ACADEMIA DE LA MAGISTRATURA

DIPLOMADO INTERNACIONAL DE
LIDERAZGO ETICO

TEMA
“EL CARISMA DEL LÍDER, CALIDAD INNATA O
ADQUIRIDA ¿POR QUÉ?”

Diciembre, 2010

1
 INTRODUCCIÓN

En el mundo de hoy, donde las condiciones materiales de subsistencia

están cubiertas por el altísimo grado de desarrollo científico y tecnológico,
resulta importante sostener que los nuevos cambios en la educación, la
cultura buscan contribuir al desarrollo de las potencialidades y capacidades
de los ciudadanos, en busca de la excelencia.

A menudo solemos creer que el carisma es algo innato que se tiene o no se

tiene; sin embargo, para nosotros no es cierto, porque creemos que el carisma
tal como se entiende hoy en día es una técnica de liderazgo que cualquiera
puede alcanzar. El carisma puede ser adquirido si se conocen las disciplinas
del liderazgo.

El carisma es una herramienta poderosa que en sí misma no es ni

buena, ni mala, el resultado de su uso dependerá de los valores e
intenciones del líder y de la conciencia crítica de sus seguidores.

En el mundo de hoy, donde las condiciones materiales de

subsistencia están cubiertas por el altísimo grado de desarrollo
científico y tecnológico, resulta importante sostener que los nuevos
cambios en la educación, la cultura buscan contribuir al desarrollo de
las potencialidades y capacidades de los ciudadanos, en busca de la
excelencia.
La formación de la excelencia ha sido y es el ideal de cualquier
formación humana, exige formar a los hombres como los mejores; pero
para ser los mejores no sólo equivale a serlo intelectual y moralmente,
sino a ser los más responsables, justos y buenos, y a su vez ser los
más capaces y sabios.

2
 El carisma es un don que, según algunos autores, nace con
ciertos individuos, es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y
ser agradable a los ojos de las personas. Nosotros creemos que el
carisma tal como se entiende hoy en día es una técnica de liderazgo
que cualquiera puede alcanzar. El carisma puede ser adquirido si se
conocen las disciplinas del liderazgo.

Para ser líder, en primer lugar es necesario que tenga confianza

en sí mismo, es decir tener autoestima, porque uno primero debe
valorarse por lo que es – como ser humano y no por lo que tiene u
ostenta (algún cargo); además, debe lograr un equilibrio emocional que
se plasme en su entorno, que sería: Pareja, Familia, Social y Laboral. El
líder, no es un ser perfecto, sino que es un ser que lucha por ser cada día
mejor, equivocándose y corrigiéndose. Cada día aprende una lección, es
alguien que siempre está en camino, jamás se define como ser acabado,
sino como sujeto en permanente construcción.

3
 CAPITULO I

DEFINICIONES DE CARISMA Y LIDER

Consideramos necesario proceder al estudio del presente tema aborando los

orígenes conceptuales de los mismos, porque cuando no se tiene claro el
pasado es difícil arribar al futuro.

EL CARISMA:

Proviene de la palabra griega χάρισμα /jarisma/, que significa "presente" o

"regalo divino" o don; en su sentido etimológico e histórico es el conjunto de
dones o talentos otorgados por la divinidad a una persona, que deben ser
ejercidos para poder influir positivamente en el cumplimiento de un fin común
que permita la evolución personal. Consideraban que dichas habilidades
rayaba con lo sobrenatural o extraordinario1

Es en el siglo XX, que el carisma fue evaluado por el sociólogo alemán Max
Weber, quien planteó sus repercusiones en la política. El afirmaba que el
carisma es un don que daba una suerte trascendencia sobre el común de los
mortales.

Se ha malentendido el término carisma, al considerarlo como un halo de

personalidad arrolladora de fuerza, belleza y hasta poder. (…) El carisma
-escribe el antropólogo de Harvard, Charles Lindholm - es un lazo emocional
inexplicable y compulsivo. Aun cuando se piensa que el carisma es

1
CORNEJO, Miguel Angel. EL PODER DEL LIDER. Lima: 2006. P. 29.

4
intrínseco al individuo, sólo puede revelarse en la interacción con los demás.
El carisma, afirma Lindholm, es sobre todo una relación o fusión entre el ser
interior del líder y el seguidor. 2

Definición

Los líderes carismáticos poseen una gran facilidad para hacerse querer y
seducir, tienen un poder de atracción basado en el magnetismo personal y un
gran poder de comunicación y persuasión. No es fácil precisar por qué una
persona tiene carisma y otra no, pero la realidad es que el carisma facilita
enormemente el camino hacia el liderazgo, aunque no es una condición
indispensable. Autores como José Luis De Cossio De Vivanco estable dos
niveles de características entre las primarias tenemos: la visión, la aptitudes
oratorias, cautivantes/inspiradoras, su habilidad de excitar, su
comportamiento y practica contra-culturales y/o no convencionales; y dentro
de las atribuciones del segundo orden tenemos: una alta energía y
dinamismo, brillante en términos de perspicacia y conocimiento estratégico,
efectuar una campaña activa a favor de los objetivos organizacionales.3

El carisma es una herramienta poderosa que en sí misma no es ni buena, ni

mala, es como un golpe de martillo que se puede usar para causas positivas
como reparar un mueble, o para causas negativas como lastimar a una
persona, su uso dependerá de los valores e intenciones del líder y de la
conciencia crítica de sus seguidores.

