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1.Estrategias de crecimiento:
Cuestiones básicas:
Especialización o diversificación.
Internacionalización o no.
Crecimiento interno o externo.
Conglomeral o no relacionados:
No tienen ningún tipo de relación con las actividades de la empresa.
Estrategias de especialización: actividad ya desarrollada.
Estrategias de diversificación: motivos para la diversificación, puede ser concéntrica o
relacionada.
Ventajas y riesgos:
Puede ahorrar costes, riesgos según el tamaño que tenga la empresa para que pueda
tener una red de comercialización.
Motivos de la internacionalización:
Ahorrar costes.
Incrementar los beneficios.
El ciclo de vida del producto.
Consorcios: alianzas entre varias empresas donde un contrato se formaliza una relación
a largo plazo entre cada empresa y una organización integradas por ellas mismas.
Contrato sobre actividades: acuerdo entre dos o mas empresas para desarrollar
conjuntamente alguna actividad.
Joint-venture: dos empresas padre crean una empresa hija participando al 50%. Esa
empresa hija es dirigida por un equipo surgido tras el acuerdo que en ella se involucran
unas actividades y lo que busca esta empresa es lograr un determinado objetivo.
Inestabilidad:
Cuando el negocio no va bien, fallan las ventas, mala organización, mala gestión, crisis
económica.
Puede ser debida a factores internos o factores externos.
Si nos interesa: estrategia de saneamiento.
Si no nos interesa:
Estrategia de cosecha.
Estrategia de desinversión.
Estratregia de liquidación.
Estrategia de saneamiento: frenar el declive de las ventas y beneficios, se intentará
reconducir la gestión para poner a la empresa en condiciones para reanudar su
crecimiento.
Que hacer:
Reducción de costes.
Eliminación y resignación de activos.
Renegociar deudas.
Cambios directivos.
Reestructuración de la organización.
Idea: aunque la empresa tenga una sola actividad, esta tiene claro que quiere seguir con
ella y por eso trata de reconducirla.
Estrategia de cosecha: reducir inversiones en una actividad para reducir costes y generar
flujos de caja que apoyen a actividades con más futuro.
Se retira el apoyo a largo y medio plazo pero no a corto plazo. Cuando:
Mercado estable o en declive.
La cuota de mercado baja.
Contribución a las ventas totales reducido.
SECTORES EN DECLIVE.
Opciones estratégicas:
SECTORES FRAGMENTADOS.
OPCIONES ESTRATÉGICAS.
» Seguridad
» Higiene
» Medicina del
trabajo
» Construcción
» Siderometalurgia
» Agricultura
» Ganadería
»
Pesca
» Pizarra
» Industria química
» Textil
» Industria madera
» Alimentación
» Industria papel
»
Minería
» Educación
» Activid. Sanitarias
» Seguridad escolar
» Relaciones
laborales