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PLAN D’ACTION
DE LA STRATEGIE DE CROISSANCE ACCELEREE
……………..
L’acteur principal responsable de la mise en œuvre de l’action est cité en premier lieu et
son nom indiqué en gras ;
Tous les coûts sont évalués en milliards de FCFA.
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La vision
Le Sénégal est un site attractif et compétitif de classe internationale qui satisfait aux exigences internationales
les plus strictes et offrant toutes les garanties d’accélération de la croissance.
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AXE STRATEGIQUE N° 1: Mise à niveau de l’environnement administratif et réglementaire et meilleur accès au financement
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
1.1 Formalités de La rationalisation des formalités de création d’entreprises Réduire les coûts, le nombre de procédures et les
création d’entreprises délais de création d’entreprises
Coût (en
Contraintes / Constats Initiatives en cours / programmées Actions proposées Date Acteurs milliards
de FCFA)
1. Le Gouvernement a lancé un programme de modernisation du greffe
1er PM, Min
commercial par la gestion informatisée des procédures de délivrance des 1.1.1 Démarrer les activités du Greffe
trimestre de la ---
actes du RCCM du Tribunal régional hors classe de Dakar et à la vie des du tribunal régional de Pikine.
2007 Justice
entreprises du ressort. Ce projet a pour objectif de réduire les délais de
traitement des dossiers (délivrance des actes en temps réel) et de créer MEF,
L’analyse des formalités révèle les une base de données fiable sur les entreprises immatriculées au RCCM CSS,
insuffisances ci-après : aux fins de consultation. 1.1.2 Mettre en place un Guichet IPRES,
2ème
• Multiplicité (9) et complexité des Le tribunal départemental Pikine /Guédiawaye a été choisi comme site unique pour les formalités
trimestre
Inspectio
0,700
procédures ; pilote et qui va accueillir physiquement le Greffe commercial du Tribunal d’immatriculations des entreprises et n du
2007
• longueur des délais (57 jours dont 10 régional de Dakar dès janvier 2007. Le financement est acquis et les Associations. Travail,
jours de Greffe) ; travaux sont en cours. Greffe du
• coût élevé des formalités. tribunal
2. Depuis le 1er janvier 2002, le NINEA est l’identifiant unique de tous les 1.1.3 Mettre en place au niveau du
usagers des Administrations relevant du Ministère de l’Economie et des 2ème APIX,
Or les enquêtes récentes confirmées par les CFPA un Centre unique pour toutes les
Finances, par la fusion du compte contribuable, du NITI et du NINEA. Les trimestre Min. de la 0,500
professionnels indiquent que le délai moyen formalités de création d’entreprises.
usagers, pour obtenir leur immatriculation, effectuent une formalité unique 2007 Justice
d’immatriculation au RCCM est d’environ 10
auprès des centres des services fiscaux de leur ressort fiscal. 1.1.4 Conférer au CFPA un pouvoir 2ème
jours. L’allongement des délais au niveau des Min
Greffes des tribunaux est dû à l’engorgement spécial d’authentification des statuts trimestre
3. Mise en place du CFPA en septembre 2006 à l’APIX. Ce nouveau Justice
des services judiciaires et à leur sous des SA et SARL. 2007
dispositif proposé par le Conseil Présidentiel de l’Investissement (CPI) 1.1.5 Créer et administrer un journal
équipement. 2ème
introduit trois innovations majeures : d’annonces légales en support papier
trimestre APIX 0,040 /an
les renseignements et pièces requis par les • la mise en place d’un Centre Unique d’accomplissement de toutes (hebdomadaire) et électronique (en 2007
administrations impliquées dans les formalités les formalités administratives liées à l’investissement ; temps réel).
d’immatriculation sont, en règle générale,
• l’instauration d’un délai de réponse de quarante cinq (45) jours aux
identiques, et aucun obstacle technique ne
administrations pour répondre aux demandes des investisseurs ;
s’oppose à l’établissement d’un formulaire
unique assorti d’un jeu de pièce simplifié. • l’obligation faite aux administrations de motiver les réponses
d'effectuer en un lieu unique, par une négatives.
démarche unique et sur un document unique,
toutes les déclarations obligatoires. 4. Pour la mise en place du formulaire unique, une étude est en cours de
finalisation pour la création d’un Guichet unique pour les formalités
il faut 04 jours pour que la notice informant lesd’immatriculation (rapport final sera déposée en oct. 2006). L’objectif visé
1.1.6 Ouverture de bureaux régionaux 4ème
tiers de la constitution de l’entreprise soit est de permettre aux entreprises de pouvoir effectuer les formalités 0,070 de
du CFPA (ouverture d’un bureau trimestre APIX
effectivement publiée. La création et d’immatriculation en une seule fois, avec un interlocuteur unique, une grille FCFA / an
régional / an) 2008
l’administration par le CFPA d’un journal d’immatriculation unique et, à terme, un numéro d’immatriculation unique.
d’annonces légales spécialisé pour les
investisseurs permettraient de réduire les Les concertations avec l’ensemble des structures publiques et
délais et les coûts des formalités. parapubliques concernées ont permis de préciser les conditions de sa mise
en place :
• le principe d’adopter le NINEA comme identifiant unique a été
retenu, ainsi que les changements à apporter à sa structure
actuelle ;
• le modèle de fiche et la liste des pièces ont été adoptés.
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Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Mise en œuvre des recommandations qui ont déjà fait l’objet de consensus Saisine des instances de l’UEMOA et la modification de la législation nationale pour
1.2 Accès au crédit
favoriser le développement des sociétés de crédit-bail, des sociétés d’affacturage
Initiatives en cours /
Contraintes / Constat Actions Date Acteurs coût
programmées
1er
Donner un traitement définitif à ces questions qui ont fait l’objet de larges PM,
trimestre
concertations et de consensus par : MEF
2007
6
Domaine
Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
Initiatives en cours /
Goulot d’étranglement / contraintes Actions Date coût
programmées Acteurs
Montant demandé en restitution d’impôt
de plus en plus important du fait des
difficultés des entreprises du secteur de 1.3.1 Permettre la négociabilité des certificats de 4ème
l’industrie. Toutefois la procédure est remboursement à l’image des certificats de trimestre MEF
non opérationnelle au niveau du Trésor détaxes 2007
car les certificats déjà établis n’ont pas
fait l’objet de remboursement.
Le retard dans le traitement des 1.3.2 Instituer un délai de rigueur à
dossiers de restitution de crédit de TVA l’administration en matière de traitement des 1er trimestre
MEF
constitue un facteur bloquant pour les dossiers de restitution de crédit de TVA. 2007
entreprises.
La taxe d’égalisation constitue une
1.3.3 Supprimer la taxe d’égalisation, 1er trimestre
vielle pomme de discorde entre MEF
conformément aux engagements de l’Etat 2007
l’Administration et le Secteur privé.
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AXE STRATEGIQUE N° 2: La maîtrise du foncier, la mise à niveau des infrastructures physiques et l’aménagement du territoire
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Offrir des sites aménagés et des bâtiments prêt à l’emploi ;
2.1 Accès au foncier Accès aux sites aménagés et bâtiments prêt à l’emploi
Accélérer les réformes du Droit à la Terre.
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Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
2.2 Mise à niveau des La mise en place d’une stratégie de financement des La définition des projets prioritaires
infrastructures infrastructures La mise en place de lignes de financement de la mise à niveau des infrastructures
Initiatives en cours /
Contraintes / Constats Recommandations / Actions Date Acteurs coût
programmées
9
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
2.2 Mise à niveau des La réduction de la complexité et des délais de procédure de passation des
Dispositif légal et réglementaire
infrastructures marchés
Initiatives en cours /
Contraintes / Constats Recommandations / Actions Date Acteurs coût
programmées
10
Domaine
Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
11
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Initiatives en cours /
Contraintes / Constats Recommandations / Actions Date Acteurs coût
programmées
12
AXE STRATEGIQUE N° 3: La sécurité juridique et judiciaire
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
3. 1 Environnement juridique La mise en place du dispositif permettant une bonne application du Renforcement des capacités des juridictions ;
et judiciaire Droit et une exécution plus rapide de la décision
le désengorgement des tribunaux et la réduction des délais de procédure
Contraintes et constats Initiatives en cours /
Actions Période coût
programmées Acteurs
Des efforts ont été faits en 2006
La lenteur du traitement des contentieux est pour la revalorisation du statut
3.1.1 Poursuivre le recrutement de 60
surtout liée au nombre réduit des magistrats des magistrats, notamment par
magistrats et 35 greffiers par an comme
pour traiter ces contestations, ce qui explique une augmentation de Min de la
annoncé dans le Plan d’Actions Prioritaires du
la lenteur excessive dans la délivrance des l’indemnité de judicature. Justice, Min.
PSJ 2007 0,900 / an
décisions et autres actes des greffes. Par Fonction
exemple, il y a 1 magistrat sur 30.000 Le recrutement des magistrats publique, MEF,
habitants au Sénégal, tandis que la France a a démarré. Pour 2007, le
1 magistrat sur 8.500 habitants. concours pour le recrutement
des greffiers est organisé.
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Domaine
Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
3.2 Le cadre de Renforcement des capacités de la Commission de lutte contre la corruption;
Le renforcement du dispositif de lutte contre la corruption
transparence
La mise en place d’un cadre de transparence L’adoption de mesures assurant la transparence de la vie publique et politique
Initiatives en cours /
Goulot d’étranglement / constats Recommandations / Actions Date Acteurs coût
programmées
Le dispositif actuel de lutte contre la non
transparence et la corruption doit être
renforcé : 3.2.1 Adoption de l’avant projet de loi modifiant la loi instituant la CNLC afin,
notamment :
i) la Commission Nationale de
lutte contre la non transparence,
• d’étendre les compétences de la Commission pour lui permettre de prendre
Dans le cadre de ses connaissance de faits qualifiés de « délits voisins » ; 1er trimestre
la corruption et la concussion travaux, le CPI a organisé PM, SGPR
• d’élargir les prérogatives de la Commission afin de mener avec efficacité 2007
(CNLC) créée par la loi n° 2003- de larges travaux sur la
35 du 24 novembre 2003 vient de ces mandats ;
question et a élaboré un
démarrer ses activités. Toutefois, • de prolonger le mandat de ses membres qui arrive à expiration alors même
avant projet de loi
elle ne dispose pas des moyens que la Commission vient à peine de démarrer effectivement ses activités.
modifiant la loi instituant
lui permettant d’exercer la Commission
pleinement ses missions ;
ii) les contrôles effectués par la Secrétaire
Cour des Comptes restent limités 1er trimestre
3.2.2 Signer et publier le décret portant adoption du règlement intérieur de la CNLC. général de la
et peu connus faute de moyens 2007
Présidence
humains et matériels suffisants.
3.2.3.1. Publier tous les votes parlementaires et les débats auxquels ceux – ci ont
Min chargé des
De nombreuses pratiques relativement donné lieu en mettant en place un site Web pour l’Assemblée nationale où tous les 2ème trimestre
relations avec
opaques ont toujours cours en matière citoyens pourront s’informer et une radio FM qui diffusera l’intégralité des débats 2007
les institutions,
publique et politique. C’est ainsi que le parlementaires.
financement des partis reste méconnu
des citoyens, tout comme tout ce qui
touche au patrimoine des élus et des MEF, Min de
hauts responsables de l’Etat ou encore 3.2.3.2 Publier la liste noire des entreprises ayant versé des pots de vin dans le cadre 2ème trimestre l’Intérieur, Cour
la gestion des deniers publics au niveau de marchés publics. 2007 des comptes,
national ou local. IGE
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AXE STRATEGIQUE 4 : Le développement des ressources humaines et la promotion de l’emploi
Domaine
Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
4.1.1 La mise à jour des textes d’application du Code actuel (Code du Travail de 1997)
15
Domaine
Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
Le démarrage des concertations sur l’Acte uniforme de l’OHADA sur le Droit du travail a stoppé pendant longtemps toute idée de réforme du Droit interne sénégalais. Cependant face à la lenteur
observée pour finaliser le texte communautaire, le Sénégal ne peut pas attendre pour initier les réformes importantes. Il devra être procédé à une modification du Code du Travail en vue d’introduire les
réformes ci-après :
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Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
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ANNEXE 2 : PLAN D’ACTIONS «AGRICULTURE ET AGRO INDUSTRIE» 2007-2010
VISION
FAIRE EMERGER UNE GRAPPE « AGRICULTURE ET AGRO INDUSTRIE » MODERNISEE, EN MESURE DE S’INTEGRER DANS LA
DYNAMIQUE DES CHAINES DE VALEURS GLOBALISEES ET QUI EST EN MEME TEMPS CAPABLE DE CONTRIBUER
SIGNIFICATIVEMENT ET DURABLEMENT A LA CROISSANCE ECONOMIQUE ET A LA CREATION D’EMPLOIS.
Principaux résultats :
158 000 tonnes de produits horticoles dont 52 800 à l’export, valeur 48 milliards
231 000 tonnes de produits transformés dont 60 000 de lait et produits laitiers, 120 000 de viande rouge et volaille
75 000 emplois.
