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empreendedores
ADAMS AUNI
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sumário
ADAMS AUNI
O diaBO veste prada?
pelo menos tem bom gosto!
Miranda precisa de uma estrutura a sua altura, não pelo status que pro-
move ou ostenta, mas para estar a altura de suas exigências e dos resulta-
dos que pode dar.
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O DiabO veste PraDa
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Voltando a Miranda... A estrutura não está a altura, haja vista a correria
da equipe de profissionais competentes e contratados para fazer o que já
se sabe e mesmo assim ficam sujeitos as criticas.
Parece cruel exigir alem dos limites, mas os resultados são e devem ser
determinados por ela, pois é isso que se espera dela, é isso que ela se pro-
põe e ocupa aquele cargo pelos resultados que produz.
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O DiabO veste PraDa
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tos momentos de Miranda e chegam a ficar com vergonha de si mesmo e
ter pena da assistente Andrea enquanto assistem ao filme.
O problema é que a equipe não trabalha “com” ela, mas apenas quer tra-
balhar “para” ela.
Ela não espera a mesmice do trabalho bem “feitinho”, ela espera muito
mais, exige muito mais, porque ela mesma se supera a todo o momento e
não pode esperar ou exigir menos de quem esta a seu lado seria um contra
senso.
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O DiabO veste PraDa
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o próprio crescimento e inibem possibilidades de sucesso. A assistente
Andrea bateu de frente com a empresa e com a Miranda por muito tempo
não é mesmo? Não fazia nada a contento, sempre deixando a desejar, não
se identificava com o negocio, sempre colocando a culpa no meio externo
sem se quer auto-analisar para ver se era com ela a dificuldade.
Um filósofo chamado Heráclito nos disse: A única certeza que temos são
as mudanças.
Andrea se transforma e nos também com ela. Ela nos faz ver que não olha-
mos as coisas pelos olhos dos outros e isso muitas vezes nos compromete
alem da conta, ao ponto de desejarmos desistir. Nesse momento aquela
raiva da chefe muda de posição, há mudança de crença e de valores, mu-
dança de paradigma. Os que estavam com a culpa transbordando respi-
ram fundo e percebem que na verdade é aquilo mesmo que se tem que
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O DiabO veste PraDa
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fazer e os que estavam com pena da jovem assistente se renovam junto
com ela.
Andrea passa a agir e antecipar e cada vez mais ganha a confiança e res-
peito da chefe exigente, surpreendendo-a sempre. Aceita desafios, promo-
ve intercambio, amplia e usa as redes de contato e influencia as pessoas.
Mas não se trata de só de poder, as vezes isso não realiza nada, se trata de
influencia, o querer fazer, o dinamismo, agir diante dos obstáculos antes
de ser exigido pelas circunstancias, tudo isso são comportamentos empre-
endedores e olha que ainda era uma assistente.
E você que é assistente, já faz isso ou assistiu o filme e pronto nem se viu
lá? Seja assistente e pense como chefe! Seja funcionário e pense como
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O diabo veste Prada e daí? Pelo menos ele tem bom gosto!
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a prOcura da feLicidade
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a PrOcura Da FeliciDaDe
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Vamos aos fatos, Chris Gardner é um profissional, como qualquer um de
nós, que vislumbra grandes possibilidades de negócios. Como muitos de
nós investimos tudo em uma idéia, porem o negocio não gira como deve-
ria, provavelmente devido a não ter feito uma pesquisa sobre o produto e
mercado e percebe tardiamente que essa relação é fundamental.
Tipo: Quem ou o que, seriam seus concorrentes? O que seria o ponto fraco
do seu negocio? É de fundamental importância ter essas respostas para
determinar ações antes do negocio se quer existir. Se fazer algumas per-
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guntas: O negocio é viável? É apenas uma idéia sem base? Qual a taxa de
retorno?
