Cahier des comptes

Retour sur une année de changements...

et a vu la mise en œuvre de la fusion de

l’Association avec la Fondation. Jusque
là, cette dernière embrassait les trois
départements d’aide (Enfants en détres-
2006
Par Alain Morisot, Président du Conseil de Surveillance de la Fondation Raoul Follereau,
et Michel Récipon, Président du Directoire de la Fondation Raoul Follereau.

En 2006 notre organisation a évolué sont regroupées au sein de la Fondation

se, Développement et Réinsertion par
l’Emploi en France), laissant à l’Associa-
tion Française Raoul Follereau l’aide aux
Lépreux et la diffusion du message de
Raoul Follereau à travers le réseau.
Désormais, l’ensemble de ces causes
Raoul Follereau. Nous gardons les mêmes
partenaires et continuons à les accompa-
gner dans leurs projets dans la durée.
Mais cette modification d’organisation
06
simplifie nos structures et rend notre
action plus économique et plus efficace.
Son but est également de rendre plus
lisible l’ensemble de nos actions vis-à-vis Alain Morisot,
des donateurs et des bénévoles et de Président du Conseil de Surveillance
manifester leur cohérence. kkk de la Fondation Raoul Follereau.

Moyens : Environnement :

ILEP :
GIE Fédération
Dantzig Internationale
Fondation des Associations
GIE Raoul Follereau de Lutte contre
Scène
la Lèpre
Follereau Michel Récipon,
Logistique Président du Directoire
de la Fondation Raoul Follereau
Association
UIARF :
les Amis Union
SCI
Dantzig
de la Fondation Internationale
Immo Raoul Follereau des Associations
Raoul Follereau
SALS
Immo

Les comptes que nous vous présentons sont des
comptes combinés concernent la Fondation Raoul
Follereau ainsi que les organismes de moyens qui
l’entourent :
• Le GIE Dantzig : la FRF est un membre du GIE
Dantzig, ce qui lui permet de mettre en commun
ses moyens avec les autres adhérents, et donc
de réduite ses coûts de fonctionnement. Il s’agit
principalement du personnel et des frais généraux
(communication, informatique, etc).
• Follereau Logistique est une SARL qui assure
l’acheminement des matériels et produits envoyés
par la FRF à ses partenaires. Elle a d’autres clients
que la FRF. Ceux-ci lui assurent environ 30% de
son activité.
• Les deux SCI sont destinées à gérer
les actifs immobiliers de la FRF. Ces
actifs constituent une part importante des
réserves de la Fondation.
• L’ILEP est une fédération d’associations qui
coordonnent l’activité de ses membres au niveau
mondial. La FRF finance à travers elle les projets
de pays coordonnées par les autres membres
et ceux-ci peuvent financer des projets à travers la
FRF dans les pays que celle-ci coordonne.
• L’UIARF rassemble des associations Follereau
“locales” et des associations Follereau du “Nord”.
(Cf. tableau du CER combiné p. VI)
I
 d e s c o m p t e s 2 0 0 6
Cahier
kkk Cette année à également vu l’aboutis-
sement de la certification qualité par le
Bureau Veritas Certification France, seul
référentiel agréé par les pouvoirs publics.
Ce label, obtenu en décembre 2006,
donne donc l’assurance à nos donateurs
que les fonds qu’ils nous confient sont
utilisés de manière efficace, dans les
causes pour lesquelles ils nous les ont
remis. Il est aussi pour la Fondation une
obligation de progrès continus, à travers
les audits de contrôle.
Commission d’Orientation :
elle représente les bénévoles répartis
en France, et propose au Directoire
des orientations nouvelles
pour les activités du réseau. Conseil
de surveillance
Commission Scientifique
et Médicale :
Composées d’experts et de médecins,
elle suit les activités de lutte contre la lèpre,
organise des missions terrain, Directoire
encourage la recherche,
participe à des réunions techniques
internationales avec l’OMS et l’ILEP.
Les Commissions sont consultatives.
Saisissant l’opportunité offerte par les
nouvelles règles de gouvernance au
sein des Fondations, nous avons égale-
ment modifié les statuts de la Fondation
et opté pour une organisation avec Conseil
de Surveillance et Directoire. Elle permet
de mettre en œuvre une réelle sépara-
tion des pouvoirs entre le décisionnel et
l’exécutif et génère ainsi une plus grande
réactivité dans la gestion opérationnelle.
NOS ACTIONS,
CONCRÉTISATION DE VOS DONS...
Nous avons poursuivi durant l’année
2006 nos actions suivant nos axes tra-
ditionnels :
II LEPRES - N° 379 - JUILLET 2007
• L’aide aux lépreux où notre objectif
est de préserver les résultats obtenus
au cours des dernières années, alors
que certains pays baissent la garde. Le
danger est alors grand de voir la lèpre
redémarrer, comme elle le fait déjà
dans certaines zones.
• Des actions de réinsertion telles que
le maraîchage au Burkina Faso, le
soutien aux micro-projets générateurs
de revenus à Madagascar... et tant
d’autres, sont pilotées par l’UIARF.
Commission financière :
Elle donne son avis sur les comptes
et budgets, s’assure de la réalité
des services du Contrôle Interne,
donne un avis sur la désignation
des Commissaires aux Comptes,
conseille le Directoire sur la politique
financière et la gestion de la trésorerie,
mesure l’évolution du risque financier.
Commission de Contrôle
et de Surveillance :
elle contrôle la bonne affectation
et l’utilisation des ressources dans
le respect de la volonté des donateurs.
• Le traitement de l’ulcère de Buruli
occupe une part significative de notre
budget. Des progrès considérables ont
été accomplis mais nous continuons à
financer des essais cliniques car la
route est encore longue avant que l’on
puisse déclarer cette “lèpre” vaincue.
• Le nombre de réalisations de notre
département Aide aux Enfants en
Détresse est resté stable cette année.
Les projets ne manquent pas mais sont
limités par nos ressources..
• L’aide au Développement a été par-
ticulièrement sollicitée en 2006 avec la
crise libanaise. L’appel que nous avons
lancé au mois d’août, alors que la
guerre faisait rage, a été bien entendu,
 ce qui nous a permis de financer plu-
sieurs centaines de bourses scolaires
pour l’année 2006-2007.
• L’appel annuel consacré à l’aide que
nous apportons aux partenaires reli-
gieux a rencontré un succès remar-
quable. Cela démontre combien nos
donateurs comprennent l’importance
de cette action. Les congrégations reli-
gieuses ont un rôle primordial à jouer
dans la lutte pour les causes que nous
défendons.
• Enfin, notre département d’aide à la
Réinsertion par l’Emploi en France
continue à progresser lentement dans
les nombreux projets qui lui sont soumis
par des personnes auxquelles il manque
la petite somme nécessaire pour créer
leur emploi et retrouver leur dignité.