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AXE STRATEGIQUE 1 : Contribuer à l’amélioration du potentiel compétitif de la grappe en réalisant des investissements stratégiques
structurants dans des domaines clés
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
1.1 INFRASTRUCTURES Investissements stratégiques au niveau du réseau routier et des pistes d’accès Les investissements publics sont essentiels pour le développement des zones à fort potentiel de production
D’ACCÈS PHYSIQUE aux périmètres de production : assurant un accès aux périmètres de production et l’accès logistique pour la commercialisation des produits.
Routes pour des axes logistiques principaux entre les zones de production Nombreux programmes et initiatives en cours pour l’amélioration des infrastructures d’accès.
et d’élevage et les zones de groupage / consolidation et connexion aux centres Dans le cadre de la SCA l’accent doit être mis sur l’identification des axes routiers clés pour le développement
de commercialisation ou d’expédition de la grappe et le suivi / coordination avec des programmes concernés pour la réalisation dans des délais fixés.
Pistes d’accès renforcées et utilisables pendant toute l’année permettant Pour de nouveaux ouvrages, des Avant-projets Détaillés (APD) doivent être réalisés conjointement
l’accès sur les sites de production, de groupage et de conditionnement avec les autres éléments des plans d’aménagement des zones prioritaires.
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs en milliards
FCFA
Accès logistique difficile au principal marché de Projet d’autoroute à péage en cours de réalisation
consommation (Dakar) et au point d’expédition dans le cadre des Grands Travaux de l’Etat – Etat, APIX NA
pour les exportations (PAD et aéroport LSS) horizon 2009
Enclavement des zones à fort potentiel de Pistes de production pour la zone de 2500 ha du PDMAS
production dans la région du Fleuve Sénégal dans la Basse Vallée du Fleuve Sénégal prévues par le
programme PACR (AFD) - horizon 2007-2010 (0,5 milliard)
Piste entre Mpal et Keur Momar Sarr (KMS) prévue 1.1.1 Dans la zone Rao - Mpal, bitumage de la piste comme A déterminer*
dans le cadre du programme PRDA / PNIR investissement complémentaire compte tenu du fort potentiel du Etat, organisations de 2007
développement de la zone producteurs, 2008
Communautés rurales 2009
2010
Dans la zone du Gandiolais, réseau de pistes en
cours de réalisation dans le cadre du PNIR. Etat
d’avancement et horizon temps à confirmer
1.1.2 Dans la zone du Lac de Guiers, amélioration et réhabilitation des 2
pistes autour du Lac incluant les tronçons : Ross Béthio - Gnith, Gnith PACR (AFD), PNIR, 2007 0,500
- Nder, KMS - Richard Toll et la piste Est du Lac SAED, organisations
2008 0,750
de producteurs,
2009 0,750
Communautés rurales
2010
Accès aux zones de production de l’Est du Route Kaolack – Kaffrine projet de route financé par 1.1.3 Réhabilitation et réfection des axes routiers entre Tambacounda A déterminer*
Sénégal et de la Casamance l’UE – horizon temps de réalisation 2 ans et Vélingara et Vélingara et Kolda Organisations de
2007
producteurs,
2008
Communautés
2009
rurales, PRSAEC
2010
Accès difficile dans les principales zones de 1.1.4 Réaliser des pistes de production banane dont les besoins sont Organisations de 2
production de la banane estimés à 200 km dans la haute vallée du Fleuve Gambie producteurs, 2007 0,500
Communautés 2008 0,750
rurales, Etat / à 2009 0,750
déterminer 2010
L’état des pistes des zones à vocation pastorale Le NISDEL prévoit l’amélioration de l’état des pistes 1.1.5 Réhabiliter / réaliser des pistes dans les zones d’élevage à fort Organisations de 1 ,200
est à améliorer en zone sylvo-pastorale potentiel (parcours / pare feux) producteurs, 2007 0,300
Communautés 2008 30,00
rurales, Etat / à 2009 0,300
déterminer 2010 0,300
* non prioritaire dans les trois premières années
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Axe stratégique 1
1.2 Investissements stratégiques dans l’aménagement des zones à fort potentiel de Des investissements publics essentiels pour le développement des zones à fort potentiel de production assurant un
INFRASTRUCTURES production : eau et énergie électrique accès à l’eau et à l’énergie électrique pour le pompage. Deux structures actives dans le domaine : SAED pour la zone de
D’ACCÈS AUX Aménagements structuraux pour l’accès à l’eau d’irrigation Fleuve et SODAGRI pour la zone Sud (vallée d’Anambé).
FACTEURS Branchements au réseau d’approvisionnement électrique Dans le cadre de la SCA l’accent doit être mis sur l’optimisation de l’utilisation des réseaux existants et leur extension
dans la zone stratégique du Delta du Fleuve Sénégal (zone PDMAS et Mpal) et de la Haute vallée du Fleuve Gambie
Pour le secteur de l’élevage dans la zone sylvo-pastorale, la SCA doit viser la mise en place d’unités pastorales
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs
(* 000 000 FCA)
Zone de la Basse Vallée du Fleuve : Projet d’aménagements hydrauliques (construction/
potentiel d’extension des zones de réhabilitation canal Gorom aval, Krankaye, Lampsar,
production limité autour des canaux secondaires) pour l’irrigation de 2500 Etat, SAED, PDMAS, organisations de
aménagements hydrauliques actuels hectares (communauté rurale de Ross Béthio) producteurs, Communautés rurales
prévus dans le cadre du PDMAS (4,5 milliards)
Zone Rao - Mpal : absence 1.2.1 Aménagement hydraulique visant l’augmentation de l’alimentation en 1
d’approvisionnement continu en eau eau du Ngalam : canal (+/- 18 km), Pont de Diaoudoum, endigage sur 4-5 2007 0,300
d’irrigation dans une zone à fort potentiel km Etat, SAED, EU, BM, organisations de 2008 1
de production éliminant le potentiel de producteurs, Communautés rurales
2009 0,300
développement de la zone
2010
Zone du Delta et Basse Vallée du Fleuve : 1.2.2 Tirer des lignes de moyenne tension le long des adducteurs dans la 0,500
manque d’accès à l’énergie électrique pour zone PDMAS (18 km) 2007 0,050
les stations de pompage le long des Rao-Mpal, le long du Ngalam (10 km) À déterminer 2008 0,450
canaux d’irrigation 2009
2010
Existence de périmètres aménagés mais Plusieurs périmètres réhabilités dans le cadre du 1.2.3 Réhabilitation des périmètres pouvant faire partie d’un programme 1
nécessitant une remise en état avant leur programme PMIA (Kirène, zone de Niayes) éventuel de promotion de projets d’investissement d’envergure (p.e. Ber, PMIA, autres programmes, plan REVA, 2007 0,250
mise en valeur Sangalkam, Niaga) organisations de producteurs, 2008 0,500
Communautés rurales 2009 0,250
2010
Dans la région du Ferlo, la rareté de la Différents programmes pour les filières viande et lait 1.2.4 Réalisation des aménagements hydrauliques pour permettre 0,500
ressource en eau maîtrisée empêche en cours et NISDEL (promotion de la mise en place l’émergence des zones pastorales dans des zones à très fort potentiel de 2007 0,100
l’émergence de zones pastorales d’unités pastorales) production (exemple région de Dahra) Etat, organisations de producteurs,
programmes d’appui, Direction du Génie 2008 0,200
permanentes
Rural, des Bassins de Rétention et des Lacs
2009 0,200
Artificiels
2010
La non régulation du Fleuve Gambie Barrage de régulation du Fleuve Gambie prévu 1.2.5 Réalisation d’un réseau d’irrigation alimenté par le barrage envisagé 1
(inondations) rend la maîtrise de la Organisations de producteurs, 2007
production difficile dans des zones à fort Communautés rurales, Etat / à 2008 0,300
potentiel de production déterminer 2009 0,400
2010 0,300
Le potentiel de développement des 1.2.6 Evaluation du potentiel hydraulique dans la couche géologique du 0,700
cultures irriguées dans les terres du bassin Maestrichtien 2007 0,100
arachidier reste très limité Réalisation de forages sur la base de projets spécifiques de diversification Etat / Plan REVA, organisations de 2008 0,200
des cultures et des projets d’investissements qui se manifestent producteurs, Communautés rurales
2009 0,200
2010 0,200
20
Axe stratégique 1
1.3 Investissements stratégiques en infrastructures post-récolte, de transformation Remédier au sous équipement du pays par des investissements ciblés en infrastructures spécialisées et des schémas
INFRASTRUCTURES (incluant les produits d’élevage), de stockage et de logistique : d’opération et de transfert vers la gestion privée viables.
SPECIALISEES** Plateformes de consolidation et de « cross docking » adaptées au marché local; Il s’agit d’une gamme d’infrastructures allant d’installations simples à vocation collective permettant aux petits producteurs
Infrastructures bord champ: infrastructures de base pour un premier tri et d’effectuer des opérations de collecte, de tri et de groupage avant le transfert vers des centres de conditionnement ou la
stockage des produits; commercialisation, à des installations techniquement plus avancées destinées à préserver la qualité des produits et améliorer
les flux (incluant la chaîne de froid). Dans les deux cas l’objectif stratégique sera de développer des modèles d’infrastructures
Mûrisseries de bananes adaptées aux conditions du marché local; adaptées (configuration physique) visant une gestion et un co-investissement des opérateurs privés.
Infrastructures spécialisées sous gestion privée (ports secs, plateformes de Des mesures d’accompagnement (assistance technique) au démarrage devront être prévues. Le déploiement sur le
consolidation, quai fruitier, infrastructures de groupage et d’expédition); territoire devra se faire sur la base du cas par cas lié au développement des projets d’investissements privés dans la zone.
Infrastructures post-récolte adaptées aux besoins et aux capacités des PME
dans les principales zones de production
Infrastructures de stockage adaptées (anacarde, oignon, pomme de terre, céréales)
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs en milliards
FCFA
Difficulté d’assurer la qualité des produits Différents schémas développés et implantés sur le 1.3.1 Réalisation d’un réseau d’infrastructures de tri, de groupage et de stockage PDMAS, autres 0,250
requise dans des schémas de petits territoire national dans le cadre de programmes d’appui (charcoal cooler, cases de stockage, abris et plateformes, etc.) dans des zones à forte programmes de 2007 0,050
producteurs en raison de l’absence de technique divers concentration de petits producteurs avec potentiel de contractualisation avec des bailleurs de fonds 2008 0,100
toute infrastructure de base pour le tri, le opérateurs en aval de la chaîne de valeur (fruits et légumes, lait, céréales) AGETIP,
groupage et le stockage dans les zones Ce réseau à déployer sur le moyen terme devra capitaliser sur les meilleurs modèles Organisations de 2009 0,100
de production développés / 25 projets à 10 millions sur 3 ans producteurs,
2010
opérateurs
Capacité limitée des PME d’investir dans Modèle d’un centre locatif le FELTIPLEX en phase de 1.3.2 Aménagement et viabilisation des zones (concept de mini zones industrielles en milieu 1 ,500
des infrastructures post-récolte et de démarrage et d’un centre de conditionnement mangue à rural) pouvant abriter des installations post-récolte et logistiques individuelles ou à vocation PDMAS, autres 2007 0,300
transformation répondant aux normes et Bignona. Développement de schémas et de périmètres collective programmes de
pouvant éventuellement être certifiés aménagés (PLAZA**) pilotes prévus dans le PDMAS. Sur la base des modèles pilotes testés, reproduction des installations dans les zones au 2008 0,600
bailleurs de fonds
Réalisation prévue de la future plateforme de Diamniado potentiel confirmé pour la SCA (horticulture, banane, oignon) AGETIP, MCC
(implantation potentielle d’unités de transformation agro- 5 projets à 300 millions 2009 0,600
Investisseurs privés,
alimentaire) opérateurs 2010
Perte de valeur et flux inefficaces des Opération pilote prévue par le PDMAS pour l’amélioration 1.3.3 Projets d’amélioration d’infrastructures logistiques (« cross docking ») et des services PDMAS, autres 1
produits agricoles et d’élevage au niveau des opérations logistiques au niveau du marché de connexes (contrôle vétérinaire, magasin d’aliments, etc.) au niveau des points névralgiques programmes de 2007 0,200
des pôles de groupage et de transit dans Diaobé (Haute Casamance) et de Dahra pour les filières pour la commercialisation des produits agricoles et d’élevage sur le territoire national. bailleurs de fonds 2008 0,400
certaines zones agricoles de convergence animales (Zone Sylvo-Pastorale) / PALM** Développement des schémas au cas par cas avec une forte participation des opérateurs AGETIP,
concernés / 5 projets à 200 millions opérateurs, 2009 0,400
prestataires de 2010
services
Coûts relativement élevés requis pour Agropole de Mpal réalisée sous financement de la 1.3.4 Réalisation de Centres logistiques permettant le maintien d’une chaîne de froid Programmes 0,900
l’installation d’infrastructures incluant une coopération espagnole mais reste opérationnaliser ininterrompue à titre de prestation de service ou de location dans les zones prioritaires : bilatéraux : 2007
chaîne de froid (produits agricoles et Création de plusieurs abattoirs modernes dans le cadre Nord (Delta du Fleuve), Haute Casamance / Haute Vallée du Fleuve Gambie Espagne, Pays-Bas, 2008 0,600
d’élevage) pénalisent les nouveaux projets de NISDEL et projet de déplacement du foirail en Mesures d’accompagnement pour l’adaptation ou la reconversion de l’Agropole de Mpal etc., PDMAS,
d’investissement dans le secteur banlieue dont le centre de conditionnement et de stockage pour fruits et légumes et l’abattoir / 3 opérateurs, 2009 0,300
projets à 300 millions prestataires de
2010
services
Les infrastructures logistiques de Gare de fret réalisé à l’aéroport LSS de Dakar mais 1.3.5 Suivi rapproché des projets d’investissement au niveau du PAD afin de s’assurer 1
manutention des produits périssables aux démarrage non effectif que les besoins actuels et futurs des filières d’exportation des produits agricoles soient 2007
points d’expédition (port et aéroport) Projet privé d’installation d’infrastructures logistiques pour pris en compte (investissements complémentaires potentiels) PAD, APIX, Etat, 2008
constituent des goulots d’étranglement produits périssables au PAD sociétés de transit 2009 1
potentiels pour le développement de la
grappe 2010
** Voir annexe 4 : Les infrastructures spécialisées (PLAZA, CRIQ, PALM) prévues dans le cadre du Programme de Développement des Marchés Agricoles du Sénégal (PDMAS)
21
Axe stratégique 1
1.4 RESSOURCES Investissements stratégiques pour améliorer le niveau de productivité des Il est impératif que le Sénégal développe ses capacités en termes de ressources humaines
HUMAINES ressources humaines : qualifiées pour certains postes où des lacunes existent aujourd’hui au niveau de la grappe : il s’agit
Ecoles techniques : programmes adaptés, outils didactiques adaptés, notamment des techniciens agricoles et d’élevage, des techniciens de production et de transformation,
partenariats avec institutions, sites de démonstration des chefs d’exploitation et des cadres ayant les compétences requises en gestion appliquée, des
Programmes de formation techniques incluant les stages responsables qualité, etc. Ce dernier point s’applique également à la majorité des chefs d’entreprises
Applicable à toutes les Formation en gestion appliquée au niveau des PME de production ou exportatrices. Des structures de formation dans chaque domaine
énuméré existent au Sénégal mais elles devront bénéficier d’un renforcement de capacités significatif
filières de la grappe
afin de permettre aux cadres sénégalais d’acquérir les compétences nécessaires pour répondre aux
exigences de l’agriculture au sens large régie par les chaînes d’approvisionnement globalisées.