Para otros: “El carisma se puede definir como una facilidad innata de hacerse
querer, es un poder de atracción, es puro magnetismo personal. El carisma
tiene un fundamento esencialmente genético: Unos (pocos) nacen con
carisma y otros (la mayoría) no. No obstante, aunque resulta muy difícil
adquirirlo, sí se pueden aprender ciertas técnicas que permiten suplir
2
EL PODER DEL CARISMA DEL LIDER .- William Ramos Pardo, en
www.liderazgoymercadero.com/lid_wrpardo.asp
3
DE COSSIO DE VIVANCO, Jose Luis. EL LIDER CARISMATICO. Lima: 1988. P. 10.

5
parcialmente su ausencia o a realzar aún más el carisma que uno ya posee.
Es muy difícil precisar por qué una persona tiene carisma y otra no, pero la
realidad es que el primero "enamora" y el segundo produce "indiferencia". “4

Para Omar Ricardo Gómez Castañeda5: “El carisma es un don que, según
algunos autores, nace con ciertos individuos. Es el don de atraer y caer bien,
llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Se cree más
en estos momentos, que el carisma tal como se entiende hoy en día, es una
técnica de liderazgo que cualquiera puede alcanzar. El carisma puede ser
adquirido si se conocen las disciplinas del liderazgo. “El carisma es en
realidad una fuerza irresistible que todo verdadero líder posee. Los griegos la
llamaban simpatía ó atracción divina. Es fácil de adquirir, pero lo difícil es
mantenerlo en forma permanente”. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella. En realidad,
en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia porque es lo
más alejado del egoísmo.

Los sentimientos que despierta una persona carismática no son siempre los
más alentadores, van desde el odio la admiración y confían en estas
personas pero lo que está claro que un liderazgo carismático tendrá
muchísima más potencia que un líder a secas. Cuando un líder tiene carisma
no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir, la imagen de un
líder es realmente muy importante y prácticamente se podría decir que toda
aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas veces hacia un
político y no hacia un partido. En cuanto nos encontramos con alguien con
Carisma y buen juicio enseguida le respaldamos y admiramos. Esto pasa
contadas veces dado que los políticos y la gente normal no suelen tener
carisma pero si alguna vez te has encontrado con alguien muy a gusto y le

4
EL CARISMA DEL LÍDER.- Miguel Ángel Cornejo.- En
http://www.cornejoonline.com/metaforas_pergaminos/carisma_lider.htm.
5
“LIDERAZGO, GERENCIA Y CARISMA”.- Omar Ricardo Gómez Castañeda, en Contribuciones a
la Economía, marzo 2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

6
admirabas de algún modo es que te has encontrado con alguien carismático
y que si se lo propusiera podría llevar a cabo un gran liderazgo carismático.6

No sabemos qué es el carisma, pero sí sabemos qué efectos produce, es

una cualidad indefinible, a diferencia de la inteligencia o la paciencia, pero
produce el efecto de hacer que las personas sigan a quién lo tiene. Por su
parte, quien tiene carisma no tiene que hacer nada para elevar o disminuir,
pero tampoco puede hacer nada al respecto. No es algo a lo que se pueda
renunciar. Por eso se lo toma como una ventaja, pero que también resulta
ser una atadura.7

Liderazgo

De acuerdo con el Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define

como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el
control de otros individuos". Según el Diccionario de la Lengua Española
(1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un
partido político, de un grupo social o de otra colectividad. Algunos la definen
como "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través
del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e

inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la
esencia del liderazgo es contar con seguidores8.

6
Enrique Dussel A.- ¿Liderazgo o carisma? ¿Puede un líder ser democrático?, en
www.jornada.unam.mx/2007/03/04
7
Landero Romero, Guillermo.- “Carisma y Liderazgo” y “Cómo aprender el carisma del líder”, en
GestioPolis.com y www.innatia.com/servicios/boletin_innatia.php
8
. http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704.

7
Para Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del
liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como
personas que han tratado de definir el concepto.

Definición de “LIDER”:

El líder de hoy en día no es alguien caído del cielo sino mejor es alguien de
pie, y alguien que mira de frente su realidad y trata de responder a ella, con
todo lo que es, tiene y consigue en un permanente ejercicio de interacción
con el mundo, el cual está insertado en su medio, en su mundo familiar, de
trabajo, etc.