Sur le terrain, nous avons pu augmenter

l’aide apportée, et nous en remercions
vivement les donateurs.
Nous voudrions souligner en particulier
les résultats remarquables obtenus grâce
aux travaux de la Commission médicale,
de nos chercheurs, et de l’équipe médi-
cale de Pobè, sur le traitement de l’ulcère
de Buruli par antibiotique. Ils permet-
tent d’éviter au maximum la chirurgie et
les complications qu’elle occasionne. Ils
manifestent aussi la pérennité de l’action
de Follereau, en nous ramenant trente
ans en arrière, lors de la mise au point du
traitement contre la lèpre.
De nouvelles dispositions réglemen-
taires ouvrent aux Fondations des
domaines nouveaux dans la recherche
de partenaires. Jusqu’ici la Fondation
s’appuyait essentiellement sur le “parti-
culier” pour sa collecte de fonds, ce
dernier étant encouragé par des déduc-
tions fiscales, régulièrement améliorées
par les pouvoirs publics. Dorénavant,
elle s’ouvre aux entreprises par le biais
du mécénat. Par ailleurs, nous avons
modifié nos statuts et sommes devenus
“Fondation abritante”.
Les efforts médiatiques que nous faisons
lors de la JML limitent, dans l’opinion,
l’image de Follereau à la lèpre, en tant
que maladie.
Notre présence de longue date sur les con-
tinents africains et asiatiques, nous prouve
chaque jour un peu plus que nous n’ar-
riverions pas à “éradiquer” cette maladie
sans nous attaquer aux multiples causes
qui l’entretiennent. Nous allons commu-
niquer d’avantage cette année sur cette
cohérence globale : nourrir un enfant,
l’éduquer, construire un puits, fournir des
semences, c’est lutter contre la maladie
autant que donner un médicament.
La célébration du 30è anniversaire de la
mort de Raoul Follereau en fin d’année
2007 nous donnera l’occasion de mener
des actions en ce sens.
De jour en jour le message de Raoul
Follereau, et sa mise en œuvre par
la Fondation, devient de plus en plus
actuel : la permanence dans l’action,
l’indépendance, le partenariat local. Est-
il orgueilleux de constater que l’opi-
nion publique rejoint notre conception
du développement ? Non ! C’est à la
rencontre et à l’adhésion à l’humanisme
exceptionnel d’un homme que nous le
devons.
Définir des orientations, décider des évo-
lutions, sont des tâches passionnantes,
mais rien ne se ferait si l’ensemble des
salariés et des bénévoles n’étaient pas là
pour qu’elles deviennent réalité. C’est à
leur énergie que nous devons nos réussi-
tes, et nous espérons que les orientations
prises les aident dans leur tâche.

