Pip Desnutricion (1) RT

1
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A

NIVEL DE PIP MENOR
“FORTALECIMIENTO DE LA
GESTION NUTRICIONAL EN EL
DISTRITO DE POROTO,
PROVINCIA DE TRUJILLO, LA
LIBERTAD”
MONTO DE INVERSIÓN S/.463,500
Agosto 2010
1
INTRODUCCION
En el Perú la desnutrición crónica es la principal amenaza para una infancia temprana saludable, lo que
ocasiona la merma del crecimiento en una etapa crítica, como consecuencia los órganos vitales del
cuerpo no podrán desarrollarse a su nivel óptimo.
La desnutrición crónica es transversal (resultado de la interacción de tres niveles: escenario institucional,

condiciones del hogar, binomio madre-niño) y multicausal (resultado de múltiples causas: dietas
inadecuada, mala salud de la madre y/o niño, pobre acceso a servicios de salud, agua y saneamiento,
escaso conocimiento sobre prácticas adecuadas para un desarrollo saludable).
La desnutrición tiene efectos negativos en varios campos de la vida de las personas: salud (mayor gasto
en salud familiar y el Estado tiene que disponer de mayores recursos para la salud pública), educación
(menor capacidad de atención, aprendizaje y rendimiento lo que ocasiona mayor repitencia) y economía
(mayores costos por el uso de los servicios públicos, pérdida de capital humano: reducción de las
oportunidades de empleo y salarios, además de la pérdida de la producción por las personas que dejan
de participar en la PEA (muertes y enfermedades irreversible)
La tarea es evitar el surgimiento de la desnutrición crónica a través de un enfoque preventivo que una
vez instalado es irreversible.
El proyecto se está formulando teniendo en cuenta las pautas para enfrentar la desnutrición infantil
publicadas por el MEF a través de la Dirección General de Programación Multianual.
2
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO 5
II. ASPECTOS GENERALES 17
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO 18

2.2. UNIDAD FORMULADOTA Y EJECUTORA
2.3. PARTICIPACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADOS Y BENEFICIOS 21
2.4. MARCO DE REFERENCIA 23
III IDENTIFICACION 26
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 27

3.1.1 Descripción de situación actual 29
3.1.2 Descripción de situación pasada 30
3.1.3 Causas de áreas afectadas
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Definición del Problema 36
3.2.2. Identificación de las Causas del Problema Central 36
3.2.3. Identificación de los Efectos del Problema Central 37
3.2.4. Efecto Final 37
3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.3.1 Definición del Objetivo Central 37
3.3.2. Objetivos Específicos 38
3.3.3. Fines (directos) 38
3.3.4. Fin último 38
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION 38

3.4.1. Descripción de alternativas de solución 39
3.4.1.1. Alternativa Única 39
IV. FORMULACION
4.1. ANALISIS DE LA DEMANDA 43
4.1.1. Análisis Cualitativo 43

4.1.2. Análisis Cuantitativo 43
4.2. ANALISIS DE LA OFERTA 44
4.3. BALANCE OFERTA DEMANDA 44
4.4. ANALISIS DE COSTOS 45
4.4.1. Costos de la situación Sin Proyecto 45

4.4.2. Costos en la Situación Con Proyecto 45
4.4.2.1. Costos de Inversión 45
a. Alternativa Única 45
4.4.2.2. Costos por Mantenimiento 48
3
4.5. BENEFICIOS 48
4.5.1. Beneficios de la situación Sin Proyecto 48
4.5.2. Beneficios de la situación Con Proyecto 48
4.6. EVALUACION SOCIAL 49
4.7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD 49
4.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD 49
4.9. IMPACTO AMBIENTAL 50
4.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 52

4.10.1. Roles y Funciones
4.10.2. Costos de organización y gestión 52
4.10.3. Modalidad de ejecución 54
4.11. MATRIZ DE MARCO PARA ALTERNATIVA SLECCIONADA 57
V CONCLUSION Y RECOMENDACIONES 59
5.1. CONCLUSIONES 60
5.2. RECOMENDACIONES 60
VI ANEXOS 61
4
I. RESUMEN EJECUTIVO
5
A. NOMBRE DEL PROYECTO
“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO,

PROVINCIA DE TRUJILLO, LA LIBERTAD”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
Fortalecimiento de la gestión nutricional en el Distrito de Poroto
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS O PIP
CUADRO Nº 01 : BALANCE OFERTA DEMANDA

Descripción\Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Población demandante 3800 3869 3939 4010 4083 4157 4232 4308 4386 4466 4547
Oferta de capacitación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balance -3800 -3869 -3939 -4010 -4083 -4157 -4232 -4308 -4386 -4466 -4547
D. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP
Alternativa: Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del
monitoreo, supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo
de normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de
3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D,
adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del
cuidado infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos.
Acción 1: Gestión de la estrategia nutricional: Permite diseñar la forma de intervención de la

estrategia. Así agrupará las metas necesarias para dimensionar la magnitud de las acciones a
despegar.
Componente 1 .1: Monitoreo, supervisión, evaluación y control (MSE&C): Se refiere a tener un

sistema operativo y de información con el que se pueda ir midiendo el avance de las
intervenciones en la población objetivo.
Meta 1.1.1: Diseño del proceso de MSE&C e instrumentos vinculados: Inversión para el diseño
del proceso de MSE&C
Meta 1.1.2: Sofware del sistema de MSE&C: Inversión para los mecanismos que permitirán
transmitir la información y generar los reportes de seguimiento.
Meta 1.1.3.: Instalación del sistema de MSE&C, inversión para la instalación del sistema.
Meta 1.1.4: Línea de base del problema, línea de base de las variables que monitoreará el
sistema de MSE&C.
Meta 1.1.5: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación,

inversión para generar las capacidades de operar los sistemas. Incluye el desarrollo de
instrumentos como manuales y guías.
Componente 1.2: Vigilancia, investigación y tecnología, la vigilancia, investigación y tecnología,

son elementos claves para adaptar la intervención a al realidad de la población objetivo.
6
Meta 1.2.1: Diseño de sistema de vigilancia, inversión para diseñar sistemas de vigilancia
Meta 1.2.2: Innovaciones para las dietas y las buenas prácticas en la familia y comunidad,
inversión para definir dietas y buenas prácticas promovidos por el proyecto desde la realidad
local.
Meta 1.2.3: Promoción de la estrategia de comunicación, inversión para instala

r/mejorar/ampliar estrategias de comunicación.
Meta 1.2.4: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación,

inversión para capacitar a los que operarán regularmente el sistema de vigilancia.
Acción 2: Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses,
Componente 2.1: Desarrollo de normas y guías en nutrición, las normas técnicas y las guías
permitirán darle continuidad a las acciones promovidas por las intervenciones.
Meta 2.1.1: Propuesta de normativas o protocolos, inversión para la producción de estos

instrumentos sólo en el marco de un proyecto que intente difundir e instalar capacidades y
conocimientos. La sola reproducción de material no produce resultados.
Acción 3: Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la

adecuada alimentación para el menor a 36 meses
Componente 3.1: Municipios saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

alimentación
Meta 3.1.1: Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de Crecimiento y

Desarrollo (C&D), inversión para instalar, mejorar o ampliar los servicios públicos locales
vinculados a la infancia temprana
Meta 3.1.2: Adecuación del espacio educativo para oferta óptima, inversión para sentar las
condiciones mínimas en las instituciones educativas para promover C&D
Componentes 3.2: Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

alimentación, la comunidad organizada como agente para complementar los esfuerzos de un
proyecto-
Meta 3.2.1: Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas de buen C&D,

inversión para fortalecer las capacidades (entrenamiento, capacitación, coordinación con
establecimientos de salud, etc.) de los agentes comunales encargados de la protección de la
infancia temprana.
Meta 3.2.2: Espacios comunales para vigilar C&D, inversión para el acondicionamiento de los
espacios comunales para la vigilancia del crecimiento y desarrollo de la infancia temprana.
Acción 4: Alimentos disponibles y de calidad para la alimentación de menores de 36 meses
Componente 4.1: Control de la calidad nutricional de los alimentos, tener fortalecidas a las
entidades públicas que velan por la calidad de los alimentos
Meta 4.1.1: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos,

inversión para fortalecer la gestión de los organismos vinculados a velar por la calidad de los
alimentos tanto a nivel local.
7
E. COSTOS SEGÚN ALTERNATIVA
CUADRO N° 02
Presupuesto - Alternativa Unica
Precios privados
P royecto Construccion del Coliseo Cerrado de la ciudad de Huamachuco, Provincia Sanchez Carrion, La Libertad
F ech a : 23/08/2010
Item Descripción Unidad Cantidad Precio Total

Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y
01.00.00 control e instrumentos vinculados Global 1,00 7.000,00 7.000
Sofware de sistema de MSE&C

02.00.00 Global 1,00 5.000,00 5.000
Instalación del sistema de MES&C

03.00.00 Global 1,00 3.250,00 3.250
Linea de Base del problema

04.00.00 Global 1,00 7.000,00 7.000
Capacitación al personal que operará el sistema
05.00.00 y manuales de operación Global 1,00 1.000,00 1.000
Diseño del sistema de vigilancia

06.00.00 Global 1,00 7.000,00 7.000
Innovaciones para las dietas y las prácticas en la
07.00.00 familia y comunidad Global 1,00 7.000,00 7.000
Promoción de la estrategia de comunicación

08.00.00 Global 1,00 10.000,00 10.000
Propuesta de normativas o protocolos

10.00.00 Global 1,00 10.000,00 10.000
Fortalecimiento de dependencias que ejecutan
11.00.00 las políticas de C&D Global 1,00 15.000,00 15.000
Adecuación del espacio educativo para oferta
12.00.00 óptima Global 1,00 10.000,00 10.000
Fortalecimiento de organizaciones comunales
13.00.00 en prácticas del buen C&D Global 1,00 120.000,00 120.000
Espacios comunales para vigilar C&D

14.00.00 Global 1,00 16.000,00 16.000
Fortalecimiento de las instituciones vinculadas
15.00.00 a la calidad de los alimentos Global 1,00 10.000,00 10.000
Conducción del proyecto

16.00.00 Mes 12,00 9.500,00 114.000
Imprevistos
17.00.00 Global 1,00 10.000,00 10.000
Costo directo 356.250
Gastos Generales (10%) 35.625
Sub Total 1 391.875
Expediente Técnico 17.813
Supervisión Mes 12,00 3.000,00 36.000
Total 445.688
8
Cuadro N° 03: Costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto
Costo Anual
Costo
Items de gasto Unidad Cantidad N° meses (precios de
Mensual
mercado)
Personal (*) 0 0 0 0 0
Equipos (*) 0 0 0 0 0
Insumos (*) 0 0 0 0 0
Servicios (*) 0 0 0 0 0
Combustibles (*) 0 0 0 0 0
Otros(*) 0 0 0 0 0
Total a precios de mercado 0 0 0 0 0
Total a precios sociales (*) 0 0 0 0 0
Cuadro 04: Costos de operación en la situación con proyecto Alternativa Única
Costo Anual
Costo Costo Anual
Items de gasto Unidad Cantidad N° meses (precios de FC
Mensual (Precio Social)
mercado)
Personal
Personal 1 Und 1 12 800 9.600 0,91 8.736
Personal 2 Und 1 12 800 9.600 0,91 8.736
Servicios
Agua Glb. 1 12 10 120 0,84 101
Luz Glb. 1 12 20 240 0,84 202
TOTAL Und. 4 19.560 17.774
Cuadro 05: Costos de mantenimiento en la situación con proyecto Alternativa Única
Costo Anual
Costo Costo Anual
mercado)
Mantenimiento mobiliario y
equipos Glb. 1 12 50 600 0,84 504
TOTAL Und. 600 423
F. BENEFICIOS DEL PIP
4.6.1 Beneficios en la situación “Sin Proyecto”

Los beneficios en la situación sin proyecto están dados por los ocasionados por los
servicios brindados en el puesto de salud, los que de alguna manera han mejorado los
indicadores nutricionales.
4.6.2 Beneficios en la situación “Con Proyecto”
 Disminución de los gastos de salud

 Disminución de la Morbilidad – Mortalidad
 Disminución de casos de Mortalidad materna
 Disminución de casos de Morbilidad de la mujer en edad fértil
 Mejores prácticas en el cuidado de los hijos
 Mayores oportunidades laborales
9
 Mejora del rendimiento escolar
 Mejora del desarrollo intelectual
 Mejora del ingresos familiares
 Mejora del rendimiento en el trabajo
 Seguridad y mejora de la autoestima
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
CUADRO N° 06: INDICADORES DE EVALUACION
Descripción Alternativa 1
VACS S/. 485.161,00
ICE 4200
Costo efectividad S/. 115,51
El beneficio del proyecto, se ha determinado utilizando la metodología Costo/Efectividad.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Arreglos Institucionales
La población del distrito se ha comprometido a mantener y operar el proyecto, así mismo
secompromete a participar activamente en las capacitaciones para cumplir su responsabilidad.
Las autoridades locales, representadas por el Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, se

comprometen a cumplir con su rol de gestión de estrategias para disminuir la desnutrición
crónica infantil y velar por el cumplimiento del programa asignado para su ejecución.
La Municipalidad Provincial de Trujillo se ha comprometido a operar y mantener el proyecto
con cargo al presupuesto de mantenimiento.
I. IMPACTO AMBIENTAL
El presente proyecto no tiene impacto ambiental negativo, puesto que se trata de un proyecto
de fortalecimiento de capacidades que no altera los componentes del ecosistema, como del
medio físico natural, el medio biológico. Sin embargo tendrá impacto en el medio social,
puesto que promoverá prácticas saludables de crecimiento y desarrollo.
Las acciones de mitigación a realizar para minimizar dichos impactos son las siguientes:
10
11
J. Cuadro N° 07
K. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
VARIABLES DE
EFECTO TEMPORALIDAD TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD
INCIDENCIA
Moderad
Positivo Negativo Neutro Permanente Corto Mediano Largo Local Regional Nacional Leve Fuerte
o
MEDIO FISICO NATURAL
AGUA X
SUELO X
AIRE X
MEDIO BIOLOGICO
FAUNA X
FLORA X
MEDIO SOCIAL
HOMBRE X X X X
11
12
L. ORGANIZACIÓN Y GESTION
La puesta en práctica del Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Trujillo
4.11.1. ROLES Y FUNCIONES

Etapa de Ejecución
 Capacidad de la Municipalidad Provincial de Trujillo
 Técnica
La Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con un equipo de profesionales
especializados de manera indirecta a través de los proyectos y programas de
actividades en la ejecución de proyectos de fortalecimiento de capacidades, las que
son de naturaleza propia, debido al tipo de institución que es; por lo que cuenta con
un staff conformado por Médicos, obstetras, enfermeras, nutricionistas,
comunicadoras sociales, antropólogos, sociólogos, etc.
 Administrativa
Con relación a la administración proponemos una propia administración del proyecto,
con su estructura orgánica, que sería así:
Comité de gestión
Coordinador general
Equipo técnico y operativo
Sistema de conducción, Mejora de la

gestión y estrategia alimentación y
nutrición
Funciones:
Comité de gestión: Máxima instancia del Proyecto, velará y facilitará el desarrollo de

las intervenciones y gestionará la sostenibilidad del proyecto. Estará conformado por
la Gerencia Municipal de Desarrollo Social, Municipalidad Distrital de Poroto, Puesto
de Salud Poroto.
Coordinador General:
Coordina, conduce, dirige, programa, ejecuta, informa, da cumplimiento a productos,
rinde cuentas del proyecto al comité de gestión.
Equipo técnico y operativo:

Encargado de la planificación, operatividad y ejecución del proyecto, coordinará todos
los requerimientos programados, necesidades, articulación.
Equipo de conducción, gestión y estrategia:

Encargado de planificar, operar y conducir la gestión de la estrategia
Jefe de equipo de mejora de la alimentación y nutrición:
12
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE
POROTO,
PROVINCIA DE TRUJILLO – LA LIBERTAD
Encargado de planificar, operar y conducir las actividades de mejora de la alimentación

y nutrición.
Perfiles:
Comité de gestión:
Estará conformado por el Gerente de la Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial
de Trujillo, Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, Jefe del Puesto de Salud
Poroto.
Coordinador general:
Médico, obstetra u otro afín, con experiencia en ejecución de proyectos sociales.
Jefe de equipo técnico y operativo:

Profesional de la salud, encargado de la operatividad del proyecto con experiencia en
ejecución de proyectos sociales.
Jefe de equipo de conducción, gestión y estrategia:

Profesional de la salud, Ciencias Sociales o Ciencias Económicas encargado de conducir
la gestión de la estrategia, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos
sociales.

