Universidad Mariano Gálvez

Maestría en Administración de Proyectos

Teoría Organizacional

Síntesis
GESTIÓN
POR
COMPETENCIAS

Gestión por Competencias

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Teoría Organizacional
La gestión por competencias son las características subyacentes de las personas, que están
totalmente sujetas a un correcto desempeño en las labores de puesto a desempeñar, esto a su vez
se puede basar en la motivación, en los rasgos de carácter en los rasgos de la persona en actitudes
o en valores. La Gestión por competencias trata de cualquier característica individual que se
puede medir de una forma segura y que esta a su vez sea demostrable en el desempeño laboral.

Por lo anterior existen dos tipos de competencias:

1. La competencia diferenciadora, distinguen a un trabajador que se desempeña o destaca

por medio de una actuación superior a la de un trabajador de desempeño mediano.

2. Las competencias Umbral o esenciales, son las elementales para lograr un desempeño
mediano o mínimamente adecuado.

Entre las competencias se encuentra la clave la cual tiene una influencia decisiva en el desarrollo
del puesto de trabajo y por ende el funcionamiento de la empresa.

Según el grado de especificidad las competencias se dividen en dos clases:

1. Conocimientos específicos, para las realizaciones adecuadas de las actividades.

2. Habilidades y cualidades, las cuales son para garantizar el éxito en el puesto.

Para determinar que un puesto de trabajo se defina más adecuadamente se deben de tomar en
cuenta los siguientes aspectos:

Definición del puesto, tareas y actividades principales, formación de base, experiencia requerida
para su desempeño, competencias técnicas o conocimientos necesarios para un desempeño
optimo y competencias referidas a capacidades y/o habilidades.

El objetivo principal del enfoque de gestión por competencias es de constituir una nueva dirección
en la empresa para llevar los recursos humanos, de una forma integral, para que sea óptimo para
la organización.

Los objetivos que se pretenden alcanzar son los siguientes:

1. La mejora y la simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos.

2. La generación de un proceso de la mejora continúa de la calidad y asignación de los

recursos humanos.

3. La coincidencia de la gestión humana con las líneas estratégicas del negocio.

4. La vinculación del directivo en la gestión de sus recursos humanos.

5. La contribución al desarrollo profesional de las personas de las organizaciones en un

entorno cambiante.

6. La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios unificados.

Principales aéreas de aplicación para un sistema de Competencias por gestión:

1. Descripción de puestos:
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Enfoque completo de las necesidades de cada puesto de trabajo y de la persona ideal para
desempeñarlo. Obtención de resultados a corto, mediano y largo plazo.

2. Integración de equipos de trabajo:

Se asigna a las personas idóneas para desempeñar el puesto de trabajo.

3. Implementación de una cultura organizativa:

Se debe de trabajar por medio de un plan para la cultura organizativa deseada que se quiera
constituir en la empresa.

4. Barrera Generacional:

A esto se refiere de minimizar el choque diferencial entre las personas jóvenes y las personas con
experiencia que trabajan en una unidad de trabajo.

5. Apreciación del potencial:

Se refiere a apreciar directamente el potencial que tenga un colega para desempeñar un puesto
de trabajo.

6. Dirección por Objetivos:

Una buena dirección con objetivos se apoya en la gestión por competencias, ya que posee las
mejores características para el mejor resultado de los negocios.

7. Gestión del Cambio:

Se obtiene una mayor integración en el trabajo y se logra que las personas se comprometan más
con las organizaciones.

8. Competencia clave de la organización del trabajo:

La empresa plantea la estrategia de su negocio en función del desarrollo de sus competencias

clave, las cuales aportan ventajas competitivas.

En la actualidad existen dos tipos de competencias las cuales son: por dificultad de adquisición, por
similitudes temáticas entre competencias, conocimientos específicos, habilidades y cualidades de
éxito.

Entre las características de competencias podemos encontrar: adecuadas para el negocio,

adecuadas a la realidad actual / futura, operativas codificables / manejables, exhaustivas,
terminología / evaluación y de fácil identificación.

En resumen el Objetivo Fundamental de la implementación e implantación de un sistema de

gestión de competencias es dirigir de manera integral los recursos humanos dentro de la empresa
a través del aprovechamiento de los conocimientos, habilidades y capacidades de cada uno de los
miembros que conforman el equipo.

Basando en el siguiente proceso: selección, planes de carrera de sucesión, diseño organizativo,

evaluación del desempeño, evaluación 360 grados, política retributiva, formación y desarrollo
evaluación del potencial para tener como resultado final una Gestión de Competencias.
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