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NIVEL DE APOYO
AUDITORÍA INTERNA
Auditor Interno (E)
Luis Siso
CONSULTORÍA JURÍDICA
Directora General (E)
Grecia Lobo
NIVEL SUSTANTIVO
Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines
Empresariales
Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Sin Fines
Empresariales
EXPOSICIÓN GENERAL
CAPÍTULO I 1
Marco Normativo Institucional 1
CAPÍTULO II 9
Líneas de Acción 9
II.1. Políticas 9
II.2. Objetivos 10
II.3. Estrategias 11
CAPÍTULO III 13
Logros de la Institución 13
CAPÍTULO IV 25
Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica 25
Nivel de Apoyo
Nivel Sustantivo
Nivel Desconcentrado
CAPÍTULO V 151
Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 151
CAPÍTULO VI 281
Fondo Eléctrico Nacional 281
CAPÍTULO VII 285
Proyecciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
para el Ejercicio Económico - Financiero 2011 285
VIII.1. Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 291
VIII.2. Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales 309
VIII.2.1 Proyectos de Generación 311
VIII.2.2 Proyectos de Transmisión 343
VIII.2.3 Proyectos de Distribución 369
VIII.2.4 Proyectos de Comercialización 397
VIII.2.5 Otros Proyectos Mixtos, de Apoyo y Gestión Social del Sistema Eléctrico Nacional 419
VIII.3. Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales 445
VIII.3.1 Proyectos de Participación Popular y Gestión Social 447
VIII.3.2 Proyectos de Desarrollo Industrial 451
VIII.3.3 Proyectos de Energías Alternativas 459
VIII.3.4 Proyectos de Generación 467
CAPÍTULO IX 469
Cuenta que acompañará a la Memoria Anual del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica 469
CAPÍTULO X 615
Anexos 615
Consideraciones Generales
El sistema eléctrico venezolano se cuenta entre los más desarrollados en toda América Latina,
extendiendo sus servicios a más del 93% de la población total de Venezuela. Esto fue el resultado de
una estrategia trazada desde los años sesenta del siglo pasado. Sin embargo, el fuerte incremento
de la demanda, unido a un conjunto de cambios ocurridos, tanto en el ámbito mundial, como en el
nacional, han obligado a una reformulación de la política de electrificación, sus estrategias y planes
así como a implementar acciones para encarar y responder, tanto a la nueva demanda, como a esas
nuevas realidades, tanto las presentes como las futuras.
En lo que corresponde a la demanda, nos encontramos ante el hecho de un país cuyo consumo de
electricidad por habitante supera ampliamente el de países con mayor nivel de industrialización,
como es el caso de Brasil, Argentina y Chile. Este hecho implica un doble esfuerzo, tanto por el
lado de la generación, transmisión y distribución de electricidad, como por el lado del consumo,
sumando a Venezuela al esfuerzo mundial por incrementar la eficiencia energética, ya no sólo
por razones económicas sino, cada vez más, por los crecientes y dramáticos impactos que vienen
expresándose en el cambio climático del planeta.
La política de electrificación del país diseñada en los años sesenta del siglo pasado y, con ella, del
Sistema Eléctrico Nacional, se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencial
de energía hidráulica disponible en el país, principalmente de las enormes ventajas que ofrecía y
que aun ofrece el río Caroní, así como otras caídas de agua, principalmente en Los Andes. Dados los
enormes potenciales hidráulicos para entonces disponibles, a las fuentes térmicas se le otorgó un
lugar complementario, destacándose el proyecto de Planta Centro. El correcto aprovechamiento de
la energía del río Caroní, trajo consigo, sin embargo, una enorme dependencia de esa preciosa fuente
hidráulica, al punto de representar más del 70% de la electricidad que se consume en el país. Esto
impuso la necesidad de construir un sistema para la transmisión de grandes bloques de energía, a fin
de cubrir largas distancias hasta los principales núcleos de consumo en el centro y occidente del país.
I
Así, la actual red de transmisión está representada por decenas de miles de kilómetros de líneas de
765, 400, 230 y 115 kV. Esta realidad convierte a Planta Centro en un emplazamiento estratégico de
vital importancia, ya no sólo por la proyectada instalación de una capacidad de generación de 2.000
MW, sino principalmente como principal factor de estabilización del sistema para el centro y occidente
del país. Empero, de esos 2.000 MW originalmente proyectados, sólo ha podido llegar a los 1.300 MW
de generación, en sus mejores momentos, debido a distintos problemas presentados en la mayor
parte de las unidades allí instaladas. Esto afecta no sólo la generación, sino también la estabilización
de todo el sistema central y occidental.
Sin embargo, el esfuerzo realizado por el Gobierno Bolivariano para la necesaria diversificación
de la matriz energética, no resultó suficiente en el esfuerzo por compensar las fuertes caídas en la
generación hidráulica, provocadas por el cada vez más severo fenómeno El Niño que, entre finales
de 2009 y el primer trimestre de 2010, castigó a Venezuela con una de las sequías más severas
y prolongadas conocidas en nuestra historia. Tal fenómeno planteó la necesidad ineludible de
decretar el Estado de Emergencia Eléctrica Nacional que implicó, entre las medidas más severas, el
racionamiento de electricidad, conjuntamente con un plan acelerado para la adquisición e instalación
de unidades térmicas, como parte de la nueva política de electrificación del país.
Esa nueva política de electricidad y el Plan que la acompaña, se sostiene en tres grandes soportes,
a saber: la creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, cuyas competencias
están claramente definidas en la novísima Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional;
consolidar en una sola Corporación las distintas empresas que han venido prestando el servicio de
electricidad en el país y, finalmente, orientar el esfuerzo hacia el aprovechamiento de otras fuentes
de energía primaria existentes en el país.
II
Para el momento de elevar el presente informe ante la honorable Asamblea Nacional, la creación del
mencionado Ministerio avanza sostenidamente, entrando este año en la progresiva apertura de las
oficinas regionales; el proceso de consolidación empresarial ha comenzado en firme bajo la figura
de la encomienda convenida, mediante la cual todas las empresas han transferido a Corpoelec, la
administración y operación de todos sus activos y el manejo de los pasivos, como paso previo a la
transferencia total de la propiedad de todos los activos y pasivos, hecho que debe ocurrir antes de
que finalice el presente año.
En lo referente a la superación total de los factores de crisis, como ya fue señalado anteriormente,
la estrategia tiene como objetivo la conformación de una nueva matriz, mediante el incremento
de la capacidad de generación en base a fuentes primarias de hidrocarburos, aerogeneración,
nucleoelectricidad, energía fotovoltaica y de biomasa, además de asumir el reto en la investigación
de otras fuentes de energía, mediante la creación del Instituto Latinoamericano de Investigaciones y
Estudios Energéticos. Este Instituto se propone la formación de un plantel de científicos y tecnólogos
de primera línea, el desarrollo de un plantel de especialistas en los distintos subsectores de electricidad
y, además, el desarrollo del conocimiento y las destrezas en el conjunto de los trabajadores del sector
eléctrico.
De manera convergente con lo antes señalado, la política tiene como objetivo el despliegue de
acciones dirigidas a lograr crecientes niveles de eficiencia energética en el país. Esto implica desde
las campañas de educación para el uso racional y óptimo de electricidad, hasta los mecanismos de
III
presión conocidos en el mundo y en nuestra región, estimulando a quienes hacen el mejor uso de la
electricidad y cargando el pago excesivo a quienes hacen uso irracional de este servicio. Esta debe
ser una política sostenida, pues de no corregirse el derroche de energía todavía presente en el país,
habría que incorporar, cada año, una nueva capacidad de generación no inferior a los 2.000 MW con
sus correspondientes capacidades de transmisión y de distribución. En otras palabras, sin avanzar
sostenidamente en una estrategia de eficiencia energética, como ocurre actualmente en todo el
mundo, nuestro país se vería ante una situación de crisis recurrentes en el sector eléctrico con las
perturbaciones del caso.
Los hechos demuestran claramente que, si bien la crisis de 2010 fue superada, aun quedan debilidades
ya identificadas, dentro de las cuales no es cosa menor el exceso del consumo innecesario. Todas esas
debilidades se han tomado en cuenta para la elaboración de los planes correspondientes a cada uno
de los procesos dentro de los cuales se le está dando particular importancia al de comercialización,
a fin de garantizar progresivamente la sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del Sistema
Eléctrico Nacional, corrigiendo las actuales debilidades para conjurar nuevas crisis, avanzando
del equilibrio inestable que caracteriza actualmente al Sistema Eléctrico Nacional, hasta lograr un
equilibrio estable, avanzando hacia la conformación de una nueva base estructural del mismo.
Venezuela no puede ni debe rezagarse en el esfuerzo global por la preservación del medio ambiente.
Por tan poderosa razón, se ha diseñado un plan de desarrollo de energías alternativas proyectado a
mediano y largo plazo (2010-2015-2030), mediante el aprovechamiento de las óptimas condiciones
que brinda el país con su abundancia de vientos con uniformidad de velocidades y de dirección,
como ocurre en nuestra Guajira, que permiten obtener rendimientos hasta del 65%. La Guajira está
llamada así, a convertirse en el “Guri Eólico” de Venezuela, pudiendo generar hasta 10.000 MW de
esa fuente, de acuerdo con las mediciones ya realizadas.
Con el fin de precisar en sus detalles las competencias y funciones de los distintos entes, además de
los establecidos en la Ley, se trabaja aceleradamente en la redacción del Reglamento de esta Ley, en
el Reglamento Orgánico del Ministerio y en el Reglamento Interno de Corpoelec
IV
financiera, privilegiando la soberanía tecnológica y la capacitación y formación del recurso humano
del Sector Eléctrico Nacional, así como el suministro de materiales y equipos eléctricos e instalación,
necesarios para el diseño y ejecución de proyectos de envergadura. Dentro de esos acuerdos, está
el apoyo para el desarrollo de la industria nacional para proveer al sector eléctrico nacional de
los equipos e insumos que en grandes volúmenes se están importando todos los años pudiendo
fabricarse en el país.
Estos son a grandes rasgos, los logros alcanzados durante el año 2010 y algunas de sus proyecciones,
bajo la conducción del Comandante Presidente Hugo Chávez. Nos orientan “metas claras” y nos
impulsan “esfuerzos bien dirigidos”, como lo planteaba en sus tiempos nuestro Libertador, para
continuar avanzando hacia nuevos logros a fin de garantizar a nuestro pueblo, el acceso universal
al servicio eléctrico nacional, bajo los principios de igualdad, equidad, solidaridad, participación,
transparencia, eficiencia y confiabilidad, en el propósito de lograr para él, la mayor estabilidad social
y la mayor suma de felicidad posible.
V
Capítulo I
DENOMINACIÓN
Mediante el Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha
30 de abril de 2010, se establecen las competencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
los cuales se describen a continuación:
• El control sobre el desarrollo y aprovechamiento de todos los recursos del país que contribuyan a
la mejor prestación del servicio eléctrico nacional.
• El control sobre el ejercicio de las actividades para la prestación del servicio eléctrico.
• El fomento, desarrollo y diversificación del uso de fuentes primarias de energía, incluyendo las
fuentes alternas.
• La formulación de los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio
1
eléctrico en coordinación con el órgano rector en materia de fijación de precios y tarifas.
2
• Coordinar las actividades de sus despachos regionales y centros de despacho a nivel de distribución
para la operación del Sistema Eléctrico Nacional.
• Efectuar los balances operativos de generación y demanda de energía, para garantizar el suministro
en todos los nodos del Sistema Eléctrico Nacional.
• Efectuar estudios y análisis de la operación actual y futura del Sistema Eléctrico Nacional.
• Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de las instalaciones de generación, transmisión
y distribución, puestos a su disposición.
• En caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional, dirigir, gestionar y controlar
los planes y la operación de restablecimiento del suministro de energía eléctrica, ordenando la
conexión o desconexión de las unidades de generación, transmisión y distribución que considere
necesarias y convenientes, haciendo prevalecer la seguridad del sistema y la continuidad del servicio.
• Otorgar la habilitación para la instalación o modificación que incida en la capacidad de las
instalaciones de autogeneración.
• Establecer los criterios para clasificación de los usuarios.
• Evaluar y aprobar los intercambios internacionales de energía eléctrica de acuerdo a la política de
integración y los principios de solidaridad, ayuda mutua y complementariedad, así como coordinar
el uso de las interconexiones internacionales.
• Velar por la prevención de la contaminación del ambiente en las actividades del Sistema Eléctrico
Nacional para la prestación del servicio, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular con
competencia en materia de ambiente y salud.
• Conocer oportunamente del inicio y tramitación de los procedimientos de constitución de
servidumbres, de conformidad con esta Ley y su Reglamento.
• Propiciar la participación de los trabajadores y trabajadoras del operador y prestador del servicio,
para la formulación de las políticas y planes del sector eléctrico.
• Propiciar actividades para la formación y capacitación de los usuarios en materia de energía eléctrica.
• Incentivar la organización de los usuarios, capacitarlos y asistirlos a los fines de otorgar la habilitación
administrativa para ejercer las funciones inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en los
términos establecidos en esta Ley.
• Crear y mantener un sistema de información del sector eléctrico, que permita establecer los registros
necesarios de las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio, de
conformidad con esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables.
• Informar oportunamente a los usuarios y a las organizaciones del Poder Popular, sobre el desarrollo de
las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio y elaborar publicaciones
periódicas del sector.
• Dar respuesta oportuna y adecuada a los reclamos de los usuarios y resolver otros conflictos
sometidos a su consideración, conforme a esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables.
• Aplicar las sanciones administrativas previstas en esta Ley.
• Las demás que establezca esta Ley y las normas que la desarrollen.
3
I.2. MISIÓN Y VISIÓN DEL ORGANISMO
MISIÓN
El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica es el órgano del Ejecutivo Nacional encargado
de la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de las políticas y planes dirigidos a garantizar
la optimización de la prestación del servicio eléctrico, constituyéndose en soporte estratégico para el
impulso del desarrollo endógeno de Venezuela y a la construcción de una sociedad socialista.
VISIÓN
Ser el órgano del Estado venezolano, que dirija y regule el servicio eléctrico para convertirlo en motor del
desarrollo endógeno, sustentable, soberano y en resguardo del ambiente; apoyados en una organización
caracterizada por elevados niveles de eficiencia, eficacia y efectividad en sus procesos, e integrada por
personal de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientación hacia la construcción de la
sociedad socialista.
• Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Gaceta Oficial N° 39.573 del 14 de diciembre de 2010.
• Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.
Gaceta Oficial N° 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001.
• Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Gaceta
Oficial N° 38.198 de fecha 31 de mayo de 2005.
• Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos. Gaceta Oficial N° 2.818 del 01 de julio de 1981.
• Decreto Nº 6.265 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Simplificación de Trámites
Administrativos de fecha 22 de agosto de 2008, Gaceta Oficial Extraordinario N° 5.891 de la misma
fecha.
• Ley Orgánica del Trabajo. Gaceta Oficial N° 5.152 del 19 de junio de 1997.
• Reglamento de la Ley del Trabajo Gaceta Oficial N° 5.292, de fecha 25 de enero de 1999.
• Ley Orgánica de Administración Pública. Gaceta Oficial N° 37.305 del 17 de octubre de 2001.
• Ley Contra la Corrupción. Gaceta Oficial N° 5.637 Extraordinario de fecha 07 de abril de 2003.
4
• Decreto N° 1.509 con Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de la Función Pública de Estadística.
Publicado en Gaceta Oficial N° 37.076 de fecha 30 de abril de 2009.
• Decreto N° 2.259 Reforma parcial N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector
Público sobre el Sistema de Contabilidad Pública de fecha 29 de diciembre de 2002, publicado en
Gaceta Oficial N° Extraordinario 5.623 de la misma fecha).
• Ley del Estatuto de la Función Publica. Publicada en Gaceta Oficial N° 37.522 del 06/09/02.
• Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Publicadoa en Gaceta Oficial
N° 38.236 del 26/07/05
• Ley Orgánica de Planificación Decreto N° 1.528. Publicada en Gaceta Oficial N° 5.554 Extraordinario
del 13/11/01.
• Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. Publicada en Gaceta Oficial N° 38.242 del 03/08/05.
• Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2.010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha
30 de abril de 2.010. Reforma del Decreto N° 6.991 de fecha 21 de octubre de 2009, publicada en
Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre 2009, mediante la cual se creó el Ministerio del Poder
Popular de Energía Eléctrica).
• Decreto N° 6.992 donde se crea la Comisión Interministerial Estratégica para el Servicio Eléctrico
publicada en Gaceta Oficial N° 39.298 de fecha 03 de noviembre del 2009.
• Reglamento General de la Ley Servicio Eléctrico. Decreto N° 1.124. Publicado en Gaceta Oficial N°
5.510 extraordinario del 14/12/10.
• Decreto N° 5.026, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.575 de fecha 1 de diciembre de 2006, donde
se autoriza la creación del Centro Nacional de Gestión, S.A. (OPSIS).
5
• Decreto Nº 5.330, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico,
Gaceta Oficial de fecha 31 de julio de 2007. (Corporación Eléctrica Nacional Adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica según Gaceta Oficial 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009).
• Redistribución de las responsabilidades entre las empresas actuales para aprovechar experiencias y
economías de escala (Resolución 190 del MENPET del 08 Octubre 2007).
• Se corrige por error material la Resolución Nº 190, Gaceta Oficial N° 38.785 de fecha 8 de octubre de
2007. (Se dispone que a los efectos de la reorganización territorial para el ejercicio de la actividad
de distribución de potencia y energía eléctrica, se crean las regiones operativas que en ella se
mencionan).
• Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Régimen de Jubilaciones y Pensiones de los
Funcionarios o Funcionarias, Empleados o Empleadas de la Administración Pública Nacional de los
Estados y de los Municipios. (Nº 5.976 Extraordinario de la Gaceta Oficial de esta misma fecha).
6
• Decreto N° 1.509 con Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de la Función Pública de Estadística.
Gaceta Oficial N° 37.076 (fecha 30 de abril 2009).
• Decreto N° 2.259 Reforma parcial N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector
Público sobre el Sistema de Contabilidad Pública. (de fecha 29 de diciembre de 2002 Gaceta Oficial
N° Extraordinario 5.623 de la misma fecha).
• Ley del Estatuto de la Función Publica Gaceta Oficial N° 37.522 del 06/09/02.
• Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Gaceta Oficial N° 38.236 del
26/07/05
• Ley Orgánica de Planificación Decreto N° 1.528 Gaceta Oficial N° 5.554 Extraordinario del 13/11/01.
• Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. Gaceta Oficial N° 38.242 del 03/08/05.
• Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2.010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha
30 de abril de 2.010.( Reforma del Decreto N° 6.991 de fecha 21 de octubre de 2009, Publicada en
Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre 2009, mediante la cual se creó el Ministerio del Poder
Popular de Energía Eléctrica).
• Decreto N° 6.992 donde se crea la Comisión Interministerial Estratégica para el Servicio Eléctrico
publicada en Gaceta oficial N° 39.298 de fecha 03 de noviembre del 2009.
• Reglamento General de la Ley Servicio Eléctrico. Decreto N° 1.124 Gaceta Oficial N° 5.510
extraordinario del 14/12/10.
• Decreto N° 5.026, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.575 de fecha 1 de diciembre de 2006, donde
se autoriza la creación del Centro Nacional de Gestión, S.A. (OPSIS).
5
• Decreto Nº 5.330, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico,
Gaceta Oficial de fecha 31 de julio de 2007. (Corporación Eléctrica Nacional Adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica según Gaceta Oficial 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009).
• Redistribución de las responsabilidades entre las empresas actuales para aprovechar experiencias y
economías de escala (Resolución 190 del MENPET del 08 Octubre 2007) .
• Se corrige por error material la Resolución Nº 190, Gaceta Oficial N° 38.785 de fecha 8 de octubre de
2007. (Se dispone que a los efectos de la reorganización territorial para el ejercicio de la actividad
de distribución de potencia y energía eléctrica, se crean las regiones operativas que en ella se
mencionan).
• Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Régimen de Jubilaciones y Pensiones de los
Funcionarios o Funcionarias, Empleados o Empleadas de la Administración Pública Nacional de los
Estados y de los Municipios. (Nº 5.976 Extraordinario de la Gaceta Oficial de esta misma fecha).
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I.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
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8
Capítulo II
Líneas de acción
Las líneas de acción en materia de energía eléctrica implementadas por el Ejecutivo Nacional a través
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos durante el año 2010, se
encuentran enmarcadas dentro de los objetivos y estrategias contemplados en las Líneas Generales
del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, y se orientan principalmente en la
Directriz Estratégica N° 06 referida a Venezuela: Potencia Energética Mundial.
II.1. POLÍTICAS
El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, dentro de sus competencias establecidas
desde su creación a través del Decreto N° 6.991, de fecha 21/10/2009, posteriormente reformado a
través del Decreto N° 7.377 del 13/04/2010, bajo la normativa de la Ley del Sistema y Servicio Eléctrico
y la Ley Orgánica de Administración Pública, formula las políticas, objetivos y estrategias que permiten
ejercer la rectoría de la integralidad de las actividades que constituyen el servicio eléctrico: generación,
transmisión, despacho del Sistema Eléctrico Nacional, distribución, comercialización y atención a la
ciudadanía, así como también la participación de los actores que intervienen en el servicio eléctrico y en
concordancia con la política energética dictada por el Ejecutivo Nacional a través del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación.
A fin de cumplir con sus competencias de Ley, durante el año 2010, el Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica, formuló las siguientes políticas públicas:
• Un servicio eléctrico dirigido a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenido del país.
• Asignar carácter estratégico al servicio eléctrico, dada su importancia para el desarrollo nacional, así
como para la seguridad y defensa nacional.
• Ampliar la capacidad instalada de generación térmica utilizando todos los combustibles que estén
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disponibles en el país.
• Las empresas eléctricas deben integrarse verticalmente a fin de garantizar la eficiencia operacional,
optimizar los procesos gerenciales y un uso racional de los recursos energéticos, materiales y
humanos.
• El Estado venezolano debe propiciar el uso racional de energía, a los fines de reducir el consumo de
combustibles fósiles y así contribuir a la preservación del ambiente.
II.2. OBJETIVOS
En aras de impulsar la ejecución de las políticas públicas inherentes a la energía eléctrica, para propiciar y
garantizar un servicio eléctrico de calidad a la población en general, se diseñaron los siguientes objetivos
estratégicos:
• Asegurar que todas las actividades necesarias para la prestación del servicio eléctrico se realicen de
forma que contribuyan a la preservación del ambiente.
• Promover el desarrollo científico, tecnológico e industrial del país, en materia de energía eléctrica.
• Promover la organización de los usuarios y usuarias del servicio eléctrico a fin de asegurar la
participación popular en la gestión de las o los prestadores del servicio.
10
• Asegurar el ejercicio de la contraloría social mediante la participación de las organizaciones del
poder popular en la ejecución, seguimiento y control de proyectos del sector.
• Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso eficiente de los recursos
energéticos.
II.3. ESTRATEGIAS
• Reforzar las medidas de seguridad y prevenir las acciones de sabotaje en las instalaciones eléctricas
a nivel nacional.
• Generar un plan de acciones inmediatas dirigidas a enfrentar la emergencia eléctrica y mitigar los
riesgos en el sector eléctrico nacional.
• Darle uniformidad y única direccionalidad a las acciones emprendidas por el Gobierno Nacional en
relación al Sistema Eléctrico Nacional (SEN).
• Diversificar la matriz energética nacional incorporando energías alternativas dándole prioridad a las
energías renovables a fin de proteger y conservar el medio ambiente.
• Aplicar medidas de ahorro dirigidas a reducir el derroche de energía característico del país.
• Aprovechar los acuerdos con los países aliados: Brasil, Argentina, China, Portugal, Vietnam, Cuba,
entre otros, para obtener experticia y equipos indispensables para superar la crisis.
• Instalar grupos electrógenos y de generación rápida en diferentes partes del país para solucionar
la deficiencia del servicio eléctrico en zonas de difícil acceso y apalancar la producción de energía
eléctrica en lugares de alta demanda.
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• Consolidar la totalidad de las empresas eléctricas existentes en el país bajo la conducción de una
sola empresa: La Corporación Eléctrica Nacional - Corpoelec.
• Desarrollar un nuevo modelo de planificación de energía eléctrica acorde a las necesidades actuales
y futuras del país.
• Incorporar representantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec,
propiciando y ejecutando la participación protagónica para contribuir al desarrollo de la nación
conjuntamente con el Poder Popular.
• Promover una nueva Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional, progresista y
revolucionaria, posicionando al pueblo como elemento central para la prestación del servicio
público en el suministro de la electricidad.
• Articular acciones para la obtención de recursos financieros que permitan financiar los proyectos de
envergadura que se requieren para operar el Sistema Eléctrico Nacional a corto y mediano plazo, e
igualmente cubrir sus gastos operativos.
• Ejecutar programas de capacitación a los trabajadores de las diferentes áreas del sector eléctrico
para garantizar los relevos del personal responsable de operar el Sistema Eléctrico Nacional.
• Desarrollar la plataforma tecnológica adecuada para efectuar el proceso de fiscalización del SEN.
12
Capítulo III
Logros de la institución
En el marco del Proyecto Nacional Simón Bolívar - Primer Plan Socialista - PPS - Desarrollo Económico y
Social de la Nación para el período 2007-2013, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
conjuntamente con su Entes Adscritos, materializó e impulsó diferentes acciones estratégicas y
operativas, principalmente interrelacionadas con algunas directrices, contribuyendo en el avance hacia
la construcción del Socialismo del Siglo XXI.
En ese sentido, se alcanzaron diferentes logros, que han permitido dar un impulso significativo para
la transformación del Sector Eléctrico, por cuanto para el Gobierno Revolucionario, la electricidad es
prioridad en el desarrollo del país por ser un proceso transversal que contribuye a mejorar la calidad
de vida de las ciudadanas y ciudadanos, así como en el desarrollo de las fuerzas y oportunidades
socioproductivas, y por lo tanto, se debe propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del
Sistema. Al efecto, se tienen los siguientes logros:
La política de electrificación del país diseñada en los años sesenta del siglo pasado y, con ella, del Sistema
Eléctrico Nacional, se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencial de energía
hidráulica disponible en el país, tomando la energía térmica como un complemento de la primera. Su
desarrollo provocó una dependencia en más de un 70% de la electricidad generada en el río Caroní, a
gran distancia de los principales centros de consumo, lo que exigió construir un sistema de transmisión
de grandes bloques de electricidad desde el sur, hasta el centro y occidente del país. Tal política permitió
llegar hasta el actual 93% de electrificación del país.
El sector eléctrico estuvo integrado por muchos años al Ministerio de Energía y Minas (hoy de Energía
y Petróleo), además de un conglomerado de empresas, careciendo de una articulación integral y de un
órgano ministerial que se encargará específicamente de la materia de energía eléctrica, por lo cual se
presentaba una gran dispersión de esfuerzos, de recursos humanos y financieros, falta de estandarización
de procesos, aunado a la convivencia de diversos sindicatos con catorce contratos colectivos distintos.
Adicionalmente, este sector ha venido dependiendo del suministro de materiales y equipos del exterior,
con altos costos de inversión pública para satisfacer la demanda eléctrica, y de políticas eléctricas que
potencien el desarrollo del parque industrial venezolano.
Ahora bien, desde los años 60 hasta el presente, tanto en el mundo como en Venezuela, han ocurrido
13
cambios notables. El más resaltante en nuestros días, es la creciente amenaza que para la humanidad
entera, representa el llamado "cambio climático". Éste se ha expresado con creciente severidad para
nuestra región, alternando largos e intensos períodos de sequías, seguido de grandes precipitaciones que
provocan los desastres derivados de las inundaciones. La crisis vivida a comienzos de año, fue precipitada
por el fenómeno de "El Niño" que afectó peligrosamente los niveles del embalse del Guri, del cual depende
el 65% de la electricidad del país. El país se vio así ante la amenaza de grandes interrupciones del servicio,
ya que la caída del nivel del agua depositada en el embalse, obligaba a reducir el volumen de agua que
pasa por las turbinas y, como consecuencia, regular y limitar el volumen de electricidad allí generada.
Frente a la crisis el gobierno trazó un plan declarando la emergencia, que se soportó en dos grandes
líneas:
a) Reducir el volumen de agua turbinada en el Guri, desde más de 5.000 metros cúbicos por segundo
como ocurre normalmente, hasta un máximo de 4.700 metros cúbicos por segundo, e incrementar al
máximo y en el menor plazo posible, la generación térmica.
b) Aplicar medidas de ahorro dirigidas a disminuir el derroche de energía característico del país. Esto
se expresó en el plan de racionamiento y eficiencia energética. Los hechos demuestran claramente
como la crisis ha sido atendida con eficiencia, aun cuando queda un conjunto de debilidades ya
identificadas y que han sido incorporadas en los planes para los procesos de generación, transmisión,
distribución y comercialización.
Hay que señalar que en la crisis incidió no sólamente el fenómeno de "El Niño", adicionalmente, durante
la IV República prácticamente se dejó de lado la instalación de capacidades de generación. Fue así como
entre 1989 y 1999, apenas se instalaron 2.181 MW. Esto se comenzó a corregir desde el año 1999, con la
instalación de 4.289 nuevos MW hasta el año 2009, y para el año 2010 se incorporaron 1.130 MW, lo que
totaliza 5.419 MW, capacidad que resultó insuficiente para encarar una crisis como la que se presentó en
el primer trimestre del 2010.
La inversión alcanzó los US$ 4.580 MM, los cuales se administraron a través del Fondo Eléctrico Nacional,
Fonden, Fondo Miranda, entre otros.
Para hacer frente a la crisis y robustecer el sector eléctrico, a fin de satisfacer la demanda actual
y futura de energía eléctrica del país, se ha trazado una política, emprendiendo y articulando
diferentes acciones de caráter estratégico, que permitieron obtener los siguientes logros
enmarcados en las Directrices del Plan Nacional:
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• Se continúa con la construcción de la nueva Planta de Tacoa, la culminación de la Planta Fabricio
Ojeda en La Vueltosa y el Chorrín en el Río Cuchiveros, garantizar “el blindaje eléctrico” de los
principales centros de consumo, construyendo nuevas capacidades de fuente térmica, comenzando
con combustibles líquidos que deben ser sustituidos lo más pronto posible, con gas natural.
• En la Asamblea Nacional se aprobó la nueva Ley Orgánica que regula las actividades del Sector y
del Sistema y Servicio Eléctrico del país. Actualmente, se trabaja aceleradamente en la redacción del
Proyecto de Reglamento de esta Ley.
• Se conformó el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica como órgano rector,
responsable del diseño, planificación, control y fiscalización de todas las actividades del sector
eléctrico. Actualmente se desarrolla su Reglamento Orgánico.
• Se inició el proceso de consolidación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a través de la reorganización
de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), fusionando las catorce empresas existentes en una
sola, agrupando todos los procesos en tres grandes unidades: Generación; Transmisión; Distribución
y Comercialización y, al mismo tiempo, se está trabajando en el rediseño y fortalecimiento del
Centro Nacional de Despacho a cargo del Ministerio como instancia coordinadora. Actualmente, se
desarrolla el Reglamento Interno de Corpoelec.
• La gerencia adecuada de los centros de generación del Bajo Caroní en conjunto con el plan de
racionamiento, permitió superar la crisis ocasionada por la sequía, logrando mantener el nivel
del embalse por encima de la cota de 240 metros sobre el nivel del mar, considerada como “nivel
mínimo operativo”.
• Uno de los hechos más resaltantes en la nueva orientación del sector eléctrico, es la incorporación
activa de representantes de los Trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec,
donde participan directamente en el diseño y toma de decisiones así como en el control, en cuanto
a su ejecución como corresponde a una visión socialista de este sector. Se inició la práctica de
rendición de cuentas ante las asambleas de trabajadores y comunidades, la cual se instituyó como
práctica rutinaria en todos los niveles de la corporación. Se han obtenido los primeros resultados
en el trabajo voluntario de trabajadores y miembros de los Consejos Comunales en la solución
de problemas del servicio eléctrico para las comunidades que abren un camino para el logro del
15
objetivo de que el Poder Popular, asuma un conjunto de actividades que garanticen la prestación
de un servicio estable y de primera calidad para la población.
• Se estableció la estrategia de blindaje prevista para el corto y mediano plazo, 2010-2015, que
consiste en la instalación de capacidades que garanticen la autosuficiencia en el servicio eléctrico
de una zona o área geográfica de alto consumo y que permita la confiabilidad y sustentabilidad del
sistema en las regiones claves del país. Ya para el año 2010, se ha avanzado en lo fundamental del
blindaje de la región Capital; a fin de superar la extrema dependencia de suministro eléctrico desde
el Guri. De igual manera, se trabaja en el blindaje de las regiones Zulia, Llanos Occidentales, Los
Andes, Carabobo, Aragua, Cojedes, Guárico y Oriente.
• Se conformó un Comité Interministerial integrado por los Ministerios de Energía Eléctrica, Energía y
Petróleo, Planificación y Finanzas y Ambiente, para formular coordinadamente el Plan de Desarrollo
del Sistema Eléctrico Nacional, con una visión de largo plazo, proyectado al año 2030.
• Por otra parte, y para impulsar el fortalecimiento de los proyectos del sector eléctrico, se creó el
Fondo Eléctrico Nacional, el cual es administrado conjuntamente con la Corporación Eléctrica
Nacional (Corpoelec), y el Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden), bajo un fideicomiso para su
mejor control financiero.
Al respecto, este órgano ministerial en conjunto con sus Entes Adscritos, tiene como un enfoque
predominante, que el desarrollo de los valores éticos revolucionarios debe ser objeto de preocupación y
dedicación permanente de los hombres y mujeres que desde el Sector Eléctrico, contribuyen al proyecto
de la construcción del socialismo en nuestro país. En función de este propósito, se conformó y adiestró
un grupo de facilitadores para la realización de talleres regionales, con el objetivo de inducir el arraigo
de valores revolucionarios en los Consejos Comunales, en las Mesas de Energía, en los Consejos de
Trabajadores (as) y en las otras organizaciones; a través de las cuales se prefigura el Estado Socialista.
Durante el año 2010 se han efectuado las siguientes actividades de formación socio-política:
16
Directriz N° 2 "Suprema Felicidad Social": Como parte de la construcción de una estructura social
incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno, se persigue que todos vivamos
en similares condiciones, rumbo a lo que decía el Libertador: “La Suprema Felicidad Social”.
• Jornadas de Atención Integral para Asistencia y Apoyo Social a las comunidades de la Costa
Occidental y Sur del Estado Zulia.
• Programas Sociales: "Todos en la Escuela" y "La Electricidad en el Aula y las Comunidades" donde
se efectuaron jornadas de atención social a Escuelas Bolivarianas y dotaciones de infraestructura y
mantenimiento.
• Programas Sociales de: "Deporte Comunitario", "Sembrando Vida", "Comunidad Activa", se ofrecieron
charlas de adiestramiento para los Consejos Comunales y charlas de Orientación y Ahorro Energético,
Organización y Desarrollo Educativo.
• Se garantizó el suministro eléctrico a casas-consultorios que apoyan la misión Barrio Adentro y se
efectuaron Jornadas de Salud Integral en Maracaibo, estado Zulia.
• Programa Electrificación de Barrios, se logró electrificar mas de 13.538 viviendas, en las comunidades
pertenecientes a los municipios de la Costa Occidental del estado Zulia.
• Programa Mesas de Energía, para facilitar la participación ciudadana en la toma de decisiones para
la gestión del servicio eléctrico en las comunidades organizadas y facilitar el suministro eléctrico
en las poblaciones carentes de este servicio, se formularon 126 proyectos a nivel nacional y se
constituyeron 354 mesas de energía para beneficiar 19.173 familias.
• A través del Programa Sembrando Luz, se instalaron 350 sistemas fotovoltaicos a 350 comunidades
aisladas del Sistema Eléctrico Nacional y un sistema híbrido, llevando electricidad y posibilidades
de desarrollo a dichas comunidades, beneficiando a 14.150 personas, con una inversión de Bs.
2.554.200.
• Atención Integral a los damnificados, que se vieron afectados por las lluvias acaecidas durante el
último trimestre de 2010, a fin de contribuir a superar dicha situación y mejorar su calidad de vida.
Directriz N° 4 "Modelo Productivo Socialista": Con el propósito de lograr trabajo con significado, se
buscará la eliminación de su división social, de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción
de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital.
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básicos de productos y equipos necesarios para la operatividad del sector eléctrico, se impulsó la política
de sustitución de importaciones, para contribuir al desarrollo industrial de Venezuela, a través de las
siguientes acciones:
• Se puso en marcha la fábrica de Metro Contadores (Medidores), en Carora estado Lara, con una
producción promedio de 115 unidades por día.
• Se construyó una planta para fabricar y reparar transformadores de distribución en La Mariposa,
conjuntamente con la República de Cuba, y se acordó la creación de una empresa fabricante de
transformadores de potencia, potenciando los centros de reparación de La Horqueta e instalando
cuatro centros más en oriente y occidente del país.
• Se firmó con la República Popular China el memorando de entendimiento para construir una fábrica
de transformadores.
Directriz N° 6 "Venezuela: Potencia Energética Mundial": El acervo energético del país posibilita una
estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. El petróleo
continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior, la generación de inversiones
productivas internas, la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo
Productivo Socialista.
A fin de impulsar que Venezuela sea una Potencia Energética Mundial, se emprendieron diferentes
acciones, como la consolidación de todos los procesos del Sistema Eléctrico Nacional en tres grandes
unidades: Generación; Transmisión; Distribución y Comercialización, a través de la Corporación Eléctrica
Nacional (Corpoelec), mediante la puesta en marcha del proceso de fusión de las empresas eléctricas
en Corpoelec, para lo cual el Primer Mandatario Nacional designó al Presidente de Corpoelec y los
Comisionados por cada proceso, lo cual permitió con una visión sistémica, alcanzar en el marco de esta
directriz los siguientes logros, entre otros:
Proceso de Generación
Los 1.250 megavatios nuevos corresponden a la incorporación en los estados: Amazonas, 4 MW;
Anzoátegui, 186 MW; Apure, 25 MW; Aragua, 8 MW; Barinas, 80 MW; Bolívar, 54 MW; Distrito Capital,
44 MW; Falcón, 36 MW; Mérida, 88 MW; Miranda, 105 MW; Monagas, 16 MW; Nueva Esparta, 145
MW; Sucre, 56 MW; Táchira, 57 MW; Trujillo, 45 MW; Zulia, 301 MW. Asimismo, se incorporaron 866
18
MW por rehabilitación de unidades en los estados: Carabobo, 480 MW; Lara, 80 MW; Táchira, 40 MW;
Vargas, 40 MW; Zulia, 150 MW y 76 MW en plantas de generación distribuida a nivel nacional.
• En el marco del Fondo de Proyectos de Gran Volumen y de Largo Plazo, se firmaron contratos con la
República Popular China, para la instalación de una planta termoeléctrica en El Vigía, estado Mérida,
que generará más de 550 MW para el año 2012 y una nueva unidad de 600 MW para Planta Centro,
fortaleciendo el sistema de Los Andes, del Centro y Occidente del país, además de fortalecer la
estabilidad de todo el sistema en estas regiones.
Proceso de Transmisión
• Línea de transmisión Arenosa/Yaracuy de 161 km, que representó una gran inversión financiera,
reforzó la interconexión en la zona Centro Occidental del país, aumentando la capacidad de
transmisión y mejorando la confiabilidad del sistema, permitiendo incrementar los límites de
transferencia desde el Bajo Caroní en 150 MW.
• Construcción de las subestaciones (S/E) Calabozo con 2 salidas a 230 kV San Fernando II 230/115 kV
con sus tendidos de línea doble terna para interconectar ambas subestaciones, logrando ampliar y
mejorar la red de transmisión a 230 kV en los estados Guárico y Apure.
• Ampliación de la S/E Caroní, ubicada en el estado Bolívar, con una longitud de 30,6 km, suministro
de dos (2) transformadores de potencia 30/36 MVA 115/13,8 kV, beneficiando a una población de
105.923 personas.
• Instalación del segundo autotransformador en la S/E El Furrial 400/230 kV, 150 MVA, ubicado en el
estado Monagas.
• Segunda Línea del Sistema de Transmisión de 115 kV S/E Isiro – S/E Punto Fijo II, ubicada en el
estado Falcón, con una longitud de 87 km, beneficiando a una población de 301.154 personas.
Pronto estará terminada la segunda línea que permitirá superar radicalmente las numerosas fallas
presentadas en esa región, permitiendo aprovechar la capacidad ya instalada en Punto Fijo.
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• Ampliación de la S/E Macagua II, con la instalación de un tercer autotransformador beneficiando a
una población de 3.462 personas.
• Rehabilitación de los tramos generadores de Planta Centro a S/E a 400 kV ubicados en la Región
Central.
• Transmisión asociada a la Planta Termozulia II, ubicada en el estado Zulia, con una longitud de 26
km, beneficiando a una población de 90.000 personas.
• Red de transmisión a 115 kV (doble terna) S/E Guanta II – S/E Tronconal IV – S/E Lecherías, ubicada en
el estado Anzoátegui, con una longitud de 20 kilómetros, beneficiando a una población de 69.231
personas.
• Transmisión asociada a la Planta Ezequiel Zamora, ubicada en el estado Guárico, con una longitud
de 137 km, beneficiando a una población de 474.231 personas.
• Transmisión asociada a la Central “Fabricio Ojeda”, ubicada en el estado Mérida, con una longitud de
27 km, beneficiando a una población de 93.462 personas.
• Red de transmisión 230 kv Calabozo-San Fernando, se amplió la subestación Calabozo con 2 salidas
a 230 kv, beneficiando a una población de 25.250 habitantes.
Con una inversión de Bs. 7.368.000.000,00, se efectuaron obras de distribución a nivel nacional,
beneficiando aproximadamente a 4 millones de personas. A continuación se detallan los principales
proyectos logrados:
• Se aplicó el “Plan Cayapa”, con la participación de Corpoelec como un solo ente ejecutor, en siete
(7) estados del país, lo cual fue realizado en conjunto con la Federación de Trabajadores del Sector
Eléctrico (Fetraelec) y el Convenio de Cooperación con la República de Cuba. El plan permitió
mantener e instalar nuevos circuitos, bancos de condensadores, el mantenimiento en todas las
subestaciones, desmalezamiento de las líneas, sustitución de equipos en mal estado, preservación
y rehabilitación de cableados, supervisión de redes de distribución y se ampliaron subestaciones
críticas, lo cual permitió mejorar el servicio medido en tiempos de interrupción y quejas y reclamos
de las comunidades. Los estados donde se aplicó fueron:
Barinas: Se atendieron 111,96 km de líneas con una población beneficiada de 117.000 personas.
Anzoátegui: Se atendieron 593,70 km de líneas con una población beneficiada de 474.000 personas.
Aragua: Se atendieron 410,52 km de líneas con una población beneficiada de 296.000 personas.
Bolívar: Se atendieron 149,20 km de líneas con una población beneficiada de 121.000 personas.
Carabobo: Se atendieron 197,13 km de línea con una población beneficiada de 421.000 personas.
Cojedes: Se atendieron 157,71 km de línea, con una población beneficiada de 53.000 personas.
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Falcón: Se atendieron 137,42 km de línea con una población beneficiada de 149.000 personas.
• Con la finalidad de apalancar el proceso de facturación y cobranza de las empresas del sector
eléctrico, Corpoelec durante el año 2010 coordinó las siguientes estrategias y acciones:
• Con la participación de trabajadores de Corpoelec del área comercial de diversas regiones del país
y bajo la coordinación del Comité Corporativo de Comercialización, se dio inicio a la elaboración
del programa “Reimpulso del Proceso de Cobranza Corpoelec”, enfocado al sector privado. Este
programa ayudó en la recuperación de cerca de Bs 300.000.000,00, correspondientes a cuentas por
cobrar e ingresar adicionalmente Bs. 100.000.000,00 por concepto de incrementos en la facturación.
• Finalización de la Fase I del Proyecto de Iluminación Fotovoltáica con una empresa de la República
de Vietnam, en el marco del Convenio Venezuela-Vietnam.
• Se implementó el Plan de Proceso Comercial Unificado, el cual a través de los procesos de integración
de las Filiales de Corpoelec en una sóla empresa permitirán fortalecer aquellas empresas con
debilidades en su sistema comercial.
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• Se implementó el Plan de Recuperación y control de Deuda (RCD), auspiciado por el Comisionado de
Distribución, el cual se orientó a aumentar la recaudación y sincerar las cuentas por cobrar, realizar
control y seguimiento de las gestiones de cobro y de los acuerdos de pago establecidos, además de
brindar atención personalizada a los usuarios que presentaron deudas morosas.
• Adquisición de 300.000 contadores de energía con la empresa portuguesa Janz, a través del
Convenio Venezuela-Portugal.
• Se inició el apoyo al fortalecimiento del sector, a través del préstamo del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), por US$ 200.000.000,00.
• Se continuó con la misión Revolución Energética, a través del programa de sustitución de bombillos
logrando instalar 49.999.997 bombillos ahorradores, y se canjearon 44.161.030 de bombillos
incandescentes por bombillos ahorradores dañados. Con una reducción de al menos 1.000 MW en
los momentos de demanda pico.
• Programa de Sustitución de Aires Acondicionados en la región zuliana, el cual, con una inversión de
Bs. 650.000, se sustituyeron 1.027 equipos de aire acondicionado de baja eficiencia con equipos de
alta eficiencia, beneficiando 2054 personas.
• Se diseñó un plan con proyección 2010-2030 de Energías Alternativas, para diversificar la Matriz
Energética del País, y para su beneficio en la disminución con el uso de energía fósil.
• Ejecución de la Tercera Etapa de la Campaña Nacional de Ahorro de Energía Eléctrica, con el fin de
concientizar a la población sobre el uso eficiente de la energía eléctrica.
• Con la implementación del Plan de Reducción de Consumo para Altos Consumidores de la Región
Capital, se logró ahorrar aproximadamente un 24,30%, en el promedio del consumo para estos
22
usuarios, lo que equivale a 1,68 GWh/día. Los resultados más recientes, indican que el 58% de los
altos consumidores medidos, logró cumplir la meta de reducción de 20% establecida, mientras que
el 42% no lo logró. El grupo que cumplió con la medida, aportó un 36,75% de ahorro en promedio,
mientras que el grupo que incumplió la medida, aunque también redujo su consumo, alcanzó
2,99% de ahorro. En este programa el sector comercial e industrial lideró el porcentaje de ahorro
de energía promedio con 24,87% mientras que el sector oficial promedió un 19,61% de ahorro.
En materia residencial, se sigue manteniendo el esquema de penalizaciones, el cual logró en el
mes de agosto un cumplimiento de 42,14% por los usuarios (generándoles un descuento), mientras
que se generaron penalizaciones para el 57,86% de los usuarios. Al comparar esta tendencia con el
resto del país, donde la tendencia del consumo por usuario viene más bien en alza, es una muestra
representativa del funcionamiento de estos incentivos.
23
24
Capítulo IV
Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Nivel de Apoyo
IV.1 Dirección del Despacho
El Despacho del Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, estará integrado por la Dirección del
Despacho, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, la Auditoría Interna,
la Consultoría Jurídica, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la Oficina de Sistemas y
Tecnologías de la Información, la Oficina de Recursos Humanos, la Oficina de Gestión Administrativa, la
Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales, la Oficina de Atención al Ciudadano, la Oficina de
Seguridad Integral cuyos titulares tendrán rango de Directores Generales y las Direcciones Estadales, cuyos
titulares tendrán rango de Directores de Línea, quienes se encargarán de planificar, evaluar, supervisar y
dirigir las actividades que desarrollen sus respectivas dependencias en el ámbito de sus competencias.
Estructura Organizativa
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de la Dirección del Despacho, en coordinación con la
Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, no obstante, falta
que sea aprobada por la máxima autoridad de este Ministerio; y posteriormente, remitirla para la revisión
y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia
organizacional de la Administración Pública Nacional.
La Dirección del Despacho para el normal funcionamiento de sus procesos, cuenta con equipos
multidisciplinarios avocados a las áreas de: Secretaría, Seguimiento de Gestión y la de Gestión de
Programas Especiales.
Objetivo de la Unidad
Apoyar al Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en el cumplimiento eficiente de sus funciones,
en particular en los asuntos referidos a los servicios secretariales y administrativos, en coordinación con
las demás unidades organizativas del Ministerio.
• Cumplir y hacer cumplir las instrucciones que imparta el Ministro o Ministra facilitando el flujo de
información, tanto a los Despachos de los Viceministros o Viceministras, Direcciones Generales y
Oficinas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
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• Realizar el seguimiento de las actividades del Despacho, y administrar la agenda del Ministro o
Ministra.
• Hacer seguimiento de las decisiones que lleve el Ministro o Ministra a la Junta Ministerial.
• Presentar al Ministro o Ministra los asuntos que deban ser sometidos a conocimiento y decisión de
éste, salvo aquellos que por su especificidad hayan sido atribuidos a otro funcionario.
• Apoyar al Despacho del Ministro o Ministra en la ejecución y control de las actividades administrativas
y servicios secretariales que el mismo requiera.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Durante el año 2010 la Dirección del Despacho, en cumplimiento de las competencias de este órgano
ministerial, orientó su accionar principalmente en las Directrices Estratégicas del Proyecto Nacional
Simón Bolívar-Primer Plan Socialista-Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, asociadas
a la Ética Socialista, Felicidad Social, Modelo Productivo Socialista y Venezuela Potencia Energética,
estableciendo al efecto las siguientes líneas de acción:
• Dirigir y rendir cuenta al Ciudadano Ministro, sobre la gestión administrativa del Despacho, así
como coordinar la Agenda del Ciudadano Ministro, y ejercer el enlace y control y seguimiento de
los acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y de las diferentes Juntas
Sectoriales, donde participe la máxima autoridad.
• Impulsar la aprobación del Reglamento Orgánico y la Estructura Organizativa del Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica.
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• Participar en el control de la gestión presupuestaria.
• Diseñar Programas Sociales, para contribuir activamente a mejorar la calidad de vida de los
trabajadores y su grupo familiar.
En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del Sector Eléctrico,
partiendo de la creación, consolidación e implantación del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, se obtuvieron los siguientes logros:
• Se coordinó la Agenda del Ciudadano Ministro, y se realizó el debido enlace, control y seguimiento
de los acuerdos e instrucciones del Consejo de Ministros y de las Juntas Sectoriales a las cuales
asistió la máxima autoridad.
• Se realizó seguimiento a las instrucciones emitidas por el Ciudadano Ministro, a fin de verificar su
cumplimiento por parte de las unidades del Ministerio.
• Se implantó la Junta Ministerial y se coordinó su agenda semanal, lo cual permitió realizar por parte
del Ciudadano Ministro, seguimiento y control a la ejecución de las Políticas Públicas, y el diseño de
nuevas políticas y objetivos estratégicos, para fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, entre otros
aspectos de interés.
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• Se realizó seguimiento mensual a la ejecución presupuestaria del Ministerio, en coordinación con la
Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.
• Se aprobó y se conformó un Programa Social, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los
trabajadores y su grupo familiar.
• Se coordinó la logística para atender y satisfacer las necesidades básicas de las familias que se vieron
afectadas, por las lluvias acaecidas durante el último trimestre del año 2010 en Venezuela.
Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de la Dirección del Despacho,
no obstante, se ejecutaron acciones esenciales para el proceso de fortalecimiento institucional.
V.- OBSTÁCULOS
Durante el ejercicio fiscal 2010, la Dirección del Despacho debió afrontar una serie de limitaciones u
obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales se tienen:
• El inicio de la operatividad del Ministerio, y por ende de esta oficina, se vió afectado, ya que no se
contó con un Presupuesto aprobado oportunamente, motivado a que el Ministerio fue creado en el
año 2009, posterior a la fecha de la formulación presupuestaria, no obstante, se emprendieron las
acciones y se logró la aprobación del Presupuesto.
• La carencia de personal en las áreas de competencia de esta oficina, limitó en el inicio sus actividades.
La Dirección del Despacho de este Ministerio, para el próximo ejercicio fiscal continuará activamente
con el cumplimiento de sus actividades, enmarcadas en el contexto del Proyecto Nacional Simón
Bolívar-Primer Plan Socialista-Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, con el fin de lograr
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una gestión ministerial eficiente y comprometida con la sociedad.
• Evaluar y hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto de gastos del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica, en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.
• Continuar gestionando programas de carácter social, para la integración de los trabajadores y del
poder popular, para de forma conjunta contribuir a mejorar la calidad de vida de todos.
• Entre otras actividades estratégicas y operativas que le competen, y que propicien y garanticen una
gestión pública eficiente, transparente, pro-activa y comprometida con la población.
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IV.2 Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de
Políticas Públicas
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica.
Objetivos de la Unidad
Dentro de los objetivos más relevantes de la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas
Públicas de este Ministerio, tenemos los siguientes:
El Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, le atribuye
a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, las siguientes funciones:
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• Analizar y evaluar la ejecución y el impacto de las políticas públicas que están bajo la responsabilidad
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y someter el resultado de sus estudios a la
consideración de la Junta Ministerial para que éste adopte las decisiones a que haya lugar.