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs en milliards
FCFA
Manque de cadres sénégalais pour remplir la Université Gaston Berger de St Louis, faculté de 1.4.1 Création d’une ferme de production agricole pour fin de formation UGB Communauté 0,300
position de chef de périmètre (le N°1) dans des géographie, Département de gestion des périmètres pratique dans le cadre du programme existant. Site disponible, besoin rurale 2007 0,150
exploitations destinées à l’exportation qui sera agricoles : Programme de formation en gestion des en financement pour l’aménagement, l’équipement et le renforcement 2008 0,050
en mesure de remplacer un technicien expatrié périmètres agricoles, niveau Bac + 5 des capacités au niveau des outils didactiques 2009 0,050
après 4-5 ans d’expérience
2010 0,050
1.4.2 Renforcement des programmes de formation diplômante ENCR (Bambey et 0,600
spécialisée dans le domaine de la gestion des exploitations modernes Ziguinchor) 2007 0,150
(productions végétales ou animales) ENSA de Thiès 2008 0,150
CNRA de Bambey 2009 1,050
2010 0,150
Disponibilité des jeunes techniciens de niveau Centre de formation CFPH de Cambérène 1.4.3 Programme de renforcement des capacités des centres de Centres de formation 0,650
BTS ou autre ayant les capacités nécessaires formation (CFPH, CPFP, etc.) au niveau de leurs programmes de ANCAR / PDMAS 2007 0,200
de suivi de la production en fonction des cours et des outils didactiques utilisés. Formalisation d’un programme 2008 0,150
référentiels (EurepGAP) exigés par les marchés des stages et de première embauche avec les opérateurs privés 2009 0,150
2010 0,150
Incapacité des opérateurs à répondre aux Différents programmes et stages de formation offerts 1.4.4 Développement des programmes de formation technique et Différents programmes 0,950
exigences réglementaires, commerciales et des dans le cadre de programmes d’assistance appliquée mais sur dans l’élaboration d’outils didactiques (BPA, BPH, d’assistance technique 2007 0,350
consommateurs de plus en plus prononcées, à technique et de coopération (ex. PIP, Projet Pays- HACCP, BPE, etc.) adaptée pour permettre une implication effective dans le secteur : 2008 0,200
satisfaire aux normes établies et aux bonnes Bas, coopération d’Israël, etc.) des connaissances acquis (affiches, check-lists, fiches, manuel, guide, PDMAS, PIP, etc.
pratiques de production et transformation cahiers, etc.) ANCAR, CDH, ISRA, 2009 0,200
(produits agricoles et d’élevage) ITA 2010 0,200
Capacités limitées des opérateurs et des chefs Le goulot est exprimé dans tous les programmes 1.4.5 Investissement au niveau du développement de modules de Programmes 0,300
d’entreprises au niveau du management mais très peu d’entre eux arrivent à offrir ce type de formation en gestion appliquée adaptés aux besoins des chefs d’assistance technique 2007 0,100
appliqué et absence des programmes adaptés formation d’entreprises agricoles et tenant compte de leurs contraintes de à identifier (ex SAGIC)
2008 0,075
à leurs besoins disponibilité. Les modules devront mettre l’accent sur la réalisation des et structures de
packages d’outils utilisables en entreprise (fiches, check-lists, tabliers, formation en gestion 2009 0,075
formulaires, etc.) ex : Suffolk, HECI, ISG,
ISM, IAM 2010 0,050
Absence de reconnaissance du métier de Le NISDEL prévoit la création d’une école des ITA, Chevillards,
boucher et non qualification des bouchers métiers de la viande pour la formation des bouchers Bouchers
(viande non valorisée) et des charcutiers
22
Axe stratégique 1
1.5 SYSTEMES DE SAVOIR Investissements stratégiques pour développer des outils et des circuits d’un Des systèmes de savoir performants consistant en des outils de veille, en des circuits d’innovation et en
(KNOWLEDGE SYSTEMS) système opérationnel de savoir : capacités de formation continue sont aujourd’hui à la base de la croissance et des performances des grappes
Systèmes de veille agricoles orientées vers les chaînes de valeurs globalisées. L’information et le savoir sont aujourd’hui
Circuits d’innovation disponibles et de plus en plus accessibles universellement. Par contre ce sont des compétences locales qui
« Linkage » paysan (connexion des paysans aux chaînes sont nécessaires pour les capter, les analyser, les « traduire » / adapter au contexte particulier et les diffuser à
d’approvisionnement performantes) travers des outils conçus spécifiquement aux besoins des acteurs concernés de la grappe. Dans le cadre de
la SCA, le Sénégal devra investir dans le développement de dispositifs opérationnels de conception et de
Formation continue
gestion des outils de veille et de circuits visant à stimuler et à canaliser les activités orientées vers l’innovation.
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs
milliards FCFA
Accès difficile des opérateurs à des systèmes Différents observatoires filières existants notamment 1.5.1 Support au développement du Système IFLEX. Développement PDMAS 0,700
de veille en raison des coûts de captation, de ARM pour filière oignon d’outils plus performants de captation et de diffusion d’information. APIX 2007 0,100
traitement et de diffusion des données Initiatives privées comme Manobi essentiellement Capitaliser sur l’ergonomie développée et la reconnaissance de FOS
2008 0,200
techniques, stratégiques et transactionnelles axée sur le suivi des prix au niveau national marque pour doter le système de capacité accrue en édition du ITA
(commerciales). Système IFLEX développé dans le cadre du projet matériel technique pour la grappe MISTOWA 2009 0,200
pilote PPEA, un système pilote de veille technique et « Modèle IFLEX » à utiliser pour la sous grappe « produits ARM
commerciale pour les filières horticoles qui sera transformés » et sous grappe « produits des cultures traditionnelles et Organisations 2010 0,200
repris dans le cadre du PDMAS agro-industrielles » Professionnelles
Absence d’un inventaire systématique du Dans les zones de production rizicole, inventaire 1.5.2 Système normalisé de collecte et d’exploitation des données SAED 1
potentiel existant de production et des réalisé par la SAED (système SIG) pour les différentes cultures visées (production FOS 2007 0,100
informations techniques sur le dispositif de Création de différentes bases de données dans le arboricole et de cueillette et zones Casamance et Orientale) / PDMAS 2008 0,300
production (par exemple : âge des plantations, cadre de programmes d’appui mais à faible diffusion occupations actuelles, surfaces d’extension, connaissances Etat
variétés, propriétaires, etc.) ce qui constitue la et à faible potentiel d’exploitation pédologiques, traçabilité, codification / développement du système ANCAR 2009 0,300
base d’un système opérationnel de savoir hors mapping des filières et des zones spécifiques CSE 2010 0,300
PDMAS prévoit le développement d’un système d’inventaire pour les
cultures de diversification et d’exportation
Absence de lieux dédiés aux initiatives Dans le cadre du PDMAS, série d’initiatives pilote 1.5.3 Support technique et financier à plus long terme pour les filières les ONG, PDMAS, 0,900
d’innovation dans les régions de production (par appelées CRIQ**, Centres Ruraux pour la Qualité et plus dynamiques autour des centres d’innovation pour qu’ils deviennent FOS, Organisations 2007
exemple pour réaliser des tests appliqués de l’Innovation dans la zone Nord (1), Niayes, Feltiplex de véritables pôles de convergence : par exemple centres d’innovation Professionnelles, 2008 0,300
technologies dans le milieu de la production) (1), zone Est Tambacounda (1) ; dans la filière pour les producteurs de bananes, pour la transformation de l’anacarde, programmes d’appui
élevage, la création de CIMEL est en cours tel que les cultures vivrières filières, opérateurs 2009 0,300
décrit dans le NISDEL : Linguère (1) ; Kaolack (1) Réalisation de 3 CRIQ additionnelles sur la base du modèle et du succès Etat 2010 0,300
des CRIQ prévus dans le PDMAS
Difficultés de pérennisation et de gestion des Ferme pilote de Keur Momar Sarr dans la zone du 1.5.4 Appui au développement de schémas de Partenariat Public Privé Investisseurs privés 0,200
investissements en outil de démonstration et de Nord sous la responsabilité de l’ANCAR pour mettre ces outils à la disposition des exploitants privés hautement étrangers 2007 0,050
formation pratique en techniques de production Projet MAKHANA dans la zone de Saint-Louis sous spécialisés (IDE) avec obligation de support d’un programme ANCAR 2008 50,00
la responsabilité de la Maison des Eleveurs d’expérimentation et de formation pratique sur les lieux PDMAS
2009 0,050
2010 0,050
Systèmes d’encadrement des petits Mise en place d’un référentiel paysan (Sénégap) 1.5.5 Elargir à d’autres filières cibles (sous grappe produits PDMAS 1, 300
producteurs (en termes de méthodes et d’outils) dans le cadre du PDMAS transformés, lait, viande, produits de cueillette, céréales) le modèle Programme Pays-Bas, 2007 0,350
peu adaptés aux exigences de l’agriculture De nombreuses initiatives et matériels/outils réalisés développé pour l’horticulture visant l’encadrement avec l’objectif de FOS, ANCAR
commerciale visant les chaînes dans le cadre de divers programmes d’appui pour répondre à des cahiers des charges précis (ou des référentiels) SAED, Direction de 2008 0,350
d’approvisionnement globalisées permettre aux petits producteurs de répondre en l’Elevage, producteurs et
fonction des filières aux spécifications des marchés opérateurs 2009 0,300
visés mais celles-ci ne sont pas toujours connectés 2010 0,300
aux marchés
** Voir annexe 4 : Les infrastructures spécialisées (PLAZA, CRIQ, PALM) prévues dans le cadre du Programme de Développement des Marchés Agricoles du Sénégal (PDMAS)
23
Axe stratégique 1
Domaine d’intervention
1.6 STRUCTURES DE
GOUVERNANCE
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs en milliards
FCFA
Faiblesse marquée au niveau des structures de Des structures ont été créées mais n’ont pas atteint 1.6.1 Promouvoir et renforcer les initiatives visant à faire émerger des Organisations 0,600
gouvernance au niveau de la grappe et de ses le niveau requis pour remplir leur rôle (ex. Forum structures de gouvernance de la grappe à différents niveaux Professionnelles, FOS, 2007 0,150
composantes (sous grappes) ce qui réduit Permanent de l’Agro-alimentaire), d’autres sont en notamment au niveau des linkages opérationnels (p.e. Secrétariat du SénéGAP, etc. 2008 0,150
considérablement la capacité stratégique et création (Fondation Origine Sénégal, SénéGAP) SénéGAP), au niveau du lobbying et des stratégies filières (p.e. les
opérationnelle de la mise en place de la SCA Organisations Professionnelles) et au niveau des projets de type PPP 2009 0,150
sectorielle (ex. Fondation Origine Sénégal) et appuyer éventuellement au niveau 2010 0,150
de l’émergence d’une véritable interprofession
Estimation coût
en milliards
FCFA
22, 650
TOTAL AXE STRATEGIQUE 1 2007 4, 350
2008 8, 125
2009 7, 475
2010 2, 700
24
AXE STRATEGIQUE 2 : Créer des conditions propices (rendre la grappe plus attrayante) pour les investissements en
apportant des solutions aux contraintes du cadre réglementaire
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Mécanismes et instruments de facilitation d’accès au foncier Approche pragmatique visant à améliorer (faire valoir) les procédures d’application du cadre
Capacités de contrôle pour la sécurité sanitaire des aliments d’origine réglementaire existant plutôt que de viser des changements du cadre législatif dans le court terme.
