tema 7 de ret :estilos de liderazgo : según el clima social :autoritario :-implica un alto grado de dirección por parte del

jefe .impone su criterio detrmina la acción a seguir planifica y diseña el trabajo y decide quien debe realizarlo - se caracteriza
por un comportatiento energico y firme exigiendo disciplina y obediencia para subordinados -tiende a crear ambientes de
trabajo poko gratificantes. Democrático: -implica un elevado grado de participación grupal y un comportamiento de apoyo y
animo por parte del líder –el líder plantea propuestas entre las que el grupo puede elegir - tiende a crear un clima laboral
agradable y de confianza . laissez-faire :implica el carácter dimisionario del líder la ausencia de liderazgo – conlleva poka
dirección permitiendo una gran libertad al individuo y al grupo en la toma de decisiones y en el control de resultados – crea
un clima mas bien caótico al no existir la dirección del jefe o jefa en muxas ocasiones se cuestiona si es realmente un estilo
de liderazgo . según el proceso de toma de decisiones : autocratico :el jefe soluciona el problema por su cuenta
empleando la información que tiene o la que recaba de sus subordinados consultivo :el jefe comparte con sus subordinaods
individualmente o en grupo el problema – obtiene de ellos ideas sugerencias después toma la decisión que puede reflejar o
no las aportaciones de sus subordinados grupal : el jefe comparte el problema con el grupo este problema con el grupo
este produce y evalua alternativas –el jefe no influye para que se acepte su solución y esta dispuesto a aceptar la que cuente
con el apoyo del grupo liderazgo como rasgo de personalidad :la teoría del gran hombre :según esta teoría algunos
individuos nacen lideres y poseen ciertas características que inducen a otros a querer seguirles en cualquier situación . 3
liderazgo como conducta : la mas representativa es la teoría de la malla gerencial se basa ennlos sigueinetes intereses
interés por la producción : el jefe orienta su comportamiento a la consecución de los objetivos de la empresa interés por
las personas : el jefe da sus a sus subordinados la oportunidad de satisfacer los objetivos personales dentro del puesto de
trabajo estos objetivos personales no tienen necesariamente que estar ligados a los dela empresa con este comportamiento
se consigue un buen ambiente de grupo y una cohesion . comportamientos de blake y mouton : 9.1 direccion de
tarea : el jefe tiene un alto interesen la producción y bajo en las personas y contempla ambos intereses como incompatibles
planifica organiza dirige .los subordinados se limitan a ejecutar la actividad enteramente planificada – es un comprtamiento
marcadamente autoritario donde la orden y la obediencia son sus dos principales elemnts 1.9 direccion tipo club de
amigos :débil interés hacia la producción y acentuación fuerte de los intereses de los subordinados la prioridad es que las
condiciones de trabajo permitan al personal conseguir sus intereses personales dentro de la actividad laboral –el jefe coloca
el bienestar de los subordinados por encima del cumplimiento de los objetivos de la empresa 1.1 direccion empobrecida :
no se puede llamar propiamente dirección ya que se caracteriza por un fuerte desinteres hacia ambas dimensiones -es el
comportamiento típico de quienes han aceptado su fracaso poro consiguen mantener su posición por diversos factores
ajenos a la propia eficiencia 5.5 direccion en punto medio : se caracteriza por buscasr el equilibrio entre ambos intereses
el jefe intenta encontrar un compromiso entre los intereses de la producción y ls de los empleados porqie sabe que excederse
hacia uno u otro lado provocaría dificultades o con sus subordinados o con sus jefes - es el estilo de quienes prima en ellos la
seguridad no se comprometen y a la vez quieren ser efectivos intentando obtener un rendimiento superior al prometido 9.9
dirección en equipo : solo es posible si los objetos personales de los trabajadores son compatibles con los de la empresa es
decir cuando el jefe puede integrar ambos dentr de la situación laboral en la que se encuentran - en este caso se consige un
máximo de productividad pues la realizaziom de los objetivos de la empresa va unida a la consecución de obkjetivos