Profesional de la salud, ciencias sociales o ciencias económicas encargado de mejorar
la alimentación y nutrición, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos
sociales.
 Financiera
En el aspecto financiero la Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con presupuesto
contemplado para gasto corriente y gasto de inversión - Año Fiscal 2010, en el que se
ha destinado los recursos necesarios para la contratación de servicios de consultoría
para la elaboración de estudios de pre inversión y luego ejecutar la etapa de Inversión.
Etapa de Operación y Mantenimiento
Los agentes beneficiarios al finalizar el proyecto se encontraran fortalecidos y con

capacidad para encargarse de la operación y mantenimiento del proyecto en los
aspectos técnicos, administrativos y financieros
M. COSTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Etapa de Inversión
En esta etapa no se realizarán gastos de organización y gestión, debido a que existen los
recursos financieros y logísticos del gasto corriente.
Etapa de Post-Inversión.
En la etapa de post-inversión los costos de la Alternativa Única se basan en las diferentes

acciones que permitirán la operatividad del proyecto.
13
POROTO,
El 100% del costo de inversión se encuentra distribuido de la siguiente manera: 100%

desarrollo de capacidades.
CUADRO Nº 08
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
OPERACIÓN
Servicios 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560
MANTENIMIENTO
Servicios 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
TOTAL 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160
ELABORACIÓN: EL AUTOR
N. MODALIDAD DE EJECUCIÓN
Se recomienda la ejecución de los componentes y actividades bajo la
modalidad de ADMINISTRACIÓN DIRECTA, debido a que es más rentable
socialmente.
Con respecto al seguimiento de la ejecución del Proyecto, la Municipalidad

Provincial cuenta con la Gerencia de Desarrollo Social, que se encargará de
realizar la Supervisión requerida.
CUADRO Nº 09
CUADRO COMPARATIVO DE LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN-ADMINISTRACIÓN DIRECTA –

CONTRATA
COSTO
COSTO GASTOS
INDIRECTO UTILIDAD S/. IGV S/. TOTAL S/.
MODALIDAD DE DIRECTO S/. GENERALES
S/.
EJECUCIÓN
356,250 53,813 35,625 445,688

Administración directa
356,250 53,813 17,812.50 35,625 463,500
Contrata
ELABORACIÓN: EQUIPO DE FORMULACIÓN
De acuerdo al cuadro comparativo de los costos por modo de ejecución se puede observar que
existen diferencias en el caso de la ejecución por contrata, debido a que esta se ve
incrementada por la incorporación del rubro Utilidad, alcanzando un monto total de S/.463,500
aumentando en un 3.99% comparado con la modalidad de administración directa, que
asciende a S/ 445,688.
14
POROTO,
O. PLAN DE IMPLEMENTACION
CUADRO N° 10
PLAN DE IMPLEMENTACION
Actividades a ejecutarse por etapas Responsable Duración
Etapa de Preinversión
UF-SGPV 1 mes
- Formulación del perfil
Evaluación de Perfil OPI – MPT 0.33 mes
Etapa de Inversión:
- Elaboración de Expediente Técnico - Consultor 02 mes
- Ejecución del Proyecto - MPT 12 meses
Etapa de Operación:
10 años
- Operación y Mantenimiento del Proyecto
P. MARCO LOGICO
MEDIOS DE
OBJETIVOS RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejora de la calidad de Mejora del índice de desarrollo Programa delas
FIN vida del Distrito de humano Naciones Unidas
Poroto
Fortalecimiento dela Disminución de la tasa de prevalencia Centro de Salud de Fortalecimiento
nutricional en el Distrito de desnutrición crónica Poroto. brindado a
PROPÓSITO de Poroto, Provincia de actores a
Trujillo – La Libertad Incremento del rendimiento escolar logrado su
objetivo
Monitoreo, supervisión, Disminución de incidencia de bajo Se mantiene el
evaluación y control peso al nacer apoyo político y
Vigilancia, investigación y Centro de salud de económico.
tecnología Disminución de la incidencia de EDAs e Poroto
Regulación de la IRAS en niños. Reforma de la
financiación y provisión política local no
de servicios al menor de Número de inspecciones sobre es significativa
36 meses salubridad en mercados y Informes del comité
Instituciones públicas establecimientos comerciales técnico del
COMPONENTES promueven el cuidado proyecto
infantil y la adecuada
alimentación.
Comunidades saludables
promueven el cuidado
alimentación
Control de la calidad
nutricional de los
alimentos
Gestión de la estrategia Diseño del proceso de monitoreo, Transparencia Cumplimiento
nutricional supervisión y control e instrumentos económica de
vinculados. compromisos
Sofware de sistema de MSE&C. SIAF GL Provincial de los
ACCIONES Instalación del sistema de MSE&C. involucrados.
Linea de Base del problema.
Capacitación al personal que operara Financiamiento
el sistema y manuales de operación. Informe de oportuno.
15
POROTO,
Diseño del sistema de vigilancia. capacitaciones

Innovaciones para las dietas y las realizadas.
prácticas en la familia y comunidad.
Promoción de la estrategia de
comunicación Lista de asistentes a
Capacitación al personal que operará talleres de
Regulación de la el sistema y manuales de operación. capacitación y
financiación y provisión sensibilización.
de servicios al menor de Propuesta de normativas o protocolos.
36 meses
Comunidades Fortalecimiento de dependencias que
promueven prácticas ejecutan las políticas de C&D.
saludables para el Adecuación del espacio educativo para
cuidado infantil y para la oferta óptima.
adecuada alimentación Fortalecimiento de organizaciones
para el menor a 36 meses comunales en prácticas del buen C&D
Espacios comunales para vigilar C&D.
Fortalecimiento de las instituciones
Alimentos disponibles y vinculadas a la calidad de los
de calidad para niños alimentos
menores de 36 meses
Q. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión, se concluye lo siguiente:
 En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central la

“Débil gestión nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La
Libertad”.
 Se ha planteado una alternativa al proyecto, la cual es la seleccionada “Instalación del
sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo,
supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de
normas y guías de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del
menor de 3 años, por medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan
políticas de C y D, adecuación de espacio educativo, fortalecimiento de las
comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad nutricional
de los alimentos.
 El Monto de Inversión del proyecto asciende a S/. 445,688 Nuevos Soles.
 De acuerdo al análisis de sostenibilidad, organización y gestión, se deberá formar un
Comité de Gestión del Proyecto, en el cual van a estar presente la Municipalidad
Provincial de Trujillo, Municipalidad Distrital de Poroto y Centro de Salud
 La modalidad de ejecución será por administración directa.
RECOMENDACIONES
Se recomienda a la Municipalidad Provincial formular el expediente técnico teniendo en cuenta

lo descrito en el perfil.
Se recomienda a la Municipalidad Provincial emprender proyectos de agua y saneamiento ya

que los indicadores de morbilidad por enfermedades digestivas parasitarias e
infectocontagiosas en muy elevado.
niños del Distrito de Poroto
16
POROTO,
II. ASPECTOS GENERALES
17
POROTO,
2.1 Nombre del Proyecto: El Estudio de Pre inversión a ejecutarse se denominara:
“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO, PROVINCIA

DE TRUJILLO, LA LIBERTAD”
Naturaleza de la intervención: Fortalecimiento (Optimización de la capacidad prestadora de

servicio, la cual debe incluir reingeniería de procesos, organización, capacitación, infraestructura
y equipamiento, mejoramiento, aumento de la calidad de un servicio existente).
Objeto: Gestión (acción y efecto de la realización de diligencias conducentes al logro de un

negocio o de un deseo cualquiera)
Localización Geográfica: Distrito de Poroto - Trujillo – La Libertad
Se encuentra ubicado en:
Departamento : La Libertad.
Provincia : Trujillo
Distrito : Poroto
Centro Poblado : Todos
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
Unidad Formuladora
Entidad: Municipalidad Provincial de Trujillo

Área u Órgano: Sub Gerencia de Participación Vecinal
Responsable: Lic. Hernan Aquino Dionicio
Cargo: Sub Gerente
Teléfono: 044-234541, anexo 114
Fax: (044) 261122
Email: Jauja_079@hotmail.com
Dirección: Jr. Francisco Pizarro N° 412
Nombre del Formulador: Eco. Rosa Rojas Sánchez
De acuerdo a los datos de inscripción en la dirección electrónica www.mef.gob.pe/DGPM/, la

Municipalidad Provincial de Trujillo cuenta con 3 Unidades Formuladoras, que son: Proyecto
Especial Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo – PLANDET encargada de proyectos de impacto
metropolitano, Sub Gerencia de Proyecto encargada de proyectos producto de los procesos de
presupuesto participativo y Sub Gerencia de Participación Vecinal encargada de los proyectos
ejecutados con el aporte del vecindario.
Para el caso se sugiere como Unidad Formuladora a la Sub Gerencia de Participación Vecinal por
encontrarse dentro de la Gerencia de Desarrollo Social que cobija también a la Sub Gerencia de
Salud y Sub Gerencia de Programas Alimentarios principales interesados e involucrados en el
proyecto.
Unidad Ejecutora
Sector: Gobiernos locales

Pliego: Municipalidad Provincial de Trujillo
Nombre: Municipalidad Provincial de Trujillo
Dirección: Jr. Francisco Pizarro N° 412- Trujillo
Teléfono. 246941 Anexo 219
Responsable de la Unidad Ejecutora: Ing. César Acuña Peralta
18
POROTO,
De acuerdo a la Ley de Presupuesto del Sector Público la Municipalidad Provincial de Trujillo está
reconocida como Unidad Ejecutora y cuenta con dos comités de adquisiciones: Comité de
Adquisiciones de Bienes y Servicios y Comité de Adquisiciones de Obras, como los dos comités
están involucrados en las adquisiciones de los componentes y metas del proyecto se recomienda
indicar en el nombre de la Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial de Trujillo.
Capacidad técnica
La Sub Gerencia de Abastecimiento encabeza el Comité de Adquisición de Bienes, contando con la
competencia funcional para adquirir bienes y servicios de proyectos que el Órgano Resolutivo
designe ejecutar, de acuerdo al ROF de la Municipalidad Provincial de Trujillo.
El Comité de Adquisiciones de Bienes y Servicios está presidido por la Sub gerencia de
Abastecimiento y cuenta con el siguiente personal el que se encuentra capacitado para el
desenvolvimiento de sus labores.
CUADRO N°11
Personal Cantidad
Sub Gerente 1
Contador I 1
Técnico administrativo II 1
Técnico administrativo I 8
Oficinista I 2
Total unidad orgánica 13
De igual forma la Gerencia de Desarrollo Social, la cual cuenta entre otras de la Sub Gerencia de
Programas Alimentarios y Sub Gerencia de Salud
CUADRO N°12
Total
Gerencia de Desarrollo Social
presupuestado
Gerente 1
Abogado I 1
Esp. Adm. I 1
Esp. Adm. II 1
Secretaria II 1
Total Unidad Orgánica 5
CUADRO N°13
Sub Gerencia de Programas Total

Alimentarios presupuestado
Sub Gerente 1
Nutricionista I 1
Esp. Adm. I 1
Asist. Social I 1
Tec. Adm. I 8
Secretaria I 1
Oficinista III 1
Oficinista II 1
Oficinista I 1
Obrero 3
19
POROTO,
CUADRO N°14
Total
Sub Gerencia de Salud
presupuestado
Sub Gerente 1
Abogado I 1
Med. Esp. En Salud Publ. I 1
Enf. Esp. En Salud Publ. I 2
Biologo I 4
Medico Veterinario I 1
Tecnologo Médico I 1
Asist. En serv. Salud II 1
Asist. En serv. Salud I 1
Ingeniero I 1
Tec. Adm. II 2
Tec. Adm. I 6
Tec. Prom. Soc. I 1
Tec. Laboratorio I 3
Chofer I 1
Oficinista II 1
Oficinista I 1
Obrero permanente 2
Capacidad operativa
EJECUCION FINANCIERA, PRESUPUESTO DE INVERSION MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
CUADRO N° 15
AÑO PIM S/. EJECUCION S/.
2009 57,996,505 31,557,527
2008 56,231,074 33,849,460
Fuente: Transparencia económica - MEF
Elaboración: Propia
Como podemos observar la Municipalidad Provincial de Trujillo ha ejecutado financieramente de su

presupuesto de inversión el 54.41% en el 2009 y 60.20% en el 2008 de lo que se deduce un nivel
operativo aceptable
20
POROTO,
2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
Las instituciones que participarán en el Proyecto son: Municipalidad Distrital de Poroto, Posta de
Salud Poroto, Instituciones Educativas, Comunidad Organizada en general de la zona urbana y
rural, Municipalidad Provincial de Trujillo.
CUADRO N° 16
Problemas Compromiso
Grupos Interés
percibidos
 Disminuir el índice de  Se compromete a

desnutrición crónica en formular el estudio
el Distrito de Poroto de pre inversión, el
mediante el expediente técnico,
fortalecimiento de la ejecución
gestión nutricional.
 Como unidad
 Cumplir con lo designado ejecutora del
en el Plan de incentivos proyecto se
económicos. compromete a
trabajar
 Disminuir los posibles coordinadamente
gastos futuros en que con los involucrados
incurrirá la MPT con los en el proyecto y con
actuales indicadores de los miembros del
desnutrición. comité de gestión.
 Atender mediante un  Seguir a nivel de

