KONGO GUMI 578 - 2006

KONGO GUMI 578 2006

1400 aos de funcionamiento. 40 generaciones operando ininterrumpidamente. Construccin y mantenimiento de templos. Motivo de cierre: Crisis inmobiliaria, laizacin de la poblacin que va dejando el budismo en el Japn. Adquirida en el 2006 por el grupo Takamatsu.

CASTILLO DE OSAKA

PORQUE LA DURACIN
Flexibilidad en la seleccin de lderes, como la llave del factor de la longevidad. Salud, responsabilidad y talento para dirigir el negocio.

PORQUE LA EMPRESA FENECE

Motivos de su crisis, la crisis inmobiliaria de los ochentas, la sobre adquisicin de activos inmobiliarios, el endeudamiento, la laizacin de los japoneses y prdida de contribuciones para mantener y desarrollar nuevos templos.

CONTINUIDAD DE LOS NEGOCIOS

Adaptacin a los cambios. Liderazgo. Talento. Innovacin.

ESPIRITU DE LIDERAZGO
En suma, mantener el espritu para hacer las cosas bien, las empresas normalmente se caen por esta razn.

EL DESTINO DE LAS ORGANIZACIONES

Las empresas en los prximos aos cambiarn radicalmente. Si bien la estructura legal y organizativa puede ser la misma. La estructura econmica y administrativa sern radicalmente diferentes.

ELEMENTOS DEL DISEO EMPRESARIAL

Hablar de globalizacin y tecnologa es redundar. Hoy las conductas de los consumidores. Las capacidades competitivas. El desarrollo de nuevas posibilidades de negocios. Son los derroteros de la actividad empresarial.

DESTRUCCCION CREATIVA
Para prevalecer en el entorno, en ocasiones es necesario destruir parte, gran parte o la totalidad de los viejos hbitos, costumbres o formas de produccin. Bsqueda del incremento de la competitividad, las nuevas tecnologas son barreras de entrada a este campo y a la vez la llave de acceso.

DESTRUCCION CREATIVA
Los nuevos productos destruyen empresas y modelos de negocio. viejas

El capitalismo muta y se desarrolla una constante transformacin productiva, destruyendo lo antiguo y creando nuevos elementos. Toda vivir. empresa tiene que amoldarse para

DESTRUCCION CREATIVA
Es el cambio constantemente. de paradigmas

Las empresas se reinventan y permiten el crecimiento. La innovacin es el alma de la destruccin creativa.

EL PROCESO EMPRESARIAL
GMC EMPRESA CENRALIZADA INNOVACION

Pequeas empresas, actividad artesanal

Creacin de los ferrocarriles. Empesas productoras de gran magnitud

Compaas transnacionales, profesos de fusin y adquisicin empresarial.

GLOBALILIZACION

REVOLUCION INDUSTRIAL

Ambientes creativos, independencia en la toma de decisiones, intraemprendedores

LOS PROCESOS DE LA METODOLOGIA GERENCIAL

Planificacin estratgica Mejora Continua Kaizen

Calidad Total

Innovacin Creatividad

LA OFERTA ECONMICA
Calidad y Creatividad

Servicios Bienes Manufacturados

Experiencias

Productos Naturales

LA INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES

La innovacin se refleja en cambios incrementales. La innovacin se refleja en cambios radicales. Cambios referidos al mercado, al procedimiento, al producto, a la estructura, etc.

INNOVAR EN LA ORGANIZACIN

INTRA
eMPRENDIMIENTO

INTRA EMPRENDER
Emprender desde dentro INTRAEMPRENDEDOR: Personas que que trabajando para una organizacin deciden, o por lo menos proponen, crear nuevos negocios internos que tienen como fin primordial generar nuevo valor y ms riqueza para su compaa.5

INTRAEMPRENDER
El proceso empresarial que permite y anima a sus empleados a iniciar, liderar y poner en prctica nuevas ideas y/o mejoras radicales dentro de la organizacin en la que trabajan

PROCESO INTRA EMPRENDEDOR

Personas o organizacin. equipos internos de una

Conciben, lanzan, desarrollan y eventualmente dirigen un nuevo negocio. Distinto al core o a la empresa, se apalanca en los activos, posicin del mercado, marcas, canales, destrezas y en otros recursos de la empresa principal.