III
 d e s c o m p t e s 2 0 0 6
Cahier
Rapport financier 2006
En 2006, la Fondation Raoul Follereau a
consacré 10 054 465,75 € à ses mis-
sions sociales, soit une augmentation de
66 022 € (+ 7%) par rapport à 2005.
Ces missions sociales représentent
69,5 % de la totalité des ressources.
Le financement de l’œuvre de Raoul
Follereau repose essentiellement sur les
ressources issues de la générosité du
public, qui se sont élevées en 2006 à
13 258 808 € (+ 1 043 648 €) et repré-
sentent 91,6% des ressources totales.
Elles sont en augmentation de 8,5 %
par rapport à 2005. La raison de cette
progression est l’augmentation des legs
et donations (+ 702 784 €) et le résultat
de l’appel spécifique Urgence Liban qui a
été lancé pendant l’été 2006, pour venir
en aide à la population libanaise déplacée
lors du dernier conflit.
En 2006, et par rapport à 2005, les
ressources totales, 14 470 674 € sont
légèrement inférieures (- 38 149 €) et le
total des emplois, 13 710 644 € est en
baisse de 246 356 € (- 1,7 %).
Si l’augmentation des produits issus de la
générosité du public ne se traduit pas par
une augmentation équivalente des res-
sources globales par rapport à 2005, cela
est dû à la diminution en 2006, du mon-
tant de la participation ILEP (- 99 868 €),
des produits exceptionnels (- 188 105 €)
u x m issions so
ources, 6 ,9 5 € v o n t a
Pour 10 € de ress Résultat Missions sociales
5,25 % 69,48 %
Frais des autres activités
3,55 %
Charges exceptionnelles Frais de fonctionnement
IV LEPRES - N° 379 - JUILLET 2007
0,17 % 7,09 %
et surtout des reprises sur provisions
(- 711 538 €), qui en 2005, correspon-
daient essentiellement à la reprise de
provisions sur les valeurs mobilières de
placement.
La baisse des emplois, malgré l’aug-
mentation des missions sociales provient
principalement de la baisse des frais
de fonctionnement (- 329 302 €, soit
-24,2 %), de celles des charges excep-
tionnelles (- 360 054 €) et de collecte
(- 155 253 € soit - 6,9 %).
Ces frais de collecte représentent en
2006 15,7 % des produits de la généro-
sité du public.
L’exercice 2006 se termine par un résultat
de 760 030,17 € qui est porté en réserve.
PERSPECTIVES ET ENGAGEMENTS
2007 :
Les demandes d’aides toujours gran-
dissantes qui nous sont adressées nous
ont conduits à programmer une aug-
mentation de 6,7 % de nos missions
sociales pour 2007 par rapport à 2006.
Le déséquilibre que cette hausse entraîne
sur le budget 2007 présenté est envisa-
geable compte tenu des excédents réali-
sés au cours des exercices précédents.
Michel Récipon
ciales
Frais d'appel
à la générosité du public
14,46 %
Dépenses opérationnelles par pays
au 31 décembre 2006 (en euros)
SANTÉ ENFANTS DÉVELOPPEMENT TOTAL
Angola 15 000 15 000
Bénin 905 021 8 250 85 200 998 471
Brésil 51 000 51 000
Burkina Faso 244 608 33 000 62 400 340 008
Burundi 15 000 15 000
Cambodge 7 500 8 000 15 500
Cameroun 154 330 42 897 12 000 209 227
Cisjordanie 23 800 23 800
Congo 146 597 74 820 7 800 229 217
Congo (République Démocratique) 7 500 85 334 92 834
Côte d’Ivoire 242 188 45 350 17 600 305 138
Gabon 200 200
Ghana 5 000 5 000
Guinée 241 977 4 500 25 000 271 477
Haïti 5 000 5 000
Inde 170 799 9 000 179 799
Irak 21 058 21 058
Laos 7 500 7 500
Liban 13 553 928 304 941 857
Lituanie 15 000 15 000
Madagascar 476 547 10 000 46 425 532 972
Mali 424 244 72 000 45 291 541 535
Mauritanie 192 728 192 728
Mozambique 10 000 10 000
Niger 313 255 40 500 353 755
Philippines 7 500 135 207 142 707
Pologne 15 000 15 000
Rwanda 11 033 11 033
Sénégal 15 113 92 519 107 632
Soudan 8 000 10 000 18 000
Syrie 23 900 23 900
Tanzanie 20 000 20 000
Tchad 264 032 12 860 6 000 282 892
Togo 3 430 3 430
Vietnam 146 292 7 000 22 500 175 792
Fonds d’urgence 8 604 6 525 15 129
Total programmes terrain 4 090 913 689 374 1 408 303 6 188 590

