar de las personas y de la colectividad, mientras el Desarrollo Humano implica que el bienestar del hombre lo consigue l mismo mediante sus propias capacidades, la Economa plantea el bienestar como una consecuencia de la produccin de la riqueza. Esta discusin plantea un dilema tico cuando se habla de economa y desarrollo. En una asignatura destinada a desarrollar las competencias y capacidades de quienes se van a ocupar de funciones gerenciales, la discusin tiene sentido. La agenda tica del desarrollo plantea la necesidad de asumir responsabilidades axiolgicas por parte de la gerencia, las empresas, la sociedad civil y las polticas pblicas, y la Universidad no puede estar al margen de estas demandas. Para acercarnos a una visin integradora de ambas definiciones, le sugerimos detenerse brevemente a revisar las siguientes lecturas de Bernardo Klicksberg, fundador de la Iniciativa Interamericana de tica, Capital Social y Desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo: Hacia una nueva tica empresarial Se necesitan gerentes ticos. La era Post ENRON Estas lecturas le llevarn probablemente a reflexionar sobre cuestiones tales como: Qu sentido puede tener la Responsabilidad Social para m, en mi posicin de Gerente? Cul es mi visin al respecto? Qu competencias son necesarias para trabajar como gerente ticamente responsable? Hay algn estndar de efectividad ticamente responsable? Podramos prescindir del entorno tico al hablar de estndares de efectividad? En este sentido, tal vez deberamos pasar a la argumentacin sobre el quehacer tico en la actividad gerencial, y sin ser explcitamente un curso de tica, nos proponemos generar un entorno de discusin en este contexto para que nuestros participantes desarrollen sus capacidades y contribuyan a una gestin ms viable de la gerencia, la economa y el desarrollo de nuestro pas. Por esta razn, le proponemos una siguiente lectura complementaria de Klicksberg en la que analiza las relaciones entre capital social, cultura y desarrollo: Capital Social y Cultura: Claves Olvidadas del Desarrollo, de Bernardo Kliksberg Finalmente, cabe tambin un espacio para reflexionar sobre la propia definicin que les alcanzamos de Competencia en el marco de la visin tica y capital social. Qu visin tica puedo alcanzar en el contexto de mi propia formacin profesional y del desarrollo de mis competencias para trabajar como gerente? Qu componentes ticos debo considerar en los procesos de planeamiento estratgico? De qu modo estoy preparado ticamente para conseguir resultados empresariales? Cul es nuestra visin sobre el cliente y el bienestar de la sociedad? Cul es la visin tica de la comunicacin laboral? De qu modo conseguir, mediante el trabajo tico, el desarrollo del capital social de mi empresa y entorno? http://youtu.be/Y2kmJzs5_fc

Auspiciadores

agencia de cooperacin internacional

Auspiciadores Secundarios

En qu consiste el Comportamiento

Pgina de principales Auspiciadores

Inauguracin de pgina. desarrollo del tema de edicin

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Seccin 1: Opinin profesional

organizaciones no gubernamentales de desarrollo

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Seccin 3: Actualizacin

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Seccin 4: Divulgacin

centro profesionales

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Seccin 6: Investigacin

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Seccin 8: Ciencia e Investigacin

universidad privadas

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universidades pblicas

Seccin 10: Negocios

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Comunicacin Humana Elementos conceptuales para comunicarse asertivamente

Institutos de investigacin

Consultoras

Pngalo en prctica

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