El líder, no es un ser perfecto, sino que es un ser que lucha por ser cada día
mejor, equivocándose y corrigiéndose; es quien cada día aprende una
lección, siempre está en camino, jamás se define como ser acabado, sino
como sujeto en permanente construcción. Por ello no se puede pensar hoy
en día que “el liderazgo es una cualidad innata, que hay que nacer con ella”.

8
 CAPITULO II

¿LOS LIDERES NACEN O SE HACEN?

En este capítulo intentaremos abordar el tema planteado en profundidad,

partiendo desde la importancia de tener lideres en nuestra sociedad capaz
de organizar y encaminar en valores a sus seguidores.

Importancia del Liderazgo:

Es importante determinar su trascendencia a fin de establecer su rol no solo

a nivel macro, sino celular en la persecución de fines o actividades.

- El liderazgo es importante, por ser la capacidad de un jefe para

guiar y dirigir.

9
 - Es vital para la supervivencia de cualquier organización e incluso
un negocio.

- Una organización puede tener una planeación adecuada, control y

procedimiento de organización y no sobre

- vivir a la falta de un líder apropiado que dirija y sobre todo que

haga que los demás lo sigan.

- Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas

técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.

Características de un Líder:

Se deben precisar las características a fin establecer las posibles diferencias

con figuras a fines o personas que ejerciendo algún tipo de magnetismo no
son lideres sino portavoces y que llegado el momento no poseen las
condiciones que las circunstancias ameritan.

- Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede

haber un ideal único para todos los grupos. d) En cuarto lugar. El
líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo
a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que
se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también
carisma.

- El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe

pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás
miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

- La primera significación del líder no resulta por sus rasgos

individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz,

10
 etc.), sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en
algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que
posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más
bondadoso.

- Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la

oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

- Comprender las tendencias y estrategia de la organización.

- Poseer capacidad para formular estrategias.

- Identificar los factores clave para la implementación de cambios

organizacionales.

- Fomentar una cultura de servicio.

- Implementar el aprendizaje organizacional, tener una mayor

apertura al enfoque del "empowerment" , que es dar poder a los
demás, en el caso de las organizaciones, no sólo deben tener
poder los que dirigen la institución, sino los demás en forma
descendente.

La construcción de un líder (Víctima o protagonista).

El proceso de construcción de un líder, comienza en verdad con la decisión

de "autoconstrucción" del propio líder, porque este es un proceso de
"adentro hacia fuera" que comienza con la comprensión de nuestra propia
fuerza creativa. Que lejos de ser "víctimas" de las circunstancias, siempre
tenemos la libertad de elegir y comportarnos como "protagonistas" frente a
cualquier circunstancia. Más allá de la herencia genética, de cómo fuimos
criados, de nuestras experiencias infantiles, clase social o de cualquier otra
situación, todas estas cuestiones nos pueden "influir", pero de ninguna

11
manera nos "determinan", porque: "Mucho más importante que lo que nos
pasa, es lo que hacemos con aquello que nos pasa"

Como sostiene “Stephen Covey”, un líder debe protagonizar dos victorias

sucesivas, en primer lugar, debe alcanzar una "Victoria Privada" que lo haga
consciente de su autodeterminación y libertad, incluso en momentos de
frustración, enojo o angustia, podemos decirnos: "No reprimo, ni niego mis
sentimientos, los acepto. Pero yo no soy mis sentimientos. Soy responsable,
tengo la habilidad de responder: Respons- habilidad", en este primer paso,
de no ser más que una víctima alcanzamos a reconocer el poder creativo
autodeterminante que todos tenemos; por lo tanto primero debemos superar
el estado de conciencia impotente de la víctima (la dependencia) para
alcanzar la certeza de tenernos a nosotros mismos (la independencia); luego
la segunda es la "Victoria Pública", porque he aquí recién podemos
entregarnos a los demás (la interdependencia), porque nadie puede dar lo
que no tienen

El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades

naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos: Un líder puede
construirse o potenciarse por la formación. El único requisito para llegar a ser
un buen líder es la voluntad de serlo, si se tiene voluntad, se puede
emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en
práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en
cursos, seminarios9.

La autoridad del líder

Todas las personas que ocupan posiciones de liderazgo, deben tomar una
decisión esencial sobre cuál será la base principal de su poder y autoridad: si
la coerción, la utilidad o los principios.

9
. http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace

12
E aquí algunos principios que acrecentarán tanto el honor como el poder del
líder respecto de los demás:

• La persuasión: defender con firmeza su deseo pero manteniendo

un auténtico respeto por las ideas y perspectivas de los demás,
compartiendo y comunicando sus razones.

• La paciencia: con el proceso de aprendizaje y con la propia

persona, manteniendo una perspectiva de largo plazo a pesar de
los posibles errores.

