Mayo de 2005

Conferencia

La reforma económica
china y la creación
de empresas en China
http://www.uoc.edu/symposia/caixamanresa/
jornadaeconomia/2005/esp/vicky_hu.pdf

Vicky Hu
Mayo de 2005

Conferencia

La reforma económica china y la creación

de empresas en China
http://www.uoc.edu/symposia/caixamanresa/jornadaeconomia/2005/esp/vicky_hu.pdf

Vicky Hu

Resumen
En los últimos años, China ha alcanzado un éxito espectacular en su desarrollo económico, y ha pasado a jugar un
papel cada vez más significativo en la economía mundial. Durante mucho tiempo, la economía china ha sido some-
tida a una “economía planeada” donde todas las empresas eran propiedad del Estado. Desde 1978, China empezó
la reforma económica. Al principio, a finales de los setenta y comienzos de los ochenta, se abrió el comercio al
mundo exterior, instituyendo el sistema de responsabilidad de contratas en agricultura. A finales de los ochenta,
China ya casi había resuelto el problema de la alimentación. Hacia 1990, se establecieron seis zonas económicas
especiales, incluyendo la nueva zona de Shanghai Pudong, que fue pionera en la atracción de capital extranjero.
Las reformas de finales de los ochenta y principios de los noventa se centraron en crear un sistema de precios, que se resol-
vió en el uso de un “doble camino”, y disminuir el papel del Estado en la asignación de recursos. Campos cada vez más
competitivos, como la distribución, se abrieron a la empresa privada y al capital foráneo. En general, la reforma económica
china ha sido un éxito económico espectacular, generado sobre dos décadas de crecimiento rápido, y ha convertido la
economía, de estar dirigida administrativamente a estar dirigida por el mercado, especialmente después de que China se
haya convertido en miembro de la OMC. El cambio ha supuesto un incremento de la industrialización, una mayor concen-
tración de población en zonas urbanas y ha resuelto los problemas de suministro que tenía el país.
Antes de la reforma, todas las empresas eran estatales. De hecho, no había emprendedores. Después de veinte años
de crecimiento, la propiedad de las empresas ha experimentado cambios sin precedentes. En general, las empresas
no estatales pueden estar más involucradas en los negocios, que solían estar monopolizados por empresas controladas
por el gobierno. Sería el caso de la electricidad, las telecomunicaciones, el petróleo e, incluso, la industria de defensa.
Los emprendedores chinos contemporáneos proceden de cuatro tipos de empresas: las de propiedad estatal, las que
eran estatales y han salido a bolsa, las empresas privadas y las empresas de capital extranjero o joint-ventures. Consti-
tuyen una nueva clase emergente, fenómeno difícil de prever; pero, como decía Deng Xiaoping, “no importa de qué
color es el gato, sino que cace ratones”. Nuestro objetivo es el éxito.
A pesar de las diferencias de fondo, los emprendedores chinos tienen muchas cosas en común. Todos están familia-
rizados con la situación empresarial del país y con la cultura china. Son firmes, decididos y tenaces, con fuerte recep-
tividad. También tienen algunos defectos: a algunos les falta formación en marketing y estrategias de dirección.
Otros están aún intentando aprender cómo crear una empresa contemporánea en vez de la estructura tradicional de
negocio familiar originado por una industria artesanal.
La economía china ha entrado en una época de cambios. Se necesitan ajustes estructurales y hay muchas cuestiones pen-
dientes de resolver. Entre ellas: 1/ El modelo de crecimiento económico, de una economía extensiva a una de intensiva; de
grandes inversiones y gran consumo de recursos a un modelo de alta tecnología, alto valor añadido y bajo consumo de
recursos. 2/ La distribución de los recursos minerales y la merma de energías. 3/ La cuestión medioambiental, como la
contaminación de los ríos. 4/ La reforma de los tipos de cambio. 5/ Las diferencias entre pobres y ricos. 6/ las diferencias
entre la China oriental y el occidental. 7/ El crecimiento y la paz. 8/ La creación de una sociedad armónica.

Palabras clave
Empresarios, reforma económica, zonas económicas especiales, mercado, empresa, problemas de la economía china.

