REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION PARA EL PODER POPULAR

UNIVERSIDAD DE FALCON
CATEDRA: Lid. y Trab. en Equipo

LIDER SIGLO XXI

Realizado Por:
Renzo Dacosta C.I. V-16.197.890
1.- ¿Cuáles son las características que deben destacar en el líder del siglo XXI?

• Educación amplia.
• Curiosidad ilimitada.
• Entusiasmo sin límite.
• Fe en gente y en el trabajo en equipo.
• Voluntad de arriesgarse.
• Planeación a largo plazo.
• Dedicación a la excelencia.
• Valores.
• Visión.

En el entendido de que el líder no nace, quien pretenda transformarse en un entrenador

líder del Siglo XXI ha de utilizar 10 comportamientos sencillos, ilustrados con las
siguientes palabras, que resultan poderosos a la hora de ponerlos en acción:

• modificar,
• educar,
• escuchar,
• delegar,
• inspirar,
• facultar,
• persuadir,
• visualizar,
• unir,
• recompensar.

Estas palabras llevadas a la acción cambian de manera notable las conductas en el

liderazgo y permitirán arrojar por la borda el viejo modelo del líder.

2.- ¿Por qué es necesario que un líder actual viva en base a una ética y moral
sólida?

La ética y la Moral comprende principios o pautas de la conducta humana; por lo tanto,

se considera como ciencia normativa, ya que se ocupa de las normas del
comportamiento de los individuos. Por su parte, el líder actual establece el tono,
desarrolla la visión y conforma el comportamiento de toda la organización valiéndose
de los valores; por esto es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o
grupos, siendo el modelo para todo el grupo, teniendo un perfil adecuado y adaptado a
los requerimientos del entorno. En el marco de estas ideas, se presenta la asistencia a la
salud, donde debe demostrarse en los roles éticos que sus profesionales, ejecutivos y
trabajadores asumen un rol cuidador, empleador, ciudadano y administrador, expresados
en principios de ética organizacional que deben guiar el quehacer en las instituciones de
salud. Por esto la reforma de salud se fundamenta en la ética, porque promueve una
cultura organizacional, con valores comunes permitiendo a los individuos que la
conforman una guía hacia la consecución de los objetivos. De este modo, conviene
asentar un proceso de construcción hacia la sólida gestión ética, por lo cual
metodológicamente requiere ser comprendido y abordado desde múltiples dimensiones
que consideren y den respuesta a las demandas de los pacientes.

3.- ¿Qué es un código de ética?

• Declaración formal de los valores principales de una organización, y las reglas

éticas que espera que sus trabajadores sigan.
• Los códigos de ética permiten a las empresas incorporar e implementar a través
de declaraciones de principios y valores, fundamentos morales y éticos de
carácter universal, dentro de la vida diaria de una organización.
• El código de ética en una empresa, debe surgir como una parte integral de la
cultura organizacional . Esta cultura organizacional determina los patrones,
valores, símbolos, lenguaje, historias y prácticas de la empresa, los cuales se ven
reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o administradores la
conducen, y cómo los colaboradores se desempeñan en la misma. El código de
ética es un documento que recoge todos los elementos anteriormente enunciados
y que permite a la organización contar con lineamientos claros que establecen
pautas de conducta que deben respetarse tanto por los directivos y/o dueños,
como por los colaboradores de una empresa en sus acciones diarias.

4.- Explique la necesidad de la existencia de un código de ética dentro de las

empresas actuales.

Los códigos de ética pueden nacer en la empresa por diversas formas: ya sea porque las
casas matrices de una empresa multinacional responden a estándares internacionales y
envían a sus subsidiarias un código pre-establecido; o por que la idea nazca de un
departamento o de la dirección ejecutiva a lo interno de la empresa. No importan el
origen de su proveniencia, los códigos de ética empresarial deben nacer con el respaldo
de las altas autoridades.

Hoy, empresas, organismos internacionales e incluso gobiernos han elaborado códigos

de ética porque les garantiza productividad, sostenibilidad y respuesta a compromisos
legales y tratados internacionales ratificados por las naciones, tales como la Convención
Interamericana contra la Corrupción, a compromisos éticos que trascienden la
normativa legal.

5.- ¿En qué consiste la responsabilidad social para el líder del siglo XXI y que
significado tiene esto dentro de la vivencia ética del mismo?

Si definimos la Responsabilidad Social como “la capacidad de valorar las consecuencias

que tienen en la sociedad las acciones y decisiones que toman las diferentes personas y
organizaciones como parte del logro de sus propios objetivos y metas”; podemos ver
que en una definición de este tipo, el hombre de acción, el líder, aquél que tiene a su
cargo un equipo de personas para hacer frente a una determinada tarea, no se nos
presenta como una persona desentendida ni desconectada del contexto social del cual
forma parte. Es decir, no tiene una independencia natural ni intrínseca de sus acciones.

El punto de vista prevaleciente sobre la Responsabilidad Social consiste en que los

temas sociales deben tratarse directa e indirectamente al fijar estrategias
organizacionales.

Como parte de la concepción de Responsabilidad Social, el líder tiene en cuenta que

cada uno de los pasos que da tiene repercusión, ya sea positiva o negativa, en la
sociedad en la que opera, incorporando como parte de su accionar una conciencia
colectiva que involucra a su propio equipo de trabajo como a sus congéneres en general.
El líder, dentro de esta visión, forma parte de una red de relaciones sociales, si se
quiere, de delicada confección, en la que cortar uno de los hilos debilita al conjunto
general, o en la que al fortalecer uno de ellos fortalece también la obra total.