Autres programmes
Recherche 380 693
Formation / Information 160 703
UIARF 110 000

Total 4 742 309 689 374 1 408 303 6 839 986

France, aide à la réinsertion par l’emploi 63 850

TOTAL AIDE DISTRIBUÉE 6 903 836

V
 d e s c o m p t e s 2 0 0 6
Cahier
Compte Emploi des Ressources Combiné au 31 décembre 2006 (en euros)

FRF - AFRF - SCI Dantzig Immo - SCI SALS Immo - Follereau logistique - Gie Dantzig
EMPLOIS 2006 % 2005
Missions sociales 10 054 465,75 69,48% 9 394 242,99
- Dépenses opérationnelles affectées 8 117 288,85 7 625 705,05
- Engagements à réaliser sur dons affectés 223 659,01 137 042,17
- Actions d’information liées aux missions sociales 1 713 517,89 1 631 495,77
Frais d’appel à la générosité du public 2 092 287,02 14,46% 2 247 540,83
- Actions de communication 1 482 231,81 1 678 098,58
- Traitement des dons et legs 610 055,21 569 442,25
Frais de fonctionnement 1 026 301,95 7,09% 1 355 604,26
Charges exceptionnelles 24 475,41 0,17% 384 529,51
Frais des autres activités 513 114,26 3,55% 575 083,59
TOTAL DES EMPLOIS 13 710 644,39 13 957 001,18
Résultat 760 030,17* 5,25% 551 823,17*
€ d’intérêts minoritaires
*dont 36,89€ *dont 431,06€ d’intérêts minoritaires
TOTAL GÉNÉRAL 14 470 674,59 100,00% 14 508 824,35

RESSOURCES 2006 % 2005

Produits de la générosité du public 13 258 808,45 91,62% 12 215 159,95
- Dons manuels 7 045 538,63 7 297 357,36
- Legs 3 861 521,52 3 158 737,87
- Collectes 1 371 574,98 1 514 859,33
- Dons affectés 980 173,32 244 205,39
Autres produits affectés aux missions sociales 201 767,68 1,39% 301 635,68
Autres produits non affectés de l’organisation 251 190,90 1,74% 1 075 441,11
Produits exceptionnels 11 478,09 1,03% 257 739,48
Report des dons affectés antérieurs 137 042,17 78 886,00
Produits des autres activités 610 387,27 4,22% 579 962,13
TOTAL DES RESSOURCES 14 470 674,56 14 508 824,35
TOTAL GENERAL 14 470 674,56 100,00% 14 508 824,35

