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Objetivos de formación:
General
Comprender, analizar y aplicar las metodologías existentes para la evaluación financiera ex
ante, en proyectos de inversión y/o planes de negocios previa formulación de sus diferentes
componentes estructurales y metodológicos ( marco metodológico, entorno socioeconómico y
sectorial, estudio de mercados, estudio técnico y de ingeniería, estudio administrativo y
jurídico legal) proyectados financieramente para un horizonte de cinco años mediante el uso y
aplicación de cédulas presupuestales e indicadores de evaluación financiera, económica y social
que permitan tomar decisiones de menor riesgo y maximización de beneficios frente a
diferentes alternativas de inversión según costo del dinero y oportunidades de inversión
existentes en el mercado.
Específicos
♣ Cuantificar en términos monetarios y financieros de los diferentes estudios (de
mercados, técnico y de ingeniería y administrativo) inherentes a la formulación de un
proyecto de inversión o plan de negocios.
♣ Elaborar un sistema de cédulas presupuestales con proyecciones para un horizonte de
cinco años a partir de las ventas proyectadas hasta llegar al flujo de neto de caja y
estados financieros.
♣ Determinar la sensibilidad de un proyecto teniendo desde tres perspectivas: Optimista,
normal y pesimista considerando las principales variables más influyentes y
determinantes.
♣ Comprender, analizar e interpretar los indicadores de evaluación económica y financiera
de un proyecto, para establecer su factibilidad económica y tomar decisiones acertadas
para su implementación o puesta en marcha.
Justificación:
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Programa versión 02/02/2010
Con la elaboración del Plan de Negocio es posible avanzar en la identificación y organización de
la información pertinente, necesaria para que los diferentes agentes que participan en la decisión
de una inversión, como lo son los inversionistas, socios, directivos o prestamistas, entre otros.
Este proceso debe incluir un estudio cuidadoso de un conjunto de dimensiones: el entorno y los
mercados; la tecnología; la gestión organizacional; lo jurídico y lo legal; y lo financiero. En cada
dimensión se busca determinar si es posible la realización del proyecto, en términos de
oportunidades, de disponibilidad tecnológica, de atractivo de mercados, de capacidad gerencial,
de favorabilidad legal o de rentabilidad y riesgo, entre otros criterios.
Adicionalmente, es necesario considerar que los diversos agentes pueden tener puntos de vista
diferentes, por lo que es conveniente considerar al menos tres clases de criterios de evaluación:
Evaluación social, que analiza, además del bienestar, los impactos del proyecto en la
distribución equitativa de los ingresos y riquezas generados.
Aquí, la naturaleza del proyecto y los objetivos de los inversionistas y ejecutores definirán la
relevancia de cada tipo de evaluación.
Competencias:
‘¡1
Contenidos generales:
2
CAPITULO UNO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
1.1. Introducción
1.5. La evaluación de proyectos desde el punto de vista temporal: ex ante, durante y ex post
1.6. La evaluación, desde el punto de vista de los actores: Financiera, económica, social
1.8. Antecedentes
1.9. Contexto
1.10. Justificación
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1.26. El flujo de fondos y la toma de decisiones
Metodología de enseñanza-aprendizaje:
El curso se desarrollará mediante exposiciones tipo clase magistral, con participación activa de
los estudiantes, quienes habrán leído el paquete de lecturas selectas sobre los temas a tratar en
clases. Se ofrecerán asesorías grupales a cada proyecto. Se retomará un proyecto ya formulado
por el grupo de estudiantes, y se profundizará en el análisis del estudio financiero. Se asignarán
tareas de investigación, privilegiando las consultas en Internet y la investigación en diversas
fuentes primarias y secundarias. Se enfatizará en el uso de herramientas como hojas de cálculo,
la elaboración de mapas mentales y mapas conceptuales.
Sistemas de evaluación:
Para la evaluación se realizarán procesos de coevaluación, en donde el profesor, en conjunto con
los estudiantes, evaluará el desarrollo de competencias (interpretativas, argumentativas y
propositivas), a partir de los avances en la formulación del plan de negocios. De igual forma, se
realizarán procesos de heteroevaluación, realizada por el profesor, a través de exposiciones,
talleres y evaluaciones escritas.
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Bibliografía
Bibliografía de referencia
ALCAZAR, Rafael. El emprendedor de éxito, guía de planes de negocios. Editorial McGraw Hill,
México, Primera Edición. 2001
BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de Proyectos, Editorial Mc Graw Hill, Cuarta Edición, México.
BORELO, Antonio. El Plan de Negocios. McGraw Hill, Segunda Edición, Bogotá, 2001
KLOTER, Philip y Otros. Dirección de Marketing. Editorial Prentice Hall. Décima edición. Madrid,
2000
MIRANDA, Juan José. Gestión de Proyectos: Identificación, Formulación y Evaluación. Ediciones
MB, 1997.
SAPAG C, Chain y Otro. Formulación y Evaluación de Proyectos. Mc Graw Hill, 1999.
VARELA, R. Evaluación económica de inversiones. Ed. Norma, Bogotá, 1991.
Van Horne, J. Fundamentos de evaluación financiera. Ed Prentice Hall Internacional. Bogotá,
1982.
Hipervínculos de apoyo