végétale et animale Identification des goulots d’étranglement et recherche des solutions adaptées « sur mesure »
Création de normes et traduction en cahiers des charges
Amélioration de l’environnement des affaires
Démarche proactive face aux évolutions rapides du contexte du commerce
internationale
2.1 FONCIER***
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs en milliards
FCFA
Incertitude de la situation foncière constitue la Plan d’affectation et d’occupation des sols (PDMAS 2.1.1 Poursuite et intensification (hors zone PDMAS) de la mise en Etat, 0,400
plus grande barrière à l’implantation maîtrisée et PACR) dans la région du Fleuve, le Bas Delta et place de mécanismes et instruments de facilitation d’accès au foncier, Programmes bailleurs de 2007 0,100
des investisseurs dans le secteur agricole le lac de Guiers par exemple : Promotion de plan d’affectation et d’occupation des sols fonds (PACR, PDMAS, 2008 0,100
Faible mobilité des droits sur le foncier*** Projet de loi foncière avec révision du décret foncier (POAS) pour les communautés rurales ; élaboration et mise en oeuvre etc.), Producteurs,
de 1932 d’une approche pour le cadastre rural ; l’enregistrement foncier et Communautés Rurales 2009 0,100
établissement d’un livre foncier rural (zone Rao/Mpal, Siné Saloum) APIX 2010 0,100
2.2 SECURITE SANITAIRE DES ALIMENTS
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs en milliards
FCFA
Faible valorisation des produits agricoles et Le NISDEL prévoit la modernisation des méthodes 2.2.1 Renforcement des programmes d’amélioration des capacités de DPV, UEMOA, FAO, 0,200
d’élevage par la qualité (segmentation) en d’inspection et des aménagements de services de contrôle avec l’acquisition d’équipements et matériels de laboratoires ONUDI, programme 2007 0,050
raison des faiblesses des systèmes de contrôle contrôle en complément du programme de mise en et des services de contrôle, formation des contrôleurs, formation des espagnol, ANCAR, Ceres
et d’inspection vétérinaire/ d’hygiène, zoo place des bonnes pratiques d’hygiène au niveau de agents de services techniques (mise en place de système de gestion Locustox, ITA, PDMAS, 2008 0,050
sanitaire et phytosanitaire l’industrie de la viande et des produits laitiers, de la et de contrôle) Direction Elevage
transformation végétale 2009 0,050
Le PDMAS vise l’homologation des services de
contrôle à la Directive de l’UE pour les produits 2010 0,050
horticoles d’exportation et les services
2.3 NORMALISATION
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs en milliards
FCFA
De manière générale, pas de normes établies Des initiatives dans le secteur des produits 2.3.1 Définir les normes et les traduire en cahiers de charges pour les ASN, ITA, Organisations 0,400
pour la plupart des produits frais ou transformés impliquant l’ITA et l’ASN sont impliqués produits d’exportation en fonction du marché de destination et pour les Professionnelles et de 2007 0,100
transformés. dans la définition de normes. produits locaux commercialisés sur les marchés nationaux, ces normes Producteurs, Association
Absence de normes concernant le marquage devront s’appliquer également aux produits importés de consommateurs 2008 0,100
des produits (étiquetage) comme la description Développer et valider les normes avec l’industrie et engager un processus
des ingrédients, la date de péremption, la formel et législatif de normalisation (2 produits normalisés par année) 2009 0,100
valeur nutritive, etc. rendant difficile la
différenciation des produits 2010 0,100
*** Voir annexe 5 (Difficultés d’accès au foncier pour les IDE : classement des situations rencontrées et propositions d’interventions de l’État pour une amélioration de la situation)
25
Axe stratégique 2
Estimation coût
en milliards
FCFA
1 ,600
TOTAL AXE STRATEGIQUE 2 2007 0,400
2008 0,400
2009 0,400
2010 0,400
26
AXE STRATEGIQUE 3 : Stimuler l’investissement et les initiatives à fort degré d’innovation en mettant en place
des packages incitatifs
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Packages incitatifs**** pour des projets d’investissement : Approche visant à stimuler les investissements à tous les niveaux (petits producteurs, micro-
Création d’une banque de sites d’implantation entreprises, PME, projets agro-industriels)
Programmes d’appui aux infrastructures d’accès à frais partagés Renforcement de l’attrait de la grappe pour des projets spécifiques et pour des initiatives innovantes
Elaboration de bases de données et d’outils pratiques aux investisseurs d’envergure et de nature diverses
Renforcement des capacités d’accompagnement Les packages incitatifs sont nécessaires pour faire décoller la croissance à travers une série de
Système de partage de risques pour les activités à fort degré d’innovation nouveaux investissements et compensent les faiblesses structurelles de l’environnement des affaires
Mécanismes de facilitation pour l’acquisition d’équipements et de matériels Les packages représentant un coût direct pour le pays (subvention, exonération, etc.), il est primordial
Actions ciblées d’information, de communication et de promotion (produits et d’identifier et de supporter des projets et initiatives à l’effet multiplicateur réel
valeurs)
3.1 APPUI AU MONTAGE DE PROJETS D’INVESTISSEMENTS
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs en milliards
FCFA
Recherche de sites de production dévolue à Zone de 500 ha réservés aux projets 3.1.1 Sécuriser une banque de sites dédiés à des projets Etat, APIX, Communautés 0,350
l’investisseur en l’absence de sites sécurisés et d’investissement dans la CR de Ross Béthio dans le d’investissement agricoles et dans les produits d’élevage (lait, viande, Rurales, populations (coût pour 1000 ha
spécifiquement dédiés (manque d’un cadre du programme PDMAS etc.), aux caractéristiques techniques connus (besoins du projet) et rurales, structure d’appui, récupérable au niveau
« ingrédient de base » pour l’argumentaire de Le plan REVA prévoit la sécurisation de sites pour aux conditions d’occupation garantissant l’intérêt des populations REVA des investisseurs)
vente de l’Origine Sénégal) des pôles d’émergence agricole (zones (compensation, offre d’emplois, plan social, etc.) par des démarches
2007 0,150
d’implantation non encore définies) structurées de l’Etat et des organes décentralisés habilités
(négociations, délimitations, etc.) 2008 0,100
2009 0,050
2010 0,050
Manque d’outils et de mesures Le PDMAS prévoit la réhabilitation / construction de 3.1.2 Réaliser au cas par cas (selon la taille et type de projet) des Etat, Investisseurs privés 0,600
d’accompagnement des projets canaux adducteurs et secondaires et de pistes aménagements clés à frais partagés. A titre d’exemples : 2007 0,100
d’investissement en terme d’infrastructures d’accès pour la zone réservée dans la CR de Ross - Série de projets type pour des installations terminales de stations de
d’accès aux sites de production éventuellement Béthio pompage (le long du canal du Ngalam et du Lac de Guiers) 2008 200
disponibles - Aide incitative aux investisseurs pour des installations électriques
moyenne tension terminales dans les zones de Lamsar, Ngalam, Lac de 2009 0,150
Guiers : lignes sur 100 - 500 m + installation de transformateur
5 projets par an à 30 millions 2010 0,150
Insuffisance des données pratiques détaillées Modèles de guides pratiques aux investisseurs en 3.1.3 Constituer une base de données à jour d’information et APIX, ensemble des 0,200
et actualisées pour guider les investisseurs cours de réalisation dans le cadre du programme d’orientation aux investisseurs incluant la constitution de check listes structures impliquées dans 2007 0,050
aussi bien dans le processus de prises de AgInvest et de guides pratiques (comment faire étape par étape, où chercher la grappe 2008 0,050
décision de l’investissement que dans la l’information) pour les différentes opportunités stratégiques identifiées 0,050
2009
définition du projet (faisabilité)
2010 0,050
Besoin pour chaque projet pionnier jugé critique Existence d’une cellule « Problem solving » à l’APIX 3.1.4 Renforcer les capacités de l’APIX dans le domaine en s’appuyant sur APIX 0,350
pour le développement des filières d’un et de ressources techniques liées à des un réseau de ressources techniques compétentes de la grappe pour des 2007 0,100
accompagnement spécifique de type « Problem programmes d’assistance (rôle ad hoc) projets pionniers comme : Production commerciale de lait et de viande ;
2008 0,100
solving and hand holding » aux investisseurs / Cultures d’exportation à haute valeur ajoutée ; Usine de transformation de
partenaires produits d’exportation (concentré de bissap et de divers fruits, 2009 0,100
transformation d’anacarde) ; Floriculture ornementale ; Projets industriels
(production de biocarburant) ; Tannerie 2010 0,050
**** Voir annexe 6 : Schéma du processus de promotion des IDE
27
Axe stratégique 3
28
Axe stratégique 3
Démarrage et mise en Activités clés pour la mise en œuvre du plan d’actions et un démarrage efficient de Approche visant à mettre en place un cadre institutionnel et opérationnel favorable à la mise en œuvre de
œuvre de la SCA la SCA sectorielle la SCA sectorielle
Agriculture et Agro- Installation du dispositif institutionnel Mettre en place un cadre de suivi évaluation approprié
industrie Mapping et revue opérationnelle des acteurs de la grappe Approche permettant une réactivité face à des changements contextuels
Concertation avec les filières prioritaires Approche intérimaire au démarrage avant l’émergence de structures pérennes de type interprofessionnel
29
Axe stratégique 3
30
ANNEXE 3 : PLAN D’ACTIONS GRAPPE « PRODUITS DE LA MER ET
AQUACULTURE »
1. Produits de la mer
201
2007 2008 2009 TOTAL
0
2007-2011: 32 milliards
31
AXE STRATEGIQUE 1 : Mettre en place les conditions préalables et nécessaires à la contribution effective
de la grappe à la SCA
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
1.1 Gestion et Régulation de l’accès à la ressource. Il s’agit de mettre en place les bases d’une gestion durable des ressources halieutiques dans
aménagement des pêcheries Ajustement des capacités de pêche. l’optique de régénérer la rente halieutique et de créer les conditions nécessaires à l’émergence
Gestion par plans d’aménagement des pêcheries. d’activités artisanales et industrielles à terre performantes
Ajustement du cadre institutionnel et réglementaire de la pêche
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs En milliards
FCFA
La pêche qui constitue l’élément Programme d’Ajustement des Capacités de la 1.1.1 Achever les négociations avec les bailleurs pour le PACPM 2007 0
structurant de la grappe est confrontée à Pêche Maritime (PACPM) et avec les professionnels pour les critères de sortie de flotte. MEMTMI, MEF, 2008
une sévère crise liée à des surcapacités Durée : 2 mois professionnels 2009
pêche industrielles et artisanales, qui 2010
exercent un effort excessif sur les Gel de l’octroi des licences pêche demersale 1.1.2 Geler l’octroi du pavillon sénégalais le temps de l’application
ressources depuis plus de deux côtière (arrête ou décret donnant force des recommandations de l’audit de pavillon et lier cette mesure au MEMTMI 0
décennies conduisant ainsi ces juridique à la mesure). Durée : 3 ans gel de l’ensemble des licences. Durée : 1 an (2007).
ressources à des menaces Mettre en place les permis de pêche pour la 1.1.3 Appliquer les recommandations pour la mise en place des MEMTMI,
d’effondrement. Il en résulte une pêche artisanale. Durée : 10 mois (2007) droits de concession. Durée : 1 an 2007 0,080
Professionnels
dissipation de la rente halieutique et des
effets dépressifs sur l’aval de la filière 1.1.4 Doter les institutions locales de capacités nécessaires à l
MEMTM, MEF,
notamment l’industrie de transformation. exécution de leurs fonctions telles que définies dans les textes de 2007 0,080
GIRMAC, UE
loi relatifs à l’aménagement des pêcheries
1.1.5 Mettre en application les recommandations de l’audit de la
flotte industrielle s’agissant particulièrement des navires hors la loi. MEMTMI 0
Durée : 3 mois (2007)
1.1.6. Mettre en oeuvre les recommandations de l’audit de la MEMTMI,
0
flotte. Durée : 3 ans (2007-2009) professionnels
1.1.7 Réviser le Code de la pêche et les textes d'application pour
la mise en place de concessions de droits d’accès et de nouvelles
MEMTMI,
conditions administratives (de leur fonctionnement et de leur 0,010
professionnels
gestion) reposant entre autres sur l’immatriculation et le permis en
pêche artisanale. Durée : 3 mois
. 1.1.8 Réviser l’ensemble des traités et décrets relatifs au secteur,
MEMTMI,
aux institutions publiques afin de les adapter aux nouvelles 0,010
professionnels
exigences du Code. Durée : 3 mois (2007)
Immatriculer le parc piroguier MEMTMI,
Durée : 1 an (2007) professionnels, 2007 1,200
GIRMAC,
Elaborer, institutionnaliser et mettre en œuvre des plans
2007 0,034
d'aménagement des pêcheries. Durée : 3 ans (2007-2009)
MEMTMI,
2008 0,033
professionnels
2009 0,033
2010
Le Programme d’Ajustement des Capacités Mettre en œuvre le Programme d’Ajustement des Capacités de Etat, professionnels,
de Pêche Maritime (PACPM). Pêche Maritime (PACPM). Bailleurs (BAD, FAO,
32
Durée : 3 ans (2007-2009). ….)
