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"Una vez que uno convierte algo etéreo como la estrategia, en algo tangible
como los objetivos estratégicos, es entendible. Y si es entendible, es medible,
cuantificable y seguible".
La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de
situaciones, sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas
alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia con la
determinación del propósito básico de la organización, y se extiende a través
de un complejo proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos
en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organización.
próximos años, serán aquellas que mejor aprovechen sus recursos para
explotar áreas de oportunidades, en un ambiente cada vez más exigente y
cambiante, y que más intensivamente desarrollen sus cuadros gerenciales,
para que actúen con sentido de estrategas de la organización. Por eso, las
organizaciones de nuestros días tienen que utilizar su capacidad de liderazgo
para desarrollar la gerencia tanto como los otros recursos operacionales con
que cuentan.