• La integridad: mantener la coherencia entre lo que se dice y lo

que se hace con el único propósito de hacer el bien y ayudar a los
demás; sin el ánimo de engañar, ni manipular.

• La consistencia: es decir que el estilo que uno adopta no es una

técnica útil para salir de una crisis o de un apuro, sino que por el
contrario, se convierte en nuestro marco de valores.

• La bondad: la sensibilidad, la consideración con los demás. Aún

cuando pensemos que tener en cuenta estas cuestiones sean
pequeñeces, en realidad representan las grandes cosas que
apuntalan una relación.

El liderazgo no tiene que ver con la posesión de una personalidad

encantadora y llamativa, una gran sonrisa o una voz aterciopelada. Lo que sí
necesitas es carácter y credibilidad. El liderazgo es influencia, y sin
credibilidad, su influencia no irá muy lejos.

Quizá un modelo de liderazgo efectivo debería aprovechar el carisma

personal, pero a la vez promover la conciencia crítica sobre sus decisiones
por parte de sus seguidores.

Durante los últimos 50 años “Peter Drucker” se dedicó a analizar el papel del
líder, su comportamiento, sus metas. La primera de las conclusiones que

13
extrajo de ese prolongado estudio es que, aunque los líderes natos existen,
son demasiado escasos para las necesidades urgentes actuales, el
liderazgo, por tanto, puede – y debe – aprenderse.

El liderazgo es aquella cualidad que nos hace dirigir y llevar el rumbo. Las
personas con liderazgo son personas que saben proyectar en el tiempo, se
imaginan y trazan mentalmente un camino a seguir a fin de llegar a sus
objetivos con éxito. Pero la visión de futuro quizás es lo menos importante
porque sin liderazgo, valentía, seguridad, confianza, saber expresarse,
conversar, motivar, etc. no se llegara a buen puerto. ¿Para qué sirve
entonces el liderazgo? En el trabajo sirve para destacar, para ayudar,
organizar y optimizar el trabajo. En el plano amical sirve para entre lazar
vínculos y hacer posible una vida en comunidad. Recordemos sin embargo
que liderar significa responsabilidad. Por eso no elegimos a cualquier líder,
elegimos al que creemos mejor porque en el depositamos nuestra confianza,
si un líder que puede ser nuestro amigo nos lleva cada domingo a un sitio
aburrido que odiamos poco a poco dejará de ser nuestro líder. Liderazgo
además de las cualidades positivas que tiene implica saber liderar.10

Liderazgo Carismático.- En realidad el líder carismático es aquel que

centrado en las relaciones, ordena y utiliza comprometidamente sus talentos,
dones y recursos, en beneficio de otras personas, permitiéndoles crecer y
evolucionar.

La obligación carismática de todos los líderes no significa entonces la

manipulación, coacción física o moral o condicionamiento para lograr un fin
que sólo favorezca a un individuo -generalmente el que está arriba-.

10
Dussel A, Enrique. ¿Liderazgo o carisma? ¿Puede un líder ser democrático?, en
www.jornada.unam.mx/2007/03/04

14
Es seguro que los grandes líderes han tenido una capacidad de oratoria
capaz de mover mentes y corazones hacia el compromiso, sin embargo, es
esta tan solo una cualidad (don) que el individuo ha recibido y que está
poniendo al servicio de otros.11

El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma

para llevar a cabo un liderazgo efectivo como el que más. Para que
entiendas mejor en qué consiste el liderazgo en que consiste el carisma y
como se solapan te lo vamos a explicar punto a punto (…) El liderazgo
carismático es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con carisma.
Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control debido a
que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que éstas te
apoyen y sigan más debido a quién eres y el quién eres está formado por tu
carisma, un carisma que por supuesto no es estático.

Cualquier persona puede aprender a ser carismática si sabe cómo, esta

creencia de “no se puede cambiar” es absurda, tú ahora mismo estás
cambiando solo por leer estas líneas, por leer esto hoy harás algo o te fijarás
en algo que no te habías percatado, esto no sé cómo lo llamarás tú pero con
todas las letras esto es un CAMBIO en tu vida.

Aprender Carisma significa aprender a atraer a los demás tanto por tu

lenguaje corporal, vestimenta como por tus palabras, tono de voz… es el
conjunto de ti mismo y mejorar tu carisma al máximo significa mejorarte al
máximo a ti mismo.

Una vez eres carisma andante si se combina con el liderazgo entonces se

obtiene un liderazgo carismático imparable que en definitiva es dirigir y hacer
que te sigan. El liderazgo es todo un arte y el elegir un líder o no, no solo lo
elegimos por su liderazgo sino en gran medida por su carisma. Por eso es
tan importante tener liderazgo y carisma, porque el carisma facilita
11
William Ramos Pardo, EL PODER DEL CARISMA DEL LIDER en
www.liderazgoymercadero.com/lid_wrpardo.asp.

