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Ciudadano
Prof. Nelson Lara
Coordinador del Área de Postgrado en Ciencias Administrativas
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Universidad Central de Vezuela
Su Despacho.
Estimado Profesor:
Jnio de 2010
Contenido
Introducción
Propósito del Taller
Visión
Misión
Objetivos Estratégicos
Comentarios Finales
Introducción
Descriptores Estratégicos
Visión
Valores Institucionales asociados a la Visión
Misión
Objetivos Estratégicos
Por último, se incluye un anexo, que recoge el resultado de una dinámica donde
los participantes emitieron sus impresiones en relación a aspectos que habría que
dejar de hacer, seguir haciendo y hacer de más en lo cotidiano, y que constituyen
señales tempranas para el cambio organizacional.
1
Bryson's Strategic Planning in Public and Nonprofit Organizations, citado en: ’The Alliance’
(Asociación Profesional para la Gerencia de Organizaciones sin fines de lucro)
http://www.allianceonline.org/faqs.html
(traducción libre del equipo asesor)
Estructura del Taller
Descriptores Estratégicos
El ejercicio reflexivo inicial estuvo orientado a obtener de los participantes,
mediante trabajos individuales, luego en equipo y finalmente en plenaria, unos
descriptores estratégicos que orientasen toda la construcción de pensamientos
que surgieren como insumos a todo el accionar para la formulación del
direccionamiento estratégico, del Postgrado.
• Excelencia Académica
• Pertinencia y compromiso
• Investigación productiva
• Tecnología de vanguardia
• Proyección y vinculación
• Participación Social
• Identidad propia
• Autofinanciamiento
Visión
VISIÓN
FINAL – COMPARTIDA
“Ser el principal Centro de Formación e Investigación Integral de
Postgrado
en Ciencias Administrativas y Gerenciales del Paìs, que
apalanca su accionar con la incorporaciòn del mejor Talento Humano del
paìs y la utilizaciòn intensiva de los Recursos Tecnológicos más
avanzados, en procura de la excelencia y la pertinencia social”
Tipo de organización
Diferenciación
.......el País
....la pertinencia social”
EXCELENCIA ACADÉMICA:
Misión
..... el país
Objetivos Estratégicos
Este ejercicio permitio firmular los propòsitos o aspiraciones a alcanzar por parte
de las autoridades del Postgrado en Ciencias en Ciencias Administrativas para
transitar hacia el logro de la Misión. Estoas aspiraciones expresan de una manera
contundente los resultados que se esperan obtener.
2 Alinear la oferta académica con el perfil del gerente que demanda las
esferas pública y privada.
El trabajo para construir UNA VISION Y MISION del Postgrado, fue bastante
laborioso y finalmente productivo, pero debe ser comunicado, interiorizado y
discutido con todo el Personal Administrativo, Profesores y Estudiantes, de
manera de evitar reducirlo a una consigna o a un pendón. Como se sabe la
efectividad o eficacia de estas grandes definiciones es que se conviertan en guías
de acción practica, en lineamientos que transformen la cultura instalada y
genere una nueva cultura organizacional.
Conviene resaltar la importante discusión sobre los VALORES que deben orientar
la acción de cada integrante de la Comunidad del Pstgrado. Hubo que hacer un
esfuerzo para que los valores no fuesen un listado voluntarista y espontáneo. Los
valores de una organización tienen que estar alineados con los grandes
descriptores estratégicos y actúan como ejes de significación y de orientación de
la acción. Cuando la actividad diaria esté orientada por valores organizacionales
podemos presumir un cambio de calidad del Postgrado, una transformación de la
cultura y una modificación radical en la manera de trabajar, de pensar, de
enseñar, de investigar y de vivir la experiencia laboral, gerencial o directiva.
Los valores acordados y definidos deberán ser igualmente comunicados y
rediscutidos en las diferentes áreas de trabajo y en las aulas de clase, de tal
manera que puedan estar lo más cerca posible de quien vive la experiencia de
trabajo o de estudio en el Postgrado de Ciencias Administrativas de FACES-UCV.
Anexo:
Análisis de la situación actual
DEJAR DE HACER
-No pública artículos en revistas arbitradas, ni libros, al menos dos por año.
DEJAR DE HACER
DEJAR DE HACER
DEJAR DE HACER
DEJAR DE HACER
DEJAR DE HACER
DEJAR DE HACER
DEJAR DE HACER
SEGUIR HACIENDO
SEGUIR HACIENDO
SEGUIR HACIENDO
SEGUIR HACIENDO
SEGUIR HACIENDO
SEGUIR HACIENDO
SEGUIR HACIENDO
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- Estructura Física
- Corporativismo
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- Investigar con el propósito de producir conocimientos imparten de las
Ciencias Administrativas.
- Amplia la oferta de postgrados incluyendo la educación a distancia.
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-Publicaciones.
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-Construir una oferta académica del PCA competitiva con las mejores escuelas de
negocio del mundo.
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