personales el liderazgo desde un enfoque humanista :la teoría x :basada en la desconfianza parte de los siguientes
supuestos : - a los empleados los motiva sobre todo el incentivo económico ,-ya que los incentivos económicos están bajo el
control de la empresa el empleado es un agente pasivo al que hay que controlar estrechamente ,- la gente es por naturaleza
perezosa y hay que motivarla con incentivos externos ,- las empresas deben diseñarse de tal manera que los sentimientos
de la gente se puedan neutralizar y controlar pues los empleados son incapaces de tener autodisciplina y autocontrol ya que
se mueven mas por sentimientos que por razones ,- lo anterior se puede aplicar a la inmensa mayoría de las personas
aunque un pequeño grupo de individuos si puede ejercer autocontrol y no se deja denominar por sus sentimientos . las
empresas que se caracterizan por mantener un sitema de creencioas de este tipo antes una baja productividad centraran sus
políticas en tres aspectos básicos : la organización :están bien diseñados los puestos de trabajo ,quien depende de quien
las retribuciones : si la productividad baja la empresa puede desarrollar un nuevo plan de incentivos a través del cual
premiar al trabajo realizado . el control :ejercen los jefes presión suficiente sobre los subordionados en que medida se
sancionan a los empleados que no trabajan suficientemente la teoría y :se basa en las siguientes concepciones de la
naturaleza humana : las personas tratan de madurar en el trabajo y de tener cierta autonomía e independencia de
desarrollar capacidades y habilidades que les permitan adaptarse a diversas circunstancias – la gente por lo general es capaz
de autocontrolarse y motivarse asi misma los controles externos pueden llegar a percibirse como una amenaza - no existe
una contraposición entre el autodesarrollo personal y la efectiva actuación dentro dela empresa si al empleado se le da la
oportunidad puede integrar sus objetivos con los de la organización la teoría y permite una mayor crecimiento y desarrollo
individual creando una situación mas desafiante y exigente para todos en la organización .caracteristicas de la situación
:variables en el estilo de liderazgo :relación jefe-subordinados: - se refiere al grado en que los subordinados confían en
su jefe ,mantienen buenas relaciones con el y aceptan seguir sus directrices –la relación puede ser buena o deficiente
-.estruccturacion de las tareas : es el grado en el que esta definida una tarea puede estar definida de forma vaga y ambigua
o estarlo de forma muy definida ,sistematizada y clara . poder del puesto del jefe : - es el poder que esta ligado al puesto de
trabajo que desempeña el jefe y sobre todo a la posibilidad que tenga de recompensar o sancionar a sus subordinados en
función de su comportamiento laboral - el poder puede ser fuerte o débil . al final las conclusiones de fiedler son las
siguientes : - el jefe que obtine mejores resultados es aquel que en situaciones muy favorables o muy desfavorables se
caracterizan por ser muy directivo - el jefe mas eficaz es aquel que en situación de dificultad media permite la participación
de los subordinados en la planificación y organización del trabajo consonacia entre la tarea y el estilo de liderazgo : un
jefe debe ser capaz de adaptar su estilo en función de la tarea a desarrollar de forma que pueda pasar de un estilo
extremadamente autocratico a otro altamente participativo se distingen 5 escalones 1 el jefe resuelve el problema o tama
de decisión utilizando la información que tiene en ese momento 2 obtiene de sus subordinados la información que necesita y
luego decide cual es la solución mas conveniente al pedirles la información puede exponerles o no cuial es el problema pero
no les solicita que expongan posibles soluciones 3- comparte el problema individualmete con alguno de los subordinados
recogiendo sus ideas y sugerencias pero sin reunirlos en grupo después toma una decisión que puede o no recoger las
aportaciones de sus subordinados 4- comparte el problema con sus subordinados y recoge sus sugerencias en grupo
después toma la decisión contando o no con las aportaciones del grupo 5- comparte el problema con el grupo juntos
generan posibles alternativas y acuerdan cual es la mejro solución la decisión se aprueba por consenso