RESSOURCES
Produits issus de la générosité du public :
13 258 808,45 €
Dons manuels : il s’agit des dons transmis à la
Fondation Raoul Follereau. La Fondation pratique le
fléchage des dons. Les dons manuels sont affectés
à la cause à laquelle le donateur les destine. Dans
le cas d’un soutien à l’ensemble des causes, le
don est réparti selon des taux établis sur les enga-
gements budgétaires de l’année. En 2006, cette
répartition était la suivante : 77,10 % pour l’aide
aux lépreux et programmes de santé, 10,47 %
pour l’aide aux enfants en détresse, 10,27 % pour
l’aide au développement, 2,16 % pour l’aide à la
réinsertion par l’emploi en France.
Une des raisons de la baisse de ces dons de
251 819 € par rapport à 2005 est la substitution
d’un mailing classique d’appel aux dons par l’ap-
pel spécifique “urgence Liban”, qui a permis de
recueillir 800 124,88 € et figure dans la rubrique
des dons affectés.
Les legs, donations et assurance-vie sont en
forte augmentation, 702 784 € (+ 22,2 %) par
rapport à 2005.
La collecte est issue de la quête effectuée par le
réseau de bénévoles lors de la Journée Mondiale
des Lépreux, organisée le dernier dimanche de
janvier, et des différentes actions que le réseau
entreprend durant l’année. La baisse de 143 285 €
enregistrée en 2006 est principalement due aux
conditions météorologiques très mauvaises qui
ont perturbé ce week-end de quête sur la voie
publique.
Dons affectés : ce poste concerne les dons
affectés en 2006 par les donateurs à des projets
spécifiques.
Autres produits affectés aux missions socia-
les : 201 767,68 €
Ce sont les subventions reçues d’autres associa-
tions, membres de l’ILEP, destinées à “l’aide aux
lépreux et programmes de santé”, dans les pays
coordonnés par la Fondation Raoul Follereau pour
la lutte contre la lèpre.
Autres produits non affectés : 251 190,90 €
Cette rubrique comprend les produits finan-
ciers (118 059,86 €) et les reprises sur des
provisions constituées les années précédentes
(101 445,61 €) et pour lesquelles les risques, et
donc les objets ont disparu. Les autres produits
(31 685,43 €) sont constitués des recettes de
participation au congrès, de la vente des ouvrages
de Raoul Follereau, de la participation aux soins
demandée par le centre de traitement de l’ulcère
de Buruli à Pobè au Bénin.
Produits exceptionnels : 11 478, 09 €
Il s’agit de produits sur exercices antérieurs.
Report des dons affectés antérieurs :
137 042,17 €
Il s’agit des dons reçus au cours des exercices
antérieurs et utilisés au cours de l’année.
Produits des autres activités : 610 387,27 €
Il s’agit des produits réalisés par les SCI, de la part
d’activités du GIE Dantzig et de Follereau Logistique
réalisées avec des entités “hors périmètre”.

