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As organizações estão dando ênfase ao treinamento para alcançar a

eficiência e eficácia das atividades desenvolvidas por seus funcionários,
treinar consiste em uma importante ferramenta para se obter um retorno de
investimentos relacionados à produtividade. Mudanças ocorrem nas organizações
para que se mantenha um padrão de qualidade e amplo conhecimento dos
colaboradores a fim de atender as novas exigências do Macroambiente.
O Planejamento estratégico tem sido um método de força para a evolução das
organizações, o líder deve analisar os fatores internos e externos e com
base nos dados obtidos, planejar e diagnosticar uma estratégia determinando o
desempenho e efetividade dentro do mercado, ou seja, ganhar vantagem
competitiva através dos indivíduos que colaboram com as tarefas da organização, e
para que isso ocorra é necessário uma eficiente gestão do conhecimento que deve
ser feito de maneira integrada. A principal estratégia para o desenvolvimento do
treinamento é ter uma estrutura muito bem desenvolvida pela empresa, para dar
condições ao bom desempenho dos colaboradores. (LUTOSA e DÔLIVEIRA (2008,
pg.4).

A transformação é uma das características mais marcantes do ambiente

empresarial, levando à necessidade de repensar os modelos de gestão, um dos
principais pontos dessa mudança são conhecimento e qualificação exigidos, desse
modo, as empresas devem olhar os pressupostos da gestão de pessoas sob um
enfoque estratégico. (LUTOSA e DÔLIVEIRA (2008, pg.3). A gestão de pessoas faz
parte de um processo funcional onde colaboradores não são visto apenas como
números e sim como parte de um quebra-cabeça que precisa ser exatamente
montado para alcance dos objetivos e metas organizacionais. A administração
estratégica auxilia na tomada de decisões e ações que asseguram adaptações e
mudanças nas organizações. Para a formulação da estratégia de gestão de
pessoas, evidentemente, interessa aprofundar os aspectos relativos às dimensões
humanas, ou seja, a cultura das pessoas, e como a interação dos colaboradores
com a estrutura e como o ambiente interno de uma empresa pode contribuir para a
consecução dos objetivos estratégicos da organização. (LUTOSA e DÔLIVEIRA
(2008, pg.4).

A principio o treinamento é um método que traz as empresas melhores resultados,

pois o mercado exige um diferencial, colaboradores treinados proporcionam maior
qualidade nos serviços prestados ou produtos acabados. O Gestor, desta forma,
consegue desenvolver as aptidões e analisar o perfil de cada colaborador dentro de
sua área, visando aperfeiçoá-lo dentro de determinada tarefa, além do mais também
é possível a analise do desenvolvimento e aprendizado de novas habilidades. A
necessidade de treinamento advém da perspectiva de melhor o desempenho
individual e conseqüentemente organizacional, trata-se de uma via de mão dupla. O
levantamento das necessidades de treinamento deve ser tratado com muita atenção,
para que não desvie o foco de sua finalidade, detectando as suas carências e
atendo às mudanças do mercado, principalmente atenda às particularidades da
empresa. (LUTOSA e DÔLIVEIRA (2008, pg.7).
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Após a análise e verificação das necessidades do treinamento deve ser

planejado uma programação de como ele deverá ser executado. O setor
responsável deverá determinar a definição dos métodos, tempo e material que serão
utilizados no treinamento.Podemos considerar as mudanças nos processos,
comportamento e estrutura da organização como alguns dos possíveis indicadores
de aprendizagem. As pessoas usam de experiências anteriores, memórias e
métodos individuais para aprender.

Pesquisas com intuito de coletar opiniões de ambas as partes, colaboradores a

gestores da área de RH, podem ser útil para análise do quadro geral da empresa
apos aplicação de treinamentos. O RH deve esclarecer os objetivos e métodos,
assim como evidenciar novas propostas para o futuro. Os colaboradores devem
deixar clara a opinião sobre o sistema aplicado para realização destes treinamentos.
Esta análise permite que métodos e futuras estratégias possam ser traçados visando
o aprimoramento da técnica dentro da empresa.

Assim sendo foco em conhecimento, gestão de pessoas, visando capital

intelectual e não apenas mão-de-obra, capacitação para otimização no exercício das
tarefas internas e constante melhoramento sobre os procedimentos internos podem
fazer do treinamento uma ferramenta essencial dentro de organizações que buscam
crescimento e vantagens dentro do Mercado, que a cada dia se torna mais exigente
e moderno.
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Questões

1-) A conceituação da parte do trabalho de LUTOSA e DÔLIVEIRA (2008), que trata

da Gestão Estratégica de Pessoas abordou que autores?

R: Foram abordados os seguintes autores: PORTER (1996), Albuquerque (2002, p.

38), Oliveira (2002, p.92), KROLL, et al., 2000, p. 24

2-) Que diferenciação é feita pelos autores LUTOSA e DÔLIVEIRA (2008) sobre
treinamento e desenvolvimento?

R:

3-) Explique a metodologia aplicada no estudo de caso estudado?

R: Foi aplicada a pesquisa exploratória, que proporciona maior familiaridade com o

problema e tem como objetivo o aprimoramento de idéias. Foram pesquisados por
meio de questionários uma mostra de colaboradores de um determinado setor e um
Analista de Recursos Humanos. A pesquisa buscou relacionar as informações
coletadas com a proposta estabelecida no inicio do estudo.

4-) Que definições sobre planejamento estratégico são utilizadas pelos autores e
DÔLIVEIRA (2008)?

R:

5-) Com relação a aprendizagem Organizacional, quais são os conceitos ou

aprendizagem que se destacam no trabalho e

quais são as autorias? Explique.

6-) Faça uma análise dos resultados obtidos na pesquisa de e DÔLIVEIRA (2008).

7-) Faça uma análise das considerações finais do trabalho de e DÔLIVEIRA (2008).

R. O objetivo do treinamento foi capacitar o colaborador para desempenhar suas

funções, criando um grande conhecimento na área de atuação. O treinamento é
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executado com objetivo de criar impacto imediato na função. Nessa pesquisa foi
considerado pelos colaboradores como um investimento pessoal, não existiu
nenhuma resistência dentro da empresa perante aos colaboradores, que fez
ressaltar uma cultura de valorização do desenvolvimento pessoal.

Nas empresas as pessoas precisam de melhorias contínuas para continuar

produzindo.

8-) Com relação as referências e de acordo com as normas de apresentação de

trabalhos cientificos( ABNT), pode-se observar erros metodológicos no trabalho
estudado. Explique detalhadamente.