Etudier la généralisation des mesures de gestion à l’ensemble des
opérateurs
32
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Restructuration d’entreprises sous formes de fusions, prises de Créer un environnement favorable à la promotion des industries de la pêche, par le
1.2 Assainissement et participation, rachats, joint ventures etc ; traitement de la surcapacité à terre, la mise en conformité des pratiques avec les normes et
restructuration du secteur Renforcement des contrôles en vue de l’application des exigences aux plans sanitaire, juridique, financier, fiscal
industriel réglementations en vigueur
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs Estimation coût
L’industrie à terre, jadis performante, 1.2.1 Elaborer un programme de restructurations et mettre en
connaît d’année en année une baisse place un fonds de reconversion et de recapitalisation par
d’activité accélérée se traduisant par : i) prêts participatifs
une dégradation notable des indicateurs Durée : 1 an (2007)
de performance économique (emplois,
VA, chiffres d’affaires à l’export etc.) ii) Etat, professionnels,
2007 3
un problème de compétitivité structurelle bailleurs
des entreprises survivantes ; iii) un
fonctionnement en dessous des
exigences et normes requises sur
plusieurs plans (sanitaire, juridique,
financier, fiscal)
2007 0,150
1.2.2 Réaliser des expertises juridiques, comptables, fiscales 2008
et immobilières nécessaires aux projets de restructuration des MEMETMI, MEF,
2009
entreprises sous forme de fusions, prises de participation, professionnels
rachats 2010
Durée : 1 an
2007 0,125
2008 0,150
1.2.3 Renforcer l'autorité et les moyens pour le Bureau de 2009 0,125
Contrôle des Produits Halieutiques (BCPH)
MEMTMI, MEF
1.2.4 Appliquer strictement les textes en vigueur aux 2010 0,125
entreprises en veille
.
33
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
1.3 Assainissement de la Mise en place de normes et règlements pour le métier de la Créer les conditions favorables à la promotion de la transformation artisanale par un
filière de transformation transformation artisanale. encadrement, légal, sanitaire et professionnel de cette activité et la mise en œuvre d’appuis.
artisanale Renforcement des capacités des acteurs
Appuis financiers à la mise aux normes des activités
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs Estimation coût
Les acteurs de la transformation 1.3.1. Elever le niveau de professionnalisation des acteurs de
0,100
artisanale évoluent dans un contexte la filière par leur regroupement dans des sites bien localisés, 2007
caractérisé par l’absence de la définition de conditions d'accès technique, sanitaire à la 2008 0,100
MEMTMI,
réglementations, une faible qualification profession, l'instauration de cartes professionnelles, la
professionnels 2009 0,100
des professionnels, ce qui ne favorise pas formation (soutenir particulièrement les mesures d’appui sur
l’émergence d’entreprises performantes la formation…). Durée : 4 ans
2010 0,100
dans ce secteur.
34
AXE STRATEGIQUE 2 : Améliorer la compétitivité de la filière de la transformation industrielle
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
2.1. Approvisionnement des Favoriser le débarquement sur le sol national Desserrer à court et moyen terme la contrainte d’approvisionnement des entreprises à terre.
unités industrielles Accroître les possibilités de pêche des navires nationaux
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs Estimation coût
La rareté de la ressource empêche un 2.1.1. Arrêter temporairement les accords de pêche pendant la période de
approvisionnement adéquat des réorganisation du secteur (2 à 3 ans) et favoriser les débarquements pour
Etat 0
entreprises à terre et les placer en approvisionner les entreprises à terre.
situation de sous-activité
2.1.2. Conclure (ou consolider) des accords avec certains pays africains
pour permettre aux navires sénégalais d’accéder à leurs zones de pêche. Etat
35
AXE STRATEGIQUE 3 : Améliorer les conditions d’accès aux marchés et le niveau technique de la transformation artisanale
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
3.1 Développer la filière de la Amélioration des infrastructures de production Moderniser les conditions d’exercice de la transformation artisanale des produits de la pêche
transformation artisanale Renforcement des capacités des producteurs de la transformation artisanale des produits de la pêche
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs En milliards de
FCFA
Le potentiel de développement de la Créer une structure d'appui -conseil et de vulgarisation pour
transformation artisanale des produits de les transformatrices
la pêche est étouffé par le faible
Etat, professionnels 2007 0,500
développement de l’entreprenariat féminin
et des structures de production peu
performantes
2007 0,050
Valoriser, vulgariser et transférer les résultats des ITA, DITP, DPM,
2008 0,050
recherches CRODT,
2009 0,050
professionnels
2010 0,050
2007 0,100
Identifier et mettre en œuvre des programmes de formation 2008 0,100
DITP, DPM, ITA,
pour femmes dans les domaines suivants : techniques 2009 0,100
CRODT,
améliorées de transformation, conservation et hygiène,
professionnelles
gestion, alphabétisation 2010 0,100
36
2. PLAN D’ACTION Aquaculture 2007- 2010
Principaux résultats :
Emplois créés : 2007-2010 : 50 000 emplois (idem)
Production : 35 000 tonnes de poisson pour la sécurité alimentaire (sur la période 2009 – 2015)
- Coût élevé des aménagements hydro aquacoles - Une pratique ancienne de la pisciculture et de l’ostréiculture au Sénégal depuis long temps par
- Mauvaise qualité de l’aliment certaines populations ;
- Contraintes foncières et financières - Abondance de sites favorables aux aménagements piscicoles à cause de la densité du réseau
- Absence d’un cadre juridique régissant l’activité hydrographique ;
- Faible niveau de technicité des acteurs publics et privés - Existence de six zones favorables à l’aquaculture ;
- Faiblesse de la coordination entre la recherche, la formation et les acteurs ; - Existence dans certaines de ces zones des sous produits agricoles ou agro industriels
- Insuffisance de moyens matériels et humains de l’administration ; utilisables comme composants de l’aliment ;
- Existence d’une ostréiculture artisanale et de nombreux sites ostréicoles et d’autres pouvant
abriter des écloseries de crevettes ou d’autres espèces marines ;
- identification par la recherche de deux espèces (tilapia et silure) vulgarisables au Sénégal ;
37
AXE STRATEGIQUE 1 : Mise en place de conditions préalables d’un environnent propice à l’aquaculture
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
1.1 Infrastructures et Réorganisation institutionnelle au sein du MEMTMI pour mettre Mettre en place un Programme National spécial de Développement de l’Aquaculture
environnement de la sous en place les structures de travail chargées d’appliquer la politique (PNDA) doté de moyens adaptés aux objectifs qui lui est assignés.
grappe et stratégie définie et un cadre juridique et financier adapté ;
Identification des sites de production et schéma d’aménagement
progressif de superficies exploitables ;
Réalisation de stations pilotes de production et de formation des
acteurs publics et privés ;
Favoriser l’émergence d’unités de production d’aliments ;
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Actions / investissements complémentaires Acteurs En milliards
Initiatives en cours / programmées
FCFA
Absence de structures pour la mise en Création d’une agence de Promotion de 2007 0,556
œuvre de la stratégie ; l’aquaculture (APA) dotée d’un Conseil de Mettre en place les moyens, des structures de coordination et 2008 0,400
MEMTMI, MEF
Surveillance comprenant les secteurs public de concertation du programme au niveau central et régional 2009 0,450
Professionnel
Inexistence de cadre de concertation et privé
entre administration et acteurs privés 2010 0,450
2007 1,955
Absence d’infrastructures de base Mise en place, en octobre 2006, grâce à la Conduire les études et enquêtes de base (identification de 2008 0,125
notamment celles relatives à l’accès à FAO d’un programme de coopération sites et proposition d’un schéma d’aménagement des 2009 0,125
DPCA, APA
l’eau, l’aménagement des étangs et les technique qui, sur la base d’études de base structures piscicoles, réalisation des études d’impact
facilités de distribution préalables, identifiera les mesures et les environnementaux, enquête de base, etc….) 2010 0,125
investissements à réaliser.
2007 0,020
Informer les communautés et les acteurs concernés 2008 0,040
Absence d’une politique de DPCA, APA
2009 0,050
communication ; 2010 0,050
Mettre en place les conditions juridiques favorables à la MEMTMI,
promotion et au développement durable de l’aquaculture ; les MEF 0
Absence d’un cadre normatif en faveur de reformes seront menées au cours de cette période APIX
l’aquaculture ; Stations pilotes de recherche piscicole de Mettre en place des unités pilotes de production aquacole 2007 0,100
Richard Toll, de Bakel , etc… 2008 0,100
Absence d’un régime économique et APA 2009 0,200
financier spécifique aux activités et aux
intrants aquacoles 2010 0,200
Faiblesse des capacités CNFTPM et IUPA pour la formation de Identifier et former des pisciculteurs témoins et des 2007 0,020
organisationnelles, techniques et l’encadrement, les techniciens et des techniciens Structures de
2008 0,200
financières des acteurs ingénieurs aquacoles formation
2009 0,200
APA
2010 0,300
Evaluation de la première phase du projet DPCA, APA,
CRODT
38
AXE STRATEGIQUE 2 : Développement de l’aquaculture
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs En milliards de
FCFA
Fortes contraintes foncières ; compétition Identifier les sites et rendre disponibles les réserves 2007 0,050
avec les activités agricoles dans certaines foncières sur les sites identifiés DPCA, APA 2008 0,050
zones. MEF 2009 0,060
2010 0,060
Restauration des élevages piscicoles artisanaux< et 2007 0,200
traditionnels 2008 0,500
Confection et installation de cages pour les élevages intensifs DPCA, APA 2009 0,500
et semi intensifs
Installation de parcs ostréicoles 2010 0,500
Le prix de l’aliment est élevé pour une 2007 0
activité nouvelle. Sans subvention Favoriser la création d’unités de fabrique d’aliments MEMTMI, MEF, 2008 0
l’aliment industriel rend l’activité non DPCA, APA 2009 0,200
rentable. 2010 0,200
Appuyer à l’implantation d’un tissu d’unités pilotes aquacoles 2007 0
dans le pays 2008 0,200
DPCA, APA, APIX
2009 0,200
2010 0,300
Les aquaculteurs sont de faible niveau Elaborer et mettre en œuvre un programme de sensibilisation 2007 0,050
technique et d’effectif réduit. des populations rurales, de vulgarisation des techniques et 2008 0,200
Les populations riveraines des plans méthodes d’élevage DPCA, APA, 2009 0,200
d’eau sont des acteurs potentiels mais Formation des producteurs aux métiers et à la gestion des ANCAR, CRODT
elles ne sont pas toujours informées des unités de production 2010 0,200
possibilités aquacoles.
39
ANNEXE 4: PLAN D’ACTION TEXTILE HABILLEMENT 2007-
2010
Faire du Sénégal un hub de confection
Investissements publics :
♦ 2007-2010: 14,43 Milliards
Principaux résultats :
♦ Emplois créés
2007-2010 : 10.000 et 120.000 emplois dans le secteur artisanal
2010- 2015 : 15.000 et 150.000 emplois dans le secteur artisanal
♦ Exportations :
40 milliards en 2010
100 Milliards en 2015
40
AXE STRATEGIQUE 1 : Reconstituer le tissu industriel local
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Unités de confection
industrielles et semi Mesures défensives à court terme pour arrêter la crise et créer Compte tenu de la crise du secteur il s’agit de permettre, sur une période
industrielles les conditions de reconquête progressive du marché local par limitée, aux unités de confection qui disposent de capacité inutilisée de s’appuyer
les unités existantes et par de nouvelles unités. sur les commandes de l’Etat et de la population scolaire pour repartir.
Les unités semi industrielles ont l’occasion de travailler selon un cahier des
charges et d’acquérir un savoir faire.
