4 SECTOR DE ESTUDIO

El sector de la confección, excepto calzado, comprende la manufactura de

prendas de vestir mediante el corte y costura de telas, cueros, pieles u otros
materiales. Los productos fabricados en este sector se dividen en: ropa interior,
exterior, hogar, industrial, deportiva y vestidos de baño. La cadena de producción
de la confección comienza con el diseño de la prenda, luego se realiza su corte y
fabricación, finalizando con la distribución del producto.

Una característica del sector es la convivencia de pequeños establecimientos junto

a otros de gran tamaño, esto es posible gracias a la conjugación de varios
factores: alta utilización de mano de obra con relación a la utilización de
maquinaria, la baja complejidad de las máquinas involucradas y la diferenciación
de productos con base en marcas y no en aspectos técnicos.

4.1 Evolución Histórica Del Sector

La industria del sector textil / confección colombiana, se ha destacado como factor

fundamental del desarrollo económico del país. Durante más de 80 años ella ha
realizado una contribución muy importante al crecimiento de las exportaciones y
del PIB de la nación.

La industria textil surgió en Antioquia debido al establecimiento de telares

importados de Europa, gracias al fortalecimiento de los inversionistas nacionales
que deseaban sustituir en parte las importaciones de telas y confecciones.

22
Durante la Segunda Guerra Mundial se logro afianzar en el país la cadena textil-
confección creada durante las tres primeras décadas del Siglo XX, paralelamente
se inició la producción de fibras sintéticas con el impulso del capital extranjero. A
lo largo de esta época se organizó el cultivo de algodón impulsado por una política
gubernamental destinada a estimular la producción de fibra sugerida por el
profesor Lauchin Currier en 1950.

Para el decenio de los años sesenta Colombia ya poseía reconocimiento mundial

y un nivel de calidad aceptable, además ocupaba el primer puesto mundial en
productividad.

El sector textil conformado principalmente por Coltejer, Fabricato y Tejicondor y

otras empresas medianas y pequeñas, ha realizado desde los años cincuenta una
serie de transformaciones tecnológicas y de aumento de capacidad para poder
acaparar el mercado nacional e incursionar en el internacional. Un cambio
importante es la incursión de las textileras en el campo de la confección, el más
claro ejemplo son Coltejer y Fabricato, quienes dejaron de dedicarse
exclusivamente a los textiles para enfocarse más en las confecciones y las
exportaciones, llegando a los mercados con marcas propias posicionadas. Ambas
empresas se pueden dar ese lujo gracias a que a lo largo de su historia, Coltejer
desde 1907 y Fabricato desde 1920, se han fortalecido no sólo tecnológicamente
sino también en los campos que abarcan prácticamente toda la cadena,
incluyendo la fabricación de hilos y maquinarias textiles; este respaldo
materializado en una red de fábricas similares en política y objetivos, además de la
invaluable experiencia de haber sobrellevado los años más difíciles del Siglo XX
han permitido que las antiguas empresas evolucionen y se adapten al mundo
globalizado y veloz del Siglo XXI.

El sector de la confección por el contrario, conformado principalmente por

empresas pequeñas y medianas, no ha realizado cambios tan notorios en
términos de sus procesos, sin embargo su alta demanda de mano de obra y su

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flexibilidad le han permitido alcanzar grandes mercados nacionales e
internacionales.

La cadena textil-confección contribuye aproximadamente con el 2.7% del PIB

nacional. A pesar de la crisis que afronta el sector debido a numerosos factores
como la apertura indiscriminada, la carencia de incentivos para la exportación,
altos costos de producción, altos costos de capital para adquirir tecnología de
punta, entre otros; continua siendo uno de los renglones más importantes para la
economía nacional.

4.1.1 Localización geográfica de la industria

Colombia posee grandes concentraciones urbanas dentro de las cuales se ubica

la industria. Históricamente Medellín es el centro textil de Colombia, pero en la
actualidad concentra sólo un 50% de la producción textil y un 33% de la
manufactura de prendas. Bogotá origina el 36% de la oferta textil y 33% de la
confección. Ibagué tiende a convertirse en el tercer centro textil del país.