© Vicky Hu, 2005 2

© de esta edición: Caixa Manresa y FUOC, 2005
 Mayo de 2005
La reforma económica china y la creación de empresas en China
Presentador
Pasamos la palabra a Vicky para que nos hable de su
empresa. [A Vicky]. Vicky, puede usted empezar.
Introducción
Vicky Hu
Muchas gracias. En primer lugar, me gustaría agradecer al
profesor Nueno y a Caixa Manresa que me hayan dado esta
oportunidad de visitar Barcelona y España de nuevo y cono-
cer esta hermosa ciudad. Sé muy bien que Manresa es otra
ciudad. Es la primera vez que vengo y quiero aprovechar la
oportunidad para dar las gracias al IESE y el CIBS. Estoy muy
orgullosa de haber estudiado y participado en estas dos
escuelas y también estoy orgullosa de ser la esposa de mi
marido.
En esta conferencia voy a hablar un poco sobre mi propia
empresa, es decir, nuestra empresa, mía y de mi marido.
Cuando preparaba esta charla se me ocurrió que probable-
mente ustedes tendrían más interés en conocer a fondo la
economía china que en oírme hablar de nuestra empresa, así
que quizá en otro momento les hablaré sobre ella con más
detalle. Solo mencionaré algunos datos básicos sobre ella.
Montamos la empresa hace casi diez años y, en la actuali-
dad, nuestros activos están valorados en quinientos millones
de dólares. Así que es un pequeño éxito. Invertimos en cam-
pos diferentes, en propiedades inmuebles, recursos minera-
les y alta tecnología. Es una empresa de alta tecnología que
también incluye comunicaciones de banda ancha.
Ahora voy a centrarme en el tema de la economía china
y los empresarios chinos, que es un tema bastante amplio.
Lo dividiré en tres partes: la reforma económica china, los
empresarios chinos y los problemas de la economía china.
La reforma económica china
Primeros pasos
La historia de la reforma económica china es un tema muy
amplio que nos llevaría todo el día, así que voy a resumirla
brevemente. En los últimos años, China ha logrado un éxito
espectacular en su desarrollo económico y poco a poco ha ido
adquiriendo un papel importante en la economía mundial.
© Vicky Hu, 2005
© de esta edición: Caixa Manresa y FUOC, 2005
Hace años, la economía china era un sistema económico
planificado centralmente a largo plazo. A partir de 1978,
China se embarcó en una reforma económica cuyo objetivo
era generar un excedente suficiente para financiar la moder-
nización de la economía china. La primera reforma que tuvo
lugar a finales de los setenta y principios de los ochenta con-
sistió en abrir mercados al exterior instituyendo el sistema de
contrato de responsabilidades en la agricultura, por el que
los campesinos podían vender sus productos excedentes en
el mercado. Establecimos las Township-Village Enterprises.
Las zonas económicas especiales
Al finales de los años ochenta, China había casi resuelto sus
problemas de escasez de alimentos. Al mismo tiempo, esta-
bleció las zonas económicas especiales, entre ellas, como
saben, la zona Shanghai Pudong, que se ha convertido en la
cabeza de dragón de la economía china. Las reformas de
finales de los ochenta y principios de los noventa se centra-
ron en la creación de un sistema de precios. Al final, la solu-
ción consistió en usar un sistema de precios doble y en dar
más protagonismo al gobierno en la asignación de recursos.
De ahí surgió un sistema de propiedad de empresas diversifi-
cado, tras el que más y más áreas de monopolio se abrían a
la empresa privada y al capital extranjero.
Al final de los años ochenta, China
había casi resuelto sus problemas
de falta de alimentos. Al mismo
tiempo, China establecía las zonas
económicas especiales.
Las reformas de finales de los noventa se centraron en el
cierre de empresas no rentables y en atajar la insolvencia del
sistema bancario. A comienzos del siglo XXI, se ha puesto la
atención cada vez más en cerrar la brecha entre ricos y
pobres. Tengo aquí algunas cifras para aburrirles.
La evaluación de la reforma
En general, creo que la reforma económica china ha sido un
éxito económico que ha generado un rápido crecimiento
económico durante más de dos décadas. En el 2004, el PIB
era de 1.267 dólares per capita. En Shanghai esta cifra alcan-
zaba los 6.671 dólares. La industrialización, la organización
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La reforma económica china y la creación de empresas en China
abierta y la internacionalización fueron las tendencias que
empujaron el cambio hacia una economía de mercado. En el
2004, el PIB se incrementó en un 9,5%, llegando a los 1.647
billones de dólares, lo que convirtió a China en la sexta eco-
nomía más grande del mundo. Abrirse al exterior sigue
siendo esencial para el desarrollo de China.
En general, creo que la reforma
económica china ha sido un éxito
económico que ha generado un
rápido crecimiento económico
durante más de dos décadas.
China sigue atrayendo grandes inversiones de capitales