HERRAMIENTA COMPETITIVA
Intraemprender se ha convertido en una de las armas escondidas de las empresas para competir en el siglo XXI.

PERFIL DE LA EMPRESA
Corporacin imaginativa, innovadora, emprendedora e instaurando un nuevo personaje dentro de la firma al que se denomina intraemprendedor.

PERFIL DE LA EMPRESA
Alinea el inters competitivo de la empresa basado en la innovacin. Permite que los ejecutivos y trabajadores compatibilicen su inters personal de crecimiento con los de la organizacin.

GENERADOR DE VALOR
El intraemprendedor crea riqueza, crea valor, rastrea nuevos mercados, trabaja con productos innovadores, busca nuevos y apasionantes negocios.

EL PROBLEMA-DEFICIT DE TALENTO
Las empresas intraemprendedoras, requerirn ejecutivos capaces de transformar una idea y un sueo en un negocio concreto y real.

PERFIL LABORAL
Capaces de transformar una idea y un sueo en un negocio concreto y real.

TRABAJO V.S. TALENTO

Las organizaciones no comprarn el tiempo, sino el resultado del tiempo de sus colaboradores. Cuando el trabajador deje de agregar valor ser obsoleto y seguramente lo cambiarn.

SE BUSCA EJECUTIVO INTRA EMPRENDEDOR

Pasin por lo que realiza. Tolerante a la incertidumbre. Adaptable al cambio. Sin miedo al riesgo. Con una gran capacidad imaginativa, de creacin.

SE BUSCA EJECUTIVO INTRA EMRPENDEDOR

Con mayor capacidad de comunicacin que de conocimiento. Con slidos valores personales. Que considere el fracaso o el error slo como el resultado de una experiencia.

TALENTO CON LIDERAZGO

Puede y quiere contribuir a que las cosas sean distintas para mejor. No espera que las cosas sucedan, hace que las cosas sucedan. Tiene consenso y reconocimiento positivo de la mayora.

EMPRESAS Y CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACION

DEL CEREBRO TRIUNO A LA ORGANIZACION

Reptiliano: Institintos. Lmbico o mamfero: Afectividad. Neo corteza o humano: Pensamiento.

COMO GENERAR UNA CULTURA DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION

GENERACION DE VALOR INNOVACION

INNOVACION
La innovacin no proviene de estudios de mercado o grupos organizados,, sino de gente con iniciativa e inconforme. ART FRY

ARISTOTELES Y LA INNOVACION
PORQU - CMO QU HACER
Fronesis, capacidad de tomar decisiones

Conocimiento en la empresa

TECNE, habilidades

EPISTE, conocimiento cientfico

EMPRESAS Y FISIOLOGIA ANIMAL

Especies generalistas, pueden vivir en muchos lugares diferentes, ingerir gran variedad de alimentos y toleran muy diferentes condiciones ambientales Especies especialistas, slo pueden vivir bajo condiciones alimenticias o ambientales muy concretas.

EXPERIENCIAS INTRA EMPRENDEDORAS

LA MACHA HOLDING - PERU

"Mi misin como cocinero y empresario es exportar la cultura peruana y convertir a nuestra cocina en una tendencia global de consumo".

ELIMINAR Las Grandes estrellas Los espectculos con animales Las concesiones en los pasillos Las pistas mltiples

REDUCIR La diversin y el humor El suspenso y el peligro

ICREMENTAR Un solo escenario

CREAR Un tema Un ambiente refinado Mltiples producciones Msica y danza artstica

Sigue hambriento, sigue alocado

Javier Ismodes
www.javierismodes.com jismodes@sfx.edu.pe