15
muchísimo el que te sigan, respeten tus decisiones y las sigan y el liderazgo
hacer que sepas indicar la dirección correcta y cómo hacerlo.12

Liderazgo Gerencial.- Según Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e

investigación del liderazgo, señala que hay tantas definiciones del liderazgo
como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el
liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro
implicaciones importantes.

En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados ó

seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las
órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que
transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las
cualidades del liderazgo serían irrelevantes.

En segundo término, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder

entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no
carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades
del grupo en distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder
tendrá más poder.

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes

formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes
maneras. De hecho algunos líderes en los empleados para que hicieran
sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir
nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce

que el liderazgo es cuestión de valores. James McGregor Burns argumenta
12
Enrique Dussel A.- ¿Liderazgo o carisma? ¿Puede un líder ser democrático?, en
www.jornada.unam.mx/2007/03/04

16
que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará
a la historia como un malandrín ó algo peor. El liderazgo moral se refiere a
los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información
sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la
propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Cabe señalar, que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las
actividades administrativas y gerenciales y el primero es muy importante para
lo segundo, el concepto de liderazgo no es igual al de administración ó
gerencia. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar
la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están
sobreadministradas y sublideradas. Una persona quizás sea un gerente
eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de
las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líderes
eficaces que desatan entusiasmo por doquier, pero carente de las
habilidades administrativas ó gerenciales para canalizar la energía que
desatan en otros.13

Liderazgo Democrático.- “De esta manera, el que ejerce el liderazgo no

apoya su legitimidad en el magnetismo mágico, irracional o emotivo del
carisma que pretende poseer y que torna a una comunidad obediente ante el
ejercicio de una dominación del investido por un tal poder. Muy al contrario,
el que ejerce el liderazgo democrático apoya su legitimidad en la racionalidad
del ser obediente en el cumplimiento de las demandas justas de los
adherentes, de la comunidad, del pueblo; los que por su parte han
participado simétricamente en la formulación de las demandas por consenso
(última fuente de legitimidad política). Esta comunidad, al ir comprobando la
fidelidad del líder en el cumplimiento de las demandas, de las necesidades

13
“LIDERAZGO, GERENCIA Y CARISMA”.- Omar Ricardo Gómez Castañeda, en Contribuciones
a la Economía, marzo 2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

17
del pueblo, hechas realidad en obras concretas, va dando confianza a la
persona del líder, pero no por el reconocimiento de ignotos poderes
sobrenaturales (como indica M. Weber), sino a partir de una comprobación
racional y empírica de que el tal líder "hace lo que promete", y "promete lo
que la gente necesita".

El círculo mágico del carismatismo weberiano pende del cielo y torna a la

comunidad obediente, pasiva, sumisa. El círculo político adecuado del
liderazgo democrático pende de la comunidad y educa al líder en la
obediencia a la misma comunidad.

Racionalidad, principios, proyectos hegemónicos y democráticos no se

oponen a un liderazgo democrático. Por el contrario, el movimiento o partido
político sin una cabeza puede perderse en la impersonalidad de las
burocracias inoperantes. (…) Es necesario entonces discutir la relación entre
organización del partido político y el liderazgo de alguno de sus miembros,
que debe ser visto como miembro gracias al cual el partido tiene mucho que
ganar, y no como una fuerza independiente con organización propia paralela
sentida como rival. Por ello hay que aclarar la cuestión.

El liderazgo en política es necesario, es un factor positivo en la estrategia y

en la conducción. No es un carisma mágico. Debe definirse dentro de las
instituciones que responden a la racionalidad de la eficacia y la democracia,
a la gobernabilidad y la fuerza de la legitimidad "desde abajo".

El líder no debe despreciar al partido, porque le faltaría base crítica, y de no

tener ese apoyo desde abajo lo buscaría desde arriba (en el Ejército, en la
plutocracia, en el imperio, etcétera). El partido no puede despreciar al líder
porque le faltaría conducción en relación con el pueblo y, mucho más, le
faltaría el justo magnetismo que permite la adhesión del pueblo a una
persona honesta, sencilla, eficaz administrativamente, patriótica en la
defensa de los bienes públicos del pueblo, y otras muchas cualidades

18
concretas que no pueden portar los proyectos ni los principios (porque son
enunciados abstractos y no sujetos reales).