extranjeros. A finales del 2004, China se había convertido en
el país en desarrollo con mayor inversión directa extranjera. En
el 2003, las inversiones y empresas extranjeras produjeron el
45% de las exportaciones chinas. En comparación, las impor-
taciones y exportaciones de China alcanzan el 5,3% y el
5,8% de las importaciones y exportaciones mundiales respec-
tivamente. Los intercambios comerciales con el extranjero, por
otra parte, sumaron 609,9 miles de millones de dólares en el
2004, según reflejó el informe del Fondo Monetario Interna-
cional del 2004. China contribuyó al incremento del comercio
mundial en más de un 20%. China se convirtió en el tercer
país con mayores intercambios comerciales tras Estados Uni-
dos y la Unión Europea.
China se convirtió en el tercer país
con mayores intercambios
comerciales tras Estados Unidos y
la Unión Europea.
Por tanto, tras las dos últimas décadas de reforma, la
economía china ha llevado a cabo unos cambios que han
repercutido en el resto del mundo. El mercado, esa mano
invisible, se ha convertido en la forma básica de asignación
de recursos, mientras las empresas por su parte adoptaban
un papel clave en las actividades económicas. En el pasado,
antes de la reforma económica china, solo el gobierno tenía
un papel importante en las actividades. Ahora lo tienen las
empresas. Desde la entrada de China en la Organización
Mundial del Comercio, el papel del gobierno central chino,
empujado por fuerzas económicas espontáneas y la decisión
consciente de los reformadores, reemplazó la implicación
directa del gobierno central con la mano de obra indirecta en
el mercado y la toma de decisiones a nivel local.
© Vicky Hu, 2005
© de esta edición: Caixa Manresa y FUOC, 2005
En el pasado, antes de la reforma
económica china, solo el gobierno
tenía un papel importante en las
actividades. Ahora lo tienen las
empresas.
Los empresarios chinos
Los empresarios antes de la reforma
económica
El segundo tema del que quiero hablar es el de los empresarios
durante la reforma económica. Antes de la reforma econó-
mica, todas las empresas eran propiedad del estado en el
marco de una economía planificada. Los directores de las
empresas los nombraban funcionarios, no basándose en los
logros personales, sino que era una cuestión de suerte. No
eran empresarios eficientes. Tras un cambio gradual y continuo
desde una economía planificada hacia un sistema de mercado,
se llevaron a cabo cambios sin precedente en la propiedad de
las empresas. Los empresarios, que constituían una clase emer-
gente, estaban en la vanguardia de las actividades económicas
e incluso de los asuntos políticos. Esto hubiera sido muy difícil
de imaginar en un sistema de economía planificada.
Así que, en marzo del 2004, se aprobó una ley que
consta de 36 epígrafes y se conoce como la ley de las “eco-
nomías que no son propiedad del estado.” Lo más seguro es
que pronto haya más empresas privadas y que más capital
extranjero se introduzca en áreas de monopolio, como por
ejemplo el sector eléctrico, los servicios financieros, los servi-
cios bancarios, las telecomunicaciones, los hidrocarburos e
incluso la industria de defensa.
Tipos de empresarios chinos
Los empresarios chinos actuales vienen principalmente de
cuatro tipos de empresas. La primera es la empresa pública
de propiedad estatal. En este tipo de empresas, los empresa-
rios son nombrados por un organismo específico conocido
como Consejo Administrador de la Propiedad Pública. Los
empresarios no son accionistas de la empresa. Sólo reciben
un salario que depende de su rendimiento. Muchos han
experimentado el cambio desde un sistema de economía
planificada a una economía de mercado, lo que significa que
estaban familiarizados con las características culturales espe-
cíficas de las empresas de propiedad estatal. Además de
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La reforma económica china y la creación de empresas en China
esto, los especialistas técnicos así como los modernos admi-
nistradores de empresas tenían una visión internacional.
En los últimos años, una elite que había estudiado en
Europa, en lugares como IESE o Harvard, ha empezado a
emerger y Estados Unidos tiene una posición importante en las
grandes empresas de propiedad estatal. Recientemente ha
comenzado el reclutamiento a nivel mundial de ejecutivos para
las grandes empresas de propiedad estatal, incluso el Banco de
China en Hong Kong se ha embarcado en esta aventura.
El segundo tipo es el de las antiguas empresas públicas
que han pasado a titularidad privada. En estas empresas en
las que el estado retiene un porcentaje de participación tie-
nen un mejor sistema de incentivos. Generalmente, los que
las dirigen poseen un paquete de acciones. Naturalmente, se
hace de forma legal, incluyendo management buy-out. Estas
empresas incluyen, entre otras, TCL, la empresa que hace