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a PrOcura Da FeliciDaDe
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As vezes o concorrente não é um produto similar ou o negocio parecido
na mesma rua, as vezes o concorrente pode ser algo fora do bairro, um
produto mais avançado recém lançado, uma marca muito forte ou um
marketing agressivo pela concorrência, talvez a meteorologia, o clima, a
cultura local, mas para saber o que pode derrubar o teu negocio tem que
pesquisar.
Segundo o próprio Chris o produto era caro para o resultado, embora fos-
se possível ainda persuadir os clientes a comprar. Persuasão foi uma das
grandes ferramentas e de varias formas sobre os comportamentos aplica-
dos, acredito que foi fundamental em todos os sentidos e nos momentos
difíceis, que foram muitos, para se manter ativo ate o fim. Percebe-se que
ao sair de casa para vender tinha como objetivo o de voltar sem o apare-
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A procura da Felicidade
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lho, ate o filho sabia disso. Estabelecer metas para si é importante. Ob-
jetivos específicos, com prazo determinado, planejamento acurado e ter
clara qual a relevância desse desafio e a sua conquista para si. Tem que ter
importância pessoal, se não for assim, não valerá a pena. Meta tem que
ser desafiadora, caso contrário é tarefa!
No momento que percebeu uma nova realidade onde viu que se um outro
podia, ele também poderia, bastava dizer onde e como ele iria também
conseguir.
Sempre busca ver o lado bom e positivo das coisas, não aceita a derrota,
mantém seu ponto de vista, se ajusta as circunstancias, promove as mu-
danças estratégicas necessárias, persistente ao extremo e é otimista ate as
ultimas conseqüências, permanecendo firme no seu ponto de vista mes-
mo recebendo opiniões contrarias.
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a PrOcura Da FeliciDaDe
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E não faltaram situações que para desistir. Qual nossa dificuldade para
acreditar?
Quais são os meus pontos fortes? Quais são os meus pontos fracos? Qual
o meu objetivo?
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desenvOLvendO a eLite na sua trOpa
Líder nunca esta satisfeito com o bom ou o muito bom, sempre busca a
excelência.
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Líder faz o fraco ficar forte e o forte trabalhar junto com o fraco.
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trOPa De elite
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Depender de uma equipe improdutiva causa preocupação e estresse pro-
fissional, comum a lideres comprometidos com a visão, missão, objetivos
e valores da empresa. Líder tem que ser exemplo de comprometimento e
exigir o mesmo da sua equipe.
Não vale reclamar e ser um meia boca e por em risco toda a equipe. Na
seleção natural só os comprometidos ficarão.
Cuidado ao enviar seu currículo para empresas onde o seu perfil não se
enquadra e também cuidado ao aprovar um currículo que não preencha a
maior parte dos pré-requi-
sitos. Você que contrata,
cuidado, pode estar con-
tratando gato por lebre.
Trabalham por resultados, pois são chamados quando os outros nãos es-
tão dando conta do recado. Fazem o que os outros não fazem, por quê? O
que os diferencia? Qual a moral que os motiva para isso? Uma das preo-
cupações do Capitão Nascimento é obter no grupo um substituto, prefere
ele mesmo escolher, treinar e confiar à liderança. O Capitão Nascimento é
comprometido com os resultados. Declara que se deve atingir as escolhas
erradas e não quem as escolheu.
Nascimento é um líder e como todo bom líder sabe obedecer. Para man-
dar tem que saber obedecer. Não faz a coisas só por si mas também pelo
grupo e pelo ideal da corporação. Diz que policial, assim como qualquer
profissional na sua área, tem que valer os seus conteúdos e não dissimula-
los. Segundo Nascimento, para ser capitão do BOPE não da pode perder
princípios, valores e objetivos
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t r op a d e e l i t e
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Quem não está comprometido não fica.
Atenção a idéia não é tirar os ruins, mas ficar apenas os melhores é a pres-
são que os expulsam.
O que é a excelência?
do, com total e completa satisfação pessoal e dos demais. É algo que vem
de dentro, é uma sensação de vitoria e missão cumprida.