Alto índice de proyecto de inversión al inversión los
Municipalidad desnutrición crónica Distrito de Poroto. lineamientos con los
Provincial de Trujillo en el Distrito de
que fue aprobado el
Poroto  Mejorar los indicadores
proyecto.
sociales del Distrito.
 Priorización del proyecto

para su ejecución.
 Elaboración del Perfil de

Inversiones y los estudios
definitivos (expediente
técnico).
 Financiamiento de la
ejecución del proyecto
de inversión pública.
 Inspección, seguimiento
y monitoreo de la
ejecución del proyecto.
 Realizar la evaluación ex
21
POROTO,
post del proyecto.
 Disminuir el índice de  Apoyar la ejecución

desnutrición crónica en del proyecto
el Distrito
 Brindar facilidades a
Alto índice de los ejecutores del
Municipalidad Distrital desnutrición proyecto
de Poroto crónica en el
Distrito de Poroto  Participar de la
ejecución del
proyecto como
miembro del comité
de gestión
 Ser apoyado en la  Participar de la

realización de su labor ejecución del
Bajo peso al nacer de promoción de la proyecto como
salud. miembro del comité
Alto índice de
de gestión
Puesto de salud morbilidad
 Disminuir el índice de
Alto índice de desnutrición crónica.  Apoyar y brindar
desnutrición crónica facilidades a los
 Disminuir el índice de ejecutores del
morbilidad proyecto
Bajo rendimiento del  Mejorar el nivel  Apoyar y brindar

alumno en clase. intelectual del alumno facilidades a los
Instituciones ejecutores del
Alto índice de proyecto
Educativas
retirados
 Tener espacios de  Organizarse,

Presencia de niños recreación y participar
muy pequeños, no deporte. activamente
acorde con su edad. del proyecto,
Comunidad  Participar en el dentro de su
Presencia de muchas familia y
organizada mantenimiento de
enfermedades en comunidad.
la infraestructura
niños menores
deportiva.  Realizar labores
de operación y
mantenimient
o del proyecto
22
POROTO,
2.4 Marco de Referencia
PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN Y EL PLAN DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTION

MUNICIPAL
El Programa de Modernización Municipal (PMM), creado por la Ley N° 29465 y el reglamento en el

Decreto Supremo N° 002-2010-Ef y el Plan de Incentivos a la Mejora de la gestión Municipal (PI),
fundado en 29932 y su reglamento el Decreto Supremo N° 003- 2010-EF. El objetivo fundamental
de ambos esquemas es promover las condiciones que contribuyan con el crecimiento y desarrollo
sostenible de la economía local, incentivando a las municipalidades a: i) incrementar la
recaudación del impuesto predial; ii) generar condiciones favorables al clima de negocios a través
de la mejora en la provisión de servicios públicos, infraestructura básica y simplificación de
trámites; y iii) optimizar la ejecución de proyectos de inversión y reducir la desnutrición crónica
infantil.
PRESUPUESTO POR RESULTADOS
Consiste en la aplicación de principios y técnicas para el diseño, ejecución, seguimiento y

evaluación del presupuesto con una articulación sustentada entre bienes y servicios (productos) a
ser provistos y cambios generados en el bienestar ciudadano (resultados). Implica virar la forma
tradicional de tomar decisiones de gestión, centrada en las líneas de gasto insumos y proceso hacia
otra que privilegia el ciudadano como el eje.
Bajo este enfoque se ha diseñado 9 programas estratégicos, uno de ellos es el Programa Articulado
Nutricional.
CUADRO N° 17
PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN)
Desde al año 2007 y aplicado desde el presupuesto 2008, el Ministerio de Economía y Finanzas, a
través de la Dirección Nacional de Presupuesto, junto con el MINSA, MIMDES y las regiones, ha
diseñado una estrategia de reducción de la desnutrición crónica infantil. A esta estrategia se la ha
denominado PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN)
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE TRUJILLO
Objetivo estratégico:
Desarrollo social con equidad
Objetivo específico:
Ciudadanos proactivos, solidarios, justos con igualdad de trato entre géneros y atención especial a
la niñez.
23
POROTO,
PLAN DISTRITAL DE DESARROLLO CONCERTADO
En el Plan Distrital de Desarrollo Concertado, el proyecto se ubica en el
CUADRO N° 18
Fin (Objetivo de desarrollo) Mejorar la calidad de vida de la población mejorando sus potencialidades
Propósito (Resultado Final) Reducir la desnutrición Crónica de niños menores de cinco años
P1. Gestión de la estrategia
OE1. Conducción de la gestión de la
estrategia P2. Regulación de la financiación y provisión de
servicios al menor de 36 meses
P1. Comunidades promueven prácticas saludables
para el cuidado infantil y para la adecuada
OE2. Mejorar la alimentación y P2. Hogares adoptan prácticas saludables parra el
Objetivos Específicos nutrición del menor de 36 meses cuidado infantil y adecuada alimentación del menor
(Resultados Intermedios) P3. Alimentos disponibles y de calidad para la
alimentación del menor de 36 meses
OE3. Reducción de la morblidad en P1. Acceso y uso de agua segura
IRAs, EDAs y Otras enfermedades
P2. Diagnóstico y tratamiento IRAs, EDAs y otras
prevalentes en el menor de 5 años
enfermedades prevalentes
OE4. Reducir la incidencia de Bajo
P1. Mejorar la nutrición de la gestante
Peso al Nacer
Eje temático: DESARROLLO SOCIO - CUTURAL
Objetivo Estratégico: Gobierno Local, Instituciones del Estado y Sociedad Civil priorizan la
cobertura de las necesidades básicas y una atención de salud de calidad
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO
El proyecto se enmarca dentro del Objetivo estratégico:
Mejorar la calidad de vida de la población, contribuyendo a la disminución de los niveles de

pobreza, promoviendo el mejoramiento del capital humano, la integración social, la igualdad de
oportunidades y el fortalecimiento de la sociedad civil.
Objetivo específico:
Desarrollar programas de prevención de salud individual y colectiva priorizando aquellos que

reduzcan la desnutrición.
LEY DE DESCENTRALIZACION
Artículo 43.- Competencias compartidas
a) Salud pública
LEY ORGANICA DE MUNICIPALIDADES
Art. 73.- Materias de competencia Municipal
2.1. Saneamiento ambiental, salubridad y salud.
24
POROTO,
El proyecto se enmarca en la siguiente clasificación funcional
Función: 20 Salud
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones y servicios ofrecidos en materia de
salud orientados a mejorar el bienestar de la población.
PROGRAMA 044: Salud individual

Conjunto de acciones orientadas a la recuperación y rehabilitación de la salud de las personas.
Subprograma 0096: Atención médica básica

Comprende las acciones para las atenciones de salud pública, con el objetivo de prestar los
servicios finales e intermedios por parte de los hospitales locales, centros de salud y puestos de
salud, correspondientes a los niveles de atención I y II de la red de establecimientos públicos de
salud a cargo del Ministerio de Salud, así como de otros organismos públicos.
Responsable funcional: Ministerio de Salud
25
POROTO,
III. IDENTIFICACIÓN
26
POROTO,
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual
Descripción de la situación actual basada en indicadores cuantitativos y cualitativos
Dentro del contexto socioeconómico peruano, si la desnutrición crónica ocurre en los dos primeros
años de vida, virtualmente es casi imposible para estos niños recuperarse completamente y alcanzar
su potencial de crecimiento completo (Apoyo 2001, OMS 1999), lo que significa que serán desnutridos
para toda su vida. Esto tiene una alta implicancia para el desarrollo económico del país. (Mata 2001;
Grantham – McGregor y col 1999. Pollitt 1990, 1997).
La desnutrición crónica infantil se concentra en las poblaciones más pobres que habitan las zonas
rurales más aisladas y la periferia urbana, herederos de las condiciones socioeconómicas
desfavorables de sus padres y sociedad.
A nivel nacional tenemos una tasa de desnutrición del 28.5%, La Libertad tiene un 31.2% de niños con
desnutrición crónica, siendo la proporción más alta la del departamento de Huancavelica con 59.2% y
la menor Tacna con 6.8%.
GRÁFICO N° 01
Grafico Nº : Proporción de menores de 5 años con desnutriciòn crónica, según departamento, Junio 2007
59,2
60,0 49,4
46,6
50,0 38,6 41,7 42,2 39,5
37,4 36,9 36,7
40,0 31,9 31,2 32,3 29,6 30,5
25,1
30,0 20,1
15,7
20,0 12,4 13,0 11,4 9,5 6,3
12,2
10,0
0,0
Departamento
FUENTE: INEI-Encuesta Demográfica y de Salud Familiar ENDES 2005, 2007, 2008 y 2009.
El Distrito de Poroto ocupa el Orden Nº 1 en el ranking de niños menores de 5 años con desnutrición
crónica en la Provincia de Trujillo lo que asciende al 31.4% de niños afectados con este problema
CUADRO N° 19
RANKING DE NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN EL DISTRITO DE TRUJILLO
(PATRÓN OMS)
istrito Abs % Orden
Poroto 554 31,4 1

Simbal 104 25,7 2
Salaverry 202 13,2 3
El Porvenir 1958 13,1 4
Huanchaco 580 12,4 5
Laredo 324 10,7 6
La Esperanza 1544 10,6 7
Florencia de Mora 383 10,5 8
Moche 294 10,3 9
Víctor Larco 322 7,0 10
Trujillo 1423 6,8 11
27
POROTO,
Evolución de la situación en el pasado reciente
Contexto Nacional
El Estado peruano definió una serie de políticas, relacionadas con la infancia, como estratégicas y
prioritarias. Una de las iniciativas innovadoras del gobierno del Presidente García es la Estrategia
Nacional “Crecer”, que tiene como objetivo la reducción de la pobreza en 20 puntos porcentuales y de
la desnutrición crónica infantil en 9 puntos al 2011. Se implementa en 880 distritos rurales -811 de
ellos considerados dentro del primer quintil de pobreza- en 21 departamentos. En ese ámbito busca
atender a un millón de niños y niñas menores de 5 años, así como a 150 mil madres gestantes de
zonas de extrema pobreza, mediante acciones orientadas a mejorar sus niveles de nutrición,
educación, salud e identidad, y a reducir la mortalidad materno infantil, la desnutrición, el
analfabetismo y la carencia de servicios básicos. “Crecer” articula los programas sociales de los
Ministerios de la Mujer y Desarrollo Social, Salud, Educación, Agricultura, y Trabajo y Promoción del
Empleo, y se financia con los presupuestos de los sectores y programas sociales involucrados. Tiene
un carácter sistémico e intersectorial, metas concretas definidas, y es dirigida por la Presidencia del
Consejo de Ministros, a través de la Comisión Interministerial de Asuntos Sociales.
Otro programa importante orientado a la reducción de la pobreza es el Programa “Juntos”, que
también se articula con la Estrategia Nacional “Crecer”. “Juntos” interviene en poblaciones que se
encuentran en situación de extrema pobreza, riesgo y exclusión, con el fin de entregar un incentivo
monetario condicionado: 100 soles mensuales de libre uso para la o el representante (madre o padre)
de cada hogar, a cambio de cumplir con compromisos referidos a identidad, nutrición, salud y
educación de sus hijos. Son beneficiarios del programa aquellos hogares donde hay madres gestantes,
padres viudos, personas de la tercera edad o apoderados que tienen bajo su tutela a niñas y niños
menores de 14 años. Hasta marzo del 2009, el número de beneficiarios de “Juntos” llegó a 932 mil 782
hogares en 638 distritos de 14 departamentos del país. La ampliación de la cobertura de algunos
programas sociales se ha asociado con el incremento del gasto social. Para el año 2008 el monto
asignado a programas sociales aumentó en un 67%. En relación al PBI, el porcentaje destinado a gasto
social sigue estando muy por debajo del promedio latinoamericano: 9.8% versus 15.1%.
Durante los últimos años ha mejorado la situación de la niñez en el Perú. Los principales avances
tienen que ver con la reducción de la mortalidad infantil y la mortalidad de niños menores de cinco
años, con el incremento del control prenatal y el parto institucional, y con el aumento de la cobertura
de la educación primaria. Por otro lado, hay problemas que persisten como la alta prevalencia de la
desnutrición crónica infantil y de la anemia, el limitado acceso a la educación inicial y secundaria, el
bajo nivel de logros de aprendizaje, y la elevada incidencia de maltrato a niños, niñas y mujeres.
Porcentaje de niños y niñas con bajo peso al nacer 8,40%
Prevalencia de desnutrición crónica en menores de 5 años a nivel nacional 28,50%
Prevalencia de desnutrición crónica en menores de 5 años en el área rural 45,70% La proporción de
madres gestantes que acudieron a, por lo menos, un control prenatal se incrementó de 67% en el año
1996 a 91% en el 2004-2006, y los partos atendidos por profesionales de salud pasaron de 56% a 71%
en el mismo período. Con respecto a la desnutrición crónica infantil, se toman en cuenta dos patrones
de medida: el del National Center for Health Statistics (NCHS) y el de la Organización Mundial de la
Salud (OMS). Más del 30% de niños y niñas menores de 5 años padecen desnutrición crónica en 8
regiones, según el patrón del NCHS; en 14, según la OMS. Huancavelica es el caso más alarmante, con
52.2% (NCHS) y 59.2% (OMS) de desnutrición crónica.
Ámbito regional
En el ámbito regional en el 2007 se tenía una proporción estimada del 31.2% de niños menores de 5
años con desnutrición crónica, mientras que en el 2009 esta proporción disminuyó a 27.2%
Describir las áreas afectadas
El Distrito de Poroto tiene una extensión de 276.01 km2 se encuentra ubicado a 633 metros sobre el
nivel del mar en la Provincia de Trujillo, es el Distrito más alejado de la capital de la provincia
28
POROTO,
Está conformado por: 01 Centro urbano - Poroto y 01 Centro Poblado menor - Shiran.
Ocho caseríos: Mochal, Casablanca, Dos de Mayo, Con con, Cushmún, Miñate, Platanar, Guayabito.
Treinta anexos: California, Cambarra, Cambarrita, Campo Piura, Canseco, Cerro Carnaval, Cerro
Castilla, Chile Alto y Bajo, Cullampay, Cruz Blanca, El Arquito, El Tuco, Flor de Mayo, Las Cruces, La
Cuchilla, La Cuesta, La Meseta, La Soledad, La Tranca, Loma Colorada, La Capilla, Lomas del Panteón,
Maguey Verde, Mishirihuarca, Mochalito, Pachillar, Pinguyo, San Antonio, San Bartolo, Tallal.
Los Límites son:

Por el Norte: con el distrito de Simbal.
Por el Este: con los Distritos de Otuzco y Salpo de la Provincia de Otuzco y el Distrito de Carabamba de
la Provincia de Julcan.
Por el Sur: con el distrito de Virú de la Provincia del mismo nombre.
Por el Oeste: con los distritos de Salaverry y Laredo.
Está conformado por unidades morfológicas de cadenas montañosas en su mayoría y valles estrechos
Como unidades fisiográficas en su mayoría se tiene vertiente montañosa empinada a escarpada.
Se encuentra ubicado en los andes meridionales tropicales.
Figura Nº 01: Ubicación del proyecto
Zona de
intervención
Acceso
El acceso a este Distrito es mediante la carretera de acceso a la sierra PE 10A (trayectoria: Emp. PE–1N
Ov. La Marina – Quirihuac – Shirán – Pte Paday – Pte. Casmiche – Dv. Otuzco – Emp. PE-3N Shorey)
ruta Nacional que se encuentra asfaltada en buenas condiciones de transitabilidad.
Poroto se encuentra a 1 hora desde Trujillo
29
POROTO,
Figura Nº 02 Red vial Distrito de Poroto
____ Red vial nacional ____ Red vial vecinal ____Trochas

Causas de la situación existente
Educación
En cuanto a educación, tenemos 12 Instituciones Educativas públicas, 3 de inicial, 7 de primaria y 2 de

secundaria, 904 alumnos de los cuales 76 son alumnos de inicial, 521 de primaria y 307 de secundaria.
La mayor concentración de Instituciones Educativas están en la zona rural en contraposición con la
mayor cantidad de alumnos matriculados que se concentran en la zona urbana, esto debido a la alta
dispersión en la zona rural aun cuando aquí se encuentra concentrada la mayor cantidad de población
del distrito. La mayor cantidad de docentes también están en la zona urbana lo cual tiene coherencia
con el mayor índice de concentración de alumnos.
No hay Instituciones Educativas privadas
Los alumnos egresados de educación secundaria acuden a las Instituciones Superiores Universitarias y
No Universitarias de Trujillo.
CUADRO N° 20
INSTITUCIONES EDUCATIVAS ALUMNOS DOCENTES
ITEM
Inicial Primaria Secundaria Total Inicial Primaria Secundaria Total Inicial Primaria Secundaria Total
Urbana 2 2 1 5 52 312 222 586 4 13 14 31
Rural 1 5 1 7 24 209 85 318 1 10 9 20
Total 3 7 2 12 76 521 307 904 5 23 23 51
Fuente: MINEDU
Como se puede apreciar del cuadro anterior no todos los alumnos que culminan educación primaria
continúan estudiando secundaria.
Según consolidado de aprobados, desaprobados y retirados del nivel secundario del Distrito de Poroto
por sexo y área geográfica 2009, en el área urbana el 91% de matriculados aprueban el año escolar,
mientras que el 2% y 7% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor
porcentaje de aprobados es de mujeres con 92% y 90% hombres, el índice de desaprobados es de 3% y
y 1% para mujeres y hombre y 5% y 9% de retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación
por grados registra 85% grado 1, 91% grado 2, 94% grado 3, 86% grado 4 y 98% grado 5. En el área
rural el 95% de matriculados aprueban el año escolar, mientras que el 4% y 1% se encuentran
desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de mujeres con 95%
y 94% hombres, el índice de desaprobados es de 5% y 3% para mujeres y hombre y 0% y 3% de
retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación por grados registra 96% grado 1, 94%
grado 2, 86% grado 3, 100% grado 4 y 100% grado 5.
Según consolidado de aprobados, desaprobados y retirados del nivel primaria del Distrito de Poroto
por sexo y área geográfica 2009, en el área urbana el 92% de matriculados aprueban el año escolar,
30
POROTO,
mientras que el 3% y 5% se encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor

porcentaje de aprobados es de mujeres con 93% y 91% hombres, el índice de desaprobados es de 2% y
y 4% para mujeres y hombre y 5% y 6% de retirados mujeres y hombres. El porcentaje de aprobación
por grados registra 89% grado 1, 91% grado 2, 90% grado 3, 95% grado 4 y 90% grado 5 y 97% grado
6. En el área rural el 86% de matriculados aprueban el año escolar, mientras que el 7% y 8% se
encuentran desaprobados y retirados respectivamente, el mayor porcentaje de aprobados es de
mujeres con 90% y 82% hombres, el índice de desaprobados es de 6% y 8% para mujeres y hombre y
4% y 10% de retirados mujeres y hombres. La porcentaje de aprobación por grados registra 87%
grado 1, 68% grado 2, 82% grado 3, 82% grado 4 y 98% grado 5 y 98% grado 6.
La cantidad de matriculados es mayor para el nivel primaria, la tendencia de matrícula en el nivel

inicial es creciente del año 2004 a 2009, la tendencia de matrícula en el nivel primaria es decreciente
con 580 matriculados en el año 2004 y 521 en el año 2009, la tendencia es creciente para secundaria.
Salud
El Distrito de Poroto cuenta con 01 puesto de salud, el cual funciona como CLAS, se encuentra ubicada
en el Centro Urbano de Poroto, cuenta con los siguientes profesionales: 1 Médico, 1 Obstetras, 1
Enfermera, 1 Odontólogo y también 2 técnicos.
CUADRO Nº 21 : PERSONAL DISPONIBLE POR CONDICIÓN LABORAL Y GRUPO OCUPACIONAL POR
CADA ESTABLECIMIENTO DEL CLAS – ALI 2010
TOTAL
PERSONAL
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL OTROS TOTAL TEC.
TIPO DE ACTIVIDADES DE SALUD SEGÚN
MEDICO ENFERMERA OBSTETRIZ ODONTOL. PROFESIONAL ENF.
HORAS DE
TRABAJO
I. PERSONAL CON HORAS DE
TRABAJO DISPONIBLES POR D. LEG 5 1 1 1 1 0 2
N° 276 (NOMBRADOS)
Establecimiento 1 5 1 1 1 1 0 2
Fuente: Puesto de Salud Poroto
Comité local de administración de salud (CLASS) comparte con el Gerente del Puesto la administración
CUADRO Nº 22: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009:
ETAPA DE VIDA - NIÑO
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2005 2006 2007 2008 2009
X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO 1153 1805 2046 1820 1495
I CIERTAS ENF. INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 532 705 581 494 457
IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABÓLICAS 272 288 353 240 327

XVIII SÍNTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANOMALES CLÍNICOS Y DE
65 214 135 85 74
LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE
XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO 519 338 88 134 629
XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO 112 168 202 116 108
XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO 31 108 9 33 23

XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y ALGUNAS OTRAS
11 67 42 44 18
CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS
VII. ENF. DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 57 68 88 45 38
VIII. ENF. DEL OIDO Y DE LA APOFISIS MASTOIDES 24 40 19 22 20

31
POROTO,
En los últimos 5 años la primera causa de morbilidad son las enfermedades del sistema respiratorio,
seguido hasta el 2008 de las enfermedades infecciosas y parasitarias, sin embargo vemos que en el año
2009 el segundo lugar es ocupado por las enfermedades del sistema digestivo, seguido de las
enfermedades infecciosas y parasitarias.
GRÁFICO N° 03
MORBILIDAD DEL NIÑO 2005 - 2009
VIII. ENF. DEL OIDO Y DE LA APOFISIS MASTOIDES
VII. ENF. DEL OJO Y DE SUS ANEXOS
XIX ENF. TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTO, Y…
XIV ENF. DEL SISTEMA GENITOURINARIO AÑO 2009

XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO AÑO 2008
XI ENF. DEL SISTEMA DIGESTIVO AÑO 2007

AÑO 2006
Fuente: Puesto de SaludSIGNOS
XVIII SÍNTOMAS, Poroto
Y HALLAZGOS…
Elaboración: El Consultor AÑO 2005
IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y…
En elI CIERTAS
gráfico ENF. INFECCIOSAS
anterior Y PARASITARIAS
se puede ver la tendencia creciente de las enfermedades del sistema respiratorio
X ENF. DEL SISTEMA RESPIRATORIO
0 500 1000 1500 2000 2500
La figura anterior muestra la mayor participación de las enfermedades del sistema respiratorio que
desde el año 2007 muestran una tendencia decreciente, estas enfermedades se producen por el clima,
bajo nivel inmunológico, insuficiente prevención y promoción. Lo que se debe destacar es el
incremento en 469% de las enfermedades digestivas durante el año 2009 con respecto al año 2008.
CUADRO Nº 23: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009,
ETAPA DE VIDA - ADOLESCENTE
IV ENF. ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABÓLICAS 140 68 189 188 311

56 45 36 5 6
XII ENF. DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTÁNEO 57 35 32 56 59

8 20 21 21 17
XV EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 18 31 27 49 83

32
POROTO,
La primera causa de enfermedad en este grupo de edad son las enfermedades del sistema respiratorio,
se destaca también el incremento en 273% de enfermedades del sistema digestivo en 69% se
incrementaron los casos embarazo, parto y puerperio.
CUADRO Nº 24: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009,
ETAPA DE VIDA - ADULTO

81 58 66 18 18
XII ENF. ENF. DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO
42 33 82 123 214
CONJUNTIVO
XV EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 84 104 96 193 196
XII ENF. DE LA PIEL Y EL TEJIDO SUBCUTANEO 39 28 60 54 82

32 26 36 29 51
VI ENF. DEL SISTEMA NERVIOSO 17 17 34 25 51
En el año 2005 la causa más frecuente de enfermedad fueron las enfermedades del sistema digestivo,
seguido de las enfermedades Infecciosas y parasitarias. Pero en los posteriores años 2006, 2007 y 2008
la principal causa de enfermedad fueron las enfermedades. Infecciosas y parasitarias, seguida de las del
aparato respiratorio. Para el año 2009 vemos un notable incremento de enfermedades respiratorias,
convirtiéndose en la primera causa de enfermedad, seguida de enfermedades del sistema digestivo.
CUADRO Nº 25: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR ETAPAS DE VIDA AÑO 2005 – 2009, ETAPA DE VIDA ADULTO
MAYOR

XII ENF. ENF. DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y DEL TEJIDO
24 29 60 228 199
CONJUNTIVO
XII ENF. DEL SISTEMA NERVIOSO 6 6 19 28 16

5 1 9 22 17
7 5
XII ENF. DE LA PIEL Y EL TEJIDO SUBCUTANEO 2 3 17 37 21
Hasta el año 2008 la principal causa de enfermedad en este grupo de edad eran las enfermedades del
aparato respiratorio. Es importante destacar que en el año 2009 ha ocurrido una importante reducción
en la morbilidad en general.
33
POROTO,
Pobreza
El Distrito de Poroto es el más pobre de la Provincia de Trujillo, la incidencia de pobreza total asciende
a 48.5% que equivale a 1,768 personas, la incidencia de pobreza extrema asciende al 9.1% de la
población que equivale a 388 personas, según el Censo de Población y Vivienda 2007.
FIGURA Nº 03:MAPA DE POBREZA PROVINCIA DE TRUJILLO
Fuente: INEI Censo de Población y Vivienda 2007

Vivienda
Las viviendas se ubican en mayor cantidad en la zona rural, el material predominante en las paredes es
adobe o tapial, seguido de ladrillo o bloque de cemento, el material predominante en el piso es tierra,
seguido de cemento y loseta, el 79.23% de viviendas son propias.
De las 886 viviendas particulares existentes al 2007, 596 cuentan con red pública dentro de la vivienda,
168 con red fuera de la edificación, 14 de pilón de uso público, 9 de pozos, 47 de manantial, 45 de
vecino y 7 de otra fuente.
CUADRO Nº 26 : VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, DISTRITO DE POROTO, ÁREA URBANA Y RURAL, TIPO
DE VIVIENDA Y
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
RED PÚBLICA
CAMIÓN- RÍO,
DISTRITO TOTAL RED PÚBLICA FUERA DE LA
PILÓN DE USO CISTERNA U ACEQUIA,
DENTRO DE VIVIENDA PERO POZO VECINO OTRO
DENTRO DE LA
PÚBLICO OTRO MANANTIAL
LA VIVIENDA
EDIFICACIÓN SIMILAR O SIMILAR
Distrito POROTO
Viviendas particulares 886 596 168 14 9 47 45 7
Ocupantes presentes 3601 2425 680 59 48 194 162 33
URBANA
Viviendas particulares 268 230 27 2 9
Ocupantes presentes 1091 941 118 8 24
RURAL
Viviendas particulares 618 366 141 14 9 45 36 7
Ocupantes presentes 2510 1484 562 59 48 186 138 33
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
Del Cuadro Nº 26 , el 21.56% de viviendas no con ningún tipo de servicio higiénico la defecación lo
hacen al aire libre y el 18.96% de viviendas no dispone de alumbrado eléctrico por red pública.
CUADRO Nº 27: VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE

ALUMBRADO ELÉCTRICO, POR RED PÚBLICA, DISTRITO DE POROTO, ÁREA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE
SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA
DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO

DISTRITO DE POROTO TOTAL POR RED PÚBLICA
SI NO
Distrito POROTO 886 718 168

Red pública de desague dentro de la vivienda 258 244 14
Red pública de desague fuera de la vivienda 48 48
Pozo séptico 39 37 2
Pozo ciego o negro / letrina 350 285 65
Río, acequia o canal 30 23 7
No tiene 161 81 80
URBANA 268 243 25

