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:2 - Octubre 2003
Contenido de la unidad:
1. Introducción
2. Planteamiento de la gestión en prevención
3. Gestión profesional de prevención
4. Control Total de Perdidas
5. Prevención Integrada
6. La gestión obligatoria de la prevención s/L.P.R.L.
7. Un paso más hacia la gestión de la prevención.
Objetivo de la unidad:
Conocer las acciones y mecanismos de la gestión de la prevención para llevarla a cabo en la empresa con
las máximas posibilidades de éxito.
1 INTRODUCCIÓN
Existen tres diferentes maneras, aunque complementarias, de enfocar la acción preventiva. Si se olvida
alguna de esas tres partes es una deficiencia que suele pagarse con los accidentes. No obstante, como el
ámbito de cada uno de esos tres fundamentos preventivos es tan amplio, los tratadistas difícilmente pueden
referirse a los tres a la vez, con la extensión debida, en una sola publicación.
Veremos que cada una de esas partes es necesaria, pero cada una en su lugar y momento adecuado.
De poco servirá adoptar medidas puntuales y aisladas si éstas no se integran en el planteamiento general de
la empresa. Trataremos temas de gran trascendencia para la eficacia del sistema, como son la
administración de riesgos, la gestión profesional de prevención, el control total de pérdidas y la prevención
integrada.
Una vez establecido el marco general se expondrán las técnicas cuya eficacia ha quedado demostrada por la
experiencia acumulada a lo largo de los años. Son las técnicas a las que podemos acudir si queremos algo
en relación al control de riesgos y que han sido objeto de estudio en otros capítulos del curso.
IDENTIFICACIÓN
EVALUACIÓN
SEGUIMIENTO
1) Hacerlo como se te antoje, en plan espontáneo o como los "iluminados" que sin ser profesionales
de nada dan soluciones definitivas para todo;
2) La otra solución es seguir las pautas reconocidas universalmente como eficaces.
Ni que decir tiene que nos vamos a referir a la segunda alternativa porque, de la primera más valiera que ni
existiese.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Rev.:2 - Octubre 2003
Dicho esto resumiremos en el cuadro siguiente el contenido de una completa enumeración de funciones y
actividades que componen la gestión profesional. Funciones y actividades que deberían ser aplicadas a los
trabajos de seguridad e higiene por todos aquellos que tienen obligaciones y responsabilidades en esos
temas, sin olvidar entre ellos a los niveles de supervisión de primera línea, los capataces, encargados, jefes
de equipo.
DIRECCIÓN
2- Objetivos 12- Motivar
3- Políticas 13- Comunicación
4- Programación 14- Seleccionar personal
5- Plazos 15- Adiestramiento del
6- Medios personal
7- Métodos
ORGANIZACIÓN
16- Estandares
CONTROL
Las obligaciones en seguridad e higiene no pueden ser ejercidas en base a cuestiones puntuales, a
"párcheos" y similares. Se debe tener una clara concepción global de lo que se pretende y generar políticas,
objetivos, medios y procedimientos exigentes.
Todo ello integrado en la organización, sabiendo lo que hay que hacer y quién tiene que hacerlo, y con un
claro conocimiento de las relaciones entre los diferentes implicados.
Naturalmente que habrá que dirigir todo eso y tomar las decisiones que correspondan. Como también será
necesario controlar, estableciendo estándares o niveles de trabajo, midiendo lo que se hace y evaluándolo
para, finalmente, corregir lo deficiente o reforzar y reconocer lo positivo que se haya alcanzado.
Finalmente unas breves referencias a los Principios de la Gestión, porque olvidarse de ellos representa ir
contracorriente.
El llamado principio del INTERES RECIPROCO nos recuerda que el personal se siente motivado para
lograr resultados en la medida que se muestre interés con los resultados que ellos desean alcanzar.
El principio de los PUNTOS CRITICOS nos dice que en cualquier grupo de sucesos un pequeño número de
causas tenderá a aumentar la proporción de los resultados. Esto es fundamental en la prevención de riesgos
profesionales, No saber aplicar este principio da como resultado la inversión de prioridades, la ocupación
en asuntos que no tienen influencia práctica en los resultados que más nos debieran interesar.
La motivación para lograr resultados, dice el principio del RECONOCIMIENTO, tiende a aumentar a
medida que se reconoce la contribución del personal en el logro de esos resultados. Esto es muy evidente
para todos los que ponemos nuestro trabajo y conocimientos al servicio de la seguridad e higiene.