Il ne s’agit pas de créer un marché captif mais de permettre le redémarrage et
le développement des activités de confection, tout en préservant la nécessaire
concurrence.
Estimation
Goulot d’étranglement / coût
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes En milliards de
FCFA
Marché local déstabilisé par les 1.1. Généraliser le port de l'uniforme scolaire avec des 2007 0,21
importations massives de produits à contreparties normatives 2008 0,2
bas prix, notamment la friperie, ce 2009 0,2
MEN, FENAPH,
qui décourage le lancement de
FITES
nouvelles unités de confection
tournées vers ce marché. 2010 0,2
Idem que ci-dessus. 1.2. Imposer une préférence nationale pour les 2007 0,2
marchés administratifs et militaires aux fabricants MEF, MFA,,
2008 0,2
FENAPH,
locaux 2009 0,2
FITES
2010 0,2
1
Il s’agit des coûts d’étude de mise en œuvre
41
AXE STRATEGIQUE 2 : Redynamiser le secteur textile après l’avoir assaini
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
2.1. Assainissement de
la filière et il s’agit de vérifier, par un full audit, si certaines unités textiles Les entreprises qui sont condamnées irrémédiablement devront être liquidées
modernisation du peuvent remplir les conditions de compétitivité et d’accès aux Celles qui peuvent être compétitives seront appuyées sous conditions strictes
secteur textile existant marchés moyennant une restructuration.
L’argent public ne servira pas à éponger des dettes privées
- audit des unités existantes
Il sera tenu compte de l’option stratégique de confection industrielle dont une
- facilitation de fusions, absorptions, liquidations
partie de l’approvisionnement viendra des entreprises textiles.
-mise à niveau de certaines unités l
Estimation
Goulot d’étranglement / coût
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes En milliards de
FCFA
Perte de compétitivité du secteur 2.1.1 Réaliser un audit industriel détaillé de la situation
MEF, MIA,
(obsolescence des équipements, des sites en sommeil
FENAPH, 2007 0,1
faible productivité, coût de production
FITES
élevé et niveau d’endettement élevé)
2.1.2 Créer un fonds de restructuration industrielle et 2007 2
Le secteur n’a plus les moyens d’ajustement des coûts de facteurs MEF, MIA,
2008 1
internes de se redéployer ou de se FENAPH,
2009
restructurer FITES
2010
2.1.3 Créer une bourse d'achat pour le matériel et les 2007
intrants utilisés par l'artisanat textile d’entreprise MIA (DA, 2008 0,3
Difficulté d’approvisionnement pour
(locaux et formation ; fonctionnement à la charge des APDA), 2009 0,1
certaines entreprises du secteur
acteurs) FENAPH, ACS
2010
2.1.4 Créer des lignes de financements spécifiques 2007 2
Difficulté d’accès au financement pour les entreprises de la grappe MEF, MIA, 2008 3
pour les entreprises de la Grappe FPE, APBEF 2009
2010
42
AXE STRATEGIQUE 3 : Fédérer les énergies et préparer un terrain favorable
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
3.1. Organisation de Regroupement de toutes les forces au sein d’une seule La refondation des organes de représentation des différentes composantes du
profession et de la organisation pour mobiliser toutes les énergies autour du CPT secteur en une seule organisation interlocuteur unique pour la grappe
formation point focal de la grappe Focalisation de toutes les énergies pour réussir le redéploiement
Estimation
Goulot d’étranglement / coût
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes En milliards de
FCFA
Faible niveau d’organisation du 2007 0,2
secteur et de synergie 3.1.1 Organiser et mettre en place le Centre de MIA, METFP, 2008 1,3
Multiplicité des organisations Promotion Textile (CPT). FENAPH,MEF, 2009
professionnelles du secteur ; FITES, APIX
dispersion des moyens et des efforts 2010
MIA, MEF, 2007 0,05
3.1.2 Cartographier les missions de tous les
METFP, 2008
Idem que ci dessus organismes impliqués dans la grappe
FENAPH, 2009
FITES, APIX 2010
3.1.3. Simplifier l'organisation collective et positionner 2007 0,05
MIA, METFP,
le CPT comme l'interlocuteur unique des pouvoirs 2008 0,05
Idem MEF, FENAPH,
publics 2009
FITES, APIX
2010
2007
Faible niveau de qualification de
2008 0,5
la main d’oeuvre 3.1.4 Créer le centre technique de formation aux METFP, MIA,
Absence de formation dans les métiers de la grappe au sein du CPT (locaux, matériel FENAPH, 2009 1
métiers du textile didactique, unité pilote) FITES, MEF,
Absence d’un cadre de CPT
2010 0,6
renforcement des capacités du
secteur
3.1.5 Démarrer les activités de formation de courte
METFP, MIA,
durée (Opérateur de confection, maintenance
FENAPH, 2007 0,5
mécanique et électronique) dès 2007 en utilisant les
FITES, MEF
infrastructures existantes
43
AXE STRATEGIQUE 4 : Ouvrir les portes d’entrée de la confection industrielle
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
4.1. Incitations
Estimation coût
Goulot d’étranglement /
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs En milliards de
contraintes
FCFA
44
ANNEXE 5 : PLAN D’ACTIONS « TIC ET TELESERVICES »
Vision :
A l’horizon 2015, les activités tic et téléservices seront l’un des principaux moteurs de croissance de l’économie faisant
• Manque de zones aménagées avec les infrastructures de base et • Infrastructures télécoms de bonne qualité et de niveau international
des pôles technologiques intégrant • Proximité géographique et culturelle avec les donneurs d’ordre du
formation/recherche/développement/production de biens et services grand marché européen
dans les TIC et Téléservices • Ouverture des sénégalais à la communication (technologies,
• Insuffisance de ressources humaines de qualité pour les métiers échanges, langues)
émergents dans les TIC et Téléservices
• Concurrence limitée pour la fourniture de services Internet et de
télécommunications
• Incitations pour compétitives pour attirer les investisseurs par rapport
aux concurrents
45
AXE STRATEGIQUE 1: Créer un environnement institutionnel et légal favorable
Domaine d’intervention Orientation d’intervention
Type d’intervention
1.1 Environnement
institutionnel, légal et Amélioration du cadre légal et réglementaire. • Modification du code des télécommunications pour une Harmonisation des politiques
réglementaire Mise en place d’un cadre de pilotage de la stratégie publiques, meilleure synergie entre les actions, vision et stratégie globale permettant
sectorielle SCA d’appréhender l’ensemble des questions posées par le développement de la société
de l’information
• Mise en place d’un cadre juridique propice au développement de la société de
l’information
• Sécurisation des échanges électroniques
Estimation coût
Goulot d’étranglement /
Actions / investissements complémentaires Acteurs En milliards de
contraintes Initiatives en cours / programmées
FCFA
MTPTIC, ADIE, 2007 0,275
Grâce à la SCA une vision partagée par 1.1.1 Créer un mécanisme chargé de l’implémentation, du ARTP, APIX,
la grappe est élaborée mais il manque un suivi-évaluation du plan d’action et du pilotage du plan de secteur privé, 2008 0,275
cadre pour la mise en œuvre et le suivi- développement de la grappe TIC et téléservices collectivités 2009 0,275
évaluation. locales et société
civile 2010 0,275
MTPTIC, SGPR,
Inadaptation du corpus juridique face aux
ADIE, ARTP,
problématiques induites par le Adoption d’une loi réprimant la
1.1.2 Adopter une loi d’orientation sur la société de Ministère de la
développement de la société de cybercriminalité et d’une loi reconnaissant la
l’information, justice, secteur
l’information. validité des documents et de la signature
Accélérer l’adoption des textes dans le circuit. privé et société
électronique.
civile
46
AXE STRATEGIQUE 2 : Créer un environnement incitatif
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
2.1 Incitations
Allégement de la fiscalité des entreprises, des produits et des .Il s’agit d’attirer les investissements dans le secteur des TIC et Téléservices en
services du secteur des TIC et des téléservices s’inspirant des meilleures pratiques dans le monde
Mise à jour et assouplissement de la réglementation du Travail La deuxième partie du package d’incitations est incluse dans les infrastructures (cf. ci-
Développement d’outils de promotion (multilingues) dessous le Cybervillage, la Zone Economique Spéciale de Dakar, les immeubles intelligents).
Estimation coût
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs En milliards de
FCFA
Environnement fiscal insuffisamment 1.2.1 Élargir le Code des investissements et le statut Ministère de
attrayant pour le secteur des TIC et des d’entreprise Franche d’Exportation aux TIC et téléservices et l’Économie et des cf. plan d’actions
Zone Economique Spéciale
téléservices par rapport aux concurrents allègement de la fiscalité des entreprises du secteur Finances EACI
Ministère de la
1.2.2 Fonction
Complexité de la législation relative à la publique, du
• Faciliter la création d’entreprises (Sarl à capital
création d’entreprises et inadaptation des Travail, de
flexible, etc.) ;
textes régissant la nature des contrats de l'Emploi et des Cf. plan d’actions
• Réviser les conventions collectives ;
travail et la gestion du temps de travail Organisations EACI
compte tenu des spécificités du secteur • Flexibiliser le temps de travail pour l’ensemble du Professionnelles,
secteur TIC et téléservices MTPTIC secteurs
privé et syndicats
APIX, MTPTIC,
ministère des 2007 0,2
Affaires
étrangères, 2008 0,2
Méconnaissance des opportunités
ministère du
d’investissement offertes par le Sénégal 1.2.3 Élaborer une stratégie de promotion de la destination
Commerce,
dans le secteur des TIC et des Sénégal en matière de TIC et téléservices 2009 0,2
ministère du
téléservices
Tourisme,
collectivités
locales et secteur 2010 0,2
privé
47
AXE STRATEGIQUE 3 : Développer les infrastructures et renforcer la concurrence nécessaire
au développement d’une véritable grappe
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
3.1 Infrastructures Renforcement et développement des infrastructures de base Création de sites d’accueil dédiés au TIC : Cybervillage, parcs technologiques,
Accroissement de la concurrence dans le secteur immeubles intelligents
Création des synergies nécessaires au développement d’une Mise en place de l’infrastructure haut débit nécessaire au développement d’une industrie
véritable grappe TIC et téléservices et d’un marché des TIC et des téléservices
Accroissement de la concurrence sur le marché des services Internet et de
télécommunications
Estimation
Goulot d’étranglement / coût
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes En milliards de
FCFA
3.1.1 MTPTIC, ARTP, 2007 0,3
Faible niveau de pénétration de l’ADSL, 1 Dégrouper la boucle locale, ADIE, collectivités 2008 0,2
relative faiblesse de la bande passante
• Libéraliser l’utilisation de technologies alternatives locales, société
Internet internationale, faible déploiement 2009 0,3
(Wireless, VoIP, CPL, etc.) civile et secteur
des technologies alternatives, etc.
