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2.16 Des analyses sont faites pour limiter la diversité en production ou retarder
la création au plus tard dans le processus
2.17 L'organisation en ligne de produit ou par pôle technologique est étudiée et
optimisée
2.27 Les cahiers des charges avec les fournisseurs de services logistiques sont
suffisamment précis et suivis (les transports notamment)
3. Les processus logistiques
3.01 Les méthodes de calcul des besoins en production et en
approvisionnement sont définis pour chaque produit à chaque étape (MRP,
renouvellement de consommation, Kanban)
3.02 Des règles précises sont définies et appliquées pour les paramètres MRP,
(stocks de sécurité, quantités mini, multiples, délai d'anticipation)
3.03 Des règles précises sont définies et appliquées pour les seuils lorsqu'on
utilise le renouvellement de la consommation
3.04 Des règles précises sont définies et appliquées pour le nombre des
étiquettes Kanban lorsqu'on utilise cette méthode
3.05 Le programme directeur de production est établi suffisamment
régulièrement avec les analyses nécessaires et les décisions sont prises pour
garantir qu'il pourra être tenu
3.06 La planification des flux à court terme est suffisante pour garantir la
fiabilité en livraison et elle est suivie avec rigueur
3.07 Les procédures de saisie des flux et des stocks sont définies et permettent
une fiabilité suffisante
3.08 Des inventaires tournants réguliers sont réalisés
3.09 Les implantations de stockage sont optimisées pour limiter les
manutentions
3.10 Les conditionnements sont optimisés, des fiches précises sont réalisées et
respectées
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3.11 Les flux de transport sont organisés et optimisés dans leur ensemble
3.12 Pour le lancement de nouveaux produits ou les modifications, la
responsabilité de la coordination est clairement établie et le planning suivi avec
précision
3.15 Une formation suffisante est dispensée à tous les utilisateurs du système
A mettre en Priorité de 1
Non approprié
place à5
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