RURAL 618 475 143
34
POROTO,
Hogar
De acuerdo al Censo de Población y vivienda 2007, se han conformado 906 hogares, la mayor cantidad
de viviendas alberga un hogar, más del 50% de hogares cuentan con radio y televisor a color, 208 con
conexión a TV por cable y 669 no cuentan con ningún tipo de servicio.
El 79% de hogares cocina a leña de las cuales 107 tienen chimenea, el 18% cocina a gas.
Del total de hogares 97 cuentan con algún miembro con discapacidad física o mental que equivale al
10% de hogares.
Población
Del cuadro Nº lo más resaltante es que el 16.00% de mujeres entre 15 y 19 años son madres, 63.70%
de mujeres entre 20 y 24 años son madres y el 95.16% de mujeres entre 25 y 30 años son madres.
De la población total de mujeres de 12 años a mas, el 21.24% no tiene nivel educativo y han alumbrado
al 40.74% de hijos nacidos vivos, el 37.40% de mujeres cuenta con primaria y ha alumbrado el 38.29%
de hijos nacidos vivos que hacen un total de 79.13%, al contrario el 33.68% de mujeres que tiene el
nivel educativo de secundaria han alumbrado el 15.61% de hijos nacidos vivos.
CUADRO Nº 28: POBLACIÓN FEMENINA DE 12 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR NÚMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS, DISTRITO de POROTO, NIVEL
EDUCATIVO ALCANZADO
POBLACIÓN FEMENINA POR NÚMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS

TOTAL DE SIN TOTAL DE HIJOS
DISTRITO DE POROTO MUJERES TOTAL 0 1 2 3 4A5 6A7 8A9 10 A MÁS DECLARACIÓN NACIDOS VIVOS
Distrito POROTO 1286 1238 323 186 199 137 189 94 63 47 48 3505
De 12 a 14 años 118 116 116 2
De 15 a 19 años 152 150 126 22 1 1 2 27
De 20 a 24 años 156 135 49 51 29 5 1 21 128
De 25 a 29 años 136 124 6 50 52 11 5 12 207
De 30 a 34 años 130 124 10 21 45 22 25 1 6 290
De 35 a 39 años 123 121 1 12 34 31 33 8 2 2 380
De 40 a 44 años 94 94 4 11 20 16 29 10 4 323
De 45 a 49 años 76 76 4 8 13 27 13 8 3 365
De 50 y más años 301 298 11 15 10 38 69 62 49 44 3 1785
Sin nivel 264 263 10 15 25 36 58 51 39 29 1 1428
Primaria 472 463 101 63 78 60 93 37 17 14 9 1342
Secundaria 417 398 178 77 66 32 34 4 5 2 19 547
Sup. no Univ. incompleta 49 44 20 10 10 2 2 5 45
Sup. no Univ. completa 47 37 5 12 11 3 2 1 2 1 10 87
Sup. Univ. incompleta 14 13 8 2 1 2 1 10
Sup. Univ. completa 23 20 1 7 8 2 1 1 3 46
- No se empadronó a la población del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho.
Del Cuadro siguiente podemos mencionar que de las 963 mujeres que son madres el 42.16% tuvieron su
primer hijo cuando tenían de 15 a 19 años
El 62.41% de mujeres son católicas , 22.2% son evangelicas o cristianas, 6.44% otra 8.93% ninguna
35
POROTO,
3.2 Definición del Problema y sus Causas
Se ha definido como Problema Central:
“DEBIL GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO”
Formulación de causas
El problema central identificado, se ha planteado a partir de una serie de factores o causas que
aquejan actualmente al sistema nutricional del distrito, habiéndose identificado las siguientes:
 Inexistente conducción de gestión de la estrategia

 Deficiente alimentación y nutrición del menor de 3 años
Es importante indicar que algunas de las causas identificadas pueden guardar relación con otras, las
mismas que no se mencionan por ser parte de las ya indicadas.
Formulación de Efectos:
Partiendo de la identificación del problema central y las consecuencias que ocasionaría tanto actuales
como futuras al no tratar de resolverlo, se han identificado algunos efectos que contribuyen a
visualizar la actual situación del sistema nutricional, si el problema central subsistiera; los efectos
identificados son los siguientes:
 Incremento en los gastos de salud

 Incremento de la morbilidad – mortalidad
 Mortalidad materna
 Morbilidad de la mujer en edad fértil
 Malas prácticas en el cuidado de los hijos
 Menores oportunidades laborales
 Bajo rendimiento escolar
 Desarrollo intelectual deficiente: Daño de las capacidades nobles del cerebro
 Menores ingresos familiares
 Menor rendimiento en el trabajo
 Inseguridad y baja autoestima
 Alta incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto
De los Efectos identificados se establecen los efectos tanto directos e indirectos, así como el
respectivo Efecto Final, que en el presente caso se ha definido como:
“DETERIORO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE POROTO”
Formulación del Árbol de Causas - Efectos:

Con las correspondientes Causas y Efectos formulados, se ha elaborado el correspondiente Árbol de
Causas – Efectos, el mismo que se presenta en el siguiente gráfico:
36
POROTO,
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Objetivo Final: “Deterioro de la calidad de vida de la

población del Distrito de Poroto”
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Malas prácticas en el Menores oportunidades
cuidado de los hijos laborales
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Incremento Efecto Indirecto: Bajo Menores ingresos
Incremento de gastos por de gastos de Mortalidad rendimiento escolar
familiares
atención de salud materna
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Incremento Efecto Indirecto: Desarrollo Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:
Incremento de la de casos Morbilidad de la intelectual deficiente: Daño de las Menor rendimiento en el Inseguridad y baja
Morbilidad - Mortalidad mujer en edad fértil capacidades nobles del cerebro trabajo autoestima
Efecto directo: Alta incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto
Problema Central: “Débil gestión nutricional en el Distrito de Poroto”
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Deficiente alimentación
Inexistente conducción de
y nutrición del menor de
gestión de la estrategia
3 años
3.3 Objetivo del Proyecto
Evaluando el problema central, hemos definido que los objetivos que se persiguen constituyen el lado
positivo del Árbol de Causas – Efectos; en función de ello se ha formulado el correspondiente Árbol
Medios – Fines, tomando el lado positivo de las causas y efectos del Árbol de problemas.
Del Árbol de Medios – Fines mostrado se concluye que los objetivos que se pretenden alcanzar con la
ejecución del proyecto son:
Objetivo Central:
“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICONAL EN EL DISTRITO DE POROTO”
Objetivos Finales (Medios Fundamentales): Del árbol se han identificado 04 objetivos:
 Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia

 Mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años
37
POROTO,
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Efecto Final: “Deterioro de la calidad de vida de la

población del Distrito de Poroto”
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Mejores prácticas en el Mayores oportunidades
cuidado de los hijos laborales
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Mejora Mejora del ingresos
Disminución de casos de del rendimiento escolar
Disminución de los gastos familiares
de salud Mortalidad materna
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Disminución Efecto Indirecto: Mejora del Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:
Disminución de la de casos de Morbilidad de la desarrollo intelectual: Daño de las Mejora del rendimiento en el Seguridad y mejora de la
Morbilidad - Mortalidad mujer en edad fértil capacidades nobles del cerebro trabajo autoestima
Efecto directo: Disminución de la incidencia de casos de desnutrición crónica en el Distrito de Poroto
Problema Central: “Fortalecimiento de la gestión nutricional en el Distrito de Poroto”
Medio Fundamental Medio Fundamental

Instalación del sistema de Mejora de la
conducción de gestión de la alimentación y nutrición
estrategia del menor de 3 años
3.4 Alternativas de Solución
El planteamiento de las alternativas está en función al análisis de causas realizado y al árbol de medios
y efectos.
Del árbol de objetivos se observa que para cada Medio de Primer Nivel se identificaron los respectivos
Medios Fundamentales.
Para poder cumplir con los Medios Fundamentales, deberán identificarse sus correspondientes
Acciones o Acción.
A continuación se plantea un Árbol de Medios Fundamentales – Acciones Propuestas y Alternativas de

Solución.
38
POROTO,
Árbol de Medios Fundamentales - Acciones Propuestas y Alternativas de Solución.
Medio Medio
Fundamental Fundamental
Instalación del Mejora de la
sistema de alimentación y
conducción de nutrición del menor
gestión de la de 3 años
estrategia
Acción Acción Acción Acción

Gestión de la estrategia Regulación de la Comunidades promueven Alimentos disponibles y de
nutricional financiación y provisión de prácticas saludables para el calidad para niños menores
servicios al menor de 36 cuidado infantil y para la adecuada de 36 meses
meses alimentación para el menor a 36
meses
ALTERNATIVA 01:
Instalación del sistema de conducción de gestión

de la estrategia, por medio del monitoreo,
supervisión, evaluación, control, vigilancia,
investigación y tecnología y desarrollo de normas y
guías de nutrición, así como la mejora de la
alimentación y nutrición del menor de 3 años, por
medio del fortalecimiento de dependencias que
ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio
educativo, fortalecimiento de las comunidades en la
promoción del cuidado infantil y control de la
calidad nutricional de los alimentos
En efecto, a continuación enumeramos las acciones que constituirán las Alternativas de solución.
Algunas de ellas podrían guardar relación entre sí, sin embargo éstas son determinadas de los Medios
Fundamentales:
a) Gestión de la estrategia nutricional

b) Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses
c) Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada
alimentación para el menor a 36 meses
d) Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses
La alternativa de solución que se ha planteado, en base a las acciones descritas anteriormente, es la

siguiente:
3.4.1 Descripción de alternativas
Acción 1: Gestión de la estrategia nutricional: Permite diseñar la forma de intervención de la

estrategia. Así agrupará las metas necesarias para dimensionar la magnitud de las acciones a
despegar.
Componente 1 .1: Monitoreo, supervisión, evaluación y control (MSE&C): Se refiere a tener un

sistema operativo y de información con el que se pueda ir midiendo el avance de las intervenciones en
la población objetivo.
39
POROTO,
Meta 1.1.1: Diseño del proceso de MSE&C e instrumentos vinculados: Inversión para el diseño del
proceso de MSE&C
Meta 1.1.2: Sofware del sistema de MSE&C: Inversión para los mecanismos que permitirán transmitir
la información y generar los reportes de seguimiento.
Meta 1.1.3.: Instalación del sistema de MSE&C, inversión para la instalación del sistema.
Meta 1.1.4: Línea de base del problema, línea de base de las variables que monitoreará el sistema de
MSE&C.
Meta 1.1.5: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación, inversión para
generar las capacidades de operar los sistemas. Incluye el desarrollo de instrumentos como manuales
y guías.
Componente 1.2: Vigilancia, investigación y tecnología, la vigilancia, investigación y tecnología, son

elementos claves para adaptar la intervención a al realidad de la población objetivo.
Meta 1.2.1: Diseño de sistema de vigilancia, inversión para diseñar sistemas de vigilancia
Meta 1.2.2: Innovaciones para las dietas y las buenas prácticas en la familia y comunidad, inversión
para definir dietas y buenas prácticas promovidos por el proyecto desde la realidad local.
Meta 1.2.3: Promoción de la estrategia de comunicación, inversión para instalar/mejorar/ampliar

estrategias de comunicación.
Meta 1.2.4: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación, inversión para
capacitar a los que operarán regularmente el sistema de vigilancia.
Acción 2: Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses,
Componente 2.1: Desarrollo de normas y guías en nutrición, las normas técnicas y las guías
permitirán darle continuidad a las acciones promovidas por las intervenciones.
Meta 2.1.1: Propuesta de normativas o protocolos, inversión para la producción de estos

instrumentos sólo en el marco de un proyecto que intente difundir e instalar capacidades y
conocimientos. La sola reproducción de material no produce resultados.
Acción 3: Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada
Componente 3.1: Municipios saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada alimentación
Meta 3.1.1: Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de Crecimiento y Desarrollo
(C&D), inversión para instalar, mejorar o ampliar los servicios públicos locales vinculados a la infancia
temprana
Meta 3.1.2: Adecuación del espacio educativo para oferta óptima, inversión para sentar las
condiciones mínimas en las instituciones educativas para promover C&D
Componentes 3.2: Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

alimentación, la comunidad organizada como agente para complementar los esfuerzos de un
proyecto-
40
POROTO,
Meta 3.2.1: Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas de buen C&D, inversión para
fortalecer las capacidades (entrenamiento, capacitación, coordinación con establecimientos de salud,
etc.) de los agentes comunales encargados de la protección de la infancia temprana.
Meta 3.2.2: Espacios comunales para vigilar C&D, inversión para el acondicionamiento de los espacios
comunales para la vigilancia del crecimiento y desarrollo de la infancia temprana.
Acción 4: Alimentos disponibles y de calidad para la alimentación de menores de 36 meses
Componente 4.1: Control de la calidad nutricional de los alimentos, tener fortalecidas a las entidades
públicas que velan por la calidad de los alimentos
Meta 4.1.1: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos, inversión
para fortalecer la gestión de los organismos vinculados a velar por la calidad de los alimentos tanto a
nivel local.
41
POROTO,
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
42
POROTO,
4.1 Horizonte del Proyecto

Se ha determinado un horizonte de evaluación normativo de 10 años, período en el cual también
se generarán los beneficios previstos. Asimismo, se ha tenido en cuenta el ciclo del proyecto con
sus diferentes etapas, desde la pre inversión y la inversión que permitirán la puesta en marcha del
proyecto, hasta la etapa de post inversión.
A continuación una visión de las diferentes etapas y su duración:
CUADRO Nº 29
ETAPAS DEL PROYECTO
ACTIVIDADES A EJECUTARSE DURACIÓN
Etapa de Preinversión:
- Formulación de idea 01 mes
- Formulación de Estudio de Pre inversión 02 meses
Evaluación del perfil: 0.33 mes
- Elaboración del Expediente Técnico 03 mes
- Ejecución del Proyecto 01 año
Etapa de Post inversión:
- Operación y Mantenimiento 10 años
Fuente: Elaboración Propia.
4.2 Análisis de la Demanda

Los demandantes del proyecto son los pobladores del Distrito de Poroto tanto de la zona urbana
como rural los que se ven afectados directa e indirectamente por los efectos de la débil gestión
nutricional en su Distrito de parte de los representantes del estado y de la sociedad civil
organizada.
Esta demanda se caracteriza por no nacer de la población ya que se han habituado a convivir con el
problema, en el presupuesto participativo de este distrito como de otros no se tienen proyectos
que nazcan por propia iniciativa del poblador sino son impulsados por los equipos técnicos.
Para la estimación de la población al año 2010, se tendrá en cuenta las estadísticas obtenidas del
año 2007 y ya que la tasa intercensal distrital (1993-2007) es negativa para la proyección se tomará
la tasa de crecimiento provincial 1.81%.
43
POROTO,
La cantidad total de población demandante es de 3800 personas
CUADRO Nº 30: PROYECCION DE LA DEMANDA CON PROYECTO
Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Población 3800 3869 3939 4010 4083 4157 4232 4308 4386 4466 4547
Tomando como año base el 2010 y con un tasa de crecimiento de 1.81% al año 2011 tendremos
3869 personas y al 2020 4547 personas que demandan la ejecución del proyecto de
fortalecimiento.
4.3 Análisis de la Oferta:

