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DE BÚSQUEDA DE
EMPLEO
Sonia Olbrich Guzmán
Docente
Escuela de Psicología
Universidad de los Andes
2005
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Indice
Curriculum vitae
Estrategias de búsqueda de trabajo
Entrevista
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ESTRATEGIAS DE
BÚSQUEDA DE
TRABAJO
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Buscar trabajo es un trabajo
Requiere de esfuerzo, energía, paciencia, tolerancia a la
frustración y optimismo
Hay que perseverar y perseverar
Hay que tener claro que no será fácil
Las aspiraciones deben ser realistas, ni
sobredimensionadas ni subvaluadas.
Hay que tener claro quién es uno, qué oferta laboral se
es y qué es lo que se busca
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El primer empleo…
No hay que olvidar que generalmente el primer
trabajo no lo elige uno, sino que éste lo elige a uno
Determina en forma importante la tendencia del
desarrollo profesional futuro.
Para el primer empleo idealmente buscar una
oportunidad de aprendizaje, de desarrollo, de
formación, más que centrarse en factores mas
extrínsecos (renta, beneficios, ubicación, etc.)
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Depende de uno el desarrollo
CADA UNO debe hacerse cargo de su propio
DESARROLLO PROFESIONAL,
ya NO ES responsabilidad de la empresa
ANTES AHORA
EMPRESA LA PERSONA
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1º Definir quién soy
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2º Definir preferencias de empleo
Definir y analizar factores tangibles
e intangibles de un empleo
Resultado:
cuando busques trabajo sabrás qué factores
estás dispuesto a transigir y cuáles no.
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Algunas ideas de factores tangibles e intangibles:
Factores tangibles
Tamaño
Estructura
Datos de facturación, ventas, utilidades, etc.
Ubicación geográfica
Tipo de industria
Empresa nacional o internacional
Empresa familiar o no
Renta
Política de beneficios
Política de promoción, entre otros
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3º Evaluar el mercado laboral
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Más que un trabajo se busca…
Un espacio de contribución o un lugar donde poder
brindar un valor agregado sin importar el título o
posición del rol.
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Preguntas para evaluar el mercado
¿En qué empresas se necesita gente con mis
aptitudes?, ¿dónde se encuentran esas compañías?
¿Qué compañías están contratando personal?
¿Cómo podría contactarme con esas empresas?
¿Cuál es el cargo de la persona encargada de las
contrataciones en una determinada empresa?
¿Cuál es el sueldo promedio para una persona con
mis aptitudes y experiencia?, ¿qué empresas pagan
más y cuáles menos?
¿Cuáles empresas de mi área o interés se encuentran
en auge, cuáles en decadencia, cuáles están
entrando al sector y cuáles se están retirando?
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Evaluación del mercado
Avisos en la prensa: se averigua qué empresas están
contratando, qué cargos, empleos tienen mayor
demanda, qué rentas se ofrecen.
Diarios financieros: qué está pasando con la economía
en general y con las empresas en particular.
Cámaras de comercio: Amcham, Cámara alemana,
inglesa, etc. Tienen listados de empresas con todos sus
datos.
Páginas amarillas: a través de sus avisos uno puede
enterarse de muchos detalles acerca de las empresas.
Agencias de colocaciones y de empleo temporales: al
averiguar sobre ofertas se tiene más información del
mercado. Como empleado temporal, se puede conocer
como son en realidad las empresas y muchas veces
luego ofrecen contrato permanente.
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Evaluación del mercado
Organismos gubernamentales: para informarse sobre
empleos y programas de capacitación ofrecidos por el
gobierno.
Asociaciones profesionales y comerciales: Colegio de
ingenieros, médico….ver listado en Páginas Amarillas.
Memorias anuales de empresas: además de la
información financiera, se puede saber su organización,
ejecutivos, productos o servicios, entre otros.
Páginas Web: sitios de búsqueda de empleo o head
hunters, sitios de las mismas empresas.
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Estrategias de búsqueda
Las 4 más usuales:
1. Empresas de selección o Head Hunters
2. Avisos en medios
3. Acceso directo
4. Red de contactos.
La red de contactos es la más
eficiente: 7 a 8 de cada 10 puestos se
consiguen a través de ésta.
Es la mejor manera de llegar a los
empleos “ocultos”.
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¿Qué es la red de contactos?
Está constituida por todas aquellas
personas que uno conoce, en forma
directa y también en forma indirecta.
Todas las personas que conozco
forman parte de esa red, independiente
que se relacionen con el trabajo que
busco o realizo.
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Tu red de contacto
Está compuesta por todo tipo de
personas, desde los amigos mas
cercanos, no tan cercanos, los conocidos,
la familia directa y lejana, los compañeros
de estudios, los compañeros de los
diferentes trabajos, los compañeros de
scout, de deportes, las relaciones de
negocio,…………. todos.
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¿Cómo se usa la red de
contactos?
La utilización de la red de contacto como
método de búsqueda de empleo implica
un acercamiento organizado a las
personas que uno conoce y a las
personas que ellas conocen para obtener
información y/o apoyo.
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Objetivos de la red de contactos
Las entrevistas de redes son para solicitar
información que pueda llevarme a encontrar
el trabajo adecuado para mí.
Tienen 2 objetivos:
Informarle al mercado que uno está buscando
trabajo
Obtener información sobre el mercado laboral
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Por qué funciona la red de contactos
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Ventajas de la red de contactos
Es uno el que toma el control de su búsqueda
Uno llega a una oportunidad laboral con mucho
menos competencia o eventualmente como
candidato único
Tiene más posibilidades de conocer al ejecutivo que
contrata
El que contrata traspasa la confianza que le tiene a
la persona que recomienda a alguien, a ese
recomendado.
Para el empleador es mucho más rápido el proceso
de selección.
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¿Como se hace la red de contactos?
Listado de todas las personas que conozco: familia,
parientes, vecinos, amigos de cualquier parte,
profesores, compañeros o ex compañeros de colegio,
universidad, otros cursos o estudios, compañeros de
trabajo, práctica, viajes, jefes y jefes antiguos, conocidos
de clubes sociales, profesionales, gremiales, doctores,
dentistas, peluqueros, agentes de seguro, abogados, etc.
De éstos salen los contactos secundarios.
A medida que uno va contactando su red, ésta va
creciendo.
Es recomendable llevar un registro ordenado de las
reuniones, temas tratados, fecha, compromisos, etc., ya
que la memoria es frágil. Puede ser una página excel.
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Cómo usar la red de contactos
Hay que recordar que se está solicitando información, no
favores.
La reunión con el contacto debe ser cara a cara. Quién
mejor puede describirlo a uno es uno mismo. Ni el CV, ni
el teléfono, ni el mail logran lo mismo que una reunión
personal.
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FIN
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