Fazer parte de uma Tropa de Elite não é privilegio para poucos, mas pou-
cos são os privilegiados.
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“paiXãO pOr vencer”, LiÇÕes de
empreendedOrismO e LideranÇa cOm
O pirata “JacK” sparrOW.
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Piratas DO caribe
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navegar honestamente. É a representação de muita coisa ruim, que torce
para os outros caírem e poder comprar em baixa, ate mesmo como um
perigoso agiota, que aprisiona os incautos e envia o seu Kraken a afundar
as empresas que o incomodam ou que lhe estão devedoras.
Nada muito diferente do que podemos ver hoje nas “Companhias das Ín-
dias”, de outros governos mais próximos.
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Piratas DO caribe
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Sempre otimista e confiante, mesmo nas situações mais difíceis, cumpre
com o objetivo e mantém o controle da situação, um exemplo de persua-
são e autoconfiança.
O inglês Lorde Beckett afirma que Jack Sparrow é uma figura em extinção,
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Jack Sparrow possui uma bussola especial, que é o objetivo do inglês am-
bicioso, é a bussola inata em cada empreendedor, ela indica sempre o que
mais se deseja.
Mas convenhamos, uma bussola na mao de quem não sabe o que quer só o
faz andar em círculos, não é mesmo? Direcionado por uma paixão ou uma
ilusão corre os risco de ficar perdido.
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p i r a t a s do c a r i b e
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Muitas vezes o empreendedor é conquistado ou iludido por quimeras,
achando que esta tudo correndo bem e quando menos espera já esta den-
tro de um furacão devastador, pois se deixa “corromper” por facilidades
e paixões.
Todo empreendedor é meio místico, erra no que vê e acerta no que não vê.
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Piratas DO caribe
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Jack Sparrow, na votação, sabiamente e estrategicamente, abre mao do
seu voto pessoal em favor de Elizabeth Swam, demonstrando que tem
uma visão de equipe, vê objetivos maiores e visualiza resultados positivos
em detrimento dos próprios interesses.
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p i r a t a s do c a r i b e
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Culminando pelo desfecho onde o coração do banqueiro David Jones,
após mais uma e ultima crueldade, sofre o fim que todos torciam e mais
uma vez o empreendedor Capitao Jack Sparrow surpreende a platéia deli-
rante, usa a mao do Will Turner para selar a missão, abrindo mao de seus
interesses pessoais.
Não foi um ato de caridade, mas sim uma estratégia bem elaborada.
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Piratas DO caribe
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O empreendedor de sucesso
sempre busca novos rumos
e novas aventuras e esta
sempre a frente das adversi-
dades, age sempre antes de
ser imposto pelas circuns-
tancias.
Jack Sparrow tem algo do homônimo “Jack” Welch. Tem liderança, arro-
jo, desafio, loucura, simpatia, decisão, perseverança, carisma, idealismo,
desejo e sobretudo “paixão por vencer”.
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O fundamento quântico do
comportamento empreendedor.
O segredo de “O segredo”
Para auxiliar esse entendimento tentaremos ilustrar o que vem a ser al-
guns dos “fenômenos quânticos”.
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O segreDO
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Mas é possível também postular, ainda sem o poder de medição, na possi-
bilidade desses fenômenos quânticos ocorrerem em velocidades superio-
res a da luz, logo, não podemos ainda medi-los.
Um elétron some e depois aparece, sem se saber para onde foi, mas, so-
bretudo quanto tempo ficou “fora”, pois também não sabe se o elétron que
apareceu é o mesmo que desapareceu.
O nosso cérebro capta de forma inconsciente 400 bilhões de bits por se-
gundo de informação, mas só processa cerca de 2 mil bits por segundo,
logo, mesmo com toda essa percepção o nosso “processador” ainda é mui-
to lento e nossas referencias para viver são ainda muito limitadas, haja
visto o referencial de 5 dos muitos sentidos que possuímos. Dizem que
hoje são mais de 20, os sentidos conhecidos. Com certeza um empreende-
dor de sucesso faz uso de todos eles.
