INSTITUTO

COMPUJER
Centro de
Formación
Para el trabajo y
el Desarrollo
Humano
Res. 10545 de la
Secretaría de
FORMATO EVIDENCIAS HORAS PRESENCIALES PRÁCTICAS Y
TRABAJO AUTÓNOMO FORMADORES
PROGRAMA: TECNICO LABORAL POR COMPETENCIAS EN ASITENTE
CONTABLE Y FINANCIERO
MÓDULO: SEMINARIO ADMINISTRACIÓN
EVIDENCIAS: Funciones TIPO: Conocimiento y producto
administrativas
FECHA DE Mayo 9 de 2011
ENTREGA:
FORMADOR: PATRICIA RAMÍREZ GALLEGO

• Qué es la función administrativa del control

• Ejemplos de controles administrativos o empresariales.
• Diseñar formato para evaluar personal en la empresa
seleccionada.
• Ampliar conocimientos sobre motivación y liderazgo para
socializar mediante una dinámica en clase.

TRABAJO AUTÓNOMO:

Desarrollar la lectura poco a poco del libro virtual Yo soy un

negocio.
• QUÉ ES LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DEL CONTROL

FUNCION ADMINISTRATIVA DEL CONTROL:

Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los

subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados.

El término control se utiliza frecuentemente con las siguientes variantes:

• Función restrictiva y coercitiva.

Utilizado para evitar ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados.

• Sistema automático de regulación.

Este sistema cuenta con la capacidad que se tiene en la empresa de mantener o

variar lentamente el control de la empresa

Función administrativa. Forma parte del proceso administrativo, junto con la

planeación, la organización y la dirección.

• EJEMPLOS DE CONTROLES ADMINISTRATIVOS O EMPRESARIALES.

Sabiendo que el control administrativo consiste en medir y corregir el desempeño de los

trabajadores, los ejemplos pueden ser:

- Determinación de objetivos por áreas.

- Determinación de procedimientos documentados con sus políticas para la ejecución

de cada actividad.

- Reglamentos internos.

- Elaboración de formatos para el control de la producción o el desarrollo de actividades

administrativas que eviten el desvío al objetivo.
 - Juntas continuas de revisión de objetivos y cumplimiento.

- Análisis y reestructura de procesos administrativos para evitar desviaciones.

- Delimitación de actividades (Descripciones y Perfiles de Puesto).

- Auditorias internas continuas.

• DISEÑAR FORMATO PARA EVALUAR PERSONAL EN LA

EMPRESA SELECCIONADA.

EVALUACION DEL PERSONAL.

- Observar cantidad y calidad.

- Mirar la responsabilidad.
- Puntualidad.
- Buena actitud.
- Relaciones interpersonales.
- La colaboración cuando alguno de sus compañeros la necesiten
- El manejo adecuado de las herramientas.
- La manera como sigue las instrucciones.