• Encourager la pénétration du haut débit privé
2010 0,2
Concurrence limitée pour la fourniture de 2007 0,7
3.1.2 Créer un marché des télécommunications fortement
services Internet et de MTPTIC, ARTP, 2008 0,7
concurrentiel avec au moins trois opérateurs globaux offrant
télécommunications ADIE et secteur 2009 0,4
les services de télécommunications de base et de plusieurs
Retard délivrance licence 3éme privé
opérateurs de services à valeur ajoutée
opérateur 2010 0,2
48
AXE STRATEGIQUE 3
Domaine Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
3.2 Financement Soutien à l’innovation et à l’investissement dans les secteur des TIC et des téléservices ;
Mise en place de ligne de crédits spécifiques pour les entreprises de la Faciliter l’accès au micro crédit pour les petits entrepreneurs du secteur des TIC et
Grappe. téléservices
Estimation
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours / coût
Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes programmées En milliards
de FCFA
MTPTIC, Ministère 2007
de l’Économie et
Absence de fonds destinés à encourager 3.2.1 Créer un fonds d’innovation dédié au secteur des TIC et 2008 1
des finances,
l’innovation dans le secteur des TIC et téléservices et associant ressources publiques et privées 2009 2
collectivités locales
des téléservices
et secteur privé
2010
MTPTIC, Ministère 2007 1
Absence de fonds destinés à encourager 3.2.2 Créer un fonds d’investissement dédié au secteur des
de l’Économie et 2008 3
l’investissement dans le secteur des TIC TIC et téléservices et associant ressources publiques et
des finances, 2009 1
et des téléservices privées
collectivités locales
et secteur privé 2010
MTPTIC, Ministère 2007 1
de l’Économie et
Forte implication de la micro finance dans 3.2.3 Renforcer les organismes de Micro finance pour 2008 2
des finances,
l’appui au petit commerce et aux PE du appuyer le développement des services TIC de proximité
collectivités locales, 2009 2
secteur mais faible implication dans pour une meilleure prise en compte des microprojets TIC et
institutions de micro
l’appui aux services téléservices
finance et société
civile 2010 1
49
AXE STRATEGIQUE 3
Domaine Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
3.3 Ressources Création d’un large bassin de main d’œuvre qualifiée Accroissement de la quantité et de la qualité de la main d’œuvre destinée au domaine
humaines Mise en place d’une administration moderne capable de répondre des TIC et téléservices
aux défis posés par la SCA Favoriser l’enseignement à distance diplômante
Accroître l’efficacité de l’administration dans ses relations avec les particuliers et les
entreprises
Estimation
Goulot d’étranglement / coût
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes En milliards de
FCFA
3.3.1 Renforcer les moyens matériels, financiers et humains Ministère de 2007
Programme e-learning de l’Université Cheikh des structures de formation existantes, Accélérer la formation l’Éducation, 2008 15
Insuffisance de la main d’œuvre qualifiée Anta Diop pour désengorger les facultés et de formateurs TIC pour favoriser l’augmentation des effectifs MTPTIC,
employable dans les métiers émergents augmenter le taux de réussite formés et la création de nouvelles filières et structures de universités, ONFP, 2009 15
liés aux TIC et téléservices formation (y compris l’enseignement à distance) société civile et
secteur privé 2010
Insuffisance des moyens du MTPTIC Renforcement en personnel de la Direction 3.3.2 Renforcement institutionnel des capacités humaines, 2007 0,2
des TIC matérielles et financières du MTPTIC
Ministère de
l’Économie et des 2008 0,5
finances, MTPTIC
2009 0,8
Pourcentage important d’agents publics 2007 0,6
ne maîtrisant pas les outils bureautiques 3.3.3 Mettre à niveau 15.000 agents publics par an en 2008 0,8
et les fonctionnalités d’Internet matière d’utilisation des outils bureautiques de base et des
ADIE 2009 0,8
services d’Internet sur une période de 5 ans à partir de 2007
2010 0,8
MTPTIC, Ministère
du Commerce,
Ministère des
PME/PMI,
3.3.4 Auditer la législation existante et renforcer les droits des
Faible prise en compte des droits des mouvement
consommateurs
consommateurs par la législation consumériste et 2007 0,01
secteur privé
50
AXE STRATEGIQUE 4 : Dix chantiers numériques pour créer le « E-SENEGAL »
4.1 E-EDUCATION Installation de salles informatiques connectées Le programme concerne 600 lycées et collèges se déroule sur 10 ans
à Internet dans tous les établissements Pour chaque lycée il est prévu une salle informatique équipée d’un serveur, de 30 ordinateurs connectés en
scolaires réseau, d’une imprimante, d’un numériseur, d’une vidéo projecteur et d’un écran géant. Coût global : 15
milliards sur 10 ans
Estimation
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours / coût
Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes programmées En milliards
de FCFA
Faible utilisation des TIC dans le système 2007 0,5
éducatif Programme e-school du NEPAD qui Création de salle informatique équipée et connexion à haut débit 2008 1,5
équipe 6 lycées en salle informatique dans chacun de 200 établissements secondaires (première tranche) 2009 1,5
MEN, MTPTIC,
ADIE
2010 1,5
51
Domaine Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
4.2. E- SANTE
Dotation de tous les hôpitaux, centres de santé et postes de
santé d'équipements de pratiquer la télémédecine.
Estimation
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours / coût
Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes programmées En milliards
de FCFA
Numérisation de l’imagerie médicale 2007 1
Réseau Panafricain des services en lignes : 2008 2
équipement de 2 hôpitaux et 2 universités en Développement d’outils de télédiagnostic et de
2009 5
télémédecine et téléenseignement par VSAT gestion des dossiers des patients
qui seront reliés à d’autres structures Création d’une carte e-santé
hospitalières et d’enseignement supérieur en MSPM, MTPTIC
Interconnexion des principaux établissements de
Afrique et à l’Inde santé 2010 5
Connexion des centres de santé distants
Estimation
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours / coût
Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes programmées En milliards
de FCFA
2007 0,1
2008 0,5
MICL, MEQ, ADIE 2009 1
Développer des applications permettant la création de fichiers
sécurisés et la production de documents sécurisés
2010 0,4
52
Domaine Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
Type d’intervention
Domaine Orientation d’intervention
d’intervention
53
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
54
Domaine Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
4.9. E-TOURISME Création d’une plateforme pour la promotion du tourisme au Développement d’applications
Sénégal
Estimation
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours /
Actions / investissements complémentaires Acteurs coût
contraintes programmées
En milliards
2007
Créer un site web et des applications multilingues pour la MTTA, ADIE, 2008 0,1
promotion du tourisme sénégalais MTPTIC 2009 0,1
2010 0,1
4.10. E-REGIONS Participation des collectivités locales à la réduction de la fracture Création de centres régionaux d’initiation aux TIC (CRITIC).
numérique
Estimation
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours / coût
Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes programmées En milliards
de FCFA
2007 0,560
1. Renforcer l’enseignement des TIC dans les CUR
Impossibilité d’accéder à des centres de Mise en place des CUR avec le Ministère de MTPTIC, MICL, 2008 0,560
pour les post bac
formation dans les métiers des TIC dans l’Education Associations des 2009 0,560
2. Créer 5 centres régionaux d’initiation aux TIC (5
les régions élus locaux 2010 0,560
CRITIC) pour les diplômés du secondaire
2011 0,560
55
ANNEXE 6: PLAN D’ACTIONS «TOURISME, INDUSTRIES CULTURELLES, ARTISANAT D’ART»
Vision : Un tourisme à forte valeur ajoutée, sain et responsable, maîtrisée et profitable à l’économie nationale.
Investissements privés
♦ 2007-2010: 250 milliards
♦ Nombre d’emplois directs et indirects : 40 000 en 2010 (et 125 000 en 2015)
Dont 120 milliards en partenariat public privé (PPP) pour le fonds d’aménagement des sites touristiques,
25,5 milliards pour les aménagements SAPCO (Joal, Pointe Sarène, MBodiène) que l’entreprise peut trouver sur le marché,
140,50 milliards concernant d’autres secteurs d’intérêt national: routes, aéroports, eau, électricité, etc.
Pour mémoire, le financement des stations de traitements des eaux usées prévues dans la requalification de la station de Saly et de la
ville de St Louis n’est pas compris dans le montant de 140,150 mais il est dans le montant global. L’ONAS a déjà étudié un projet de
renforcement et de réhabilitation de ces stations pour 1.250 et 1,5 milliards respectivement ; il faudra sûrement augmenter les
capacités prévues par ONAS et donner une priorité haute à leur financement.
♦ Chiffre d’affaires additionnel induit : 280 Milliards
58
59
AXE STRATEGIQUE 1 : Réaliser les investissements et les aménagements dans les pôles
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Accroître l’offre des services touristiques
Études et réalisation des aménagements dans les pôles de - Les aménagements seront réalisés en partenariat public privé
développement touristique déjà identifiés (PPP) en particulier avec les investisseurs institutionnels ; les
Aménagements touristiques infrastructures : voies d’accès, TIC, électricité, eau, professionnels du tourisme viendront ensuite réaliser les
régime foncier réceptifs
requalification de la station de Saly - L’Etat réalise d’abord certaines infrastructures de base telles
les voies d’accès pour rendre le projet plus crédible
Estimation coût en
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours / Actions / investissements
Période Acteurs milliards de FCFA
contraintes programmées complémentaires
- Régime foncier inadapté et Etat, Bailleurs
Financement : 2008 5
peu transparent de fonds,
- Mettre en place un fonds d’investissement en
- Problème de financement banques,
monnaie locale en appui à l’investissement en 2009 35
- Faible couverture en sociétés
réceptifs d’hébergement dans les différents
infrastructures (Eau, Fibre 2008- d’assurances,
pôles (première dotation de 100 milliards dont 2010 40
Optique, TIC, Routes) - Études 2011 sociétés de
40 sur la période 2007-2010)
-Côte Nord : baisse et d’aménagement de la capital risque,
-Lancer les appels d’offres internationaux pour
salinisation nappe Côte Nord en cours institutions
leur réalisation et la commercialisation des 2011 20
phréatique - Actions de retraites,
sites
-ensablement des terres des préservation et SAPCO
cuvettes maraîchères d’exploitation rationnelle
Iles du Saloum : de la bande de filaos
-préservation mangrove avec l’appui de la
-forte salinisation des terres Coopération Canadienne
du Delta du Saloum
-surexploitation des produits - Études
de la mer (zone de d’aménagement de la Réaliser les études d’aménagements des Iles SAPCO, Min
reproduction) Petite Côte terminées du Saloum (0,400 Md), de la Grande Côte urbanisme et
2007-2008 2007 0,700
-urbanisation des parcours - Études (0,400 Md), du Nord Casamance, de la région Aménagement
du bétail d’aménagement sur les Est du territoire
-préservation de la barrière Îles du Saloum en cours
des filaos
Casamance : -préservation
mangrove et faune
-forte salinisation de St
louis :
60
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Études et réalisation des aménagements dans les pôles de Accroître l’offre des services touristiques
développement touristique déjà identifiés - Les aménagements seront réalisés en partenariat public privé
Aménagements (PPP) en particulier avec les investisseurs institutionnels ; les
infrastructures : voies d’accès, TIC, électricité, eau,
touristiques professionnels du tourisme viendront ensuite réaliser les réceptifs
régime foncier
- L’Etat réalise d’abord certaines infrastructures de base telles les
requalification de la station de Saly voies d’accès pour rendre le projet plus crédible
coût en milliards de
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours /
Actions / investissements complémentaires Période Acteurs FCFA
contraintes programmées
Aménagements (voies de circulation, électricité,
- Régime foncier inadapté télécommunication, traitement des eaux, etc.) des sites :
et peu transparent 1. Pointe Sarène SAPCO,
- Problème de 2. MBodiène 2007 MUAT, ONAS, 2007 : 11 milliards
financement 3. Joal Finio Sénélec 2008 : 13 milliards
- Faible couverture en 4. Grande Côte 2008 2008 : 1,5 milliard
infrastructures (Eau, Fibre 5. Iles du Saloum
Optique, TIC, Routes) - Renforcement des
2007 5
-Côte Nord : baisse et infrastructures de
salinisation nappe production d’électricité
2008 5
phréatique - Projet de centrale à
Investissements Électricité :
-ensablement des terres charbon 2009 10
Assurer la fourniture de l’électricité dans les
des cuvettes maraîchères - centrales thermiques de
nouveaux pôles touristiques
Iles du Saloum : 60 Mw (Bel Air) et 67
-préservation mangrove Mw (Kounoune 1) 2010 7
-forte salinisation des - Projet d’électrification
terres du Delta du Saloum rurale
-surexploitation des Investissements NTIC :
Investissement
produits de la mer (zone Réaliser une étude pour couvrir les pôles touristiques en - Etat
2007-2010 privé (opérateurs
de reproduction) téléphonie fixe, mobile et Internet à très haut débit (fibre - Sonatel
télécoms, fsi)
-urbanisation des optique, WiFi, Wi-max)
parcours du bétail Investissements Eau :
Etat 2007 1
-préservation de la barrière Réaliser une étude sur l’approvisionnement à long terme
2007-2012 Bailleurs de
des filaos des Iles du Saloum, de la grande Côte du Nord et de la
fonds 2008 1
Casamance : Nouvelle Ville
-préservation mangrove et Mettre en œuvre la solution identifiée par l’étude pour
2009 15
faune l’approvisionnement en eau à long terme des Iles du
-forte salinisation de St Saloum, de la Grande Côte et de la Nouvelle Ville (70 Etat, bailleurs, 2010
louis : 2009-2011
milliards dont 30 sur la période 2009-2010) ; (PM 40 en Sones (PM, 15
2011) 2011 :40)
61
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Études et réalisation des aménagements dans les pôles de Accroître l’offre des services touristiques
développement touristique déjà identifiés - Les aménagements seront réalisés en partenariat public privé
Aménagements (PPP) en particulier avec les investisseurs institutionnels ; les
infrastructures : voies d’accès, TIC, électricité, eau,
touristiques professionnels du tourisme viendront ensuite réaliser les réceptifs
régime foncier
- L’Etat réalise d’abord certaines infrastructures de base telles les
requalification de la station de Saly voies d’accès pour rendre le projet plus crédible
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours /
Actions / investissements complémentaires Période Acteurs Coût
contraintes programmées
2007 10
Petite Côte : Routes de raccordement des pôles touristiques
- La station a fondu aux routes nationales : Etat 2008 20
dans un -Grande Côte, Iles du Saloum, Nord Casamance 2007-2009 AATR
ensemble urbain -réhabilitation des voies d’accès d égradées Bailleurs de fonds 2009 20
au
développement
incontrôlé
- - Problèmes Foncier :
-Adopter un texte (loi ou décret) permettent à l’Etat
d’environnement
d’exercer un droit de préemption sur les zones d’intérêt
malsain
touristique à aménager.
- - Développement -Mettre les terrains à la disposition des investisseurs 0
de l’insécurité et 2007 MEF, MUAT, CL, MTTA
sous forme de bail emphytéotique de 50 ou 99 ans, à
de la prostitution des conditions financières ramenant le coût de revient
du m² aux normes internationales
-Préservation l’usage des terres à vocation agricole.