“Um cérebro empreendedor deve, antes de mais nada, ter como carac-
terística processual e comportamental essa predisposição ao raciocínio
quântico, isto é, processar inúmeras informações ao mesmo tempo, em
um espaço de tempo reduzido e a uma velocidade acima do normal.”
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o s e g r e do
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A “função de onda”, uma expressão matemática para declarar que é, usan-
do inúmeros cálculos matemáticos quase ao impossível, justifica uma
realidade que na verdade não existe. “Um cérebro empreendedor deve
desenvolver sua curva de probabilidade em múltiplas possibilidades e co-
lapsar essa “onda” que esta espalhada, em realizações, isto é, acreditar e
fazer acontecer.”
E mais que isso, têm que sustentar essa realização com muito empenho,
trabalho e planejamento, revisando constantemente para nortear a próxi-
ma decisão. Para o cérebro empreendedor tudo que ocorre ao seu redor,
antes e depois do agora, deve ser utilizado para formar as suas estratégias.
Pode parecer algo impossível, porém muitos dos empreendedores de su-
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O segreDO
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filmes empreendedores
Essa onda, logo, como um passe de mágica (pra quem acredita) trás a so-
lução ao seu alcance ou aquela idéia fenomenal diante de você.
Nem sempre acredita no que vê, muitas vezes dá mais importância naqui-
lo que não vê. Não vê impossibilidades, vê possibilidades a serem supera-
das. Onde muitos choram, ele vende lenços.
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o s e g r e do
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fica”, conceito onde um objeto representado em 3D pode ser visto como
um todo mesmo se tendo acesso apenas a uma parte dessa imagem.
Como em uma escala de valores seria algo como a consciência, algo muito
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sutil, através da mente, que seria algo um pouco mais perceptível, atua-
ria sobre expressões infinitamente pequenas, tais como as subparticulas
quânticas, promovendo colapsos das ondas de possibilidades em partícu-
las, realizando desde as bases quânticas, infinitamente pequeno e sutil, ate
a escala atômica, logo já se expressando em subparticulas e partículas.
Traduzindo: Você realiza tudo bem, mas se não partiu para transpirar os
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Entrevista a Revista
Gestão e Negócios em 2008
GN -Por que o senhor traça um paralelo entre a física quântica e o “men-
te” do empreendedor?
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entrevista
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independente que seja um empresário, um artesão, uma dona de casa, um
pesquisador, um atleta ou ate mesmo um monge, possui características
múltiplas de ação sobre vários fatos ao mesmo tempo, considera varias
possibilidades assertivas em um espaço de tempo muito pequeno e per-
cebe possibilidades positivas e negativas mais rapido que o mais veloz
computador existente. O processo quântico da mente não se apresenta de
forma cartesiana, ou seja como coordenadas de ordenadas e absissas “x”
ou “y”, ele ocorre varias vezes ao “mesmo momento” ou melhor dizendo,
em um intervalo de tempo muito curto que parece ao mesmo tempo.
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entrevista
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empreendedora entra em açao, na fisica quantica o momento determina-
do pelo observador colapsa a onda produzindo pensamento que se torna
uma ideia.
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entrevista
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ali, uma assertividade que a principio pode parecer para alguns como que
não soubesse o que esta fazendo e no final as coisas vão se encaixando
como “mágica”, mas não há mágica, não há sorte, apenas algo que ainda
não sabemos como funciona.
Você percebe a convicção no que faz, ele acredita no que pode realizar e
no que esta dizendo, pode pecar pela ação, mas nunca pela omissão ou
inércia. Age sempre antes de chegar a um ponto de ruptura, antecipa o
problema, minimizando o seu efeito, ou facilitando a sua superação, pois
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entrevista
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nunca vê um problema e sim desafios. Pode viver com um problema, mas
nunca do problema. Não aceita impossibilidades pois so entende as pos-
sibilidades.
