ANALISIS EXTERNO

SECTOR: SECTOR PLÁSTICO

INDUSTRIA: PLÁSTICO – CAUCHO

ESPECIFICAMENTE FABRICACION DE MANGUERAS

PRODUCTO: FABRICACION DE MANGUERAS AISLANTES

- DEFINICION DE LA INDUSTRIA

-INDUSTRA Y SECTOR

- INDUSTRIA Y SEGEMENTO DE MERCADO

- MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

-RIESGO DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES

BARRERAS A LA ENTRADA: LEALTAD A LA MARCA,

VENTAJAS DE COSTOS ABSOLUTO, ECONOMIAS DE ESCALA,
CAMBIO DE COSTOS POR PARTE DE LOS CONSUMIDORES,
REGULACION GUBERNAMENTAL

- RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS

- ESTRUCTURA COMPETITIVA EN LA INDUSTRIA

- CONDICIONES DE LA DEMANDA

- IMPORTANCIA DE LAS BARRERAS DE LA SALIDA EN LA

INDUSTRIA

- PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPARDORES

-PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVVEDORES

-PRODUCTOS SUSTITUTOS

- SEXTA FUERZA DE DE ANDREW GROVE: LOS

COMPLEMENTADORES

- GRUPOS ESTRATEGICOS DENTRO DE DE LAS INDUSTRIAS

- IMPLICACIONES

-EL PAPEL DE LA BARRERAS DE MOVILIDAD

- ANALISIS DEL CICLOD E VIDA DE LA INDUSTRIA

 INTRODUCCION, CRECIMIENTO, AGITACION, MADUREZ,
DECLINACIÓN

-LIMITACIONES DE LOS MODELOS PARA EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA

-ASPECTOS DEL CICLO DE VIDA

-INNOVACION Y CMABIO

-DIFERENCIAS DE COMPAÑÍA

- EL MACROAMBIENTE

-FUERZAS ECONÓMICAS

-FUERZAS TECNOLOGICAS

-FUERZAS DEMOGRAFICAS

- FUERZAS SOCIALES

FUERZAS POLITICAS Y LEGALES

-LOS AMBIENTE GLOBAL Y NACIONAL

-LA GLOBALIZACION DE LA PRODUCCION Y LOS MERCADOS

-VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL

DOTACION DE FACTORES, CONDICIONES D ELA DEMANDA,

INDUSTRIAS RELACIONADASY DE APOYO, ESTARTEGIA,
ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS

En todo el mundo, todos los días, millones de personas utilizan productos de

plástico. Estos productos son las miles de formas que se puede dar al plástico
durante su proceso de transformación, que pasa por tres generaciones de
industrias. El origen de toda la cadena del plástico está en el petróleo. A partir
de su proceso de refinamiento, se obtiene la nafta, entre otros derivados,
materia prima básica para las centrales petroquímicas de primera generación.

http://www.proexport.com.co/vbecontent/NewsDetail.asp?
ID=8635&IDCompany=17

Ini ABC de Sectores Financi Impue Comer Licitaci Gere Merca Gest Logís Tecnol
cio la ación stos cio ones ncia deo ión tica ogía
Pyme Manufact exterio hum
ura Princip ABC der ana
ales los
Qué es Calzado líneas Impue ABC
una Curtiembr de stos del
pyme es financi Noved comer
Pymes Envases, ación ades cio
en papel, Finanz Calend exterio
cifras cartón y as arios r
Situaci sector tributa Noved
ón y gráfico y rios ades
Perspe editorial Socios
ctivas Textiles y comer
de la confeccio ciales
pyme nes
Comercial
ización de
muebles
para
hogar
Construcc
ión
Plásticos
Productos
de aseo y
cosmético
s
Productos
de
madera
Productos
de
marroquin
ería
Productos
químicos
Comercio
de
autoparte
s
Combusti
bles para
automotor
es

Servicios

Hotelería
y turismo
Operador
es
logísticos
Producció
ny
distribució
n de
Software
Publicidad
Servicios
de
consultorí
a
Suministr
o de
personal
Vigilancia
y
seguridad
Restauran
tes y
comidas
rápidas
Trasporte
terrestre

Agroindus
tria

Alimentos
para
animales
Flores
Ganadería
Productos
cárnicos
Conservas
,
pasaboca
sy
condimen
tos
Lácteos
Otros
 productos
alimentici
os
Panadería
, pastas y
galletería

Usuario

¿Recuperar cla
Reg

Publicidad

Inicio Sectores Manufactura Plásticos Plásticos internacionales

Sectores

Plásticos
internaciona
les

•
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

(4 votos)
Viernes, 29 de Agosto de 2008

Ingresar a los mercados de Centroamérica y la región Andina,

así como abrir plantas de producción en países vecinos son
parte de las estrategias de los empresarios del sector.