poco adquirió Thomson y se hizo famosa en Europa, o
Lenovo, un fabricante de PC que recientemente adquirió el
negocio de PC de IBM. También el China Container Group.
El tercer tipo son las empresas privadas, como mi
empresa. Este tipo de empresas son empresas orientadas al
mercado desde el mismo comienzo, a diferencia de las
empresas de propiedad estatal, que están excesivamente
protegidas por el gobierno. Las empresas privadas tienen
que hacer frente a una competencia más feroz y a condicio-
nes iniciales injustas a la hora de solicitar un préstamo de un
banco de propiedad estatal.
Como todos sabemos, casi todos los bancos son propie-
dad del gobierno chino, pero recientemente han surgido algu-
nos bancos de titularidad privada, que el año pasado
formaron una amplia alianza para operar en el mercado de las
empresas que operan con moneda no convertible, pero su
volumen todavía es pequeño en comparación con los bancos
de propiedad estatal. Su función es ayudar a las empresas pri-
vadas a hacer frente a la competencia y a las injustas condi-
ciones iniciales a la hora de solicitar préstamos, así como
ayudar con trámites tales como los de los impuestos preferen-
ciales o la admisión en un sector específico de la industria.
Unos han fracasado, pero otros han logrado un gran éxito.
En el 2004, las empresas privadas volvieron a hacer his-
toria. El índice de creación de nuevos puestos de trabajo en
la empresa privada fue del 1,5%, es decir, 0,8% por encima
del índice general de creación de nuevos puestos de trabajo.
Las empresas privadas constituyen el 82% de la industria si
exceptuamos el sector de servicios. Se han convertido en
uno de los pilares de la economía. Entre ellas hay empresas
de las que quizás no hayan oído hablar, nuevas estrellas, las
que llamamos estrellas chinas, que han aprovechado la
oportunidad del despegue de la industria de las nuevas tec-
nologías. Algunas cotizaban en el Nasdaq hace algunos
© Vicky Hu, 2005
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años, entre ellas había una empresa de juegos de azar on-
line. Ganan mucho dinero.
El último tipo de empresa es la empresa de capital
extranjero, que incluye las joint ventures y las empresas de
titularidad extranjera exclusivamente. La reforma china hacia
la economía de mercado ha ido acompañada de una aper-
tura del país hacia el mundo exterior. Con la enorme canti-
dad de inversión extranjera que ha llegado a China se ha
estimulado un núcleo de talento local. Combinan sus habili-
dades profesionales con el carácter chino tradicional y se han
convertido en la espina dorsal del empresariado chino en la
etapa de consolidación de las empresas en China. A pesar de
las diferentes procedencias de los empresarios chinos, ahora
comparten unas características comunes.
Cuando hablamos de las razones del continuo creci-
miento económico de China, entre todas las características
destacables, hemos de prestar mayor atención a aquellas de
las que otros países carecen, es decir, las condiciones inicia-
les. Sobre todo, las características estructurales, como el
excedente, la mano de obra agrícola sin límite y el potencial
del mercado interior, al que se le ha considerado la causa
principal del crecimiento. Todo ello junto con ciertas políticas
y un gran deseo de las autoridades de dar un salto econó-
mico regional empujó a la economía china hacia delante a
una tasa anual de crecimiento del 9%.
Aparte de estas características políticas y económicas,
hasta cierto punto la agricultura china podría considerarse
como una aglutinación de culturas de diferentes regiones. Es
algo comparable con lo que pasa en Europa: en lugar de ser
un único país es una unión de países. Tenemos muchas
regiones distintas y casi cuarenta nacionalidades, además de
muchos idiomas distintos. En algunos casos, los chinos que
viven a un lado y al otro de un río no pueden entenderse
entre sí. Comprender la diversidad de la cultura china y las
relaciones entre el gobierno central y los gobiernos locales
ayuda a entender las características empresariales de China.
Comprender la diversidad de la
cultura china y las relaciones entre
el gobierno central y los gobiernos
locales ayuda a entender las
características empresariales de
China.
El núcleo de una empresa es humano, lo que significa
que la esencia de la dirección de empresas consiste en saber
cómo motivar. Aparte del marco institucional, un líder influ-
yente con un carácter fuerte es crucial para crear una
empresa duradera. Esto es especialmente cierto a la hora de
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La reforma económica china y la creación de empresas en China
hacer frente a cambios drásticos en el sistema económico y
social. Creo que se necesita perseverancia, integridad y pers-
pectiva, así como estar dispuesto a correr riesgos, que son
las características de los empresarios en todo el mundo. Creo