Tem bem claro a diferença entre eficiência e eficácia, pois entende que
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com emoções, sentimentos contidos as vezes desde a infância e tudo isso
causa um furor enorme, mas se não tiver controle, perseverança, empe-
nho, reavaliação constante, ele se perde entre os dedos.
Como manter esse brilho de inspiração, fazer com ele se torne real, tan-
gível, não apenas um sonho meu ou de outros? Há extrema necessida-
de de planejar e planejar, seria como entre o querer e o poder tivesse o
como, uma escada onde os degraus seriam as varias etapas necessárias
para atingir o objetivo.
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entrevista
ADAMS AUNI
Voce passa um fax, a imagem de um lado para outro se copia, são ondas
de energia com informação que se consolidam no outro lado sobre o papel
termosensivel a ondas de calor. A televisão, nos apresenta imagens atra-
vés de seus recursos de emissões, transmissões e receptores.
sa, porem arrumado de forma diferente, ora se eu, com o meu pensamen-
to posso mover a minha vontade de la para ca, meus sentimentos, minhas
sensações e tudo faz parte de uma coisa só, é possível acreditar que esse
mesmo pensamento que me move poderá mover aquelas partículas su-
batômicas onde quer que eu deseje e tenha empenho e transpiração para
manter esse desejo e vontade para isso.
A mente por si só não vai atuar diretamente sobre o tijolo como ele é, mas
pode atuar sobre quem vai usar o tijolo, comprar o tijolo, o projeto para
usar o tijolo. A mente é quem possibilita essa mediação entre o seu querer
e o seu poder, o seu poder esta na sua mente.
Veja bem eu diria apenas uma mente não empreendedora, pois não há
mentes perdedoras, apenas mentes mais lentas ou mais focadas para uma
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entrevista
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coisa de cada vez, algo tipo: muito arrumadinha, que não arrisca nada,
quer ter tudo muito sob controle, não sabe trabalhar sob pressão, tem
medo do novo, não investe no seu crescimento, que vê o problema sempre
nos outros e não em si mesmo, acha que tudo esta bom como esta, que
tem auto estima baixa, pouca convicção para si e para os outros.
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Dificuldade de auto-aprendizagem, não é auto-suficiente, exige supervi-
são e espera que alguém lhe forneça o caminho. Domina somente parte do
processo, não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produti-
va, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor. Não se preocupa com
o que não existe ou não é feito: tenta entender, especializar-se a melhorar
somente no que já existe.Mais faz do que aprende.
Carregamos muito lixo e as vezes nos apegamos a esse lixo, pois mesmo
sendo lixo, por ser nosso, não queremos largá-lo, isso é ruim.
Uma mente que não quer ser empreendedora terá dificuldades ate consi-
go mesmo e renovo que o termo empreendedor não esta limitado ao em-
presário, mas a todas as pessoas que acreditam, que agem conforme essa
crença, com suas informações, suas determinações. Por isso batalhas per-
didas são vencidas. Por isso que muitos ressurgem melhor do que antes.
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Pois não se deixam abater e nem se acomodam diante da montanha, pois
sabem que podem contornar e ate mesmo desmanchar a montanha e ven-
der o aterro e ganhar um terreno plano no lugar da montanha, quem sabe
vira um terreno para um grande shopping e ganha milhões. É ver a possi-
bilidade de vender lenço onde outros estão chorando, não para tirar pro-
veito, mas para atender uma necessidade.
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Empresário já aos 13 anos, na cidade de Genova na Italia,
em negócios da família na área de hotelaria, restaurantes
e pizzaria. De 1978 a 1985, trabalhou como garçom, bar-
man, chefe do grill e maitre antes mesmo de completar 18
anos. Nos últimos anos na Itália, buscando novas expe-
riências, se especializou como pizzaiolo DOC, isto é com
uma formação por mestre pizzaiolo e trabalhou como mai-
tre na ilha de Elba quando do verão europeu. Retornando
ao Brasil em 1985, desempenha suas potencialidades em-
preendedoras em atividade também familiar, no segmento
industrial petroquímico e derivados de petróleo, um desa-
fio a mais, pois tem como diretor presidente o próprio pai. Sabe que precisa conhecer a fundo o
novo negócio e decide aprender tudo desde a base da pirâmide, não como um dos donos, mas
percebendo salário pela função que ocupa e cumprindo as mesmas obrigações e carga horária
dos demais.