62
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Études et réalisation des aménagements dans les pôles de Accroître l’offre des services touristiques
développement touristique déjà identifiés - Les aménagements seront réalisés en partenariat public privé (PPP)
Aménagements en particulier avec les investisseurs institutionnels ; les professionnels
infrastructures : voies d’accès, TIC, électricité, eau,
touristiques du tourisme viendront ensuite réaliser les réceptifs
régime foncier
- L’Etat réalise d’abord certaines infrastructures de base telles les
requalification de la station de Saly voies d’accès pour rendre le projet plus crédible
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours /
Actions / investissements complémentaires Période Acteurs Coût
contraintes programmées
Requalification de Saly :
- Mobiliser les collectivités locales
2007 1
- Mettre en place une autorité de gestion regroupant :
la SAPCO, la force publique, les représentants des
collectivités locales, les hôteliers, la préfecture, etc- 2008 6
Réaliser des études pour :
Petite Côte : - La mise en place d’une station d’assainissement et
- La station a fondu de traitement des eaux usées
dans un - La mise sous concession de la gestion des ordures
ensemble urbain ménagères (50 millions) GIE
au - L’aménagement d’un centre d’enfouissement des ONAS
développement ordures aux normes internationales Min. de
incontrôlé - Organiser le nettoiement quotidien des plages par l’Assainissement
- - Problèmes des GIE de jeunes des collectivités environnantes Min. du Tourisme 2009 7
d’environnement rémunérés sur la TOM (PM) 2007-2010 SAPCO
malsain - Renforcer la sécurité par la mise à disposition de Min. de l’Intérieur
- - Développement forces de police et de gendarmerie additionnelle (PM) Réceptifs de Saly,
de l’insécurité et - Coordonner l’action des forces de sécurité sur toute promoteurs
de la prostitution la zone à vocation touristique de la Somone à Mbour immobiliers
- Aménager dans les places publiques des espaces
verts
- Aménager et mettre en service une salle de
spectacle d’une capacité de 500 places ; y programmer
des évènements culturels et de loisirs de qualité (700
millions par mutualisation de l’investissement et de
l’animation par les hôtels) 2010 1
- Organiser le transport (taxi et véhicules) et mettre en
place un système d’agrément et de contrôle technique
des véhicules (pour mémoire, par budget autorité de
gestion)
63
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Études et réalisation des aménagements dans les pôles de Accroître l’offre des services touristiques
développement touristique déjà identifiés - Les aménagements seront réalisés en partenariat public privé
Aménagements (PPP) en particulier avec les investisseurs institutionnels ; les
infrastructures : voies d’accès, TIC, électricité, eau,
touristiques professionnels du tourisme viendront ensuite réaliser les réceptifs
régime foncier
- L’Etat réalise d’abord certaines infrastructures de base telles les
requalification de la station de Saly voies d’accès pour rendre le projet plus crédible
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours /
Actions / investissements complémentaires Période Acteurs Coût
contraintes programmées
64
AXE STRATEGIQUE 2 : Faciliter l’Accès et faire de Dakar le Hub aérien de l’Afrique de l’Ouest
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
ACCES AERIEN ET Renforcement des capacités d’accueil et de traitement des Développer l’accès, composante clé de la compétitivité
CONNEXIONS aéroports et aérogares
Développement des connexions terrestres, maritimes
et aériennes
Goulot d’étranglement / contraintes Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs Période Estimation coût
65
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
ACCES AERIEN ET CONNEXIONS Renforcement des capacités d’accueil et de traitement Développer l’accès, composante clé de la compétitivité
des aéroports et aérogares
Développement des connexions terrestres,
maritimes et aériennes
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours /
contraintes programmées
Actions / investissements complémentaires Acteurs Période Coût
Connexions terrestres :
- Renouveler le parc de taxis en service sur les sites touristiques grâce à un système d’agrément pour
l’aéroport et les hôtels 3 étoiles et plus ; Fonds prévus par le
MTTA
- Utiliser le programme de renouvellements prévus pour les taxis dans le cadre du PAMU PAMU
On cherche quasi-exclusivement Réglementer de façon stricte le transport interurbain des touristes (licences, types de véhicules, type
à régler les problèmes de mobilité d’assurances, système de tarification, etc.…
par le transport terrestre, alors
que Dakar est une presqu’île Connexions maritimes : MTTA 2007
entourée d’eau appelant à une - Entreprendre une étude de Développement de dessertes maritimes liant Dakar et les différents Ministère des
solution par des connexions centres urbains (côtiers) d’une part et reliant les différents pôles touristiques (liaison rapide par transports 2008 0.100
maritimes aéroglisseur) COSEC
Réaliser les études pour définir le nombre de lignes et d’embarcadères à instaurer, le cahier des Mairie de 2009 0.100
charges, le système juridique, la mise en concession à des exploitant privés Dakar
2010 0.050
2007 0.7 00
Connexions aériennes :
- Consolider l’Open-Sky vis-à-vis de l’Europe en ciblant les marchés émetteurs prioritaires : France,
Belgique, Suisse, Espagne, Italie, Allemagne (Pm) 2008 0.800
- Développer un partenariat avec les compagnies charter Low Cost pour assurer une desserte régulière
des trois aéroports internationaux MTTA
- Baisser substantiellement le niveau des taxes aéroportuaires (étude Benchmarking : 50 millions) Min. des
- S’assurer de l’adéquation entre le nombre de siège d’avion et le nombre lits touristiques (Pm) Transports
- Renforcer les capacités et le métier des agences de voyages dans le domaine de la conception, du Instituts de
packaging et de la commercialisation des produits touristiques et culturels Formation
- Favoriser les déplacements régionaux en incitant les compagnies régionales à affecter un stock de Agences de
2009 0
sièges à des tarifs promotionnels (Pm) Voyage
- Aménager et spécialiser un aérogare pour les compagnies charters et Low Cost (Open Sky) et y
spécialiser les services d’accueil et de gestion aux touristes
2010 0
66
AXE STRATEGIQUE 3 : Développer la visibilité et l’image de la destination Sénégal
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
67
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
68
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Estimation
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours /
Actions / investissements complémentaires Acteurs Période coût en
contraintes programmées
milliards
2007 0,020
MTTA 2007 2008 0,020
- Produire annuellement le Rapport Annuel des Min. de la Culture 2010 2009 0,020
performances du tourisme, Industries Culturelles et Min. en charge 2010 0,020
Artisanat d’Art au Sénégal et les comptes de la de l’Artisanat
structure de promotion et de commercialisation Services de
Consultants 2008 0.020
69
AXE STRATEGIQUE 4: Développer un cadre juridique et fiscal incitatif pour les investissements et la compétitivité
Domaine Type d’intervention Orientation d’intervention
d’intervention
CADRE REGLEMENTAIRE - Mise en place d’une réglementation (spécifique) pour inciter l’investissement touristique (et rendre viable la mise en Rendre attractif le cadre de
œuvre d’un fonds d’investissement touristique) développement du secteur touristique,
- Normalisation et mise en place de référentiels de fonctionnement culturel et artistique
Goulot d’étranglement / Initiatives en cours / Pério Estimation coût
Actions / investissements complémentaires Acteurs
contraintes programmées de en milliards
Question du foncier est abordée dans - Achever les activités de classement des établissements Min. du
différentes instances d’hébergement touristique aux normes de la CEDEAO Tourisme
- Encourager les établissements à se hisseraux normes Min. des
Etude à venir sur la politique commune de internationales et à adopter la démarche qualité Transports 2007 0,050
• Difficultés d’accès au foncier l’UEMOA en matière de Tourisme - Réaliser une étude d’adaptation au contexte sénégalais – Min. de la
limitant l’investissement (Bail de référentiels Impliquer dans ce cadre l’Agence Culture
emphytéotique, compétences Classification des réceptifs par une Sénégalaise de Normalisation (ASN ASN
décentralisées, etc.) Commission de classement des Etudier les besoins de renforcement des capacités de
• Forte réévaluation du Franc CFA établissements hôteliers l’Agence Sénégalaise de Normalisation (dans ce cadre de la MA, ASN 2007 0,070
(à parité fixe avec l’Euro) par Grappe TICAA)
rapport au $ US, ce qui Agence
handicape fortement la Sénégalaise de
destination par rapport aux Normalisation,
destinations d’autres zones Développer un cadre cohérent de normalisation des en relation
monétaires 2007-
services et labellisation touristiques, culturels et avec les 2008
0,100 en 2008
• Niveau de prélèvement fiscal jugé artisanales professionnel
élevé et affectant la s de la culture,
compétitivité au Sénégal (TVA, du tourisme et
taxes aéroportuaires, taxes sur de l’artisanat
les alcools, etc. …)
Primature,
• Absence de normes et de Apporter une solution définitive et durable aux problèmes MEF, MTTA,
référentiels régissant le fonciers et fiscaux, et notamment le problème de la TVA sur Syndicat des 2007
fonctionnement des le tourisme Professionnels
infrastructures et activités du Tourisme
touristiques (par exemple APIX
imposer un pourcentage de Régler le conflit de compétence
matériau et de design local) Réformer le système des autorisations d’exercer dans le
secteur touristique par la simplification des procédures et la
Conflits de compétence MTTA,
réduction des délais. 2007
Ministère Int
Préciser les limites du champ d’application de la licence
de débit de boisson délivrée par le MUAT
70
AXE STRATEGIQUE 5 : Développer les activités et les productions des populations locales en soutien à la grappe
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
PRODUCTIONS LOCALES - Développement des activités de soutien à forte Réussir un développement harmonieux de la grappe
incidence sur les populations locales Impliquer les populations par leur travail à profiter des fruits de la croissance
- Mise à niveau des productions locales
Estimation coût
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs Période
Goulot d’étranglement / contraintes En milliards
Appuyer les micros entreprises et PME agroalimentaires
La production locale de biens et services autour des pôles sur le plan des méthodes de gestion et de
en particulier celle des populations MTTA, Ministère
production par des structures telles que le PROMER (Projet 2007 0.100
locales à proximité des zones de l’Agriculture
de Micro Entreprises Rurales) ou de structures d’appui aux
touristiques n’est pas adaptée au niveau PME (ou d’autres structures d’appui).
d’exigence des touristes consommateurs
Le niveau d’exigence des touristes
s’accroît fortement et va au-delà des Mettre en place d’une structure chargée d’agréer les Min. de
activités de soutien au tourisme producteurs pour la vente de leurs produits aux réceptifs l’Agriculture 2007 0.100
(artisanat, restauration, productions touristiques MTTA
agricoles & alimentaires :
La demande touriste s se segmente 2007 0.200
Initier une démarche de Labellisation et Certification MTTA 2008 0.200
( « seniors ») et concerne 2008
(HACCP) des produits agroalimentaires existant autour des Ministère
l’environnement le développement 2010 2009 0.200
pôles destinés aux réceptifs touristiques Agriculture
durable …. 2010 0.200
71
AXE STRATEGIQUE 6 : Promouvoir l’insertion des nationaux dans l’industrie touristique
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Financement
Estimation coût
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs Période
Goulot d’étranglement / contraintes En milliards
Min. de la Santé
Encourager et Soutenir des structures médicales
MTTA, pro
spécialisées (dans les traitements d’urgences) à s’implanter 2008 0.100
services
dans les pôles touristiques
d’urgence
72
AXE STRATEGIQUE 7 : Lancement d’un programme national qualité « Qualité tourisme »
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Financement
Initiatives en cours / Estimation coût
Actions / investissements complémentaires Acteurs Période
Goulot d’étranglement / contraintes programmées En milliards
Elaborer et structurer la mise en œuvre du programme
Qualité tourisme Sénégal :
Volet Classification : qui s’intéresse aux caractéristiques
physiques des établissements d’hébergement touristique
MTTA,
mais aussi aux autres activités de soutien du secteur 2007-2008
Professionnels
touristique
Volet Certification : qui s’intéressent aux services que
dispensent les établissements d’hébergement touristique
ainsi que les activités de soutien
Améliorer la qualité des produits et des services touristiques
afin que le Sénégal soit reconnu comme une destination de MTTA,
2007-2010
qualité tendant vers le haut de gamme qui se démarque de Professionnels
ses concurrents.
AXE STRATEGIQUE8 : Instaurer un vaste programme de formation pour accompagner la montée en gamme
Domaine d’intervention Type d’intervention Orientation d’intervention
Formation Création d’écoles de formation avec hôtel d’application et palais En partenariat public privé (PPP).
des congrès
Estimation coût
Initiatives en cours / programmées Actions / investissements complémentaires Acteurs Période
Goulot d’étranglement / contraintes En milliards
Centre de formation Restructurer l’Ecole Nationale de Formation Hôtelière MTTA, MEF, 4
professionnelle, financé par l’AFD (ENFH) en PPP Professionnels
Textes et programmes de formation Créer des centres régionaux de formation dans les pôles 2007
inadaptés et obsolète de développement
Elargissement du processus vers 2010
les hôteliers.
Démarrer la construction d’hôtel d’application pour l’ENFH
2007 6
(en PPP) MTTA, MEF,
Construire un palais des congrès en PPP à Dakar ou sur la Professionnels
2010 10
Grande côte.
73