que los empresarios chinos son muy valientes y decididos y
adoran su trabajo. La mayoría consideran el empresariado
como una responsabilidad de por vida y un placer. Ésa es la
razón de que tengan tiempo de pensar más sobre cómo
lograr una comunicación eficaz con los empleados, además
de dirigirles dándoles el reconocimiento necesario dentro de
un sistema sólido. Creo que los empresarios chinos están
más dispuestos a aprender. Aprenden de su experiencia y
ponen en marcha innovaciones en la dirección e innovacio-
nes tecnológicas. Es lo que llamamos experimentación.
Algunos científicos sociales lo llaman pragmatismo. La
reforma en China ha sido un proceso gradual de adaptación
sin unas metas claras. La razón es que realmente no sabe-
mos cómo deberíamos hacerlo y tenemos que confiar en
aprender de nuestras experiencias. En las palabras de Deng
Xiao Ping, nuestro líder y arquitecto de la reforma, es como
“cruzar un río tanteando las piedras bajo el agua.” Así que
es muy interesante. Tenemos un proverbio muy pragmático
que dice: “No importa que el gato sea blanco o negro, el
gato listo es el que caza ratones.” Por tanto, el éxito es
nuestra meta, no importa el camino.
Los defectos comunes de los empresarios chinos
La mayoría de los empresarios chinos comparten ciertos defec-
tos de carácter. En general, el porcentaje de empresarios chinos
con estudios universitarios todavía es pequeño. Hay pocos que
hayan tenido experiencia profesional en empresas extranjeras,
ya que esto sólo ha sido posible desde que tuvo lugar la
reforma. Muchos no aceptan la formación sistemática en direc-
ción de empresas ni la formación profesional. Demasiados
dependen únicamente de la experiencia, en lugar de combi-
narla con el análisis teórico. Por ejemplo, el profesor Pedro
Nueno me invitó al ciclo de conferencias porque hablo inglés.
Hay muchos empresarios que han tenido mucho más éxito que
yo, pero no saben hablar inglés. Es su única carencia.
En parte la economía de mercado china es inmadura,
aunque hemos de tener en cuenta que sólo tiene dos déca-
das y necesitamos más tiempo para esta reforma hacia una
economía de mercado. Los empresarios han de hacer frente
a retos internos y externos a corto plazo. China no sólo es un
país, es parte del mundo. ¿Cómo deberíamos usar el mer-
cado de capital extranjero? ¿O el mercado de mercancías?
Éste es un tema importante para los empresarios chinos.
Hace cuatro años hablábamos de la entrada de China en la
© Vicky Hu, 2005
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Organización Mundial de Comercio. Recuerdo haber leído
este titular en la prensa: “Que viene el lobo,” que me hizo
gracia. Significa que tenemos que enfrentarnos a retos más
drásticos del exterior, sobre todo de la Unión Europea y Esta-
dos Unidos. Ustedes tienen unas economías más fuertes y
tienen mayores conocimientos en la dirección de empresas y
en el mercado que nosotros, pero a corto plazo tenemos que
asumirlo, no tenemos otra opción.
La economía china
El último tema del que quiero hablar son los problemas que
han aparecido en la economía china durante la transición a
una economía de mercado. Hasta cierto punto, el modelo
económico chino durante la era de la economía central pla-
nificada era el de una economía de excedente más escasez,
en lugar de una economía de escasez. Por ello, el sistema
económico chino está tratando de encontrar soluciones a un
problema estructural.
Problemas medioambientales
Además, China tiene preocupaciones medioambientales.
Nos gustaría cambiar la actual mezcla de fuentes de energía
de China y pasar de la casi completa dependencia del car-
bón, que supone el origen del 75% del consumo energético
chino, a una mayor dependencia del petróleo, las energías
renovables y la energía nuclear. Desde 1993, China ha
tenido que importar petróleo. Hoy día, el petróleo impor-
tado constituye el 20% del crudo procesado en China. Se
espera que las importaciones de crudo alcancen los tres mil
quinientos millones de barriles al día en el 2010. Un dañino
efecto colateral del rápido desarrollo industrial chino ha sido
el incremento de la contaminación. Cada vez que venimos a
Europa, a los chinos nos llama la atención sus cielos limpios y
claros. Casi todos los ríos de nuestra nación están contami-
nados hasta cierto punto y la mitad de la población no tiene
acceso al agua limpia. Por suerte, en los últimos años, China
ha endurecido su legislación medioambiental y ha hecho
progresos para frenar el deterioro medioambiental.
Un dañino efecto colateral del rápido
desarrollo industrial chino ha sido el
incremento de la contaminación.
Cada vez que venimos a Europa, a
los chinos nos llama la atención sus
cielos limpios y claros.
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La reforma económica china y la creación de empresas en China
Tipos de cambio