• Velar por la compatibilización de las políticas públicas subsectoriales generadas en los Despachos
de los Viceministros con el objeto de lograr la armonización de las políticas sectoriales.
• Realizar las actividades de seguimiento y evaluación de las políticas públicas sectoriales a partir
de los insumos suministrados por los Despachos de los Viceministros para analizar los resultados e
impactos de las mismas e introducir los ajustes necesarios con el objeto de alcanzar los objetivos y
metas planteados.
• Analizar y recomendar cursos de acción con base a la información suministrada por la Oficina
de Planificación, Presupuesto y Organización, de la Dirección General de Evaluación de Entes
Adscritos, del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, relativa a la información del
funcionamiento, desempeños y resultados de la gestión de los entes adscritos, en el marco de las
directrices, estrategias, planes y proyectos bajo la competencia del Ministerio.
• Efectuar los análisis del entorno que permitan mejorar el diseño y ejecución de las estrategias
sectoriales.
• Diseñar los escenarios de la dinámica del sector y proponer cursos alternativos de acción
como resultado de la evaluación de las políticas sectoriales tomando en cuenta los vínculos
interinstitucionales necesarios para lograr los acuerdos intersectoriales que le otorgue viabilidad a
las políticas, planes y proyectos del Despacho.
• Articular las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con los otros Despachos
Ministeriales con el objeto de armonizar objetivos, metas, recursos y demás acciones involucradas
en su ejecución.
• Elaborar estudios de prospectiva a los fines de estimar escenarios sobre el desarrollo del sector a
mediano y largo plazo.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
La Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas durante el año 2010, fundamentó
31
su actuación en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación
2007-2013, orientando su acción en el marco de la Directriz Estratégica “Democracia Protagónica y
Revolucionaria”; apoyando esta nueva fase de la revolución bolivariana en cuanto a la transformación
de la debilidad individual en fuerza colectiva, y realizando esfuerzos para elevar los niveles de equidad,
eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública, a objeto de cumplir con los siguientes objetivos:
• Apoyo en la consolidación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Identificar las oportunidades y amenazas que puedan tener impacto en el sector, desde el punto de
vista económico, técnico y ambiental.
32
Ministerio para trabajar mancomunadamente en la labor de formulación del Plan Operativo Anual
y Presupuesto 2011 de las empresas del sector.
• Se desarrolló una primera fase del préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo para el
fortalecimiento del sector eléctrico, lo cual permitió apalancar la plataforma tecnológica y comercial,
así como la adquisición de medidores de corriente.
• Se construyó una base de datos para proyectos de generación para el período 2010-2030, con
la participación de Corpoelec y PDVSA, que permite la visualización de éstos por Estado, ente
responsable, potencia a incorporar, tipo de generación, entre otros; con la finalidad de coadyuvar en
la integración de la política eléctrica y la política de hidrocarburos, y delinear elementos básicos para
una política energética nacional, permitiendo la recopilación y revisión de los proyectos eléctricos.
• Se conformó un Comité de Combustible para hacer seguimiento continuo a los asuntos claves de
combustible a corto plazo, de los proyectos de rehabilitación y proyectos nuevos que entrarán en
los próximos meses.
• Se efectuaron análisis del entorno nacional e internacional del sector eléctrico nacional, y se
construyeron mensualmente matrices DOFA, basadas en variables económicas, técnicas y ambientales
y en la ejecución del sector eléctrico, que permitieron analizar los impactos negativos y positivos de los
entornos nacional e internacional en el desenvolvimiento del sector, e identificar las oportunidades y
amenazas que tienen impacto desde el punto de vista económico, técnico y ambiental.
• En el marco del convenio con Cuba, se lideraron los equipos de trabajo para la conformación del
Instituto latinoamericano de Altos Estudios para la Investigación Eléctrica (ILAEE), el cual estará
33
adscrito a este Ministerio, de igual manera se impulsó el programa de capacitación del personal del
Ministerio y Corpoelec; y se constituyeron grupos con especialistas en las áreas económica, jurídica
y técnica, quienes cumplen una primera etapa de trabajo para la conformación de empresas mixtas
en el sector eléctrico nacional, orientadas a la manufactura, mantenimiento y reparación de plantas
de generación eléctrica y transformadores de potencia.
• Además se coordinaron acciones de cooperación internacional con los siguientes países: Vietnam,
Bielorrusia, Brasil y Argentina.
• Se consolidaron y presentaron los Balances Eléctricos 2008 y 2009 con los resultados de la generación
y consumo de energía eléctrica a nivel nacional, con la finalidad de aportar el componente eléctrico
del balance energético nacional, atendiendo requerimientos del Ministerio de Energía y Petróleo.
• Se efectuaron los siguientes estudios: Estudio referido a las demandas de electricidad contenidas en
todos los proyectos de desarrollo de cada sector que conforma la Administración Pública Nacional;
estudio prospectivo de las fuentes de energía primarias y secundarias para la producción de energía
eléctrica; estudios prospectivos de la demanda por sectores de consumo a largo plazo: 2010-2030;
estudios prospectivos mensuales de la demanda por sectores de consumo a corto plazo: 2010-2011;
y estudios del análisis del impacto de las políticas de uso racional de la energía en la demanda, por
sectores de consumo y a nivel nacional.
34
• Se actualizó la base de datos histórica (período 1959-2009) de energía, potencia y variables
macroeconómicas requeridas para la elaboración de pronósticos de largo plazo del sector eléctrico
nacional.
Para el año 2010, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas se planteó los
siguientes proyectos: Proyecto N° 106558: Actualización y fortalecimiento de los módulos de información
geográfica y estadística del Sistema de Información Económico-Eléctrico; Proyecto N° 106524: Seguimiento,
control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de la geopolítica, planes y
programas del sector eléctrico; y Proyecto N° 106431: Prospectivas Socioeconómicas del Sector Eléctrico.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que lleva por nombre: “Proyectos del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica”, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
Los obstáculos presentados durante el año 2010, para la concreción de las actividades de la Oficina
Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, estuvieron referidos a la aprobación
del Reglamento Órganico por parte del organismo competente en la materia y a la designación de las
autoridades respectivas; ya que esto influyó en la disposición oportuna de los insumos necesarios para
la evaluación del impacto de la ejecución de las políticas; adicionalmente, las demandas actuales del
sector obligaron a esta Oficina a establecer prioridades distintas a las planificadas originalmente.
Las líneas y planes de acción para el próximo ejercicio fiscal, se mantiene por las funciones que viene
ejecutando la Oficina; las mismas se mencionan a continuación: Apoyo a la Junta Ministerial; análisis y
evaluación de la ejecución y el impacto de las políticas públicas que están bajo la responsabilidad del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; compatibilización de las políticas públicas sub-
sectoriales generadas en los Despachos de los Viceministros o Viceministras con el objeto de lograr la
armonización de las políticas sectoriales; efectuar seguimiento y evaluación de las políticas públicas
sectoriales; recomendar cursos de acción con base en la información suministrada por la Oficina de
Planificación, Presupuesto y Organización; evaluación del funcionamiento, desempeños y resultados
de la gestión de los órganos y entes descentralizados funcionalmente adscritos, efectuar análisis de
entorno que permitan mejorar el diseño y ejecución de las estrategias sectoriales del Ministerio; diseñar
escenarios de la dinámica del sector eléctrico nacional; proponer cursos alternativos de acción como
resultado de la evaluación de las políticas sectoriales; además de efectuar propuestas para la articulación
de las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con los otros despachos ministeriales.
35
IV.3 Auditoría Interna
Denominación de la Unidad
Auditoría Interna del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de
Planificación, Presupuesto y Organización; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación
del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional
de la Administración Pública Nacional, previa autorización de la máxima autoridad de este Ministerio.
En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá
ser objeto de publicación.
La Unidad de Auditoría Interna del Ministerio, para su normal funcionamiento cuenta con equipos de
trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de Dirección de Control Posterior y la Dirección
de Determinación de Responsabilidades.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Unidad de Auditoría Interna tiene las siguientes funciones:
• Formular a las máximas autoridades, las recomendaciones que considere convenientes a fin de
fortalecer el sistema de control interno para la protección y salvaguarda del patrimonio público del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos.
• Verificar la conformidad de la actuación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y
sus Entes Adscritos con la normativa dentro de la cual operan.
36
las cuentas de ingresos, gastos y bienes del Ministerio y sus Entes Adscritos, de conformidad con la
normativa legal vigente.
• Ejercer el control permanente y otorgar conformidad a las cauciones que deban prestar los
funcionarios responsables de las unidades administrativas, de conformidad con la normativa legal
vigente.
• Participar activamente en la evaluación del servicio prestado por cada una de las dependencias del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y de sus Entes Adscritos, a usuarios internos y
externos, promoviendo la contraloría social.
• Velar porque el Sistema de Control Interno del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
promueva el acatamiento de las normas legales, el uso adecuado de los recursos y bienes que
integran el patrimonio público.
• Formular reparos, declarar la responsabilidad administrativa e imponer multas en los casos que sea
procedente y decidir los recursos de reconsideración respectivos.
• Remitir a la Contraloría General de la República, mediante auto motivado, los expedientes relativos
a declaratorias de responsabilidad administrativa, cuando ella fuere procedente, de conformidad
con la normativa que rige la materia.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
37
• Ejercer funciones de control posterior del Ministerio.
• Evaluar el sistema de control interno, incluyendo el grado de operatividad y eficacia de los sistemas
de administración y de información gerencial.
• Realizar el examen posterior de los programas, proyectos u operaciones, para determinar el cumplimiento
de objetivos y metas, y la eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto de su desempeño.
• Recibir y tramitar las denuncias de particulares o las solicitudes que formule cualquier órgano, ente
o empleado público, vinculadas con la comisión de actos, hechos u omisiones contrarios a una
disposición legal o sublegal, relacionados con la administración, manejo y custodia de fondos o
bienes públicos del Ministerio.
• Elaborar su Plan Operativo Anual tomando en consideración las solicitudes y los lineamientos que le
formule la Contraloría General de la República y la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna.
• Establecer sistemas que faciliten el control y seguimiento de las actividades realizadas, así como
medir su desempeño.
• Fomentar la participación ciudadana en el ejercicio del control sobre la gestión pública, sin
menoscabo de las funciones que le corresponde ejercer a la Oficina de Atención al Ciudadano.
• Presentar informe de gestión de sus actividades, ante el Ministro del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.
• Participar, cuando lo estime pertinente, con carácter de observador sin derecho a voto, en los
procedimientos de contratación promovidos por el ente u organismo sujeto a control.
38
• Apoyar las actuaciones de control de la Unidad de Auditoría Iinterna con los informes, dictámenes
y estudios técnicos que realicen los auditores, consultores y profesionales independientes,
debidamente calificados y registrados en la Contraloría General de la República.
• Realizar seguimiento al plan de acciones correctivas implementado por el Ministerio, con la finalidad
de que se cumplan las recomendaciones contenidas en los informes de auditoría o de cualquier
actividad de control.
• Recibir las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la administración y liquidación
de ingresos o de la recepción, custodia y manejo de fondos o bienes públicos, antes de la toma de
posesión del cargo.
Durante el año 2010 la Unidad de Auditoría Interna enfocó sus actividades enmarcadas en las Líneas
del Plan Simón Bolívar, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratégica Nº 3 del Plan
“Democracia Protagónica Revolucionaria”. En función de lo anteriormente señalado, se plantearon
las siguientes estrategias:
• Construir una nueva ética del servidor público y mejorar la fiscalización y control de los recursos
públicos.
• Asimismo, la actuación de la Unidad en el año fiscal 2010 implicó la concreción de las actividades:
• Defender el patrimonio público del Ministerio de Poder Popular para la Energía Eléctrica,
aplicando oportunamente los procesos de la potestad de investigación y de determinación de
responsabilidades administrativas.
• Coadyuvar en el fortalecimiento del sistema de Control Interno a las diferentes Direcciones del Ministerio.
39
• Capacitar a los funcionarios de la Unidad para asumir el protagonismo de los procesos de
modernización y de mejoramiento continuo.
• Brindar el Sistema de Control de Gestión Interno dentro del Ministerio. Administrar eficaz y
eficientemente los recursos físicos, financieros y de información que soportan el adecuado desarrollo
de las actividades de la Unidad.
• Creación de los formatos del Plan de Trabajo, esquemas para la presentación del Informe de gestión
trimestral y herramientas para los papeles de trabajo digitalizados; bajo los lineamientos de la
Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (Sunai).
• Se determinó el alcance, ámbito de control y otros aspectos relacionados con la función de esta
Unidad de Auditoría Interna.
• Programación estimada de auditorías para el año 2011, con base en las Unidades que conforman el
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Elaboración del Plan de Trabajo 2011, de la Unidad de Auditoría Interna del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica.
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la Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal.
• Preparación y remisión de los Informes de Gestión, requeridos por la Dirección General de la Oficina
de Planificación, Presupuesto y Organización.
Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Unidad de Auditoría Interna
de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones importantes en el proceso de fortalecimiento del
Sistema de Control Interno de las diferentes dependencias de la institución, en la defensa de los bienes del
Ministerio, en la canalización y seguimiento de denuncias de ciudadanos y organizaciones, entre otras que se
describieron con anterioridad.
V. OBSTÁCULOS
El presente Plan de Acción de esta Unidad para el próximo ejercicio fiscal, se fundamenta en la visión común y
sus principios fundamentales, los cuales se traducen en líneas de acción concretas para alcanzar los objetivos
planificados para el año 2011. Dentro de estas líneas se mencionan las siguientes:
• Realizar auditorías en las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica, de Controles Internos, Gestión y Examen de Cuenta.
• Revisar las actas de entrega de las direcciones que las soliciten para determinar su veracidad.
• Capacitar y adiestrar al personal para que afinen de manera continua su conocimiento, aptitudes y
habilidades que requieren para lograr un desempeño satisfactorio.
• Contratación de nuevo personal para así cumplir con las metas programadas para el 2011.
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IV.4 Consultoría Jurídica
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Asesorar jurídicamente al Ministro o Ministra, así como ejercer la dirección y coordinación de todo
asunto de contenido legal que sea sometido a su consideración, por el Despacho del Ministro, los
Despachos de los Viceministros, Directores Generales, Directores Estadales y demás funcionarios y
funcionarias de igual rango, así como, por los entes descentralizados funcionalmente adscritos al
Ministerio.
• Asistir al Ministro o Ministra y demás funcionarios (as) dependientes del Ministerio, con ocasión de
los recursos de amparo interpuestos contra éstos funcionarios (as).
• Preparar y revisar los contratos y demás actos jurídicos en los cuales debe intervenir el Ministerio.
• Establecer las relaciones del Ministerio con la Procuraduría General de la República de acuerdo
con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial del Decreto
con Fuerza de Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República, así como con el Ministerio
Público.
• Dictaminar sobre los recursos jerárquicos interpuestos contra los actos administrativos emanados
del Ministerio.
• Compilar las leyes, decretos, resoluciones y demás actos que se refieran al Ministerio.
42
• Seleccionar, sistematizar y divulgar la doctrina y jurisprudencia que versen en materia de
competencia del Ministerio y sus Entes Adscritos.
• Asesorar en materia jurídica, a las demás dependencias del Despacho, así como a los entes que
estén bajo su adscripción o tutela.
• Colaborar en materia jurídica con otros organismos públicos en los términos que establezcan el
Ministro, los Viceministros y el Consultor Jurídico del Ministerio.
• Elaborar y revisar los aspectos jurídicos de las ponencias, que hayan de ser presentadas por el
Ministro o Ministra en reuniones y eventos nacionales o internacionales.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Durante el año 2010, la Dirección General de Consultoría Jurídica de este Ministerio, basó su actuación
enmarcada en los postulados del Plan Nacional Simón Bolívar, específicamente dentro de la Directriz
Estratégica N° 03, que establece la “Democracia Protagónica y Revolucionaria”. En el marco de esta
directriz, se planteó los siguientes objetivos:
Trabajar constantemente en la creación de instrumentos legales en los cuales se estimula a los usuarios
y usuarias al ahorro energético.
Fomentar la participación popular de los usuarios y usuarias del servicio de energía eléctrica, al uso
racional y eficiente del servicio.
• Revisión de la redacción del Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica, en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, el
cual se encuentra en proceso de aprobación.
43
• Redacción de decretos en materia de uso racional y eficiente de la energía eléctrica: “Restricción
provisional del horario de funcionamiento de la Administración Pública Nacional, Central y
Descentralizada, por un período de 150 días”; “Declaración del Estado de Emergencia sobre la
prestación del servicio eléctrico nacional, por un período de sesenta (60) días”; “Prórroga del Estado
de Emergencia sobre la prestación del servicio eléctrico nacional”, por sesenta (60) días adicionales,
a los previstos en el Decreto N° 7.228, de fecha 8 de febrero de 2010”; “Reforma Parcial del Decreto N°
6.991, mediante el cual se creó el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica”; “Segunda
prórroga del Estado de Emergencia sobre la prestación del servicio eléctrico nacional”, por sesenta
(60) días adicionales, manteniéndose lo previsto en el Decreto N° 7.228, de fecha 8 de febrero
de 2010”; “Prórroga de la restricción del horario de funcionamiento de la Administración Pública
Nacional, Central y Descentralizada prevista en el Decreto N° 7.175”, entre otros.
• En proceso de elaboración los proyectos de: Estatutos de la Caja de Ahorro de los Trabajadores y
Trabajadoras del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y las políticas y normas en
materia legal, para ser incluidas en el proyecto del Manual de Políticas y Normas Generales, que se
encuentra realizando la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.
• Se realizó Mesa Jurídica de Trabajo para la constitución de las empresas mixtas con la República de
Cuba, conforme a lo establecido en los memorando de entendimiento suscritos con la República de
Cuba en fecha 26 de julio de 2010.
• Elaboración de contrato de compra-venta, para la adquisición del inmueble que sirve de sede al
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Se elaboró contrato entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con Schindler
de Venezuela, S.A, cuyo objeto es el mantenimiento preventivo de los cuatro (4) ascensores que
funcionan en el edificio sede de este Ministerio.
• Contrato con la empresa Aficheras Nacionales, S.A., para la Campaña de Ahorro Energético de este
Ministerio.
• Contrato de Cesta Ticket con la empresa Accor Services, C.A., para los tickets de alimentación
electrónico para los trabajadores y trabajadoras de este Ministerio.
44
• Contrato con Irdesir, C.A., para realizar la organización del “Plan Vacacional 2010” , bajo la modalidad
“Campamento con Pernocta”.
• Contrato con De Soto International Films, C.A., para “Desarrollar el concepto creativo, perfil visual y la
producción audiovisual de la Campaña de Ahorro de la Energía Eléctrica (tercera etapa)” del Ministerio.
• Contrato de Servicio entre la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) y EIP- Electricidad Industrial
Portuguesa, S.A., de la República Portuguesa, para la construcción y rehabilitación de líneas de
transmisión y subestaciones.
• Revisión del contrato suscrito entre la República Bolivariana de Venezuela y el Consorcio Alstom,
sobre aquellas cláusulas de las contrataciones que pudieran resultar desventajosas para la República.
• Redacción del procedimiento para la adquisición de divisas para la Corporación Eléctrica Nacional,
S.A. (Corpoelec).
• Dictamen sobre las competencias y actividades del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, en el Programa de Revisión de Normas Técnicas para artefactos eléctricos y etiquetado de
equipos.
• Propuesta para que la Consultoría Jurídica, asuma competencias en materia jurídica internacional.
• Opinión jurídica sobre nota de la reunión del Comité Técnico Bilateral y el acta de compromiso
para la creación de una empresa grannacional en materia de generación, transmisión y distribución
de energía eléctrica, entre los gobiernos de la República Bolivariana de Venezuela y el Estado
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plurinacional de Bolivia.
• Emisión de actas: Acta de Intención entre la Corporación Eléctrica Nacional y la Empresa China Camc
Engineering, LTD., para el Proyecto de la Planta Termoeléctrica El Vigía; actas de compromiso entre
la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec): efaces de la República de Portugal para el suministro
de transformadores de potencia, subestaciones móviles, equipos de montaje y automatización
del despacho de carga de oriente; efaces de la República de Portugal para el suministro, procura y
construcción de las plantas de generación termoeléctrica; EDP International., S.A., de la República
Portuguesa para la asesoría técnica para el sector eléctrico nacional; Isq-Instituto de Soldadura
Equalide de la República Portuguesa para la evaluación de la Integridad de la Unidad 3 de Planta
Centro y Construcción de Laboratorios de Materiales, Soldadura y Metrología; acta de compromiso
entre la Corporación Eléctrica Nacional de la República Bolivariana de Venezuela y EIP-Electricidad
Industrial Portuguesa, S.A., de la República Portuguesa, para la construcción y rehabilitación de
líneas de transmisión y subestaciones; y acta de compromiso de Janz Contadores de Energía, S.A.,
de la República Portuguesa para el suministro de contadores de energía.
• Memorándum de entendimiento para el sector eléctrico entre el Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica de la República Bolivariana de Venezuela y la República de Portugal.
Para el año 2010, sólo estuvo previsto el proyecto que lleva por nombre “Estudio y Propuesta de los
Instrumentos Jurídicos Necesarios para la Conformación de un Marco Jurídico en Materia de Energías
Alternativas”. Al respecto, se señala que la ficha técnica del mismo, está contemplada en el Capítulo de
Proyectos de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que se refiere a los Proyectos del Ministerio y Entes
Adscritos, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero.
V. OBSTÁCULOS
La mayoría de los profesionales que forman parte del equipo de trabajo de la Consultoría Jurídica,
son especialistas en materias diferentes a la que regula el Ministerio del Poder Popular para la Energía
46
Eléctrica, lo que significa un mayor esfuerzo por parte de estos profesionales, para la realización óptima
y efectiva de las actividades propias de la materia; para ello es necesaria la motivación al crecimiento
profesional a través del desarrollo y formación de abogados especialistas en la materia, o que hagan
carrera en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Para el próximo ejercicio fiscal, la Consultoría Jurídica tiene previsto desarrollar los siguientes proyectos:
• Automatización de autorizaciones del sector de energía por parte del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica, el cual consistirá en la implementación de un software para la
automatización en el otorgamiento de autorizaciones, que llevará a cabo el Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica, para cumplir de forma mas eficiente las labores del Ministerio.
• Difusión de la ley que regule el sector de la energía eléctrica, mediante eventos, foros,
conversatorios y charlas para divulgar el contenido de la ley que regule el sector de la energía
eléctrica, a fin de integrar a los ciudadanos y ciudadanas de la República Bolivariana de Venezuela.
• Marco jurídico del sector de energía eléctrica, alternativas y uso racional y eficiente de la
energía, el cual se desarrollará a través de una propuesta en materia de normas de calidad, leyes y
reglamentos, sobre la energía eléctrica, alternativas y el uso racional y eficiente de la energía.
47
IV.5 Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la
Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de
esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder
Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración
Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado,
la misma no podrá ser objeto de publicación.
Funciones de la Unidad
En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
se establecen las funciones de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, las cuales se
describen a continuación:
• Asistir y asesorar al Ministro o Ministra, a las dependencias del Ministerio y a los entes adscritos del
Ministerio, en materia de planificación, presupuesto, estadísticas, control de gestión, organización
y procesos.
• Preparar el proyecto de Presupuesto de Gastos del Ministerio en coordinación con los Despachos
de los Viceministros, las Oficinas de Gestión Administrativa, de Recursos Humanos, y de sus entes
adscritos para cada ejercicio fiscal y presentarlo a la consideración del Ministro.
• Efectuar el seguimiento, control y evaluación de la ejecución física de los planes operativos y del
presupuesto ordinario y extraordinario de las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, así
48
como aquellos que sean desarrollados en forma conjunta o complementaria con otros organismos
de la Administración Pública.
• Apoyar en materia de ejecución presupuestaria a las dependencias del Ministerio, sus entes adscritos
ejecutores de planes y proyectos, tomando las previsiones necesarias para dar cumplimiento a los
objetivos establecidos.
• Servir de enlace entre el Ministerio y los órganos rectores de los sistemas nacionales de planificación,
presupuesto, estadísticas, organización y procesos, con el fin de obtener lineamientos técnicos en
las materias referidas, para ser aplicados en la formulación de los planes, proyectos y presupuestos
que prevea desarrollar el Ministerio.
• Revisar permanentemente la estructura organizativa y los procesos del Ministerio, así como realizar
los ajustes pertinentes con la finalidad de fortalecerlos oportunamente, de conformidad con los
lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas.
• Planificar y coordinar la producción de información estadística generada por la gestión del Ministerio
y sus entes adscritos en correspondencia con las pautas establecidas por el Instituto Nacional de
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Estadísticas.
• Elaborar el segmento del Mensaje Presidencial, la Memoria y Cuenta del Ministerio, conjuntamente
con las demás dependencias administrativas del Ministerio.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
• Dirigir la elaboración, seguimiento, evaluación y control de la ejecución del Plan Operativo Anual
Nacional (POAN), del Plan Operativo Anual Institucional (POAI), y del Presupuesto año 2010 y 2011.
• Gestionar la producción de información estadística del Ministerio, mediante el diseño del Sistema
de Información Estadística.
• Apoyar la construcción de la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder popular.
• Elevar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público, entre otras.
En el marco de las directrices del Plan Simón Bolívar-Primer Plan Socialista de Desarrollo Económico y
Social de la Nación, se ejecutaron diversas acciones que permitieron impulsar el desarrollo e implantación
50
de este Ministerio, para ejercer con eficiencia su rectoría en el Sistema Eléctrico Nacional, dentro de las
cuales se destacan:
• Se participó semanalmente en el Comité Interministerial conformado por los Ministerios del Poder
Popular de Planificación y Finanzas; de Energía y Petróleo; de Ambiente y de Energía Eléctrica,
para abordar el Diseño del Plan Eléctrico Nacional con proyección al año 2030, y con la finalidad
de articular eficientemente dicho plan con los Lineamientos Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social 2007-2013, y así garantizar el suministro eléctrico a la demanda actual y futura
residencial, comercial e industrial de Venezuela.
• Se participó en el equipo técnico financiero creado por Corpoelec, en aras de establecer un modelo
que oriente en forma eficiente el flujo de caja de la corporación, con miras a convertirse en el futuro
en una empresa autosustentable.
51
Presupuesto Consolidado del Sector Eléctrico, y en otras reuniones se participó como Invitado
Especial.
• Se asistió en conjunto con el Ministro, ante la Asamblea Nacional, para exponer y defender las
solicitudes de financiamiento vía Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA) 2011, para proyectos
de inversión del sistema eléctrico.
Aunado a lo antes planteado, se presentan a continuación otros logros alcanzados, a través de las áreas
que conforman a esta Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, a saber:
ÁREA DE PLANIFICACIÓN
• Se establecieron los lineamientos generales para la migración de los Proyectos 2010 del sector
eléctrico, ejecutados por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y con competencia
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, lográndose elaborar y consolidar la Cartera
de Proyectos, la cual fue entregada al Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para
su respectiva transferencia.
• Se establecieron acuerdos con la Coordinación Nacional del Plan Operativo Anual Nacional del
Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para la evaluación y seguimiento de los
proyectos en ejecución del 2010.
• Se elaboró una propuesta para el seguimiento y evaluación de las actividades, proyectos y acciones
centralizadas de las Unidades Ejecutoras Locales de este Ministerio y sus Entes Adscritos; esto con
el objeto de dar respuesta efectiva a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas
Públicas con respecto a los avances, objetivos, logros y actividades en proceso del sector eléctrico
nacional.
• Se actualizaron las fichas técnicas de los proyectos del sector eléctrico correspondientes al año
2010, cargados en el Sistema Nueva Etapa.
• Se revisaron los proyectos del sector eléctrico financiados con recursos provenientes del Fondo
Chino–Venezolano.
• Se efectuó el seguimiento a los proyectos 2010 del sector eléctrico, financiados a través de la Ley
Especial de Endeudamiento Anual (LEEA).
52
• Se revisó y analizó la cartera de proyectos propuesta del sector eléctrico, a través del Convenio Cuba
- Venezuela para el año 2011.
• Se conformó Mesa Técnica de Trabajo con el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas
(MPPPF) y la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), para la metodología de elaboración del Plan
Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2011.
• Se realizaron Talleres de Inducción del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual
Institucional (POAI) 2011, y se brindó asesorías a las Unidades del Ministerio, Fundelec, Corpoelec
y las sus Filiales, a los fines de cumplir con los requerimientos del Ministerio del Poder Popular de
Planificación y Finanzas en esta materia.
• Se revisaron y coordinaron las acciones para la depuración de la Cartera de Proyectos del Plan
Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2011 de este Ministerio
y sus Entes Adscritos, respecto a la información encontrada en el Sistema Nueva Etapa.
ÁREA DE PRESUPUESTO
• Se atendieron los requerimientos de las transferencias de recursos a los Entes Adscritos para la
atención de compromisos de contratación colectiva, de déficit de gastos de personal y de egresos
operacionales, con recursos provenientes tanto de créditos adicionales como de traspasos internos.
• Se tramitó y se aprobó ante las instancias pertinentes, las modificaciones de los Presupuestos de
Ingresos y Gastos del año 2010 de los Entes Adscritos con fines empresariales: Corpoelec, Edelca,
Cadafe, EDC, Enelven, Enelco, Eleval, Enelbar, Procedatos, Seneca, Calife y Caley.
53
• Se analizaron las ejecuciones físicas-financieras del año 2010 de las distintas Unidades Ejecutoras del
Ministerio y sus Entes Adscritos con y sin fines empresariales, que fueron debidamente consignadas
por dichos entes.
• Preparación de los reportes y presentaciones para la revisión ante Junta Ministerial del Ministerio y
Junta Directiva de Corpoelec respectivamente, relacionados con la: “Ejecución Presupuestaria 2010
y su Comparativo con el Anteproyecto de Presupuesto 2011 “Empresas Eléctricas”; “Anteproyecto de
Presupuesto ejercicio fiscal 2011” y “Ejecución Presupuestaria del Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica para el año 2010”.
• Se revisaron y tramitaron ante la Oficina Nacional de Presupuesto, los Proyectos de Presupuesto del
año 2011 de los Entes Descentralizados Con Fines Empresariales adscritos al Ministerio.
• Se realizó el seguimiento a través de la Oficina Nacional de Crédito Público (ONCP), de la Ley Especial
de Endeudamiento Anual – 2010, para la verificación de la información remitida por los Entes
Adscritos al Ministerio, ejecutores de dichos recursos, y se iniciaron los trámites ante el Ministerio
del Poder Popular de Planificación y Finanzas en materia de la ejecución a nivel de desembolsos.
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• Se asistió a la reunión de cierre ejercicio económico 2010, para recibir inducción general en relación
a la Providencia del Cierre del ejercicio económico financiero de 2010 y los aspectos relacionados
con los desembolsos asociados a Ley Especial de Endeudamiento Anual 2010.
• Se adelantaron los trámites pertinentes ante la Oficina Nacional del Tesoro (ONT); así como, las
gestiones de carácter interno para la actualización a través del Sigecof, de la disponibilidad de la
Fuente “Programas y Proyectos” por concepto de los pagos correspondientes a la ejecución de los
proyectos del sector eléctrico (O/P por Bienes y Servicios).
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1. Se emitió Punto de Información, señalando aspectos relevantes de las competencias del Ministerio en
la materia de energía atómica y alternativa, para la consideración del ciudadano Ministro, para lo cual
ya se iniciaron acciones.
2. Se elaboró propuesta de una nueva filosofía de gestión para el Ministerio, conformada por: Misión,
Visión, Políticas, Objetivos Estratégicos, Principios y Valores, que propicien un Ministerio eficiente
y comprometido con la sociedad, para garantizar un servicio de electricidad de calidad a toda la
población. Política y Objetivos debidamente interrelacionados, que permitan ejercer en forma más
eficiente el debido control y seguimiento a su ejecución. Filosofía, que fue revisada y goza del visto
bueno del ciudadano Ministro, y quedó pendiente de ser presentada ante la Junta Ministerial para su
aprobación en conjunto.
3. Se elaboró propuestas de funciones y estructura del Centro Nacional de Despacho y de las Direcciones
Estadales, las cuales quedaron pendiente para ser revisadas y validadas por el Comité de Organización.
4. Se elaboraron y validaron los Manuales de Organización del Nivel de Apoyo de las siguientes unidades:
Dirección del Despacho; Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización; Oficina de Seguridad
Integral; Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales; Oficina de Atención al Ciudadano;
Auditoría Interna; Oficina de Recursos Humano y Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información,
no obstante, faltan por ser sometidos ante el Comité de Organización, para su revisión y validación.
6. Se documentó el Proyecto de Reglamento Interno del Ministerio, con las funciones validadas y
aprobadas por los responsables de las respectivas Unidades, pendiente por la revisión y validación
del Comité de Organización.
• Se inició el proceso de elaboración los siguientes Manuales de Normas y Procedimientos: Guía para
la Elaboración de Manuales, Comisión de Servicios; Viáticos y Pasajes; Caja Chica; Adquisición de
Bienes, Servicios y Obras; y Manual de Mantenimiento del área de servicios generales y el Manual
de Reclamos del área de Fiscalización.
56
ÁREA DE ESTADÍSTICA
• Se elaboró Plan de Acciones Inmediatas, el cual servirá de base de la programación de trabajo del
Área de Estadísticas del Ministerio.
• Se diseñó la propuesta para conformar e implementar la Biblioteca del Área de Estadística del
Ministerio.
• Se realizaron Mesas Técnicas de Trabajo con el Instituto Nacional de Estadística (INE), en cuanto al
Inventario de Operaciones Estadísticas y del Plan Estadístico Nacional.
• Se realizó la versión preliminar del contenido del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico Venezolano
y las características del Sistema de Información Estadística de este Ministerio.
• Se creó el Comité de Coordinación Estadística del Ministerio y se realizaron las designaciones de los
funcionarios para el Comité.
• Se elaboró una propuesta para crear un Centro de Información y Documentación Técnica (CIDT) del
Ministerio.
• Se realizó una base de datos con información estadística del sector en referencia a: Producción,
Parámetros Operativos, Comercialización y Recursos Humanos; la cual sirve de insumo para la
elaboración del Mensaje Presidencial, y de la Memoria y Cuenta de este Ministerio del año 2010.
• Se coordinó como ente rector del Sector Eléctrico Nacional conjuntamente con el Banco Central
de Venezuela (BCV), la recopilación de la información trimestral necesaria para el Programa de
Actualización de las Estimaciones Macroeconómicas II (Pracem II), con el objeto de implementar el
cambio de año base de referencia del Sistema de Cuentas Nacionales".
Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de Proyectos por parte de la Oficina de Planificación,
Presupuesto y Organización de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el
proceso de fortalecimiento institucional, las cuales fueron señaladas anteriormente, en cada una de sus
áreas de gestión pública.
V. OBSTÁCULOS
Durante el ejercicio fiscal 2010, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio,
debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de los objetivos planteados,
dentro de los cuales se mencionan los siguientes:
57
• Dada la premura de la creación de este Ministerio en el año 2009 y de su Presupuesto para el año
2010, la mayoría de los créditos fueron centralizados en una Unidad Ejecutora Local, por lo tanto, se
tuvo que generar diversos traspasos de créditos presupuestarios a los fines de reorientar fondos a
otras Unidades Ejecutoras Locales, para así apoyar su gestión pública.
• La carencia de personal en las áreas de competencia de esta oficina, ocasionó retraso en las diferentes
actividades que se deben realizar.
Con el fin de lograr la consolidación de la oficina y en pro de la gestión rectora del Ministerio, propone
para el año 2011 la consecución de los siguientes proyectos:
1. Formulación y Aprobación del Plan Estratégico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica (MPPEE).
3. Diseño, construcción e implementación del Sistema de Información Estadística del Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica.
4. Diseño, elaboración, publicación y distribución del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico Venezolano-
Año 2010.
58
1. Fortalecer a la institución culminando con su estructura organizacional y adelantando al máximo
los Procedimientos de las Unidades y Direcciones, para que el Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica se constituya en una institución robusta y de referencia organizacional del Estado
venezolano.
2. Dictar los lineamientos y participar en la formulación de las políticas, planes institucionales y operativos
del Ministerio.
3. Garantizar la efectiva articulación de los planes del sector eléctrico nacional con los planes de
desarrollo nacional.
4. Asesoramiento a las Unidades y Entes Adscritos de este Ministerio, con relación a la ejecución física/
financiera, a fin de cumplir eficientemente con los objetivos y metas previstas.
5. Elaboración del Plan Operativo Anual Nacional, Plan Operativo Anual Institucional y Mensaje
Presidencial del Ministerio y sus Entes Adscritos.
6. Evaluar y hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto de gastos del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos.
7. Tramitar en caso de ser necesarias para la consecución de los objetivos y Planes Operativos, las
modificaciones presupuestarias (créditos adicionales, traspasos, rectificación), con cargos al
presupuesto de gastos del Ministerio y de sus Entes Adscritos, ante las autoridades competentes; de
acuerdo con los niveles de autorización estipulados en la normativa legal vigente.
9. Formular medidas correctivas a fin de mejorar la gestión del Ministerio y sus Entes Adscritos, con el
objeto de alcanzar las metas previstas en el ejercicio fiscal.
10. Actualizar y realizar el seguimiento al portafolio de proyectos de inversión a ser financiados a través
de la Ley Especial de Endeudamiento Anual y de otras fuentes de financiamiento.
12. Revisar y resguardar copias de los contratos que se suscriben para el financiamiento de los proyectos
de inversión del Ministerio y sus Entes Adscritos; así como, coordinar con las instancias respectivas lo
relativo a estos proyectos de inversión.
59
13. Establecer acuerdos de coordinación con la Coordinación General del Plan Operativo Anual Nacional
del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para la evaluación y seguimiento de los
proyectos en ejecución del 2011, y la actualización de los proyectos ejecutados en el año 2010.
14. Elaborar Informes Técnicos referentes a la situación actual de los Proyectos de este Ministerio,
Fundelec, Corpoelec y sus Empresas Filiales correspondientes al año 2011.
16. Coordinar el Comité de Organización, para avanzar en la conformación e implantación de todas las
unidades del Ministerio, entre otras, que permitan cumplir en su totalidad con las funciones que le
competen a esta Oficina.
60
IV.6 Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información
Denominación de la Unidad
Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de Planificación,
Presupuesto y Organización, la cual está en proceso de aprobación por la máxima autoridad de esta
institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública
Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma
no podrá ser objeto de publicación.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información tiene las siguientes funciones:
61
diseño y operación establecidos por el Ministerio con competencia en la materia.
• Definir políticas y estándares de informática de acuerdo con las directrices del órgano rector; así
como los mecanismos necesarios para el uso e incorporación de los sistemas y tecnologías de
información a nivel organizacional.
• Asesorar a las dependencias del Ministerio en el uso del software libre, de acuerdo con los
lineamientos dictados en la materia.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Durante el año 2010, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información de este Ministerio, enmarcó
sus actividades en el Proyecto Nacional Simón Bolívar, ubicando su accionar en la Directriz Estratégica
N° 4, referida a la Construcción de un Nuevo Modelo Productivo Socialista, mediante la cual
contribuyó en la conformación de la estructura necesaria para incrementar la eficiencia institucional del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, afianzando un desarrollo tecnológico interno con
altas prestaciones de funcionamiento basada en estándares nacionales e internacionales.
Del mismo modo, esta oficina ofreció garantías de calidad de los servicios, preservando la continuidad
operativa, sustentada en sistemas y tecnologías de la información, lo cual contribuyó a la consolidación
de los procesos de las áreas sustantivas de este Ministerio, además de apoyar en la construcción de un
sector público al servicio del ciudadano.
62
Con la construcción de este modelo productivo, se tiene por objeto fomentar la ciencia y la tecnología
al servicio del desarrollo nacional y reducir las diferencias en el acceso al conocimiento, enmarcado en
las estrategias y políticas de:
• Mejorar el apoyo institucional para la ciencia, la tecnología y la innovación, para vincular las
potencialidades humanas con las necesidades nacionales y regionales.
• Divulgar y adoptar las normas de calidad internacional que permitan ofrecer propuestas
competitivas.
• Divulgar los resultados de los esfuerzos de innovación para lograr visibilidad, impacto y estímulo.
Cabe destacar que todas las acciones presupuestarias para el año 2010 realizadas por la Oficina de
Sistemas y Tecnologías de la Información, han sido realizadas enmarcadas en la acción centralizada de
la Unidad Ejecutora Local 00011.
Área de Infraestructura
• Configuración de plataforma medular (Correo Electrónico, Ldap) a Fundación José Félix Ribas.
63
• Implementación de la sala de monitoreo integral de la Red de Datos del Ministerio.
• Conexión vía fibra óptica desde el Ministerio hacia Edelca y hacia La Electricidad de Caracas.
• Configuración para la conectividad de las videoconferencias en la Sala de Guerra (War Room) del
piso 8.
• Instalación de dos (2) enlaces para acceso a Internet vía Metro-Cobre de 6 MB.
• Activación de servicio de conexión privada de acceso telefónico (CPA) CANTV para discado directo
entrante y saliente.
• Se realizó la creación del área de soporte técnico, con el fin de minimizar tiempos de respuesta y
garantizar la calidad del servicio, llevando un control estadístico de los requerimientos asignados al
personal técnico.
• A la fecha 20/10/2010 se han registrado y resuelto dos mil trece (2.013) tickets de solicitudes de
usuarios vía Request Tracker.
Área de Sistemas
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• Desarrollo e Implantación del Módulo de Páginas Blancas para la Intranet del Ministerio.
• Desarrollo e implantación del Sistema de Control de Visitantes para la Oficina de Seguridad Integral.
• Desarrollo e implantación del Sistema de Inventario de Telefonía Móvil para la Oficina de Sistemas
y Tecnología de Información.
• Desarrollo del módulo para imprimir el recibo de pago de empleados desde la Intranet.
Área de Proyectos
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• Creación de los diversos formatos utilizados dentro de la OSTI.
Para el año 2010, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información no tuvo previsto la ejecución
de proyectos, motivado a que la misma estaba recién creada y no era considerada como una Unidad
Ejecutora Local. Sólo se realizaron actividades según un plan de compras establecido de acuerdo a las
necesidades de las diferentes dependencias internas del Ministerio.
V. OBSTÁCULOS
Para el momento de creación de la Oficina, ésta dependencia no se consideraba como Unidad Ejecutora
Local, lo cual incidió en la disponibilidad de los recursos para dar respuesta a las solicitudes de adecuaciones,
actividades de mantenimiento y dotación de equipos tecnológicos, solicitados por las diferentes áreas del
Ministerio.
Por encontrarnos en proceso de creación de la Estructura de la Dirección, no se cuenta con una estructura
de cargos, lo cual repercute en el funcionamiento de la oficina.
Para el ejercicio fiscal 2011 y de acuerdo a los Lineamientos del Plan Operativo Anual 2011, la Oficina de
Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio, tiene planteado ejecutar dos (2) proyectos, los
cuales se mencionan a continuación:
• Desarrollo y Optimización de Sistemas de Información del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica. Dicho proyecto está conformado por una serie de actividades, tales
como implementar un Sistema de Gestión ERP; desarrollar e implementar un sistema para el
manejo de la correspondencia; parametrizar e implementar un sistema para la gestión integral
de requerimientos de usuario; desarrollar e implementar un sistema de indicadores de gestión;
desarrollar e implementar un sistema de digitalización de archivos; y parametrizar e implementar
un sistema de monitoreo proactivo de la red de voz y datos del Ministerio.
66
• Adicionalmente, la Oficina garantiza la continuidad operativa que se ha venido ejecutando hasta la
presente fecha, además de ofrecer servicios tecnológicos de calidad dentro del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica.
67
IV.7 Oficina de Recursos Humanos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Oficina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Estructura organizativa
En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de
Planificación, Presupuesto y Organización, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta
institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública
Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma
no podrá ser objeto de publicación.
La Oficina de Recursos Humanos, para su normal funcionamiento cuenta con equipos de trabajos
multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de Planificación y Desarrollo del Personal, Nómina,
Administración de Personal, Área Técnica, Área de Bienestar Social, Área de Desarrollo, entre otras.
En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica se
precisan las funciones de la Oficina de Recursos Humanos, dentro de las que se mencionan:
• Elaborar el plan de personal de conformidad con la Ley del Estatuto de la Función Pública y las
directrices que emanen del órgano rector en la materia, así como dirigir, coordinar, evaluar y
controlar su ejecución.
• Remitir los informes relacionados con la ejecución del plan de personal al órgano rector en la
materia, y cualquier otra información que le fuese solicitada.
• Aplicar las normas y procedimientos que en materia de administración de personal señale la Ley del
Estatuto de la Función Pública.
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• Organizar y realizar los concursos que se requieran para el ingreso o ascenso de los funcionarios o
funcionarias de carrera, según las bases y baremos aprobados por el órgano rector en la materia.
• Proponer ante el órgano rector en la materia, los movimientos de personal a que hubiere lugar, a los
fines de su aprobación.
• Instruir los expedientes en caso de hechos que pudieren dar lugar a la aplicación de las sanciones
previstas en la Ley del Estatuto de la Función Pública.
• Actuar como enlace entre los Entes Adscritos a este Ministerio y el organismo rector.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
• Durante el año 2010, la Oficina de Recursos Humanos de este Ministerio enmarcó sus actividades
dentro de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-
2013, básicamente se fundamentó en la Directriz Estratégica N° 03, que establece la “Democracia
Protagónica y Revolucionaria”. En el marco de esta directriz, se plantearon los siguientes objetivos:
69
III. LOGROS DE LA UNIDAD
• Inscripción y regularización de los trabajadores ante el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales,
Fondo Obligatorio de Vivienda, Contraloría General de la República y Ministerio de Planificación y
Finanzas.
• Creación de la Caja de Ahorros y Préstamos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
(Catmenel) y elección de su Junta Directiva.
• Preparación , presentación y aprobación por el ciudadano Ministro de los puntos de cuentas del
conjunto de beneficios socio económicos otorgados al personal del Ministerio.
• Creación y ejecución del Plan Vacacional para los hijos de los trabajadores del Ministerio, incorporando
la cantidad de 196 niños, quienes disfrutaron de programas de educación, esparcimiento y
diversiones en su lapso vacacional.
• Diseño del proyecto para la creación del Instituto Latinoamericano de Sistemas Eléctricos de
Potencia, a través del Convenio Binacional Cuba-Venezuela, en materia de capacitación de recursos
humanos.
• Elaboración del presupuesto de Gastos de Personal, de Pensionados y Jubilados, del ejercicio fiscal
2011, ajustado a las instrucciones emanadas del Ministerio de Planificación y Finanzas, Oficina
Nacional de Presupuesto (Onapre) y de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de
este Ministerio.
• Elaboración y presentación del Registro de Estructura de Cargos, en espera para su aprobación por
parte del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas.
• Coordinación con Corpoelec y empresas filiales, en el área de recursos humanos, de los aspectos
relacionados con la reestructuración del Centro Nacional de Generación (CNG) y su conversión en
Centro Nacional de Despacho (CND).
• Cancelación de todos los compromisos con los trabajadores. al servicio del Ministerio: (nóminas,
70
bonificaciones, vacaciones, retribución especial anual, entre otros.
• Preparación de los contratos de trabajo del personal del Ministerio (227), comisiones de servicios
(48), honorarios profesionales (2). De igual forma, se elaboraron los Puntos de Cuentas que respaldan
los mencionados movimientos de personal.
• Entrega de útiles escolares a los hijos de los trabajadores (234 niños), para el inicio del año escolar,
dentro de los planes y programas de beneficios socioeconómicos de apoyo al personal del
Organismo.
Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Oficina de Recursos
Humanos de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el proceso de
fortalecimiento y consolidación del componente humano de la organización, entre otros aspectos
mencionados anteriormente.
V. OBSTÁCULOS
La Oficina de Recursos Humanos del Ministerio durante el año 2010, presentó como principal obstáculo
para el desarrollo de sus actividades, la espera en la aprobación del Reglamento Orgánico del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica por parte de la Procuraduría General de la República, lo cual
representa un requisito indispensable para el proceso organizativo y la estructura de cargos.
71
VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL
Para el próximo ejercicio fiscal, la Oficina de Recursos Humanos de este Ministerio tiene previsto dar
continuidad a las acciones emprendidas durante el año 2010. Adicionalmente, en el marco de la creación
de la Corporación Eléctrica de Venezuela S.A., y del proceso de reestructuración que atraviesa el sector,
se plantea desarrollar las siguientes acciones:
• Actualizar el Programa Integral de Capacitación y Actualización del Talento Humano orientado a las
áreas sustantivas del sector eléctrico, así mismo, promover la unificación de los procesos de talento
humano en el sector.
• Potenciar y ampliar los alcances del Convenio Cuba-Venezuela, en lo referente a la formación del
talento humano.
• Fortalecer y consolidar la estructura organizativa funcional del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica.
• Consolidar los procesos medulares de recursos humanos del sector eléctrico nacional a través de la
elaboración de 10 manuales de normas y procedimientos.
• Elaborar el sistema único para la integración de datos, referidos a los recursos humanos del sector
eléctrico nacional.
• Desarrollar las políticas y sistema de lineamientos para la negociación y aplicación de los alcances
de la contratación colectiva.
• Diseñar 20 programas de inducción para el sector eléctrico nacional, referido a las modificaciones
de los procesos y a la nueva visión integral del sector.
72
IV.8 Oficina de Gestión Administrativa
Denominación de la Unidad
Oficina de Gestión Administrativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Se encuentra en proceso de revisión y ajuste, para posteriormente ser analizada con la Oficina de
Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le
competen a esa unidad, la cual posteriormente debe ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, previa
aprobación de la máxima autoridad.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Oficina de Gestión Administrativa, tiene las siguientes funciones:
• Llevar a cabo la ejecución financiera del presupuesto de gastos e inversiones del Ministerio y
elaborar los registros correspondientes, conjuntamente con las demás unidades administrativas
correspondientes.
• Ejecutar y supervisar que las operaciones administrativas del Ministerio se rijan por las normas
generales de contabilidad dictadas por la Contraloría General de la República y siguiendo las normas
y metodologías establecidas por la Oficina Nacional de Contabilidad Pública.
• Supervisar la ejecución de los contratos y convenios suscritos por el Ministerio, para la adquisición
de bienes o la prestación de servicios.
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• Establecer mecanismos a fin de hacer cumplir las normas, registros y controles internos que en
materia de sus competencias, sean necesarios para el buen funcionamiento del Ministerio.
• Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que se requieran, por su monto y naturaleza, a través
de los procesos de contrataciones establecidos en la Ley que rige la materia, en coordinación con la
Comisión de Contrataciones.
• Rendir cuentas sobre las materias de su competencia a los órganos de control interno y externo
competentes.
• Establecer los vínculos y relaciones necesarias con los órganos rectores en las materias de su
competencia.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Durante el año 2010 la Oficina de Gestión Administrativa del Ministerio, enfocó sus actividades en las
Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, esencialmente sirvió de apalancamiento a la Directriz Macro de
la institución: Directriz VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”; sirviendo de apoyo en todas las
acciones inherentes de acuerdo al marco legal vigente.
• Se conformó la estructura presupuestaria del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
aprobada mediante crédito adicional publicado en la Gaceta Oficial N° 39.377, Decreto N° 7.278, de
fecha 02/03/2010, fuente de financiamiento 1 “ingresos ordinarios”, a partir del trabajo en conjunto
con el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo en la tramitación de la insubsistencia
a su presupuesto de gastos vigente, publicada en la Gaceta Oficial N° 39.377, Decreto N° 7.277, de
fecha 02/03/2010.
• Se adquirió la sede del organismo, dando inicio de esta manera al normal desenvolvimiento de sus
actividades.
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• Se cumplió con lo establecido en la Gaceta Oficial N° 39.294, de fecha 28/10/10, que instruía a
realizar todas las gestiones administrativas y legales pertinentes, a los fines de transferir los bienes y
recursos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, a este organismo.
• Se dotó en gran medida de los bienes, equipos, materiales y suministros necesarios para la
operatividad del organismo, debido a que dicho organismo es de reciente data y ameritaba una
dotación total.
• A fin de garantizar la operatividad de las unidades ejecutoras locales, sus planes y proyectos,
específicamente la realización de las actividades de fiscalización, capacitación, adiestramiento
y coordinación con las empresas que conforman Corpoelec, se tramitaron los viáticos y boletos
dentro y fuera del país solicitados.
• Se gestionaron los procesos administrativos necesarios que garantizaron los pagos oportunos de la
nómina a favor del personal del organismo.
• Se elaboró y registró la programación de compras del Estado correspondiente al ejercicio fiscal 2010.
Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Oficina de Gestión
Administrativa de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en procura de fortalecer
la gestión administrativa del Ministerio.
V. OBSTÁCULOS
• Limitación presupuestaria: El organismo inició las actividades de manera tardía, debido a que
inicialmente se contaba únicamente con el presupuesto transferido a partir de la insubsistencia
aplicada al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, correspondiente al nivel sustantivo
de la estructura organizativa; sin embargo fue necesaria la solicitud de un crédito adicional para el
resto de los niveles: superior y de apoyo, el cual fue aprobado mediante Decreto N° 7.344 de fecha
75
30/03/10, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.396, a partir de entonces se iniciaron las actividades
administrativas del Organismo.
• Limitaciones físicas: Limitación de espacio, lo cual impide la captación de recurso humano, incomoda
la ejecución de las labores, y no permite la ubicación del personal según los grupos de trabajo
asignados.