Por último, algunos piensan que por destino les toca ejercer el liderazgo. No
advierten que éste exige muchas cualidades que no todos poseen, ni están
dispuestos a cumplir heroicamente con sus exigencias. Es verdad que
pertenecer a una familia de líderes puede ayudar -ya lo decía N.
Maquiavelo-, pero no puede suplir el carisma personal. Cuando no se nace
con él puede elaborarse, pero es excepcional y frecuentemente con poco
resultado. Lo más triste es cuando el que se cree investido del liderazgo, sin
tener el tal carisma, intenta hacer sombra al que en realidad tiene esa virtud.
En este caso quita fuerza al liderazgo y, a la larga, hace el ridículo, perdiendo
la dignidad que había alcanzado en actos del todo encomiables, pero que no
despertaron en el pueblo esa adhesión emotiva (y racional) que el líder
despliega de manera cuasi-natural.

En todos los casos los errores políticos pueden corregirse, y es de

ciudadanos y líderes reconocerlos y enmendarlos. Esa es también una
cualidad del líder democrático, reconocer sus errores.14

Líder carismático.- Se suele describir al líder carismático como un ser con

un alo de energía especial. El líder lleno de propósitos claros, logra que
aquellas personas perdidas en su norte, hallen una luz que desean seguir.
Esa luz es el líder que muestra una ruta (Visión).

Ese magnetismo personal que el líder posee, se manifiesta de diferentes

maneras y en diversos individuos, pero se revela especialmente en los
momentos en que otros son incapaces de actuar. El líder carismático se llena
de energía y es quien actúa primero. El carisma o magnetismo personal no
14
Enrique Dussel A.- ¿Liderazgo o carisma? ¿Puede un líder ser democrático?, en
www.jornada.unam.mx/2007/03/04.

19
es algo que aparezca de la noche a la mañana o que no tenga nada que ver
con el carácter, la posición o la experiencia. Si el líder espera realmente ser
bueno, no es suficiente con poseer dones o habilidades especiales, si no los
sabe usar. El conocimiento es fundamental para que el líder demuestre su
capacidad de apoyar y despertar la credibilidad.

El líder no es sólo una persona que puede atraer e influir en otros; es aquel
capaz de demostrar cómo se hacen las cosas. Esto llena de inmensa
confianza a sus seguidores y de fuerza inspiradora al líder.

El carisma entonces está asociado enteramente con lo que llamamos el

poder personal. Este es el estilo de poder que el líder real ejerce, mientras
que el típico jefe aplica su poder por posición o poder asignado.

El líder carismático (desarrollando sus dones a favor de los demás) cuando

mezcla su poder personal con su poder asignado o por posición, logra
ejercer una poderosa influencia en los demás, llevándoles a los más fértiles
terrenos del compromiso.15 El líder carismático genera admiración.

El carisma facilita enormemente el camino hacia el liderazgo, si bien no es

una condición indispensable: Se puede ser un extraordinario líder sin tener
carisma y se puede tener muchísimo carisma y no ser un líder.

La característica que define a un líder carismático es su capacidad de

seducir, tiene una personalidad enormemente atractiva con la que consigue
atraer a los demás miembros del grupo.

El carisma permite unir al grupo alrededor del líder: El líder carismático suele
ser también un gran comunicador, tiene un poder natural de persuasión. Ante
el líder carismático el equipo suele perder cierta objetividad. El líder
carismático disfruta normalmente de un juicio benévolo por parte de sus

15
EL PODER DEL CARISMA DEL LIDER .- William Ramos Pardo, en
www.liderazgoymercadero.com/lid_wrpardo.asp.

20
subordinados. Se le “perdonan” los fallos y se mitifican sus logros. El
problema que plantea el líder carismático es que la organización puede
hacerse excesivamente dependiente de él. Es muy difícil encontrar a un
sustituto ya que eclipsaría a cualquier aspirante a sucederle. Un peligro que
acecha especialmente al líder carismático es la facilidad de caer en el
endiosamiento. El grupo le rinde tanta pleitesía que no es extraño que pierda
el sentido de la realidad. 16

El Líder logra ese poder especial que se llama "carisma" al atreverse a

modificar su estilo de vida cuando:

Es intolerante ante la situación actual y su insatisfacción permanente se

convierte en el ingrediente básico para lograr la superación. Crea conciencia
y compromete a sus seguidores con el cambio. Se atreve a poner a prueba lo
tradicional. Identifica el privilegio de servir como una fuente inagotable de
poder. Su reconocimiento es constante y se convierte en un anhelo de sus
seguidores. Su presencia, estilo y lenguaje lo anuncian en todos los lugares
que llega. Toma riesgos y está siempre dispuesto al sacrificio personal. Es
juzgado no por lo que ha logrado, sino por lo que está intentando realizar.
Ejerce la creatividad como un proceso de aprendizaje. Tiene una atención
excepcional para identificar oportunidades y sabe que la manera de
encontrarlas es salir a buscarlas. Ante el fracaso se manifiesta inflexible y
ante el éxito, asimila humildad y responsabilidad. Posee una confianza
excepcional en lograr metas imposibles. Difunde apasionadamente sus ideas
y presenta sus proyectos como algo emocionante. Liga los valores
fundamentales y universales con el futuro. Su mística de trabajo con sus
seguidores la sintetiza en una frase "usted y yo haremos que lo imposible
ocurra". Su misión representa su razón de ser, vive apasionadamente su
ideal, entrega su existir por realizar un sueño. 17