4.1.2 Situación actual de las empresas

Considerando todos los tamaños de empresas, el sector manufacturero emplea a

aproximadamente 250.0001 personas en todo el país, convirtiéndola en una rama
de la economía muy importante e influyente. Las confecciones son una industria
típica de la mediana y pequeña empresa.
En la actualidad la tendencia de las empresas confeccionistas es dejar de ser
fabricantes para convertirse en contratantes del servicio, la satisfacción de la
demanda se está dejando en manos de pequeñas plantas satélites.

1
JARAMILLO Alberto, MONTOYA Carlos, RAMÍREZ Mauricio. Apertura e industria en el valle de
Aburrá. Editorial Universidad EAFIT. Pág. 150

24
 4.2 Estructura De Las Empresas Del Sector

El siguiente es un organigrama que se podría considerar típico de un

departamento de producción en el sector de confección:

Ilustración 1. Organigrama del departamento de producción en el sector de

la confección.

Departamento de producción

Dirección General de Producción

Insumos Diseño y corte Confección Despacho

Inspección de Calidad Inspección de Calidad Inspección de Calidad Inspección de Calidad

Jefe de Bodega Jefe de corte Diseñador Director de producción Director de producción

Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor

Almacenista Operarios Operarios Empacadores

Fuente: Elaboración propia

4.3 Departamento De Producción

El departamento de producción de una empresa de confección está compuesto

por varios elementos o áreas que a continuación se mencionan y se describen
brevemente.

25
 4.3.1 Bodegas de tela y Bodega de insumos

Son las encargadas de recibir la materia prima, inventariarla y entregarla a las

líneas de producción de acuerdo a las necesidades de cada una. Estas bodegas
deben encargarse del manejo de todos los insumos necesarios para la elaboración
de las prendas, incluyendo los despachos a los talleres satélites si la política de la
empresa así lo requiere.
En este departamento existe un jefe de bodega que es el encargado directo de
este proceso y un supervisor que controla las actividades de almacenamiento.

4.3.2 Diseño y Corte

El Diseño consiste en la invención de la prenda que se va a elaborar. En muchas

empresas poseen softwares especializados que soportan la elaboración de los
patrones y diseños, que deben ser complementarios con el proceso de corte.
Este proceso es uno de los que demanda mayor atención y cuidado, ya que de
éste depende en gran medida la calidad final de la prenda. Los moldes y los
diseños de la empresa son manejados por el área de diseño y patronaje.
En este departamento el Diseñador es quien crea las nuevas colecciones y el jefe
de corte es el encargado de maximizar el aprovechamiento de las telas,
acompañado de un supervisor y de los operarios de corte.

4.3.3 Confección

La confección consiste en el ensamblado de la prenda una vez se haya cortado. A

medida que se van generando los pedidos de los clientes, se determina cuáles
serán confeccionadas de acuerdo con la programación de las máquinas y del
itinerario a seguir por los operarios. Junto con esta programación se deben hacer
los pedidos de insumos tales como: Hilos, marquillas, botones, entre otros.

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En este departamento el Director de producción es el encargado de asegurar que
se cumplan los plazos de producción y maximizar la utilización de los recursos.
Adicionalmente, debe dirigir a los supervisores y los operarios de producción.

4.3.4 Despachos

Este departamento es el encargado de entregar el producto terminado a los

clientes finales. Por lo general el Director de producción también se encarga de la
distribución. Existe una bodega donde se realiza el empaque de las prendas que
se van a entregar lo cual incluye ponerles ganchos, plásticos y ubicarlas en cajas
de acuerdo a las unidades pedidas.
En esta área es fundamental supervisar a los empacadores para asegurar la
confiabilidad y la calidad en las entregas. Finalmente, este departamento debe
manejar y tramitar las devoluciones, reclamos y quejas por parte de los clientes.

En la Ilustración 1 se puede observar que en cada departamento debe existir la

inspección de la calidad, ya que en confección cada quien es responsable de su
proceso.

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