Trabalha efetivamente no laboratório da empresa, tanto que freqüenta curso técnico em quími-
ca, realizando analises e padrões do controle de qualidade ainda em uma época que não se falava
de normas I S O. Anos depois implanta a I S O 9001 e estabelece os primeiros procedimentos
do controle de qualidade total, com rastreabilidade assegurada em todas as etapas do processo,
desde a classificação e aprovação do fornecedor, controle de matérias primas, processo indus-
trial a especificações e controles do cliente.
Ao longo dos anos na industria, realiza pessoalmente freqüentes cursos e seminários internos
na capacitação dos funcionários, sempre apresentando novas dinâmicas e tendências de geren-
ciamento, em muitos casos fora visto como visionário, quando na verdade o que se confirmou
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ADAMS AUNI anos depois, é fora apenas uma antecipação de “tendências” e exemplos da atual gestão parti-
cipativa.
Nesse período freqüenta cursos de aprimoramento na área comercial, logística, marketing, ven-
das e gestão de pessoas na fundação Getulio Vargas, Candido Mendes e outras de igual idonei-
dade e referencia.
Atua nessa época, já em 1998, com projetos de interiores, captando clientes, desenvolvendo
pessoalmente os projetos e administrando reformas. Escreve para revista BARRAin, que cobre
a área da Barra da Tijuca, Recreio dos Bandeirantes e Jacarepaguá no Rio de Janeiro, tendo uma
coluna com comentários sobre decoração e tendências.
Focado cada vez mais para área de gestão e empreendedorismo, participa do programa de de-
senvolvimento do empreendedorismo no Brasil, EMPRETEC, pelo SEBRAE RJ, este programa
foi desenvolvido pela ONU, onde é convidado a fazer parte da equipe de facilitadores.
Ainda permanece, em 2009, na gestão da indústria familiar, no momento fazendo uma transi-
ção mercadológica, direcionando o foco para produtos com bases naturais, saindo gradativa-
mente do segmento petroquímico. Desenvolve o próprio biodiesel a base de óleos vegetais e óleo
recuperado de fritura para consumo próprio em novas tecnologias e também um outro biocom-
bustível para queima em queimadores orgânicos usando gorduras vegetais, biodiesel e álcool.
Pretende desenvolver uma nova linha de orgânicos (óleos essenciais, gorduras e óleos vegetais)
para uso na manutenção doméstica, automotivo, tinta orgânica e pet shop.
Este projeto está focado na melhora funcional da equipe que possui pouco ou nenhum conhe-
cimento de gestão, assim como apoiar o pequeno empresário em suas duvidas e que também
não despertou para buscar maiores conhecimentos de apoio, pois o seu negocio vem crescendo
de forma empírica e não possui o habito do planejamento e plano de negócios. Adams, pela sua
experiência sabe que esse perfil de empresário se apresenta com muita insatisfação de como as
coisas ocorrem, mas não consegue identificar seus pontos fortes e pontos fracos. Muitas vezes
não se sente seguro para decidir. Age por impulso e/ou por pressão.
Realiza palestras motivacionais em um trabalho social que atende moradores de rua, promo-
vendo o resgate e recuperação de sua auto-estima e a sua reinserção social.
Apresenta em escolas para turmas do ensino médio temas falando de empreendedorismo e mo-
tivação. Pois percebi que os jovens possuem grande insegurança quanto ao futuro e suas possi-
bilidades, independente da classe socioeconômica de que fazem parte.
