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CARRERA DE CONTABILIDAD
Y FINANZAS
TEMA:
ALUMNOS:
RAMOS ADRIANZEN JOSE LUIS
RIVERA DIAZ GUISELA
SANCHEZ GONZALO ANA
ZAPATA LOPEZ, YANIRE
1
FASHION TRADING SAC
¨Aml Liebmann”
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
2
Así, paso a paso los fundadores fueron construyendo la empresa. En
el 2004 se mudan a un local más grande para la administración del
negocio y para la confección de los vestidos, ubicado en la La Victoria
Giro:
La empresa se dedica a la fabricación y comercialización de
vestidos de fiesta, ropa casual y accesorios.
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FASHION TRADING S.A.C.
• RUC: 20502993179
• Razón Social: FASHION TRADING S.A.C.
• Nombre Comercial: AML LIEBMANN
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
• Condición: Activo
• CIIU: 74996
PRINCIPALES ACCIONISTAS:
Los accionistas son:
JORGE LIEBMANN % 20
ANA MARIA HUMBERT % 80
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENTE GENERAL
JORGE LIEBMANN
SUB- GERENTE
ANA MARIA HUMBERT
ADMINISTRADOR
(CONTADOR)
JEFE DE VENTAS Y
OPERACIONES
5 MODISTAS 3 6 1
DISEÑADORE VENDEDORAS COSTURERA
VISION
4
Aml Liebman aspira a ser líder en la confección de prendas de vestir
femenina, tanto en la producción como en la comercialización.
MISION
5
1. Clientes: Mujeres de 20 años a mas de clase media
alta.
2. Productos:
a. Vestidos de fiesta
b. Ropa casual
c. Accesorios y complementos
CULTURA ORGANIZACIONAL
PRINCIPIOS:
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• Clientes: Satisfacción de sus necesidades y expectativas, a
través de productos de calidad y excelencia.
• Personal: Trabajo en equipo compartiendo riesgos y
recompensas.
• Competitividad: Ser los más competitivos a través de la
creatividad e innovación de nuestros vestidos.
VALORES:
• La capacitación de los empleados para que crezcan profesional
y personalmente.
• Honestidad y respeto.
• Trabajo en equipo.
• Minimización de costos.
• Incentivar a trabajadores empeñosos y al esfuerzo de sus
tareas.
• Personal dedicado, eficiente y comprometido.
Estos valores son los que aplica la empresa para mantener a todo
su equipo trabajando en unión y cultivando su ventaja
competitiva.
GRUPOS DE INTERES
Principales Accionistas:
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Los accionistas son:
- JORGE LIEBMANN
- ANA MARIA HUMBERT
Área Administrativa
- 1 Administrador (que a su vez realiza la función de
contador)
- 1 Jefa de ventas y operaciones
Trabajadores:
Clientes:
Proveedores:
GESTION DE RIESGO
Riesgo Estratégico
Riesgo Operacional
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• ¿Cómo identifica, cuantifica y administra la organización estos
riesgos dado su apetito por riesgo? ¿Cómo adaptan sus
actividades cuando las estrategias y procesos cambian?
Riesgos de Reputación
Riesgo Financiero
Riesgo de Información
Riesgos Nuevos
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La administración de riesgo centralizado tiende a enfocarse en
los riesgos que afectan el logro de los objetivos y estrategias
corporativos claves y afectan significativamente no sólo a la
mayoría si no que a todas las funciones y procesos (por
ejemplo, reputación).
Actividades de la Gerencia
12
• Proveer de experiencias exitosas
13
La administración de riesgo de la empresa puede convertirse en una
ventaja estratégica competitiva si es utilizada para identificar
acciones específicas que mejoren el desempeño y optimicen el riesgo.
1
http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Portals/0/comercio/tlc_china/
14
Lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas con alto
valor agregado y con altos estándares de calidad para el
mercado local.
En el plazo de dos años, contado a partir del 1 de julio del
presente año, debemos abrir por lo menos tres nuevas tiendas
en los principales centros comerciales de Lima.
Adquisición de tecnología de punta en torno al sector textil,
para lo cual tendremos que conseguir financiamiento.
Exportar nuestras prendas al mercado latinoamericano, sobre
todo a Ecuador, para lo cual pensando en el aumento del
volumen de ventas, acceder a un outsourcing.
En el plazo de tres años, obtener la certificación ISO 9001:2000,
enfocado a los procesos y la satisfacción del cliente.
Para garantizar su continuo crecimiento, la empresa espera
convertirse en una franquicia.
ESTRATEGIAS MILITARES
15
aprovechar cualquier oportunidad que se le presente
minimizando los riesgos para su empresa
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de fuerte, divídalo. Si lo iguala en fuerza, enfréntelo
respaldado por un buen plan. Si es más débil, tenga la
capacidad para retirarse. Y si en todos los aspectos usted es
el más débil, sea capaz de eludirlo.