16
EL CARISMA DEL LIDER.- Miguel Angel Cornejo, en www.anecdonet.com/modules/php.-
17
EL CARISMA DEL LIDER.- Miguel Angel Cornejo, en
www.cornejoonline.com/metaforas_pergaminos/carisma_lider.htm.-

21
Además se han señalado como características de un líder: Tener dominio de
si mismo; avanzar seguro de sus pasos; realizar sus objetivos; no negar que
tiene errores y tener la capacidad de superarlos; pensar en sus compañeros
y amigos; entregarse al trabajo sin límite de tiempo; no olvidar a nadie y
acordarse de sus nombres; servir con pasión y ser siempre humildes; permitir
a todos que desarrollen sus potencialidades; tener vocación de servicio;
capacidad de convencer a los demás; dar ejemplo con sus actos; escuchar a
los demás; saber compartir con los demás, y otras muchísimas más.

Todas las formas de carisma dan poder al líder, pero lo tumban si hay
incongruencia. Si el líder no puede enseñar con el ejemplo, entonces pierde
su carisma ya que el carisma es la congruencia misma del liderazgo, por ello
los verdaderos líderes ejercen conductas ejemplares y esto aumenta, vitaliza
18
y alimenta su carisma.

Liderazgo en la Magistratura.- Dentro del ejercicio de administrar justicia, el

Magistrado cumple un rol trascendental, puede convertirse en un líder ante
los abogados, ante el personal auxiliar jurisdiccional y administrativo a su
cargo, ante colegas de otras instancias jerárquicas, así como ante
representantes de instituciones vinculadas al servicio de administración de
justicia.

Lo primero que debe tener en cuenta, es que el poder que ostenta a través
de su investidura, está dado para el servicio a los demás, encaminado a
solucionar conflictos y con ello a consolidar la paz social en el país.

Un segundo aspecto es consolidar la capacidad de trabajar en equipo en su

Despacho, a fin de la agilizar la recargada labor procesal; que gestione
convenientemente su tiempo, gerencia adecuadamente los recursos.

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“LIDERAZGO, GERENCIA Y CARISMA”.- Omar Ricardo Gómez Castañeda, en Contribuciones
a la Economía, marzo 2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

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Optimice sus habilidades de comunicación y escucha activa, así como que
motive a mejorar el trata u la atención a los litigantes y abogados.

Un tercer punto, cuando asume el rol de líder ante los colaboradores que
aspiran a ser Magistrados, es que practique los valores de la justicia, la
veracidad, la templanza, la honestidad, la rectitud, entre otros; con lo que
podrá inspirar a otros a seguir ese estilo de conducta.

El Magistrado además debe ser un líder ante la ciudadanía, proyectando una

imagen de probidad, decencia, carácter firme respetuoso de la Constitución y
las leyes, con profundo sentido de justicia y gran vocación de servicio;
expidiendo sentencias con calidad, irradiando ejemplo de honestidad y
transparencia; siendo coherente entre sus dichos y sus hechos. Todo ello
permitirá que la ciudadanía respete sus fallos, no solo por la calidad
académica, sino porque provienen de hombre honesto; que tenga confianza
en el sistema, en la seguridad jurídica y así se logre la anhelada paz social.19

¿ES EL CARISMA DEL LÍDER UNA CALIDAD INNATA O ADQUIRIDA?

De las definiciones que han sido analizadas en el rubro anterior, se puede

colegir que no hay consenso entre las opiniones de los expertos en el tema.
Algunos señalan que sí hay personas que nacen con ese no sé qué, que les
permite atraer a otras personas, a motivarlas, a lograr sin proponérselo
incluso, a que los sigan y que otras personas, no poseen tal don.

En lo que todos coinciden, es en que los favorecidos con este carisma,

pueden desarrollarlo y conseguir que su liderazgo los lleve a alcanzar las
metas propuestas y a fijarse otras para las que seguramente contará con el
apoyo incondicional de sus seguidores. De lo contrario, esto es, si traiciona a

19
Diplomatura de Actualización y Perfeccionamiento en Liderazgo Ético en la Magistratura.-
Academia de la Magistratura.-

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sus seguidores, aún conservando ese atractivo carismático, perderá también
la confianza de sus liderados y obviamente, podría perder esa facilidad de
ubicarse en el corazón de la gente de su entorno.

Podemos colegir entonces que la calidad de líder carismático, sí tiene algo

que ver con una actitud innata, que no solo se circunscribe al
comportamiento, sino tiene que también se extiende al cuidado de
apariencia, a la imagen que muestra a sus seguidores en primer término y a
sus entornos en general.