El presente Plan de Acción de la Oficina de Gestión Administrativa para el próximo ejercicio fiscal, se
fundamenta en la visión común y los principios fundamentales de la unidad, los cuales se traducen
en las funciones contempladas en la Propuesta de Reglamento Orgánico de este Ministerio. De igual
manera, tiene previsto para el próximo ejercicio fiscal continuar apoyando a las unidades ejecutoras
locales en la consecución de sus metas, dando respuesta efectiva a sus requerimientos y necesidades.
76
IV.9 Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales
Denominación de la Unidad
Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
la Propuesta de Estructura Organizativa de la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales de
este Ministerio, la cual fue realizada y validada en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto
y Organización, y se encuentra pendiente de aprobación por la máxima autoridad de esta institución;
sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de
Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional.
En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá
ser objeto de publicación.
Esta Oficina para el normal cumplimiento de sus actividades, cuenta con equipos técnicos de trabajos
avocados a trabajar las áreas de Comunicación e Información y de Relaciones Institucionales.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales tiene las siguientes funciones:
• Diseñar la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio siguiendo los lineamientos del
Ministro o Ministra, y del órgano ministerial rector en la materia.
• Actuar como unidad administrativa comunicacional de enlace entre el Despacho del Ministro con
los demás entes del Poder Público, representantes del sector privado y con el público en general.
• Asesorar y recomendar la acción informativa del Ministerio y de sus Entes Adscritos, conforme a los
lineamientos impartidos por el Ministerio con competencia en la materia.
• Difundir las informaciones generadas por las distintas dependencias y Entes Adscritos que
conforman el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
77
• Diseñar y realizar documentales, micros y reportajes de carácter divulgativo del material escrito o
audiovisual que se produzca a nivel nacional, sobre la gestión que ejecuta el Ministro o Ministra.
• Organizar y ejecutar el protocolo a seguir en los actos y ceremonias que cuenten con la participación
del Ministro o Ministra, los Viceministros o Viceministras y los Directores o Directoras Generales.
• Dirigir y coordinar las actividades de apoyo técnico que requiera la Oficina de Atención al Ciudadano,
para la promoción y divulgación de los servicios que presta el Ministerio y los trámites que debe
realizar el ciudadano.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Durante el año 2010 la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales de este Ministerio, enfocó
sus actividades enmarcadas en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, esencialmente tomando
como referencia la Directriz Estratégica Nº 3 “Democracia Protagónica Revolucionaria”.
• Actividades y cobertura de prensa: Realización del análisis de la prensa diaria a los fines de conocer
el balance informativo en materia comunicacional en el sector eléctrico; actualización de la
página web y la intranet; actualización de los boletines de prensa; realizar cobertura periodística
y fotográfica diariamente de las actividades internas de la institución; realizar la cobertura de
prensa de las actividades de trascendencia nacional con autoridades y voceros autorizados de este
Ministerio y sus Entes Adscritos; entre otras.
78
III. LOGROS DE LA UNIDAD
• Se realizaron campañas comunicacionales en referencia a los logros del sector eléctrico, a través
de la colocación de un sistema de vallas a nivel nacional, de la contratación de 120 revestimientos
de kioscos de periódicos y dulces en la zona centro, sur y norte de la región Capital; la transmisión
de cuñas radiales (todavía se están transmitiendo), la realización de pendones con los logros y una
gigantografía para el edificio sede del Ministerio la realización de ruedas de prensa y recorridos con
la prensa por las grandes obras del sector, tomando como referencia las siguientes: Planta El Sitio
en el estado Miranda, Planta Juan Bautista Arismendi en el estado Nueva Esparta, Planta Picure,
stado Vargas, Planta de Generación Distribuida Achaguas en el estado Apure, Centro Hidroeléctrico
Simón Bolívar en el estado Bolívar; Tocoma en el estado Bolívar, entre otras.
Para el año 2010, esta Oficina no tuvo previsto la ejecución de proyectos, no obstante, se ejecutaron
acciones importantes para promover el proceso de fortalecimiento de las relaciones comunicacionales y
de información de este Ministerio; asímismo, se fortalecieron las relaciones institucionales del Ministerio
y sus Entes Adscritos.
V. OBSTÁCULOS
• Los obstáculos que se han presentado han sido por la falta de los insumos necesarios para el
cumplimiento cabal de las actividades: cámaras fotográficas, de vídeo, televisores de plasma,
grabadoras, DVD, equipos de sonido, entre otros.
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• La falta de una infraestructura adecuada para tener el inventario de obsequios y de material POP o
institucional; necesarios para el afianzamiento de las relaciones institucionales del Ministerio.
• Diseñar y planificar la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos, siguiendo los lineamientos del órgano rector en materia
de comunicación e información.
• Diseñar y coordinar campañas que promuevan la Filosofía de Gestión del Ministerio en los
trabajadores en el ejercicio de sus funciones.
• Para el año 2011, se plantea continuar trabajando en la consolidación de la imagen de este Ministerio,
a través de campañas comunicacionales efectivas de concienciación en la población, acerca del
uso eficiente de la energía eléctrica, y la promoción del afianzamiento de Corpoelec como el único
organismo del Estado encargado de la generación, transmisión, distribución y comercialización del
servicio eléctrico nacional. Todo ello conllevará y contribuirá a que Venezuela se convierta en una
potencia energética regional para fortalecer la integración latinoamericana y caribeña, tomando en
cuenta la preservación del ambiente.
• Realización de tres (3) campañas de afianzamiento de la imagen del Ministerio y de cuatro campañas
80
de afianzamiento de Corpoelec, para trabajadores y público en general.
• Publicación de veinticuatro (24) boletines de información con entrega trimestral y de seis (6) libros;
además de la publicación de una revista institucional con el fondo editorial.
81
IV.10 Oficina de Atención al Ciudadano
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Oficina de Atención al Ciudadano del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue realizada y validada en conjunto con
la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, y se encuentra en proceso de aprobación por
la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación
del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional
de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano
ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación.
La Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio cuenta con equipos de trabajo para el normal
funcionamiento en sus procesos, los mismos se encuentran avocados a trabajar el Área de Atención
Ciudadana y el Área de Información y Divulgación al Ciudadano.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la
Oficina de Atención al Ciudadano tiene las siguientes funciones:
• Brindar información permanente a los ciudadanos y ciudadanas, sobre los proyectos y actividades
del organismo, mediante aquellos materiales impresos, informáticos, audiovisuales u otros que sean
82
accesibles a las condiciones propias de la población, relacionados con el objetivo del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en coordinación con la Oficina de Comunicación y
Relaciones Institucionales.
• Brindar información clara, oportuna y veraz con relación a los trámites administrativos y servicios
que presta el Ministerio.
• Recibir y canalizar denuncias, sugerencias, quejas y reclamos, en torno a los trámites administrativos y
servicios conexos, a fin de que las unidades responsables establezcan los correctivos administrativos
del caso.
• Elevar a la Auditoría Interna, las denuncias vinculadas con presuntas irregularidades administrativas,
a tenor de lo dispuesto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, del Sistema
Nacional de Control Fiscal y la Ley Contra la Corrupción.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Durante el año 2010 la Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, enfocó sus actividades
83
enmarcadas en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, específicamente tomando como referencia la
Directriz Estratégica Nº 2 del Plan, que expresa la “Suprema felicidad social”; para ello se planteó como
objetivo estratégico contribuir en la reducción de la miseria a cero y en la aceleración de la disminución de
la pobreza; garantizando los derechos sociales de los grupos vulnerables y en máxima exclusión.
La Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, inició su funcionamiento a partir del 02/08/2010,
como consta en Resolución N° 044 de fecha 30/07/2010, publicada en Gaceta Oficial N° 39.478 de fecha
02/08/2010. Sin embargo en el poco tiempo de funcionamiento se han obtenido diversos logros, entre
los que destacamos:
• Elaboración de oficios en procura de dar respuestas a las solicitudes de las diferentes Instituciones
(Prevención, Salud y Seguridad, Fundación Casa Ana, Asoelec), las cuales han venido expresando
requerimientos de bombillos ahorradores y ayudas económicas, entre otras.
Para el año 2010, la Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, no tuvo previsto la ejecución
de proyectos, no obstante, se iniciaron actividades en procura de fortalecer el área de atención y
participación ciudadana, de igual manera, se emprendieron acciones para el fortalecimiento del área de
información y divulgación al ciudadano.
V. OBSTÁCULOS
Dentro de los obstáculos que presentó la Oficina de Atención al Ciudadano durante el año 2010, se
encontraron limitaciones de carácter financiero, y de recurso humano, lo que impidió el normal
cumplimiento de las funciones de la Oficina.
Se tiene planificado para el ejercicio fiscal 2011 continuar con las siguientes actividades:
• Atender, orientar y apoyar a los ciudadanos que acudan a la Oficina a solicitar información, a requerir
84
documentos o a interponer denuncias y reclamos de cualquier índole
• Recibir, tramitar y dar solución a las denuncias, quejas y reclamos que ingresen a la Oficina. Asimismo,
direccionar las solicitudes a las instancias respectivas, dependiendo de su naturaleza.
• Elaborar los diferentes instrumentos de rendición de información solicitados por las Autoridades
del Ministerio, Dependencias, Entes u Otros Organismos.
• Continuar con la Política de Asistencia Integral a los diferentes refugios asignados al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica, a fin de buscar soluciones en el corto plazo a los problemas
de viviendas que padecen estos ciudadanos.
• Trabajar conjuntamente con las Unidades de Fiscalización del Servicio Eléctrico; del Sistema Eléctrico;
de Plannificación, Presupuesto y Organización; de Seguridad Integral y de Participación Popular, en
la realización del diagnóstico de las Direcciones Estadales de este Ministerio, en los estados Falcón,
Barinas y Anzoátegui, a fin de consolidar la nueva estructura organizativa de la institución.
• Realizar gestiones sociales para contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y de las
comunidades en general.
85
IV.11 Oficina de Seguridad Integral
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Oficina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue realizada y validada en conjunto con
la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, y se encuentra en proceso de aprobación por
la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación
del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional
de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano
ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación.
En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la energía Eléctrica se
precisan las funciones de la Oficina de Seguridad Integral, dentro de las que se mencionan:
• Diseñar las políticas de protección y resguardo, seguridad industrial, seguridad de la información,
de investigación y gestión de riesgos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus
Entes Adscritos.
• Planificar las acciones que garanticen el más alto nivel de seguridad del personal, bienes, instalaciones
y personas que visitan el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Promover las medidas necesarias relativas a las condiciones de seguridad e higiene en base a los
principios de salud y seguridad en el trabajo en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
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• Dirigir las investigaciones relacionadas con acciones que atenten contra el patrimonio y el personal
del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Dirigir las acciones que permitan apoyar al Ministerio Público, a los cuerpos policiales y a los
organismos de Seguridad de Estado en las investigaciones penales relacionadas con la comisión de
delitos o faltas en contra del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Planificar con la Oficina de Recursos Humanos y la Oficina de Gestión Administrativa las medidas de
prevención y condiciones que deben emplearse en materia del medio ambiente de trabajo.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Las líneas de acción de la Oficina de Seguridad Integral estuvieron orientadas a mitigar las amenazas,
riesgos y vulnerabilidades que estuvieron presentes en todo el escenario de la generación, transmisión y
distribución de energía eléctrica; en este sentido y tomando en cuenta el papel de la seguridad integral
en la protección del sistema eléctrico nacional, se emitieron líneas generales de acción orientadas a
cumplimentar por todas las gerencias y el personal de seguridad del Ministerio como órgano rector
y de Corpoelec como operadora del sistema todos los niveles de dirección técnica, operacional,
administrativas, de mantenimiento, para todas las plantas térmicas, hidráulicas, subestaciones de
trasmisión y de logística.
• Diseño de la estructura de 1er, 2do y 3er niveles de seguridad integral del sector eléctrico.
• Conformación de una comisión asesora por parte de los compañeros de la Unión Nación Eléctrica
bajo la cobertura del Convenio Cuba-Venezuela.
• Elaboración y puesta en marcha del Plan de Aseguramiento Eléctrico para garantizar la continuidad
de las operaciones durante las elecciones parlamentarias del 26 de septiembre de 2010, compuesto
a grandes rasgos por las siguientes acciones:
87
• Incremento de los controles en la circulación interna de las áreas restringidas y puntos vitales en los
interiores de las plantas de generación y subestaciones eléctricas.
• Incremento de los controles sobre la seguridad y salud de trabajadores, en lo relacionado con los
medios de protección individual, la presencia de vestimenta no autorizada dentro de planta, la
ingestión de bebidas alcohólicas, el uso de laptop personales, entre otros.
• Se realizaron enlaces con el Comando Estratégico Operacional (CEO.) a fin de establecer alianzas
interinstitucionales que permitan el apoyo en el resguardo y custodia de las instalaciones del
sistema eléctrico nacional; para lo cual se emitió informe de requerimiento militar y condiciones de
la infraestructura de las subestaciones regionales y radioestaciones de la Red Troncal.
• Se realizaron enlaces con el Estado Mayor de las Milicias para el apoyo en materia institucional. Está
en borrador un contrato de apoyo institucional.
• Aprobación para la incorporación de 171 vigilantes de seguridad adscritos a Corpoelec para atender
la seguridad física, Planta Guri, Macagua y Caruachi.
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IV. OBSTÁCULOS
• Insuficiencia de recursos financieros para el pago de los servicios de vigilancia privada contratados
por las distintas filiales de Corpoelec, lo cual generó el retiro del personal de vigilancia, afectando el
resguardo de las instalaciones claves para la continuidad del servicio eléctrico en diferentes zonas
del territorio nacional: Apure, Puerto Cabello, Miranda, Cumaná, Cuatricentenario, entre otras.
• Carencia de personal de vigilancia para el resguardo de las instalaciones del sector eléctrico.
Para el ejercicio fiscal 2011 no se tiene previsto el desarrollo de ningún proyecto; todas las actividades
fueron programadas por acción centralizada. Dentro de las principales acciones se encuentran:
• Creación mediante Resolución de una comisión de investigación a nivel ministerial de las fallas,
averías y actos de sabotajes presentes en el sector eléctrico. El documento jurídico se encuentra en
fase de borrador en la Consultoría Jurídica.
• Puesta en marcha del proyecto de implementación de sistemas de seguridad para Planta Centro.
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Nivel Sustantivo
Denominación de la Unidad
Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de este Despacho del Viceministro, la cual fue aprobada
por la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y
Finanzas, órgano rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. La misma se
presenta a continuación:
Funciones de la Unidad
En el marco del Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico lo siguiente:
• Diseñar, formular y evaluar el Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico Nacional, el cual se enmarcará
90
dentro de las estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, en
concordancia con los lineamientos de política económica y energética del Estado.
• Coordinar con los Despachos de los Viceministros (a) y entes adscritos al Ministerio la formulación y
evaluación del Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico.
• Formular los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio eléctrico.
• Elaborar y proponer políticas y lineamientos para el desarrollo del servicio eléctrico a fin de asegurar
un servicio al usuario con calidad, oportunidad y eficiencia.
• Dirigir y supervisar la aplicación de las políticas emanadas del Ejecutivo Nacional, para la aprobación
y manejo de los intercambios internacionales de energía eléctrica.
• Establecer las normas técnicas de fiscalización y de calidad del servicio eléctrico y coordinar su
aprobación con el órgano con competencia en la materia.
• Elaborar y evaluar los lineamientos que permitan la fabricación nacional de equipos y materiales
utilizables en el servicio eléctrico, en coordinación con los organismos competentes en ciencia,
tecnología e industrias intermedias, fabricación nacional de equipos y materiales utilizables en el
servicio eléctrico.
• Diseñar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio eléctrico y contribuir con la
seguridad del sistema eléctrico nacional, considerando la preservación de los embalses destinados
a la generación hidroeléctrica y la optimización de los sistemas de generación, transmisión y
distribución de energía eléctrica.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Las acciones adelantadas en el marco de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social
de la Nación 2007-2013, que orientaron la gestión del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico,
fueron principalmente:
91
• Venezuela: Potencia Energética Mundial
El Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, durante el año 2010, logró impulsar mejoras
orientadas a fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, de manera tal, de ser un eje transversal con criterio
de calidad y eficiencia para servir de apalancamiento del desarrollo económico y social de la Nación. En
ese sentido, se tienen los siguientes logros:
• Se coordinó con la Dirección General del Sistema Eléctrico, Corpoelec y sus Filiales, en la supervisión,
control y seguimiento, de la puesta en marcha de los proyectos emprendidos a finales del ejercicio
fiscal 2009 y durante el año 2010, que permitieron afrontar la crisis eléctrica ocurrida durante el
último trimestre del año 2009 y parte del primer trimestre de 2010, los cuales permitieron expandir
el Sistema Eléctrico Nacional, mediante la incorporación de megavatios adicionales.
• Se giraron las líneas de acción estratégica, para abordar eficientemente la elaboración del Plan
de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, para lo cual se conformó bajo la coordinación de
este Despacho, un Comité Interministerial conformado por los Ministerios del Poder Popular de:
Planificación y Finanzas; de Energía y Petróleo; de Ambiente y de Energía Eléctrica, para abordar
el Diseño del Plan Eléctrico Nacional con proyección al año 2030, y con la finalidad de articular
eficientemente dicho plan con los Lineamientos Generales del Plan de Desarrollo Económico y
Social 2007-2013, y así garantizar el suministro eléctrico a la demanda actual y futura residencial,
comercial e industrial de Venezuela.
• Se elaboró una propuesta de ajuste tarifario en el servicio eléctrico, a fin de evaluar su viabilidad e
impacto social, y se realizó el estudio de Costo del Servicio Eléctrico Nacional 2008-2011.
92
Ministerial, con el objeto de evaluar las competencias de este órgano ministerial, el Proyecto de
Reglamento Orgánico y su estructura organizativa actual, para proponer mejoras bajo una visión
sistémica.
• Se realizó seguimiento a la operatividad del Sistema Eléctrico Nacional, a fin de determinar los
niveles de la demanda diaria.
• Se elaboró el diseño de las estructuras organizativas de las Direcciones Generales adscritas a este
Despacho, lo cual se encuentra en proceso de revisión por la Oficina de Planificación, Presupuesto y
Organización, para su posterior discusión técnica.
• Se coordinó la elaboración de la Resolución Ministerial, para realizar el ajuste del horario de los
Centros Comerciales y Salas de Bingo, a fin de flexibilizar el mismo, bajo normas de uso racional de la
energía,a fin de ir concientizando a los usuarios comerciales de la importancia de la energía eléctrica
en beneficio de la sociedad y protección del medio ambiente.
• Se realizó un mapa de las interrelaciones que se deben ejecutar con las instituciones del Estado y de
carácter privado, a fin de establecer acciones que permitan estrechar alianzas para la recopilación y
análisis de los proyectos que ejecutaran los mismos en beneficio del crecimiento socioeconómico
del país.
• En apoyo del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, se realizaron
acciones para iniciar la operatividad de las normas técnicas que se deben formular para el correcto
funcionamiento del Sistema Eléctrico Nacional.
• Se realizó seguimiento a la gestión de las Direcciones Generales adscritas a este Despacho, para
garantizar el cumplimiento de las funciones que le competen de acuerdo al Proyecto de Reglamento
Orgánico de este Ministerio.
Este Despacho, para el año 2010, a través de su Unidad Ejecutora Local, le fue asignado el Proyecto 9999,
que tiene como objeto servir de control, para la asignación y ejecución de las transferencias de recursos a
favor de los Entes Adscritos a este Ministerio, a objeto de financiar los proyectos que los mismos previeron
establecer para acometer su gestión en procura de la expansión del Sistema Eléctrico Nacional. Su nivel
de ejecución, se observa en el Capítulo des esta memoria, asociado a la Cuenta del Ministerio.
93
V.- OBSTÁCULOS
Para el año 2010, los principales obstáculos que atravesó el Despacho del Viceministro de Desarrollo
Eléctrico, fueron principalmente:
• Se observó falta de mayor apoyo de organismos del sector público, para articular acciones orientadas
a la formulación del Plan de Desarrollo del sistema Eléctrico.
• Se evidenció que el Sistema Nueva Etapa, carece de información para que los organismos del sector
público de la Administración Central, y sus Entes Adscritos, estimen la demanda eléctrica que se
requerirá durante el desarrollo de proyectos y posterior a la implantación de la obras, lo cual limita,
el proceso del levantamiento oportuno de la información para la estimación de la demanda futura.
Al respecto, se solicitó en reunión técnica, que se abordarán acciones para incorporar dicha data en
el referido sistema, entre otros obstáculos.
Para el ejercicio fiscal 2011, el Despacho de la Viceministra de Desarrollo Eléctrico, orientará sus líneas
de acción enmarcadas en la Directriz Estratégica N° 6 del Proyecto Nacional Simón Bolívar, referente
a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, mediante la continuidad de la formulación del Plan de
Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, con aplicación de criterios técnicos especializados y la
participación protagónica de los trabajadores, de la comunidad en sus diferentes tipos de organizaciones,
de los Órganos Ministeriales, de las Gobernaciones y Alcaldías, entre otros actores fundamentales. De
manera tal, de articular eficientemente dicho Plan a la planificación del Sector Público en sus distintos
niveles de gobierno, como a las necesidades de la población; para así garantizar coherencia e integridad
en el desarrollo sustentable del país.
Continuar con la elaboración de las Normas Técnicas para el debido funcionamiento del Sistema Eléctrico
Nacional, las cuales deben ser cabalmente cumplidas por el operador y prestador del servicio.
Realizar estudios eléctricos que permitan contribuir al mejoramiento continuo del Sistema.
Realizar seguimiento a la ejecución del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico, con apoyo institucional
de la Unidad del Ministerio que le competa dicha función, para así aplicar los correctivos que tengan lugar.
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Fortalecer las alianzas estratégicas que sean necesarias con los Organismos del Estado, para alcanzar los
objetivos planteados para el Sistema Eléctrico Nacional.
Realizar seguimiento y control a las actividades de las Unidades que dependan de este Despacho, a fin
de determinar el cumplimiento de los objetivos y metas previstas.
Realizar las demás acciones que le competan a este Despacho, en el marco del Ordenamiento legal que
lo rigen.
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IV.12.1 Dirección General del Sistema Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Dirección General del Sistema Eléctrico del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General del Sistema Eléctrico:
• Formular, dar seguimiento y evaluación a los planes de expansión relativos al desarrollo del sistema
eléctrico.
• Realizar estudios a corto y mediano plazos sobre el comportamiento del sistema eléctrico nacional.
• Diseñar e instrumentar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio eléctrico, de
acuerdo a los lineamientos establecidos por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, en
coordinación con los órganos y Entes Adscritos al Ministerio.
• Instrumentar las estrategias definidas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico para
el manejo y preservación de los embalses destinados a la generación hidroeléctrica.
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• Elaboración del manual para la formulación del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico para el
período 2011-2030.
• Conformación y puesta en funcionamiento del comité interministerial para la formulación del Plan
de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional.
• Elaboración de los mapas de infraestructura eléctrica actual y proyectada para el período 2010-2015.
Para el año 2010, estuvieron previstos los proyectos que llevan por nombre: “Fortalecimiento del Servicio
Eléctrico” y "Programa Nacional de Eficiencia Energética". Al respecto, se señala que las fichas técnicas de
los mismos, están contempladas en el Capítulo de Proyectos de la Memoria y Cuenta, que se refiere a los
Proyectos del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero.
IV. OBSTÁCULOS
• El recurso humano que labora en la Dirección es insuficiente para poder acometer la totalidad de las
tareas encomendadas.
• El recurso humano requiere formación en una metodología específica que se adapte a la realidad
nacional, así como a la formulación de planes que contemplen no sólo los aspectos técnicos
tradicionales, sino especialmente la incorporación de la variable de desarrollo sustentable y
endógeno plasmada en el Plan Nacional de Desarrollo.
• Elaboración de una metodología para la generación de desarrollo endógeno a partir de los proyectos
del Plan Anual.
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IV.12.2 Dirección General de Estudios Eléctricos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Dirección General de Estudios Eléctricos del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General de Estudios Eléctricos:
• Realizar los estudios relativos a la planificación del Servicio Eléctrico Nacional, en coordinación con
las unidades involucradas en el proceso y los Entes Adscritos al Ministerio.
• Elaborar, aplicar y evaluar la propuesta de pliego tarifario a ser presentada al Ejecutivo Nacional.
• Analizar y proponer modelos econométricos que sirvan de base para la fijación de tarifas.
• Ejecutar los estudios para la determinación de los costos, precios y tarifas nacional e internacional
del Servicio Eléctrico Nacional.
• Realizar los estudios prospectivos para la estimación de la demanda eléctrica a nivel regional y
nacional.
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• Elaborar los planes y programas dirigidos a reducir la energía eléctrica no facturada, en coordinación
con las empresas prestadoras del servicio.
• Realizar estudios que propendan a que la empresa prestadora del servicio utilicen de forma
diversificada, eficiente, oportuna y ambientalmente sustentable, la cesta de recursos energéticos
primarios para la generación de electricidad.
•
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
• Se realizaron y aprobaron los valores por el cargo por ajuste de combustible y energía para los meses
comprendidos desde mayo a diciembre (8 meses). La aprobación contempló la notificación del valor
mediante 80 oficios traducidos en 10 cartas mensuales.
• Capacitación del personal del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica por parte del
Banco Central de Venezuela en Matrices de Contabilidad Social.
Para el año 2010, sólo estuvo previsto el proyecto que lleva por nombre “Estudios Socioeconómicos de las
zonas geográficas y comunidades no conectadas al sistema eléctrico interconectado nacional y evaluación
de sus posibilidades de electrificación con la finalidad de apoyar en la planificación del sector eléctrico”. Al
respecto, se señala que la ficha técnica del mismo, está contemplada en el Capítulo VII de la Memoria y Cuenta,
que se refiere a los Proyectos del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero.
IV. OBSTÁCULOS
• Falta conformar en un 100% el personal del Equipo Técnico de la Dirección General de Estudios Eléctricos.
99
• Necesidad de fortalecer el adiestramiento en cuanto a la Modelación y Simulación; Desarrollo
Tecnológico e Innovación; Herramientas del Balance Energético, entre otros.
• Proponer métodos y modelos para gestionar estudios de retribución del servicio eléctrico:
Propuesta tarifaria con incentivos para el uso eficiente de la energía (2011); revisión y propuesta de
la tarifa social; revisión y propuesta de las tarifas horarias; costo del servicio eléctrico nacional (2011
y proyección al 2015) y Anteproyecto Pliego Tarifario para la Prestación del Servicio Eléctrico (2013
al 2015).
• Apoyo técnico para la elaboración de los instrumentos legales afines del sistema y servicio
eléctrico: Normas y estudios para la calidad del servicio (2011 al 2015); apoyo al Reglamento General
de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico; y la normativa necesaria para implementar políticas
y lineamientos afines a la Dirección General de Estudios Eléctricos del Despacho de Viceministro de
Desarrollo Eléctrico.
100
IV.12.3 Dirección General de Normalización del Servicio
Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico del Despacho del Viceministro de Desarrollo
Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, las siguientes funciones:
• Elaborar y evaluar la aplicación de las normas técnicas, de fiscalización y de calidad del servicio
necesario para el desarrollo del servicio eléctrico, en coordinación con el Servicio Autónomo Nacional
de Normalización, Calidad Metrología y Reglamentos Técnicos (Sencamer).
• Diseñar y mantener el sistema de normalización del sector eléctrico conjuntamente con el Servicio
Autónomo Nacional de Normalización, Calidad Metrología y Reglamentos Técnicos (Sencamer).
• Apoyar al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico en el proceso
de verificación de aplicación de las normas técnicas, de fiscalización y calidad.
• Requerir a los actores del sector eléctrico, información y documentación técnica, económica y
financiera, relacionada con aspectos relativos a la normalización, así como disponer de su oportuna
verificación.
• Difundir y asesorar a los actores del sector eléctrico en la aplicación de las normas técnicas del
servicio eléctrico.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
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II. LOGROS DE LA UNIDAD
• Definición de una Propuesta Organizativa para la Dirección de General de Normalización del Servicio
Eléctrico Nacional, a través de la conformación de dos (2) grupos de trabajo: Seguimiento y Control;
y de Normalización del Servicio Eléctrico, respectivamente.
Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de la Dirección General de
Normalización del Servicio Eléctrico de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones importantes
en el desarrollo de las normas técnicas de fiscalización y de calidad del servicio eléctrico.
IV. OBSTÁCULOS
• Insuficiencia en materia del Recursos Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos
en el corto plazo.
102
IV.13 Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de
Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró
diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa del Despacho del Viceministro, la cual fue aprobada por
la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas,
órgano rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional, la cual se presenta a
continuación:
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde al Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el
Uso Racional:
103
• Diseñar e implementar políticas, planes, programas y proyectos destinados a impulsar el uso
eficiente de la energía eléctrica, en coordinación con los órganos competentes en comunicación
e información, educación, salud, industria, ciencia y tecnología, planificación y desarrollo, obras
públicas y vivienda.
• Establecer los lineamientos que sirvan de guía en la elaboración de estudios que permitan
determinar el potencial nacional para el uso de energías alternas.
• Definir y autorizar el Plan Nacional de Uso Eficiente de la Energía Eléctrica en coordinación con el
Viceministro o Viceministra de Desarrollo Eléctrico.
• Promover programas de asistencia técnica a los organismos públicos y privados en materia del uso
eficiente de la energía eléctrica.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Aspectos Relevantes: Motivado a que durante el año 2010 no hubo designación de un Viceministro
para atender esta área, no se reportan acciones de la Unidad.
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IV.13.1Dirección General de Energía Alternativa
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Dirección General de Energía Alternativa del Despacho del Viceministro de para Nuevas Fuentes de
Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Funciones de la Unidad
De acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones:
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Para el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa, conformada por la Dirección de Energías
105
Renovables y la Dirección de Energía Atómica enmarcó su gestión dentro de las directrices “Suprema
Felicidad Social”, “Modelo Productivo Socialista” y “Venezuela Potencia Energética Mundial”, del Plan
de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. En este sentido, la Dirección de Energías
Alternativas involucró las fuerzas nacionales de innovación y producción para desarrollar el sector de las
energías renovables en las zonas rurales, aisladas y deprimidas como solución eléctrica complementaria
a la red, para satisfacer las necesidades energéticas en los procesos productivos, residenciales y de
transporte, con específicas orientaciones sociales, tecnológicas y ambientales.
Por otra parte, la Dirección de Energía Atómica con competencia en el desarrollo y aplicación de la
energía nuclear, participó en la elaboración de la propuesta de acuerdo bilateral entre los gobiernos
de la Federación Rusa y la República Bolivariana de Venezuela, sobre la cooperación en el desarrollo
con fines pacíficos de la energía nuclear, que beneficiará el desarrollo científico tecnológico de sectores
como la medicina, la agroindustria y la generación de energía eléctrica.
A continuación se presentan los logros obtenidos por la Dirección de Energía Alternativa, enmarcados
en las actividades propias de la Dirección de Energías Renovable y la Dirección de Energía Atómica;
además de los proyectos pertenecientes al POAN 2010 del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, llevados a cabo por ambas direcciones:
106
internacionales al personal de la Dirección); se culminó con la identificación de los términos de
referencia para elaborar el glosario de términos de la energía renovable, para luego validarlo con
la Dirección de Energías Renovables; se coordinó y elaboró Propuesta del Plan Nacional para la
Electrificación de Zonas Aisladas, mediante el uso de energías alternativas renovables, en conjunto
con Fundelec y Corpoelec, según los lineamientos del grupo coordinador del Plan Maestro para el
Rescate del Servicio Eléctrico (dicha propuesta contiene el Portafolio de proyectos para el 2010-2015
y 2016-2030).
Según proyectos
107
información recopilada del Inventario Geotérmico Nacional, realizado por la Universidad Central de
Venezuela y esta Dirección.
• Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan
a partir de las energías alternativas: Se efectuó la transferencia de los servidores del Ministerio
del Poder Popular para la Energía y Petróleo - Sistema de Información de Energías Renovables
“SIER” a los servidores de este Ministerio; se transfirió los servidores del Ministerio del Poder Popular
para la Energía y Petróleo - Sistema de Autorización, Fiscalización y Control de las Actividades de la
Dirección de Energía Atómica “SAFCDEA” a los servidores del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica; se realizó la fase de prueba y adaptación del Sistema de Información de Energías
Renovables “SIER” a los servidores del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Estudio de la Biomasa utilizada como energía y excedente, producida por, residuos sólidos
urbanos desechos forestales y residuos de la agroindustria que puedan ser aprovechados
energéticamente para cogeneración en varias regiones de Venezuela: Elaboración del Plan
Maestro Socialista para el Rescate y Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, realizándose la
conceptualización de los proyectos para el área de Biomasa y otorgándole prioridad al sector de los
Residuos Sólidos Urbanos, con fines de generación de energía eléctrica.
108
la empresa Servicios Técnicos Nucleares por solicitud del Grupo de Permisología, a fin de cumplir
con el proceso de renovación de la Constancia de Inscripción en el Registro Nacional Permanente de
Fuentes y/o Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes; y se realizó Inspección de Seguridad
Radiológica y los informes correspondientes a las empresas de gammagrafía industrial.
Según Proyectos
• Plan Nacional de Regulación para Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial
y de Investigación: Se completó el estudio de los documentos técnicos del Organismo Internacional
de Energía Atómica (OIEA), con la finalidad de analizar los criterios y lineamientos para la remediación
de las áreas contaminadas, relacionada con la actividad de seguimiento y control a la empresa Baker
Hughes de Venezuela, S.C.P.A., ubicada en El Tigre, estado Anzoátegui; se hizo el levantamiento del
inventario de fuentes en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación, para
obtener como resultado el primer registró en el programa del inventario; y por último, se concluyó
con la elaboración del documento borrador de la metodología para realizar el inventario nacional de
fuentes en desuso y los desechos radiactivos del sector industrial y de investigación.
109
• Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales radiactivos en
los estados Mérida, Trujillo y Zulia: Verificación de anomalías y adquisición de nuevos datos:
El Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo, firmó el Convenio Marco MPPENPET/
INGEOMIN y se discutieron aspectos relacionados con la cooperación entre las dos instituciones;
se elaboró en conjunto con INGEOMIN la propuesta de proyecto “Estudio geológico, geoquímico
y geofísico de anomalías de uranio, en la región de Los Andes-Frente Norandino y Sur del Lago
de Maracaibo”; se donó, con el apoyo del Centro de Procesamiento Digital de Imágenes (CPDI) del
Instituto de Estudios Avanzados (IDEA) una imagen satelital SPOT; y se elaboró conjuntamente con
personal de los laboratorios y del Departamento de Geofísica de INGEOMIN, el programa para los
cursos que la Dirección de Energía Alternativa que será tramitada ante el Organismo Internacional
de Energía Atómica (OIEA), en el marco del Proyecto VEN 007 del Programa de Cooperación Técnica.
Para el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa en el marco de sus funciones, se planteó la
ejecución de los siguientes proyectos:
• Evaluación de tecnologías para el calentamiento de agua por medio de sistemas solares térmicos en
Venezuela, Diagnóstico de Fuentes Primarias de Energías como fuentes alternas para la generación
de electricidad.
• Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a
partir de las energías alternativas.
110
• Estudio de la Biomasa utilizada como energía y excedente, producida por, residuos sólidos urbanos
desechos forestales y residuos de la agroindustria que puedan ser aprovechados energéticamente
para cogeneración en varias regiones de Venezuela.
• Plan Nacional de Regulación para Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y
de Investigación.
• Diagnóstico sobre Convenios, Acuerdos y Tratados Internacionales Suscritos y por Suscribir por parte
de la República Bolivariana de Venezuela en Materia de Uso de la Energía Nuclear con Fines Pacíficos.
Es importante destacar que las fichas técnicas de los proyectos arriba mencionados, se contemplan en el
Capítulo IV de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que refiere a los Proyectos del Ministerio, donde
se podrá visualizar el comportamiento físico - financiero.
V. OBSTÁCULOS
En el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica, presento los siguientes obstáculos:
• El traslado de la Dirección General de Energía Alternativa a la sede del Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica a partir de marzo del 2010 , ha retrasado las actividades planificadas y ha
implicando la reformulación de metas de los proyectos. Por otra parte, motivado a la emergencia
eléctrica en los meses de abril, mayo y junio la Dirección se abocó a coordinar y elaborar el Plan
Nacional para la Electrificación de Zonas Aisladas.
• Dificultades para gestionar las actividades financieras de los proyectos iniciados en el área de las
energías renovables firmados entre las contrapartes internacionales y el Ministerio del Poder Popular
para la Energía y Petróleo a través de PDVSA.
• Se redefinieron los roles del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y el Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en materia de Energías Alternativas Renovables,
quedando estas definitivamente adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Esto interfirió para el logro del objetivo principal que era tener el Plan Nacional de Desarrollo de las
Energías Alternativas Renovables.
• Aprobación del crédito adicional en el mes de septiembre de 2010, y fue a partir de esta fecha que
hubo que reestructurar los gastos del proyecto, sobre todo en lo concerniente a viáticos y pasajes al
111
interior para las visitas a las comunidades.
• La comunidad de El Paují no cuenta con estación meteorológica, por lo que se tiene como referencia
la de Santa Elena de Uairén, ciudad ubicada a 75 km de distancia.
La gestión de la Dirección General Alternativa se enmarcará en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente dentro de la Directriz Estratégica Nº VI:
Venezuela Potencia Energética Mundial. Para ello, tendrá como estrategias la promoción del uso de
fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles, la promoción del uso racional
y eficiente de la energía en el área de Energía Atómica, fomentará la gestión integral de los residuos,
sustancias y desechos sólidos y peligrosos.
Para el año 2011, la Dirección de Energías Renovables tiene previstos los siguientes proyectos:
• Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de los proyectos del
plan nacional de Energía Alternativa Renovable.
• Plan Nacional de regulación para las fuentes radiactivas en desuso y desechos radiactivos del sector
industrial y de investigación.
112
IV.13.2 Dirección General de Gestión del Uso de la Energía
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Dirección General de Gestión del Uso de la Energía del Despacho del Viceministro de para Nuevas Fuentes
de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Funciones de la Unidad
De acuerdo a la propuesta de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones:
• Elaborar, monitorear y evaluar el Plan Nacional de Uso Eficiente de la Energía Eléctrica de acuerdo
con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro de Nuevas Fuentes de Energía
Eléctrica y Gestión para el Uso Racional y con el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico.
• Brindar asistencia técnica en materia de uso eficiente de la energía eléctrica a los organismos
públicos y privados
113
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Aspectos Relevantes: Motivado a que durante el año 2010 no hubo designación de un Director General
para atender esta área, no se reportan acciones de la Unidad.
114
IV.13.3 Dirección General de Participación Popular
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Dirección General de Participación Popular del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Funciones de la Unidad
De acuerdo a la propuesta de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones:
• Capacitar a las Mesas Técnicas de Energía en conocimientos de orden técnico y administrativo para
la gestión de los servicios eléctricos, para dar a conocer su opinión sobre las propuestas de inversión
ante las autoridades nacionales, estadales y municipales, así como realizar la supervisión y evaluación
de las obras destinadas a la prestación del servicio eléctrico a la comunidad.
• Apoyar a través de asesoría técnica a los miembros de las Mesas Técnicas de Energía en las actividades
de fiscalización de la prestación del servicio conjuntamente con la Dirección de Fiscalización del
Servicio Eléctrico.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
La gestión de la Dirección General de Participación Popular estuvo enmarcada en las directrices del
Primer Plan Socialista Nacional 2007-2013, específicamente en las directrices Nueva Ética Socialista,
Democracia Protagónica Revolucionaria y Modelo Productivo Socialista, como se indica a continuación:
115
• En el marco de la directriz estratégica “Nueva Ética Socialista”, se impulsó el conocimiento y se pusieron
en marcha diversos medios e instrumentos para identificar y promover los valores socialistas a través
del estudio de temas como la relación entre estímulos morales y estímulos materiales en el proceso
de la transición al Socialismo.
• En el marco de la directriz estratégica “Modelo Productivo Socialista” se promovió una línea de acción
integradora de las Mesas de Energía, los Consejos de Trabajadores, las Unidades de Desarrollo Social
de las empresas operadoras del Sector Eléctrico en el conocimiento y la acción conjunta con otras
instituciones públicas y societarias en cuanto a la identificación de oportunidades de proyectos
productivos de corte socialista para sus formulaciones y puesta en marcha, así como para el
seguimiento de los proyectos que nazcan de aquellas oportunidades.
En relación a la directriz estratégica interna de “Conformar una estructura con pertinencia para manejar
la complejidad del tema económico-social y político” característico de las Comunidades Territoriales y
Laborales, las acciones dirigidas a ese fin han requerido de la mayor atención por parte de la Dirección
General de Participación Popular, en su actual fase de constitución. En este sentido se definen los
siguientes objetivos:
116
Nueva Ética Socialista:
• La Dirección General de Participación Popular diseño el contenido de varios talleres orientados a formar
facilitadores en el tema: “Los Valores Éticos en un Proceso Revolucionario: el ejemplo del Che Guevara”.
• Se realizó la preselección de un grupo de veinte (20) personas, que realizarán talleres regionales con
el propósito de inducir el arraigo de valores revolucionarios en los Consejos Comunales, las Mesas de
Energía, Consejo de Trabajadores (as) y demás organizaciones a través de las cuales se prefigura el
Estado Socialista.
• Se elaboró el diseño de un modelo de taller sobre concepción del trabajo voluntario como instrumento
para el forjamiento de valores revolucionarios.
• Integración del equipo central de la Dirección General de Participación Popular en los programas y
acciones de apoyo a las comunidades afectadas por la intensidad de las lluvias recientes, incluyendo
la responsabilidad de atención logística directa a 7 albergues de damnificados ubicados en la Gran
Caracas a través de los cuales se viene atendiendo hasta el 08 de diciembre a 1200 personas. Esto se
ha convertido en un ejercicio concreto de la solidaridad como valor ético fundamental.
• Participación intensa y coordinada de todos los miembros del equipo de la Dirección en la divulgación
de la significación y alcances de las elecciones del 26 de septiembre y 5 de diciembre de 2010.
117
• El establecimiento de relaciones constructivas con los promotores de Mesas de Energía y Directores
de las Unidades de Desarrollo Social de las empresas operadoras del servicio eléctrico.
• La Dirección General para la Participación Popular realizó diversas reuniones con tres Fundaciones de
Desarrollo Territorial (Corpocentro, Fudeco y CVG) con el objetivo de identificar planes de desarrollo
territorial que han diseñado estas Corporaciones para las diferentes regiones del país. Dichas reuniones
se orientaron a la articulación de los promotores y coordinadores del sistema de participación popular
para el Sector Eléctrico actualmente en proceso de diseño con los planes y actores, tanto institucionales
como sociales, del desarrollo territorial con orientación al Socialismo.
La Dirección General de Participación Popular no presento proyectos para el año 2010. No obstante, se
ejecutaron actividades enmarcadas dentro del fortalecimiento y promoción de la participación popular
en el Sector Eléctrico.
V. OBSTÁCULOS
La existencia de culturas y prácticas de no integración con fuerte arraigo en los entes que conforman
el Sector Eléctrico Nacional, generaron dificultades iniciales para las tareas de articulación de las
organizaciones del sector vinculadas a las Comunidades Territoriales y de los Trabajadores.
La gestión de la Dirección General de Participación Popular de este Ministerio, enmarcará sus acciones
en las Líneas General del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, para ello
propondrá las siguientes actividades:
Líneas de Acción
• Avanzar en el proceso de articulación de las Unidades de Desarrollo Social de las operadoras eléctricas,
las Mesas de Energía, los Consejos de Trabajadores, Programa Sembrando Luz y cualquier otra
organización adscrita o vinculada al Ministerio con responsabilidades en el área de Comunidades
Territoriales y Laborales.
• Convertir a cada centro de trabajo del Sector Eléctrico en un centro de estudio, investigación e
innovación socialista, no solo en el área socio-política sino también en el área tecnológica.
118
Planes de Acción
• Realizar un (1) taller sobre el tema “Los Valores Éticos en un Proceso Revolucionario: El ejemplo del Che
Guevara” en cada uno de los estados del país con el propósito de inducir valores revolucionarios en los
promotores, responsables, coordinadores de los programas de la Dirección de las Mesas de Energía y
demás organizaciones a las cuales esta vinculada la Dirección General para la Participación Popular.
• Fortalecer conceptual y organizativamente a todos los entes del sector eléctrico vinculados a las
comunidades territoriales y laborales.
• Profundizar los nexos con las Fundaciones de Desarrollo Territorial. En este sentido, se programa la
realización de una reunión trimestral con cada una de las fundaciones mencionadas.
• Realización de uno o varios encuentros nacionales de organizaciones sociales para formular planes de
profundización de la conexión entre el Sector Eléctrico, Comunidades Territoriales y Laborales.
• Para el año 2011, la Dirección General de Participación Popular tiene previsto los proyectos “Diseño
e implementación de una metodología para el control y seguimiento de las unidades de desarrollo
social y mesas técnicas de energía” y “Diseño de planes y estrategias orientadas a fomentar y fortalecer
la participación protagónica de las comunidades en la gestión pública del sector eléctrico”, cuyo
objetivo será el fortalecimiento de las comunidades a través de las Mesas Técnicas de Energía.
119
IV.14 Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del
Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la creación del Ministerio, se logró diseñar la Estructura
Organizativa de este Viceministerio, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución
y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, rector en materia organizacional de la
Administración Pública Nacional.
Según el Proyecto del Reglamento Orgánico de este Ministerio, el Despacho del Viceministro de
Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, está conformado por las siguientes dependencias: la
Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, que se encarga de diseñar, planificar,
proponer e implantar políticas y estrategias dirigidas a la fiscalización del servicio eléctrico; y la Dirección
General de Evaluación de Entes Adscritos, que se encarga de diseñar y proponer políticas, planes y
metodologías de control y evaluación de la gestión de Entes Adscritos.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, las siguientes
competencias:
120
• Formular políticas y estrategias dirigidas a la ejecución de la fiscalización de la prestación del servicio
eléctrico conjuntamente con las demás unidades del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.
• Diseñar y asegurar la implementación de los planes de control y evaluación de la gestión del servicio
eléctrico.
• Dirigir y supervisar el cumplimiento de las normas técnicas y de la calidad del servicio eléctrico.
• Establecer los lineamientos para la aprobación de las autorizaciones para la generación y autogeneración
de energía eléctrica.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico (VSCSE), es el encargado
de formular políticas, planes, programas y proyectos, para el seguimiento y control del servicio eléctrico
nacional, con el fin de garantizar la calidad de la prestación del servicio.
Del igual manera, asumiendo el compromiso con el país e impulsando la construcción del Socialismo
del Siglo XXI, en atención al desarrollo de directrices enmarcadas en el Plan de Desarrollo Económico -
Social de la Nación 2007-2013, fundamentó su actuación en correspondencia con la Directriz Estratégica
Nº VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”; y se planteó el desarrollo de estrategias que combinan
el efectivo seguimiento, control y acompañamiento del servicio, en aras de asegurar el uso soberano
del recurso natural y la producción de energía eléctrica con la calidad y oportunidad deseada, en
consonancia con el cumplimiento de los objetivos del servicio eléctrico nacional.
121
III. LOGROS DE LA UNIDAD
• Conformación y estructuración del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio
Eléctrico y sus Direcciones Generales, en los ámbitos Organizativo, Tecnológico, Administrativo y
Operativo.
• Se desarrolló parcialmente una Plataforma Tecnológica de Seguimiento y Control, compuesta por las
siguientes aplicaciones: Sistema de Administración de Proyectos y Contratos - SAPYC (En desarrollo por
parte de Edelca); Sistema Unificado de Control y Regulación de la Electricidad - Sucre (En proceso de
adaptación en Fundelec); Sistema de Exoneración de IVA - SEIVA (En proceso de desarrollo en CND);
Gestión de Eventos del Sistema Eléctrico Nacional - GESEN (En proceso de desarrollo en el CND) y el
Sistema de Instrucciones de Presidencia - SIP (En evaluación de adaptación para seguimiento y control
del Viceministerio), en aras de mantener un permanente seguimiento y control al desarrollo de las
políticas y lineamientos destinados a asegurar un servicio eléctrico de calidad a los usuarios y usuarias.
• Definición e instalación de una Sala de Monitoreo y Control que permita vigilar a nivel nacional, el
cumplimiento de los objetivos definidos para los procesos medulares de Generación, Transmisión,
Distribución y Comercialización en el Servicio Eléctrico Nacional (SEN), permitiendo el seguimiento
continuo de los proyectos, planes operativos y planes de acción inmediata; con el objeto de generar
la información necesaria para la programación y desarrollo de los procesos de fiscalización y de
evaluación de empresas y de Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Conformación de grupos de trabajo de apoyo al despacho, a los fines de articular y dirigir acciones
y asignaciones administrativas, además de hacer seguimiento continuo de las actividades de
fiscalización, evaluación, control y normalización que desarrollan las direcciones generales.
• La Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, realizó el diseño del Plan de capacitación del
Recurso Humano, necesario para desarrollar las actividades de fiscalización y de atención a reclamos,
para los años 2010-2012.
• La Dirección General de Fiscalización, realizó treinta y seis (36) fiscalizaciones al servicio eléctrico
nacional, en las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización, con el objeto
de atender oportunamente los eventos ocurridos en el sistema.
• La Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, realizó treinta y nueve (39) informes de
seguimiento de la situación física y financiera de los proyectos estructurantes, tres (03) Sesiones de
Trabajo con las Filiales Cadafe y Edelca, y ciento ochenta (180) certificaciones de exoneración del IVA.
122
empleados que vinieron trasladados del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo
(MENPET). Asimismo, se atendieron diez (10) distintos reclamos y denuncias del personal de la Región
N° 1 (Distribución y Comercialización), así como de la Gerencia de Transmisión Oriental de Cadafe-
Corpoelec y uno (1) del personal de Planta Centro.
• Traspaso de las Habilitaciones Conatel a Corpoelec, que permite el uso de redes para la prestación de
los servicios de telecomunicaciones, indispensables en las operaciones del servicio eléctrico nacional
(SEN).
Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de este Viceministerio, no
obstante, se ejecutaron acciones esenciales en aras de realizar un efectivo seguimiento y control del
servicio eléctrico.
V. OBSTÁCULOS
Durante el año 2010, la Gestión del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio
Eléctrico de este Ministerio, estuvo limitada en líneas generales por los siguientes factores:
• Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios requeridos para el cumplimiento de las
actividades programadas.
• Insuficiencia en materia del recurso humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos en
el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional.
El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, para el próximo ejercicio
fiscal 2011, tiene previsto desarrollar el siguiente proyecto: “Diseño e Implantación de un Modelo General
y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes
Adscritos”. El mismo consistirá en la revisión y adecuación de los sistemas de información existentes que
permitan integrar la información, a fin de ejercer el seguimiento y control de las actividades del servicio
eléctrico a nivel nacional y de los Entes Adscritos. Este proyecto, contará con una inversión financiera de
veintiséis millones cuatrocientos nueve mil setecientos diez y seis bolívares (Bs. 26.409.716,00); y una
planificación de ejecución de metas físicas de cuatrocientos setenta y cuatro (474) Informes Técnicos de
Ejecución.
123
IV.14.1 Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de
Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, las siguientes funciones:
• Implementar y evaluar las estrategias dirigidas a la fiscalización en la prestación del servicio eléctrico,
incorporando a las comunidades organizadas en el ejercicio de la contraloría social, para la verificación
del cumplimiento de las normativas establecidas en los procesos de generación, transmisión,
distribución, despacho y atención del ciudadano.
• Hacer seguimiento a la operación del sistema interconectado nacional, así como evaluar los planes de
contingencia formulados.
• Coordinar, conjuntamente con Consultoría Jurídica y con Auditoría Interna, la ejecución de los
procedimientos administrativos ante el incumplimiento de la Ley y de las normas técnicas.
• Participar en las pruebas para la puesta en servicio de nuevas instalaciones del servicio eléctrico
nacional para su certificación de acuerdo a lo establecido en las normas técnicas y de preservación
del ambiente dispuesta por el Ministerio con competencia en la materia.
• Evaluar y autorizar a los laboratorios o entidades de control de calidad para que realicen pruebas y
ensayos que el Ministerio estime conveniente.
• Certificar las máquinas, equipos y materiales eléctricos que cumplan con las especificaciones
establecidas en las normas técnicas.
124
• Inspeccionar los equipos de seguimiento y medición adoptados en los procesos de generación,
transmisión, distribución, despacho y atención al usuario, a fin de evaluar y controlar sus estados
de verificación o calibración, en concordancia con el Servicio Nacional de Calidad, Metrología y
Reglamento Técnico (Sencamer).
• Evaluar técnicamente los reclamos que en materia del servicio eléctrico presenten los usuarios y
usuarias conjuntamente con la Oficina de Atención al Ciudadano.
• Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y ambiente a fin de prevenir la
contaminación derivada del sistema eléctrico.
Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Las Líneas de Acción de la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, están enmarcadas en
los Lineamientos del Plan Simón Bolívar, específicamente con la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela,
Potencia Energética Mundial”; para contribuir con esta directriz, se planteó el fortalecimiento del Plan de
Fiscalización del Servicio Eléctrico, conforme a las políticas del Ministerio y soportado en las siguientes
acciones específicas:
• Integración del Poder Popular en los procesos de fiscalización, en la calidad del servicio eléctrico.