VI LEPRES - N° 379 - JUILLET 2007

EMPLOIS
Missions sociales : 10 054 465, 75 €
Dépenses opérationnelles : 8 117 288,85 € soit
une progression de 6,4 %. Ces dépenses par pro-
grammes : aide aux lépreux et programme de santé,
aide aux enfants en détresse, aide au développe-
ment, aide à la réinsertion en France, recouvrent les
aides distribuées (6 903 836 €) ainsi que les frais
de structure, tant au siège que sur place néces-
saires à la distribution et au contrôle de cette aide
(822 575 €), une participation de 5 % du montant
de l’aide distribuée au titre des frais généraux
engendrés par cette distribution (307 402, €),
ainsi que les charges de Follereau Logistique
affectables aux missions sociales (68 485 €). Les
autres programmes financés recouvrent, une sub-
vention de 12 000 € accordée à la Société d’En- DONNÉES SOCIALES 2006 :
couragement Au Bien (SEAB), (cette association
créée il y a 150 ans, récompense et distingue les Sur l’ensemble du pôle caritatif Raoul-Follereau, le nombre de salariés gérés par la
actions de sauvetage et le dévouement des béné- France est de 58 personnes, auxquels s’ajoutent 67 salariés gérés par contrats locaux
voles), et une subvention à l’association les Amis à l’étranger. La somme des rémunérations brutes annuelles 2006 (hors salaires locaux
de la Fondation Raoul Follereau. (2 990 €)
à l’étranger) est de 2 088 533,17 €. Le montant des 10 plus importantes rémunéra-
Actions d’information liées aux missions
sociales : 1 713 517,89 € soit une augmentation tions brutes (primes incluses) est de 688 964 €.
de 82 022 € (+ 5%). Il s’agit de frais d’édition et Il n’est versé aucune rémunération aux membres des conseils.
d’envoi de la revue “Lèpres” communiquant aux
donateurs les informations sur les projets terrain ;
du remboursement des frais des bénévoles et des
charges des locaux de délégations ; des frais du
service de gestion du réseau ; du coût du congrès
Nos engagements 2007
annuel qui rassemble les partenaires du terrain
des aides, les représentants des pays dans les-
Budget
quels la Fondation est présente, les bénévoles et EMPLOIS % 2007
les salariés du siège. Missions sociales 74,3% 10 735 400
Engagements à réaliser sur dons affectés :
- Dépenses opérationnelles affectées 8 964 900
Il s’agit des dons recueillis en 2006, affectés à
Aide aux lépreux et programmes de santé : 6 460 700
des projets spécifiques et qui n’ont pas encore Aide aux enfants en détresse : 933 500
été distribués. Aide au développement : 1 137 400
Aide à la réinsertion par l’emploi en France : 216 300
Frais d’appel à la générosité du public : Autres programmes : 217 000
2 092 287,02 € - Actions d’information liées aux missions sociales 1 770 500
Ces frais sont en baisse de 155 253,81 € par Frais d’appel à la générosité du public 17,6% 2 544 400
rapport à 2005. Cette baisse se réalise, malgré - Actions de communication 1 924 300
une hausse des postes traitement des dons, - Traitement des dons et legs 620 100
relations avec les donateurs et de la création cette
Frais de fonctionnement 6,8% 986 400
année de celui de mécénat, grâce à une réduction
Frais des autres activités 1,3% 191 900
significative des frais de mailings, des frais de
TOTAL DES EMPLOIS 100% 14 458 100
communication “grands médias” et de ceux du
service communication.
RESSOURCES % 2007
Frais de fonctionnement : 1 026 301,95 € Produits de la générosité du public 94,37% 13 638 400
Leur baisse importante (- 329 304,31 €, soit - Dons manuels 8 019 200
- 24,2 %) provient essentiellement de la réduction - Legs 3 600 000
des frais des services généraux et de direction. - Collectes 1 500 000
- Dons affectés 211 200
Charges exceptionnelles : 24 475,41 € - Autres produits 308 000
Leur baisse est à rapprocher de celles des produits Autres produits affectés aux missions sociales 1,44% 202 000
exceptionnels. Autres produits non affectés de l’organisation 1,79% 110 000
Report des dons affectés 1,07% 161 900
Frais des autres activités : cette rubrique
Produits des autres activités 1,33% 189 500
regroupe les charges des SCI, la part du GIE
Résultat 156 300
Dantzig et de Follereau Logistique réalisée “hors
périmètre”. Elles sont en baisse de 61 969 €. TOTAL DES RESSOURCES 100% 14 458 100