Otro tema de controversia son los tipos de cambio. Los tipos
de cambio no son sólo un tema de controversia interno, sino
también un tema de controversia internacional. Con respecto
a este tema, tenemos que solucionar dos problemas: Si nece-
sitamos ajustar la fluctuación del yuan o simplemente revaluar
el RMB (la moneda no convertible). En mi opinión, probable-
mente el gobierno lo hará en dos pasos. En pocas palabras, un
sistema de cambios flexible y estable es esencial para la eco-
nomía. Es la necesidad de soberanía. Pero también para la
economía a nivel mundial y regional. En cierta medida, China
ha logrado un alto crecimiento económico a expensas de la
igualdad de ingresos. Según el Banco Mundial, el coeficiente
Gini de China era 0,403, que está ligeramente por encima del
nivel de peligro reconocido internacionalmente. Los nuevos
gobiernos han tomado medidas relevantes, como la abolición
de los impuestos agrícolas para mejorar los ingresos de los
campesinos, que ha ayudado a acortar las distancias entre los
ricos y los pobres, que eran los que los pagaban. Esto es esen-
cial para un sistema estable.
Todavía quedan un montón de obstáculos que salvar
para llegar a completar la reforma china. China no sólo es un
mercado para los chinos, sino para el mundo. Creemos que
los problemas que todavía existen en el sistema económico
se resolverán al final. Por lo menos, eso es lo que creemos y
esperamos. Eso es todo. Así que muchas, muchas gracias de
nuevo. [Aplauso del público]
Preguntas
Presentador
Gracias Vicky. No la invité porque supiese hablar inglés, la
invité porque usted es una muestra de la energía y el poten-
cial de los empresarios chinos y porque es una muestra pal-
pable de que se pueden hacer amigos en China. Y, a
propósito, [muestra un periódico] éste es el China Daily de
anteayer. Y… [abre el periódico] hay una foto de Rafael
Nadal y un largo artículo sobre él. Aquí hay un extenso artí-
culo sobre gastronomía y habla de Sánchez Romera que
tiene un restaurante en San Andrés de Llavaneres, como
dice el artículo. Podría pensar que estaba leyendo mi perió-
dico habitual, La Vanguardia, pero en realidad me encon-
traba en Shanghai. En este mundo ya no hay diferencias.
Vicky, ¿todavía hay oportunidades en China? ¿Aún tene-
mos oportunidades en China?
© Vicky Hu, 2005
© de esta edición: Caixa Manresa y FUOC, 2005
Vicky Hu
¿Si tenemos oportunidades en China? Claro, creo que las
oportunidades siempre están ahí, especialmente en el sis-
tema económico chino y, con la tendencia hacia la globaliza-
ción, en teoría siempre habrá muchas oportunidades allí. Lo
más importante es el mercado interior potencial. China tiene
un mercado interior potencial. Lo llamamos el mercado efec-
tivo, lo que significa que China, como todos sabemos, tiene
una numerosa población, aunque no significa que el mer-
cado sea tan grande como su población. Pero, tras tantos
años de crecimiento, el aumento de la población china ha
ido a la par con el crecimiento de la economía. Así que creo
que hay un mercado interior potencial que está esperando
abrirse. Creo que hay muchas oportunidades.
Y además, China tiene sus propias ventajas, que incluyen
el coste de la mano de obra, que todavía es mucho más bajo
que en Europa. Lo mejor es si tienen una empresa de capital
extranjero que pueda sacar provecho del coste de la mano de
obra. Además, la cultura china siempre ha dado importancia a
la educación de su juventud. Lo llamamos nuestra “cantera de
talento.” Esto también es una ventaja a la hora de montar una
empresa en China, porque, como he dicho en mi discurso, es
los que llamamos la esencia humanista de la empresa. Creo
que va a haber más y más oportunidades en China, pero
aparte de estas oportunidades para las empresas privadas de
las firmas locales y las empresas de capital extranjero, tene-
mos que hacer frente a más y más retos en China, porque no
todas las ciudades y regiones están tan desarrolladas ni tienen
un gobierno tan eficaz como el de Shanghai. Así que mi con-
sejo, si quieren entrar en el mercado chino, es que empiecen
por Shanghai o la zona próxima a Shanghai, mejor que en las
áreas del interior de China, porque las diferencias entre las
regiones chinas todavía son muy grandes. Es mucho más
complicado tratar con las normativas y los gobiernos regiona-
les [fuera de Shanghai].
Presentador
Me gustaría pedir a Vicky que fuese muy objetiva y nos
diera tres razones de peso para invertir en China. Tres.
Vicky Hu
Puedo dar más de tres razones de peso para invertir en
China. La primera es el mismo mercado y la segunda es el
coste. Quiero decir, el coste de fabricar los productos y el
coste de la mano de obra y el coste del talento de los ejecu-
tivos locales que conocen las normativas y saben dirigir una
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La reforma económica china y la creación de empresas en China