• Desarrollo del Primer Modelo de Fiscalización del Servicio Eléctrico Nacional, que permite la
planificación, supervisión y fiscalización de toda la cadena del servicio eléctrico nacional, desde la
generación hasta las subestaciones, redes de transmisión y distribución y la atención al usuario.
• Diseño del Proceso General de Fiscalización, para dinamizar las acciones orientadas a garantizar el
buen uso, operación, adecuación, expansión y mantenimiento del sistema eléctrico.
125
• Realización del Dimensionamiento del Talento Humano, de conformidad con los requerimientos
establecidos en el Modelo de Fiscalización (2010-2012).
• Elaboración de una Propuesta de Incorporación del Poder Popular al proceso de Fiscalización, que
permitirá transferirle competencias en materia de Fiscalización y de Seguimiento de Obras a los
Consejos Comunales.
• Diseño del Plan de Captación del Talento Humano, necesario para desarrollar las actividades de
Fiscalización y de Atención de Reclamos, para los años (2010-2012).
• Acompañamiento al Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Interiores y Justicia (MPPRIJ) en
la implantación de su Plan de Ahorro Energético.
Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de este Dirección, no
obstante, se ejecutaron acciones importantes dirigidas a la fiscalización del servicio eléctrico, a través
de la verificación del cumplimiento de la normativa relativa a los procesos de generación, transmisión,
distribución y atención al usuario, contando con la incorporación de las comunidades organizadas, con
la finalidad de garantizar la calidad y continuidad del servicio eléctrico en aras de contribuir a un efectivo
seguimiento y control del servicio eléctrico.
V. OBSTÁCULOS
Durante el año 2010, la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico del Ministerio, estuvo
limitada en líneas generales por los siguientes factores:
• Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios, requeridos para el cumplimiento de las
actividades programadas.
• Insuficiencia en materia del Recurso Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos en
el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional.
126
VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL
La Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico de este Ministerio, para el próximo ejercicio
fiscal 2011, se enmarca en la consecución del Proyecto del “Diseño e Implantación de un Modelo General
y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes
Adscritos”, y se impulsa en la acción especifica: “Establecimiento del Programa General de Fiscalización
del Servicio Eléctrico Nacional”.
Esta propuesta cuenta con una inversión financiera de diez y seis millones seiscientos cuarenta y ocho
mil novecientos dieciséis bolívares (Bs. 16.648.916,00), y plantea una programación de ejecución de
metas físicas de trescientos noventa y cuatro (394) Informes de Seguimiento y Control.
127
IV.14.2 Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos del Despacho, adscrita al Despacho del Viceministro
de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
Funciones de la Unidad
Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
corresponde a la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, las siguientes funciones:
• Evaluar y analizar el cumplimiento de las metas propuestas para el cumplimiento de los objetivos del
plan estratégico del sector eléctrico por parte de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular
para la Energía Eléctrica.
• Coordinar conjuntamente con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, la definición de las metas en función a los lineamientos de los planes del Ministerio.
• Evaluar y consolidar los informes de gestión de los Entes Adscritos al Ministerio y proporcionar los
resultados obtenidos a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.
• Realizar seguimiento a los planes de mejora de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al
Ministerio del Poder Popular par la Energía Eléctrica.
• Establecer escenarios sobre las tendencias de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Coordinar con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica la
formulación y establecimiento de acciones estratégicas genéricas de control y mejora de la gestión.
• Diseñar e implementar los planes de control y evaluación de los Entes Adscritos al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica.
• Mantener y resguardar la información histórica de los indicadores de gestión definidos por los Entes
128
Adscritos al Ministerio.
• Analizar los indicadores de desempeño de los programas y proyectos de inversión de los Entes
Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la Energía Eléctrica, a fin de determinar las desviaciones
con respecto a la planificación establecida.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Las Líneas Generales de Acción de la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos de este
Ministerio, están en sintonía con los Lineamientos del Plan Simón Bolívar, especialmente con la Directriz
Estratégica Nº VI: Venezuela, Potencia Energética Mundial; para ello se propuso el Fortalecimiento
del Seguimiento, Control y Evaluación del Servicio Eléctrico, conforme a las políticas del Ministerio y
soportado en las siguientes acciones específicas:
• Establecimiento del modelo de gestión y propuesta de grupos de trabajos, para la Dirección General
de Evaluación de Empresas.
• Elaborar las definiciones para la Plataforma Tecnológica de Seguimiento y Control del Viceministerio
de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico.
• Análisis de la situación de contratos de proyectos con la empresa ALSTOM (17 Proyectos/8.304 MW),
a través de la evaluación de puntos críticos en el seguimiento de proyectos; generándose cuatro
129
(4) informes de la situación física, financiera y jurídica de estos contratos y de seis (6) reportes de
avances de seguimiento en acciones definidas para solventar las situaciones encontradas.
• Elaboración de doce (12) reportes de evaluaciones de la ejecución física y financiera de todos los
proyectos estructurantes 2010-2011, incluyendo puntos críticos.
• Generación de siete (7) informes del avance del cumplimiento de la meta de puesta en funcionamiento,
de los proyectos de generación y trasmisión (Plan de Desarrollo Eléctrico Nacional), y sus principales
desviaciones.
• Generación de siete (7) reportes de control mensual de la entrada en operación de MW, por empresas
y de las principales causas de desviación y entrada en operación de los proyectos.
Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Dirección General de
Entes Adscritos del Viceministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el proceso de
seguimiento, control y evaluación del servicio eléctrico nacional.
V. OBSTÁCULOS
Durante el año 2010, la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos del Despacho del
Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, estuvo condicionada en líneas generales
por los siguientes factores:
• Insuficiencia en materia del Recurso Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos
en el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional.
130
VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL
Para la concreción de estas dos (2) acciones específicas, cuenta con una inversión financiera de dos
millones cuatrocientos cincuenta y un mil ciento setenta bolívares (Bs. 2.451.170,00), y de seis millones
trescientos cincuenta y dos mil trescientos treinta y dos bolívares (Bs. 6.352.332,00), respectivamente,
además de plantearse una programación de ejecución de metas físicas de setenta y seis (76) informes
de seguimiento y Control.
131
IV.15 Centro Nacional de Despacho
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Denominación de la Unidad
Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
La estructura organizativa del Centro Nacional de Despacho, se está elaborando conjuntamente con
la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, atendiendo las funciones que le competen de
acuerdo al proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
en condición de Dirección General con carácter sustantivo. Una vez definida se presentará para la
aprobación de la máxima autoridad, y posteriormente, será remitida ante el Ministerio del Poder Popular
de Planificación y Finanzas, para su aprobación en condición de órgano rector en materia organizacional.
Funciones de la Unidad
El 14 de diciembre de 2010, el Ejecutivo promulga en Gaceta Oficial N° 39.573 la Ley Orgánica del Sistema
y el Servicio Eléctrico, en donde se define el Despacho del Sistema Eléctrico como “una de las actividades
del Sistema Eléctrico que consiste en la coordinación, supervisión y control de la operación integrada
de la Generación, la Transmisión y la Distribución dentro del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de
garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad y calidad, así como la utilización óptima de la
energía primaria en la producción de electricidad”.
De acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, le atribuye al Centro Nacional de Despacho las siguientes funciones:
• Elaborar la metodología y normativa técnica de operación que debe regir la actividad de Despacho
132
del Sistema Eléctrico Nacional.
• Elaborar el plan de previsión de contingencias en coordinación con las unidades del Ministerio que
tenga competencia sobre la materia, y con el operador y prestador del servicio (CORPOELEC), y
dirigir su aplicación.
• Dirigir, gestionar y controlar los planes y la operación de restablecimiento del suministro de energía
eléctrica, en caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional.
• Coordinar la elaboración y análisis de estadísticas sobre la operación del Sistema Eléctrico Nacional,
y remitir a la unidad competente, para su revisión y consolidación.
• Solicitar al operador y prestador del servicio (Corpoelec), información que considere necesaria para
el desarrollo de sus funciones.
133
• Crear y coordinar los Comités de Operación y Planificación, donde participará el operador y prestador
del servicio (Corpoelec), y otras unidades del Ministerio que se ameriten, para la evaluación periódica
de las operaciones del Sistema Eléctrico Nacional.
• Suministrar a la unidad con competencia en materia de fiscalización, información sobre los eventos
y anomalías que se pudieren presentar en el Sistema Eléctrico Nacional, a efectos de su investigación
pertinente.
• Presentar el informe de gestión cuando sea requerido por las autoridades competentes del Ministerio.
• Las demás funciones que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
El Centro Nacional del Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, es la instancia
encargada de realizar actividades de coordinación, supervisión y control, de la operación integrada en
los procesos de Generación, Transmisión y Distribución del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de
mantener la continuidad del servicio eléctrico, cumpliendo con las normas de seguridad y calidad, así
como, con la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad.
En función de lo antes planteado, el Centro Nacional del Despacho durante el año 2010, enmarcó su
accionar en los postulados del Plan Nacional Simón Bolívar, específicamente en la Directriz Estratégica N°
06, “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, en la procura de ejecutar políticas, objetivos y estrategias
para la efectiva planificación, supervisión, coordinación y control de las actividades básicas del sector, en
aras de sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y calidad del servicio.
Durante el año 2010 el Sistema Eléctrico Nacional - SEN atendió una demanda máxima de potencia de
16.755 MW y una Energía Suministrada de 116.702 GWh obteniéndose decrecimientos con respecto al
año anterior de 3,36% y 6,5% respectivamente.
Es importante resaltar el impacto que tuvo, tanto la demanda máxima de potencia como en el uso de la
energía eléctrica, El Plan Nacional de Gestión del Déficit de Energía Eléctrica, el cual contempló por un
lado las instrucciones dadas por el Ejecutivo Nacional en el Decreto 6.992 de fecha 21 de octubre de 2009,
a través de las Resoluciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica N° 005, 006 y 007
de fecha 21 de diciembre de 2009, dirigidas al incentivo en el uso racional y eficiente de la energía, así
como la fase IV del programa de sustitución de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores y
el Plan de Racionamiento Programado por regiones incluyendo la afectación de las Industrias Básicas de
Guayana, la exportación a Brasil y el consumo eléctrico por parte del Sector Petrolero, resultando en un
ahorro promedio diario de 34,2 GWh/día, equivalentes a 1.425 MW por día, durante el periodo enero–abril.
La Aplicación del Plan de Racionamiento Programado, en un principio estuvo centrada a los días
laborables entre las 13:00 - 16:00 horas y las 18:00 – 21:00 horas, quedando suspendido totalmente los
134
fines de semana y días feriados. El 10 de junio de 2010, cuando las condiciones del embalse de Guri
habían mejorado sustancialmente, fue suspendida la medida en su totalidad.
El embalse de Guri obtuvo su total recuperación, alcanzando sus niveles óptimos de operación, y cerró
el mes de diciembre en la cota 271,01 m.s.n.m. ubicándose el 1ro de enero de 2010 en el nivel de 261,54
m.s.n.m. y llegando a una cota mínima de 248,04 m.s.n.m. De esta forma se observa una recuperación
neta de mas de 9,47 m. en sus niveles de operación. Los registros de caudal de aporte promedio al
embalse de Guri, muestran para el año 2010, un aporte promedio diario de 6.108 m3/seg, lo que resultó
en 28% por encima de la media histórica. Destaca el periodo comprendido entre abril y diciembre en
donde en varias oportunidades se alcanzaron máximos históricos diarios en contraposición al periodo
de verano que le antecedió, para el cual se registraron mínimos históricos.
Debido a los incrementos de los aportes promedios al embalse de Guri y al análisis de los diferentes
escenarios de proyecciones del comportamiento de la cota, se aplicó a partir del 12 de julio previa
autorización del Ministerio para el Poder Popular para la Energía Eléctrica, un esquema de generación
que minimizara la generación termoeléctrica, para maximizar el uso de la generación hidroeléctrica
del bajo Caroní, registrando un ahorro acumulado al cierre del mes de diciembre de 1.242 GWh en
generación termoeléctrica (2,48 MM BEP).
Con el fin de incrementar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, se determinaron las
recomendaciones pertinentes para evitar la recurrencia de la fallas y reforzar los sistemas de información
de eventos, control y protecciones asociados a la Red de Transmisión, a partir de la evaluación de un
total de 318 fallas en equipos ocurridas durante el año 2010.
Durante el año 2010, el Sistema Eléctrico Nacional alcanzó una capacidad instalada de generación de
24.789 MW, destacándose la incorporación de 1.231 MW de generación térmica, la rehabilitación de 790
MW e incorporación al sistema por excedentes en la generación independiente de 20 MW. Con respecto
a la red de transmisión, se instalaron 1833 MVA de capacidad de transformación, 380 MVAr de capacidad
reactiva y 206,8 kilómetros de líneas.
Durante el 1er semestre del año, la coordinación de la operación del Sistema Eléctrico Nacional se caracterizó
por maximizar la generación termoeléctrica del SEN a fin de disminuir el descenso acelerado del embalse
de Guri ante la reducción de los aportes del Caroní, acordando realizar exclusivamente aquellos trabajos de
mantenimiento forzados que representaran riesgos para los equipos y el personal y la aplicación del Plan
Nacional de Gestión del Déficit de Energía Eléctrica, el cual arrojó un ahorro promedio en la energía diaria
de 34,2 GWh/día en el periodo enero – abril. A partir del 12 de julio, se modifica la estrategia nacional de
despacho hidrotérmico, toda vez que ya era manifiesta la recuperación de los niveles de operación segura del
embalse de Guri. Se instó a la obtención de ahorros en el parque térmico maximizando el uso del componente
hidráulico, contabilizando entonces ahorros en el parque térmico por un monto de 1.242 GWh (2,48 MM BEP).
Con el fin de incrementar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, se determinaron las
recomendaciones pertinentes para evitar la recurrencia de la fallas y reforzar los sistemas de información
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de eventos, control y protecciones asociados a la Red de Transmisión, a partir de la evaluación de un
total de 318 fallas en equipos ocurridas durante el año 2010.
Para el cierre del mes de octubre, se elaboraron informes especiales para los eventos de los días 19/02/10
(pérdida de 1848 MW en el SEN por falla en la S/E Horqueta 230 kV), 01/03/10 (pérdida de 4910 MW en
el SEN por falla en la línea a 765 kV Arenosa – Yaracuy), 14/04/10 (pérdida de 1.150 MW en el SEN por
falla en la línea Nº 2 a 230 kV Furrial - Indio), 20/04/10 (pérdida de 4.400 MW en el SEN por falla en líneas
a 115 kV asociadas a la subestación Caña de Azúcar), 27/04/2010 (pérdida de 2.825 MW en el SEN por
falla en la subestación Tablazo 400 kV), 05/09/10 (pérdida de 370 MW en la región capital), 12/09/2010
y el 20/09/2010, la primera con pérdida de 155 MW en la región Capital por indisponibilidad forzada de
líneas a 69kV y unidades de Planta José María España, y la segunda con pérdida de 673 MW en el SEN
por falla en la S/E Caruachi 400kV.
Durante el año se coordinaron 15 reuniones con integrantes del Grupo de Trabajo de Coordinación de
protecciones y Análisis de Fallas, a fin de analizar eventos con actuación indebida de protecciones, evaluar
en detalle las fallas de alto impacto ocurridas en el Sistema Nacional y acordar las mejoras requeridas en
esquemas y criterios de ajustes de protecciones, se efectuaron seguimientos a los compromisos adquiridos
en el área de protecciones, entre las actividades destacadas se acordaron los esquemas y ajustes que serán
implementados en las nuevas protecciones de distancia de la línea a 230 kV Santa Teresa – Convento, se
coordinaron y efectuaron mejoras en los esquemas de protección de las líneas N° 1 y N° 2 a 230 kV Furrial
– Indio, se coordinó el reemplazo de las protecciones de distancia de las líneas N° 1 y N° 2 a 230 kV Yaracuy
– Morochas en el extremo Yaracuy, las acciones orientadas a disminuir el ajuste de tiempo de las zonas
de respaldo de las protecciones de distancia en el área de Cadafe – Centro 115 kv y la definición de los
esquemas de protección vinculados a la segunda línea a 765 kV Arenosa – Yaracuy.
Se continúo evaluando el desempeño del SEN, se elaboraron reportes diarios, semanales y anuales
indicando estadísticas generales con respecto a la demanda eléctrica, desempeño del parque de
generación y de la RTT, así como del embalse de Guri.
De igual manera, se continúa haciendo énfasis en el seguimiento a los avances de obras y proyectos
de mejora del parque de generación y de la red troncal de transmisión, así como la coordinación de
requerimientos de combustible con PDVSA contando con el apoyo del MPPEE.
En relación con la coordinación de permisos de trabajos, entre los meses de enero y diciembre, se
tramitaron con las distintas filiales un total de 8.526 Constancias de Desenergización, de las cuales 6.106
fueron de transmisión y 2.420 de generación.
Se continuó dando seguimiento al Programa de Mantenimiento Anual de Generación, durante el periodo
enero-octubre se efectuaron doce (12) reuniones, una por mes, con participación de los representantes
de cada una de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional, con la finalidad de actualizar el programa
y adecuarlo a las necesidades del SEN.
En los meses de noviembre y diciembre, se efectuaron dos (2) reuniones de coordinación y consolidación
del programa de mantenimiento anual, de los equipos de transmisión perteneciente a la Red Troncal
de Transmisión. Por otro lado, se acordó realizar reuniones de seguimiento mensual para evaluar el
136
cumplimiento y modificaciones que se requieran en el programa.
Desde finales del mes de septiembre, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica y las filiales de CORPOELEC a través de las diferentes Salas de Situación del SEN instaladas,
se realiza seguimiento diario a los acontecimientos más relevantes ocurridos en el Sistema Eléctrico
Nacional, definiendo medidas operativas orientadas a resolver los problemas acontecidos coadyuvando
al mejor desempeño del sistema nacional.
En el área de Estudios, durante todo el año 2010 se realizaron análisis de la operación y planificación del
Sistema Eléctrico Nacional, con el objeto por un lado de dar apoyo a la toma de decisiones que requiere
la operación del sistema nacional en el corto plazo, mientras que por el otro, se persigue determinar los
requerimientos futuros de generación y transmisión.
Dentro del área de Estudios destacaron durante el año 2010 las siguientes actividades:
• Simulación semanal de la cota del embalse de Guri considerando los diferentes escenarios de
aportes al río Caroní y la entrada de los nuevos desarrollos de generación.; así mismo se realizaron
simulaciones Hidrotérmicas para la estimación de la cota del embalse de Guri considerando aporte
promedio.
• Se determinaron los Botes de Carga (proporcionales por empresa y optimizados) a conectar para el
caso de excedencia de los limites de Importación Centro y Exportación Edelca, con y sin limitaciones
en el SVS de San Gerónimo.
• Se trabajó en la propuesta de una base de datos única de simulación para los estudios operativos.
En el área de Transacciones del SEN, durante el año 2010, se generaron los siguientes productos:
137
• Se determinaron mensualmente las cantidades de energía intercambiada entre las empresas del
SEN y se calificaron estos intercambios en función de la demanda máxima de potencia (MW) de
cada empresa y de la capacidad de generación acreditada firme, en dos tipos de energía: “Energía
Contratada” y “Energía Adicional“. Se elaboraron y remitieron mensualmente las facturas proforma
de compra - venta de energía entre las empresas, para todo el año 2010.
• Se realizaron ajustes de los intercambios de energía entre Edelca y Cadafe, por lo siguientes motivos:
• Período afectado abril de 2010, debido a medición parcial del consumo de las Hidrológicas, por
falta de información oportuna.
• Período afectado marzo de 2010 debido a error de lectura en la S/E San Gerónimo, Auto No. 2
400/115 kV
• Períodos afectados, enero y febrero de 2010, debido a problemas en la toma de lectura para la
determinación del intercambio de Seneca.
• Período afectado, octubre de 2008 a septiembre de 2009, debido medición errática por fallas de
conexionado en el circuito de medición asociado al intercambio de Seneca.
• Se coordinó con las empresas del SEN la ejecución de las pruebas de verificación de los contadores de
energía utilizados para la determinación de intercambios entre las filiales, ubicados en las siguientes
Subestaciones: Sta. Teresa, OMZ, Yaracuy, Arenosa, Horqueta, Tiara, Tablazo, Morochas, San Lorenzo,
Ciudad Bolívar, Soledad, Tigre, San Gerónimo, Jose, Barbacoa, Rebombeo, San Diego, Valencia,
Arenosa, Mariposa, Santa Teresa (Circuitos de Hidrológicas), Diego de Losada, Taguacita, Camatagua,
Mene Mauroa, Machango, Cagua, San Ignacio, San Vicente, Amana, Jusepín, Furrial, Santa Barbara,
Travieso, Muscar, Mariposa, Arenosa (Circuitos de Hidrológicas), Temblador, Hamaca, La Canoa, Luisa
Cáceres, El Callao, Choco Mine, Las Claritas, Sta Elena, Mene Mauroa y Machango. Se participó en la
prueba de 195 medidores de energía, de los cuales 1 presentó falla (fue reemplazado) por falla y 5 se
encontraron fuera de clase de precisión (pendientes por reemplazo).
• Coordinación a través del Grupo de Mediciones para la elaboración y firma del documento
“Procedimiento de Verificación de Contadores de Energía” para la verificación de todos los contadores
138
de energía utilizados para la determinación de los intercambios entre filiales. Adicionalmente se
inició el desarrollo de las “Especificaciones de equipos de Medición a ser instalados en el SEN” el
cual tiene como objetivo unificar a través de este documento las características técnicas mínimas
que deben considerar la corporación en los procesos de procura, al momento de adquirir nuevos
equipos de medición.
• Envío diario al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, de los eventos asociados a las
unidades de generación del Parque Eléctrico Nacional, con base en la bitácora de novedades del
CND, destacando los eventos más relevantes de generación.
En el área de Gestión del Talento Humano, destaca para el año 2010 el impacto que sobre los programas
de adiestramiento y desarrollo ha tenido el Plan de Acciones Específicas denominado “Estrategias para
la Continuidad Operativa de Edelca-CORPOELEC en Condiciones Especiales”.
La plantilla del personal del Despacho Nacional al cierre del mes de diciembre es de 78 empleados,
distribuida por área de ocupación de la siguiente manera:
139
En lo que respecta al proceso de atención al personal, a continuación se muestran las estadísticas al 31
de diciembre de 2010 en la cual se hace referencia a los diferentes procesos que se desarrollan en la
Unidad de Talento Humano:
140
En materia de integración del Sector Eléctrico, para el cierre del mes de diciembre se continúa
conjuntamente con La Electricidad de Caracas, filial de Corpoelec, el convenio de cooperación para
dar cumplimiento a diferentes lineamientos de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo, destacan entre ellos:
En cuanto a las nuevas disposiciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, esta
Gerencia ha participado activamente en el Proyecto de Estructura y Organización del Centro Nacional
de Despacho, específicamente en las mesas de Talento Humano y Presupuesto.
Durante el año 2010, en el área de Proveer Infraestructura y Apoyo Logístico, se han realizado las
siguientes actividades:
• Dentro del Plan de Mejora Integral en las Comunicaciones Despacho Nacional – Despachos
Regionales, resaltan las siguientes iniciativas:
• Desde principios de año el Despacho Nacional cuenta con una nueva Central Telefónica MX-
ONE de última generación.
141
• Con respecto a las comunicaciones con la EDC- CORPOELEC solo los datos para el centro de
control están siendo transmitidos a través de fibra óptica restando para las próximas semanas,
realizar los cambios para que las comunicaciones de voz también estén bajo este material.
• Para el caso de la empresa Eleval- CORPOELEC, se está estableciendo comunicación directa con
su despacho a través del servicio de una empresa privada (MOVISTAR).
• Con respecto al tema de seguridad integral, se ha reforzado el personal de vigilancia presente en las
instalaciones del edificio sede del CND mediante el apoyo suministrado tanto por EDC-CORPOELEC
como por Edelca-CORPOELEC; así mismo, a través de la presidencia de Edelca-CORPOELEC, se han
establecido las articulaciones necesarias con los organismos de seguridad del Estado, a fin de contar
con personal militar en sitio para el resguardo y custodia del edificio sede del CND.
• Nacional, bajo parámetros de seguridad, con autonomía operativa de servicios del edificio sede de
CND, contrato Nº 1500600105, se encuentra en un avance del 95%. Para la etapa de supervisión final
de la obra, en especial a lo referente al cierre técnico y administrativo de la obra, se acordó con la
Dirección de Expansión de Generación de Edelca-CORPOELEC, prestar sus servicios considerando la
importancia de este Proyecto y la experticia técnica existente en dicha unidad.
• Debido a la vigencia de los Gastos Suntuarios, no se pudieron ejecutar algunos proyectos de mejoras,
remodelaciones y adquisición de activos tales como:
• Remodelación de los baños de planta baja y 1er piso del edificio sede.
• Remoción de la alfombra e instalación del nuevo Despacho de Carga Nacional.
• Adquisición de mobiliario para el edificio nuevo del Despacho de Carga Nacional.
• Construcción de un cuarto de desechos sólidos para el conjunto urbanístico del edificio sede
del CND.
• Proyecto de compatibilización del conjunto urbanístico del edificio sede del CND.
• Ejecución del Proyecto de Paisajismo del Conjunto Urbanístico edificio sede del CND.
• Adquisición de un A/A de precisión de 5 toneladas, para la sala de cómputo del edificio nuevo.
• Actualización y expansión del Sistema de Control de Acceso para el edificio sede y el edificio
anexo del edificio sede del CND.
En cuanto a los servicios de limpieza de oficinas, áreas similares y mantenimiento civil, el año 2010 estuvo
enmarcado por una situación de incertidumbre, por no contar con una empresa proveedora en el marco
de lo que indica la Ley de Contrataciones Públicas lo que nos obligo a montar solicitudes de pedido para
garantizar el óptimo funcionamiento del edificio sede del CND.
142
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS / DPTO. DE RECURSOS Y LOGÍSTICA
143
Adicionalmente se han realizado las siguientes actividades:
• Se coordinó la Formulación Presupuestaria 2011 del Centro Nacional de Gestión, entre las diversas
Unidades Organizativas que lo conforman y el Departamento de Formulación Presupuestaria de la
filial Edelca-CORPOELEC; informando a las empresas que conforman el Contrato de Interconexión,
las cifras presupuestarias aprobada a fin de que sea incluidos en sus respectivos presupuestos.
• Se coordinó la Modificación Presupuestaria del CNG, entre las diversas Unidades Organizativas que
lo conforman y el Departamento de Formulación Presupuestaria de la empresa Edelca-CORPOELEC.
• Al cierre del ejercicio 2010 se realizaron cuarenta y siete (47) traspasos de recursos presupuestarios
por un monto total de BsF. 875.317,25 (Ochocientos setenta y cinco mil trescientos diez y siete con
25/100) necesarios para mantener la operatividad de las respectivas Unidades Organizativas que
conforman el CNG.
• Se elaboró el Informe de Gastos Mensual del CNG, el cual se le envió a las empresas que conforman
el Contrato de Interconexión con sus respectivas Notas de Débito, a fin de que procedan a cancelar
su cuota parte de dichos gastos.
• Se elaboró Ficha de Proyectos de Inversión para la Gerencia de Planificación de Edelca-CORPOELEC.
• Se procedió a realizar cambio en el Administrador del Fondo de Caja Chica de la Unidad.
En el área de Gestión de Información Operativa, durante el año 2010, se generaron los siguientes
productos de información:
• Reingeniería del Boletín Estadístico Semanal del Sistema Eléctrico Nacional, a fin de generar un
documento en complemento con la información semanalmente suministrada a la Junta Directiva
de Corpoelec referente al Desempeño del SEN.
• Con respecto al Informe Anual correspondiente al año 2009 del Sistema Eléctrico Nacional, el mismo
fue puesto a la disposición del público en general el 12 de noviembre contando en esta oportunidad,
con el arte gráfico desarrollado por la unidad de Información Operativa; considerando que
actualmente el portal de la institución se encuentra en proceso de reingeniería en conformación al
Centro Nacional de Despacho, los Informes Anuales del Sistema Eléctrico Nacional, son suministrados
a petición del público en general a través del sistema de correo electrónico.
• Actualización de las estadísticas del SEN mostradas a través del portal Web www.opsis.org.ve, asociadas
a la incorporación de 1.231 MW de generación térmica, la rehabilitación de 790 MW e incorporación
al sistema por excedentes en la generación independiente de 20 MW. Instalación de 1909 MVA de
144
capacidad de transformación, 380 MVAr de capacidad reactiva y 206,8 kilómetros de líneas.
• Se han realizaron cuatro (4) Charlas Institucionales dirigidas a los estudiantes de Ingeniería Eléctrica
de las universidades Simón Bolívar y Central de Venezuela, al equipo de Abogados de la Dirección
General de Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y al personal
nuevo que ha ingresado en la institución.
• Elaboración diaria del Reporte de la Sala Situacional de CORPOELEC, con la información que muestran
variables como límites de exportación/importación de energía, potencia hidroeléctrica y térmica a
la hora 20 de cada día y las novedades más importantes del día en el SEN, así mismo se automatizó
con el departamento de Telemática el mencionado reporte.
• Actualización del material institucional presentado a través de carteleras referente al Fenómeno del
niño y a aspectos regulatorios relacionados con el Sector asociados a la Eficiencia Energética, Ley
Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico y Propuesta de Ley Orgánica del Sistema y Servicio
Eléctrico.
• Difusión diaria dentro de la Institución de información relacionada con Caudales de aporte al embalse
de Guri, semanalmente la Misión Revolución Energética y el Desempeño unidades de generación.
DEPARTAMENTO DE TELEMÁTICA
• Mudanza del Site de OPSIS del proveedor de servicios de hospedaje del Centro Nacional de
Innovación Tecnológica (Cenit) al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE).
• Rediseño y actualización del Portal Web de CNG a su nueva imagen corporativa del Centro Nacional
de Gestión (CNG).
• Hasta el mes de noviembre, mejoramiento continúo de las páginas publicadas en el Portal de OPSIS
e Intranet. Realizando tareas inherentes al mantenimiento preventivo y correctivo, respaldo, y
actualización de publicaciones periódicas, de frecuencia diaria, semanal, mensual y anual.
145
• Diseño y desarrollo de reporte diario a ser enviado a la Sala Situacional de Corpoelec, el cual contempla
la generación por planta a la hora 20:00, las novedades más importantes acaecidas en el SEN, así como
el límite máximo diario de la exportación Edelca-Corpoelec e importación Centro y Centro Occidente.
• En el marco del proyecto de migración hacia software libre, se realizaron las siguientes actividades:
• Migración y reingeniería del home de la intranet del CNG a través del Gestor de Contenidos
Drupal. El avance para la fecha es de 70%.
• Migración del cliente de correo de MS Outlook a Mozilla Thunderbird en todas las estaciones de
trabajo del CNG.
• Con el fin de dar inicio al plan de implantación del Sistema de Administración de Operaciones del
CNG (SAOCNG):
• Atención y soporte a video conferencia que se realiza diariamente en la Sala de Guerra del SEN, así
como la instalación de una Sala Situacional y una Sala de Gestión de Eventos para atender el Plan
de Atención Especial que se llevó a cabo con motivo de las Elecciones Parlamentarias del 26 de
septiembre.
• Asistencia técnica y soporte, a las diferentes unidades administrativas y operacionales del CND.
Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte del Centro Nacional de Despacho,
no obstante, se ejecutaron acciones importantes dirigidas a fortalecer la planifición, supervisión,
seguimiento y control de los procesos de generación, transmisión y distribución del Sistema Eléctrico
Nacional, con el fin de garantizar seguridad, calidad y continuidad del servicio.
V. OBSTÁCULOS
Durante el año 2010, con motivo de la aplicación del “Plan de Acciones Específicas para la Continuidad
Operativa de la empresa Edelca-Corpoelec”, se vieron impactados en forma significativa los planes
146
operativos asociados a los procesos de gestión de talento humano, mejoras y actualizaciones
tecnológicas a la plataforma de información del CND así como mejoras y adecuaciones requeridos por la
infraestructura del edificio sede.
En cuanto al proceso medular propiamente dicho, el mismo estuvo signado por un conjunto de
condiciones ambientales y de disponibilidad del sistema, que coadyuvaron a definir estrategias
innovadoras a fin de sortear con éxito las problemáticas diarias presentadas.
Con miras a la conformación y consolidación del Centro Nacional de Despacho, de acuerdo a lo estipulado
en la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico, se plantean las siguientes líneas generales de
acción durante el año 2011:
• Adscripción y adaptación tanto del Centro Nacional de Gestión como de los Despachos Regionales
a la estructura de funcionamiento definida para el Centro Nacional de Despacho como Dirección
General adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
• Formulación y Aprobación del Plan Operativo 2011 del Centro Nacional de Despacho, en donde se
detallen los planes de acción para el desarrollo de la integración y normalización de la operación
integral del Sistema Eléctrico Nacional a fin de garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad
y calidad así como la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad, tal y
como lo estipula la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico.
147
148
Nivel Desconcentrado
IV.16 Direcciones Estadales
Denominación de la Unidad
Direcciones Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar
una Propuesta de Estructura Organizativa de las Direcciones Estadales, por la Oficina de Planificación,
Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, no obstante, falta que sea validada por el
comité de organización y aprobada por la máxima autoridad de este Ministerio; y posteriormente,
remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por
ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional.
Funciones de la Unidad
En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se
establecen las funciones de la Direcciones Estadales, a saber:
• Representar al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica ante el Poder Ejecutivo Estadal,
Municipal, institutos, corporaciones regionales y locales y demás entidades de carácter público y/o
privado.
• Cumplir y hacer cumplir las leyes y demás disposiciones legales y sublegales que rigen el servicio de
energía eléctrica y sus actividades conexas.
• Recibir y tramitar las solicitudes, quejas y reclamos de acuerdo a los lineamientos impartidos por la
149
Oficina de Atención al Ciudadano.
• Brindar información y orientación a los sectores públicos y privados en materia de las políticas,
planes, programas y proyectos del Ministerio.
• Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.
Las Direcciones Estadales han sido visionadas para ejercer la rectoría de las competencias de este Órgano
Ministerial en los diferentes estados del país, de manera tal, de apalancar la Directriz Estratégica N° 6 del
Proyecto Nacional Simón Bolívar - Primer Plan Socialista - Plan de Desarrollo Económico y Social de la
Nación, referida a: “Venezuela - Potencia Energética Mundial”, y a ejercer acciones estratégicas para que la
comunidad sea un agente áctivo en el desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, en beneficio de la sociedad.
En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del Sector Eléctrico,
la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización logró elaborar una Propuesta de Estructura
Organizativa de forma conjunta con las Direcciones Generales con competencia en el ámbito institucional,
en el marco de las funciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Motivado a que no
hubo designación de los Directores para las Entidades Federales, estas unidades no reflejaron ejecución
de acciones para el ejercicio fiscal 2010.
Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de las Direcciones Estadales.
Para las Direcciones Estadales del Ministerio, se ha fijado como meta realizar un diagnóstico en algunos
estados, para iniciar la instalación de las mismas progresivamente, a fin de impulsar la rectoría de este
Órgano Ministerial a nivel nacional, para garantizar la ejecución de las políticas y objetivos estratégicos
aprobados para avanzar en la transformación y sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional, a objeto de
cumplir con la sociedad en prestar un suministro eléctrico óptimo.
150
Capítulo V
Con el objeto de reimpulsar el desarrollo del sector eléctrico en estos tiempos de crisis, es oportuno
resaltar que la visión de la Corporación de manera integrada y articulada abarca todos los espacios del
sector, sin perder de vista que el eje principal de todo este esfuerzo es rescatar los valores del ser humano.
151
Estructura Organizativa
152
Misión
Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia
en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del sistema
eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados,
motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político,
social y económico del país.
Visión
Ser una Corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación de servicio público, garante
del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento
humano capacitado, que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la
Corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del
país, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.
Corpoelec, es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, encargada de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y
comercialización de potencia y energía eléctrica.
Durante el año 2010, la Corporación Eléctrica Nacional, Corpoelec, se enmarca en las políticas, directrices
y objetivos que guían su gestión dentro de los lineamientos generales establecidos por el Ejecutivo
nacional, a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Su punto de referencia es
el Primer Plan Socialista de la Nación – PPSN, Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013,
específicamente en la directriz: "Venezuela: Potencia Energética Mundial”.
Durante el año 2010, Corpoelec orientó su gestión en el fortalecimiento del sistema eléctrico nacional,
con el fin de reorganizarlo para mejorar la calidad del servicio en todo el país, asegurar y solventar
de manera integral la problemática del sector, en concordancia con las políticas públicas del Estado
venezolano. A continuación se presentan los logros más relevantes de la Corporación en función de las
directrices estratégicas del Plan de la Nación 2007-2013:
153
REESTRUCTURACIÓN DE CORPOELEC
Corpoelec para el año 2010 se constituyó en un eje fundamental, como el ente adscrito que consolida
la totalidad de las empresas eléctricas existentes en el país, dándole uniformidad y única direccionalidad
a las acciones que el gobierno acional emprendió en relación al sistema eléctrico nacional. En este año
hubo un gran impulso para consolidar su estructura, bajo la direccionalidad del Ministerio del Poder
Popular para la Energía Eléctrica; entre los aspectos más relevantes, destacan los siguientes:
• Se modificaron los estatutos de Corpoelec, donde se incorpora la figura de los comisionados por
procesos sustantivos y medulares de generación, transmisión, distribución y comercialización.
• Se realizó la firma de “Convenios de Encomienda Convenidas”, entre Corpoelec y las empresas del sector
eléctrico, proceso que consiste en la transferencia de la administración y operaciones de generación,
transmisión, distribución y comercialización de las 14 empresas eléctricas del país a Corpoelec; la
transferencia permitirá el inicio inmediato de la optimización de las capacidades de generación,
transmisión y distribución de energía y permitirá desarrollar un nuevo modelo de planificación de
energía eléctrica acorde a las necesidades actuales y futuras del país.
• Se han incorporado representantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de
Corpoelec, donde juegan un rol activo en el diseño y toma de decisiones, así como en el control en
cuanto a su ejecución como corresponde a una visión socialista de este sector.
• Se coordinó la constitución para la generación en nueve (9) regiones: Caracas, Lara, Zulia, Táchira,
Bolívar, Anzoátegui, Carabobo, Apure y Nueva Esparta; en distribución se crea la estructura por
estados a fin de acercarse a los usuarios, y se coordinó el trabajó en la instalación de plantas con
energías alternativas amigables con el ambiente, energía eólica, principalmente en la Guajira y Falcón,
energía solar para nuestras comunidades aisladas.
• Se establecieron las estrategias de blindaje previstas para el corto y mediano plazos, 2010 y 2015, que
consiste en la capacidad de autosuficiencia en el servicio eléctrico de una zona o área geográfica y
permite la confiabilidad y sustentabilidad del sistema en las regiones claves del país, para el año 2010
se avanzó en un 80% en el blindaje de la región Capital; a fin de que no tuviese dependencia de
suministro eléctrico de Guri y comenzará en el año 2011 a aportar 610 MW al sistema nacional; para
esto se invirtieron 1.300 millones de dólares. De igual manera, se procedió al blindaje en la capacidad de
autosuficiencia eléctrica de las regiones Zulia-los Andes, Carabobo-Aragua, Cojedes-Guárico y Oriente,
que se pueden calificar de grandes centros de consumo; particularmente se está trabajando para que
los estados Mérida, Táchira, Barinas no dependan de la energía que genera la Central Simón Bolívar.
• Se coordinó y se realizó seguimiento a la gestión de las Empresas Filiales, para garantizar el cumplimiento
de las obras del Sistema Eléctrico Nacional y la administración de los recursos financieros
154
• Política: Introducir la tecnología que permita mayor producción de electricidad por unidad de energía
primaria utilizada.
• Resoluciones emitidas: Las resoluciones emitas desde el Ejecutivo Nacional durante el comienzo
de la emergencia fueron la base jurídica para implementar los ahorros por sectores de actividad y
zonas geográficas. Corpoelec se encargó de implementarlo y supervisarlo en todo el país alertando,
asesorando e incentivando a los diferentes usuarios.
- Sector Público: Derivado de la cooperación entre la institucionalidad pública y las Mesas Socialistas
para el Ahorro de Energía; en estos sectores se lograron ahorros que oscilaron entre un 12% y 23% en
distintas instituciones.
- Sector Privado: Se dio cumplimiento a lo establecido en las Resoluciones Números 005 y 007
mediante programas de revisión, monitoreo y control de todos los planes de ahorro entregados por
estos usuarios. Con este objetivo se desarrollaron talleres de trabajo para la revisión de los consumos
y la consolidación de estadísticas a nivel nacional. Estas acciones permitieron lograr ahorro entre un
8% y 60% en los usuarios que se encuentran regulados mediante Resolución Ministerial.
155
• La Resolución N° 009 referida al Plan de Reducción de Consumo para Altos Consumidores de la región
Capital, fue una de las más efectivas que llevó a lograr ahorros del 24,30% en promedio del consumo
para estos usuarios, lo que equivale a 1,68 GWh/día. Los resultados más recientes, indican que el 58%
de los altos consumidores medidos logró cumplir la meta de reducción de 20% establecida, mientras
que el 42% no lo logró. El grupo que cumplió con la medida, aportó un 36,75% de ahorro en promedio,
mientras que el grupo que incumplió la medida, aunque también redujo su consumo, alcanzó 2,99%
de ahorro. En este programa el sector comercial e Industrial lideró el porcentaje de ahorro de energía
promedio con 24,87% mientras que el sector oficial promedió un 19,61% de ahorro. En materia
residencial, se sigue manteniendo el esquema de penalizaciones, el cual logró en el mes de agosto un
cumplimiento de 42,14% por los usuarios (generándoles un descuento), mientras que se generaron
penalizaciones para el 57,86% de los usuarios. Al comparar esta tendencia con el resto del país, donde
la tendencia del consumo por usuario viene más bien en alza es una muestra representativa del
funcionamiento de estos incentivos.
• En materia de formación relacionada con los temas de uso racional y eficiente de la energía, se han
impartido a la fecha más de 26.596 horas/hombre a nivel nacional, dirigidas tanto a empresas como
a la comunidad en general. Estas acciones de formación imparten contenidos sobre la situación
del sistema eléctrico nacional, consejos prácticos para el uso racional y eficiente de la energía y la
disposición final segura de los bombillos ahorradores. Adicionalmente, en el caso de las empresas,
se complementa la charla con un operativo de canje de bombillos incandescentes o quemados, por
ahorradores. En acercamiento institucional, se han dictado 4.822 acciones de formación.
• Igualmente, con el apoyo de la Misión Cubana en Venezuela se han organizado con las filiales festivales
escolares para el ahorro de energía, en 16 estados del país, en coordinación con las zonas educativas
que representan al Ministerio del Poder Popular para la Educación en cada uno de los Estados. Entre
estos festivales destacan por su masiva participación los realizados en los estados Bolívar y Portuguesa.
Adicionalmente, se han realizado acciones de formación en centros educativos para motivar a los
estudiantes al ahorro energía con el apoyo de los trabajadores.
• Se continuó con la Misión Revolución Energética, con el apoyo de los trabajadores del Sector Eléctrico,
a través del Programa de Sustitución de Bombillos.
156
Para el ejercicio económico de 2010, Corpoelec ejecutó los siguientes proyectos, referidos:
98248 "Reorganización del Sistema Eléctrico" y el 104395 "Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de
la Corporación Eléctrica Nacional".
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
• El año 2010 fue un año especial ; la crisis eléctrica presentada a finales del año 2009 continuó en los
inicios del año 2010, en la cual la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar (Guri), que surte a Venezuela del
65 % de la energía que consume, disminuyó en el año 2010 sus niveles a cuotas críticas; para garantizar
la operatividad del sistema durante la emergencia, se aplicaron estrategias y acciones coyunturales,
las cuales generaron respuestas efectivas para enfrentar la emergencia, pero significaron cambios
importantes en los programas y proyectos planificados para ser ejecutados en el año 2010.
• Para el año 2011, se planteó el reto de dar continuidad y profundizar la política de ahorro energético,
conjuntamente con la racionalidad del uso de combustibles fósiles como estrategias sectoriales, para
afrontar los desafíos que implica el cambio climático que experimenta el mundo, con la finalidad de
disponer de un sistema eléctrico nacional óptimo.
• Para el Gobierno Revolucionario, la electricidad es prioridad en el desarrollo del país, por ser un proceso
transversal que contribuye a mejorar la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos, y por lo tanto,
debemos propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del sistema; en este sentido, para
ser ejecutado durante el año 2011, se formuló un proyecto denominado: “Programa Nacional de Uso
Racional y Eficiente de la Energía, dirigido a la promoción del ahorro de la electricidad y contribuir
a formar a todos los venezolanos y venezolanas en el hábito del uso racional y eficiente de la energía
eléctrica, para disminuir al menos en un 10% el consumo total de la electricidad en el país.
• Se pretende consolidar a Corpoelec como la gran empresa eléctrica nacional, que integrará en
una sola empresa nacional las funciones de prestación del servicio eléctrico, a través del Proyecto:
“Reorganización del Sector Eléctrico”.
157
• A fin de promover el desarrollo del tejido industrial venezolano y consolidar el carácter endógeno
de la economía, utilizando el sector eléctrico como palanca de desarrollo, se formuló el proyecto:
Complejo Industrial y Plantas para la Manufactura de Bienes y Servicios requeridos por el
Sistema Eléctrico Nacional; el cual apalancará al sistema eléctrico nacional en la producción
nacional de insumos necesarios para el funcionamiento del sistema, los cuales son importados; este
proyecto impulsará el desarrollo tecnológico interno y favorecerá la autonomía del país minimizando
la importación de dichos insumos.
• Se desarrollarán las energías alternas renovables a través del Proyecto: Plan de Desarrollo de
Fuentes alternas de Energía para el período 2011-2015, el cual contribuirá a diversificar la matriz
energética nacional, sirviéndonos de otras fuentes primarias para la generación de energía eléctrica
no convencionales, tales como las fuentes eólicas, solares, biomasa, geotermia, hidráulica en pequeña
escala, dando cumplimiento así a las líneas estratégicas definidas en el Primer Plan Socialista, Plan
Nacional Simón Bolívar.
158
COMPAÑÍA ANÓNIMA DE ADMINISTRACIÓN Y FOMENTO
ELÉCTRICO (Cadafe)
Cadafe es una empresa del Sector Público que tiene como propósito fundamental suministrar energía
eléctrica a las familias y unidades productivas localizadas en los diecinueve (19) Estados de la geografía
nacional donde opera. La empresa concibe el servicio eléctrico como un bien de primera necesidadpara
el desarrollo económico y social del país, por tanto el suministro del servicio se realiza de manera
oportuna, en condiciones de calidad, confiabilidad y con una atención eficiente a todos los usuarios.
Estructura Organizativa
159
Misión
Prestar un servicio público de energía eléctrica de calidad, con un personal comprometido en la gestión
productiva, para satisfacer las necesidades de los usuarios, hacer uso eficiente de los recursos, en una
gestión que garantice ingresos suficientes, necesarios a la sostenibilidad financiera de la organización y
en concordancia con un proyecto país expresado en políticas sociales y de desarrollo.
Visión
Ser una empresa estratégica posicionada en la prestación del servicio de energía eléctrica, con tecnología
de punta y un personal calificado, comprometido con el desarrollo económico y social del país, ofreciendo
servicios de calidad a sus usuarios, solvente con sus proveedores, con una gestión transparente y una
sostenibilidad financiera.
2. Cumplir con las exigencias del proceso del desarrollo eléctrico nacional, a través de su participación
en el Plan Nacional de Electrificación.
3. Desarrollar cualquier otra actividad originada, dependiente o conexa, con las actividades descritas
en el punto número uno.
Durante el año 2010, el marco estratégico de Cadafe se expresó a través de las políticas, directrices y
objetivos que guiaron la gestión de la empresa. Este marco estratégico estuvo en consonancia con los
Lineamientos del Proyecto Nacional Simón Bolívar, específicamente tomando como punto de referencia
la Directriz Estratégica N° 06, Venezuela: Potencia Energética Mundial.
En función de lo antes planteado, se trazaron directrices y objetivos estratégicos, entre los cuales
podemos mencionar:
160
• Implantar el Sistema de Información y Control de Gestión.
• Desarrollar mecanismos que permitan mejorar la gestión de los procesos técnicos y de gestión humana,
mediante el fortalecimiento de su capital humano.
• Gestionar la cobranza.
161
III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN
La gestión de Cadafe durante el año 2010, estuvo orientada a fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional
con miras a afrontar la coyuntura eléctrica, tomando como punto de partida la sostenibilidad de cada
uno de los eslabones de la cadena de valor de la compañía: generación, transmisión, distribución y
comercialización; en concordancia con las políticas públicas del Estado venezolano. A continuación, se
presentan los principales logros de la empresa, organizados por las áreas operativas y de apoyo:
Área de Generación
Planta Táchira
Planta Guanta
Planta Coro
• Mantenimiento del paso de gases y reparación del compresor axial de la unidad 12 de 150 MW.
Planta Centro
162
Desarrollo Uribante Caparo (DESURCA):
Planta Páez
Área de Transmisión
• Construcción de ocho (8) líneas de transmisión (120 km), y tres (03) subestaciones (216 MVA);
ampliación de dos (2) subestaciones; y se cambiaron 10 Km de conductores indirectos; beneficiándose
a 203.583 habitantes del estado Falcón.
• Construcción de la Segunda Línea S/T 115 kV, S/E Isiro-S/E Punto Fijo II: Se reemplazó la línea
deteriorada con una longitud de 87 Km, beneficiándose a una población de 378.000 personas.
La obra tiene la finalidad de aumentar la calidad y confiabilidad del servicio al mejorar el sistema
eléctrico de potencia del estado Falcón.
• En el marco del Proyecto “Electrificación del Estado Apure”, se invirtieron recursos para la realización
de las obras: S/E San Fernando II, Achaguas 72 km. y Mantecal-Elorza 70 Km de 115/34,5 de 36 MVA
163
(I Etapa); ampliación de la S/E San Fernando II, 230/115 kV (II Etapa); rehabilitación del sistema de
distribución; L/T 115 kV de la S/E Mantecal-S/E Elorza; S/E Mantecal 115/34,5/13,8 kV; culminación
de la construcción de la S/E Elorza 115/34,5/13,8 kV-1x36 Mva 115/34,5-1x36 MVA 115/13,8; y se
efectuaron trabajos de expansión y mejoras en la S/E Elorza.
• Culminación y puesta en servicio de la S/E Ospino 115/34,5/13,8 kV: Se instalaron dos (2)
transformadores de 36 Mva, beneficiándose a 50 mil habitantes de Ospino y de la zona central del
estado Portuguesa, con lo cual se busca impulsar el desarrollo de la industria agroalimentaria en la
región.
• Se puso en operación la ampliación de la línea 115 kV de la S/E Temblador Nueva, con el objeto de
mejorar la calidad y confiabilidad del sector eléctrico, en los estados Delta Amacuro y Monagas.
• En el marco del Proyecto “Infraestructura Eléctrica de los Sistemas y Complejo Industrial Gran Mariscal
de Ayacucho (CIGMA)”, se ejecutaron 208 obras asociadas a mejoras en las redes de distribución de
los estados Sucre, Anzoátegui, Monagas y Delta Amacuro.
• Puesta en operación del esquema mínimo en la S/E Cumaná II 230/115 kV; se estima la culminación
del resto de las obras del mismo contrato para 2011.
• Construcción de la red de transmisión a 115 kV, S/E Guanta II-S/E Tronconal IV-S/E Lecherías, ubicadas
en el estado Anzoátegui, con una longitud de 20 Km.
• Para la L/T a 400 kV Uribante-El Vigía, se han fabricado 561,23 km de conductores, se deforestaron
86 km para la línea, 61 km para los caminos de acceso y se realizó el tendido del conductor de
aproximadamente 15 km.
• Puesta en servicio de la S/E Tocuyito 115/34,5/13,8 kV, tipo nodal III modificado, ubicada en el estado
Carabobo.
164
Área de Distribución
• Se realizaron mejoras en los niveles de tensión y continuidad del servicio en las instalaciones de
distribución y subtransmisión; con el objeto de incrementar la capacidad de los circuitos de distribución.
• Se realizó la instalación de 98,9 Mvar distribuidos en el territorio nacional en los siguientes estados:
(7,8) Mérida; (9,15) Táchira; (15,9) Trujillo; (1,65) Miranda; (15,65) Guárico; (9,9) Apure; (7,2) Aragua;
(19,2) Carabobo; (8,7) Sucre; (2,1) Portuguesa y (1,65) Delta Amacuro. La obra generó 3.130 empleos
directos y 6.260 empleos indirectos.
• Se ejecutó el 92% de las obras incluidas en el Plan Excepcional para la Emergencia Eléctrica, el cual
incluye: nueve (9) obras distribuidas en veinticinco (25) sectores de baja tensión, construcción de
un nuevo circuito a 13.8 kV en la Subestación Barrancas y el mantenimiento mayor de cuatro (4)
circuitos a 13.8 kV.