El distrito de Poroto cuenta con un puesto de salud que tiene el carácter de CLASS, el que se
encuentra articulado a nivel de Microrred de Salud y éste a su vez a nivel del Centro de Salud de
referencia y tienen asignada la atención de todo el distrito, que se encuentren afiliados al SIS o no.
CUADRO Nº 31: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR PRESTADORES
POBLACIÓN NÚMERO %
A = Asignada a otros prestadores
Asignada al establecimiento Afiliada al SIS (B1) 3800 100,0
B= (B1 + B2) No afiliada al SIS (B2)
TOTAL (A + B) 3800 100,0
El Puesto de Salud brinda sus servicios por medio de 01 médico, 01 enfermera, 01 obstetriz, 01
odontólogo, 02 enfermeras técnicas.
En cuanto al equipamiento, podemos decir que cuenta con el básico y la mayoría se encuentra en
buenas condiciones, las fechas de adquisición varían desde el año 1990 y las fuentes de financiamiento
son: Recursos ordinarios y ONG.
Como se indicó en el taller de involucrados, en el Distrito no se han realizado capacitaciones a cerca del
buen crecimiento y desarrollo, así como mejora y alimentación del niño menor de 3 años.
4.4 Balance Oferta – Demanda

El balance oferta demanda permite dimensionar el proyecto, en nuestro caso, como se tiene una
demanda medida por cantidad de personas que necesitan ser fortalecidas y una oferta de cero, ya que
no se han realizado capacitaciones respecto al cuidado del buen crecimiento y desarrollo, tenemos el
siguiente balance.
CUADRO Nº 32: BALANCE OFERTA DEMANDA

Descripción\Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Población demandante 3800 3869 3939 4010 4083 4157 4232 4308 4386 4466 4547
Oferta de capacitación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balance -3800 -3869 -3939 -4010 -4083 -4157 -4232 -4308 -4386 -4466 -4547
Del cuadro anterior se puede ver que el Balance Oferta Demanda es deficitario lo que nos indica la
necesidad de intervención.
44
POROTO,
4.5 Costos
4.5.1 Costos en la Situación “Sin Proyecto”
Los costos sin proyecto, tanto a precios privados como sociales, son cero ya que el proyecto
actualmente no existe y no incurre en ningún gasto para realizar actividades de
capacitación.
Inversión a Precios Sociales
COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES: S/. 0.00
COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS: S/. 0.00
Cuadro N° 33: Costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto
Costo Anual
Costo
Items de gasto Unidad Cantidad N° meses (precios de
Mensual
mercado)
Personal (*) 0 0 0 0 0
Equipos (*) 0 0 0 0 0
Insumos (*) 0 0 0 0 0
Servicios (*) 0 0 0 0 0
Combustibles (*) 0 0 0 0 0
Otros(*) 0 0 0 0 0
Total a precios de mercado 0 0 0 0 0
Total a precios sociales (*) 0 0 0 0 0
4.5.2 Costos en la Situación “Con Proyecto”
CUADRO N°34
Presupuesto - Alternativa Unica
Precios privados
P royecto Construccion del Coliseo Cerrado de la ciudad de Huamachuco, Provincia Sanchez Carrion, La Libertad
F ech a : 23/08/2010
Item Descripción Unidad Cantidad Precio Total

Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y
01.00.00 control e instrumentos vinculados Global 1,00 7.000,00 7.000
Sofware de sistema de MSE&C

02.00.00 Global 1,00 5.000,00 5.000
Instalación del sistema de MES&C

03.00.00 Global 1,00 3.250,00 3.250
Linea de Base del problema

04.00.00 Global 1,00 7.000,00 7.000
Diseño del sistema de vigilancia

06.00.00 Global 1,00 7.000,00 7.000
Innovaciones para las dietas y las prácticas en la
07.00.00 familia y comunidad Global 1,00 7.000,00 7.000
Promoción de la estrategia de comunicación

08.00.00 Global 1,00 10.000,00 10.000
Propuesta de normativas o protocolos

10.00.00 Global 1,00 10.000,00 10.000
Fortalecimiento de dependencias que ejecutan
11.00.00 las políticas de C&D Global 1,00 15.000,00 15.000
Adecuación del espacio educativo para oferta
12.00.00 óptima Global 1,00 10.000,00 10.000
Fortalecimiento de organizaciones comunales
13.00.00 en prácticas del buen C&D Global 1,00 120.000,00 120.000
Espacios comunales para vigilar C&D

14.00.00 Global 1,00 16.000,00 16.000
Fortalecimiento de las instituciones vinculadas
15.00.00 a la calidad de los alimentos Global 1,00 10.000,00 10.000
Conducción del proyecto

16.00.00 Mes 12,00 9.500,00 114.000
Imprevistos
17.00.00 Global 1,00 10.000,00 10.000
Costo directo 356.250
Gastos Generales (10%) 35.625
Sub Total 1 391.875
Expediente Técnico 17.813
Supervisión Mes 12,00 3.000,00 36.000
Total 445.688 45
POROTO,
CUADRO N° 35
Costo de Inversión Alternativa Única a Precios Sociales
A) INVERSIÓN 445.687,50
Diseño del proceso de Monitoreo, supervisión y control e instrumentos

vinculados
7.000,00 6.370,00
Insumos de origen nacional 0,84
Insumos de origen importado 0,81
Mano de obra calificada 7.000,00 0,91 6.370,00
Combustible 0,66
Mano de obra no calificada 0,41
Sofware de sistema de MSE&C 5.000,00 4.550,00
Combustible 0,66
Instalación del sistema de MES&C 3.250,00 2.730,00
Insumos de origen nacional 3.250,00 0,84 2.730,00
Mano de obra calificada 0,91
Combustible 0,66
Linea de Base del problema 7.000,00 6.370,00
Combustible 0,66
Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación 1.000,00 910,00
Mano de obra calificada 1.000,00 0,91 910,00
Combustible 0,66
Diseño del sistema de vigilancia 7.000,00 6.370,00
Combustible 0,66
Innovaciones para las dietas y las prácticas en la familia y comunidad 7.000,00 6.370,00
Combustible 0,66
Promoción de la estrategia de comunicación 10.000,00 9.100,00
Combustible 0,66
Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación 4.000,00 3.640,00
Combustible 0,66
46
POROTO,
Propuesta de normativas o protocolos 10.000,00 9.100,00

Combustible 0,66
Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de C&D 15.000,00 12.705,00
Combustible 0,66
Adecuación del espacio educativo para oferta óptima 10.000,00 8.400,00
Combustible 0,66
Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas del buen C&D 120.000,00 100.680,00
Combustible 24.000,00 0,66 15.840,00
Espacios comunales para vigilar C&D 16.000,00 13.440,00
Combustible 0,66
Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos 10.000,00 8.470,00
Mano de obra calificada 1.000,00 0,91 910,00
Combustible 0,66
Conducción del proyecto 114.000,00 103.740,00
Combustible 0,66
Imprevistos 10.000,00 8.400,00
Combustible 0,66
GASTOS GENERALES 35.625,00 29.925,00
Mano de obra calificada 0,91 -
Mano de obra no calificada 0,41 -
EXPEDIENTE TECNICO 17.812,50 16.209,38
SUPERVISION DE OBRA 36.000,00 32.760,00
445.687,50 390.239,38
47
POROTO,
Costos de Operación y Mantenimiento
Alternativa Única:
En el año 0 se tiene una inversión de S/.445,668 además se tiene los costos de
operación y mantenimiento para el año 1, el mismo que asciende a S/.20,160.00
Cuadro 36 : Costos de operación en la situación con proyecto Alternativa Única
Costo Anual
Costo Costo Anual
mercado)
Personal
Personal 1 Und 1 12 800 9.600 0,91 8.736
Personal 2 Und 1 12 800 9.600 0,91 8.736
Servicios
Agua Glb. 1 12 10 120 0,84 101
Luz Glb. 1 12 20 240 0,84 202
TOTAL Und. 4 19.560 17.774
Los costos que incurrirá el proyecto para su operación serán: Contratación de 2

personas para manejar los sistemas de información y los costos de agua y luz para el
funcionamiento de los ambientes donde se encontraran los sistemas de información.
Cuadro 37: Costos de mantenimiento en la situación con proyecto Alternativa Única
Costo Anual
Costo Costo Anual
mercado)
Mantenimiento mobiliario y
equipos Glb. 1 12 50 600 0,84 504
TOTAL Und. 600 423
En cuanto al mantenimiento se considera un costo global de mantenimiento de

equipos y mobiliario por S/.50.00 mensual.
CUADRO Nº38 : COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Descripción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de operación y mantenimiento con proyecto 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76
Costos incrementales 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76 18.197,76
4.6 Beneficios
4.6.3 Beneficios en la situación “Sin Proyecto”
Los beneficios en la situación sin proyecto están dados por los ocasionados por los
servicios brindados en el puesto de salud, los que de alguna manera han mejorado los
indicadores nutricionales.
4.6.4 Beneficios en la situación “Con Proyecto”
 Disminución de los gastos de salud

 Disminución de la Morbilidad – Mortalidad
 Disminución de casos de Mortalidad materna
 Disminución de casos de Morbilidad de la mujer en edad fértil
 Mejores prácticas en el cuidado de los hijos
 Mayores oportunidades laborales
 Mejora del rendimiento escolar
 Mejora del desarrollo intelectual
 Mejora del ingresos familiares
 Mejora del rendimiento en el trabajo
 Seguridad y mejora de la autoestima
48
POROTO,
4.7 Evaluación económica

Analizando los puntos referidos donde se detallan los beneficios tanto en la situación “Con
Proyecto” como en la situación “Sin Proyecto”, se observa que en ambos casos los beneficios han
sido detallados de forma cualitativa. Por lo tanto, relación a emplear viene dada por la
Metodología Costo/Efectividad.
METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD

Mediante ésta técnica se han obtenido los siguientes resultados:
 Un VAC de S/.485,161.00 nuevos soles para la Alternativa única
 El indicador Costo Efectividad resulta en S/.115.51 a precios sociales.
Por tratarse de un proyecto en el cual los beneficios no se pueden cuantificar, la metodología
empleada para su evaluación está referida a Costo / Efectividad.
CUADRO N° 39
INDICADORES DE EVALUACIÓN PARA SELECCIÓN DE ALTERNATIVA.
INDICADOR
MONTO DE INVERSION IDENTIFICADO
(PROMEDIO)
ALTERNATIVA 01: S/.445,688.00 4200 Habitantes
Costo / Efectividad del proyecto, en función de beneficiarios, se indica en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 40
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVA
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION
RUBROS ALT 1
A precios sociales
Valor Actual de Costos 485,161.00
Promedio de Población Beneficiaria 4200
Coeficiente Costo / Efectividad 115.51
4.8 Análisis de Sensibilidad

Se han obtenido los siguientes indicadores producto del análisis de sensibilidad
CUADRO Nº 41 : RESUMEN ANALISIS DE SENSIBILIDAD
DESCRIPCION VACS IEC COSTO EFECT

INCREMENTO DEL 30% DEL MONTO DE INVERSIÓN S/. 602.232,81 4200 S/. 143,39
INCREMENTO DEL 30% DE LOS COSTOS DE OM S/. 513.637,48 4200 S/. 122,29
INCREMENTO DEL 30% DE LOS BENEFICIARIOS S/. 485.161,00 5460 S/. 88,86
DISMINUCION DEL 30% DEL MONTO DE INVERSIÓN S/. 368.089,18 4200 S/. 87,64
DISMINUCION DEL 30% DE LOS COSTOS DE OM S/. 456.684,51 4200 S/. 108,73
DISMINUCION DEL 30% DE LOS BENEFICIARIOS S/. 485.161,00 2940 S/. 165,02
4.9 Sostenibilidad
Arreglos Institucionales
La población del distrito se ha comprometido a mantener y operar el proyecto, así mismo se
compromete a participar activamente en las capacitaciones para cumplir su responsabilidad.
49
POROTO,
Las autoridades locales, representadas por el Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, se

comprometen a cumplir con su rol de gestión de estrategias para disminuir la desnutrición crónica
infantil y velar por el cumplimiento del programa asignado para su ejecución.
La Municipalidad Provincial de Trujillo se ha comprometido a operar y mantener el proyecto con
cargo al presupuesto de mantenimiento.
4.10 Impacto Ambiental

El presente proyecto no tiene impacto ambiental negativo, puesto que se trata de un proyecto de
fortalecimiento de capacidades que no altera los componentes del ecosistema, como del medio
físico natural, el medio biológico. Sin embargo tendrá impacto en el medio social, puesto que
promoverá prácticas saludables de crecimiento y desarrollo.
Las acciones de mitigación a realizar para minimizar dichos impactos son las siguientes:
50
51
Cuadro N° 42
VARIABLES DE
EFECTO TEMPORALIDAD TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD
INCIDENCIA
Moderad
Positivo Negativo Neutro Permanente Corto Mediano Largo Local Regional Nacional Leve Fuerte
o
MEDIO FISICO NATURAL
AGUA X
SUELO X
AIRE X
MEDIO BIOLOGICO
FAUNA X
FLORA X
MEDIO SOCIAL
HOMBRE X X X X
51
POROTO,
4.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La puesta en práctica del Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Trujillo
4.11.1. ROLES Y FUNCIONES

Etapa de Ejecución
 Capacidad de la Municipalidad Provincial de Trujillo
 Técnica
La Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con un equipo de profesionales
especializados de manera indirecta a través de los proyectos y programas de actividades
en la ejecución de proyectos de fortalecimiento de capacidades, las que son de naturaleza
propia, debido al tipo de institución que es; por lo que cuenta con un staff conformado por
Médicos, obstetras, enfermeras, nutricionistas, comunicadoras sociales, antropólogos,
sociólogos, etc.
 Administrativa
Con relación a la administración proponemos una propia administración del proyecto, con
su estructura orgánica, que sería así:
Comité de gestión
Coordinador general
Equipo técnico y operativo
Sistema de conducción, Mejora de la

gestión y estrategia alimentación y
nutrición
Funciones:
Comité de gestión: Máxima instancia del Proyecto, velará y facilitará el desarrollo de las
intervenciones y gestionará la sostenibilidad del proyecto. Estará conformado por la
Gerencia Municipal de Desarrollo Social, Municipalidad Distrital de Poroto, Puesto de Salud
Poroto.
Coordinador General:
Coordina, conduce, dirige, programa, ejecuta, informa, da cumplimiento a productos, rinde
cuentas del proyecto al comité de gestión.
Equipo técnico y operativo:
52
POROTO,
Encargado de la planificación, operatividad y ejecución del proyecto, coordinará todos los

requerimientos programados, necesidades, articulación.
Equipo de conducción, gestión y estrategia:

Encargado de planificar, operar y conducir la gestión de la estrategia

Encargado de planificar, operar y conducir las actividades de mejora de la alimentación y
nutrición.
Perfiles:
Comité de gestión:
Estará conformado por el Gerente de la Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial de
Trujillo, Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, Jefe del Puesto de Salud Poroto.
Coordinador general:
Médico, obstetra u otro afín, con experiencia en ejecución de proyectos sociales.
Jefe de equipo técnico y operativo:

Profesional de la salud, encargado de la operatividad del proyecto con experiencia en
ejecución de proyectos sociales.
Jefe de equipo de conducción, gestión y estrategia:

Profesional de la salud, Ciencias Sociales o Ciencias Económicas encargado de conducir la
gestión de la estrategia, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos sociales.