La motivación para lograr resultados también tiende a aumentar a medida que se le da a la gente
información sobre los resultados que afectan a esos resultados, según el principio de la COMUNICACION.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Rev.:2 - Octubre 2003
1 Graves o incapacitantes
10 Leves
30 Pérdidas a la propiedad
600 Incidentes
Frank E. Bird - International Safety Academy
Dirigimos nuestros esfuerzos de seguridad e higiene sobre unos pocos acontecimientos (11) que originan
lesiones o enfermedades, cuando HAY AL MENOS 630 QUE BRINDAN UNA BASE MAS CIENTIFICA
PARA LAS ACCIONES DE SEGURIDAD. En definitiva que, obtendremos mejores resultados en el
control de lesiones si enfocamos nuestro trabajo preventivo al control de todo tipo de pérdidas.
Por tanto, el CTP implica extender la acción preventiva al control de lesiones y enfermedades, al control de
pérdidas en maquinaria y equipos, al control de pérdidas en los procesos y los materiales, y al control del
ambiente en general.
Naturalmente que, si nos ocupamos de conocer y analizar todo tipo de pérdidas valorables por la empresa y
sus trabajadores, estaremos en el camino de identificar los posibles síntomas y causas que propician los
accidentes/incidentes de la empresa. No serán, por tanto, razones externas a las empresas o unos pocos
motivos internos, la fuente de información para planificar el trabajo de seguridad e higiene. Tendremos la
suficiente información propia para saber lo que, en esa empresa concreta, conviene para un enfoque
preventivo eficaz, a fin de conseguir los mejores resultados posibles en el control de lesiones y
enfermedades.
5 PREVENCIÓN INTEGRADA
LA PREVENCIÓN INTEGRADA es un sistema organizativo del trabajo seguro, con estas
características:
- LA PREVENCIÓN ES INHERENTE E INTRINSECA AL TRABAJO
- LA PREVENCIÓN FORMA PARTE DEL PROCEDIMIENTO DE OPERACION
- LA RESPONSABILIDAD EN PREVENCIÓN ESTA EN RELACION CON LA
AUTORIDAD RECIBIDA PARA CADA PUESTO DE TRABAJO
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Rev.:2 - Octubre 2003
La PREVENCIÓN INTEGRADA es otro de los sistemas que tienen aplicación en el ámbito general de la
empresa. Sistemas que propugnamos, no solamente como útiles, sino como necesarios. Y, como se trata de
pensar en términos de eficacia preventiva, podemos afirmar que la prevención integrada resulta
imprescindible en cualquier tipo de empresa, y tanto más necesaria será cuanto mayor sean las pérdidas
reales o potenciales.
La prevención no puede ser tratada como un programa independiente respecto de la producción o del
trabajo mismo. No se trata de conseguir producción CON prevención, sino producción segura, o mejor
todavía: trabajo bien hecho, porque partimos de la premisa que considera a la seguridad inherente e
intrínseca al trabajo. Por lo tanto, si falta prevención el trabajo no cumplirá con el nivel o estándar de
calidad deseado.
Como veremos en otro apartado, el procedimiento de operación es una metodología necesaria para
garantizar que las fases críticas, las tareas y las operaciones de trabajos especialmente significativos serán
realizadas de la forma correcta. Desde ese punto de vista la prevención integrada forma parte del
procedimiento de operación, pues sin ella no sería correcta su realización. Y no podemos olvidar que
muchos trabajos deben ser catalogados como críticos por su peligrosidad.
En cuanto a la responsabilidad que adquiere cada trabajador respecto de la prevención, el principio básico
de la prevención integrada lo deja muy claro: se es responsable directo de todo aquello sobre lo que se tiene
obligación y autoridad o competencia, por razón del puesto de trabajo. En ese sentido, cuanto mayor sean
las obligaciones y competencias de un puesto de trabajo, mayores serán las responsabilidades por la
prevención. Es algo tan natural como las responsabilidades que se tienen respecto de las instalaciones,
equipos y materiales, así como personales, en el puesto de trabajo, sección, servicio, departamento, y
dirección de la empresa.
En consecuencia, la función prevención ha de consistir, para cualquier nivel de mando o supervisión, en
auditar continuamente el desarrollo de las operaciones laborales y las condiciones para asegurar que se
cumplen los estándares y que conducen a una producción segura, a un trabajo bien hecho.
GESTIÓN
POLITICA IDENTIFICACIÓN
AUDITORIA EVALUACIÓN
INTERNA: CONTROL DE RIESGOS
- Estandares REQUISITOS LEGALES
- Evaluación
- Medición OBJETIVOS Y METAS
- Control
- Seguimiento PROGRAMA GESTIÓN
EJECUCIÓN