ROTEIRO DE ELABORAÇÃO DO PROJETO DE

INTERVENÇÃO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I E II

Elaborado por: Prof. Ms. Danielly Negrão Guassú Nogueira

Prof. Flávia Bacurau Figueiredo

dani.saude@yahoo.com.br
fla_bacurau@yahoo.com.br

“Conheça todas as técnicas, domine todas as teorias mas, quando tocares

uma alma humana, seja apenas outra alma humana” J. Jung

Jan-2010
O QUE É UM PROJETO DE INTERVENÇÃO?
 Na etimologia, o termo projeto vem do latim projectu que significa lançar, projetar.
Em nossa vida, estamos sempre projetando algo, não é verdade? Desta vez, iremos
concentrar a nossa projeção no Projeto de Intervenção do Estágio Curricular Supervisionado
I e II. Um Projeto de Intervenção procura dar conta de um conjunto de propostas que
buscam solucionar e/ou minimizar uma problemática, por meio do conhecimento científico,
neste caso, a enfermagem, a partir de uma realidade previamente observada.
Agora que este conceito foi apresentado, que tal continuar instigando a curiosidade sobre
este importante instrumento que fará parte de toda a trajetória profissional do enfermeiro?

QUAL A IMPORTÂNCIA DE UM PROJETO DE INTERVENÇÃO?

Na prática do enfermeiro, enfrentamos muitos desafios e um deles é estarmos

constantemente refletindo sobre as nossas ações e termos ferramenta de gestão para
argumentação com gestores de saúde como secretários de saúde, prefeitos, diretores de
hospitais ou um cliente. Nenhuma ação do enfermeiro deve estar desvinculada de uma
concepção científica e, conseqüentemente, de um planejamento. Portanto, a importância de
se elaborar um Projeto de Intervenção na área da Enfermagem é possibilitar uma reflexão
sobre a prática do enfermeiro, não apenas no sentido de constatar problemas, mas de utilizar
os conhecimentos científicos para propor possíveis soluções e intervenções contribuindo,
assim na qualidade da assistência prestada em todos os segmentos de saúde.

COMO PRODUZIR UM PROJETO DE INTERVENÇÃO?

A estrutura que sugerimos não tem um rigor científico, como um projeto de

pesquisa que vocês estudaram na disciplina de Metodologia para elaboração do Trabalho de
Conclusão de Curso (TCC), pois visamos oferecer uma estrutura mais funcional, para que
possam ter uma real dimensão da execução deste Projeto de Intervenção que acontecerá no
Estágio Supervisionado.
A partir de agora, apresentamos a vocês os passos sugeridos para a elaboração do referido
documento.

ESTRUTURA DE ELABORAÇÃO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO

 1- Introdução

Caracterização da Instituição resumida + SETOR de estágio

Obs. Não tem um critério rigoroso, pode ser construído conforme a realidade de
cada campo.

2- Diagnóstico Situacional e análise crítica de cada dimensão

3- Levantamento do problema e construção do PDCA

Definição do Problema

Detalhamento do problema a ser trabalhado

Justificativa do problema

Objetivos

Meta

4-Fundamentação científica do problema

Análise das bases científicas na fundamentação do problema e na construção do

projeto de intervenção.

5-Projeto de Intervenção

Metodologia ou estratégias de intervenção (todas as fases):

1) estratégia de intervenção,
 2) implantação e

3) avaliação dos resultados

6- Referências Bibliográficas

7-Anexos

Exemplo: (projeto, instrumento construído em campo)

DESCRIÇÃO DAS ETAPAS:

1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL INSTITUCIONAL

• Caracterização da instituição: Forma de estabelecimento de saúde

(Ambulatório, Hospital, Centro de Saúde) pública, privada, complexidade de
atendimento.

Observação: considerar forma de credenciamento junto à vigilância sanitária.

• Filosofia institucional (Missão e Valores)

• Perfil da clientela

• Localização da instituição e da unidade

• Histórico

• Organograma institucional

• Planta Física (caso não consiga a original, descrever ou elaborar, pode-se

colocar fotos do hospital se autorização por escrito da instituição).
2. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL SETORIAL

A) ANÁLISE DOS RECURSOS MATERIAIS

• Quem é o responsável pelo controle dos materiais

• Citar equipamentos permanentes do setor

• Controle e manutenção de equipamentos hospitalares (exemplo:

desfibrilador, carrinho de eletrocardiograma, esfigmomanometro
(calibragem), estetoscópio...)

• Há sistema de informação intersetorial

• Pedido de materiais de consumo/roupas (controle de enxoval)/farmácia

• De que modo é realizada a previsão e provisão de materiais (medicamentos e

insumos)

• Carrinho de parada (controle e reposição)

• Auditoria em enfermagem

B) ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS

• Organograma da Enfermagem
 • Número de colaboradores da instituição por categoria profissional

• Número de colaboradores por categoria profissional dos colaboradores da

unidade de estágio

• Escala de distribuição de pessoal de enfermagem (escala mensal, escala de

atividades diárias)

• Atribuições do Enfermeiro da unidade (citar baseado na lei de exercício de

profissional)

• Planejamento da assistência de enfermagem *

• Recrutamento e seleção de pessoal em enfermagem *

• Educação continuada *

• Supervisão de enfermagem *

• Gerenciamento x liderança *

• Avaliação de desempenho do pessoal em enfermagem *

• Análise das taxas de infecção hospitalar (Comissão de Controle de Infecção

Hospitalar)

• Processo de Acreditação e Análise dos indicadores de qualidade (queda do

leito, perda de SNE e extubação acidental, número de flebites, iatrogênia
medicamentosa e UPP desenvolvidas na instituição)

• Classificação da complexidade dos pacientes segundo FUGULNI, ET al

(dimensionamento de enfermagem)*, se Unidade Cirúrgica, classificação
quanto ao porte cirúrgico segundo PERROCA.