Profesional de la salud, ciencias sociales o ciencias económicas encargado de mejorar la
alimentación y nutrición, con experiencia en formulación o ejecución de proyectos
sociales.
 Financiera
En el aspecto financiero la Municipalidad Provincial de Trujillo, cuenta con presupuesto
contemplado para gasto corriente y gasto de inversión - Año Fiscal 2010, en el que se ha
destinado los recursos necesarios para la contratación de servicios de consultoría para la
elaboración de estudios de pre inversión y luego ejecutar la etapa de Inversión.
Etapa de Operación y Mantenimiento
Los agentes beneficiarios al finalizar el proyecto se encontraran fortalecidos y con

capacidad para encargarse de la operación y mantenimiento del proyecto en los aspectos
técnicos, administrativos y financieros
53
POROTO,
4.13.2. COSTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Etapa de Inversión
En esta etapa no se realizarán gastos de organización y gestión, debido a que existen los
recursos financieros y logísticos del gasto corriente.
Etapa de Post-Inversión.
En la etapa de post-inversión los costos de la Alternativa Única se basan en las diferentes

acciones que permitirán la operatividad del proyecto.
El 100% del costo de inversión se encuentra distribuido de la siguiente manera: 100% desarrollo
de capacidades.
CUADRO Nº 43
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
OPERACIÓN
Servicios 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560 19,560
MANTENIMIENTO
Servicios 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
TOTAL 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160 20,160
ELABORACIÓN: EL AUTOR
4.13.3 MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Se recomienda la ejecución de los componentes y actividades bajo la modalidad
de ADMINISTRACIÓN DIRECTA, debido a que es más rentable socialmente.
Con respecto al seguimiento de la ejecución del Proyecto, la Municipalidad

Provincial cuenta con la Gerencia de Desarrollo Social, que se encargará de
realizar la Supervisión requerida.
54
POROTO,
CUADRO Nº 44
CUADRO COMPARATIVO DE LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN-ADMINISTRACIÓN DIRECTA –CONTRATA
COSTO
COSTO GASTOS
INDIRECTO UTILIDAD S/. IGV S/. TOTAL S/.
MODALIDAD DE DIRECTO S/. GENERALES
S/.
EJECUCIÓN
356,250 53,813 35,625 445,688

Administración directa
356,250 53,813 17,812.50 35,625 463,500
Contrata
ELABORACIÓN: EQUIPO DE FORMULACIÓN
De acuerdo al cuadro comparativo de los costos por modo de ejecución se puede observar que
existen diferencias en el caso de la ejecución por contrata, debido a que esta se ve incrementada por
la incorporación del rubro Utilidad, alcanzando un monto total de S/.463,500 aumentando en un
3.99% comparado con la modalidad de administración directa, que asciende a S/ 445,688.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

CUADRO N° 45
PLAN DE IMPLEMENTACION
Actividades a ejecutarse por etapas Responsable Duración
Etapa de Preinversión
UF-SGPV 1 mes
- Formulación del perfil
Evaluación de Perfil OPI – MPT 0.33 mes
- Elaboración de Expediente Técnico - Consultor 02 mes
- Ejecución del Proyecto - MPT 12 meses
Etapa de Operación:
10 años
- Operación y Mantenimiento del Proyecto
4.13 Selección de alternativas

Tal como se ha indicado en el ítem respectivo, referido al árbol de medios fundamentales y acciones
propuestas, se han definido un total de 04 Acciones que permitan alcanzar el objetivo central del
proyecto de inversión pública identificado, Las acciones planteadas y derivadas del correspondiente
árbol de medios fundamentales son:
a) Gestión de la estrategia nutricional

b) Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses
c) Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la adecuada
55
POROTO,
d) Alimentos disponibles y de calidad para niños menores de 36 meses
Del análisis y relación de las acciones planteadas, se han determinado 01 alternativa única:
Alternativa única:
Instalación del sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo,
supervisión, evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías
de nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por medio del
fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de espacio educativo,
fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado infantil y control de la calidad
nutricional de los alimentos.
CUADRO N°46
INDICADORES DE EVALUACIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Indicador de Rentabilidad ALTERNATIVA 1

Evaluación Social sin Valor Actual de Costos
incremento del Sociales (VACS) al 14% S/.485,161
monto de la (N. Soles)
Inversión Costo Efectividad S/.115.51 habitante
Sensibilidad de la Valor Actual de Costos
Evaluación Social: Sociales (VACS) al 14% S/.402,232
incremento del (N. Soles)
monto de la
Costo Efectividad S/.143.39 habitante
Inversión en 30%
Reducción de (N. Soles)
cantidad de
Costo Efectividad S/.165.02 habitantes
Beneficiarios en 30%
incremento de los (N. Soles)
costos de O&M en
Costo Efectividad S/.122.29 habitante
30%
Municipalidad Provincial de Trujillo y
Sostenibilidad
beneficiarios
No se produce impactos ambientales
Impacto Ambiental
negativos
Del análisis de los resultados que se muestran en el cuadro anterior se puede observar que la
Alternativa Única mantiene su costo efectividad en S/.115.51 habitante
56
POROTO,
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
MEDIOS DE
OBJETIVOS RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejora de la calidad de Mejora del índice de desarrollo Programa delas
FIN vida del Distrito de humano Naciones Unidas
Poroto
Fortalecimiento dela Disminución de la tasa de prevalencia Centro de Salud de Fortalecimiento
nutricional en el Distrito de desnutrición crónica Poroto. brindado a
PROPÓSITO de Poroto, Provincia de actores a
Trujillo – La Libertad Incremento del rendimiento escolar logrado su
objetivo
Monitoreo, supervisión, Disminución de incidencia de bajo Se mantiene el
evaluación y control peso al nacer apoyo político y
Vigilancia, investigación y Centro de salud de económico.
tecnología Disminución de la incidencia de EDAs e Poroto
Regulación de la IRAS en niños. Reforma de la
financiación y provisión política local no
de servicios al menor de Número de inspecciones sobre es significativa
36 meses salubridad en mercados y Informes del comité
Instituciones públicas establecimientos comerciales técnico del
COMPONENTES promueven el cuidado proyecto
alimentación.
Comunidades saludables
promueven el cuidado
alimentación
Control de la calidad
nutricional de los
alimentos
Gestión de la estrategia Diseño del proceso de monitoreo, Transparencia Cumplimiento
nutricional supervisión y control e instrumentos económica de
vinculados. compromisos
Sofware de sistema de MSE&C. SIAF GL Provincial de los
Instalación del sistema de MSE&C. involucrados.
Linea de Base del problema.
Capacitación al personal que operara Financiamiento
el sistema y manuales de operación. Informe de oportuno.
Diseño del sistema de vigilancia. capacitaciones
ACCIONES Innovaciones para las dietas y las realizadas.
prácticas en la familia y comunidad.
Promoción de la estrategia de
comunicación Lista de asistentes a
Capacitación al personal que operará talleres de
el sistema y manuales de operación. capacitación y
Regulación de la sensibilización.
financiación y provisión Propuesta de normativas o protocolos.
de servicios al menor de
57
POROTO,
36 meses Fortalecimiento de dependencias que

ejecutan las políticas de C&D.
Comunidades
Adecuación del espacio educativo para
promueven prácticas
oferta óptima.
saludables para el
Fortalecimiento de organizaciones
cuidado infantil y para la
comunales en prácticas del buen C&D
adecuada alimentación
Espacios comunales para vigilar C&D.
para el menor a 36 meses
Fortalecimiento de las instituciones
vinculadas a la calidad de los
alimentos
Alimentos disponibles y
de calidad para niños
menores de 36 meses
58
POROTO,
V. CONCLUSIONES
59
POROTO,
Del desarrollo del presente estudio de Pre- inversión, se concluye lo siguiente:
 En el presente Estudio de Pre inversión, se ha definido como el problema central la “Débil

gestión nutricional en el Distrito de Poroto, Provincia de Trujillo – La Libertad”.
 Se ha planteado una alternativa al proyecto, la cual es la seleccionada “Instalación del
sistema de conducción de gestión de la estrategia, por medio del monitoreo, supervisión,
evaluación, control, vigilancia, investigación y tecnología y desarrollo de normas y guías de
nutrición, así como la mejora de la alimentación y nutrición del menor de 3 años, por
medio del fortalecimiento de dependencias que ejecutan políticas de C y D, adecuación de
espacio educativo, fortalecimiento de las comunidades en la promoción del cuidado
infantil y control de la calidad nutricional de los alimentos.
 El Monto de Inversión del proyecto asciende a S/. 445,688 Nuevos Soles.
 De acuerdo al análisis de sostenibilidad, organización y gestión, se deberá formar un
Comité de Gestión del Proyecto, en el cual van a estar presente la Municipalidad Provincial
de Trujillo, Municipalidad Distrital de Poroto y Centro de Salud
 La modalidad de ejecución será por administración directa.
RECOMENDACIONES
Se recomienda a la Municipalidad Provincial formular el expediente técnico teniendo en cuenta lo descrito

en el perfil.
Se recomienda a la Municipalidad Provincial emprender proyectos de agua y saneamiento ya que los

indicadores de morbilidad por enfermedades digestivas parasitarias e infectocontagiosas en muy elevado.
60
POROTO,
VI. ANEXOS
61
POROTO,
RECURSOS FÍSICOS , EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Referente a los recursos físicos - equipamiento y mobiliario del Establecimiento de Salud podríamos decir
que cuenta con lo mínimamente indispensable; vemos que cuentan con equipo médico como tensiómetro,
baterías de cred y sillas en mal estado de conservación. Asimismo notamos la ausencia de un equipo de
radio, celular o teléfono para comunicarse con otros establecimientos en caso de ser necesario y una unidad
móvil
CUADRO
CUADRO N°Nº
47::RESUMEN
RESUMENDE
DERECURSOS
RECURSOSFÍSICOS
FÍSICOS––EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTOYYMOBILIARIO
MOBILIARIO
CANTIDAD ESTADO DE CONSERVACIÓN SEÑALAR EL
DETALLE DE RECURSOS EQUIPO O
F UENTE
FÍSICOS, EQUIPAMIENTO MOBILIARIO
FECHA DE DE
SERVICIOS Y MOBILIARIO NO
P.S. Bueno Regular Malo ADQUISICIÓN FINANCIA
PRIORITARIOS EN CADA OPERATIVO
MIENTO
SERVICIO Y EL
MOTIVO
ESCRITORIO 1 X 1990 RO
ESTETOSCOPIO
1 X 2006 ONG
PEDIÁTRICO
ESTETOSCOPIO
1 X 1990 RO
CONSULTORIO ADULTO
MEDICINA LINTERNA 1 X
CAMILLA 1
SILLAS 2 X
TENSIOMETRO 1 X 2007 ONG
EMPOTRADO 1 2006 RDR
REFRIGERADORA 1 X 2007 ONG
ESCRITORIO 1 X 2003 RDR
TERMOS 4 X X 2006 RDR
PROGRA
BATERIAS DE CRED 3 X X 1994
CONSULTORIO MA
ENFERMERIA BALANZA PEDIATRICA 1 X 1990 RDR
INFANTOMETRO 1 X 1998 R DR
SILLAS 2 X
ESTETOSCOPIO
1 X
PEDIATRICO
CAMILLA 1 X 2007 ONG
EQUIPOS DE SUTURA Y
3 1994 RO
CURACION
TOPICO VITRINA 1 X 2007 ONG
BALON DE OXIGENO 1 X 2007 ONG
ESCRITORIO 1 X 2007 ONG
SILLAS 2 X 2007 ONG
EQUIPOS DE COMPUTO 2 2003 RDR
ADMINIS TRACI
VITRINAS 2 2005 RDR
ON
ESTANTES 2 1994 RO
VITRINAS 2 X RDR
FARMACIA ESCRITORIO 1 X
EQUIPO DE COMPUTO 1 X
CAMILLA
1 1996 RDR
GINECOLOGICA
CONSULTORIO ESCRITORIO 1 1998 RDR
OBSTETRICIA PROGRA
EQUIPO DE PARTO 1 1994
MA
ESPECULOS 11 2006 RDR
62
POROTO,
CUADRO N° 48
TENDENCIA DE MATRÍCULA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS
DEL DISTRITO DE POROTO SEGÚN NIVEL Y MODALIDAD
AÑO 2004
MATRICULA: AÑOS/GRADOS/SEMESTRES
NIVEL Y CENTRO
UGEL PROVINCIA DISTRITO GESTION FORMA CENTRO EDUCATIVO AREA
MODALIDAD POBLADO TOTAL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Inicial Jard Esc 1585 POROTO Urb Mrg 54 0 0 0 9 18 27 0 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Inicial Jard Esc 1647 SHIRAN Rural 11 0 0 0 2 2 7 0 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Inicial Jard Esc 1779 PLATANAR Rural 16 0 0 0 1 5 10 0 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS SHIRAN Rural 132 0 17 32 26 17 23 17 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR Rural 61 0 9 19 11 9 10 3 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN MOCHAL Rural 51 0 10 9 9 8 9 6 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON Rural 36 0 8 11 2 5 5 5 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 80825 VIRGEN DEL CARMEN POROTO Urb Mrg 223 0 31 42 38 37 48 27 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 81655 CUSHMUN Rural 60 0 15 13 11 3 5 13 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Primaria de Men Esc 81774 HUAYABITO Rural 17 0 4 3 1 2 2 5 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Secundaria de Men Esc 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR Rural 57 0 13 15 9 13 7 0 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO Poroto P ublica MED Secundaria de Men Esc 80825 VIRGEN DEL CARMEN POROTO Urb Mrg 185 0 55 38 32 30 30 0 0 0 0 0
CUADRO N° 49