empresa entre otras habilidades varias. Ganan sueldos Vicky Hu

mucho más bajos que los europeos. Tengo un compañero de
clase que también estudia con el profesor Pedro Nueno.
Anoche cenamos juntos. Luis tiene una subsidiaria en Esta-
dos Unidos. Tienen doce fábricas en China y todos los direc-
tores de las fábricas son chinos. Ésta podría ser la segunda
razón, ¿no? y tengo que encontrar una tercera razón.
El objetivo siempre es hacer mucho dinero.
Enlaces relacionados
Jornada d’Economia de Caixa Manresa
http://www.caixamanresa.es/jornadaeconomia

Bert

Yo puedo darte la solución. Puedes hacer mucho dinero allí.

Eso es lo que importa.

Para citar este documento, puedes utilizar la siguiente referencia:

HU, Vicky (2005). «La reforma económica china y la creación de empresas en China» En: X Jornada d’Economia de Caixa Manresa
(2005: Manresa) [artículo en línea]. Caixa Manresa. [fecha de consulta: dd/mm/aa]
<http://www.uoc.edu/symposia/caixamanresa/jornadaeconomia/2005/esp/vicky_hu.pdf >

Vicky Hu
Presidenta d'HD Biosciences Co.
Presidenta de HD Biosciences Co., Ltd. (Shanghai) desde el año 2002. También desde el año 1999, es la directora ejecutiva de
China Capital Investment Group Co. Ltd. (CCIG). Fue directora general de Shanghai King City International Co, Ltd. de
Guangdong (1997-2002), directora del Departamento de Operaciones de Zhuhai International Trade Exhibition Group Co. Ltd.
de Guangdong (1994-1996) y directora asistente del Departamento de Mercado de Ocean Food Co. Ltd. de Guangdong
(1990-1994).

© Vicky Hu, 2005 8

© de esta edición: Caixa Manresa y FUOC, 2005