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organizacional, un estudio somero de los procesos de la
empresa, de todos sus procesos, como mejorar estos
procesos, estudios de cultura organizacional, un diagnostico
de la empresa.
18
organizativa ágil, dinámica y motivadora orientada a los
procesos fundamentales de la producción y gestión, que
procura la toma de decisiones a los niveles más bajos
posibles de la plantilla.
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UNIDADES DE NEGOCIO
UNIDADES
DE
NEGOCIO
VESTIDOS ACCESORIOS
ROPA
DE Y
CASUAL
FIESTA COMPLEMENTOS
- BLUSAS - CARTERAS
- VESTIDOS
- FALDAS - ZAPATOS
CORTOS
- PANTALONES - CHALLES
- BUFANDAS
- VESTIDOS
- MONEDEROS
LARGOS
MERCADO
COMPETENCIA
• ACTUALLY DESIGNS
• ADIKTA
• AMANDA
• ATTRACTIVE
• BUGUI
• CARISMA
• CHIC STREET
20
• DLUXE
• FUXIA
• HOTTIE
• K Y M COLLECTION
• KRASNAMUR
• M&M
• MUSSELINA
• OSCAR OMAR
• REAL CLOTHES
• SAXOS
• USHIA TU COMPLICE
GESTION DE CALIDAD
21
Compara las características del producto con los requisitos del
mismo y así detectamos cuantas no conformidades posee un
determinado producto.
ANALISIS ESTRATEGICO
22
ANALISIS EXTERNO
1. POLITICO
POSITIVO:
NEGATIVO:
2
http://www.comunidadandina.org/quienes.htm
3
http://www.mincetur.gob.pe/COMERCIO/OTROS/Atpdea/ley_atpa_atpdea/resumen_ejecutivo.htm
23
asiáticos podrían dar la iniciativa de exportar ellos mismos
los productos terminados.
2. ECONOMICO
POSITIVO:
NEGATIVO:
24
- Limitación de expansión de Aml Liebmann en el extranjero,
debido a la crisis que actualmente está azotando al mundo
entero.
3. SOCIOCULTURAL
POSITIVO:
NEGATIVO:
4. TECNOLOGICO
POSITIVO:
5. ECOLOGICO
NEGATIVO:
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- El calentamiento global, ya que la gente utilizaría ropa mas
ligera que no sea de algodón o lana, que son nuestros
principales insumos.
MATRIZ EFE4
MARTRIZ DE PORTER
4
ANEXO 1
26
exigente, el aumenta de numero de ingresantes al mercado es
constante; y sobre todo los precios se vuelven más competitivos.
27
a sus mejores consumidores tarjetas de puntos, para que estas
sirvan luego como descuento al momento de adquirir nuestros
productos.
ANALISIS INTERNO
MATRIZ EFI5
LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor empresarial, es un modelo teórico que permite
describir el desarrollo de las actividades de una organización
empresarial. En el caso de Aml Liebmann, la cadena se inicia con
las actividades primarias como:
• COMPRAS:
5
ANEXO 2
28
Se negocia la compra de los insumos (hilos, algodón, etc) tanto
con sus proveedores nacionales. También la importación de
productos que luego están disponibles para la venta sin ningún
valor agregado.
• LOGÍSTICA EXTERNA:
• PRODUCCIÓN:
Fortalezas:
Operarios competentes (5 modistas, 3 diseñadores y 1
costurera)
Poca capacidad ociosa.
Ambiente de compañerismo.
Debilidades:
Fabrica reducida (ubicada en San Luis)
No cuenta con los requisitos de medidas de seguridad
apropiados.
Los operarios no cuentas con implementos de seguridad
necesarios.
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• VENTAS Y COBRANZAS:
Fortalezas:
Alto poder de negociación sobre los clientes.
Alto poder de negociación sobre los proveedores.
Una de las áreas más importantes por los ingresos que
genera mensualmente.
Apunta, la mayoría de veces, a ventas al contado.
Debilidades:
No otorga el crédito necesario, lo que genera en
oportunidades la pérdida de posibles clientes recurrentes.
Ausencia de un equipo de ventas consolidado.
30
Esto es debido a los objetivos que tiene la empresa de
expandirse e introducirse a nuevos mercados rentables. Este
tipo de estructura se realizó para no crear una carga de trabajo
al Administrador.
Fortalezas:
Competente dirección empresarial.
Trabajo por equipos.
Buen trato a sus empleados.
Delega responsabilidades.
Debilidades:
No implementa un área de RR.HH
Poco control sobre los equipos de trabajo.
Manejo informal sobre las relaciones laborales.
Poca experiencia para formar alianzas estratégicas.
• INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
• AREA DE CONTABILIDAD:
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Este departamento se encarga de llevar las cuentas de toda la
empresa, desde la compra de insumos, pasando por los costos
de producción y distribución, mano de obra y de todos los
ingresos que tiene la empresa. Este departamento es liderado
por el Administrador de la empresa quien a su vez realiza la
función de Contador.
Fortalezas:
Personal calificado y responsable.
Cuenta con alta liquidez, el cual es un factor importante.
Poca capacidad de endeudamiento.
Debilidades:
Cuenta con poca línea de crédito.
El mismo administrador realiza la función de Contador de la
empresa.
Cuentas por cobrar considerables.
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AREA DE CONTABILIDAD
INFRAESTRUCTURA DE LA
EMPRESA
AREA GERENCIAL M
A
COMPRAS
PRODUCCIÓN
VENTAS Y COBRANZAS
LOGÍSTICA EXTERNA R
GE
N
VENTAJAS COMPETITIVAS
1. Calidad Superior
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La empresa cuenta con una lista exclusiva de clientes asi como
empresas pequeñas que se dedican al mismo rubro, la empresa
se encarga de ofrecer un servicio agregado al cliente, no solo la
venta de sus productos sino que el cliente este satisfecho con lo
que compra.
3. Innovación y eficiencia
BRENCHMARKING
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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
• TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION
INTEGRACION DIRECTA
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION
35
DIVERSIFICACION RELACIONADA
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
DESARROLLO DE MERCADO
• 2 en Chacarilla
• 1 en el Polo
• 1 en Conquistadores
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Lo que están analizando en el transcurso de este año, es abrir
una nueva tienda en el Centro Comercial Plaza San Miguel, ya
que este centro comercial crece continuamente cada año, y se
muestra como un lugar muy atractivo
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
SELECCIÓN ESTRATEGICA
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La etapa de decisión que aparece en el esquema de la formulación
de estrategias de la empresa comprende cinco técnicas las cuales
se encargan de conciliar los factores externos e internos críticos
del éxito ya que es la clave con eficacia para generar las posibles
estrategias alternativas.
MATRIZ FODA6
6
ANEXO 3
7
ANEXO 4
38
AML Liebman se encuentra dentro de una industria estable sin
gran crecimiento, así mismo es una empresa que sufre por
tener desventajas competitivas importantes, así que debe
plantearse seguir un camino el cual la gente lo perciba como
diferente y único, es decir innovador.
Su posición es CONSERVADORA.
MATRIZ DE BCG8
MATRIZ IE9
CRECER Y EDIFICAR
8
ANEXO 5
9
ANEXO 6
39
ESTRATEGIA DE TIPO
INTWENSIVA
DESARROLLO DE
MERCADO
MATRIZ MPEC10
2.9
DESARROLLO DE MERCADO 8
(PAISES EXTRANJEROS)
3.0
DESARROLLO DE MERCADO 8
(DENTRO DEL PAIS)
Como podemos observar, ambas estrategias tiene una
ponderación muy cercana, lo cual hace a ambas muy atractivas
de seguir esto se da básicamente porque tenemos un TLC con
Estados Unidos lo que favorece las condiciones para poder
10
ANEXO 7
40
exportar, así mismo como nuestro producto es de alta calidad
entonces los productos chinos no será n una gran competencia
ya que nos dirigimos a sectores diferentes.
Por el lado del desarrollo del mercado dentro del Perú y sobre
todo Lima, tenemos aspectos favorables como las 4 tiendas y
los ocho años dentro del sector, lo cual le da la experiencia
suficiente a Fashion Trading para seguir expandiéndose en la
capital.
MATRIZ RESUMEN
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
INDICADORES FINANCIEROS
GESTION DE CAMBIO
LAS OCHO ETAPAS DEL PROCESO DE UN CAMBIO
TRANSFORMACIONAL
Todo comienza con un llamado de alerta, en este caso para
Fashion Trading se presentan varios llamados, como que la
empresa obtiene altos márgenes de ganancia pero que no se
reflejan en la utilidad, así como la falta de preocupación por una
imagen clara que lo diferencie.
42
de crecer no solo dentro del país sino también en el exterior, para
lo cual se deben formar grupos de trabajo los cuales serán
responsables por el vestido que pasará por un control de calidad
posterior.
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- Lograr posicionar nuestra marca en la mente de nuestras
clientas
- Reducir nuestros costos.
- Colocar la visión en lugares donde pueda ser observado por
nuestros trabajadores
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- Aumentar la participación de mercado
CAPITAL HUMANO
CLIMA ORGANIZACIONAL.
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incrementará en el caso de confección a pedido por cualquier
evento, se vería la posibilidad de dotar de mayor mano de obra
para hacer el trabajo más eficiente.
ENTORNO CULTURAL:
46
cabellos cortos, aun mas pocos accesorios de los que ahora
usamos y ropa de diseños simples y uniformes.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
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