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Salidas o resultados: Las salidas son los resultados del proceso del sistema
y se cuentan como resultados, éxitos o beneficios.
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2.5 TAXONOMIAS DE SISTEMAS
El sistemista inglés Peter Checkland señaló hace más de 40 años que: “lo
que necesitamos no son grupos interdisciplinarios, sino conceptos
transdisciplinarios, o sea conceptos que sirvan para unificar el conocimiento
por ser aplicables en áreas que superan las trincheras que tradicionalmente
delimitan las fronteras académicas”
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totalidad de este libro está escrito para enfatizar las diferencias en el
intento, alcance, metodología, moralidad y resultados entre el mejoramiento
y el diseño. El diseño es un proceso creativo que cuestiona los supuestos en
los cuales se han estructurado Ias formas antiguas. Este demanda una
apariencia y enfoque totalmente nuevos, a fin de producir soluciones
innovadoras con la inmensa capacidad de curar las enfermedades de la
actualidad. Los métodos científicos que conducen hacia el mejoramiento de
sistemas tienen su origen en el método científico y se conocen como
paradigma de la ciencia. Aquellos que conducen hacia el diseño de
sistemas, se derivan de la teoría general de sistemas y se conocen como el
paradigma de sistemas.
También puede usarse en forma heurística; esto es, utilizarse para explorar
la estructura de un sistema y para encontrar nuevos cursos de acción que
no se habían considerado cuyo descubrimiento puede ser muy importante
para el logro de los objetivos del sistema. Un modelo de un sistema es
exitoso si abre el camino para mejorar la precisión para representar la
realidad.
Deficiencias de la
aplicación convencional
del enfoque de sistemas
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Al inicio de los 70, las organizaciones para el desarrollo internacional
tuvieron la mayor influencia en la diseminación del enfoque de sistemas en
América Latina. Desde principios de esta década se desarrollaron en la
región un gran número de proyectos con este enfoque, involucrando
decenas de millones de dólares.
Sin embargo, con algunas excepciones, el balance indica que los proyectos
desarrollados bajo esta formulación convencional del enfoque de sistemas,
quedaron cortos en el cumplimiento de sus objetivos. Hay varios factores
que ayudan a explicar estos resultados limitados en términos del impacto
real al nivel de la finca:
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Adicionalmente, el trabajo práctico de las últimas dos décadas ha entrenado
cientos de profesionales y técnicos en sistemas de producción, al punto que
existe una capacidad regional significativa en el uso de enfoques
metodológicos que son muy apropiados en el nuevo escenario. En particular
la habilidad de trabajar en el campo con pequeños agricultores es un capital
invaluable.
Una operación en la que no haya colas, en que las reglas estén claras y la
comunicación entre partes sea fluida, donde la unidad de tiempo o
información adicional estén a disposición del demandante. Un sistema sin
límites entre dueños y empleados y clientes y proveedores y anunciantes y
medio ambiente
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modo en que nos relacionamos a nivel de empresa, de sociedad y de
individuo. Un entorno en el que las reglas
van por delante de las reglas y las
estructuras de control y poder por
delante de las estructuras de control y
poder. Un profundo cambio en el
ecosistema que veníamos contemplando
que plantea urgentemente la necesidad
de adaptación en sus agentes ante un
proceso de “selección natural” que no es
ni mucho menos nuevo y cuyas reglas sean probablemente más antiguas
que nosotros pero que llama la atención por su velocidad, por su ámbito y
por sus dimensiones
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