AÑO 2005
ALUMNOS
NUMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCION DIRECCION
UGEL PROVINCIA DISTRITO FORMA GESTION NIVEL CENTRO POBLADO AREA ALUMNOS POR AÑOS / GRADO / SEMESTRE
EDUCATIVA
CAT UBICACIÓN NRO TOTAL 0° 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10°
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS Calle MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN Rural 115 0 12 30 19 18 13 23 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80084 JESUS DE NAZARETH otros PLATANAR S/N Rural 75 0 15 11 22 9 10 8 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN Carr. MOCHAL HACIENDA MOCHAL Rural 45 0 7 8 8 10 6 6 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA otros CON CON HACIENDA CONCON Rural 36 0 7 6 10 2 7 4 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 80825 VIRGEN DEL CARMEN Calle CIRO ALEGRIA S/N POROTO Urbana Marginal 221 0 42 29 39 33 30 48 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ otros CUSHMUN S/N CUSHMUN Rural 55 0 10 13 13 11 3 5 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Primaria de Menores 81774 otros HUAYABITO S/N HUAYABITO Rural 16 0 5 2 2 1 1 5 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Secundaria de Menores 80825 VIRGEN DEL CARMEN Calle CIRO ALEGRIA S/N POROTO Urbana Marginal 198 0 50 50 36 36 26 0 0 0 0 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO S Publico MED Secundaria de Menores 80084 JESUS DE NAZARETH otros PLATANAR S/N Rural 56 0 10 10 14 10 12 0 0 0 0 0
CUADRO N° 50
AÑO 2006
DIRECCION MATRICULA POR GRADOS / AÑOS Y SEXO

UGEL PROVINCIA DISTRITO NIVEL GESTION INSTITUCION EDUCATIVA CENTRO POBLADO
CAT DIRECCION NUM TOTAL 0 1 2 3 4 5 6
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN PUBLICA MED 1585 SEMILLITAS DEL SABER PSJ JOSE OLAYA 186 POROTO 49 0 0 0 0 0 0 2 1 14 10 11 11 0 0
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN PUBLICA MED 1647 VITELIO SOLORZANO IBAÑEZ AV. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN 31 0 0 0 0 0 0 2 1 2 8 9 9 0 0
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN PUBLICA MED 1779 CALL PRINCIPAL S/N PLATANAL 14 0 0 0 0 0 0 0 0 7 3 2 2 0 0
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS CALL MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN 109 0 0 6 9 12 11 15 9 9 7 11 9 7 4
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH OTR PLATANAR S/N PLATANAL 76 0 0 8 4 10 4 8 8 7 9 1 8 9 0
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN CARRE MOCHAL S/N HACIENDA MOCHAL 44 0 0 5 6 0 4 3 4 4 3 2 8 1 4
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA OTR CON CON KM 35 HACIENDA CONCON 41 0 0 9 2 0 5 6 4 5 2 3 0 0 5
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN CALL CIRO ALEGRIA S/N POROTO 218 0 0 18 30 18 17 24 12 21 16 10 19 19 14
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ OTR CUSHMUN S/N CUSHMUN 40 0 0 5 5 5 4 6 4 3 1 2 2 1 2
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES PUBLICA MED 81774 OTR HUAYABITO S/N HUAYABITO 13 0 0 2 4 2 2 0 0 1 0 1 0 1 0
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80825 VIRGEN DEL CARMEN CALL CIRO ALEGRIA S/N POROTO 209 0 0 38 32 17 18 26 21 17 12 17 11 0 0
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO SECUNDARIA DE MENORES PUBLICA MED 80084 JESUS DE NAZARETH OTR PLATANAR S/N PLATANAL 61 0 0 6 13 5 4 5 5 8 6 4 5 0 0
63
POROTO,
CUADRO N° 51

AÑO 2009
NUMERO DE ALUMNOS POR GRADO DE

NIVEL Y/O NÚMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN DIRECCIÓN DE LA INSTITUCION ESTUDIO
UGEL PROVINCIA DISTRITO GESTIÓN CENTRO POBLADO
MODALIDAD EDUCATIVA EDUCATIVA TOTAL
0 1 2 3 4 5 6
ALUMNOS
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO INICIAL 1585 SEMILLITAS DEL SABER PJE. JOSE OLAYA 186 POROTO 21 0 0 0 7 4 2 4
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO INICIAL 1647 VITELIO SOLORZANO IBAÑEZ AV. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN 31 0 0 0 4 16 11 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO INICIAL 1779 CALLE PRINCIPAL S/N PLATANAL 24 0 0 0 4 15 5 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO INICIAL PRONOEI "GOTITAS DEL SABER" MOCHAL - POROTO MOCHAL 17 0 0 0 1 9 7 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS CALLE MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN 101 0 15 20 16 17 11 22
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 91 0 13 22 10 15 14 17
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN CARR. MOCHAL S/N MOCHAL 40 0 10 6 7 9 3 5
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON KM 35 HACIENDA CONCON 35 0 6 5 6 7 7 4
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 80825 VIRGEN DEL CARMEN CALLE SANTOS CHOCANO S/N POROTO 211 0 33 35 31 47 39 26
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ CUSHMUN S/N CUSHMUN 24 0 0 5 0 6 5 8
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO PRIMARIA 81774 HUAYABITO S/N HUAYABITO 19 0 4 2 5 2 2 4
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO SECUNDARIA 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 85 0 28 22 17 11 7 0
TRUJILLO TRUJILLO POROTO A PUBLICO SECUNDARIA 80825 VIRGEN DEL CARMEN CALLE SANTOS CHOCANO S/N POROTO 222 0 50 40 50 52 30 0
CUADRO N° 52

AÑO 2006

CUADRO N° 53
AÑO 2006

64
POROTO,
CUADRO N° 54

AÑO 2007
ANEX TOTAL
UGEL PROVINCIA DISTRITO NIVEL GESTION O/PR FORMA CENTRO EDUCATIVO VIA DIRECCION NUMERO CENTRO POBLADO
ALUMNOS
OG
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN Público Min. Educ. 0 Esc. 1585 SEMILLITAS DEL SABER Psje. JOSE OLAYA 186 POROTO 49
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN Público Min. Educ. 0 Esc. 1647 VITELIO SOLORZANO IBAÐEZ Av. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN 30
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO INICIAL JARDIN Público Min. Educ. 0 Esc. 1779 Calle PRINCIPAL S/N PLATANAL 19
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80059 SEÐOR DE LOS MILAGROS Calle MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN 107
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 77
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN Carr. MOCHAL S/N HACIENDA MOCHAL 42
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON KM 35 HACIENDA CONCON 35
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80825 VIRGEN DEL CARMEN Calle SANTOS CHOCANO S/N POROTO 222
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ CUSHMUN S/N CUSHMUN 19
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO PRIMARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 81774 HUAYABITO S/N HUAYABITO 17
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO SECUNDARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 70
UGEL TRUJILLO TRUJILLO POROTO SECUNDARIA DE MENORES Público Min. Educ. 0 Esc. 80825 VIRGEN DEL CARMEN Calle SANTOS CHOCANO S/N POROTO 235
CUADRO N° 55
AÑO 2008
NIVEL Y/O NÚMERO Y/O NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN TOTAL

PROVINCIA DISTRITO GESTIÓN DIRECCIÓN CENTRO POBLADO
MODALIDAD EDUCATIVA ALUMNOS
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED INICIAL JARDIN 1585 SEMILLITAS DEL SABER PJ. JOSE OLAYA 186 POROTO 28
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED INICIAL JARDIN 1647 VITELIO SOLORZANO IBAÑEZ AV. MARIA PARADO DE BELLIDO S/N SHIRAN 26
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED INICIAL JARDIN 1779 CL. PRINCIPAL S/N PLATANAL 14
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80059 SEÑOR DE LOS MILAGROS CL. MARIA PARADO DE BELLIDO 439 SHIRAN 94
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 92
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED SECUNDARIA DE MENORES 80084 JESUS DE NAZARETH PLATANAR S/N PLATANAL 74
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80693 FELICITA MORENO DE GUZMAN CA. MOCHAL S/N HACIENDA MOCHAL 42
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80781 INMACULADA VIRGEN DE LA PUERTA CON CON KM 35 HACIENDA CONCON 36
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 80825 VIRGEN DEL CARMEN CL. SANTOS CHOCANO S/N POROTO 221
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED SECUNDARIA DE MENORES 80825 VIRGEN DEL CARMEN CL. SANTOS CHOCANO S/N POROTO 232
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 81655 ENRIQUE CORCUERA RODRIGUEZ CUSHMUN S/N CUSHMUN 34
TRUJILLO POROTO PÚBLICO MED PRIMARIA DE MENORES 81774 HUAYABITO S/N HUAYABITO 17
CUADRO N° 56
CONSOLIDADO DE APROBADOS, DESAPROBADOS Y RETIRADOS

DEL NIVEL PRIMARIO DEL DISTRITO DE POROTO POR ÁREA GEOGRÁFICA
2009
501 RESULTADO DEL EJERCICIO EDUCATIVO DEL AÑO ANTERIOR, POR GRADO DE ESTUDIO Y SEXO
PRIMARIA DE MENORES
Area Resultado Grado1h Grado1m Grado2h Grado2m Grado3h Grado3m Grado4h Grado4m Grado5h Grado5m Grado6h Grado6m
URBANA APROBADOS 16 18 15 15 17 29 21 15 15 12 15 16
URBANA DESAPROBADOS 0 0 3 0 0 1 1 0 0 1 0 0
URBANA RETIRADOS 1 3 0 0 3 1 0 1 2 0 0 1
RURAL APROBADOS 26 22 19 19 21 24 16 24 34 25 25 17
RURAL DESAPROBADOS 0 0 5 3 3 3 4 2 1 0 0 1
RURAL RETIRADOS 6 1 8 2 2 2 2 1 0 0 0 0
Fuente: Censo Escolar 2009

65
POROTO,
CUADRO N° 57
CONSOLIDADO DE APROBADOS, DESAPROBADOS Y RETIRADOS

DEL NIVEL SECUNDARIO DEL DISTRITO DE POROTO POR ÁREA GEOGRÁFICA
2009
501 RESULTADO DEL EJERCICIO EDUCATIVO DEL AÑO ANTERIOR, POR GRADO DE ESTUDIO Y SEXO
SECUNDARIA DE MENORES
Grado1 Grado1 Grado2 Grado2 Grado3 Grado3 Grado4 Grado4 Grado5 Grado5 Grado6 Grado6
Cuadro Resultado
h m h m h m h m h m h m
URBANA APROBADOS 18 21 24 24 23 27 15 15 25 14 0 0
URBANA DESAPROBADOS 1 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
URBANA RETIRADOS 4 0 3 2 1 1 2 3 1 0 0 0
RURAL APROBADOS 8 15 10 6 3 9 5 3 6 5 0 0
RURAL DESAPROBADOS 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0
RURAL RETIRADOS 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Censo Escolar 2009
66
POROTO,
67
POROTO,
PANEL FOTOGRAFICO
68
POROTO,
Foto 1.- Debate grupal a cerca de la percepción del problema,

compromisos e intereses
Foto 2.- Debate grupal (grupo de comedores

populares y vaso de leche) a cerca de la
percepción del problema, compromisos e
intereses
Foto 2.- Conclusión de taller de involucrados
69

Pip Desnutricion (1) RT

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Pip Desnutricion (1) RT

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A

MONTO DE INVERSIÓN S/.463,500

La desnutrición crónica es transversal (resultado de la interacción de tres niveles: escenario institucional,

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO 18

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 27

3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION 38

4.1. ANALISIS DE LA DEMANDA 43

4.1.1. Análisis Cualitativo 43

4.2. ANALISIS DE LA OFERTA 44

4.3. BALANCE OFERTA DEMANDA 44

4.4. ANALISIS DE COSTOS 45

4.4.1. Costos de la situación Sin Proyecto 45

4.4.2.2. Costos por Mantenimiento 48

4.6. EVALUACION SOCIAL 49

4.7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD 49

4.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD 49

4.9. IMPACTO AMBIENTAL 50

4.10. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 52

4.11. MATRIZ DE MARCO PARA ALTERNATIVA SLECCIONADA 57

“FORTALECIMIENTO DE LA GESTION NUTRICIONAL EN EL DISTRITO DE POROTO,

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Fortalecimiento de la gestión nutricional en el Distrito de Poroto

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS O PIP

CUADRO Nº 01 : BALANCE OFERTA DEMANDA

D. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP

Acción 1: Gestión de la estrategia nutricional: Permite diseñar la forma de intervención de la

Componente 1 .1: Monitoreo, supervisión, evaluación y control (MSE&C): Se refiere a tener un

Meta 1.1.5: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación,

Componente 1.2: Vigilancia, investigación y tecnología, la vigilancia, investigación y tecnología,

Meta 1.2.3: Promoción de la estrategia de comunicación, inversión para instala

Meta 1.2.4: Capacitación al personal que operará el sistema y manuales de operación,

Acción 2: Regulación de la financiación y provisión de servicios al menor de 36 meses,

Meta 2.1.1: Propuesta de normativas o protocolos, inversión para la producción de estos

Acción 3: Comunidades promueven prácticas saludables para el cuidado infantil y para la

Componente 3.1: Municipios saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

Meta 3.1.1: Fortalecimiento de dependencias que ejecutan las políticas de Crecimiento y

Componentes 3.2: Comunidades saludables promueven el cuidado infantil y la adecuada

Meta 3.2.1: Fortalecimiento de organizaciones comunales en prácticas de buen C&D,

Acción 4: Alimentos disponibles y de calidad para la alimentación de menores de 36 meses

Meta 4.1.1: Fortalecimiento de las instituciones vinculadas a la calidad de los alimentos,

Item Descripción Unidad Cantidad Precio Total

Sofware de sistema de MSE&C

Instalación del sistema de MES&C

Linea de Base del problema

Diseño del sistema de vigilancia

Promoción de la estrategia de comunicación

Propuesta de normativas o protocolos

Espacios comunales para vigilar C&D

Conducción del proyecto

Cuadro 04: Costos de operación en la situación con proyecto Alternativa Única

Cuadro 05: Costos de mantenimiento en la situación con proyecto Alternativa Única

TOTAL Und. 600 423

F. BENEFICIOS DEL PIP

4.6.1 Beneficios en la situación “Sin Proyecto”

4.6.2 Beneficios en la situación “Con Proyecto”

 Disminución de los gastos de salud

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

CUADRO N° 06: INDICADORES DE EVALUACION

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Las autoridades locales, representadas por el Alcalde de la Municipalidad Distrital de Poroto, se