Es evidente el esfuerzo que, desde las agremiaciones, los empresarios y

Proexport, se ha hecho para hacer del sector del plástico uno de los más
fuertes y competitivos del país. Cifras de Acoplásticos muestran un balance muy positivo en
lo corrido de 2007 con un crecimiento de 8,9% en volumen de producción. Las cifras
señalan que durante el mismo período las ventas se incrementaron en 12,6%.

El mayor impacto se ha registrado en el empleo, que en los últimos dos años ha registrado
una dinámica de 7,7%, muy superior a la expansión de la industria en general.
En la actualidad Acoplásticos cuenta con más de 150 afiliados los cuales se dedican a todo
tipo de actividades dentro de la cadena productiva, en las que sobresalen la producción y
venta de productos e insumos, así como la representación de empresas extranjeras que
distribuyen productos finalizados y maquinaria pesada.

Este sector se determina con la producción de plásticos, principalmente mediante procesos

de moldeado, extrusión y calandrado. Las manufacturas plásticas incluyen bolsas,
empaques, envases, hojas laminadas, autopartes, muebles de plástico, vajillas, botellas
plásticas, recipientes y tanques, tuberías, accesorios de tuberías, mangueras, empaques
desechables, perfiles, tejas plásticas, cajas eléctricas, pisos plásticos, cielo rasos, utensilios
de cocina, botones, botes, adornos y decoración.

Buena parte del esfuerzo para exportar lo realiza el sector con el acompañamiento de
Porexport, que busca impulsar procesos de internacionalización en la región Andina y
Centroamérica mediante la Red Empresarial del sector del plástico. CI PLUS es el resultado
de ese trabajo, una red conformada por cinco empresas dedicadas a la producción y
comercialización de empaques plásticos flexibles, la cual ha venido realizando estudios de
mercado en países como Costa Rica, Guatemala y Venezuela con el objetivo de abrir una
planta de productos cuyas materias primas son el polipropileno, el polietileno y el PVC.

Frente a los positivos resultados, las firmas Alempacar, Ampaca, Goldenflest, Sellarte y
Diplascol han decidido abrir una fábrica de empaques plástico en Venezuela. Se estima que
las operaciones podrían iniciarse en enero de 2009, siempre y cuando las relaciones
comerciales entre los dos países se mantengan en términos de cordialidad a pesar de las
diferencias políticas que existen entre los gobiernos.

“Nuestra idea es abrir una oficina comercial que pueda suplir las necesidades comerciales
del mercado en Venezuela con producto local y con las importaciones que se hagan desde
Colombia” afirma Arturo Granados, uno de los ejecutivos que representan una de las firmas
que conforman dicha red.

DOFA

Debilidades:

• Alta dependencia de los grandes monopolios para la adquisición de materias primas: El

mercado está en manos de tres empresas que son los únicos de distribuidores.

• La informalidad de un gran porcentaje de las empresas.

• Insuficiente oferta de materias primas.

• Altas necesidades de capital y maquinaria.

Oportunidades:
• Conquistar consumidores en Centro América y la región Andina.

• La posibilidad de abrir puntos de producción en países como Venezuela, Centroamérica y

otros donde es necesario suplir las necesidades del mercado interno.

• Desarrollar empaques en materiales biodegradables para atenuar el impacto ecológico.

Fortalezas:

• El atractivo del sector para los inversionistas internacionales.

• La aceptación que tiene el producto nacional, gracias los valores agregados que se le han
integrado.

• Concepto de diseño que ha venido desarrollándose en la industria.

• Iniciativas para crear nichos de mercado.

• Montaje de clusters en regiones competitivas.

• El trabajo del Instituto de Capacitación del Plástico y del Caucho.

Amenazas:

• El sector de los plásticos es uno de los más contaminantes, lo que va en contravía de las
tendencias conservacionistas a nivel mundial.

• La revaluación del dólar.

• Altos costo del crudo, la principal materia prima del sector.

• Importación masiva, muchas veces de forma clandestina, de productos provenientes de

China.

http://www.misionpyme.com/cms/content/view/63/80/

http://bdigital.eafit.edu.co/bdigital/PROYECTO/P668.41S211/06-
Estudio%20Sectorial.pdf estudios!!!! Desde pagina 5-12

http://noticiascolombianas.blogspot.com/2008/02/ms-de-un-11-espera-
crecer-industria.html
http://media.peru.info/PROMO/2010/AmericadelSur/Perspectivas
%20comerciales%20del%20sector%20pl%C3%A1ticos%20en
%20Colombia%20ACOPLASTICOS%20p1.pdf