Yal circunscritos al liderazgo en la Magistratura, podemos afirmar que el

carisma debe estar ligado a la vocación de servicio que lo llevó a iniciarse en
una carrera que de por sí, no ofrece retribuciones solamente positivas.

Si el abogado que pretende ejercer como Magistrado ha internalizado que

esa función es excelsa, no por los beneficios económicos que percibirá (que
no son muchos), no por el reconocimiento de su labor, sino por el contrario,
admitiendo que al servir a los demás, podrá obtener múltiples respuestas,
algunas esperadas, como el agradecimiento a su esfuerzo de resolver con
justicia, rectitud, ajustado al Derecho, a los hechos, con una fundamentación
de calidad y otras inesperadas, como la duda en el desempeño de su labor,
las críticas a su conducta funcional y personal, las imitaciones en cuanto a
sus relaciones amicales, la incomprensión de familiares o amigos, etc.;
entonces, es evidente que tenía esa vocación de servicio y que se inclinó por
una profesión tal, debido a que algo nacido en él, le imponía la necesidad de
trascender a los demás, brindando un servicio excelente, para recomponer la
paz social.

Un Magistrado con tales características (la del líder carismático) podrá

ejercer un liderazgo en la Magistratura, convocando el cambio dondequiera
que se desempeñe, podrá brindar un testimonio de su vocación de servicio
que se corrobore con su vida misma, tanto en el desempeño de sus
funciones públicas, cuanto en su vida privada; ejercerá como motivador del

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personal jurisdiccional que labore en su entorno inmediato, así como en sus
colegas, en la comunidad que es el usuario externo de su servicio y se
convertirá en la persona que liderando personas, logre combatir la imagen
tan venida a menos de la Magistratura en nuestro país.

Esto necesariamente nos hace pensar que todas aquellas personas que se
han determinado a seguir la carrera de la Magistratura, se convertirán en
líderes carismáticos, porque con su ejemplo y su empuje, arrastrarán a otros
al cambio.

CONCLUSIÓNES

1.- El carisma es una cualidad innata, que algunas personas poseen y que
les facilita motivar a las personas de su entorno hacia la consecución de
metas altas, desplegando valores que permiten derribar las barreras, cambiar
los paradigmas y destruir la corrupción aún que estuviera enquistada en la
institución en que ejerzan el liderazgo.

2.- En lo que respecta al ejercicio de la función jurisdiccional o fiscal, esto es,

el liderazgo en la Magistratura, podrá ser asumido por todos aquellos que
han hecho de la Magistratura, como vocación de servicio, su razón de ser y
esto justamente significa que esa vocación fue innata y solo la descubrieron
en sus entornos (familia, escuela, comunidad); se prepararon para ello,
desarrollaron sus dones y virtudes y finalmente se comprometieron a cumplir
esa excelsa Magistratura en beneficio de su comunidad, “por Dios y por la
patria”.

3.- Creo que son necesarios líderes carismáticos en la Magistratura, para

revolucionar el paradigma de una impartición de justicia corrupta y de baja
calidad. Tales líderes deben desarrollar sus capacidades innatas a fin de
motivar un cambio profundo y vencer a la corrupción, logrando de esta
manera que la imagen del Poder Judicial y del Ministerio Público, así como
de las demás instituciones públicas y privadas involucradas en esta labor

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excelsa de buscar la justicia, recupere la majestad del servicio para el que
está prevista en la Carta Magna de las naciones.

BIBLIOGRAFIA

1. 1.- CORNEJO, MIGUEL ANGEL.- “EL CARISMA DEL LÍDER”.- En

http://www.cornejoonline.com/metaforas_pergaminos/carisma_lider.ht
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UN LÍDER SER DEMOCRÁTICO?, en
www.jornada.unam.mx/2007/03/04.
3. 3.- GÓMEZ CASTAÑEDA, OMAR RICARDO.- “LIDERAZGO,
GERENCIA Y CARISMA”.-, en Contribuciones a la Economía, marzo
2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/
4. 4.- LANDERO ROMERO, GUILLERMO.- “Carisma y Liderazgo” y
“Cómo aprender el carisma del líder”, en GestioPolis.com
www.innatia.com/servicios/boletin_innatia.php.-
5. 5.- RAMOS PARDO, WILLIAM.- “EL PODER DEL CARISMA DEL
LIDER”, en www.liderazgoymercadero.com/lid_wrpardo.asp
6. 6.- Diplomatura de Actualización y Perfeccionamiento en Liderazgo
Ético en la Magistratura.- Academia de la Magistratura, 2010.
7. http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=704.
8. http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace

26
9. W. http://es.wikipedia.org/wiki/Carisma.

10. http://www.tdr.cesca.es/TESIS_UB/AVAILABLE/TDX-0913105-
131822/TESIS_BDEUSDAD.pdf.

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