C) ANÁLISE DOS RECURSOS FÍSICOS E AMBIENTAIS

• PGRSS

• Mapas de risco;

• NRs

• Planta física
 D) ANÁLISE DAS NORMAS E ROTINAS DO SETOR

• Admissão, transferência, alta e óbitos de pacientes

• Manuais de enfermagem (padronização das técnicas fundamentais de

enfermagem)

• Plano de alta hospitalar

• Visitas de familiares

• Passagem de plantão da enfermagem

• Visita médica ou discussão de caso multidisciplinar

• Exames laboratoriais (fluxo)

• Prontuários (documentos e registros de enfermagem)

• Planejamento da assistência de enfermagem (levantamento dos diagnósticos

de enfermagem segundo a Taxonomia NNN)

4. LEVANTAMENTO DE PROBLEMAS

• Definições dos problemas da unidade: cada grupo fala do problema que

entedeu ser possível intervir dentro do prazo, com os recurso e estrutura
disponíveis.

• Descrição e detalhamento da situação ou do problema a ser trabalhado, como

considerou esse problema de relevância na sua unidade Ex.falta de
padronização da diluição dos medicamentos, alto índice de UPP.

• Justificativa: porque escolheu esse problema entre vários

• Objetivo

• Meta

EXEMPLO:
 Problema
Tempo de Encaminhamento do paciente da Clínica Cirúrgica e Ortopédica para o Centro
Cirúrgico.
Descrição Detalhada da Situação
O tempo de encaminhamento dos pacientes em pré-operatório admitidos no setor Clínica
Cirúrgica e Ortopédica nos meses de março e abril de 2009 era de trinta minutos,
acarretando atrasos na realização dos procedimentos cirúrgicos e conseqüentemente
refletindo em toda programação cirúrgica, contribuindo também para gerar conflitos na
equipe médica e de enfermagem.
Objetivo
Diminuir o tempo de encaminhamento de pacientes da Clínica Cirúrgica e Ortopédica para
o Centro Cirúrgico de 30 minutos para 10 minutos.
Meta
Diminuir o tempo de encaminhamento de pacientes da Clínica Cirúrgica e Ortopédica para
o Centro Cirúrgico de 30 minutos para 10 minutos no prazo de 02 meses.

5. FUNDAMENTAÇÃO CIENTÍFICA DO PROBLEMA

Com linguagem técnica e citações segundo ABNT, referenciar o problema de forma

contextualizada, citando estatísticas, legislação, protocolos de interesse. Experiências
semelhantes de intervenções na prática.

Utilizar-se da literatura com consulta nas bases científicas para construção do projeto de
intervenção.

6- PROJETO DE INTERVENÇÃO

• O aluno deverá descrever representativamente o seu problema em tabela

utilizando-se do PLANO do PDCA – 5W + 2 H, veja o exemplo anexo. O
professor poderá ou não incentivar a utilização do diagrama de Ichicawa.

• Estratégia de Intervenção: Como alcançaremos nosso objetivo, qual

caminho, trajetória será percorrida?
 • Descrever a metodologia ou estratégias de intervenção (todas as fases:
levantamento do problema, determinação da prioridade, estratégia de
intervenção, implantação e avaliação dos resultados)

• Caso seja possível a implantação descrever detalhadamente

• Avaliação dos Resultados

7-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

8-ANEXO

Ex. a tabela de diluição elaborada, um instrumento proposto, protocolo e etc.

 Problema O que será feito? Quem fará? Quando? Como será Feito? Porque será Quanto?
feito?
Realizar o controle Realizar planilha Enfermeira Fevereiro - 2009 Planilha Contendo: Data, Finalizado
do tempo de para Patrícia. nome do paciente, hora
encaminhamento a coleta de dados da admissão no setor,
dos pacientes da hora que o Centro
Clínica Cirúrgica e Cirúrgico solicitou o
Ortopédica paciente, hora que o
paciente foi encaminhado
e o responsável pelo
encaminhamento.
Realizar Fazer reunião com Enfermeira Fevereiro - 2009 Reunir a equipe de Finalizado
orientação para a a equipe de Patrícia enfermagem, e explicar o
equipe de enfermagem modelo da planilha de
enfermagem coleta dados, a forma
quanto o projeto correta de preenchimento
para a diminuição e o início da coleta.
do tempo de
encaminhamento
dos pacientes para
o Centro
Cirúrgico.
Iniciar a coleta de Preencher a planilha Equipe de Março - 2009 Colocar os nomes de Fabril-
dados para a de coleta de dados enfermagem todos os pacientes Constatado que
medição do tempo admitidos no setor de o tempo de
de Clínica Cirúrgica e encaminhamento
encaminhamento Ortopédica na planilha, dos pacientes foi
dos pacientes para preenchendo todos os em média de 30
o centro cirúrgico campos minutos
Realizar alteração Deixar um Enfermeiro No início de cada Ao realizar a escala de Realizada nos
na distribuição do colaborador responsável pelo plantão atribuição diária, o meses de Maio e
número de responsável plantão enfermeiro irá escalar um Junho de 2009
pacientes somente para colaborador que ficará
assumidos por admitir e responsável somente em
cada membro da encaminhar os admitir e encaminhar os
equipe pacientes para o pacientes para o Centro
Centro Cirúrgico Cirúrgico, no tempo de
10 minutos