VII
 d e s c o m p t e s 2 0 0 6
Cahier
Bilan de la FRF (après affectation du résultat) au 31 décembre 2006 (en euros)
Combiné FRF - AFRF - SCI Dantzig Immo - SCI SALS Immo ACTIF
Follereau logistique - Gie Dantzig Le total de l’actif s’établit cette année à
19 476 714,33 € contre 18 389 740,67 €
ACTIF BRUT AMORT. NET 2006 NET 2005 en 2005, soit une augmentation de 5,9 %.
Immobilisations Incorporelles
Progiciels 459 497,52 391 609,51 67 888,01 82 356,26 - Les immobilisations incorporelles :
Immobilisations Corporelles 67 888,01 €
Terrains 779 621,00 - 779 621,00 779 621,00
Elles sont constituées par les progiciels.
Constructions 7 950 740,20 3 662 373,42 4 288 366,78 4 506 538,14
Aménagements 413 704,73 306 237,65 107 467,08 79 536,85 - Les immobilisations corporelles :
Matériel Equipement 239 098,47 178 912,07 60 186,40 64 486,40 5 288 211 €
Matériel Informatique 197 704,63 154 652,69 43 051,94 5 983,64 Elles représentent 27,1 % de l’actif et sont
Matériel et Mobilier 233 065,71 224 023,34 9 042,37 10 716,23 composées essentiellement d’immeubles et
Matériel Audio-Visuel 19 542,15 19 542,15 - -
Immobilisations en cours 475,43 - 475,43 2 634,00 d’un centre de soin situés en Afrique.
9 833 952,32 4 545 741,32 5 288 211,00 5 449 516,26 - Les immobilisations financières :
Immobilisations Financières 876 964,34 €
Titres de Participation 378 136,30 - 378 136,30 378 128,68 Elles représentent 4,5 % de l’actif. Il s’agit
Créances/Participations 111 805,76 - 111 805,76 111 805,76 des titres de participation et de prêts con-
Créances diverses 77 931,62 - 77 931,62 71 031,62 sentis par la SCI Dantzig Immo.
Prêts 328 146,81 19 056,11 309 090,70 329 617,76
Dépôts - - - 3 285,00 - Les actifs circulants et disponibilités :
896 020,49 19 056,11 876 964,38 893 868,82 12 905 916,95 €
Actifs Circulants Ils sont en hausse de 10 % et représentent
Stocks 10 245,84 - 10 245,84 109 418,20 66,2 % de l’actif. Les valeurs mobilières
Avances acomptes versés 24 076,41 - 24 076,41 19 446,96 de placement augmentées des liquidités
Locataires et comptes rattachés 38 090,64 3 490,18 34 600,46 85 488,39 s’élèvent à 12 711 957,13 € et représentent
Clients 10 675,72 - 10 675,72 9 510,57
Produits à recevoir 41 445,56 - 41 445,56 3 855,00 elles-mêmes 98,5 % de ce poste. Les valeurs
Débiteurs divers 73 632,83 757,00 72 875,83 44 359,55 mobilières de placement (10 520 284,27 €)
Valeur Mobilière de Placement 10 522 504,10 2 219,83 10 520 284,27 9 708 761,26 sont gérées pour 7 175 621 € dans le Fonds
Compte courant - - - - Commun de Placement Pont Neuf d’une
Disponibilités
manière dite équilibrée (entre des place-
- Banques 2 171 166,98 - 2 171 166,98 1 693 483,55
- CCP 14 297,39 - 14 297,39 41 223,83 ments en actions et des produits de taux),
- Caisses 6 248,49 - 6 248,49 8 660,68 les 3 570 016 € restants sont investis en
12 912 383,96 6 467,01 12 905 916,95 11 724 207,99 placements totalement sécurisés.

Comptes de régularisation 337 733,99 - 337 733,99 239 791,34

PASSIF
TOTAL ACTIF 24 439 588,28 4 962 873,95 19 476 714,33 18 389 740,67
- Les fonds propres (dotations et réser-
ves), après affectation du résultat de l’exer-
cice, s’élèvent à 17 195 690,80 € au
31/12/2006 contre 16 419 473,04 € au
PASSIF 2006 2005 31/12/2005, soit une progression de 4,7 %.
Fonds propres Ils représentent 88,2 % du bilan total.
Dotation d’origine 1 246 144,94 1 246 144,94
- Les fonds dédiés restant à engager en fin
Dotation statutaire 1 296 445,83 1 227 321,65
Réserves 14 653 100,03 13 946 006,45 d’exercice s’élèvent à 385 555,82 €.
17 195 690,80 16 419 473,04 Ils concernent :
Intérêts minoritaires 4 168,29 20 355,88 Le projet “Enfants de Manille” : 144 093 €
Provisions pour risques 100 000,00 Le solde de l’appel spécifique
Fonds dédiés 385 555,82 299 927,32 pour le Liban : 66 821,01 €
Dettes
Le projet “Village de la Paix” (Liban) : 12 745 €
Emprunts et dettes financières 21 342,62 21 342,62 Le projet “Ad Lucem” (Cameroun) :
Banques & locataires créditeurs 6 250,88 650,86 161 896,81 €
Fournisseurs 515 620,57 601 243,05 - Les dettes : 1 891 299,42 € représentent
Créditeurs divers 182 606,50 9,7 % du total du bilan, elles correspondent
Charges à payer 127 462,27 348 998,15
Dettes fiscales et sociales 415 476,27 332 617,51 essentiellement aux sommes dues à nos
Provisions 622 540,31 245 132,24 fournisseurs et à nos prestataires ainsi
1 891 299,42 1 549 984,43 qu’aux provisions concernant les engage-
Produits constatés d’avance - - ments d’aides pris vis-à-vis de nos parte-
TOTAL PASSIF 19 476 714,33 18 389 740,67 naires mais non distribuées au 31/12/2006.
Cette forte augmentation des provisions par
rapport à l’année précédente provient du
retard pris sur la distribution de l’aide au
développement fin 2006.

VIII LEPRES - N° 379 - JUILLET 2007