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Estratégicos. operativosY

Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que

establecen los planes generales de la empresa y buscan
Posicionar a la organización en términos de su entorno son
llamados.
Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados
los planes generales se denominan .Y


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Y

|e han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.Y

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  (menos de 1 año) y

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  (Más allá de 5 años)Y

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 (claramente definidos), Direccional

(flexibles, establecen guías generales). Y

#"# - D  (son generados para una situación

Única), 
   (planes continuos para actividades repetidas)Y

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|on los resultados deseados para individuos, grupos o hasta organizaciones enteras. Dan
dirección a todas las decisiones gerenciales y forman el criterio contra el cual los logros pueden ser
medidos.Y

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½ Convertir la visión en específicos blancos de acción.Y

½ Crear normas para rastrear el desempeño.Y
½ Presiona a ser innovadores y enfocados.Y
½ Ayuda a prevenir costos y complacencias si los blancos necesitan alargarse.Y

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½ ObjetivosY

?esultados enfocados en mejorar el desempeño financiero de la compañía. Y

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ObjetivosY

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?esultados enfocados en mejorar la ""y #+"

,Y

&"%&!Y

½ Crecimiento anual de ganancias por acción de 15% .Elevar la tasa de retorno de inversión
de 15% a 20%.Y
½ Incrementar los dividendos anuales por acción para accionistas en 5% cada año.Y
½ Mantener un flujo de efectivo positivo.Y

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Y

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&"%&Y

½ Incrementar la posición de mercado de la compañía. Y

½ Adelantarse a rivales claves en calidad, servicio. al cliente o desempeño de producto.Y
½ Tener costos más bajos que la competencia.Y
½ Elevar la reputación de la empresa con clientes.Y
½ Alcanzar superioridad tecnológica.Y
½ |er líderes en introducción de nuevos productos .Y
½ Capturar atractivas oportunidades de crecimiento.Y

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Alcanzar 100 porciento de

total !+". . . Cada ". . . . En cada
restaurante . . . Para cada clienteY

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/0% de ventas anuales de la compañía debe venir de productos menores de 4 años de edad. Y

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Y

½ Hacer todas nuestras compañías líderes en sus industrias con

calidad que exceda las expectativas de nuestros clientes. Y
½ Alcanzar un 50% del mercado de cerveza en U.|.Y
½ Establecer y mantener un liderazgo dominante en la posición de
mercado de cerveza mundial.Y
½ Dar a todos nuestros empleados retos y recompensas en el
trabajo, . . . , y oportunidades para desarrollo personal,
compensaciones competitivas.Y
½ Dar a nuestros socios dividendos superiores alcanzando doble dígito anual de crecimiento
en ganancias, . . .Y

YY

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YY

{ Presiones para mejorar "6! plazo llega a ser

pronunciado cuando:Y

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YY

Î La compañía esta luchando financieramente.Y

Î ?ecursos comprometidos para iniciativas de nuevas estrategias
pueden dañar la línea de fondo por muchos años. Y
Î Movimientos estratégicos propuestos son riesgosos. Y

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YY

{ Una compañía que consistentemente renuncia a las oportunidades para fortalecer

su +,. Y

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YY

Î Arriesga diluir su competitividad.Y

Î Arriesga perder momentos en su mercado.Y
Î Puede dañar su habilidad para rechazar los retos de la
competencia.Y
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 Y

Describir la utilidad de las metas de una organizaciónY


|eñalar la diferencia entre los planes estratégicos y los operativosY

Entender una estrategia como el intento por colocar a la organización en su entorno.Y

Exponer por qué ha evolucionado el proceso de la administración estratégica.Y

Expresar una estrategia como definición sustantiva de hacia dónde se dirige una
organizaciónY

Explicar las oportunidades y las limitaciones de los enfoques colaborativos para la
estrategia.Y

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* 

 Y

Investigue los siguientes términos:Y

½ Planes estratégicosY
½ Planes operativosY
½ Establecimiento de la misiónY
½ EstrategiaY
½ Administración estratégicaY
½ Estretegia a nivel corporativoY
½ Estrategia de la unidad de negociosY
½ Estretegia a nivel funcionalY
½ Estretegia corporativaY
½ Marco de referencia de la carteraY
½ Estretegia empresarial (Estrategia-E)Y

YY

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Y

http://www.mingobierno.gov.ec/reestructuracion.htmlY

http://194.224.24.54/EoiM1EOI/EoiM1Curss/EoiM1CursosPresenciales/eoim1apyme/EoiM1PostGr
aduados/EoiM1PosCurso03.htmlY

http://www.guanajuato.gob.mx/sde/gestoria/siac/pla/planes.htmY

http://jca.mirrors.apc.org/apc/espanol/ngos/business/busplan/intplnppt/sld001.htmY

http://www.sifor.gob.ni/planesmanejo/planes_operativos_anuales.htmY

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*

$ Y

Explique las cuatro razones por las cuales las metas son importantes para la planificaciónY

¿Cuáles son los dos tipos de planes y cómo se relacionan? ¿En qué difieren?Y

Explique los dos sentidos en que se usa el término estrategia, con ejemplos de
organizaciones que conozca.Y

¿Cómo se desarrolló nuestro actual concepto de estrategia?Y

¿Cuáles son los tres niveles de estrategia y en qué difieren?Y

¿Cómo interpreta usted la estrategia corporativa de la cartera de su universidad o centro
de estudios?Y

¿Cómo interpreta usted las "cinco fuerzas" de la estrategia que pueden ser efectivas para
su universidad o centro de estudios?Y

¿Con qué tipo de estrategia empresarial le gustaría trabajar algún día?Y

¿Qué ejemplos de la estrategia de colaboración encuentra usted en su vida diaria? Y

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