• A fin de mejorar la caída de tensión en el municipio Arismendi del estado Barinas y sus zonas aledañas,
se puso en marcha la construcción de un circuito expreso en 34,5 KV desde la S/E San Carlos hasta la
S/E El Baúl; generándose 232 empleos directos y 360 empleos indirectos.
• A través del Plan de Atención Inmediata (PAI), en sus Fase I y II, se realizó el mejoramiento al sistema
de distribución, se atendieron 214 circuitos en media tensión, más de 1.438,13 Km de líneas en
media tensión atendidas, 938 Km de pica y poda, 279 sectores atendidos en baja tensión, 481 Tx
de distribución utilizados; con el propósito de mejorar los niveles de tensión y dar continuidad del
servicio en instalaciones de distribución y subtransmisión en los estados Aragua, Barinas, Anzoátegui,
Carabobo, Cojedes y en la zona de la Costa Oriental del estado Falcón, específicamente en Paraguaná
y Coro; beneficiándose a 1.630.183 personas.
• Se implementó a través de Sala de Monitoreo de Cadafe, el reporte diario de las interrupciones más
relevantes ocurridas en todo el país, mediante videoconferencias de la Sala de Guerra del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
165
Área de Comercialización
• Se implantó el Plan de Recuperación de Deuda a través del Sistema de Recaudación de Deuda (RCD),
con la finalidad de incrementar la recaudación en las oficinas comerciales a nivel nacional, así como
el seguimiento a los entes gubernamentales para el pago oportuno de los compromisos adquiridos
con Cadafe.
• Puesta en servicio de equipos de comunicaciones WDM entre el Despacho de Carga Oriente, la S/E
Barbacoa I, la S/E Barbacoa II, la S/E Guanta II y la S/E Casanay, así como también reflectometría de
todo el cable OPGW de dichas líneas.
• Se incorporaron nuevas unidades terminales remotas (Siemens SAT 1703) en las subestaciones
Santa Clara, Guacara y La Cabrera, lo cual permitirá reportar en tiempo real el comportamiento de las
subestaciones, mejorando el sistema de supervisión y control en la gestión operativa del despacho
de carga central.
• Se efectuó la parametrización del Sistema de Nómina de Cadafe, con el fin de dar cumplimiento a lo
establecido en el Contrato Colectivo 2009-2011.
• Se culminó el desarrollo de la nueva versión del aplicativo de cobros off line, el cual fue instalado en
un 80% en las regiones atendidas por la empresa.
• Puesta en servicio de Neptperformer en la Subestación Barbacoa II, mediante Red Lan vía fibra óptica
desde Barbacoa I, a fin de normalizar las comunicaciones con el despacho de carga.
166
• Se desarrolló el nuevo aplicativo local de cobros, el cual será utilizado en las oficinas comerciales
cuando están fuera de línea.
• Publicación del Servicio I – Banco que permitirá a los usuarios del servicio eléctrico realizar el pago
de las facturas por Internet.
• Configuración y publicación del DNS Secundario en el Servidor ISA, el cual permitirá mantener el
servicio en caso de contingencia.
• Instalación de Central Telefónica IP (piloto), basada en software libre (Asterisk), para apoyar la
recepción y monitoreo de las llamadas en el Centro de Operaciones de Distribución de la Zona Apure.
Área de Apoyo
• Elaboración del Plan Estratégico de Gestión Ambiental de Cadafe, con un avance del 90 % (en proceso
de revisión), en el marco del proyecto de Fortalecimiento Institucional de Cadafe, financiado por la
Corporación Andina de Fomento (CAF).
• Elaboración del Informe Técnico Ambiental para el Proyecto de Construcción de Anillo de Concreto
Armado para la protección de Torre Nº 259 línea a 400 kV (energizada en 230 kv) Buena Vista –El Vigía
II- Sector Mucujepe.
167
Estratégico de Distribución; Estudio de Planificación de la ciudad de Cumaná; Estudio de Expansión
de Transmisión 2009-2024; Estudio de Blindaje de la región Andina y los Llanos Occidentales y el
Plan de Expansión del Sistema Eléctrico a 115 kV de las regiones de Cadafe, período 2010-2024.
• Elaboración de informe técnico-económico-financiero, de las S/E: Portuguesa 400 kv, San Carlos 400
kv, Guárico 230 kv (San Juan de los Morros 230 kv), Mérida 230 kv, Táchira 230 kv, S/E Piñal 115 kv, S/E
Tinaco 115kv y L/T 115 kv Mantecal-Achaguas.
• Se evaluó la sustentabilidad del proyecto de expansión de generación de la Planta El Vigía de 500 MW.
• Se culminaron los estudios sobre suministro de energía eléctrica, a través de unidades de generación
de 1.7 MW cada una, en las localidades de El Baúl, estado Cojedes y San Fernando de Atabapo, del
estado Amazonas.
• Elaboración del Plan Maestro de Distribución, con la participación de todas las filiales en el equipo
corporativo de distribución, en el marco del Plan Maestro Socialista para el rescate y desarrollo del
Sistema Eléctrico 2010-2030.
• Elaboración de Plan de Inversiones 2010-2015 para la adecuación y expansión del Sistema Eléctrico
de distribución de los estados Anzoátegui, Monagas, Sucre, Delta Amacuro, Guárico, Apure,
Portuguesa, Cojedes, Barinas.
• Culminación de los estudios de Balance Eléctrico 2009-2024; Plan Estratégico de Distribución, Estudio
de Planificación de la ciudad de Cumaná, Estudio de Expansión de Transmisión 2009-2024; Estudio
de Blindaje de la región Andina y Llanos Occidentales, Guárico, Apure y Amazonas, Cojedes y Oriente
y Plan de Expansión del Sistema Eléctrico a 115 kV de las regiones de Cadafe, período 2010-2024.
• Asimismo, con países como Argentina, Uruguay, Brasil, Cuba, China, Portugal y Vietnam, se
fortalecieron los esfuerzos humanos, técnicos y financieros para facilitar la concreción de proyectos
de inversión prioritarios para el sector, a través de la exploración e identificación de áreas de interés,
intercambio técnico y procesos de negociación.
• Se impulsó la firma de tres (3) contratos nuevos en el marco de la cooperación con la República
168
Portuguesa, con las empresas Efaces, Eip y Janz, en alcance a las actas de compromisos suscritas
entre Corpoelec y empresas portuguesas, para el suministro, procura y construcción de plantas
de generación termoeléctricas, suministro de 48 transformadores de potencia, 20 subestaciones
móviles, 20 equipos de montaje y automatización del despacho de carga de Oriente; suministro
de contadores de energía; construcción y rehabilitación de líneas de transmisión y subestaciones;
evaluación de la integridad de la unidad 3 de Planta Centro; y la construcción de laboratorios de
materiales, soldadura y de metrología en Venezuela.
• En el marco de la cooperación con la República Popular China, se impulsó la firma de dos (2) contratos
en el área de generación, con las empresas Cemex y Camce, para los proyectos de instalación y
puesta en marcha de una unidad generadora a vapor de 600MW en Planta Centro Estado Carabobo,
y la puesta en servicio de una planta de generación de energía eléctrica en ciclo combinado de 570
MW ISO, incluyendo el sistema de transmisión asociado a 230 kv, en el estado Mérida.
• En el marco del Convenio con la República Federativa del Brasil se suscribió un acta compromiso
entre representantes de la Constructora Queiroz Galvao S.A. de la República Federativa de Brasil y
de Corpoelec S.A. de la República Bolivariana de Venezuela, asimismo, se inició la exploración de
negocio por parte de la empresa Gezhouba de la República Popular China, con la finalidad de cubrir
la creciente demanda del servicio de suministro de energía eléctrica en el occidente del país.
• Se dictaron 177 charlas sobre el uso eficiente de energía, dirigidas a 5.894 niños y 5.901 adultos, para
un total de 11.877 personas ubicadas en los 19 Estados que atiende Cadafe.
• Se realizó el I Festival de Ahorro de Energía en los estados Apure, Falcón y Yaracuy, apoyando con
esto la creatividad de los niños y niñas para el ahorro de energía.
169
retiraron 5.821 bombillos fluorescentes, y 39.898 bombillos incandescentes.
• Se atendieron 317 empresas de economía social a nivel nacional, para suministrar asesoramiento
técnico, control y gestión, con una inversión de 270 horas/hombre.
• Se financiaron cuatro (4) proyectos sociales, de los cuales tres (3) son desarrollados en el estado
Falcón con la participación de los consejos comunales de la zona, y el otro está siendo ejecutado en
el estado Táchira, municipio Junín, beneficiando a trescientos cincuenta y siete (357) familias en su
totalidad.
• En materia de gestión social se conformaron 337 consejos de gestión, de igual forma se realizaron
asesorías y acompañamientos a consejos comunales de manera diaria y permanente. Adicionalmente
se beneficiaron alrededor de 2.500 personas a través de la ejecución del programa de solidaridad
comunal (operativos de asistencia médica-odontológica, Mercal, Seniat y Saime).
• Se crearon 13 cargos para el área de Distribución, los cuales contribuyeron en la disminución del
indicador de la tasa de transformadores dañados en la empresa.
• Se honraron los compromisos adquiridos con los trabajadores, producto de la firma y puesta en
vigencia de la convención colectiva.
Área de Finanzas
• En materia de gestión administrativa se creó el Fondo de Contingencia en las Regiones, el cual implica
la ejecución en las regiones de un 5% de su recaudación. La implementación de dicha medida se
encuentra contemplada en el proyecto de parametrización de la gestión de recursos propios de las
regiones a nivel financiero.
• Organización efectiva en las asignaciones del número de activos fijos y entradas de mercancías
solicitadas por las diferentes zonas y unidades administrativas requerientes de Cadafe, las cuales se
han resuelto satisfactoriamente con el fin de controlar los activos fijos en SAP.
170
• Adopción de un modelo organizacional de gestión financiera participativa.
• Se diseñó y desarrolló del programa de evaluación de los procesos y gestión de cobranza regional
en el área de finanzas, con el fin de compatibilizar los niveles de recaudación que reporta el área
comercial con el área financiera.
• Concienciación de los consejos comunales acerca de la situación financiera del sector eléctrico.
• Disminución del tiempo en la contratación de asesores legales externos para el ejercicio y tramitación
de las acciones jurídicas, lo que ha redundado en la eficiencia y aprovechamiento del talento humano
existente, así como en el manejo efectivo de los recursos de la institución.
• Se brindó apoyo al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en la realización de los
convenios de cesión de los derechos y obligaciones de Cadafe a Pdvsa, en cuanto a la construcción
de la Plantas “Josefa Camejo”, “ Alberto Lovera” y San Diego de Cabrutica”.
• Aprobación de las estructuras de cargos y dimensionados para las Gerencias y Divisiones del Área
Comercial y Distribución de los Estados (División de Estudios y División de Desarrollo).
• Creación de doscientos veinte (220) cargos en la Región Occidental y siete (7) cargos en la Oficina
Principal, con el objeto de regularizar a los trabajadores con más de dos (2) contrataciones continuas.
• Con la finalidad de determinar el valor de los activos a registrar en los estados financieros auditados
de Cadafe correspondientes al año 2008, se elaboró el cálculo del valor de uso de los mismos.
• Elaboración y remisión del estudio de costos del servicio por actividad y clase de servicio,
171
correspondientes al período 2008-2011, solicitado por el Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica, para la elaboración de propuestas de remuneración del servicio eléctrico.
• Diseño y aprobación del nuevo modelo organizacional de la filial Desurca, para su incorporación
como una (1) dirección dentro de la estructura organizativa de Cadafe.
• Aprobación por parte del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica del cargo por ajuste
de combustible y energía (Cace), solicitado y aplicado mensualmente por la empresa a la facturación
de sus usuarios.
• Con la finalidad de verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de sus operaciones, así
como para evaluar el cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas,
la eficacia, eficiencia, economía, calidad e impacto de su gestión, se evaluaron los procedimientos
administrativos de las oficinas comerciales.
• Socialización de los espacios culturales y deportivos de la empresa con los sectores y comunidades
aledañas, a través de obras teatrales, foros, encuentros de formación sociopolítica, entre otros.
• Reapertura del Teatro Cadafe, con obras socio-culturales para todo público, contribuyendo así a la
difusión cultural, a través de muestras teatrales, músicos y al talento artístico nacional.
Para el año 2010, la Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (Cadafe), se planteó una
serie de proyectos y acciones en aras de apoyar el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento
de la red de transmisión y distribución de la electricidad, en el mejoramiento del uso de la red de
distribución y comercialización de energía, y en el saneamiento de las empresas públicas del sector
eléctrico, mejorándolas en términos de eficiencia y calidad en el servicio.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el
comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
Durante el ejercicio fiscal 2010, Cadafe enfrentó una serie de limitaciones que afectaron el cabal
172
desenvolvimiento y ejecución de los proyectos y planes operativos contemplados, lo cual incidió
negativamente en los resultados de su gestión. A continuación se presenta una síntesis de los principales
obstáculos discriminados por áreas operativas y de apoyo:
Generación
• Problemas con la puesta en servicio en período de prueba en abril de 2010 de la Unidad I, la cual
presentó fallas considerables en octubre de 2010, y actualmente se encuentra fuera de servicio.
• La Central Fabricio Ojeda y sus obras asociadas, durante el primer semestre del ejercicio 2010, no
contaron con recursos financieros para la cancelación de los compromisos contractuales adquiridos
con las contratistas, lo que influyó en el bajo rendimiento de ejecución de la obra, impactando
igualmente en la paralización a partir del mes de mayo de los trabajos de ejecución en las líneas de
transmisión A y B.
Transmisión
• Retardo en la entrega de permisos ambientales por parte del Ministerio del Poder Popular para el
Ambiente.
• Poca participación de las comunidades aledañas, lo cual genera obstrucción en la ejecución de las
obras.
173
• Problemas en el mantenimiento de los caminos de acceso e inspección de las líneas de transmisión.
• Obsolescencia (más de 30 años de vida útil), de los equipos de potencia instalados en las
subestaciones, lo cual disminuye la confiabilidad en la continuidad del servicio.
• Problemas en la operatividad del sistema de supervisón y el control scada de los despachos de carga,
por problemas en las comunicaciones y canales de datos.
Distribución
• Falta de vehículos, con el fin de agilizar los traslados de los materiales y equipos a los diferentes
almacenes de Cadafe.
• Retrasos en el proceso de nacionalización de los equipos y materiales por parte de las aduanas.
• Carencia de personal y vehículos de apoyo en las zonas, para realizar el replanteo y efectuar los
cortes programados.
• Retraso en la transferencia de los recursos financieros por parte de Pdvsa Gas y problemas
contractuales.
Comercialización
• Oficinas con puntos de ventas dañados, en donde sólo se puede recibir efectivo y cheques
conformables.
174
• Falta de vehículos en las principales Oficinas de Recaudación.
• Carencia de puntos de ventas en la unidad móvil: Muchos usuarios acuden a cancelar con tarjeta de
débito, y se les imposibilita el pago por no existir esta conexión.
• Falta de equipos (impresoras), y materiales (toner y papel) en las áreas de atención al usuario y
facturación, lo que retrasa la impresión de estados de cuenta, así como, de las facturas rectificadas
para ser entregadas al usuario a objeto de gestionar el cobro.
Áreas de apoyo
• Déficit y reclasificación del personal para atender en forma oportuna los casos laborales ante las
diversas instancias, así como para atender las actividades dentro y fuera de instalaciones, talleres,
nuevas plantas y subestaciones, que se han incorporado en los últimos años.
• Carencia de peritos valuadores para la elaboración de los avalúos de los bienes improductivos de Cadafe.
• Escasa participación de las comunidades organizadas ubicadas alrededor de las obras de Cadafe, lo
que genera descontento y paralización de obras por las comunidades cuando se sienten afectadas
social, económica y ambientalmente.
175
• Espacios físicos inadecuados.
El ejercicio fiscal 2011 de la empresa, estará caracterizado por el desarrollo de planes y proyectos que
responden por un lado a las directrices y políticas del Primer Plan Socialista de la Nación 2007 – 2013,
y por el otro, a los lineamientos emitidos por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
para el fortalecimiento de la Corporación Eléctrica Nacional - Corpoelec-Cadafe, con miras a mejorar la
prestación del servicio eléctrico y la optimización de sus principales procesos. Para ello, Cadafe centrará
su planificación 2011 en los siguientes aspectos:
Acciones Centralizadas
• Diseñar en concordancia con los lineamientos corporativos del Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica, las directrices correspondientes para la elaboración de los Planes de Expansión del
Sistema Eléctrico y de Gestión Ambiental de Corpoelec-Cadafe.
• Diseñar y coordinar en concordancia con los lineamientos corporativos del Ministerio, las directrices
correspondientes para la elaboración de los Planes Operativos y Estratégicos de Corpoelec-Cadafe.
• Promover una programación conjunta y concertada de eventos, enmarcados en los valores socialistas
176
de Corpoelec-Cadafe.
• Diseño, ejecución y divulgación de los planes asociados a la Gestión Social, Gestión Comunitaria, y
a la ejecución de los lineamientos en cuanto a la economía social, según instrucciones del Ejecutivo
Nacional.
• Establecimiento de alianzas estratégicas con entes públicos y privados para la ampliación del
mensaje de la Corporación Eléctrica Nacional.
177
C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE BARQUISIMETO (Enelbar)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar), es una de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional,
que agrupa a todas las compañías prestadoras del servicio eléctrico de Venezuela.
Esta empresa de servicio público es la responsable de satisfacer la demanda de energía eléctrica, a través
de los procesos de producción, transmisión y comercialización del sistema eléctrico del Estado Lara,
mediante la prestación de un servicio eficiente y confiable, que permite mejorar la calidad de vida de la
población.
Estructura Organizativa
178
Misión
Visión
Convertir a Enelbar en la empresa líder del sector eléctrico venezolano, comprometida con los procesos
de cambio necesarios para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, personal, accionistas
y la comunidad.
Enelbar es una empresa de servicio público integrada verticalmente para cumplir con las cuatro (4)
actividades básicas del sector eléctrico: generación, transmisión, distribución y comercialización,
responsable de la prestación del servicio eléctrico en los 19.800 km2 que conforman el ámbito
territorial del estado Lara, en sus nueve (9) municipios y parte del municipio Peña del estado Yaracuy.
Adicionalmente, desde la emisión de la Resolución N° 190, dictada posterior a la publicación del Decreto
con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico N° 5.330, opera y
mantiene las instalaciones eléctricas de distribución en los estados Yaracuy de la Región Noroeste y en
Carabobo de la Región Norcentral.
Del mismo modo, atiende alrededor de 444.544 clientes, para lo cual dispone de cuatro (4) plantas de
generación propia, veintitrés (23) subestaciones, un sistema de transmisión en 230 kV y 115 kV y redes
de distribución en 34,5; 24; 13,8 y 4,16 kV; para ello cuenta con las siguientes políticas, tanto en atención,
como en prestación del servicio eléctrico:
• Comprender las necesidades actuales y futuras de los usuarios para satisfacer sus requisitos,
esforzándose en exceder sus expectativas.
179
II. LÍNEAS DE ACCIÓN
Durante el año 2010, Enelbar realizó sus actividades en sintonía con las Líneas Generales del Plan Simón
Bolívar, específicamente tomó como referencia la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela: Potencia
Energética Mundial”. Su actuación se centró en el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento
de la red de transmisión y distribución de la electricidad; en el mejoramiento del uso de la red de
distribución y comercialización de energía; y en el saneamiento de las empresas públicas del sector
eléctrico, mejorándolas en términos de eficiencia y calidad en el servicio. Para tales fines, se planteó
estrategias referidas a incrementar la producción de energía eléctrica; a expandir y adaptar el sistema de
producción y distribución; y a promover el uso racional y eficiente de la energía.
Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación de Enelbar: Comenzó su ejecución en el año 2009
y el mismo busca mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico, realizando expansión e incrementando
la capacidad de transformación en 40MW en la Planta Argimiro Gabaldón, 30MW en Planta II; y 150MW
en Planta III. De igual manera, dentro de la programación, se incluyó la ejecución del mantenimiento
mayor de las plantas mencionadas.
Hasta la fecha se avanzó en la ejecución de este proyecto de acuerdo a lo programado y se culminó con
el mantenimiento de combustión de las turbinas números 4, 5 y 7 en Planta II y se dio inicio a los trabajos
para la recuperación de la turbina N° 2 de planta II, Barquisimeto. También se dio inicio al proceso de
adquisición de los terrenos para la expansión de la Planta Argimiro Gabaldón y Planta III. Es importante
acotar que esta obra beneficia directamente a 1.800.000 habitantes.
“Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Enelbar”: La ejecución de este proyecto contempló la
construcción de circuitos nuevos, cambios de tensión, prolongación de circuitos para satisfacer demanda
adicional y la incorporación de usuarios a la red; asimismo, incluyó la adecuación de la plataforma
tecnológica para la gestión de distribución y ampliación del sistema de comunicaciones digitales; las
mejoras y expansión de líneas de subtransmisión, subestaciones, y las redes de distribución. Con este
proyecto se han beneficiado directamente a 1.800.000 habitantes del estado Lara, generando 365
empleos directos y 2.400 empleos indirectos.
“Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Enelbar”: Este proyecto establece unificar la solución
de gestión comercial para satisfacer las crecientes necesidades de los usuarios, garantizar la operatividad
de la empresa, extender el uso del acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en
los procesos de notificaciones a los clientes y dar respuesta oportuna a los reclamos, además de contar
180
con una fuente alterna de alimentación en las salas de cómputo para garantizar la disponibilidad de las
aplicaciones y sistemas de información y disponer de centros de cómputo robustos.
“Programa de Control de Pérdidas No Técnicas Enelbar”: Está orientado hacia la disminución de las
pérdidas de energía por el uso inadecuado de los sistemas. Se realizaron un número importante de
normalizaciones de puntos de suministro con irregularidades y anomalías, a fin de garantizar la
operatividad y la facturación correcta del consumo al usuario. Adicionalmente se aumenta de manera
sustancial la confiabilidad en el servicio eléctrico a través de la mejora en la atención del usuario, mejoras
en la recaudación y cobranza e implementación de sistemas de gestión comercial.
Paralelamente, se trabajó en la promoción del uso racional y eficiente de la energía a través del Plan de
Ahorro Energético, el cual surgió como una iniciativa a raíz del decreto nacional y mediante el cual se
incentivó a los trabajadores y usuarios para que implementaran medidas de ahorro de energía.
Se formuló el proyecto “Mejoras Tecnológicas Enelbar”, a través del cual se pretende garantizar la
continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en las zonas de influencia; asegurar el mejoramiento de
los niveles de disponibilidad de sistemas de información y la actualización de la plataforma de hardware
y software. Asimismo plantea la impresión de facturas de las empresas de la región Lara, Yaracuy y
Carabobo; mejorar la plataforma de telecomunicaciones; ampliar el Sistema de Telecomunicaciones
Digitales; y disponer de una plataforma tecnológica de punta para mejorar la gestión financiera integral
según el Plan Regional de Migración SAP 6.0.
Se formuló el proyecto de Reorganización del Sector Eléctrico (Filial de Enelbar), con el objetivo de
mejorar el servicio, a través de la expansión de la capacidad del sistema de generación y distribución
primaria, subtransmisión, gestión comercial, así como el fortalecimiento de la acción social en los estados
Yaracuy y Carabobo; y se propusieron acciones específicas orientadas a operar y mantener la red, a la
sustitución de unidades generadoras Planta del Este, a la sustitución de unidades generadoras Planta
Castillito, al reemplazo de 2 unidades con una capacidad total aproximada de 36 MW.
• Área de Calidad del Servicio Eléctrico y Comercial: Proporcionó y garantizó un servicio eléctrico en
términos de calidad, eficiencia y confiabilidad, a través de la ejecución de planes de mantenimiento
en las instalaciones eléctricas, plantas de generación, líneas de transmisión y distribución,
subestaciones eléctricas y en los equipos de control y protección.
181
mes de diciembre de 2010 se alcanzan 444.544 usuarios, entre residenciales y no residenciales. Este
incremento se debió, entre otras acciones, a los diferentes operativos de captación de usuarios que
son ejecutados en las diferentes comunidades del estado Lara.
• Se realizó el mantenimiento nivel “B” de las Unidades de Generación AG1 y AG2, y el mantenimiento
nivel A de la AG3, ubicadas en la Planta de Generación Argimiro Gabaldón, con el fin de asegurar
el desempeño óptimo de estas unidades; generándose 114 MW, así como el mantenimiento de
combustión de las turbinas Nros 4, 5 y 7 en planta III y recuperación de la turbina N° 2 de planta II
Barquisimeto con el fin de asegurar el desempeño óptimo de estas unidades; lo cual contribuirá a
mejorar la calidad del servicio eléctrico de aproximadamente 1.860.000 habitantes del estado Lara.
• Se inició la ampliación de la Subestación Centro 115/24 kV, con el fin de mejorar el sistema de
transmisión de Enelbar, y se espera incorporar 42 MVA al sistema de potencia, ampliando la barra de
24 kV y modernizando el sistema de protecciones de la subestación.
• Se inició la ampliación de la Subestación Ujano 115/24 kV, a fin de garantizar la continuidad del
servicio eléctrico, lo cual permitirá la modernización del sistema de protección y control de la
subestación y la incorporación de dos (2) salidas de línea en 115 kV.
• Tecnología de la Información: Durante el año 2010, los logros de Enelbar en materia de tecnología de
la información estuvieron relacionados en la implementación de nuevos desarrollos; en mejoras en
los sistemas de información; en mejoras en los componentes, las bases de datos y en los servidores;
entre otros aspectos.
182
• Se instalaron líneas trifásicas con sus respectivos bancos de transformadores en comunidades de los
municipios Simón Planas, Torres e Iribarren, con una inversión de Bs. 138.000,00. Adicionalmente,
se dotaron comunidades con insumos para la construcción, lo cual permitió la instalación de 3
bloqueras que serán destinadas a apoyar la generación de viviendas, beneficiándose a 6.520 familias
de 57 consejos comunales.
• Se instaló un enlace de fibra óptica en la sede de Cadafe-Yaracuy, y dos (2) en sus dependencias de
Yaritagua; con el objeto de mejorar la confiabilidad de los servicios de telecomunicaciones entre
el edificio sede, el Centro de Operaciones de Distribución (COD) y la Planta TurboGas ubicada en
Yaritagua.
Para el año 2010, la C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar), se planteó la consecución de los
siguientes proyectos: Proyecto N° 107070 “Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación
Enelbar”; Proyecto N° 106997 “Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Enelbar”; Proyecto
N° 107073 “Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Enelbar”, Proyecto N° 107002 “Programa
de Control de Pérdidas No Técnicas de Enelbar”; Proyecto N° 106998 “Mejoras Tecnológicas Enelbar” y el
Proyecto N° 107059 “Reorganización del Sector Eléctrico (Filial Enelbar)”.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
La ejecución financiera de los proyectos de inversión programados para el año 2010, se debió
principalmente a los gastos operativos. Por otro lado, la limitación en los recursos financieros para cubrir
183
las necesidades durante todo el período fiscal, provocaron una baja ejecución física de los proyectos.
Para el ejercicio fiscal 2011, Enelbar propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas
durante el año 2010, asimismo iniciará actividades en búsqueda de apoyar la consolidación del Sector
Eléctrico Nacional. Las acciones más relevantes son:
• Proseguir con la ejecución del Proyecto de Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación:
se prevee incrementar la capacidad de generación en 40 MW en la Planta Argimiro Gabaldón, 30
MW en Planta II, y 150 MW en Planta III para finales de 2011. De igual manera, se continuará con el
mantenimiento mayor de las Plantas Argimiro Gabaldón, Planta II y Planta III.
• Continuar con la consecución del Proyecto de Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución:
Construcción de la Subestación El Roble 115/24 kV, lo cual otorgará mayor confiabilidad al sistema
eléctrico del municipio Torres, con las mejoras de los perfiles de tensión en la zona, especialmente al
noroeste del municipio donde se registra un importante crecimiento industrial y comercial.
• En la actualidad Enelbar define con la Alcaldía de Torres la ubicación estratégica del parque de
transformación El Roble y se requiere para la ejecución de los trabajos: la construcción de 5 km; Línea
115 kV doble terna 350 MCM y el desvío de la Línea 115 kV a la S/E La Pastora; así como aumentar la
capacidad de transformación en 84 MVA.
• Culminar la ampliación de la Subestación Centro 115/24 KV, incorporando para julio de 2011, 42
MVA al sistema de potencia, ampliando la barra de 24 kV y modernizando el sistema de protecciones
de la subestación.
• Culminar en octubre de 2011 la ampliación de la Subestación Ujano 115/24 kV, la cual permitirá la
modernización del sistema de protección y control de la Subestación y la incorporación de dos (2)
salidas de línea en 115 kV.
• Culminar para el mes de octubre 2011 la ampliación de la Subestación Tocuyo 115/34.5/213.8 KV;
con esta obra se construirá un pórtico de 13.8 kV además de una nueva salida en 34.5 kV para la
futura S/E Guárico en el estado Lara .
• Proyecto de la Subestación Quíbor: Comprende la construcción de una nueva casa de mando para
alojar los tableros de protección, medición y control de la S/E. También incluye la modernización del
Sistema de Control y Protecciones. La misma se pretende culminar en octubre /2011 y cuenta con un
monto estimado de USD 2.300.000,00.
184
• Continuar con el Proyecto de Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente, el cual incluye la
adecuación de la Plataforma Tecnológica para la Gestión Comercial y las mejoras en los procesos de
atención de usuarios en oficinas comerciales.
• Continuidad del Proyecto de Reorganización del Sector Eléctrico: En concordancia con la Resolución
N° 190, publicado en Gaceta N° 38.785, de fecha 8-10-2007, se formularon proyectos para las áreas
medulares de Generación, Distribución, Comercial y Unidades de Apoyo de las filiales Eleval, Caley
y Calife.
185
C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY (Caley)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica Nacional SA, cuya
función es la distribución y venta de energía eléctrica, en siete (7) de los catorce (14) municipios del
estado Yaracuy (San Felipe, Independencia, Cocorote; Sucre, Arístides Bastidas, La Trinidad y Veroes).
Estructura Organizativa
Misión
Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad financiera en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de
vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización
del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores
calificados, motivados y comprometidos con los valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo
político, social y económico del país.
Es competencia de La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, la distribución y venta de energía eléctrica, en siete (7)
de los catorce (14) municipios del estado Yaracuy (San Felipe, Independencia, Cocorote; Sucre, Arístides
Bastidas, La Trinidad y Veroes).
186
II. LÍNEAS DE ACCIÓN
Caley orientó sus acciones dentro de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social
de la Nación 2007-2013, específicamente en la directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial,
fijando como estrategias fundamentales la promoción del uso racional y eficiente de la energía y el
incremento de la producción de energía eléctrica, expansión y adaptación del sistema de producción
y distribución. Para ello, se estableció como políticas mejorar el uso de la red de distribución y
comercialización de la energía, sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y
la calidad de su servicio.
En aras de alcanzar la satisfacción de las necesidades de los usuarios y cumplir con los requerimientos
legales y reglamentarios, asociados a la prestación del servicio eléctrico, Caley ha puesto énfasis en el
seguimiento continuo de los procesos, mantener un buen clima organizacional, fortalecer la cultura de
ejecución, contabilizar toda la energía para la reducción de las pérdidas, facilitar la atención a los usuarios
mediante oficinas móviles, fortalecer las alianzas con los entes públicos y con las comunidades; además
de proporcionar los recursos tecnológicos y adiestramientos necesarios al personal, así como también
instalaciones modernas y agradables de manera que se garantice las competencias y compromiso del
personal en la mejor atención a nuestros usuarios y comunidades.
Los logros de Caley están enmarcados dentro de los procesos de distribución y comercialización,
específicamente en los proyectos que se mencionan a continuación:
Distribución
187
Promedio en horas para atender reclamos de alumbrado público: 95 horas
Promedio en minutos para atender reclamos y averías, operar la Red: 49 min.
Duración promedio de las fallas en la red de distribución (SAIDI): 3,9 horas.
• Se incrementó la capacidad instalada en las redes de distribución que lo ameritaron, reemplazo de cables
y equipos por obsolescencia, elaboración y construcción de proyectos usuarios. Al mes de diciembre la
ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 25.909.442; con un avance físico de 55% .
Atención de requerimientos internos, elaboración y construcción de proyectos (Proy. Adec. y Exp.) : 39 servicios.
Atención de requerimientos externos, elaboración y construcción de proyectos (Proy. Usuarios.): 133 servicios.
• Disminución de los accidentes con pérdida de tiempo del personal propio y contratistas. Al mes de
diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 246.964; con un avance físico de
100% .
Índice de Accidentabilidad: 0 (cero), sin accidentes fatales ni con pérdida de tiempo.
Comercialización
Proyecto: Servicios Comerciales de Energía Eléctrica - Caley.
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción
y distribución.
Política: Sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y la calidad de su servicio.
• Estabilización del ciclo comercial a fin de minimizar el número de reclamos comerciales, mejorar el nivel
de facturación y recaudación de la empresa, disminuir la antigüedad de la deuda y el nivel de cuentas
por cobrar. Al mes de diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 13.257.305; con
un avance físico de 68% .
Recaudación (MMBs): 36,68
Atención de ordenes de servicio comercial (GT): 8.585
Cambio de medidores con aferición vencida: 3.192
Atención de incorporaciones oficina comercial: 1.221
188
Proyecto: Gestión de Energía- Caley.
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía.
Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyecto, se encuentran indicadas en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrán visualizar el
comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
La materialización del plan de acciones 2010 en La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, ha enfrentado, en
general, los mismos obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica
mundial, cuyo origen se identifica en las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no
ha detenido su avance en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico, enfrentando asuntos tales como:
• La limitada capacidad de ejecución de las empresas regionales para acometer las obras proyectadas
por lo que en los procesos de contrataciones para la operativa de distribución y comercial se
han declarado desierta. En este sentido, se hace necesario contar con una mayor capacidad de
ejecución a nivel de personal propio en la operativa ya que estos procesos son tercerizados y a
nivel de consultoría especializada en ingeniería, e incrementar la disponibilidad de insumos para
la construcción, que permitan acometer el volumen de las obras proyectadas en la región para los
próximos años.
189
• La disponibilidad de los recursos financieros, los cuales si bien son constantemente asignados
por el comandante presidente mediante la aprobación del presupuesto anual y la preparación de
puntos de cuenta extraordinarios, presentan algún nivel de retraso en su proceso de asignación. Las
exigencias que impone el cumplimiento del marco legal obligan a la observación de todos los pasos
burocráticos y la consecuente demora en la disponibilidad de los recursos financieros.
Para el año 2011, la gestión de Caley se enmarcará dentro de cinco (5) proyectos, que se señalan a
continuación:
• Con este proyecto se busca mejorar la atención de los reclamos y averías y enfocar los mantenimientos
en las causas más impactantes de las fallas para lograr disminuir la afectación en la continuidad del
servicio eléctrico.
• El indicador SAIDI (índice móvil anual de la duración de las interrupciones) que mide la duración de
las interrupciones en la red de distribución cuyo valor al cierre del año 2009 fue de 3,25 horas. La
meta para el año 2011 es que la duración promedio anual de las interrupciones disminuya a 3,03
horas.
• Sus acciones específicas son planificar el mantenimiento, inspeccionar la red, atender el alumbrado
público, ejecutar pica y poda, ejecutar el mantenimiento de la red en media y baja tensión, operar la
red de distribución.
• Este proyecto busca incrementar la capacidad instalada en las subestaciones y la red de distribución
que lo amerite, reemplazar cables y equipos por obsolescencia y construcción de proyectos usuarios.
• La meta para el año 2011 es ejecutar 75 obras de distribución asociados a los proyectos empresa de
expansión y adecuación de la red de distribución y por requerimiento de usuarios.
• Sus acciones específicas son elaborar ingeniería empresa, elaborar ingeniería usuarios, construir
proyectos empresa, construir proyectos usuarios.
• Este proyecto tiene como fin establecer los procedimientos y normas de seguridad, higiene y
ambiente, relacionados con la identificación de los riesgos en los diferentes procesos de Caley.
• Se estima para el año 2011 disminuir a cero los accidentes con pérdidas de tiempo, índice de
accidentabilidad de cero (0), el cual, para el año 2009 se estableció en 13,7.
190
• Sus acciones específicas son: capacitar y adiestrar al personal en materia de seguridad y prevención,
inspeccionar los equipos, herramientas e infraestructura, ensayar los equipos con condiciones
dieléctricas, realizar mantenimiento preventivo y correctivo de equipos especiales.
• Se estima para el año 2011 incrementar la recaudación y cobranza de energía por el orden de Bs. 46
millones, en detrimento de la recaudación y cobranza de la energía del año 2009 de Bs. 37 Millones.
• Sus acciones específicas son atender el ciclo comercial (lectura, facturación, notificación, reconexión
efectiva y cobro de la gestión comercial), instalar acometidas y medidores, ejecutar plan de aferición,
atender la red de oficinas comerciales.
• Las iniciativas de reducción de pérdidas de energía para el año 2011 apuntan a que el índice de
pérdidas no supere el 11,52%, lo cual representaría 0,47% por debajo del cierre del año 2009.
• Sus acciones específicas son: Cerrar módulos de medición, incorporar usuarios a la red de distribución
y vender energía eléctrica.
191
ARRENDAMIENTO DE LOCALES COMERCIALES (Aracoi, S.A.)
Aracoi, S.A. es una empresa adscrita a la C. A. Luz Eléctrica del Yaracuy con capital del 100% en posesión
de la filial de la Corporación Eléctrica Nacional S.A., cuya función es la distribución y venta de energía
eléctrica, en siete (7) de los catorce (14) municipios del Estado Yaracuy (San Felipe, Independencia,
Cocorote; Sucre, Arístides Bastidas, La Trinidad y Veroes). La función fundamental de Aracoi, S.A. es
arrendar locales comerciales de su patrimonio y fungir como sede la la empresa matriz.
En el año 2007, siguiendo las instrucciones del Comandante Presidente de la República Bolivariana de
Venezuela, Hugo Rafael Chávez Frías, orientadas a recuperar los sectores industriales estratégicos para la
nación, se inició el proceso de adquisición, en todo el país, de las empresas eléctricas de capital privado,
para recuperar la soberanía en el sector. Ese año, el Estado pasó a controlar el 93,62% del capital social
de La EDC, siendo La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy filial de la EDC, producto de esta decisión. Aracoi con
su capital accionario pasó a ser un ente público con fines empresariales obligante de toda la normativo
legal vigente.
En julio de 2007, se crea la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) como operadora estatal encargada
de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de
potencia y energía eléctrica, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET).
La actividad de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy y por ende Aracoi, S.A., se rige por la Constitución de
la República Bolivariana de Venezuela, Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, el Reglamento
General de la Ley del Servicio Eléctrico, el Reglamento de Servicio y las Normas de Calidad del Servicio
de Distribución de Electricidad, las Normas para la Determinación de las Tarifas del Servicio Eléctrico,
Decreto N° 5.330 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico
(Creación de Corpoelec), Resolución N° 190, publicada en Gaceta Oficial N° 38.785 y demás resoluciones
dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
192
Estructura organizativa
En la actualidad la estructura está vencida desde el 2004 y se regía por una junta directiva que designaba
un presidente ejecutivo que para todos los casos era el Gerente General de la C.A Luz Eléctrica del
Yaracuy, es por ello que nuestra cadena organizativa está regida por la estructura de la casa matriz y se
especifica a continuación:
Misión
Proporcionar y garantizar una infraestructura de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y
sostenibilidad financiera en la región yaracuyana para la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy y todos los usuarios
relacionados, a través de la comercialización de espacios que permitan el buen desenvolvimiento de
operaciones comerciales socialistas, generando y manteniendo fuentes laborales perdurables en el
tiempo, acordes con los nuevos lineamientos sociopolíticos.
Es competencia de Aracoi, S.A. el arrendamiento del 100% de sus activos ubicados en San Felipe, Estado
Yaracuy.
Aracoi, S.A., filial de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, es consecuente con todos los lineamientos emitidos
por los entes que regulan el sistema eléctrico; por ser Aracoi un organismo que su principal función es
garantizar una infraestructura a su casa matriz, en este sentido, su alineación con Corpoelec, condiciona
su Plan Estratégico al marco regulatorio y legal emanado del Ejecutivo Nacional. La intención de la
directiva de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy por ende de Aracoi S.A., es conocer y aprovechar todas las
oportunidades existentes para cumplir los objetivos trazados, adaptándose a las necesidades y demandas
193
que impone la creación de la Corporación Eléctrica Nacional, para la fusión con dicha corporación.
Especialmente, con la implantación del Plan Operativo Anual 2010 se busca el suministro confiable de
energía y suplir el crecimiento de la demanda, enmarcado en políticas de responsabilidad ambiental y una
corporación económicamente sostenible, enfocados en la creación valor público como empresa de servicio.
• La integración y alineación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como máxima
instancia del gobierno bolivariano para la definición de políticas públicas del sector eléctrico.
• El impulso a la adscripción y fusión a Corpoelec como operador y prestador del servicio eléctrico a
nivel nacional.
V. OBSTÁCULOS
La materialización del plan de acciones 2010 en Aracoi, S.A. ha enfrentado, en general, los mismos
obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica mundial, cuyo origen se
identifica con las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no ha detenido su avance
en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico y sus empresas filiales y este año se logró cumplir con los
compromisos laborales y tributarios que permitieron mantener la eficiencia administrativa.
194
Por ser Aracoi un organismo que su principal función es garantizar la infraestructura de la C.A. Luz Eléctrica
del Yaracuy, es consecuente con todos los lineamientos emitidos por los entes que regulan el sistema
eléctrico; en este sentido, proyecta su plan estratégico para el año 2011 alineado y en apoyo a los planes
que viene adelantando el sector eléctrico nacional con la finalidad de obtener resultados consistentes y
coherentes con los objetivos estratégicos contenidos en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013.
Los planes de acción para el año 2011 abarcan lo siguiente:
El objetivo es mantener la infraestructura del Centro Comercial Aracoi S.A. a través de la ejecución de
tres (3) obras de mantenimiento mayor y construcción de infraestructura que permita la continuidad
operativa del centro comercial.
Sus acciones específicas para el año 2011 son: Ejecutar mantenimiento mayor al techo del Centro
Comercial y ejecutar mantenimiento operativo al centro comercial.
195
C.A. LUZ Y FUERZA ELÉCTRICA DE PUERTO CABELLO (Calife)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
C.A. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (Calife) Empresa venezolana que genera, suministra y
comercializa energía eléctrica a los Municipios de Juan José Mora y Puerto Cabello. basa su capacidad
generadora en dos subestaciones, la subestación Morón y subestación Valle Seco, con la ayuda de estas
logra abastecer a sus cerca de 4.500 clientes generando un promedio mensual de 50GWh.
Estructura Organizativa
196
Misión
Somos una empresa líder en suministro eléctrico y atención al cliente en los municipios Puerto Cabello y
Juan José Mora, pionera en la tecnología de redes eléctricas y en los sistemas comerciales y de atención
al cliente. Buscamos el más alto nivel de calidad en el servicio y mantenemos el respeto por nuestros
clientes, inspirados en los más altos niveles de productividad, eficiencia y seguridad soportados en los
recursos humanos, de tal manera que nos permita mantenernos como un baluarte importante en el
desarrollo económico y social de nuestra región.
Visión
Calife es una empresa distribuidora de energía eléctrica que proviene de tres subestaciones del Sistema
Interconectado Nacional: La Subestación Valle Seco, la Subestación La Elvira y la Subestación Morón.
Se encarga de suministrar servicio eléctrico a más de 52.000 clientes, con un despacho promedio de
70 GWh mensuales, distribuidos a la población de los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del
estado Carabobo.
Para cumplir con el suministro del servicio eléctrico, la empresa mantiene estándares idóneos de
planificación y mantenimiento de las redes eléctricas, así como la administración adecuada de las
operaciones para responder a las necesidades de los clientes.
Calife es una organización cuyo capital más importante radica en la capacidad de su personal para
generar conocimiento, además de innovar procesos y formas de trabajo. Adicionalmente, posee una de
las herramientas que le permite ser cada vez más competitiva dentro del mercado de servicio eléctrico,
como lo refiere su capacidad para generar aprendizaje, adaptación y crecimiento. Asimismo, cuenta como
prioridad estratégica, con un recurso humano competitivo, profesional y altamente comprometido con
la empresa y la comunidad, para lo cual procura mantener el desarrollo integral de su gente con garantía
de un ambiente de trabajo seguro.
197
II. LÍNEAS DE ACCIÓN
Durante el año 2010, Calife ejecutó acciones en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2007-2013; concretamente tomó como referencia la Directriz Estratégica
Nº VI: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Su actuación se centró en la implementación de
políticas de ampliación y mejoramiento de las redes de transmisión y distribución de electricidad; en
el mejoramiento del uso de la red de distribución; y en la comercialización de la energía, en aras de
mantener estándares idóneos de planificación y mantenimiento de sus redes eléctricas, así como de la
administración adecuada de las operaciones que respondan a las necesidades de sus clientes.
Planes comerciales
• Mejoras y cambio en las oficinas comerciales (principales y sectoriales), así como en los puntos de
recaudación; de acuerdo a la nueva imagen corporativa de Calife.
• Se amplió la capacidad de respuesta en todos los servicios que presta la empresa, y se normalizaron los
puntos de suministros por reclamos de los clientes.
• Disminuir los porcentajes de pérdidas no técnicas en los municipios “Puerto Cabello y Juan José Mora”,
mediante la implementación de planes y programas continuos de inspección, fiscalización de puntos
de medición asociados a la red que presenten irregularidades, en procura de normalizar, recuperar las
ventas no facturadas y mejorar la calidad del servicio.
• Adquisición de equipos de medición para la atención de las solicitudes de conexión de nuevos usuarios.
Planes en distribución
Se ejecutaron proyectos que permitieron operar el sistema eléctrico de forma más eficiente, disminuyendo
el tiempo de atención a reclamos, el tiempo de interrupciones, además de mejorar el uso de la red de
distribución y comercialización de la energía, entre los cuales se destacan:
• Instalar reconectadores en el inicio de áreas rurales tales como Urama, Patanemo, El Cambur y San
Esteban Pueblo, que permitan recuperar el servicio rápidamente, ya que la mayor parte de las fallas
son transitorias y no se afectaría la carga urbana.
198
• Instalar indicadores de fallas en las redes de Calife, distribuidos en nueve (9) unidades por circuito.
Calife dispone de 14 circuitos, para un total de 126, indicadores de fallas en los municipios Puerto
Cabello y Juan José Mora, del estado Carabobo.
• Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la Redoma del Guerrero y la calle la Flecha
del municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo.
• Construir un circuito adicional con arvidal 394,5 entre la S/E Morón y la entrada de La Roca, municipio
Juan José Mora.
• Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la S/E Valle Seco y la calle Plaza con Sucre,
del municipio Puerto Cabello.
• Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la S/E Valle Seco y Las Llaves del municipio
Puerto Cabello, del estado Carabobo.
• Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, desde la S/E Valle Seco hasta El Consolidado, del
municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo.
• Cambio del conductor arvidal 2/0 por 394,5, en el troncal principal entre la S/E Valle Seco y La Negrita
del municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo.
• Cambio del conductor arvidal en baja tensión por conductor preensamblado en el área comercial
del centro de Puerto Cabello y Morón, de los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del estado
Carabobo.
Calife durante el año 2010, ejecutó proyectos en el área de sistemas y comunicaciones, en aras de
mejorar su plataforma tecnológica, de mejorar el servicio de los equipos, de disminuir el soporte técnico
por fallas y de fortalecer el funcionamiento de los servidores; garantizando así la operatividad de las
redes y la disposición efectividad de la información. A continuación se indican los proyectos en el área
de sistemas y comunicaciones:
199
III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN
• Se beneficiaron a la fecha a 52 mil usuarios de los municipios Juan José Mora y Puerto Cabello del
estado Carabobo.
• Se disminuyó el porcentaje de pérdidas de energía eléctrica no técnicas, el cual está proyectado para
finales del año 2010, en 38,74%.
Para el año 2010, la C.A. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (Calife), se planteó la consecución
de los siguientes proyectos: Proyecto N° 107035 “Reducción de Pérdidas No Técnicas”; Proyecto
N° 106933 “Mejoras a la Atención Comercial y a la Atención al Cliente”; Proyecto N° 107012 “Programa
Responsabilidad y Labor Social Calife - 2010” y el Proyecto N° 107001 “Reparación y Mantenimiento de
las Redes de Distribución Calife 2010.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
• Calife no recibe aumento en su tarifa de comercialización de energía desde el año 2003, sin embargo,
todos los costos asociados a su operatividad se han incrementado por estar expuestos directamente
al Índice Nacional de Precios (INP).
• Actualmente la Red de Calife reporta un nivel elevado de robo de energía, motivado a que la misma
presenta una antigüedad promedio mayor a los 20 años, lo que hace a la compañía bastante vulnerable
a este tipo de delitos (la pérdida de energía es la principal causa de los desequilibrios financieros).
• Las comunidades de la zona servida son de alto riesgo, lo que dificulta y en algunos casos impide
realizar las gestiones comerciales y de servicio al cliente.
200
• La combinación de los altos niveles de pérdidas de energía y la tarifa fija desde el año 2003, han
contribuido a que Calife presente números negativos en su gestión financiera, lo que se traduce en
una situación de descapitalización acelerada, que requiere el constante aporte de recursos por parte
del Estado para financiar los déficit generados, o en su defecto, implementar planes que apunten a
evaluar los márgenes tarifarios que permitan detener la descapitalización progresiva de sus activos,
continuar con el Programa de Reducción de Pérdidas No Técnicas y el incremento de la efectividad
de la cobranza, para así garantizar una autosustentabilidad económica en el tiempo, que contribuya
a mejorar la calidad del servicio.
• Calife actualmente no está cancelando la facturación de Cadafe, motivado a que no cuenta con
suficiente flujo de caja, aunque esta situación ha permitido solventar el déficit que representan las
operaciones diarias, las inversiones y los proyectos de mejoras. Sin embargo, esta situación tiende a
generar un endeudamiento progresivo, deteriorando así la situación patrimonial de la empresa.
• Los materiales y equipos de maniobra utilizados en las redes de distribución para los mantenimientos y
ejecución de proyectos, se consiguen en el mercado bajo la figura de pedidos en grandes cantidades,
ya sea a través de la fabricación o por importación, necesitando entre 30 y 60 días para el proceso de
adquisición.
Para el ejercicio fiscal 2011, Calife se propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas
durante el año 2010, en materia de planes comerciales, de planes de distribución y de planes en sistemas
y comunicaciones. Asimismo, emprenderá actividades en búsqueda de apoyar la consolidación del
sector eléctrico nacional.
201
C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA (Eleval)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
C.A. Electricidad de Valencia (Eleval). En el año 2007, el Gobierno Bolivariano de Venezuela crea la
Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), a partir de esa fecha C.A Electricidad de Valencia pasa a ser
una filial de esta casa matriz, operada en la región Lara Carabobo y Yaracuy por la empresa eléctrica del
estado Lara, Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar).
Estructura Organizativa
202
Misión
Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad financiera en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de
vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización
del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores
calificados, motivados y comprometidos con valores éticos, socialistas, para contribuir con el desarrollo
político, social y económico del país.
Visión
Ser una corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación del servicio público, garante
del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un
talento humano capacitado, con conciencia de servidor público y comprometido con la conservación
del ambiente, que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la
corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y progreso del
país, asegurando con ello la calidad de vida para todo el pueblo venezolano.
Eleval constituye una empresa de servicio público integrada por las actividades básicas del sector
eléctrico nacional correspondientes a generación, transmisión, distribución y comercialización, en aras
de satisfacer la demanda de energía eléctrica en los municipios Valencia, San Diego, Guacara, Los Guayos
y Naguanagua del estado Carabobo, atendiendo a unos 137.634 clientes aproximadamente.
Para el cumplimiento de sus actividades, Eleval dispone de un sistema de generación conformado por
dos plantas termoeléctricas: la Planta del Este con una capacidad efectiva de 116.328 KW y la Planta
Castillito con una capacidad efectiva de 52.901 KW; desde donde atiende a aproximadamente el 70%
del consumo de los clientes. Estas plantas están interconectadas con las subestaciones que distribuyen
la electricidad a los suscriptores.
El área servida de la empresa es de aproximadamente 240 Km, donde distribuye la energía a sus clientes
ubicados en los municipios mencionados, a través de sus 13 subestaciones, 88 circuitos de distribución,
825,31 Km de líneas aéreas y 151,5 Km subterráneos.
El suministro del servicio eléctrico de la empresa está sustentado en su capacidad operativa y eficiencia
energética, desde los generadores y puntos de interconexión, hasta los puntos de consumo. El
desarrollo de sus productos y servicios comerciales están adecuados a las necesidades de cada cliente,
además de incorporar tecnologías novedosas, optimizar los procesos de lectura, facturación, la entrega
203
personalizada de las facturas, recaudación de los pagos recibidos e instalación de nuevos servicios, entre
otros.
Durante el año 2010, la gestión de Eleval estuvo enmarcada en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar,
específicamente en la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Su actuación se
centró en el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución
de la electricidad; en el mejoramiento del uso de la red de distribución y comercialización de energía; en el
incremento de la producción de energía eléctrica y en la promoción del uso racional de la energía.
