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Un grupo son dos o más personas que comparten expectativas, ideas, valores, normas y cultura, y
que se presentan como tal frente a las demás personas

Entendemos por grupo una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado
de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la
convicción de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.


 



Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de
trabajo cada persona responde individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,
mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos
estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus
miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio

las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en
función de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus
categorías laborales puedan ser muy diferentes.

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Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en conjunto que
aflore el talento colectivo y la energía de las personas. Esta forma de organización es
particularmente útil para alcanzar altos niveles de calidad en la gestión de una institución o
empresa. Los gerentes y políticos buscan una filosofía para la administración apropiada y que
respete las necesidades de sus empleados. En este sentido, el trabajo en equipo puede ser una
valiosa ayuda, al generar situaciones que facilitan la aplicación de dinámicas que defienden la
exploración y el autodesarrollo mediante la propia experiencia.

En las organizaciones, el trabajo en equipo no produce sólo mejoras individuales y

organizacionales, sino que interviene también en el perfeccionamiento de los servicios, tanto
cuantitativa como cualitativamente. Además, se facilita una mejor gestión de la información y del
conocimiento. Es evidente que el conocimiento de la dinámica de los grupos y equipos de trabajo,
especialmente de su comportamiento, tiene una gran importancia para los dirigentes y
empresarios. Estudiar los grupos y equipos que coexisten en cualquier organización para saber
cómo organizarlos, utilizarlos y multiplicar sus resultados, es una estrategia consistente de
desarrollo organizacional.

El trabajo en equipo es parte de la nueva conciencia de las organizaciones modernas. Es un hecho

que cuando todos comparten las metas de la organización, los resultados son altamente
satisfactorios. La conducta y los valores grupales intervienen directamente en el cumplimiento de
su misión, visión y objetivos estratégicos.

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El grupo se caracteriza por ser una pluralidad de personas que conforma un conjunto, una
unidad colectiva vinculada por lazos reales. Es a su vez una unidad parcial inserta en el
seno de una colectividad más amplia, y una entidad dinámica que, sin embargo, tiende a
estructurarse y a organizarse en busca de una estabilidad relativa.

Grupo Equipo

ð Liderazgo fuerte e individualizado. ð Liderazgo compartido.

ð Responsabilidad individual ð Responsabilidad individual y colectiva.

ð La formación de un grupo de trabajo ð La formación de un equipo de trabajo es un

ocurre a partir de su creación o proceso de desarrollo.
instalación

ð Dentro del marco del objetivo global de la

ð Enmarca su acción dentro del objetivo
organización, se auto asignan propósitos y
global de la organización.
metas específicas.

ðSus resultados se toman y evalúan como

ð Sus resultados son vistos como suma
producto de un esfuerzo conjunto de sus
del esfuerzo individual.
miembros.

ð El trabajo colectivo se considera como

ð El trabajo colectivo se observa como una
algo inevitable o, incluso, un mal
oportunidad y se disfruta.
necesario.

ð Los conflictos se resuelven por ð Los conflictos se resuelven por medio de

imposición o evasión. confrontación productiva.

ð Se encuentra centrado principalmente ð Se centra en la tarea y en el soporte socio -

en la tarea. emocional de sus miembros.

ð No reconoce diferencias de valores,

ð· Se reconocen e incorporan las diferencias
juicios e incompetencias entre sus
como una adquisición o capital del equipo.
miembros.
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aeamos algunos aspectos que caracterizan al grupo:

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 : los miembros interactúan con cierta frecuencia, de forma personal y a partir de
ciertas pautasestablecidas.
La conducta y acciones de cualquiera de sus miembros sirve de estímulo al comportamiento de
otros.
M. p
   : los individuos dependen unos de otros para poder alcanzar los objetivos
grupales. No solamente interactúan, sino que también comparten normas o desempeñan
funciones que se complementan.

3.
 : sus integrantes realizan actividades colectivas que contribuyen al logro de objetivos
comunes.

4.   : el grupo es directamente observable; los miembros perciben la existencia del
grupo, tienen un sentimiento de pertenencia al mismo, y se comportan como grupo de cara al
exterior. Su entidad es reconocida como tal por sus propios miembros y por los demás. Existe una
conciencia y un sentimiento de grupo que se configura a través del desarrollo del "nosotros"
frente al "ellos".

5. 
 : el grupo permite satisfacer necesidades individuales, tanto explícitas como

implícitas. Las primeras suelen encajar directamente con las tareas y el objetivo concreto del
grupo. Las implícitas pueden resultar menos evidentes -amistad o liderazgo, por ejemplo- pero
movilizan al individuo a participar en las actividades grupales.

6.   : el grupo tienen una determinada estructura que se traduce en la distribución de
papeles, configurando un sistema de roles entrelazados que representan un cierto nivel o estatus,
así como una serie de normas de funcionamiento compartidas.

7. 

: el grupo comparte determinadas actitudes y valores que forman parte de su propia
cultura.

8. 
: la interacción entre los miembros no es algo puntual, sino que se produce con una
relativa duración en el tiempo. La estabilidad vendrá marcada por el tipo de grupo.

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