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ADAMS AUNI Colaborou junto ao SENAC no projeto PORTAL DO FUTURO, programa de 16 semanas, com
jovens da comunidade, entre 16 a 21 anos, capacitando-os para o primeiro emprego.
Tem artigos publicados em revistas e sites abordando temas como empreendedorismo, lideran-
ça e gestão de equipes. Todos artigos baseados em filmes do grande circuito, tais como: Piratas
do Caribe, O Diabo veste Prada, Tropa de Elite, O Segredo, A procura da Felicidade, Gladiador,
A Fuga das Galinhas, Era do Gelo e outros.
Deseja constituir um projeto pessoal onde possa dar palestras para jovens da comunidade de
baixa renda, com objetivo de conscientizá-los das possibilidades, oportunidades e comporta-
mentos que precisam desenvolver para que alcancem seus sonhos, sejam profissionais que pes-
soais. Despertando-os, de forma que entendam que para essas realizações dependerá de esforço
e comprometimento e que os resultados devem ser valorizados, pois serão conquistas pessoais.
Mesmo que vivam em núcleos socioeconômicos e familiares que promovam conceitos negati-
vos, eles podem construir a própria historia.
Desenvolveu a palestra e curso: Liderança e Espiritualidade, material esta baseados nos concei-
tos dos livros: O monge e o executivo, Jesus o maior líder que já existiu, Liderança espiritual,
Lidere como Jesus, Liderança espiritual segundo Spurgeon, Paixão por Vencer de Jack Welch,
conceitos de qualidade, excelência em serviços e atendimento ao cliente, feedback e outros. In-
dicado para empresas, corporações de classe, OGNS e instituições religiosas de qualquer deno-
minação. Diante das necessidades na realização não estarem mais estabelecidas exclusivamen-
te no vértice da pirâmide, como na década passada, onde apenas nas altas posições existiria a
possibilidade de auto-realização, há necessidade de que este conceito e essa visão interpenetrem
em todos os níveis hierárquicos, logo, perfeitamente aplicável a alunos, profissional e lideres em
todos os níveis profissionais.
Percebe que há uma grande busca pessoal e profissional sobre esse tema, tanto para desenvolvê-
lo como para aplicá-lo. Por isso tem sido procurado por executivos e empresários sobre esses
questionamentos. Seus valores estão em conflito diante da crescente busca para a qualidade de
vida e a auto-exigência quanto a resultados profissionais a qualquer preço e sacrifício. O merca-
do de livros com temas nesse sentido tem crescido, na verdade é o que mais cresce.
Adams, possui total domínio e plena condição de desenvolver palestras, cursos, seminários,
workshops com temas carentes de propostas tais como: O processo de sucessão nas empre-
sas familiares, quanto a preparação do pai e dos filhos, O entendimento que o negocio é uma
“entidade” autônoma e que as posições de gestão devem ter o foco no negocio e sua segurança
no processo de crescimento, Jovens empreendedores, Empreendimentos entre casais, O Em-
preendedor e o mercado de trabalho para as diferenças, Empreendimentos para as diferenças,
Empreender no Terceiro Setor, O empreendedor e sua orientação sexual e outros.
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ADAMS AUNI Apresenta dinâmicas para entender melhor a aplicabilidade de um Plano de Negócios, estabele-
cimento de um Planejamento Estratégico, o uso de ferramentas como a analise SWOT, (Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças – FOFA), a promoção da sinergia entre Pontos Fortes e
Pontos Fracos, conceitos de Maslow, Drucker, Welch, James Hunther e outros.
Os conteúdos empreendedores não se limitam a formar novos empresários, mas formar novos
cidadãos, pois esse é o objetivo do educador e das instituições de ponta.
Formar novas pessoas, com novas qualidades, novos horizontes, novas possibilidades e novos
potenciais, independente que digam a eles que não podem porque não são qualificados para
aquilo ou porque nunca ninguém fez ainda.
Atenciosamente
Adams Auni
www.gerenciamentominuto.com.br
contato@gerenciamentominuto.com.br
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