Las perspectivas, políticas y estrategias que rigieron la empresa para el año 2010, obedecieron a
lineamientos estratégicos establecidos por el Gobierno Nacional y por Corpoelec, así como a políticas
internas de la organización. En este sentido, a continuación se enuncian los objetivos estratégicos que
guiaron la formulación de planes y su ejecución para el ejercicio fiscal 2010:
• Apalancar la transformación del Estado: Servir de motor para impulsar el desarrollo y consolidación de
Venezuela como potencia energética mundial.
• Ser transparente y ejemplo de gerencia pública: Fortalecer las relaciones con las diferentes entidades
y agentes de regulación y fiscalización, cumpliendo a cabalidad con los reglamentos, normas e
instrumentos emanados de dichas instituciones.
• Entregar a nuestros usuarios un servicio confiable y seguro: Garantizar y mejorar la calidad y seguridad
de los productos y servicios de la empresa, a fin de cumplir y superar los estándares técnicos exigidos
por la normativa vigente.
• Mejorar la atención integral al usuario: Optimizar la calidad de la atención que se presta, brindando
respuestas y soluciones oportunas y efectivas a las solicitudes y requerimientos de los usuarios.
• Contribuir con el bienestar de la comunidad y mejorar su calidad de vida: Cumplir con nuestra
responsabilidad empresarial con la sociedad y el medio ambiente en el cual nos desenvolvemos.
• Mantener excelentes relaciones con proveedores: Reforzar las relaciones con la cartera de suplidores,
identificándolos con los objetivos del negocio; a fin de garantizar su aporte en el alcance de los
mismos, cumpliendo con los acuerdos negociados bajo principios de honestidad y con una relación
ganar-ganar.
204
Perspectivas de procesos internos
• Reducir y controlar las pérdidas: Disminuir las pérdidas de la empresa tanto a nivel técnico, como no
técnico y administrativo.
• Mejorar la gestión comercial: Disminuir los tiempos de ejecución y mejorar los niveles de calidad y
efectividad de los procesos de lectura, facturación, notificación y recaudación de servicios.
• Optimizar el uso de los recursos energéticos: Hacer uso eficiente de los recursos y fomentar en el
personal, los clientes, comunidad e interesados, la necesidad de racionalizar el uso de los recursos
energéticos, y promover la utilización de nuevas fuentes alternas de energía.
• Mantenimiento mayor de la Unidad 6 de la Planta del Este: Sustitución de la tobera de la primera etapa,
cestos combustores, piezas de transición, cojinetes 1 y 2, revisión de rotor compresor turbina, cambio
del deflector de aceite de los cojinetes 1 y 2, mantenimiento mayor del motor diesel de arranque,
instalación de nuevo sistema de excitación estática, entre otros.
• Mantenimiento mayor de la Unidad 8 de Planta del Este: Sustitución de la tobera de la primera etapa,
cambio de cojinetes 1 y 2, sustitución de piezas de transición, cestos combustores, cruzallamas,
instalación de rotor del generador reparado, entre otros.
• Mantenimiento mayor de la Unidad 5 de Planta del Este: Se realizó la instalación de nuevos álabes
móviles de primera y segunda etapas de la turbina, tobera de la primera etapa, piezas de transición
y cestos combustores, cojinetes 1 y 2 del rotor compresor turbina, mantenimiento medio al rotor
compresor turbina, balanceo dinámico; instalación de un nuevo sistema de control de turbina, sistema
de gas combustible y un nuevo sistema de excitación estática.
• Adquisición e instalación de nuevo sistema de control y válvula de gas para las unidades 5, 6, 7 y 8 de la
Planta del Este: Se adquirieron los equipos y repuestos, se realizó la instalación del sistema de control
205
de turbina y sistema de combustible gas en la unidad 6 de la planta, no obstante no se culminó este
proyecto en el año 2010 por razones técnicas.
• Adquisición e instalación de sistema de excitación estática para las unidades 5, 6 y 7 de Planta del Este:
Se adquirieron los equipos, repuestos y se realizó la instalación de los sistemas de excitación en las
unidades 5 y 6 de Planta del Este.
• Instalación de 35 bancos de condensadores, lo cual permite mejorar la calidad del servicio que ofrece
el sistema de distribución.
• Extensión de Red Primaria: Mejora de la calidad del servicio eléctrico en el municipio Valencia del
estado Carabobo.
• Modificación de topología de red primaria: Mejoras en las condiciones de sobrecarga del circuito
Guaparo I, balanceo de cargas en el sistema 115 kV, así como utilización del circuito Guaparo II como
respaldo (tercer alimentador), con el fin de mejorar el servicio eléctrico de los municipios Naguanagua
y Valencia del estado Carabobo.
• Construcción de Salida Esmeralda S/E San Diego: Se incrementó la flexibilidad operativa del sistema de
distribución y se mejoró la calidad del servicio de la zona servida por la S/E San Diego.
• Se optimizaron los perfiles de voltaje en la red de distribución de baja tensión dentro los rangos
establecidos, para mejorar el suministro del servicio a los usuarios.
• Remodelación de Circuito Negro Primero de la S/E Guacara II, lo cual mejora en aproximadamente el
38% los circuitos de distribución en el Estado.
• Cambio de nivel de tensión en la S/E Alegría, construcción de tramos de líneas aéreas necesarios para
tomar la carga suplida en 2,4 kV por la S/E.
206
• Cambio de Calibre Circuitos Cardenera I y II: Mejora en el nivel de carga en los circuitos, a objeto
de incrementar la flexibilidad operativa en la red de distribución y brindar un mejor servicio en los
sectores: Barrio Francisco de Miranda, Bocaina I y la Urbanización Fundación Mendoza.
• Reemplazo por aumento de capacidad del interruptor principal de baja tensión de la S/E Castillito:
Eliminación de la limitación existente en el lado de baja del transformador Nº 2 de la S/E Castillito; por
esta razón se aumentó la capacidad del interruptor hasta 2.000A.
• Reemplazo de transformadores de distribución sobrecargados en las zonas populares del sur de Valencia.
• Mejoras en el Sistema de Gestión de Incidencias: Se mejoró el proceso usado para el control del Sistema
de Gestión de Incidencias que opera en la filial Eleval.
• Automatización de la S/E Camoruco mediante la implementación del Sistema de Respaldo Scada: Se
obtienen los datos operativos en tiempo real de la S/E Camoruco.
• Instalación de Sistema de Respaldo Scada: Creación de la base de datos de respaldo del sistema scada
usado para el monitoreo del sistema eléctrico existente en Eleval.
207
• El índice de reclamos por cada 100 clientes (1,07), se situó por debajo de 2 y el tiempo de resolución
(1,80), se situó por debajo de 2,0 días.
• Se indemnizaron aproximadamente 132 casos por daños de equipos eléctricos, cumpliendo con el
tiempo establecido en el Reglamento de Servicio Eléctrico y se han sustituido aproximadamente 688
medidores descompuestos.
• Atención personalizada en los centros de atención al usuario, con un promedio mensual de operaciones
de 178.850, de las cuales 143.713 son de recaudación y 35.137 de atención al usuario.
• Apertura de taquillas compartidas con Cadafe, en dos (2) oficinas comerciales de Eleval, ubicadas en el
C.C Tutankamon (Municipio Los Guayos) y Vía Veneto (Municipio Naguanagua).
• Disminución en un 100 % de las cuentas por cobrar al ente prestador del Servicio de Disposición Final
de Desechos Sólidos Urbanos del Municipio Valencia, garantizando la disponibilidad inmediata de la
Comisión por el servicio prestado, incrementando así el flujo de caja de la empresa.
• Facilitación del proceso de atención al usuario en las alcaldías y centros de Atención al Usuario de
Eleval-Corpoelec (disminución de colas y tiempo de espera del usuario final), es decir, de siete (7) pasos
a realizar por el usuario para la obtención de una solvencia, ahora lo ejecuta en tres (3), reduciendo el
tiempo de espera en 50% y disminuyendo el consumo de papel en aproximadamente 18.000 hojas al
año, lo que representa un ahorro anual de Bs. 22.000,00 aproximadamente.
• Se convirtieron en la primera empresa del sector eléctrico facultada por el Seniat, para emitir facturas
de electricidad y otros servicios a través de medios electrónicos; con lo cual se espera una reducción
en el consumo de papel de aproximadamente 540.000 hojas, lo que representa Bs. 286.000,00 (30%
de la facturación anual de impresión).
208
• Recuperación de 2,4 GB de pérdidas administrativas en Eleval, 2,1 GB en Calife.
Para el año 2010, la C.A. Electricidad de Valencia (Eleval), se planteó la consecución de los siguientes
proyectos: Proyecto N° 107092 “Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación Eleval”; Proyecto
N° 107275 “Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución”; Proyecto N° 107156 “Mejoras a la
Gestión Comercial y Atención al Cliente Eleval”; Proyecto N° 107264 “Programa de Control de Pérdidas
de Energía Eleval”; Proyecto N° 107154 “Mejoras Tecnológicas de Eleval” y el Proyecto N° 107172
“Operación y Mantenimiento de Generación/Distribución/Comercial Eleval”.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
• La merma de los ingresos por la aplicación tarifaria limita las inversiones y los proyectos de mejoras en
el sector eléctrico.
Para el ejercicio fiscal 2011, Eleval propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas
durante el año 2010, en función de las distintas áreas de su competencia. Asimismo, iniciará actividades
en la búsqueda de apoyar la consolidación del sector eléctrico nacional. Dentro de estas acciones se
mencionan:
Generación
209
Distribución
Telecomunicaciones
Operaciones de Informática
Sistemas
• Implantación del Proyecto Servicio de Pagos WEB en las empresas Calife, Enelbar y Eleval.
• Puesta en producción del Módulo de Valuaciones y Cierre de Obras del Sistema de Presupuesto y
Control de Obras.
• Puesta en producción del Sistema de Apoyo a la Gestión de Adiestramiento para el Control del
Adiestramiento Impartido a los Trabajadores de las Empresas de la Región Carabobo.
210
• Puesta en producción del Sistema de Apoyo a Gestión de Servicio Médico de la Unidad de Seguridad
Integral y Ambiente.
• Para el año 2011 se estima la incorporación de 4.500 usuarios nuevos en el sistema comercial, la
atención de 300 aumentos de capacidad instalada y continuar trabajando con la modalidad de
centros listos ya que en éstos está el fuerte de la incorporación de usuarios en el sistema comercial.
Adicional a esto, se estima disminuir los tiempos de respuesta en la atención de las solicitudes.
• Atención de las nuevas solicitudes de servicio de alumbrado público por parte de las alcaldías, dando
continuidad a la prestación del servicio, garantizando la calidad del mismo y normalización de las
instalaciones.
• Atención de las solicitudes de servicio, en media tensión de las obras a terceros solicitadas por los
clientes.
• Inicio de utilización de las nuevas TPL para la toma de lectura de medidores y posteriormente envío
remoto de las mismas.
211
C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE VENEZUELA (Enelven)
La C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven). Es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica
Nacional S.A., cuya función consiste en prestar el servicio eléctrico a la Costa Occidental y Sur del estado
Zulia, abarcando los municipios Páez, Almirante Padilla, Urdaneta, Mara, Maracaibo, San Francisco,
Jesús María Semprún, Francisco Javier Pulgar, Jesús E. Lossada, Rosario de Perijá, Machiques de Perijá,
Catatumbo y Colón.
Estructura organizativa
Misión
El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a
continuación:
212
Breve descripción de las Competencias
Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran:
• Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus
requerimientos y necesidades de servicio eléctrico en la Costa Occidental y Sur del estado Zulia. Los
municipios a los cuales se les presta el servicio eléctrico son: Páez, Almirante Padilla, Urdaneta, Mara,
Maracaibo, San Francisco, Jesús María Semprún, Francisco Javier Pulgar, Jesús E. Lossada, Rosario de
Perijá, Machiques de Perijá, Catatumbo y Colón.
• Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso
con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente.
De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Enelven se aplican:
213
Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.
Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Racionalizar el consumo de energía.
A continuación se mencionan los principales logros alcanzados por la C.A. Energía Eléctrica de Venezuela
(Enelven), de acuerdo a los objetivos estratégicos definidos:
• El servicio eléctrico brindado permitió satisfacer la totalidad de la demanda eléctrica solicitada por
nuestros usuarios durante el presente ejercicio, la cual ascendió a la cantidad de 520.911 usuarios. La
demanda máxima en el año 2010 fue de 1.847 MW.
• La generación de energía termoeléctrica se incrementó en 8% con respecto al año 2009, lo cual permitió
atender el rezago de inversiones y la creciente demanda de energía eléctrica que se ha presentado como
resultado de la incorporación de nuevos usuarios al sistema. Es importante destacar que para el año
2009 la proporción de energía neta generada con respecto al total consumo de energía representaba
un 68%; mientras que para el año 2010, esta proporción ha alcanzado un 75%, es decir, que sólo el 25%
de la energía consumida por los usuarios de Enelven fue comprada a Edelca.
• Se continuó con la construcción de las plantas termoeléctricas Termozulia II, Termozulia III y la
instalación de dos (2) plantas termoeléctricas en ciclo combinado Tamare y Bachaquero, con la finalidad
214
de reforzar el parque de generación termoeléctrica del país.
• Se fortalecieron y profundizaron los programas sociales emprendidos para beneficiar a las comunidades
zulianas.
• Durante el año 2010 mediante la Misión Revolución Energética, se instalaron 8.200.000 bombillos
ahorradores de energía.
215
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
Durante el año 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas del servicio eléctrico,
impactando los ingresos operativos y ocasionando en consecuencia, el diferimiento del pago del total
adeudado a los principales proveedores de energía primaria: Edelca y Deltaven .
Para el año 2011 Enelven, filial de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), se suma a las acciones
impulsadas por el Gobierno Bolivariano para adoptar las políticas que permitan avanzar en la adopción
de una cultura de ahorro energético, con el propósito de contribuir con el objetivo de preservar el
embalse de Guri. En este sentido, se implantaron acciones dirigidas al cumplimiento de las resoluciones
Nros. 005,006 y 007, publicadas en la Gaceta Oficial N° 39.332 del 21 de diciembre de 2009. Entre las
cuales se pueden destacar:
• Velar por el cumplimiento de los decretos para la reducción de energía eléctrica, mediante el
seguimiento al consumo de energía de los entes públicos y privados para garantizar la disminución
del 20% en el consumo de energía solicitada por el Ejecutivo Nacional.
• Continuar con la implantación de la campaña “El ejemplo empieza por casa”, con la cual se promueve
en los empleados el ahorro en las oficinas y áreas de trabajo de la Empresa.
• Continuar con el plan de sustitución de bombillos ahorradores de energía en todos los sectores de la
región zuliana.
• Continuar con el plan de sustitución de aires acondicionados en todos los sectores de la región zuliana.
• Continuar con el constante seguimiento y control en la ejecución de las obras de generación, que
permitan incrementar la capacidad instalada de generación para satisfacer la demanda de los usuarios.
• Ejecutar acciones urgentes para minimizar las fallas en la red de transmisión con especial enfoque
en las áreas de líneas de transmisión, protecciones, transformadores de potencia e interruptores de
subestaciones.
• Continuar con el plan de austeridad, considerando los lineamientos emitidos por el Ejecutivo Nacional,
a través del Decreto Nº 6.649, publicado en la Gaceta Oficial No. 39.146 del 25 de marzo de 2009.
216
Asimismo, se tiene establecido el Plan Operativo de Gestión Social, el cual marcará la pauta para el
desarrollo de los procesos de índole social, dirigidos a las comunidades, tales como: Jornadas alimentarias,
jornadas de salud, jornadas de identidad, jornadas de rescate de áreas, conformación de consejos
comunales, adiestramiento de consejos comunales, jornadas especiales con consejos comunales,
aportes sociales de nuestras contratistas, formación y capacitación de cooperativas y cooperativistas,
convenios de electrificación con empresas del estado y mesas de energía.
217
PROCESAMIENTO ELECTRÓNICO DE DATOS S.A. (Procedatos)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Procesamiento Electrónico de Datos S.A. (Procedatos) es la filial de la empresa Enelven, la cual se dedica
a satisfacer las necesidades tecnológicas de la industria eléctrica regional, a través de la utilización de su
infraestructura de telecomunicaciones e informática.
Estructura Organizativa
Misión
El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a
continuación:
218
Breve descripción de las Competencias
Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran:
• Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus
requerimientos y necesidades de servicio de telecomunicaciones, informática y otros servicios
tecnológicos asociados al procesamiento de datos.
• Se encarga del control técnico de los sistemas de administración relacionados con el área electrónica.
• Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso
con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente.
Las políticas y estrategias de Procedatos están enmarcadas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar, Primer
Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. Asimismo, sus
líneas de acción permiten contribuir al logro de las estrategias establecidas por la Corporación Eléctrica
Nacional para los años 2010-2014, entre las que se mencionan: Mejorar el servicio eléctrico, procurar la
sostenibilidad financiera del sector eléctrico, avanzar en la consolidación de la corporación e integración
del sector eléctrico y mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social.
De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Procedatos se aplica:
Durante el ejercicio económico 2010 la empresa Procedatos cumplió con los siguientes objetivos y
metas previstas señaladas a continuación:
• Llevar a cabo los proyectos para la optimización de la plataforma tecnológica que soportan el sistema de
219
comercialización y de las oficinas de atención al usuario de las empresas Enelven y Enelco; hechos que
contribuyen positivamente a satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios y la comunidad.
• Se continuó mejorando la infraestructura tecnológica para poner a la disposición de los usuarios redes
privadas de telecomunicaciones de banda ancha, comunicaciones móviles troncalizadas, entre otras,
para garantizar una comunicación instantánea, rápida y confiable.
En el marco de las líneas de acción del Ejecutivo Nacional para llevar a cabo el proceso de desarrollo y
trasformación económica, social y política del país, se presentan los proyectos ejecutados por Procedatos
durante este año 2010:
220
V. OBSTÁCULOS
Durante el año 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas de electricidad, lo que
ha impactado a Procedatos, S.A., ocasionando en consecuencia, el diferimiento de Inversiones de capital
necesarias para mantener la calidad del servicio.
Para el año 2011, se tiene previsto realizar obras prioritarias e indispensables para mantener la calidad
del servicio en tecnología de información y telecomunicaciones que soporta la gestión comercial,
administrativa y operativa de la empresas Enelven y Enelco. Entre los proyectos más resaltantes, se
pueden mencionar:
• Dotación de computadores con acceso a Internet a escuelas públicas de la región zuliana: Este proyecto
contempla la dotación de computadores, redes inalámbricas, impresora y acceso a internet a las
escuelas básicas nacionales de la región zuliana, basados en el programa “Aul@ en línea”. Igualmente
se brinda el adiestramiento correspondiente a los maestros y facilitadores que operan los equipos de
computación. El objetivo fundamental es incorporar herramientas tecnológicas en las escuelas, para
contribuir al desarrollo social de las comunidades y promover la responsabilidad social.
• Adecuación de los Centros de Cómputo de Procedatos para apoyar las operaciones de suministro
del servicio eléctrico en el estado Zulia, el cual contempla la adquisición e instalación de equipos,
realización de pruebas de aceptación y mantenimiento y operación para asegurar la continuidad de
la gestión comercial, operativa y administrativa de las empresas Enelven y Enelco.
• Adecuación de plataforma tecnológica que soporta las aplicaciones y base de datos en software libre.
Este proyecto contempla la adquisición de equipamiento, pruebas de laboratorio, entrenamiento,
contratación de consultoría, instalación de equipos, migración y entonación, para asegurar la
disponibilidad de la plataforma de tecnología de información que soporta las aplicaciones y bases de
datos que se encuentran instaladas bajo Software Libre.
• Mejorar y adecuar los sistemas de apoyo para atención al usuario del servicio eléctrico. El objetivo
fundamental de este proyecto es apoyar las operaciones de distribución y comercialización, dotando a
221
las sedes operativas de la empresa con los servicios de telefonía básica, grabación de voz que aseguren
la atención del usuario y así asegurar la disponibilidad del servicio telefónico 0-500-Enelven, mediante
el reemplazo de centrales de baja capacidad M-80 sin soporte técnico, el suministro, instalación y
configuración de centrales telefónicas de baja capacidad: Moján, Cañada, los Puertos, Suministro y
Santa Bárbara (IVS).
• Mejorar los sistemas de recaudación de las oficinas de atención al usuario del servicio eléctrico del
estado Zulia. Este proyecto tiene como objetivo facilitar la atención de los usuarios de electricidad
y aumentar la recaudación, dotando a las oficinas de mayor afluencia, con servicios de mayor
confiabilidad y tiempo de respuesta, mediante el equipamiento de fibra óptica, conmutación y el
aumento de la capacidad del anillo WAN principal a todos los nodos.
• Mejoramiento de las vías de comunicación para protecciones y Scada que apoyan las actividades
de suministro eléctrico en el estado Zulia. Este proyecto tiene como alcance el suministro de tarjetas
de multiplexores para la red de transporte de Equipos XMP1 para cubrir diferentes requerimientos de
subestaciones, la sustitución de enlace óptico eléctrico para mejorar la disponibilidad de Scada y protecciones
eléctricas y asegurar la disponibilidad de equipos de medición y prueba de telecomunicaciones.
• Mejoramiento del servicio de radiocomunicaciones, para apoyar las operaciones de Enelven y Enelco,
con el objetivo de apoyar las operaciones de transmisión, distribución y comercialización del servicio
eléctrico, mediante el mejoramiento de la cobertura y capacidad de manejo de tráfico del sistema de
radiocomunicaciones. Contempla la migración del sistema trunking e incluye: adquisición de un nodo
central, siete (7) equipamientos de estaciones base repetidora, servicios de ingeniería, accesorios,
combinadores, amplificadores y antenas.
222
C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA COSTA ORIENTAL (Enelco)
La C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco), es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica
Nacional S.A., y que presta el servicio eléctrico a la Costa Oriental del estado Zulia, abarcando los
municipios Miranda, Santa Rita, Cabimas, Lagunillas, Valmore Rodríguez, Andrés Bello, Simón Bolívar y
Baralt.
Estructura organizativa
Misión
El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a
continuación:
223
comprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los estados Zulia y Falcón".
Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran:
• Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus
requerimientos y necesidades de servicio eléctrico en la Costa Oriental del estado Zulia. Los municipios
a los cuales se les presta el servicio eléctrico son Miranda, Santa Rita, Cabimas, Lagunillas, Valmore
Rodríguez, Andrés Bello, Simón Bolívar y Baralt.
• Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso
con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente.
• Se impulsa el desarrollo de valores éticos en la organización, fundamentados en los principios de
honestidad, solidaridad, transparencia, participación, eficiencia, legalidad, rendición de cuentas y
responsabilidad para el resguardo del patrimonio y manejo adecuado de los recursos públicos.
• Se trabaja en el desarrollo y conformación de cooperativas eficientes y competitivas que participen en
el crecimiento de la región.
• Se impulsa el fortalecimiento de los vínculos con proveedores de bienes y organismos oficiales.
• Se promueve la participación de los trabajadores para lograr un compromiso colectivo en la solución
de problemas prioritarios, a través de la formulación de propuestas para la mejora de los procesos
operacionales y administrativos. Este proceso de participación es promovido desde el más alto nivel
de la empresa, con la presencia de dos directores laborales en la Junta Directiva, con sus respectivos
suplentes, los cuales son invitados y participan en las reuniones del Directorio. La participación de los
trabajadores se realiza en los equipos gerenciales, equipos de mejora operacional y administrativa.
Las políticas y estrategias de Enelco están enmarcadas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar en su Primer
Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. Asimismo, sus
líneas de acción permiten contribuir al logro de las estrategias establecidas por la Corporación Eléctrica
Nacional para los años 2010-2014, entre las que se mencionan: Mejorar el servicio eléctrico, procurar la
sostenibilidad financiera del sector eléctrico, avanzar en la consolidación de la corporación e integración
del sector eléctrico y mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social.
De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Enelco se aplican:
224
Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial.
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.
Política: Racionalizar el consumo de energía.
• Proyecto Ampliación Red de Transmisión Costa Oriental del Estado Zulia - Fase III: Este proyecto
consiste en la ampliación de ocho (8) subestaciones eléctricas de subtransmisión existentes y
construcción de cuatro (4) nuevas en 115/13.8 KV con dos transformadores de 40 MVA, 8 celdas en 13.8
KV cada una y sus líneas de transmisión asociadas. Cabe destacar que esta obra tiene una inversión
total de Bs. 25.714.000,00 y tiene un avance físico total de 13%.
• Proyecto Electrificación de barrios: La electrificación y consolidación del servicio eléctrico en
algunos sectores populares que aún no tienen la dotación del servicio. Este proyecto presenta una
inversión a diciembre del año 2010 de Bs. 17.765.000,00 y un avance físico total del 100%.
• Proyecto Adecuación Red de Distribución Costa Oriental del Edo. Zulia - Enelco: Mejora de las
condiciones operativas de la red de distribución, obteniendo 100% circuitos sin sobrecarga y caída
de tensión máxima de 5% en la red de distribución, beneficiando así a 24.000 habitantes de la Costa
225
Oriental del estado Zulia. Cabe destacar que este proyecto presenta una inversión a diciembre del año
2010 de Bs. 1.128.785,00 y un avance físico total del 50%.
• Proyecto Expansión y mejora de red de transmisión y distribución en la costa oriental del Edo.
Zulia - Enelco: Este proyecto pretende expandir y mejorar la red de transmisión y distribución
existente y la adquisición de equipos de transmisión y distribución, para de esta manera alcanzar
un tiempo total de interrupción de 120 minutos, que permita atender el crecimiento de la demanda
eléctrica de la Costa Oriental del Lago en el estado Zulia. Cabe destacar que esta obra tiene una
inversión total de Bs. 24.034.256,00 y tiene un avance físico total de 35%.
• Proyecto Transmitir y distribuir la energía generada y del SIN en la costa oriental del estado
Zulia: Mejora de la calidad del servicio a través de operaciones de mantenimiento necesarias para
la transmisión y distribución de energía eléctrica proveniente del propio sistema de generación y
del sistema interconectado nacional, beneficiando así a 153.801 habitantes de la Costa Oriental del
estado Zulia. Para este proyecto se invirtió la cantidad de Bs. 150.845.796,00 y presenta un avance
físico total de 73% a diciembre de 2010.
• Proyecto Comercializar energía eléctrica a los clientes de la costa oriental del Edo. Zulia -
Enelco: Este proyecto consiste en mejorar la calidad del servicio de comercialización, por medio
de mecanismos innovadores para que se incrementen las cobranzas y disminuyan las pérdidas de
energía, impulsando el establecimiento de políticas de ahorro energético que permitan apoyar la
revolución energética. De esta manera, se han invertido Bs. 399.762.816,00 que representa un avance
físico total del 77% para diciembre del año 2010.
• Proyecto 3er ciclo combinado de la Costa Oriental: Este proyecto consiste en el desarrollo de
una planta de generación termoeléctrica bajo la configuración de ciclo combinado de 470 MW
aproximadamente y el sistema de transmisión asociado a las subestaciones eléctricas y líneas de
transmisión para interconectar al Sistema Eléctrico Nacional. Se hace necesario destacar que este
proyecto no se ha iniciado a diciembre de 2010, debido a que no cuenta con fuente de financiamiento.
A continuación se presentan los planes, programas y proyectos realizados por la C.A. Energía Eléctrica de
la Costa Oriental (Enelco), de acuerdo a los objetivos estratégicos definidos. De esta manera:
226
importante mencionar, que debido al cambio de la política de comercialización aplicada por Enelco
a partir del mes de junio 2010, se excluyeron aproximadamente 40.000 usuarios del proceso de
facturación y se clasificaron como usuarios incobrables.
• La demanda máxima durante el 2010 se situó en 686 MW y representó un decrecimiento de 8,5% con
respecto al año anterior.
• Se continuó con la ampliación y mejoramiento de la red de Transmisión y Distribución de energía
eléctrica, para así suplir y contribuir con el crecimiento sustentado de los sectores residenciales,
comerciales, agropecuario, industrial, minero y petrolero de la región zuliana.
• Se fortalecieron y profundizaron los programas sociales emprendidos para beneficiar a las comunidades
zulianas.
IV.2. Proyectos
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
Durante 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas del servicio eléctrico,
impactando los ingresos operativos y ocasionando en consecuencia, el diferimiento del pago de la
facturación total del principal proveedor de energía primaria: Edelca.
Para el año 2011 Enelco, filial de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), se suma a las acciones
impulsadas por el Gobierno Bolivariano para adoptar las políticas que permitan avanzar en la adopción
de una cultura de ahorro energético, con el propósito de contribuir con el objetivo de preservar el
embalse de Guri. En este sentido, se continuarán implantando acciones dirigidas al cumplimiento de las
resoluciones números 005, 006 y 007, publicadas en la Gaceta Oficial No. 39.332 del 21 de diciembre de
2009. Entre las cuales se pueden destacar:
• Velar por el cumplimiento de los decretos para la reducción de energía eléctrica, mediante el
seguimiento al consumo de energía de los entes públicos y privados para garantizar la disminución
del 20% en el consumo de energía solicitada por el Ejecutivo Nacional.
• Continuar con la implantación de la campaña “El ejemplo empieza por casa”, con la cual se promueve
en los empleados el ahorro en las oficinas y áreas de trabajo de la empresa.
• Ejecutar acciones urgentes para minimizar las fallas en la red de transmisión con especial enfoque
227
en las áreas de líneas de transmisión, protecciones, transformadores de potencia e interruptores de
subestaciones.
• Continuar con el plan de austeridad, considerando los lineamientos emitidos por el Ejecutivo Nacional,
a través del Decreto Nº 6.649, publicado en la Gaceta Oficial No. 39.146 del 25 de marzo de 2009.
• Asimismo, se tiene establecido el Plan Operativo de Gestión Social, el cual marcará la pauta para
el desarrollo de los procesos de índole social, dirigidos a las comunidades, tales como jornadas
alimentarias, jornadas de salud, jornadas de identidad, jornadas de rescate de áreas, conformación
de consejos comunales, adiestramiento de consejos comunales, jornadas especiales con consejos
comunales, aportes sociales de contratistas, formación y capacitación de cooperativas y cooperativistas,
convenios de electrificación con empresas del estado y mesas de energía.
228
C.A. LA ELECTRICIDAD DE CARACAS (EDC)
La C.A. La Electricidad de Caracas, (EDC) fundada en 1895, es una compañía integrada que genera,
transmite, distribuye y comercializa electricidad, en el área metropolitana de Caracas, Guarenas,
Guatire, Los Teques y Estado Vargas. Asimismo, La EDC presta servicios de telecomunicaciones y gestión
comercial, a través de sus filiales.
En el año 2007, siguiendo las instrucciones del Comandante Presidente de la República Bolivariana de
Venezuela, Hugo Rafael Chávez Frías, orientadas a recuperar los sectores industriales estratégicos para la
nación, se inició el proceso de adquisición, en todo el país, de las empresas eléctricas de capital privado,
para recuperar la soberanía en el sector. En ese año, el Estado pasó a controlar el 93,62% del capital social
de La EDC.
En julio de 2007 nació la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) como operadora estatal encargada
de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de
potencia y energía eléctrica, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET);
la EDC como una de las empresas filiales, asumió la operación y el mantenimiento de las instalaciones
eléctricas de distribución en los estados Aragua y Miranda de la Región Norcentral y del estado Nueva
Esparta en la Región Oriental.
La actividad de La EDC se rige por La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, Ley Orgánica
del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE), el Reglamento de Servicio y las Normas de Calidad del Servicio
de Distribución de Electricidad, las Normas para la Determinación de las Tarifas del Servicio Eléctrico,
Decreto N° 5.330 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico
(Creación de Corpoelec), Resolución N° 190, publicada en Gaceta Oficial N° 38.785 y demás resoluciones
dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.
229
Estructura organizativa
Misión
Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia
en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del Sistema
Eléctrico Nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados,
motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político,
social y económico del país.
Visión
Ser una corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación de servicio público, garante
del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad, sostenibilidad financiera y con un talento
humano capacitado que promueva la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la
corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del
230
país, asegurando con ello la calidad de vida del pueblo venezolano.
El objeto social de La EDC es generar, adquirir, transportar, distribuir y vender energía eléctrica, así como
también utilizarla directamente en aplicaciones industriales subsidiarias, y crear y fomentar nuevos usos
o empleos de dicha energía. La sociedad podrá realizar cualesquiera otras industriales o comerciales, a
juicio de la Junta Directiva.
En el marco de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de La Nación 2007-2013, La
Electricidad de Caracas, orientó su gestión primordialmente dentro de la directriz Venezuela: Potencia
Energética Mundial; sin embargo para el caso de algunos de sus proyectos estableció como directrices
Democracia Protagónica y Revolucionaria, Modelo Productivo Socialista y Suprema Felicidad
Social.
Especialmente, con la implantación del Plan Operativo Anual 2010 conformado por veintidós (22)
proyectos se busca el suministro confiable de energía y suplir el crecimiento de la demanda, enmarcado
en políticas de responsabilidad ambiental y una corporación económicamente sostenible, enfocados en
la creación de valor público como empresa de servicio.
En este sentido, se pretende contribuir con la meta del Ejecutivo nacional de adecuar el sistema eléctrico a
las necesidades del país. Siendo así, se han formulado proyectos para rehabilitar la generación existente,
así como la instalación de nuevos parques de generación, tomando en cuenta el futuro crecimiento de
la demanda y las características geopolíticas de la región.
En aras de garantizar la continuidad del suministro eléctrico, se consideraron proyectos para la reposición
de activos por obsolescencia, mantenimientos mayores que permitan alargar la vida útil, uso eficiente
y racional de energía, protección del medio ambiente, desarrollo social-humanista y fortalecimiento de
áreas de apoyo asociadas a los procesos medulares de la empresa.
Durante 2010 La Electricidad de Caracas dedicó sus mayores esfuerzos a la atención de la emergencia
eléctrica decretada en febrero del año en curso. Esta circunstancia orientó en su momento la definición de
una serie de líneas de acción que buscaban atender la coyuntura sin detener el proceso de reorganización
del sector adelantado desde el año 2007. Así, las líneas de acción prioritaria se definieron en torno a:
• La integración y alineación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica como máxima
instancia del gobierno bolivariano para la definición de políticas públicas del sector eléctrico.
231
• El impulso a la adscripción y vinculación de Corpoelec como empresa estatal rectora del sector eléctrico
nacional.
• La Ejecución del Plan de Blindaje Regional de la Gran Caracas, el cual contiene la construcción de
desarrollos termoeléctricos a gran escala (mayores a 50 MW) que brindarán autonomía de generación
en las zonas servidas.
Para el año 2010, La Electricidad de Caracas obtuvo los siguientes logros en el marco de los procesos
medulares:
Generación
• Se superó la producción eléctrica en la Planta José María España en 143 gigavatios-hora con respecto
a la meta planificada de 3.259 gigavatios-hora.
• A través de los planes de mantenimiento y adecuación del Complejo Generador Josefa Joaquina
Sánchez Bastidas se produjo un total de 8.588 gigavatios-hora.
232
• Se superó la meta de disponibilidad de planta planificada (Real 81,50 % vs Plan 80,83 %), garantizando la
disponibilidad de las Unidades de Generación, realizando los mantenimientos mayores programados
a fin de asegurar el suministro de energía en forma confiable y segura.
Se han beneficiado un total de cuatro (4) millones de familias mediante su inclusión en los diferentes
programas e iniciativas que cubre el proyecto:
Transmisión
• Se ejecutaron 7 obras de transmisión dentro del Proyecto Adecuar y Expandir la Red de Transmisión.
Entre las obras están la sustitución de un transformador de 28,8 MV en la Subestación Boulevard y 28
MVA en la Subestación Palo Verde. Adecuación de 1 km de línea de transmisión que alimenta a Sivensa
(17 MVA). Adicionalmente, se sustituyeron los interruptores de 69 kV de la Subestación Tacagua.
• Se prestó apoyo en lo referente a las soluciones tecnológicas que garantizan en forma segura,
233
oportuna, ágil y eficiente la operación de la red, potenciando a la gerencia en la toma de decisiones
apoyadas en la Plataforma de Supervisión y Control de Subestaciones (SCADA EMS/DMS), del Sistema
de Información Geográfica. Ejecución del Plan 100% (494 equipos actualizados y mantenidos).
Distribución
• Se recuperaron 70.790 equipos de la red eléctrica garantizando la disponibilidad de los mismos para la
operación y el mantenimiento del sistema de distribución.
• Se mantuvo la calidad de servicio y se mejoró la atención para asegurar la excelencia operativa con el fin
de satisfacer las necesidades de los usuarios. Tiempo de interrupción del servicio eléctrico por usuario en
un período determinado (12 meses o mensual). Cierre del 2009: 311 minutos. Meta al cierre del 2010:
311 minutos.
• Se logró una frecuencia de interrupciones de servicio por usuario en valores no superiores a 5,38 veces
por un año. Ejecución del Plan 100% (Plan: 5 veces vs. Real: 4,87 veces).
• Se atendieron los reclamos de alumbrado público (TARAP) en un máximo de 7 días del Plan 100%
(Plan: 7 días vs. Real: 5,82 días).
Comercialización
• Se realizó la medición, seguimiento y control de los reclamos generados a través de oficinas comerciales,
centros de contacto y órganos fiscalizadores, a fin de garantizar que los tiempos de respuestas se
cumplan de acuerdo a lo establecido. Ejecución del Plan al 146%, (Plan: 29.500 casos resueltos vs. Real:
42.982 casos resueltos).
234
• Se superó la meta programada de atención integral de las solicitudes y requerimientos realizados vía
telefónica por los usuarios de 2.280.000 casos resueltos, en 1.171.381 casos resueltos.
Desarrollo Social
• Promoción del Desarrollo de la Ciencia y Tecnología como herramienta para el crecimiento del sector
eléctrico nacional, la modernización del servicio prestado y la transferencia tecnológica de la EDC
y la comunidad. Uno por ciento (1%) de los ingresos brutos ejecutados a través de contratos para
inversiones y gastos en Ciencia y Tecnología. Suscribiéndose veinticinco (25) contratos de acuerdo a
la LOCTI.
Para el año 2010, La Electricidad de Caracas se planteó la ejecución de los siguientes proyectos:
235
• Operar y mantener la red de distribución .
• Planificar y desarrollar la Red de Distribución del área servida por La Electricidad de Caracas.
• Servicios comerciales para los usuarios de La Electricidad de Caracas.
• Servicios de ampliación y actualización de los sistemas de telecomunicaciones e informáticas.
• Fortalecimiento al área comercial de las empresas filiales de Corpoelec.
• Operar el Sistema Interconectado Nacional OPSIS.
• Operar y mantener plantas de generación.
• Proyectos mayores de generación y transmisión.
• Reorganización del servicio eléctrico - servicios de apoyo Cadafe - EDC , Resolución 190. Adecuar y
expandir la Red de Distribución Miranda-Aragua.
• Revolución Energética-Generación Distribuida, Eficiencia Energética y Energías Renovables.
• Mantenimiento y adecuación de infraestructura de las plantas de generación.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el
comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
La materialización del plan de acciones 2010 en La Electricidad de Caracas ha enfrentado, en general, los
mismos obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica mundial cuyo
origen se identifica en las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no ha detenido su
avance en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico enfrentando asuntos como:
• La limitada capacidad de ejecución de las empresas nacionales para acometer la magnitud de las obras
proyectadas. En este sentido, se ha percibido la merma en la entrega de materias primas básicas para
la construcción civil, tales como acero estructural, cabillas, cemento y derivados.
• La disponibilidad de los recursos financieros, los cuales, si bien son constantemente asignados por el
Comandante Presidente mediante la aprobación del presupuesto anual y la preparación de puntos de
cuenta extraordinarios, presentan algún nivel de retraso en su proceso de asignación. Las exigencias
que impone el cumplimiento del marco legal obligan a la observación de todos los pasos burocráticos
y la consecuente demora en la disponibilidad de los recursos financieros.
236
quedar sin disponibilidad de fondos para su ejecución.
La Electricidad de Caracas proyecta para el año 2011 la profundización y continuación de los planes
que viene adelantando el sector eléctrico nacional con la finalidad de obtener resultados consistentes
y coherentes con los objetivos estratégicos contenidos en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-
2013. En este sentido, los proyectos definidos apuntan a la alineación estratégica con el Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica, el impulso de Corpoelec como empresa del Estado y como ente
dinamizador del sistema eléctrico, la ejecución de los mandatos referidos a la instalación de generación
distribuida a escala nacional dentro de la Misión Revolución Energética y la responsabilidad operacional
por los estados Aragua y Miranda de acuerdo a la resolución N° 190. Asimismo, un considerable esfuerzo
se orienta a la materialización del Plan de Blindaje Regional de la Gran Caracas, el cual confiere plena
autonomía de generación en la zona servida y minimizará la dependencia de importación de energía
proveniente de las fuentes hídricas ubicadas al sur del país. Específicamente, los planes de acción para
el año 2011 abarcan lo siguiente:
Generación
Transmisión
237
• Adecuar y expandir la red de transmisión y subtransmisión de La Electricidad de Caracas:
Incorporar de forma oportuna y eficiente a la red de transmisión y subestaciones de la EDC, equipos
asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a las 133 subestaciones de la EDC, mediante de
la ejecución de obras y proyectos de adecuación y reemplazo de líneas y equipos asociados al sistema
eléctrico, para garantizar la continuidad y confiabilidad del suministro de energía desde las plantas de
generación hasta las subestaciones de La Electricidad de Caracas.
• Operación del Centro Nacional de Gestión del Sistema Eléctrico: La Oficina tiene por objeto el
control, supervisión y coordinación de la operación integrada de los recursos de generación y
transmisión del sistema eléctrico nacional. El CNG funciona bajo la administración de un gerente
general y la supervisión del Comité Ejecutivo. Las funciones que realiza están señaladas en el
Contrato de Interconexión y para ejecutarlas cuenta con un grupo de profesionales en las áreas
de operaciones, estudios, transacciones de energía, sistemas, gestión de la información, recursos
humanos, administración y logística.
Distribución
Las redes de distribución constituyen uno de los componentes más sensibles del sistema ya que la
infraestructura eléctrica que las conforma son de las más cercanas a las comunidades y el entorno. Es
mediante estas redes que el servicio eléctrico se hace tangible a los ojos del usuario y requiere de planes
intensivos de operación, mantenimiento y adecuación, los cuales resumimos en:
• Planificar y desarrollar la red de distribución: Expandir y adecuar la red de distribución para construir
una sociedad incluyente con calidad de vida, mediante la ejecución de obras civiles y eléctricas en
la red de distribución, con el fin de disminuir las condiciones de riesgo y aumentar la capacidad
instalada en el área servida por La Electricidad de Caracas.
238
de programas de control de pérdidas, para minimizar las condiciones de riesgo en la gestión de
distribución.
Comercialización
La relación del Estado y la sociedad se materializa mediante la interacción de las instancias de gobierno,
las comunidades organizadas y los usuarios de los servicios públicos. La gestión de comercialización
de La EDC busca impulsar una relación humana con nuestros usuarios mediante la ejecución de los
siguientes planes:
• Fortalecimiento al área comercial de las empresas filiales de Corpoelec: Este proyecto persigue
homologar y dictar las políticas y líneas de acción para el área comercial a corto, mediano y largo
plazos, mediante el diseño de un modelo de gestión comercial único, que permita generar mejores
resultados en los procesos comerciales.
• Atención a los usuarios de La Electricidad de Caracas: Proporcionar una atención que garantice la
satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas,
cumpliendo eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia
social.
• Servicios comerciales para los usuarios de La Electricidad de Caracas: Mantener un alto porcentaje
de recaudación en los procesos comerciales de la empresa, atendiendo integralmente a los usuarios,
para lograr la mayor efectividad de la cobranza, disminuyendo la rotación de cuentas por cobrar y
estabilizando el ciclo comercial.
239
ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Administradora Serdeco C.A., es una filial de la C.A. La Electricidad de Caracas, especializada en proveer
soluciones y servicios de gestión comercial apoyada en la infraestructura comercial y tecnológica de La
Electricidad de Caracas.
Su actividad principal está en generar calidad en los servicios de gestión comercial, focalizándose en la
atención de las necesidades de sus usuarios y en proveer servicios ajustados a sus realidades, procurando
añadir valor agregado a través de soluciones innovadoras flexibles, dinámicas, con visión de futuro,
enfocadas en tecnología y servicios para responder a sus requerimientos con base a la realidad actual.
Por otra parte, esta empresa ofrece servicios de gestión comercial a empresas de servicio Eléctrico, Aseo
Urbano y Domiciliario Final de desechos sólidos.
Estructura Organizativa
Misión
240
el área de impresión y ensobrado de facturas, totalizando más de 3.000.000 de clientes, a empresas de:
• Aseo urbano y domiciliario y disposición final de desechos sólidos que consiste en la recolección de
desechos sólidos y limpieza urbana en los distintos municipios del Área Metropolitana de la Gran
Caracas y estado Yaracuy. Su prestación se realiza con carácter exclusivo por cada municipio o por
quien éstos designen para dicha actividad, tales como institutos autónomos municipales, empresas
especializadas en el servicio, fundaciones, cooperativas, asociaciones civiles, otros organismos
descentralizados del municipio y organismos de cualquier naturaleza de carácter nacional o estatal,
mediante contrato o concesión otorgada en licitación pública.
Por otra parte, busca satisfacer los atributos válidos de clientes en términos de funcionalidad, eficiencia,
accesibilidad, confianza y seguridad; tales como:
• Añadir valor agregado a nuestros clientes ofreciendo soluciones innovadoras, flexibles, dinámicas, con
visión de futuro, enfocadas en tecnología y servicios, para responder a su realidad actual y anticiparnos
a sus requerimientos.
• Orientación al usuario.
• Equipo humano con experiencia y conocimiento técnico, capaz de adaptarse a las particularidades y
necesidades de cada cliente.
Las líneas de acción para el año 2010 de Administradora Serdeco, C.A. se encuentran enmarcadas en
el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013; los cuales se enfocan en la directriz
Modelo Productivo Socialista, el cual tiene como objetivo “Desarrollar el nuevo modelo productivo
endógeno como base económica del Socialismo del Siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido”
dentro del Plan Operativo Anual y considerando las Directrices Estratégicas, Objetivos Estratégicos y
Líneas de Acción desarrollados por el Equipo Operativo del Comité Corporativo Comercial de Corpoelec,
se consideró lo siguiente:
241
Objetivo estratégico: Incrementar la recaudación y cobranza.
Línea de acción: Recaudación y cobranza diferenciadas por usuarios.
• Mantener en 91% la efectividad de recaudación general de los servicios de aseo por los contratos
actuales, al cierre del año 2010.
• Incrementar los ingresos operativos en 23% con respecto al valor de cierre estimado del año 2009.
• Por recuperación de la deuda del servicio de aseo y relleno sanitario, el monto al 31-12-2010 fue de
39.475.070, superando la meta programada del ejercicio en 1%.
Para el año 2010, Serdeco ejecutó el proyecto Gestión Comercial de Serdeco con el objetivo de garantizar
la satisfacción de los usuarios, mediante la atención e identificación oportuna de sus necesidades de
servicio de gestión comercial.
Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su comportamiento
físico-financiero.
V. OBSTÁCULOS
Durante el año 2010, se presentaron obstáculos para el cumplimiento de las metas planificadas para el
año 2010; entre los cuales se destacan:
• El proceso de transición de operadoras de aseo del sector privado que pasaron al sector público.
242
• Reorganización del equipo de gestión de cobro (lo cual amerita el replanteo de la meta por recuperación
de deuda, ya que asumirán otra actividad).
Administradora Serdeco, C.A. tiene como líneas y planes de acción para el año 2011, lo siguiente:
• Mantener en 91% la efectividad de recaudación general de los servicios de aseo por los contratos
actuales, al cierre del año 2011.
243
EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
EDC Network Comunicaciones, S.C.S. es una empresa mercantil venezolana, bajo la modalidad de
Sociedad en Comandita Simple, subsidiaria de La Electricidad de Caracas.
Esta empresa de telecomunicaciones tiene como objetivo proveer servicios de interconexión sobre
nuestra red de Fibra Óptica para aplicaciones de datos, voz y video, dirigida a satisfacer las necesidades
de los operadores de telecomunicaciones y clientes corporativos dentro del área de La Gran Caracas
(Caracas, Guarenas-Guatire, La Guaira.)
Estructura Organizativa
244
Misión
EDC Network Comunicaciones es una empresa cuyo objetivo es proveer servicios de interconexión a
través de la comercialización, operación y mantenimiento de una red de fibra óptica de altísima calidad,
desplegada a través de la infraestructura de transmisión y distribución de La Electricidad de Caracas
(EDC), (ductos de electricidad que están instalados a más de 1,5 metros de profundidad), dirigida a
satisfacer las necesidades de aplicaciones de datos, voz y video de los operadores de telecomunicaciones,
usuarios corporativos y gubernamentales dentro del área de la Gran Caracas (Caracas, Altos Mirandinos,
Guarenas-Guatire, La Guaira), con atención las 24 horas diarias los 365 días del año.
Sin embargo, para dar cumplimiento al Punto de Cuenta N° 33, emitido por el Ministerio del Poder Popular
para las Telecomunicaciones e Informática, donde establece que la CANTV será el único prestador de
servicios de telecomunicaciones del Estado venezolano, el 30 de Abril de año 2008 EDC Network y
CANTV firmaron un contrato de interconexión que permite a la CANTV comercializar los servicios de
EDC Network a terceros de manera transitoria, esto garantizaría a EDC Network cumplir con los ingresos
proyectados. EDC Network continúa con la facturación a los usuarios que se encontraban activos para el
momento de la firma del acuerdo. Asimismo, EDC Network mantiene la operación técnica para los usuarios.
EDC Network está reconocida como un proveedor "Carrier Class" en el mercado, con 99,999 % de
disponibilidad teórica de los servicios activos, manteniendo estrategias de innovación que le han
permitido poner en funcionamiento la primera Red Metro Ethernet del país, además de desarrollar e
implementar diferentes estrategias y tecnologías de acceso de "última milla".
Adicionalmente, EDC Network Comunicaciones posee la Certificación ISO 9001 2000 desde el 15 de
diciembre del 2004, N° de registro por parte de Fondonorma 9001-339-7.21204, para todas las actividades
relacionadas con la prestación de los servicios de telecomunicaciones. Asimismo, incluye el certificado
internacional IQNet VE9001-339-7.21204.
245
Servicios que ofrecen las redes de EDC Network
EDC Network Comunicaciones presta sus servicios en la Gran Caracas, siendo su centro de operación
los pisos XE, 02, 04 y 11 del edificio de La Electricidad de Caracas, ubicado en la avenida Vollmer, de la
urbanización San Bernardino, además de los nodos de las redes TDM e Ethernet ubicados en 12 casetas
de telecomunicaciones, también ubicados en espacios de distribución eléctrica de la EDC.
Los servicios que se ofrecen a través de las redes de EDC Network son las siguientes:
• Servicios TDM (Multiplexación por división en tiempo) E1, E3, DS3, STM-1, STM-4.
• Enlaces de transporte Metro Ethernet para acceso a Internet, transmisión de datos IP, conexiones
internacionales IP, entre otros.
Las líneas de acción de EDC Network Comunicaciones, S.C.S. se encuentran enmarcadas en el Plan de
Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013; los cuales se enfocan en la directriz de Democracia
Protagónica Revolucionaria, el cual tiene como objetivo “Consolidar el sistema de comunicación nacional
como instrumento para el fortalecimiento de la Democracia Protagónica Revolucionaria y la formación
ciudadana”.
• Los ingresos de EDC Network al cierre del mes de diciembre se ubican en Bs. 38.495.390, superando la
meta en un 134% en relación al planificado al cierre del año 2010 (Bs. 28.830.048).
• Aunque el número de nuevos enlaces instalados hasta el mes de diciembre es de setenta y siete (77),
el cual es inferior a la meta para el cierre del año (105), la meta de ingresos es excedida en un 134%.
Esto se debe a que gran parte de los circuitos contratados fueron de gran capacidad, lo que permitió
superar la meta de los ingresos.
• El equipo de ABAE (proyecto BPL - SmartGrid) realizó labores de fortalecimiento social, tal y como se
expone en el Plan de la Nación 2007-2013, ha llevado a cabo la disponibilidad del recurso tecnológico
de Acceso a Internet, mediante el uso de las redes eléctricas, en 3 escuelas (Consuelo Navas Tovar,
246
Luisa Cáceres de Arismendi y J.M. de Los Ríos) y el hospital J.M. de Los Ríos.
• Se amplió la cobertura del acceso a Internet en el colegio Consuelo Navas Tovar, al incluir el segundo
laboratorio de dicha institución.
• En el ámbito del SmartGrid, se activó la Red LAN en el Centro Comercial La Cascada, la cual permite la
telemedición desde una ubicación, la información emitida por 9 contadores de energía para la mediana
tensión; así como también está en la fase de procura y factibilidad del enlace en la Subestación Rosal.
Para el año 2010, Edc Network Comunicaciones, en el marco del Plan Operativo Anual Nacional 2010,
ejecutó el proyecto Comercialización de Transporte de Datos, cuyo objetivo es el desarrollo de enlaces
de comunicación para ofrecer transporte de datos y conexión a Internet.
Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su comportamiento
físico-financiero.
V. OBSTÁCULOS
Los obstáculos que se han presentado a EDC Network Comunicaciones para llevar a cabo sus actividades
y así lograr las metas planificadas para el 2010, son los siguientes:
• Dificultad para obtener las divisas en moneda extranjera para la adquisición de equipos.
• Dificultad de los proveedores para la adaptación en los procesos de contrataciones de bienes y servicios.
EDC Network Comunicaciones, S.C.S. tiene como líneas y planes de acción para el año 2011, lo siguiente:
• Se tiene previsto la instalación de 105 nuevos enlaces que atiendan la demanda de los sectores
gobierno (banca pública, entes del Estado) y corporativo (banca privada, empresa privada).
• Se continuará con la instalación en algunas escuelas y algunos hospitales que lo soliciten, del servicio
de internet a través de las líneas eléctricas. Adicionalmente, se continuará con los proyectos pilotos de
telemedición en el área de medidores inteligentes.
247
Como elementos de mejora para brindar un mejor servicio y para actualizar la plataforma tecnológica, la
empresa va a ejecutar los siguientes proyectos:
• Segunda Ruta a La Guaira: Garantizar una ruta alterna a todos aquellos clientes que entregan el
servicio internacional de comunicaciones a Caracas desde La Guaira. Aumento de la confiabilidad de
la red.
• Centro de Operaciones Alterno: Conformar una granja de servidores para la gestión de las redes SDH
y MetroEthernet en caso de una contingencia en la fallas de los servicios principales de monitoreo,
administración y control de las redes señaladas anteriormente. Este proyecto permitirá el manejo de
contingencia, sin la posibilidad de pérdida de la gestión de las redes SDH y Metroethernet.
248
COMUNICACIONES MÓVILES EDC, C.A. (Commovil)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL
Su objetivo principal es prestar servicios de Radiocomunicaciones Móviles Terrestres, punto a punto y/o
punto multipunto para el transporte de señales de voz en la banda de 806 - 821 Mhz.
La empresa ha crecido hasta posicionarse actualmente como el mejor y más grande sistema troncalizado
comercial en Venezuela, entre los usuarios principales que actualmente utilizan sus servicios se destacan
empresas del sector energía y petróleo, empresas de seguridad, instituciones bancarias, empresas de
distribución y entes del Estado venezolano.
Estructura Organizativa
Comunicaciones Móviles EDC, C.A, actualmente tiene una plantilla de 15 trabajadores, agrupándose
como se indica a continuación:
249
Misión
• Desastres naturales.
• Atentados terroristas.
• Cuenta con los protocolos estrictos de seguridad a nivel de confiabilidad del sistema y registro de data.
El sistema dispone de un centro de control y monitoreo de las 24 horas al día los 365 días al año.
• Commovil cuenta con procesos, procedimientos y políticas de calidad, lo que llevó a obtener la
Certificación de Calidad ISO 9001, siendo la única empresa de su tipo en el país con tal certificación.
La empresa ha crecido hasta posicionarse actualmente como el mejor y más grande sistema troncalizado
comercial en Venezuela, con 15 sitios de repetición y 3 más proyectados para este año 2010. Entre
250
los clientes principales se destacan empresas del sector energía y petróleo, empresas de seguridad,
instituciones bancarias, empresas de distribución y entes del Estado.
Las líneas de acción que tiene Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) se encuentran enmarcadas
en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, los cuales se enfocan en la directriz
de Democracia Protagónica Revolucionaria, el cual tiene como objetivo “Consolidar el sistema de
comunicación nacional como instrumento para el fortalecimiento de la Democracia Protagónica
Revolucionaria y la formación ciudadana”.
Dentro de las directrices estratégicas adoptadas y señaladas anteriormente pueden destacarse los
siguientes logros:
• Integración con otras instituciones y entes del Estado para las cuales los servicios y plataforma que ofrece
la empresa se presentan como estratégicas y fundamentales para su operación y funcionamiento.
Como es el caso de PDVSA y sus convenios operativos en el Oriente del país, quienes han confiado
en Comunicaciones Móviles EDC, C.A. como la única empresa del Estado venezolano con un sistema
de radiocomunicación móvil troncalizado de área extendida, capaz de atender sus requerimientos y
necesidades en los nuevos proyectos en la Faja Petrolífera del Orinoco.
• Dentro del sector eléctrico, se ha prestado apoyo a Cadafe en los estados Carabobo y Anzoátegui, así
como a la Sala Situacional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la cual utiliza el
sistema que ofrece la empresa para la coordinación de los centros de generación y distribución en
donde Comunicaciones Móviles EDC, C.A. ofrece cobertura.
Para el año 2010, Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) ejecutó el proyecto Comunicación de
voz troncalizada para servicios corporativos. Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se
encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio,
donde se podrá visualizar su comportamiento físico-financiero.
251
V. OBSTÁCULOS
Comunicaciones Móviles EDC, C.A. se ha propuesto apoyar directamente a las operaciones de empresas
y entes del Estado, y ha orientado sus inversiones en este sentido; sin embargo, los procesos de procura
y contratación de su principal cliente PDVSA y sus filiales, han incidido negativamente en los tiempos de
planificación y entrega de equipos terminales, así como de instalación de la infraestructura asociada a la
prestación del servicio.
Commovil para el año 2011 formuló y consignó un ejemplar del proyecto de presupuesto ante el
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, que permitirá hacer la modernización de su red
actual analógica a una digital de nueva generación y con ello el despliegue de nuevos servicios que
le permitirían desarrollar procesos y actividades que actualmente se realizan de manera presencial a
distancia, y en toda su zona de cobertura, a saber:
• Lectura
• Corte
• Reconexión
• Telemetría
• Telegestión de procesos
De la misma forma, dicho presupuesto permitirá a Commovil ofrecer nuevas zonas de cobertura, instalando
nuevos sitios de repetición, llevando su señal a más sitios en el territorio nacional, especialmente a las
áreas de difícil acceso, donde las redes tradicionales no llegan y sea preciso establecer comunicaciones.
Adicionalmente, Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) ha sostenido conversaciones con sus
proveedores para evaluar la posibilidad de establecer una línea de ensamblaje de equipos en el país
en el futuro próximo, en la oportunidad de alinearse con los planes de transferencia tecnológica y
conocimiento que adelanta el gobierno nacional, con la visión de ofrecer sus productos al mercado
nacional y regional.
252
SISTEMA ELÉCTRICO DEL ESTADO NUEVA ESPARTA (Seneca)
Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta (Seneca), distribuidora y generadora de electricidad con sede
en el estado Nueva Esparta, Venezuela. Su área de concesión es de 1.150Km2 y abarca 11 municipios.
Cuenta con más de 95 mil clientes y opera 2 plantas térmicas con capacidad instalada de 250,4MW.
Seneca es controlada por eléctrica estatal venezolana Corpoelec.
Estructura Organizativa
253
Misión
Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido
social y sostenibilidad financiera en todo el Estado, a través de la utilización de tecnología de vanguardia
en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del Sistema
Eléctrico del estado Nueva Esparta, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores
calificados, motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo
político, social y económico del país.
Generación
Operar y mantener eficientemente las unidades generadoras que se encuentran en la planta Luisa
Cáceres de Arismendi, planta de Coche, y próximamente la Juan Bautista Arismendi, ubicadas en el
estado Nueva Esparta, con la finalidad de abastecer la demanda de energía eléctrica de la población
neoespartana.
Transmisión y Distribución
Planificar, operar, mantener y expandir la red eléctrica del estado Nueva Esparta, para garantizar la
efectiva y correcta transmisión y distribución de la energía, contribuyendo así con el bienestar y el
desarrollo de las comunidades de las islas de Margarita y Coche.
Comercialización
Atender los requerimientos y necesidades de los usuarios del Sistema Eléctrico, efectuar la correcta
medición y facturación de la energía consumida promoviendo su uso eficiente y racional, logrando así
la satisfacción de la comunidad neoespartana por el servicio recibido.
Desarrollo Social
Alineados con los principios de justicia, inclusión, equidad e igualdad social, promover la organización
popular y comunitaria, estableciendo relaciones y alianzas con otros entes gubernamentales y/o
misiones sociales, especialmente atendiendo a las comunidades que se encuentran excluidas del servicio
eléctrico, el cual es indispensable para mejorar la calidad de vida de la población.
Las líneas de acción, dentro del marco de las directrices estratégicas establecidas en las líneas Generales
del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2010, están orientadas de la siguiente forma:
254
El Proyecto de Transmisión y Distribución: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética
Mundial; su objetivo es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la
integración energética latinoamericana y caribeña; la estrategia es incrementar la producción de energía
eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución, y su política es ampliar y mejorar la
red de transmisión y distribución de la electricidad.
El Proyecto de Generación: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo
es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética
latinoamericana y caribeña; la estrategia es incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y
adaptar el sistema de producción y distribución y su política es ampliar y mejorar la red de transmisión
y distribución de la electricidad.
El Proyecto Comercial: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo
es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética
latinoamericana y caribeña, la estrategia es promover el uso racional y eficiente de la energía y su
política es establecer precios relativos de las diferentes formas de energía, considerando su costo de
oportunidad.
El Proyecto Desarrollo Social: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo
es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética
latinoamericana y caribeña, la estrategia es promover el uso racional y eficiente de la energía y su política
es racionalizar el consumo de energía.
Generación
• Motivado a la crisis energética por la que atravesó el país en el año 2010, se hizo necesaria la
instalación de varios emplazamientos de generación distribuida en diferentes sectores de la isla,
entre los que podemos mencionar: Las Barrancas (14 MW), Pedro González (6 MW) y Aricagua (6
MW) ,y adicionalmente dos grupos de generación distribuida ubicados en el antiguo Canódromo
(18 MW) y en el Hotel Macanao (Venetur) (7 MW). La instalación de estos nuevos emplazamientos
permitió un mayor aporte de energía al sistema eléctrico del estado (20% aproximadamente superior
a lo estimado), registrándose, un incremento total de 70 MW en la capacidad de generación.
255
• Se puso en funcionamiento tres turbogeneradores de 25 MW c/u, en la Planta Luisa Cáceres de
Arismendi, beneficiando a unos 83 mil habitantes de manera directa e indirectamente a toda la
población de la isla de Margarita.
• Estas máquinas cuyo costo se estima en 50 MMUS$, aumenta a 380 MW la capacidad de generación
instalada en la región insular, lo que supera la demanda habitual de los usuarios de Margarita.
Transmisión y Distribución
• Seneca en conjunto con La Electricidad de Caracas (EDC), está participando activamente para el
avance de los siguientes proyectos:
• Generación de Respuesta Rápida fase II, en período de pruebas la Unidad 23 de la Planta Luisa
Cáceres de Arismendi. En proceso ingeniería para las adecuaciones de la S/E Luisa Cáceres de
Arismendi y construcción de la segunda Terna de la línea 115 kV Planta Luisa Cáceres de Arismendi
Los Millanes.
Comercialización
• Se realizaron 11.591 sustituciones de medidores para la normalización de usuarios, entre las cuales
se consideraron, medidores fuera de verificación, usuarios directos, actas de verificación técnica,
nuevos usuarios, aumento de potencia, reubicaciones de medidores e instalación de medidores de
control.
• Se realizaron 342 sustituciones de medidores para corregir anomalías, permitiendo así una correcta
toma de lectura.
256
año 2010.
• Apertura de una Taquilla Múltiple de atención al usuario en las instalaciones del Centro Comercial
La Vela, municipio Mariño, beneficiando el proceso de recaudación debido a las facilidades de
acceso, estacionamiento y al horario del centro comercial.
• Adquisición de Equipos Serviturnos, que permitirán controlar y optimizar las colas de atención al
usuario en las oficinas comerciales.
• Reapertura de la oficina comercial en la Urb. Villa Rosa, del municipio García, beneficiando a 24.172
suscriptores y se inició la remodelación de la oficina comercial de Juan Griego, para ampliar el área
de caja y así poder ofrecer mejores condiciones a los usuarios de esa comunidad.
• Instalación de 5.000 medidores y 150 equipos de medición (suministrados por la EDC), en todo el
estado Nueva Esparta.
Desarrollo Social
• Seneca en el año 2010, a través de la Unidad de Desarrollo Social, atendió a 662 Consejos Comunales
y realizó 94 Jornadas Sociales, entre las que podemos destacar: 5 Jornadas de la Misión Milagro
donde se atendieron 7.000 personas, de las cuales 2.000 serán operadas.
• En el mes de mayo se dio inicio a las Brigadas Socialistas para el Ahorro Energético; éstas efectuaron
2.110 inspecciones a empresas en todo el Estado, teniendo como resultado la realización de 10.205
recomendaciones (7.507 privadas y 2.698 públicas).
257
• Motivado a la emergencia presentada en el Estado por las lluvias de finales del año, Seneca realizó visitas
y entregó ayuda solidaria a los diferentes refugios que se instalaron en los municipios Gómez, Marcano,
Antolín del Campo, Maneiro, Mariño, Díaz, Arismendi, y Villalba, la cual estuvo conformada por:
• Alimentos.
• 498 litros de insumos.
• Juguetes (comunidades y refugios).
• 145 colchones (81 individuales y 64 matrimoniales).
• 93 juegos de sábanas (43 matrimoniales y 50 individuales).
• 83 Almohadas.
• 6 toallas de baño.
• Seneca, benefició a ochenta (80) niños, con edades comprendidas entre 5 y 11 años, pertenecientes
a las comunidades de los municipios García, Maneiro, Gómez, Marcano, Mariño y Díaz, los cuales
disfrutaron durante una semana del mes de agosto del plan vacacional comunitario “Ahorrar
Energía es Tarea de Todos y Todas”. Los pequeños tuvieron la oportunidad de hacer visitas guiadas
a diversos sitios de la isla.
Para el año 2010, en el marco del Plan Operativo Anual Interinstitucional, ejecutó los proyectos, Gestión de
Usuarios, Desarrollo Social Corporativo, Abastecimiento de Energía Eléctrica, Transmisión y Distribución
de Energía Eléctrica en el estado Nueva Esparta.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo
de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el
comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
Generación
• La gestión de mantenimiento se vio afectada por un recorte significativo en las partidas de gasto
del presupuesto de 2010.
• La crisis nacional del sistema eléctrico impactó el sistema eléctrico de la isla de Margarita,
258
minimizando la importación de energía a través del cable submarino, lo que obligó la aplicación
de planes de racionamiento rotativos por circuitos. La cantidad de energía racionada ha sido de
25,3GWh aproximadamente.
• La falla por daños mayores en el generador de la Unidad No. 4 han mantenido la unidad fuera
de servicio, y en proceso de rehabilitación por en tiempo de un año aproximadamente, con una
pérdida de capacidad de 20 MW.
• La falla mayor en cojinete No. 2 y generador de la Unidad No. 6 mantiene desde julio 2010 la
unidad indisponible y en proceso de rehabilitación con una pérdida de capacidad de 20MW. Estas
pérdidas de capacidad en presencia de la crisis del Sistema Eléctrico, llevó a la toma de medidas de
emergencia por Corpoelec, instalando en un breve período 56MW aproximadamente de capacidad
de generación distribuida.
Distribución
El mayor inconveniente de distribución fue el aumento del tiempo Ttotal de interrupción, debido
a que durante el año se han tenido muchos racionamientos de energía, producto del problema de
generación tanto a nivel local como nacional, motivado a las limitaciones financieras, que pospusieron
el mantenimiento y las compras de equipos y materiales indispensables para el mantenimiento del
sistema eléctrico.
Transmisión
Obras
259
• Déficit de inventario, limitando la ejecución por ausencia de renglones claves para trabajos.
• Recorte presupuestario de 30%, lo cual impactó en las cantidades de obras sin contar que
seguidamente se suma la restricción financiera.
• Condiciones operativas: Las interrupciones de servicio son desplazadas hasta que las condiciones
del sistema estén dadas, por lo tanto se limita la ejecución de los trabajos.
Con el ajuste presupuestario, las metas físicas anuales se estima sean afectadas en un 30%, como máximo
se podrían construir 110 obras, sin tomar en cuenta la fluidez de recursos financieros. La preparación
por parte del equipo está fluyendo; de acuerdo al plan operativo todos los procesos fueron entregados
en tiempo para contratar en el plazo previsto acorde a planificación. No obstante, la adjudicación de
procesos y ejecución ha estado severamente afectada por la disponibilidad de recursos financieros. Se
requiere disponibilidad de recursos financieros para iniciar y mantener el rendimiento en la ejecución de
las obras contratadas y por contratar.
Al momento un 43% del presupuesto está contratado en ejecución, un 22% está en fase final de
contratación y un 35% está en evaluación con inicio supeditado a recursos financieros.
Comercial
Las tareas planificadas no se pudieron realizar, ya que los procesos de adquisición de material
(Medidores, cables, etc.) no se han concretado debido al déficit de caja. En el último trimestre, se ha
dado continuidad a los procesos de normalización, por el apoyo prestado por EDC, que suministró en
calidad de comodato 5.000 medidores bifásicos y 120 equipos de medición, permitiendo de esta manera
atender los requerimientos de nuevos usuarios y normalización de obras.
Desarrollo Social
260
• En lo que respecta a la acción específica de establecer relaciones y alianzas estratégicas con entes
gubernamentales y comunidades, de 222 Consejos Comunales sólo se han conformado 111, ya
que por órdenes del Ejecutivo Nacional, respecto a los problemas suscitados con la empresa de
Suministro Alimenticio PDVAL, se suspendieron las jornadas impidiéndole a este organismo cumplir
con las actividades programadas. El Saime y Mercal suspendieron jornadas establecidas por cumplir
con compromisos propios de cada institución.
Para el año 2011, Seneca orientará sus líneas y planes de acción en torno a cuatro proyectos que se
describen a continuación:
Acciones especificas:
261
Acciones especificas:
Gestión de usuarios
Cabe destacar, que los proyectos de Seneca son de actividades permanentes, éstos son continuos para
garantizar la operatividad de la empresa.
262
ELECTRIFICACIÓN DEL CARONÍ, C.A. (Edelca)
Electrificación del Caroní C.A. (Edelca) es una empresa estatal filial de Corpoelec, encargada del sector
eléctrico y de generación hidroeléctrica más grande del país, ya que produce alrededor del 75% de la
energía eléctrica consumida en el territorio nacional.
El 31 de julio de 2007 la CVG dejó de tutelar Edelca y ésta pasó a ser administrada por CORPOELEC.
Estructura organizativa
263
Misión
Generar, transmitir y distribuir energía eléctrica, de manera confiable, segura y en armonía con el
ambiente; a través del esfuerzo de mujeres y hombres motivados, capacitados, comprometidos y con el
más alto nivel ético y humano; enmarcado todo en los planes estratégicos de la Nación, para contribuir
con el desarrollo social, económico, endógeno y sustentable del País.
Empresa estratégica del Estado, líder del sector eléctrico, pilar del desarrollo y bienestar social, modelo
de ética y referencia en estándares de calidad, excelencia, desarrollo tecnológico y uso de nuevas fuentes
de generación, promoción de la integración Latinoamericana y del Caribe.
Edelca como empresa del Estado, enmarca sus líneas de acción dentro de los lineamientos generales
emanados por el Ejecutivo Nacional a sus entes de adscripción. En este sentido, el marco de referencia se
compone del Proyecto Nacional Simón Bolívar Primer Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social
de la Nación 2007-2013, además de las directrices provenientes de la Ley Orgánica de Reorganización
del Sector Eléctrico (Decreto N° 5.330), la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, las Resoluciones
números 190 y 276, y las emitidas por la Corporación Eléctrica Nacional S.A. (Corpoelec).
A este marco regulatorio existente debe adicionarse las nuevas políticas que emanarán del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica, creado según Decreto Presidencial N° 6.991 publicado en
Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009.
En este sentido, es importante resaltar que este plan establece los fundamentos y políticas con los cuales
Edelca se circunscribe por el tipo de actividad y proyectos que desarrolla y que están relacionados a:
264
Entre los logros y metas más relevantes en materia de Generación se detallan:
A) Entre los avances físicos de los proyectos relacionados al área de generación de Edelca para el año
2010 se resaltan los siguientes:
Avance Físico
PROYECTO
A Dic. 2010
PLANTA HIDROELÉCTRICA MANUEL PIAR – TOCOMA 49%
B) Entre los logros y metas más relevantes en el área de Transmisión de Edelca para el año 2010 tenemos:
Avance
PROYECTO LOGROS
Físico
265
IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010
TOTAL INVERSIÓN 43 1 .8 1 5 ,8
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.
V. OBSTÁCULOS
El Presupuesto 2010, expresa las metas y objetivos reflejados en el Plan Operativo Anual de la Empresa
(POAI) y su vinculación con la política de desarrollo nacional, donde se reflejan las Líneas Generales del
Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, el Plan Simón Bolívar, tomando en cuenta
las siete grandes directrices estratégicas. El POAI contiene los proyectos para atender las necesidades del
Sector Eléctrico Nacional, los proyectos y actividades indispensables para el funcionamiento institucional
y para garantizar la continuidad operativa. Adicionalmente se incorporan los proyectos y actividades
enmarcados en el Decreto N° 5.330 del 02 de mayo de 2007, publicado en Gaceta Oficial No. 38.736
del 31 de julio de 2007, sobre la reorganización del Sector Eléctrico Nacional y la Resolución N° 190 de
fecha 8 de octubre emanada del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, publicada en
Gaceta Oficial N° 38.735 de la misma fecha, donde se instruyen nuevas responsabilidades a Edelca, con
la finalidad de garantizar y mejorar la calidad del Servicio Eléctrico Nacional.
En fecha 23 de septiembre de 2009, fue aprobado en Junta Directiva de Edelca el Proyecto de Presupuesto
2010, según DIR-9787 y en fecha 25 de septiembre de 2009 fue aprobado por la Junta Directiva de
Corpoelec, según DIR 0157, por un monto miles de Bs. 9.206.276 y se autorizó la remisión al Ministerio
del Poder Popular para la Energía y Petróleo.
En fecha 30 diciembre de 2009 fue aprobado el Presupuesto de Edelca por el ciudadano Presidente
de la República en Consejo de Ministros por un monto de miles de Bs. 8.221.784, según Gaceta Oficial
Extraordinaria N° 5.953. El presupuesto fue reducido en un 10,7%, para ajustarlo a los recursos aprobados
266
en la Ley Especial de Endeudamiento Anual 2010 para el Proyecto Tocoma y por la inclusión de recursos
provenientes del Fondo Conjunto Chino Venezolano (FCCV) para los Proyectos Bocono Tostos, Chorrin y
II Desarrollo de las Coloradas.
En fecha 26 de abril del 2010; Edelca realizó la primera modificación del presupuesto del año 2010; por un
monto de miles de Bs. 10.724.464,00, lo que representó un incremento del 30,4%, la cual fue aprobada a
través del DIR-9852. Las causas que originaron esta modificación se pueden resumir de la manera siguiente:
Incorporación del ajuste por el tipo de cambio de 2,15 a 2,60 Bs/US$ para el componente importado, sin
embargo se utilizó 4,30 Bs/US$ para la facturación por venta de energía eléctrica debido a la indexación
de precios, (pronunciamiento formal del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica).
Considerar la recuperación parcial de la deuda del sector oficial al cierre del año 2009 y de la facturación
2010. (Sector Eléctrico e Hidrológicas 50% y Aluminio el 30%).
Considerar recursos provenientes de Corpoelec, para hacer frente al impacto de la Contratación Colectiva
2009-2011.
Incorporar recursos asignados a través de puntos de cuentas para gastos operativos e inversiones 2010.
Incorporar los proyectos de inversión aprobados posterior a la aprobación del presupuesto para el
ejercicio fiscal 2010.
Actualizar estimado 2009, con las cifras del cierre preliminar 2009 de Corpoelec y las filiales.
267
En donde se puede observar claramente que el incremento del 30,4 % está determinado por el
incremento en las cuentas por cobrar, en virtud del tipo de cambio a 4,30 Bs/US$ utilizado en el escenario
de ingresos por venta de energía eléctrica para aquellos clientes cuya tarifa es indexada, tales como:
Venalum, Sidor y Alcasa.
Adicionalmente al comportamiento de las cobranzas a nivel general, tal y como se observa a continuación:
COBRANZAS POR VENTAS DE ENERGÍA ENERO-MAYO 2010
(MILES DE BOLIVARES)
Variación
MES PROGRAMADO REAL Variación Abs.
(%)
Aunado a esta situación se dicta el Decreto Nº 7.228 publicado en Gaceta Oficial Nº 39.363, de fecha 8
de febrero de 2010; el cual abarca la emergencia sobre la prestación
COBRANZAS P OR V Edel
NTA servicio eléctrico nacional y sus
DE E NE RGIA
E NE RO- MAY O 2010
instalaciones y bienes asociados. Mediante este decreto se autoriza al Ministro del Poder Popular para la
(E n Miles de Bolìvares)
Energía Eléctrica a dictar por vía de excepción las medidas que estime pertinentes, a fin de garantizar el
suministro de energía a toda laMES
población. En donde básicamente Edelca VARIACIÒN
PROGRAMADO REAL se ve afectada con la reducción
del consumo eléctrico de los altos consumidores del sector industrial. ABSOLUTA %
ENERO 156.745 22.905 (133.839) -85,39%
Todos estos factores fueronFEBRERO
determinantes, para que 94.987
la situación presupuestaria
127.312 de Edelca 2010, se viese
32.325 34,03%
afectada por la situación financiera, debido a la carencia de recursos en caja que permitieran mantener
la continuidad operativa de MARZO
la empresa; a pesar de 150.097 85.471de reducción
establecer una política (64.626) -43,06%
y optimización
de los recursos para gastos corrientes,
ABRIL se reflejó un 102.051
déficit financiero51.117
para cubrir estos gastos corrientes
(50.934) -49,91%
y los capitalizables. MAYO 163.311 125.811 (37.500) -22,96%
TOTAL 667.191 412.616 (254.574) -38,16%
Es por esta razón que hemos visto que el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio para el Poder Popular
para la Energía Eléctrica y Corpoelec ha otorgado una serie de recursos que permitieron mitigar los
gastos ya contemplados en el presupuesto original de Edelca para el año 2010, tal como es el caso del
impacto de la Contratación Colectiva 2009-2011 y para cubrir gastos operativos y de inversiones 2010;
ya que no se pudieron cumplir las estimaciones de ingresos previstas para este año.
268
1. Estrategia I: Mejorar el Servicio Eléctrico.
Con esta estrategia se persigue aunar esfuerzos de manera particular en los aspectos más resaltantes
que impactan en la calidad del servicio eléctrico, los cuales se concentran en los siguientes objetivos
estratégicos:
Esta estrategia está destinada a focalizar esfuerzos en mejorar los resultados financieros de las empresas
del sector y asegurar la consecución de recursos económicos para el financiamiento de las actividades
operativas y las inversiones de infraestructura.
Los objetivos estratégicos reconocidos para esta estrategia son:
Para esta estrategia se formula el objetivo de proponer y ejecutar planes orientados a la mejora de los
procesos gerenciales bajo el Modelo Productivo Socialista, y de los procesos operativos del Sistema
Eléctrico, mediante la implantación de tecnología de punta, capacitando al personal, entre otros, para
así alcanzar el potencial de la Corporación Eléctrica Nacional, como operador y prestador del Servicio
Eléctrico.
269
270
Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, Fundelec. Creada en 1992, a través del Decreto
N° 2.384 de fecha 18 de junio, publicado en Gaceta Oficial Nº 35.010 del 21 de julio de ese año;
y adscrita al ente tutelar, según Decreto N° 7.377 del 13-4-2010, por el cual se crea el Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica, publicado en la Gaceta Oficial Nº 39.414 del 30-4-2010.
Base Legal
• Decreto N° 2.384 del 18-6-1992, mediante el cual se constituye la Fundación para el Desarrollo del
Servicio Eléctrico, Gaceta Oficial Nº 35.010 del 21-7-1992.
• Acta Constitutiva. Registrada en la Oficina Subalterna del Primer Circuito de Registro del Municipio
Libertador (DF), Registro Nº 3, Folio 50, Protocolo 1, del 24-9-1993.
• Estatutos de Fundelec, publicados en la Gaceta Oficial Nº 38.835 del 19-12-2007. Decreto N° 7.377
del 13-4-2010 (Reforma Parcial del Decreto N° 6.991 del 21-10-2009), por el cual se crea el Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica, y se adscribe a la Fundación para el Desarrollo del
Servicio Eléctrico a este ente tutelar, publicado en la Gaceta Oficial Nº 39.414 del 30-4-2010.
• Normas sobre las Fundaciones, Asociaciones y Sociedades Civiles del Estado y el Control de los
Aportes Públicos a las Instituciones Privadas Similares, Gaceta Oficial Nº 33.188 del 21-6-1985.
271
Estructura Organizativa
Misión
Contribuir al más adecuado desarrollo del sector eléctrico, mediante la prestación del soporte técnico
profesional al Ejecutivo Nacional, en relación con el ordenamiento y la racionalización del Sector
Eléctrico venezolano, así como a la consolidación de un servicio eléctrico que posibilite la universalidad
del suministro en condiciones de calidad, confiabilidad, equidad, eficiencia y seguridad.
Visión
Ser una institución orientada a la eficiencia y con un alto nivel de profesionalismo y excelencia a los
propósitos del Ejecutivo Nacional, en el sentido de modernizar y reformar el sector eléctrico venezolano,
para asegurar la prestación de un servicio que propicie bienestar y el desarrollo económico y social.
Objeto
De conformidad con los estatutos vigentes, publicados en la Gaceta Oficial Nº 38.835 del 19-12-2007,
Fundelec tiene por competencias:
272
• Prestar servicios de asistencia y asesoría técnica a sectores públicos y privados.
• Cualquier otra actividad que le fuere asignada por el Ejecutivo Nacional o por el ente tutelar.
La Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, continuó en el año 2010, el despliegue de las
directrices establecidas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013, con particular énfasis en el
desarrollo de la Suprema Felicidad Social, a través de los proyectos de atención integral a las zonas
aisladas, indígenas y fronterizas en materia de servicios energéticos y provisión de agua potable
(Instalación de Sistemas de Potabilización y Desalinización de Agua; Instalación de Sistemas Fotovoltaicos
con Sistema de Monitoreo, con su respectivo mantenimiento), que posibilitan el acceso a servicios de
salud, educación, comunicaciones y el fortalecimiento de la soberanía nacional.
La Democracia Protagónica Revolucionaria, a través del Proyecto Mesas de Energía y Gas promueve en las
comunidades la creación de instancias dentro de los consejos comunales de cada espacio comunitario
organizado, destinados a la creación de infraestructura y suministro eléctrico en las poblaciones
carentes de este servicio. Ello constituye un mecanismo para promover la participación protagónica y la
corresponsabilidad de las comunidades en la gestión de los servicios energéticos en articulación con los
entes gubernamentales competentes en materia energética, de acuerdo con los lineamientos del Primer
Plan Socialista de la Nación “Simón Bolívar” 2007-2013.
Mesas de energía
273
Energías renovables
Híbridos
• Se instalaron 3 sistemas híbridos y 626 sistemas fotovoltaicos. Con estas instalaciones se alcanzó
la cantidad de 4 sistemas híbridos y 640 sistemas fotovoltaicos instalados a nivel nacional, que
benefician a una población estimada de 11 mil habitantes de 37 comunidades atendidas.
Potabilización y desalinización
• Se instalaron 529 sistemas fotovoltaicos con monitoreo (332 sistemas de 300 Wp y 197 sistemas
de 600 Wp). Este avance permite alcanzar la cifra de 860 sistemas fotovoltaicos con monitoreo
instalados en 133 comunidades, que benefician a 12 mil habitantes.
• En el marco del Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía en Venezuela, se realizaron doce
(12) diagnósticos energéticos o estudios de eficiencia energética en edificaciones públicas, sector
comercial e industrias básicas, ubicadas en el Distrito Capital y en los estados Miranda, Vargas,
Nueva Esparta, Bolívar y Zulia.
274
promedio de 40 mil metrocontadores ensamblados al mes.
• Se estima una producción anual cercana a 500 mil unidades de metrocontadores eléctricos, dirigidos
fundamentalmente a los sectores residencial y comercial, contribuyendo a un mejor control del
consumo eléctrico y con ello la utilización más racional de los recursos energéticos.
• Este proyecto presenta un avance del 96% de las obras civiles (remodelación del galpón,
montaje y puesta en marcha), así como capacitación al personal de la Planta de Recuperación de
Transformadores de Distribución, infraestructura que está ubicada en las instalaciones de la antigua
termoeléctrica La Mariposa, Alcaldía del Municipio Los Salias, del estado Miranda.
• Se espera que la planta entre en operación en enero de 2011, con un rendimiento promedio de 130
transformadores al mes.
Fortalecimiento institucional
• Asesoría técnica al ente rector en la elaboración del Plan Maestro de Rescate y Desarrollo del Sistema
Eléctrico 2010.
• Se ofrecieron asesorías técnicas apoyadas en la herramienta Power Factory en los siguientes estudios:
a) Estudio de Ubicación de Compensación Reactiva para la Región de Occidente, Corpoelec-
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; b) Análisis del Impacto del Parque Eólico de
Los Taques en la Red Eléctrica de la Península de Paraguaná, Estado Falcón; c) Ubicación de 1.000
MW en subestaciones de Cadafe a base de Motores Reciprocantes (Generación Distribuida).
275
• Instalación de una Planta de Ensamblaje de Metrocontadores Eléctricos Digitales.
Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos
del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento
físico-financiero de cada uno de ellos.
276
V. OBSTÁCULOS
Institucionales
• La creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, de conformidad con el Decreto
N° 6.991 del 21-10-2009 (Gaceta Oficial Nº 39.294 del 28-10-2009), constituyó un avance importante
en el proceso de descentralización y fortalecimiento del sector y servicio eléctrico, pero en la práctica
repercutió en la dinámica y cronograma de ejecución de proyectos y actividades conexas (firmas
y autorización de contratos, acuerdos y convenios, contratación de personal), como consecuencia
inherente del proceso de transferencia de Fundelec al nuevo ente tutelar.
• Los proyectos de instalación de energías renovables en zonas aisladas, indígenas y fronterizas han
tenido un avance significativo, sin embargo se han presentado una serie de limitaciones, entre las
cuales se destacan la ausencia de una infraestructura logística (transporte-terrestre, fluvial y aéreo,
hospedaje, equipamiento de seguridad industrial) para proyectos ejecutados a nivel nacional y la
dificultad de concretar acuerdos con los gobiernos regionales y locales para la implantación de los
proyectos en todas las regiones del país.
Técnicos
• Los retrasos y aplazamientos en la entrega de insumos para la ejecución de proyectos, aunado a los
trámites administrativos y legales que debían cumplirse para la desaduanización del equipamiento
en puerto venezolano, fueron aspectos que comprometieron el cronograma de ejecución de
los proyectos operativos (en especial el relacionado con la instalación de sistemas híbridos); sin
embargo, esta situación en la actualidad se viene subsanando con la creación de la unidad de apoyo
competente para estos procesos.
277
• A fin de mejorar la capacitación y asistencia técnica que se brinda a las empresas eléctricas a través del
paquete informático Power Factory, se hace necesario la adquisición de la versión o licencia actualizada
del mismo, ya que los recursos previstos fueron insuficientes por la devaluación de la tasa cambiaria.
Financieros
• Dificultades para la obtención de recursos provenientes de los aportes de las empresas eléctricas,
con los cuales se sufragan los gastos de funcionamiento (acción centralizada) de la institución,
fue otro aspecto que impactó de forma negativa el desempeño de Fundelec. La transferencia de
estos recursos en el transcurso de 2010 presentó un fuerte rezago que afectó el flujo de caja y la
disponibilidad de fondos de la institución. Cabe destacar que en el último trimestre esta situación
se ha venido superando a través de recursos que han sido transferidos por el ente tutelar.
Para el año 2011 Fundelec continuará comprometida con el despliegue y consolidación de las líneas
estratégicas desarrolladas durante el año 2010, mediante la ejecución de nuevos proyectos orientados a
fortalecer las políticas de inclusión social y desarrollo energético ya iniciadas.
La Directriz Suprema Felicidad Social se reforzará a través del Proyecto Instalación de Sistemas de
Potabilización y Desalinización de Agua, el cual contribuirá a reducir la brecha de exclusión e incorporar
esquemas alternativos para el acceso y disfrute de servicios energéticos básicos en estas comunidades.
La Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial continuará con estrategias que buscan fortalecer
la política de eficiencia y ahorro energético, a través del Proyecto Integral para el Uso Eficiente de
la Energía; y la promoción del uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente
sostenibles, incorporando y dando continuidad a los proyectos: Instalación de Sistemas Híbridos (eólico-
fotovoltaico-diesel), Estudio de Factibilidad para la Producción de Obleas Solares de Silicio, Instalación
de Sistemas Fotovoltaicos en Comunidades Indígenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro y Apure;
y el proyecto Electrificación Rural de 44 Objetos Sociales con Sistemas Fotovoltaicos de 3.840 Wp.
En consonancia con esta directriz se realizarán dos (2) estudios que buscan fortalecer las actividades
de planificación, así como la diversificación de la matriz de producción energética, a saber: El Estudio
Piloto de Caracterización de la Carga para Usuarios No Residenciales a Nivel Regional, que permitirá
conocer y determinar el comportamiento del consumo de energía eléctrica a través de la evaluación
de la demanda de usuarios finales no residenciales; y Evaluación del Parque de Generación Térmica
cuyo objetivo es determinar la capacidad de generación, el estado y las condiciones de las unidades del
parque termoeléctrico del país (con capacidad igual o superior a 5 MW).
278
El Proyecto de Educación, Reglamentación y Proyección de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio
en el Reciclaje de Desechos de Tecnologías Eléctricas y Electrónicas, articulado en la Directriz Nueva
Geopolítica Nacional, busca la construcción y organización espacial de un nuevo modelo socio-
productivo endógeno de carácter sustentable, enmarcado dentro de los siguientes objetivos: Proteger
espacios para conservar el agua y la biodiversidad; elevar los niveles de conciencia ambiental de los
ciudadanos; y disminuir el impacto ambiental por intervención humana.
Asimismo, se destaca que el proyecto Implantación del Sistema Uniforme para el Control y Regulación
de Electricidad (SUCRE), busca dotar al sector eléctrico de una plataforma tecnológica que suministre
la información necesaria para apoyar la planificación, regulación y control de la gestión del servicio
eléctrico venezolano, mecanismo que permitirá además facilitar los procesos de contraloría social de
los usuarios del servicio eléctrico, como requerimiento estipulado en las normas de control fiscal y
participación ciudadana.
Dentro de las acciones de fortalecimiento institucional, el Proyecto Diseño, Desarrollo de Manuales para
Fundelec, tiene por objetivo disponer de procedimientos reglamentados que contribuirán a la celeridad
y confiabilidad de los mismos, dando cumplimiento a las normas exigidas por la Contraloría General de
la República.
279
280
Capítulo VI
• UN MIL CIENTO OCHENTA Y SEIS MILLONES DE BOLIVARES (Bs. 1.186.000.000), provenientes del
Fondo Independencia.
Durante el año 2010, el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela aprobó y asignó recursos
por el orden de los USD 5.082.498.437,16 y Bs. 6.863.520.000,00; de los cuales fueron recibidos USD
3.210.005.135,00 y Bs. 3.947.731.113,86; y desembolsados USD 2.788.818.493,71 y Bs. 2.993.619.850,18.
Cabe destacar que los desembolsos realizados fueron realizados a través de los Organismos Financieros
del Estado: Fondo de Desarrollo Nacional, S.A. (FONDEN), Banco Central de Venezuela (BCV) y Banco
de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (BANDES); y fueron destinados a atender y ejecutar los
proyectos de inversión y actividades consideradas críticas para el Sector Eléctrico Nacional con el fin de
asegurar la continuidad operativa del mismo y estabilizarlo a corto plazo. Es importante señalar que los
proyectos ejecutados fueron seleccionados con base a un estricto orden de prioridades para alcanzar
las siguientes metas:
281
• Dar cumplimiento al programa de sustitución de bombillos y proyectos de eficiencia energética,
así como también incrementar la capacidad de Generación con la instalación y mantenimiento de
Grupos Electrógenos.
A continuación se presenta resumen de la ejecución financiera de los recursos recibidos a través del
Fondo Eléctrico Nacional al 31-12-2010
Recursos que han permitido financiar los referentes proyectos orientados al fortalecimiento del Sistema
Eléctrico Nacional. A continuación, se presenta listado de los proyectos financiados a través del Fondo
Eléctrico Nacional:
PROYECTOS FONDO ELECTRICO NACIONAL
Continuación Proyecto GRR Planta Juan Bautista
Adecuación Subestaciones Quibor y El Tocuyo Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐Picure
Arismendi (170 Mw) Isla De Margarita
Adquisición 127 Camiones Utilitarios Tipo Cesta Plan General Para La Ejecucion De La Fase II
Contexto Convenio Marco Cooperación Incremento De GRR en la Gran Caracas Estado Modernizacion Plata Simon Bolivar (Guri)
Binacional, Entre Argentina y Venezuela Empresa Vargas
Mi F
Adquisición De Equipos De Protección Para Programa Mantenimiento de Centrales
Planta Antonio Jose de Sucre (Cumana)
Subestaciones Planta 2, Planta 1 Hidroelectricas
Adquisición de Repuestos y Equipos para el
Mantenimiento Programado Termozulia II Ciclo Planta Termoelectrica Curupao Barrancas (Ampliación S/E Palital)
Simple
Adquisición de Respuestos, Herramientas,
Equipos e Implementación de Trabajo para Planta Termozulia II (Cierre Cc TZII sin Consumo Contratos con Taprogge, Siemens, Alstom y Sws
Mantenimientos del Parque de Generación De Combustible Adicional) Planta Centro
Turbogas Cadafe
Suministro, Transporte, Instalacion Y Puesta en
Adqusisción Transformador La Arenosa ‐Yaracuy Procura Diez (10) Subestaciones Móviles de
Marcha 18 Equipos De 2 Mw C/U (The American
(Reposición) Transformación para Distribución Eléctrica
Corporation)
Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental Instalacion de 90 Mw (2 Unidades ) En Planta
Programa de Mantenimiento de Infraestructura
Del Estado Zulia Alfredo Salazar (Anaco)‐ Unidad N° 4
Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental Proyecto Rehabilitación de 76 Torres L/T Planta
Proyecto Complejo Generador Termocentro
Del Estado Zulia (Fase III) Centro‐Isiro I A 230Kv
Proyecto Distribución y Comercial Mejoras en Adquisicion de la Empresa De Generacion de
Ampliación Sistema de Transmisión en 230 Kv
Lineas, Interruptores, Reconectadores y Energía Eléctrica Turboven Ubicada en el Estado
Costa Oriental del Estado Zulia
Contadores de Energía. Aragua
Rehabilitación Unidad N°5 de 400 Mw de Planta
Ampliación Sub Estaciones Centro y Ujano Proyecto La Vueltosa ‐ Guasdualito – Elorza
Centro
Instalación de 200 Mwmotore Fuel Oil con
Bamari Recuperación Unidad Tz05
282 Tecnología Hyundai
Rehabilitación Planta Antonio Jose de Sucre Compra de Cable Linea Transmisión Isiro Punto
Completar Proyectos Generación Distribuida
(Macagua I) Fijo
Corporation)
Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental Instalacion de 90 Mw (2 Unidades ) En Planta
Programa de Mantenimiento de Infraestructura
Del Estado Zulia Alfredo Salazar (Anaco)‐ Unidad N° 4
Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental Proyecto Rehabilitación de 76 Torres L/T Planta
Proyecto Complejo Generador Termocentro
Del Estado Zulia (Fase III) Centro‐Isiro I A 230Kv
Proyecto Distribución y Comercial Mejoras en Adquisicion de la Empresa De Generacion de
Ampliación Sistema de Transmisión en 230 Kv
Lineas, Interruptores, Reconectadores y Energía Eléctrica Turboven Ubicada en el Estado
Costa Oriental del Estado Zulia
Contadores de Energía. Aragua
Rehabilitación Unidad N°5 de 400 Mw de Planta
Ampliación Sub Estaciones Centro y Ujano Proyecto La Vueltosa ‐ Guasdualito – Elorza
Centro
Instalación de 200 Mwmotore Fuel Oil con
Bamari Recuperación Unidad Tz05
Tecnología Hyundai
Rehabilitación Planta Antonio Jose de Sucre Compra de Cable Linea Transmisión Isiro Punto
Completar Proyectos Generación Distribuida
(Macagua I) Fijo
Rehabilitación Planta Antonio José de Sucre Plan De Aseguramiento Gran Caracas ‐Grr
Compra de Turbogenerador Marca Solar
(Macagua I) Guarenas I (Incluye Grr El Convento)
Reparación de la Turbina, Rotor del Generador y
Continuacion Proyectode Generación Planta Juan Plan de Aseguramiento Gran Caracas ‐GRR
Excitatriz de la Unidad N° 2 de Planta Centro con
Bautista Arismendi (170 Mw), Isla de Margarita Guarenas I (Incluye GRR El Convento)
la Empresa Sulzer Turbo Services
Contratos Ejecución Proyecto Alimentación
Reparación Turbogenerador Ag3 de 40 Mw de La Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐GRR S/E Sur
Cadafe en Barrancas (Ampliación S/E Palital 115
Planta Argimiro Gabaldon, Enelbar, Estado Lara. EDC (Incluye Grr Guarenas 2)
Kv)
Subestación La Elvira, Instalación de
Distribución de Marteriales Alta Rotación Transformador 115/13,8 kV y Construcción de Plan de Aseguramiento Gran Aracas‐La Raisa I
Tramo de Líneas Doble Terna en 115 kV
Suministro 47 Transformadores de 36 MVA, 24
GRR Luisa Caceres de Arismendi (Instalación de S/E Moviles; Montaje y Prueba de 47
Plan De Aseguramiento Gran Aracas‐La Raisa I
25 Mw Adicionales) Transformadores; Suministro de 3 Chutos y 3
Vehículos de Inspección
Incorporación GRR 2 X 85 Mw Termozulia IV Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐La Raisa III
Transferencia de Fondos a Pdvsa
(Transmisión) Unidad 1
Ingeniería, Montaje, Instalación, Pruebas y
Conexión Puesta en Marcha de 2 Equipos
Transmisión Asociada a La Planta Bachaquero L/T A115 Kv(2T) L/T A S/E Elorza –S/E Mantecal Y
Generadores Marca GE Modelo 7Ea‐ Instalaciones
(Anticipos) S/E Mantecal
Enelven Complejo Termoeléctrico General Rafael
Urdaneta Maracaibo Edo. Zulia
Ingeniería, Montaje, Instalación, Pruebas y
Conexión Puesta en Marcha de 4 Equipos
Transmisión Asociada a La Planta Termozulia II La Arenosa‐Yaracuy
Generadores Marca GE Modelo 5La‐ Instalaciones
Cadafe en La Fría Edo Tachira.
Proyecto Planta Generacion El Sitio‐Complejo
Instalación de 50 Mw Generadores Caterpillar en Mantenimiento Y Mejoras Sub Estaciones
Generador El Sitio ‐ Complejo Generador
La Fría , Estado Tachira Barquisimeto, Planta 2 Y Zona Industrial
Termocentro
Instalación de Celdas Catalíticas para Mejorar
Mantenimiento Y Rehabilitacion 07 Unidad
Combustión Calderas de Unidades JJSB 7,8 y 9 de Generación Respuesta Rapida Siemens (2 *17
Turbogas Parque Generación Cadafe Convenio
la Ampliación Tacoa (Mejorar En 60Mw la Mw)‐ Planta Guanta
Cuba‐Venezuela
Capacidad de Generación)
Instalacion de 60 Mw de Generacion de
Interconexión Eléctria 230 kV Eléctrica 230 kV
Respuesta Rapida (4U*15Mw) en Planta Tachira‐ Modernización Planta Simón Bolívar (Guri)
Coro‐Punto Fijo del Estado Falcón
Unidades 1 Y 2
283
284
Capítulo VII
El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como órgano de la Administración Pública
Central, reforzará sus acciones en armonización con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2007-2013, en aras de continuar su política pública en materia de Energía
Eléctrica orientada en el cumplimiento de sus competencias; entre las cuales destacan: regulación del
servicio eléctrico; formulación y seguimiento de políticas; planificación, realización y fiscalización de las
actividades del Ejecutivo Nacional en materia de energía eléctrica; ejercer la coordinación del control de
las operaciones del Sistema Eléctrico Nacional; desarrollo, aprovechamiento y control de los medios de
generación de energía eléctrica, así como de las industrias eléctricas; estudio de mercado; y el análisis y
fijación de las tarifas del servicio de suministro eléctrico.
• Desarrollar el nuevo marco jurídico que regulará el Sector Eléctrico, a fin de promover el desarrollo
e implantación de fuentes de energías alternativas, tales como: termoeléctrica, solar, eólica, nuclear,
para consolidar el blindaje del suministro eléctrico.
• Fortalecer los elementos de rectoría y control a través de estrategias, que permitan satisfacer los
requerimientos demandados por la sociedad en el ámbito de nuestra competencia, con criterios de
oportunidad y confiabilidad.
• Diseñar planes y estrategias orientados al uso racional de la energía eléctrica en los sectores
industriales y de servicios, con la finalidad de garantizar el cumplimiento de las políticas del Ejecutivo
Nacional en esta materia.
• Elaborar los principales indicadores de carácter geográfico, económico, social, de eficiencia e impacto
ambiental, que permitan orientar la toma de decisiones para garantizar la calidad de la prestación
del servicio eléctrico.
285
nuclear nacional, con el fin de elaborar un programa nucleoeléctrico en la República Bolivariana de
Venezuela; siendo considerada necesaria por el Gobierno Nacional para la introducción de otras
fuentes de energía.
• Fomentar la cultura y educación del ahorro energético como paradigma del desarrollo sustentable
con visión ecológica.
• Coordinar conjuntamente con las carteras de Interior y Justicia, y Defensa, el Plan de Seguridad y
Defensa para el Sistema Eléctrico Nacional, a fin de corregir las debilidades y prevenir las acciones
criminales externas en las instalaciones eléctricas a nivel nacional.
• Potenciar la capacitación y el desarrollo del talento humano existente, así como, captar y formar
la generación de relevo, como factor clave para la sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional.
Implantar la constitución del Instituto Latinoamericano de Altos Estudios Eléctricos (ILAEE).
• Optimizar la plataforma tecnológica y comercial, para ofrecer un servicio de calidad a los usuarios
del Sistema Eléctrico Nacional.
• Ejercer la rectoría en cuanto al uso de los recursos financieros administrables, con su respectiva
aplicación y las directrices que permitan avanzar en la sustentabilidad del Sistema.
Para el Ejercicio Fiscal 2011, las acciones de la gestión y la inversión de los recursos del Ministerio y sus
Entes Adscritos, serán orientados a propiciar el fortalecimiento y calidad del Sistema Eléctrico Nacional,
mediante el financiamiento de Proyectos de Envergadura que se encuentran en fase de ejecución e
iniciación para la mejora en los procesos de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización, así
como para la reorganización del sistema, el desarrollo de nuevas fuentes de energías alternativas y para el
desarrollo de las capacidades endógenas que permitan satisfacer las necesidades propias del Sector, con
la transferencia tecnológica necesaria, a objeto de propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y crecimiento,
para así satisfacer con criterios de calidad y eficiencia, la demanda actual y futura de energía eléctrica,
que requieran los usuarios residenciales, comerciales e industriales de Venezuela, lo cual contribuirá al
desarrollo sustentable de la Nación, por ser el Sistema Eléctrico Nacional, un proceso transversal que
contribuye a la mejora de la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos; siguiendo los lineamientos
del Ejecutivo Nacional para complementar y fortalecer el desarrollo de nuestro Modelo Socialista.
286
En este sentido, para continuar impulsando la transformación del Sistema Eléctrico Nacional, este
Ministerio conjuntamente con sus Entes Adscritos, ha previsto ejecutar proyectos y acciones tendientes a:
• Elaborar el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico Nacional, con la finalidad de orientar los procesos
que permitan la incorporación de 12.770 megavatios de generación, proyectados al año 2015.
• Revisión e implantación de políticas públicas que fomenten con metas, el uso racional y eficiente de
energía
• Modernizar las Subestaciones Santa Teresa, San Gerónimo y El Tigre 400kV, a fin de mejorar la calidad
del servicio eléctrico en la región central del país, mediante la adecuación y modernización de
subestaciones que consolidarán el sistema de distribución de energía eléctrica.
• Continuar con el Proyecto de Termozulia III y sus Obras de Transmisión Asociadas, a objeto de
garantizar la expansión del sistema de generación necesario para suministrar un servicio eléctrico
de calidad, dentro de las normas establecidas y satisfacer los requerimientos de demanda de energía
eléctrica del estado Zulia.
• Continuar con el Proyecto de Conversión a Gas Planta Centro, para aumentar la capacidad de
generación disponible, mediante la modernización y actualización de la tecnología de Planta Centro,
a objeto de mejorar la confiabilidad del servicio.
• Generar energía eléctrica para garantizar la continuidad del suministro eléctrico al sistema Occidental,
a través del Desarrollo Uribante Caparo – Central Fabricio Ojeda.
287
• Desarrollar un Sistema de Transmisión Eléctrica en el Eje Orinoco Apure, que permita la interconexión
de Guayana con Los Andes, a lo largo de este eje de desarrollo económico; proyecto fundamental
para transmitir la energía eléctrica, que se obtendrá por la generación de la Central Hidroeléctrica
Tocoma, permitiendo mayor confiabilidad en el suministro de energía eléctrica en la Región de Los
Andes.
• Privilegiar las actividades de materiales en todos los campos del Sistema Eléctrico Nacional.
Entre otros proyectos y acciones orientados a mejorar la calidad del Sistema Eléctrico Nacional, en sus
distintos procesos que contribuyan en el corto, mediano y largo plazo a garantizar un servicio óptimo.
Asimismo, se continuarán impulsando Estrategias y Programas Comunicacionales, que generen
conciencia en los diferentes usuarios del servicio, para sensibilizar a la colectividad en el uso racional
de la energía eléctrica, y se seguirán realizando estudios que permitan la generación de electricidad
a través de la utilización de nuevas fuentes de energía, optimizando la matriz energética del país con
criterios ambientalistas, en la mejora del Sistema.
Para el alcance de todos estos proyectos, es necesario contar con el apoyo del Ejecutivo Nacional, para
obtener oportunamente los recursos financieros que se requieren para ejecutar dichas obras, ya que la
transformación y mejora constante del Sector Eléctrico, es tarea de todos.
288
Capítulo VIII
289
290
291
Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Efectuar estudios socio- económicos de demanda y oferta de energía eléctrica en corto, mediano y largo plazo, evaluar los recursos naturales
Objetivo del Proyecto
disponibles para el aprovechamiento energético, necesario para la consolidación de la matriz insumo producto del sector eléctrico nacional.
Lograr una mayor percepción del futuro, a través de la elaboración de estudios económicos y escenarios de las fuentes primarias y secundarias
para la oferta de energía eléctrica, que permita identificar las fuentes más deseables, apoyando a las autoridades de la toma de decisiones desde el
Breve Descripción
del Proyecto
presente para colaborar en la construcción de los escenarios futuros mas favorables, la formulación de planes estratégicos dirigidos al desarrollo del
sector eléctrico en el país y generar consensos que promuevan la participación y el compromiso de los diferentes actores sociales con las
decisiones mencionadas.
292
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Proyecto Nombre del Seguimiento, control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de la geopolítica,
106524
(SNE) Proyecto planes y programas del sector eléctrico a nivel nacional.
Objetivo del Seguir y Evaluar el impacto económico, social, ambiental y territorial de la aplicación de políticas públicas del sector eléctrico en los ámbitos
Proyecto regional, nacional, para la toma de decisiones en el sector eléctrico.
Seguir y evaluar los impactos socio- económicos, ambientales y territoriales positivos y negativos de la prestación del servicio básico de
Breve Descripción
electricidad en las poblaciones de las distintas regiones del país, a fin de dotar de información específica y veraz a los órganos decisores que les
del Proyecto
permita implementar correctivos que transformen el sector eléctrico en forma efectiva y eficiente.
293
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia necesidades y potencialidades del país.
Código del Proyecto Nombre del Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del sistema de
106558
(SNE) Proyecto información económico eléctrico (SIEE)
Objetivo del Disponer de un sistema de información económico eléctrico actualizado que permita cuantificar, actualizar y relacionar espacialmente la información
Proyecto estadística referida a la satisfacción por parte del estado de la oferta y demanda de energía eléctrica a nivel nacional.
Breve Descripción
Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del Sistema de Información Económico Eléctrico (SIEE)
del Proyecto
294
Consultoría Jurídica
Código del Nombre del Estudio y Propuesta de los Instrumentos Jurídicos necesarios para la conformación de un marco
106428
Proyecto (SNE) Proyecto jurídico en materia de Energías Alternativas
Objetivo del
Realizar un Diagnóstico del Marco Legal actual y Propuesta del Marco Jurídico en Energías Alternativas
Proyecto
Realizar un diagnóstico del marco legal actual que permita determinar los elementos jurídicos que se encuentran relacionados con las
Breve Descripción
Energías Alternativas (Energías Renovables y Nuclear), con la finalidad de elaborar una propuesta del marco normativo en Energías
del Proyecto
Alternativas
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 74.078,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 15.157,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 58.921,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 58.921,00), realmente se ejecutaron Bs. 5.845,82 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 53.075,18 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 5.845,82,00 del MENPET y Bs. 698,22 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.
295
Dirección General del Sistema Eléctrico
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Evaluar las condiciones del Servicio Eléctrico y hacer seguimiento a las acciones correctivas, de acuerdo a la normativa legal vigente, con la
Proyecto finalidad de promover la calidad del servicio a los usuarios y la gestión eficiente de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional
Evaluar las condiciones del Servicio Eléctrico mediante fiscalizaciones y hacer seguimiento a las acciones correctivas, de acuerdo a la
Breve Descripción normativa legal vigente, con la finalidad de promover la calidad del servicio a los usuarios y la gestión eficiente de las filiales de la
del Proyecto Corporación Eléctrica Nacional, así como diseñar un sistema que permita calcular los costos referenciales eficientes para la prestación del
servicio de electricidad; con la finalidad de lograr fortalecer la prestación del Servicio Eléctrico Nacional.
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 2.484.992,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 2.417.392,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 67.600,00 del monto inicial.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 67.600,00 del MENPET y Bs. 1.882.200,31 del MPPEE.
296
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Promover el ahorro y el uso eficiente de la energía en los consumidores finales.
Proyecto
Breve Descripción Se desarrollarán acciones de coordinación , planificación, promoción y difusión del uso eficiente de la energía, tales como: talleres, cursos,
del Proyecto auditorías energéticas, charlas, trípticos, encartes en prensa, páginas web, etc.
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 449.344,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 434.220,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 15.124,00 del monto inicial.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 15.124,00 del MENPET y Bs. 354.253,84 del MPPEE.
297
Dirección General de Estudios Eléctricos
Objetivo del Conocer el Número de comunidades y espacios Geográficos que no están conectados al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional y
Proyecto evaluar las posibilidades de electrificación de dichas zonas.
Breve Descripción Estudio Socioeconómico de las zonas geográficas no conectadas al sistema eléctrico interconectado nacional, sus planes de desarrollo
del Proyecto local y evaluación de sus posibilidades de electrificación.
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 311.899,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 301.375,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 10.524,00 del monto inicial.
- La ejecución financiera corresponde a Bs.10.524,00 del MENPET y Bs. 229.386,80 del MPPEE.
298
Dirección General de Energías Alternativas
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estudio de la biomasa utilizada como energía y excedente, producida por desechos forestales,
Código del Nombre del
107047 desechos sólidos orgánicos, desechos agroindustriales continuando con el subsector caña de
Proyecto (SNE) Proyecto
azúcar y aguas servidas, para la cogeneración de energía en las regiones
Objetivo del
Estimar las potencialidades energéticas de diversos residuos
Proyecto
Este proyecto consiste en estudiar, partiendo de la cuantificación del recurso renovable, como la biomasa que puede ser utilizada para
Breve Descripción autogenerar energía eléctrica, y satisfacer necesidades energéticas en plantas industriales en distintos sectores, conjuntamente con la
del Proyecto biomasa excedente y el análisis de la tecnología existente, estudiar la cogeneración para entregar energía a la red del sistema eléctrico
nacional.
2010 428.460,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
Monto Actualizado en
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
Bs. 337.698,91 214.396,82 337.698,91 214.396,82
Avance Financiero 2010 63%
del Proyecto 337.698,91
(En Porcentaje) Total Acumulado 63%
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 428.460,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE,
transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 136.858,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 291.602,00 del monto
inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 291.602,00), realmente se ejecutaron Bs. 111.440,91 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs.
180.161,09 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 89.400,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 337.698,91 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 111.440,91 del MENPET y Bs. 102.955,91 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.
299
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Planificar la incorporación progresiva de las energías renovables en la localidad de El Paují Estado Bolívar, en el marco de la diversificación y
Proyecto racionalización energética y de los procesos de descentralización y ordenamiento territorial.
La comunidad de El Paují está conformada por 290 habitantes con necesidades de electricidad para iluminación y bombeo de agua potable,
Breve Descripción razón por la que han utilizado para ello sistemas convencionales de motores diesel. Esta solución ha traído problemas asociados al ambiente
del Proyecto y discontinuidad en el suministro de combustible. Por lo que la comunidad se encuentra estudiando alternativas ambientalmente sustentables
a sus necesidades, a través del uso de fuentes de energía alternas o renovables.
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 235.851,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 75.190,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 160.661,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 160.661,00), realmente se ejecutaron Bs. 57.589,82 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 180.161,09 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 27.930,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 160.709,82 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 57.589,82 del MENPET y Bs. 78.833,16 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.
300
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales radiactivos en los
106799
Proyecto (SNE) Proyecto estados Mérida, Trujillo y Zulia: Verificación de anomalías y adquisición de nuevos datos.
Objetivo del Ampliar la información geocientífica (geológica, geofísica. geoquímica y minera), que permita el diseño de la fase de exploración y evaluación
Proyecto de los recursos minerales radiactivos en Venezuela.
Breve Descripción Verificar la base de datos georeferenciada a partir de la información geológica, geoquímica, geofísica y minera, recopilada y evaluada
del Proyecto previamente, e incrementar el número de datos, con el fin de facilitar la ubicación de posibles prospectos o anomalías radiactivas.
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 432.766,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 406.493,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 26.273,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 26.273,00), realmente se ejecutaron Bs. 19.782,06 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 6.490,94 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 19.782,06 del MENPET y Bs. 317.931,88 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.
301
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Evaluación de Tecnologías para el Calentamiento de Agua por medio de Sistemas Térmicos en
107039
Proyecto (SNE) Proyecto Venezuela
Evaluar las tecnologías existentes en el mercado (de producción nacional o foránea) para el calentamiento de agua mediante el
Objetivo del aprovechamiento de la energía solar térmica, que permita establecer referencias a nivel nacional, para orientar a los usuarios en la selección
Proyecto de los sistemas más convenientes de acuerdo las características climatológicas prevalecientes en diferentes regiones de la geografía
nacional
Caracterizar diferentes tipos de prototipos (de procedencia nacional o foránea) utilizados para el calentamiento de agua, a fin de determinar
cual es el más conveniente para instalar de acuerdo a los parámetros de uso establecidos, en correspondencia con las condiciones
climatológicas relacionadas con las variables que determinan la operación de los referidos equipos. Por lo tanto se deberán realizar
Breve Descripción mediciones de las variables relativas al funcionamiento del equipo, y mediciones de las variables meteorológicas para establecer valores
del Proyecto cualitativos y cuantitativos que permitan establecer relaciones, comparaciones, formular conclusiones y recomendaciones. Así como
correlaciones entre los resultados obtenidos en la planta piloto (bandera) ubicada en un centro de Investigaciones y Desarrollo de la ciudad
de Caracas con otras regiones del país, que permitan orientar sobre la conveniencia de utilizar un determinado tipo de tecnología acorde
con las características de la región.
2010 267.476,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 100% Monto Actualizado en Bs.
198.087,96 107.754,30 198.087,96 107.754,30
Avance Financiero 2010 54%
del Proyecto 198.087,96
(En Porcentaje) Total Acumulado 54%
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 267.476,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 91.693,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 175.783,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 175.783,00), realmente se ejecutaron Bs. 53.091,96 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 122.701,04 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 53.303,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 198.088,78 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 53.091,96 del MENPET y Bs. 54.672,34 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.
302
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Código del Nombre del Diagnóstico de fuentes primarias de energías como fuentes alternas para la generación de
107011
Proyecto (SNE) Proyecto electricidad
Diseñar el Plan Nacional de Energías Renovables y así impulsar el empleo de fuentes renovables (eólica, solar, biomasa, minihidro,
Objetivo del
geotermia), para el suministro energético en diversas aplicaciones, incorporación en la matriz energética nacional mediante conexión a
Proyecto
la red de distribución de energía
El proyecto consiste en efectuar una prospectiva del potencial de las fuentes primarias de energía a nivel nacional. Para el desarrollo
del proyecto se considerarán las siguientes actividades: (i) definición de especificaciones de los diferentes requerimientos; (ii)
Breve Descripción parámetros y características del sistema para la cuantificación de las fuentes primarias; (iii) búsqueda de la información en distintas
del Proyecto instituciones a nivel nacional e internacional; (iv) adiestramiento para la elaboración de la prospectiva; (v) elaboración del balance de
energía disponible en materia de fuentes primarias para el aprovechamiento de dichas fuentes, utilizando tecnologías basadas en
desarrollo, tales como: minihidro, eólico, solar, biomasa, geotermia, entre otras fuentes alternativas de energía.
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total Total
Estimado en Bs. 2010 2010
Acumulado Acumulado
2010 149.407,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
Monto Actualizado en
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
Bs. 183.583,00 79.981,76 183.583,00 79.981,76
Avance Financiero 2010 44%
del Proyecto 183.583,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 44%
303
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Proyecto Nombre del Estudio de la Demanda Eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el territorio
106401
(SNE) Proyecto nacional
Determinar la energía eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el territorio nacional conjuntamente con otras
instituciones que permita contar con información de primera fuente para la formulación de planes para el suministro eléctrico fundamentados en el
Objetivo del Proyecto
aprovechamiento de las fuentes renovables, de manera segura y confiable, para cubrir las necesidades del hogar y de los servicios de interés
comunitario (educación, salud, agua potable)
Desarrollo de un estudio fundamentado en la búsqueda de información en fuentes primarias y documentales, así como análisis prospectivo de la
demanda eléctrica a corto y mediano plazo, de las comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas a nivel nacional, que permitan formular un
Breve Descripción del
plan que oriente mediante el establecimiento de metas y proyectos, las acciones concretas que se deban implementar a mediano-corto plazo para
Proyecto
garantizar la cobertura del servicio eléctrico en aquellas comunidades que por su ubicación o difícil acceso no han sido incorporadas a la red del
sistema eléctrico nacional.
304
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a
106402
Proyecto (SNE) Proyecto partir de las energías alternativas
Objetivo del
Desarrollar plataformas tecnológicas para agilizar los procesos analógicos que se llevan a cabo en las energías alternativas
Proyecto
Breve Descripción
Desarrollar plataformas tecnológicas para agilizar los procesos analógicos que se lleven a cabo en las energías alternativas
del Proyecto
2010 74.735,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 100% Monto Actualizado en Bs.
44.416,24 25.323,72 44.416,24 25.323,72
Avance Financiero 2010 57%
del Proyecto 44.416,24
(En Porcentaje) Total Acumulado 57%
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 74.735,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 18.508,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 56.227,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 56.227,00), realmente se ejecutaron Bs. 5.624,24 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 50.602,76 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 20.284,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 38.792,00 (en MPPEE).
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 5.624,24 del MENPET y Bs. 19.699,48 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.
305
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Proyecto Nombre del Diagnóstico sobre Convenios, Acuerdos y tratados Internacionales suscritos y por suscribir por
106425
(SNE) Proyecto parte de Venezuela en materia de uso de la energía nuclear con fines pacíficos.
Identificar los distintos instrumentos jurídicos internacionales suscritos por parte de Venezuela en el ámbito de uso de la energía nuclear
Objetivo del Proyecto con fines pacíficos, así como analizar los que se encuentren por suscribir, a fin de determinar el conjunto de regulaciones
internacionales aplicables al país sobre esta materia.
Realizar levantamiento de información sobre las Convenios,acuerdos y tratados Internacionales suscritos por Venezuela, tanto
Breve Descripción del
multilaterales como bilaterales, así como los que pudieran ser suscritos, a fin de conocer con mayor precisión el alcance de los derechos
Proyecto
y compromisos internacionales de la República en materia del uso de a energía nuclear con fines pacíficos.
2010 71.335,00
Avance Físico del 100%
Proyecto
Monto Actualizado en
(En Porcentaje) Total Acumulado 100%
Bs. 52.399,00 41.445,40 52.399,00 41.445,40
Avance Financiero 2010 79%
del Proyecto 52.399,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 79%
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 71.335,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a
este Ministerio vía insubsistencia Bs. 44.416,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 26.919,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 26.919,00), realmente se ejecutaron Bs. 7.983,00 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 18.936,00 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 7.983,00 del MENPET y Bs. 33.462,40 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.
306
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Implementación de procedimientos para el control de radiactividad en alimentos dentro del plan de
106631
Proyecto (SNE) Proyecto vigilancia radiológica nacional.
Objetivo del Crear las capacidades técnicas y de calidad para el control y la vigilancia de la radiactividad en alimentos de la cesta básica de los
Proyecto venezolanos.
Coadyuvar en la creación de mecanismos de control regulatorio y fortalecer las capacidades técnicas y de calidad para la vigilancia de la
Breve Descripción
radiactividad en alimentos de la cesta básica de los venezolanos, a fin de colaborar con la inocuidad alimentaria desde el punto de vista
del Proyecto
radiológico.
Notas:
- Fuente Sigecof.
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE.
- El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 257.670,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este
Ministerio vía insubsistencia Bs. 246.061,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 11.609,00 del monto inicial.
- De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 11.609,00), realmente se ejecutaron Bs. 8,807,02 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 2.801,98 se
destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio.
- La ejecución financiera corresponde a Bs. 8,807,02 del MENPET y Bs. 203.317,32 del MPPEE.
- Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.
307
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Proyecto Nombre del Plan Nacional de Regulación para las Fuentes Radiactivas en Desuso y Desechos Radiactivos del
106789
(SNE) Proyecto Sector Industrial y de Investigación.
Proveer al Estado Venezolano de herramientas que permitan la regulación adecuada de las fuentes radiactivas en desuso y desechos
Objetivo del Proyecto
radiactivos del sector industrial y de investigación.
Establecer un plan nacional regulador para las fuentes en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación. Desarrollando
Breve Descripción del
una metodología para realizar el inventario nacional, una propuesta de reglamentación nacional y por último procedimientos internos para
Proyecto
mejorar la capacidad de regulación.
308
309
310
311
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del
Proyecto Modernización y actualización de la tecnología de Planta Centro para aumentar la capacidad de generación disponible y mejorar la confiabilidad del servicio.
Conversión a gas Planta Centro para satisfacer la deficiencia en generación eléctrica, mejorar la calidad en el suministro ofrecido y que además permita el uso
Breve Descripción de esta fuente como generación eléctrica debido a su bajo nivel de contaminación y precio. Este proyecto contempla las conversiones a gas de las calderas
del Proyecto 1,3,4 y 5, suministro, montaje y puesta en marcha de dos plantas desalinizadoras para reducir los costos en generación de energía y beneficiar a la comunidad
en el consumo de agua potable, mantenimiento mayor del turbogrupo de la unidad 3, entre otros.
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a Noviembre 2010, proyectadas a Diciembre de 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones específicas
del proyecto para ese año.
- El monto aprobado para 2010 sufre un ajuste principalmente por la disolución del convenio con PDVSA a través de la Refinería El Palito, el mismo tenía un aporte de Bs.92.300.000,00 es
decir que se reduce a Bs. 85.455.644.
- El avance de 100% reportado en la acción específica N° 1 corresponde a la reparación de la Unidad N° 1, con lo que se incorporó al SEN 320 MW.
- La información de los avances físicos tanto de las acciones específicas como del proyecto, fue validada por la Gerencia de Seguimiento y Control de Proyectos. Cifras reales a Noviembre,
proyectadas a Diciembre de 2010.
312
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Construcción de una planta termoeléctrica de 450 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la Península de Paraguaná y dar respaldo firme a la
Objetivo del proyecto
creciente demanda eléctrica del sector petrolero de la región
Instalación de tres (3) unidades turbogeneradores de 150 Mw, en ciclo abierto, de combustible dual (gas/gasoil) con la opción de instalar tres (3) unidades
Breve descripción
del proyecto
adicionales de 150 Mw, en ciclo abierto y tres (3) mas de 150 Mw c/u para cerrar el ciclo aprovechando el calor residual, con el sistema de transmisión
asociado que incluye tres (3) nuevas subestaciones, ampliación de dos (2) subestaciones y 76 km. de líneas de transmisión en 115 kv.
Fecha inicio 01/03/2006 Monto total proyecto (en bolívares) Financiamiento (en bolívares)
Notas:
313
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energia Eléctrica
Objetivo del Construir la planta de generación Alberto Lovera y su sistema de transmisión asociado, para garantizar el suministro eléctrico al estado Anzoátegui y zonas
Proyecto aledañas, así como reforzar el suministro de energía para la refinería de Pdvsa en Puerto La Cruz.
Breve Descripción Ingeniería, procura, construcción y puesta en servicio de la planta de generación de energía eléctrica Alberto Lovera con una capacidad instalada de 300 Mw
del Proyecto con su respectivo sistema de transmisión asociado a nivel de 230 Kv.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
450
170
Notas:
314
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Objetivo del Construcción de una planta termoeléctrica de 150 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la población de Altagracia de Orituco y reforzar la
Proyecto demanda eléctrica de las S/E San Juan de los Morros y Bamari.
Breve Descripción Instalación de la unidad turbogas de 150 Mw en ciclo abierto, combustible gas natural, con la opción de instalar otra unidad de 150 Mw en ciclo abierto y una
del Proyecto de 150 Mw para cerrar el ciclo aprovechando el calor residual y el sistema de transmisión asociado en 115 Kv.
Beneficiarios Población de 40.000 habitantes del estado Guarico y Proyecto Simón Bolívar - Estación Bamari
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
120
60
315
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Recuperar e incrementar la capacidad efectiva instalada del parque de generación de la empresa a través de la construcción, ampliación y rehabilitación de las
Objetivo del Proyecto
plantas que lo conforman. debido a que el rendimiento operacional es de 30% y se desea incrementar este porcentaje.
Breve Descripción del Recuperar e incrementar la capacidad instalada de generación de la empresa mediante la construcción de nuevas plantas y la ampliación y rehabilitación de las
Proyecto existentes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.814
574 860
- Planta Táchira-Rehabilitación unidad N° 9, ubicada en el Estado Táchira, con una capacidad de 20 MW, población beneficiada 64.000 personas. (Se está ejecutando a través del convenio Cuba-
Venezuela, recursos a través de CORPOELEC).
- Planta Táchira-Rehabilitación unidad N° 11, ubicada en el Estado Táchira, con una capacidad de 20 MW, población beneficiada 64.000 personas. (Se está ejecutando a través del convenio Cuba-
Venezuela, recursos a través de CORPOELEC).
OBSTÁCULOS
- El proyecto El Vigía (Planta Tachira), no se culmina en el 2010, motivado al accidente que sufrió una de las unidades la (unidad N° 4) con la caída del Puente Escalante del Tachira, por lo tanto se
va a reprogramar en el Sistema de Nueva Etapa la fecha de culminación, para ello se está realizando la evaluación de su puesta en servicios.
316
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Mejorar el nivel de vida de los habitantes de la región occidental, consolidando el desarrollo económico, mediante el incremento de la producción
Objetivo del Proyecto
sostenible de energía.
El Desarrollo Uribante Caparo II Fase, permitirá mejorar el nivel de vida de los habitantes de la región occidental, mediante el incremento de la
Breve Descripción del producción sostenible de energía eléctrica, aportando 514 MW con la instalación de dos (2) unidades en su fase inicial para el año 2010, para
Proyecto luego iniciar la colocación de la tercera unidad y generar 257 MW para un total de 771 MW de capacidad instalada, de esta manera generar
mayor confiabilidad en el sistema eléctrico
Notas:
317
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Construcción de una planta termoeléctrica de 300 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la región oriental del país y satisfacer la demanda del
Proyecto sector petrolero localizado en la zona.
Breve Descripción Instalación y puesta en operación de una planta de generación termoeléctrica con dos (02) unidades turbogas de 150 Mw cada una, en ciclo abierto,
del Proyecto combustible gas y el sistema de transmisión asociado.
Ingeniería básica, movimiento de tierra y obras preliminares Porcentaje 30 3,00 10,00% 100 70,00 70,00%
Procura de equipos mayores Porcentaje 40 4,00 10,00% 100 60,00 60,00%
318
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Mantener la confiabilidad y continuidad operativa de las unidades de generación de electricidad, para garantizar la calidad del servicio ofrecido a las
Proyecto poblaciones de influencia.
Breve Descripción Mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico a una población de 1.881.597 habitantes y a ayudar con los polos de desarrollo endógeno, realizando
del Proyecto expansión e incrementando la capacidad de transformación en 40 MW Argimiro Gabaldón, 30 MW en Planta II y 150 MW en Planta III.
Mantenimiento mayor Planta Argimiro Gabaldon , Plantas II y III. obra 3 2 67% 3 2 67%
319
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Incrementar el parque de Generación Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento social, agropecuario, minero y petrolero sustentado de la
Proyecto región guajira, así como mejorar los niveles de tensión de los actuales usuarios y los futuros por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.
Breve Descripción Ingeniería, Procura, Construcción y puesta en marcha de 24 MW de generación Sistema de Transmisión Asociado que consiste en la Construcción de
del Proyecto 15 Kms de líneas doble terna en 24 KV e Instalación de dos (2) seccionadores en 24 KV.
320
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Garantizar la expansión del sistema de generación necesario para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas para
Proyecto satisfacer los requerimientos de demanda de energía eléctrica actuales y futuros del Estado Falcón
Breve Descripción Ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha de una (1) Turbina a Gas de 166.7 MW en Ciclo Abierto, a ser instalada en la Planta Josefa
del Proyecto Camejo para ampliar su capacidad instalada a 600 MW aproximadamente. (incluye trasformadores elevadores y servicios auxiliares de la planta).
Contrato de
Contrato para la elaboración de estudios de Ingeniería 1 0 0 1 0 0
servicio
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto no contó con fuente de financiamiento para el año 2010.
321
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Instalación de dos centrales termoeléctricas ciclo combinado en las poblaciones de Tamare y Bachaquero de la Costa
72541
Proyecto (SNE) Proyecto Oriental del Lago en el Estado Zulia.
Objetivo del Satisfacer la demanda de energía producto del crecimiento de carga asociada al Plan de Desarrollo Nacional 2006-2012 en occidente (PDVSA), reemplazar
Proyecto plantas eléctricas obsoletas y soportar el SEN en Occidente.
Breve Descripción Ingeniería Procura y Construcción (IPC) de dos ciclos combinados de 470MW aprox. C/U, con sus obras civiles, eléctricas y mecánicas asociadas, con arreglo
del Proyecto de dos turbogeneradores a gas, dos calderas de recuperación y una turbogenerador a vapor
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.500
330 770
Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0,00% 8 8 100,00%
Ejecución
Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0,00% 12 12 100,00%
Ejecución
Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 12 12 100,00% 12 12 100,00%
Ejecución
Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0,00% 12 0 0,00%
ejecución
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Los avances físicos están medidos en función de las ponderaciones establecidas en las acciones específicas del proyecto, sin embargo, el avance físico real del proyecto es de 36,02%
desde que se inició la obra. Se han realizado movimientos de tierra y actividades de procura.
322
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Incrementar en 300 Megavatios la capacidad instalada, utilizando como combustible el GAS/DIESEL, permitiendo un ahorro sustancial en el consumo
Proyecto de Diesel en el sistema Enelven Sur del Lago
Construcción de una (1) planta termoeléctrica en Ciclo Abierto de 300 Megavatios de capacidad, conformada por Dos (2) unidades turbogas de
Breve Descripción
166.7MW c/u. Así mismo, la construcción de la infraestructura de transmisión que consiste en Una (1) Subestación en 230 KV, 100 km de Línea en 230
del Proyecto
kV, Planta El Vigía Santa Bárbara, Ampliación S/E Vigía y S/E Santa Bárbara
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto no contó con fuente de financiamiento para el año 2010.
323
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Reforzar la Red de Transmisión del Estado Falcón con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de
Proyecto la región Falconiana, así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.
Breve Descripción Adecuación y Ampliación Red de Transmisión Estado Falcón, requeridos para mejorar el servicio en la zona. Ingeniería, Procura y Construcción de 5 Nuevas
del Proyecto subestaciones 115 / 13.8 kV con sus circuitos de distribución asociados. Construcción de 84 Kms de nuevas líneas de transmisión
contrato de
Contratación de la ingenieria del proyecto 0 0 0 1 1 100
servicio
324
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Interconectar al sistema eléctrico de Enelven, la Planta de Generación de Ciclo Combinado Termozulia IV.
Proyecto
Construcción de una planta de aprox. 170 MW en Ciclo Abierto cuyos equipos principales son: 2 generadores turbogas, 2 transformadores, sistemas
Breve Descripción
de media y baja tensión, entre otros. Ingeniería, Procura y Construcción de transmisión a la S/E Termozulia 230kV, por la cual se inyectará la
del Proyecto
energía al Sistema de Potencia
170 Mw agregados al Parque de Generación Megavatios 170 170 100 170 170 100
Adicionar 170 Mw al Parque de Generación Megavatios 170 170 100 170 170 100
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Se tiene previsto actualizar el monto del proyecto en el Sistema Nueva Etapa.
325
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Desarrollo de una Planta de generación Termoeléctrica bajo la configuración de Ciclo Combinado de 470 MW y el sistema de transmisión asociado a las
Proyecto Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transmisión para interconectar al sistema eléctrico de Enelven a la Planta de generación de Ciclo Combinado Termozulia II.
Desarrollar una Planta de Generación Termoeléctrica bajo la configuración de Ciclo Combinado de 470 MW aproximadamente y el Sistema de Transmisión asociado
a las Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transmisión que incluye la construcción de la Planta cuyos equipos principales son: 2 Turbogas, 2 Calderas de
Breve Descripción
recuperación de calor, 01 Turbovapor, 1 Condensador de superficie, 3 transformadores, sistemas de media y baja tensión, entre otros y la Ingeniería, Procura y
del Proyecto
Construcción de dos (2) Subestaciones Eléctricas (Termozulia II 230 Kv y Palito Blanco 230/138 Kv), una línea de transmisión a 230 Kv con longitud de 32 km., y el
desvío de líneas de transmisión a 138 Kv hacia la nueva Subestación Palito Blanco.
Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0% 17 17 100%
ejecución
Informe de
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto 0 0 0% 12 12 100%
ejecución
150 Mw adicionales al sistema de generación Mw 150 150 100% 470 150 32%
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
326
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Reforzar la Red de Transmisión de Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de la
Proyecto región zuliana así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.
Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC para 12 Subestaciones Nuevas en 138/24 kV y 1 en
Breve Descripción
230/138 KV, Ampliación de 12 Subestaciones existentes 138/24 kV, Construcción de 167 km. de Líneas de Transmisión de 138 kV, aumento en la capacidad
del Proyecto
de transformación de 4 subestaciones y compensación reactiva en 15 subestaciones existentes
Contrato de servicio para 2 Subestaciones existentes ampliadas Contrato de servicio 1 1 100 1 1 100
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. En tal sentido la ejecución de la acción “Contrato de servicio para 2 Subestaciones existentes ampliadas”,
representa un 11% de avance físico acumulado del referido proyecto.
327
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Garantizar la expansión del sistema de Generación necesario para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas y
Proyecto satisfacer los requerimientos de demanda de energía eléctrica, actuales y futuros del Estado Zulia.
Construcción de una (1) planta termoeléctrica en Ciclo Combinado de 500 Megavatios de capacidad, conformada por dos (2) unidades turbogas 166.7MW
Breve Descripción
c/u y una turbina a vapor de 170 MW, Así mismo, la construcción de la infraestructura de transmisión Ampliación de las SS/EE RINCON 230 KV y
del Proyecto
TERMOZULIA 230 KV, Construcción de 32 KM Línea Doble terna en 230 KV y la instalación del Sistema de Arranque Rápido
Proyecto
Ampliar 3 Subestaciones ejecutado
0 0 0 3 0 0
328
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Mejorar Infraestructura de Generación de las Plantas Termoeléctricas ubicadas en la costa occidental y sur del
100498
Proyecto (SNE) Proyecto Estado Zulia
Objetivo del
Garantizar la continuidad operativa del parque de generación para mantener la calidad del servicio.
Proyecto
Breve Descripción Mejoras y Reemplazos de equipos en la Infraestructura de Generación y Plantas Térmicas (costa occidental y sur del Estado Zulia), que son requeridas para
del Proyecto mantener la disponibilidad y operatividad del Parque de Generación existente.
Continuidad en la operación de las centrales eléctricas Horas 133.000 30.590 23 133.000 30.590 23
Mayor disponibilidad del parque de Generación Horas 133.000 30.590 23 133.000 30.590 23
329
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Garantizar la operatividad del parque de Generación Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y
Proyecto petrolero sustentado de la región zuliana así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.
Breve Descripción Comprende proyectos para gastos operacionales y de mantenimiento asociados al proceso de generación de energía eléctrica en las Plantas
del Proyecto existentes en Enelven. Plan anual permanente.
Garantizar la continuidad operativa del parque de generación. Megavatio/ 9.664.217 9.508.371 98 9.664.217 9.508.371 98
Hora
330
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del Mantener la confiabilidad y continuidad operativa de las unidades de generación de electricidad, para garantizar la calidad del servicio ofrecido a las
Proyecto poblaciones de influencia
Breve Descripción Mejorar la confiabilidad de los servicios internos realizando el mantenimiento mayor de PE6 y PE8,ejecución del mantenimiento de paso de gases de
del Proyecto la unidad 4 PC.
Equipo
Ejecutar los mantenimientos de las unidades de generación eléctrica
actualizado y 3 2 67% 3 2 67%
de Eleval
mantenido
331
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Proyecto Construir plantas de generación y transmisión asociadas, líneas de transmisión y S/E ´s
Expandir la capacidad de generación del país y la red de transmisión asociada, a través de : A.- Instalación 1.080 MW ISO en El Sitio y 530 MW ISO en la Raisa, de los
cuales 330 MW corresponden a la instalación de equipos medulares de respuesta rápida. B.- Instalación de una planta de generación termoeléctrica de 255 MW en ciclo
Breve Descripción del
combinado y de 66 MW en equipos modulares de respuesta rápida en la Planta Luisa Cáceres de Arismendi, en Margarita, Edo. Nueva Esparta. C.- Instalación de 666,6 MW
Proyecto
ISO en ciclo simple con un futuro cierre en ciclo combinado que aportan un total de 931,6 MW ISO, en el complejo generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas (CCJJSB).
D.- Desarrollo infraestructura eléctrica de Ciudad Caribia y desarrollo y mejora del alumbrado público como parte del proyecto "Caracas Humana".
Instalar 225MW Planta de Generación Ciclo combinado y 66 MW ciclo simple kilovatios 321.000 75.000 23% 245.000 75.000 31%
Costo Operativo de Ing. Y Proyectos Bolívar Fuerte 15.840.984 15.813.000 100% 15.840.984 15.813.000 100%
Actividades de
Desarrollar Infraestructura Transmisión y Distribución Ciudad Caribia 100 100 100% 100 100 100%
construcción
Desarrollar Infraestructura de Alumbrado Público para la Gran Caracas Conexión 19.390 19.390 100% 19.390 19.390 100%
332
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Proyecto Garantizar la disponibilidad de las unidades de generación realizando las operaciones de rutina a fin de asegurar el suministro de energía confiable y segura
333
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Fortalecer, promover y aplicar el concepto de generación distribuida como parte de las soluciones estructurales de un sistema eléctrico integral, y desarrollar e implantar
Objetivo del Proyecto programas e iniciativas que permitan cambiar los hábitos del consumo eléctrico a nivel nacional y fomentar las adecuaciones y actualizaciones tecnológicas que
contribuyan a la reducción del consumo; todo esto fundamentado en estrategias que permitan la sustentabilidad de los programas e iniciativas que se adelanten.
Se planea operar y mantener 78 emplazamientos de Generación Distribuida (GD), 20 adecuaciones de emplazamientos de GD, 6 reubicaciones de emplazamientos de
Breve Descripción del
GD, instalación de 9 MW de paneles solares y 50 kW de sistemas híbridos. Se estiman 20 auditorías energéticas y se impartiran charlas informativas y programas de
Proyecto
concienciación del uso eficiente de la energía que impactarán aproximadamente 1000 personas. Además se plantea distribuir 40 millones de bombillos ahorradores.
334
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción y el consumo de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Garantizar la disponibilidad de las unidades de Generación, realizando los mantenimientos programados a fin de asegurar el suministro de energía en forma
Objetivo del Proyecto
confiable y segura
335
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Acometer nuevos proyectos de expansión y acciones que mejoren la disponibilidad de la generación existente.
Proyecto
Breve Descripción El proyecto contempla la operación y mantenimiento de las Plantas Termo Eléctricas Luisa Cáceres de Arismendí y San Pedro de Coche, ubicadas en la Isla de
del Proyecto Margarita y Coche. Adicionalmente se incorporan actividades de mejoras de instalaciones y unidades de generación.
Ente Adscrito Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A
Beneficiarios Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
124
4 58
336
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Suplir el crecimiento de la demanda
Proyecto
Breve Descripción El proyecto contempla la operación y el mantenimiento de las centrales hidroeléctricas de Guri, Macagua y Caruachi, ubicadas en el Río Caroní.
del Proyecto Adicionalmente se incorporan actividades de mejoras de generación y acciones de certificación ISO para las plantas
2010 5.808.260.031,00
Avance Físico del 91%
Proyecto
Total
(En Porcentaje) 51% Monto Actualizado (Bs.)
Acumulado 804.756.112,00 620.262.641,46 2.554.423.326,14 2.039.816.807,51
Avance Financiero 2010 77%
del Proyecto 6.161.944.033,00
Total
(En Porcentaje) 33%
Acumulado
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
- Se debe corregir el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, donde se refleja Bs. 6.005.114.201,00, siendo el monto actualizado Bs. 6.161.944.033,00.
337
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Construcción de una Central Hidroeléctrica para el aprovechamiento del potencial del río Caroní
Proyecto
Breve Descripción El proyecto contempla la construcción de una presa de concreto con una casa de máquinas integrada, en la cual ubican 10 unidades generadoras con una capacidad
del Proyecto total máxima de 2.250 megavatios. Cuenta además con un aliviadero y presas de enrocamiento.
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FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Objetivo del
Garantizar la provisión efectiva de los servicios públicos masivos distribuidos en red: electricidad
Proyecto
Se contemplan estudios de geología, hidrología y topografía para determinar si existen sitios con potencial para su aprovechamiento hidroeléctrico. Los
Breve Descripción
estudios permiten identificar lugares en las cuencas del Alto Caroní, río Caura y río Paragua, con características favorables en términos de caudal
del Proyecto
aprovechable para generación y facilidades constructivas.
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de cada obra asociada al macroproyecto de Expansión de Generación.
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FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Estrategia
Objetivo del Extender la vida útil del equipamiento mayor de la planta en 25 años, para asegurar que pueda continuar produciendo su energía de diseño y
Proyecto disminuir los costos de operación y mantenimiento.
El proyecto contempla estudios y/o evaluaciones, mejoras y la rehabilitación de turbinas y generadores instalados en la Casa de Máquinas II de
Breve Descripción
Planta Guri, así como la modernización de automatismos y sistemas de instrumentación asociados. Esta rehabilitación se hará extensiva para 4
del Proyecto
unidades generadoras de la Casa de Máquinas I de Planta Guri.
340
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Estrategia
Objetivo del Proveer y administrar servicios de investigación y desarrollo aplicado, adecuación tecnológica, transferencia tecnológica, así como de asesoría y
Proyecto asistencia técnica
Breve Descripción El proyecto contempla la prestación de servicios de investigación y desarrollo para unidades de Edelca en las áreas eléctrica, electromagnética,
del Proyecto electrónica, control, digital, mecánica y materiales. Estos servicios serán consolidados en laboratorios y centros de investigación de cada área.
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE,
a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
- Se debe corregir el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, donde se refleja Bs. 445.843.541,00, siendo el monto actualizado Bs. 517.946.151,00.
341
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Extender la vida útil del equipamiento mayor de la planta en 25 años, para asegurar que pueda continuar produciendo su energía de diseño y disminuir
Proyecto los costos de operación y mantenimiento.
Breve Descripción Rehabilitación y actualización tecnológica de los equipos y sistemas de la Central Hidroeléctrica Macagua I, con el propósito de extender su vida útil y
del Proyecto mantener su capacidad de generación para garantizar la continuidad de producción de energía de la Planta.
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.
342
343
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del Ampliar y mejorar la infraestructura eléctrica que permita suministrar la energía demandada por el Caaez e incorporar a las redes de distribución del
Proyecto SEN (Servicio Eléctrico Nacional) el máximo de excedente de energía a ser generado por el central azucarero a partir del bagazo de caña.
Breve Descripción Acondicionamiento de las redes de 34,5 kv para las pruebas en vacío y con carga de las instalaciones del Caaez (mantenimiento integral de circuitos,
del Proyecto suministro e instalación de reguladores de tensión a 34,5 kv), conexión de generación temprana a las redes
- Debido a contratos rescindidos y licitaciones desiertas el proyecto se encuentra actualmente paralizado. - Se realizaran las gestiones para ajustar en el Sistema Nueva Etapa el
monto total del Proyecto, Bs. 81.777.308,50.
- El porcentaje de ejecución en el avance físico acumulado se refiere que aun no se encuentra culminado totalmente el Proyecto, por consiguiente aun no se han incorporado los
Kilovatios requeridos para satisfacer la demanda en la localidad.
AVANCE FINANCIERO:
- Se realizarán las gestiones para ajustar en el Sistema Nueva Etapa el monto total del Proyecto, Bs. 81.777.308,50.
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FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Cambiar las celdas de 13.8 kv de las subestaciones existentes por celdas que tienen seguridad ampliada y control numérico para operaciones a
Proyecto distancia.
Breve Descripción Suministro, transporte, montaje de celdas blindadas de 13.8 kv con seguridad ampliada y celdas móvil
del Proyecto correspondiente a los programas I, II y III
Aprobado
Aprobado Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/07/2011 65.599.041,00 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado
NOTAS:
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable
AVANCE FISICO:
- A objeto de cambiar las Celdas Blindadas 13.8Kv con seguridad ampliada se establecieron los contratos para suministro, transporte y montaje de 27 juegos de celdas con tres (3)
empresas argentinas (EMA S.A., ARTECHE, Bauen EFACEC); lo que representa una ejecución acumulada correspondiente a 9 celdas (33%) instaladas (Comprendidas en el
contrato con la empresa EMA S.A entre el año 2007 y 2009).
INFORMACION FINANCIERA:
- El monto inicial de este proyecto fue de Bs 599.041 el cual sufrió modificación por Bs. 102.025.956,50: Se debe actualizar el monto en el Sistema Nueva Etapa.
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FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Objetivo del
Proyecto
Mejorar capacidad del sistema de transmisión a nivel nacional para atender la demanda existente de energía eléctrica y elevar la calidad del servicio
Breve Descripción Mejorar, ampliar y mantener la infraestructura de los sistemas de transmisión existentes (subestaciones, líneas de transmisión y torres), así como aumentar la
del Proyecto capacidad del sistema de transmisión mediante la construcción de nuevas subestaciones, líneas de trasmisión y compra de energía a otras empresas eléctricas.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
2.814
0 1.434
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
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FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Código del Proyecto Nombre del Acondicionamiento de terreno, obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio
(SNE)
59503 Proyecto de la subestación sabana de mendoza, 115/13,8 kv.
Construir la subestación Sabana de Mendoza para garantizar el suministro eléctrico a la población de Sabana de Mendoza y zonas aledañas y
Objetivo del Proyecto
así reforzar el sistema de transmisión en 115 kv del estado Trujillo.
Breve Descripción del Acondicionamiento de terreno,obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio de la S/E Sabana de Mendoza 115/13,8
Proyecto kv.
25.919.601,00
Avance Físico del 2010 0%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 56% Monto Actualizado (Bs.)
5.280.000,00 0,00 26.300.101,00 2.546.678,00
Avance Financiero del 2010 0%
Proyecto 31.199.601,00
(En Porcentaje) Total Acumulado 8%
Sin embargo se presenta una ejecución física acumulada del 56% correspondiente a la elaboración de los estudios básico y especificaciones técnicas asociadas al proyecto.
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del
Proyecto
Consolidar la red de transmisión 230/115 kv.
Breve Descripción Se desea concluir las siguientes obras: construcción de 4 líneas de transmisión, ampliación de 4 subestaciones, construcción de 3 subestaciones, ampliación y mejora de 1
del Proyecto línea
Beneficiarios Población de 2.000.000 habitantes: Barlovento, Sur Del Lago, Mesa de Guanipa, Camatagua - El Sombrero, Caura, Boconó - Masparro
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
4.050
182 1.458
NOTAS:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable
AVANCE FINANCIERO:
Año 2010
La Ejecución financiera presentada del 6% corresponde a que aun se encuentran en proceso de cierre administrativo de contratos de 53 obras
AVANCE FISICO:
AÑO 2010
- Las acciones asociadas al proyecto está compuesto por la construcción de 100 obras, de las cuales 47 están activas y comprenden construcciones de líneas de transmisión, ampliaciones de
subestaciones y construcciones de subestaciones fueron ejecutadas en un 100%, representando un acumulado del 85% del total físico alcanzado.
OBSTACULOS
Culminar el ajuste de informes técnicos / Administrativos para concluir el cierre definitivo de los contratos, así como las actas de cierre o culminación entre la contratista y la empresa.
348
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Objetivo del
Proyecto
Ampliar y mejorar la red de transmisión a 230 kv en los estados Guárico y Apure.
Breve Descripción Contempla la ampliación de la S/E Calabozo (2 salidas a 230 kv), construcción de la S/E San Fernando II 230/115 kv y construcción de línea doble
del Proyecto terna para interconectar ambas subestaciones.
Población de 25.250 habitantes, Campo Industrial Libertador, Finca los Olivos, Sarao Las Araguatas, Fundo Zamorano Santa Rita, Hato Caucagua,
Beneficiarios
Roblecito, Macanillal, La Elvira-Macaira, Embalse Guanapito, Cabruta, Fundo Los Gavilanes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.200
280
NOTAS:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable
AVANCE FISICO
- El proyecto en su primera etapa fue culminado y puesto en servicio en el año 2009.
- Actualmente se encuentran en construcción la segunda etapa correspondiente ala ampliación de : S/E Calabozo con 2 salidas a 230 kv, subestación San Fernando II 230/115kv
y Línea doble terna para interconectar ambas subestaciones, logrando ampliar y mejorar la Red de Transmisión a 230Kv en los Estados Guárico y Apure, lo que corresponde al
0,40% de ejecución física.
AVANCE FINANCIERO
- Actualmente se encuentra en cierre administrativo de los Contratos (Acta de Cierre). El monto total ejecutado financieramente corresponde hasta el año 2009 representando
el 77% de ejecución.
349
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del
Proyecto
Construcción de la S/E Cementera Cerro Azul y de la L/t a 115kv de S/E Jusepín a S/E Cementera Cerro Azul.
Breve Descripción Construcción de una subestación y línea de transmisión que permita alimentar de energía eléctrica a la Cementera Cerro Azul y mejore la calidad de
del Proyecto prestación de servicio en la zona de influencia.
NOTAS:
- Cifras reales de Ejecución física a Diciembre 2010
- Cifras reales de Ejecución financiera a Diciembre 2010 a espera de Cierre Contable
- En virtud de que el proyecto no se formulo con meta anualizada; la meta total está programada para el 2011, la cual corresponde con la culminación de la Construcción de la
Subestación y Linea de Transmisión asociada, motivo por el cual, no se presenta ejecución en el cuadro "Resultado Físico del Proyecto"
AVANCE FISICO:
Año 2010: La acción especifica correspondiente a la Construcción de la Subestación, presenta un avance físico del 14,78% con base a lo planificado internamente por la empresa en
la ejecución del periodo, correspondiente a las obras/actividades asociadas con la Construcción de la Subestación. Para la acción especifica correspondiente a la Construcción de la
Linea de Transmisión 115 Kv, presenta un avance físico del 15,94% correspondiente a las actividades/obras programadas por la empresa para el periodo 2010.
Acumulado: Con base a la fecha de inicio en la ejecución el Proyecto (Mayo 2008) con corte para el ejercicio (año 2010) y en función a la meta final (30-12-2011) el Proyecto presenta
un avance total acumulado del 52,48%
AVANCE FINANCIERO:
Año 2010: No tenía asignación presupuestaria para el inicio del periodo 2010, sin embargo, se refleja una ejecución financiera acumulada del 81,29% correspondiente con la
adquisición y suministro de equipos mayores y materiales para ser utilizados en la construcción de la Subestación y Linea de Transmisión realizada en años anteriores al 2010.
OBSTACULOS:
Para el inicio el ejercicio fiscal año 2010, no se contaban con los recursos financieros ni presupuestarios para la ejecución del proyecto; sin embargo con la 2da. Modificación al
Presupuesto realizada para el mes de Diciembre se le asignan recursos los cuales no fueron ejecutados durante el mes de Diciembre 2010.
350
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Expandir y mantener la red de transmisión y distribución ya existente de la costa occidental del Estado Zulia
Proyecto
Breve Descripción Inversiones dirigidas a expandir y mejorar la red ya existente y a la adquisición de equipos de transmisión y distribución de la Costa Occidental
del Proyecto del estado Zulia. Reemplazo de conductor en las redes de transmisión y distribución por saturación y obsolescencia
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Indicador de ejecución física esta asociado a la disminución del Tiempo Total de Interrupción (TTI).
No se alcanza la meta programada para este proyecto, la cual consiste en reducir el tiempo total de interrupciones (TTI) a 131 minutos, sin embargo, con las acciones
desarrolladas durante el año 2010 técnicas/operativas contribuirán en alcanzar la disminución de los TTI en un porcentaje considerable.
351
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Transmitir y Distribuir la energía proveniente de las plantas de generación y el Sistema Interconectado
100552
Proyecto (SNE) Proyecto Nacional.
Objetivo del Operaciones de mantenimiento necesarias para la transmisión y distribución de energía eléctrica provenientes del propio sistema de generación y
Proyecto del sistema interconectado Nacional.
Breve Descripción
Operar y mantener la red de transmisión y distribución existente . Plan Anual de Operación y Mantenimiento de Transmisión y Distribución.
del Proyecto
Nota:
-Cifras reales al 30-09-2010, Proyectadas al 31-12-2010
352
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Atender el crecimiento de la demanda eléctrica del Estado Falcón con la incorporación del cable submarino en 230 kV en la red de transmisión,
Proyecto necesario para la realización del intercambio de energía entre la Península de Paraguaná y Coro.
Breve Descripción Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC de Tres (3) Subestaciones en 230 KV, 89 Kms
del Proyecto de Línea doble terna a 230 KV, 28 KMS de Cable Submarino en 230 KV, Dos (2) AUTOTXS de 200 MVA y Dos (2) AUTOTXS de 300 MVA.
Kilómetro
Instalación de Cable Submarino en 230 KV
de red
Kilómetro de
28 Km. De cable Instalados 28 0 0 28 0 0
red
AVANCE FINANCIERO:
La ejecución financiera corresponde para el año 2010 y acumulado a las actividades y acciones para elaborar la ingeniería básica del proyecto (estudios del proyecto, evaluación e
informes), realizada durante el año 2010.
AVANCE FISICO:
Sin embargo en vista de aun no culminar la instalación de los 28 KM de Cable Submarino la ejecución física para el año 2010 es 0%
353
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Ampliar y Mejorar la Red de Transmisión de Enelven con la Finalidad de Seguir Prestando un Servicio de Calidad, Atender a Nuevos Usuarios por
Objetivo del
Incremento de la Demanda de Energía Eléctrica y Apoyar el Crecimiento Agropecuario, Industrial, Minero, Gasífero y Petrolero Sustentado de la Región
Proyecto
Zuliana
Breve Descripción Ampliación y Construcción de nuevas subestaciones (S/E) Eléctricas en 230 Kv y 138 Kv que representa la Ampliación de dieciocho Subestaciones
del Proyecto Eléctricas, Construcción de siete nuevas Subestaciones Eléctricas, 221 Kilómetros Nuevos de Líneas Rural y 23 Kilómetros de Líneas Urbanas
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010
Avance Físico: El acumulado de ejecución del 92%, corresponde a las acciones alcanzadas en años anteriores, sin embargo se realizaron actividades
durante el año 2010 que corresponden al alcance de la meta planificada para el periodo 2010 del 100% con relación a las actividades programadas.
354
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Operaciones de mantenimiento necesarias para la transmisión y distribución de energía eléctrica provenientes del propio sistema de generación y
Proyecto del sistema interconectado Nacional.
Breve Descripción
Gastos Operativos y de mantenimiento asociados a la actividad de transmitir y distribuir la energía eléctrica.
del Proyecto
355
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Adecuar la infraestructura eléctrica de la región para el período 2005-2011, mediante la ampliación y construcción de nuevas Subestaciones y Líneas de
Objetivo del
Transmisión, para suplir la demanda creciente, además de mantener la continuidad y la calidad del servicio eléctrico, mejorando la calidad de vida a los habitantes
Proyecto
de la Costa Oriental del Lago. De esta manera se logrará instalar 670 MVA en la capacidad de transformación
Breve Descripción El proyecto contempla la Ingeniería, Procura y Construcción para el desarrollo de tres (03) subestaciones nuevas 115/13.8 Kv, Ampliación de 17 subestaciones
del Proyecto existentes 115/13,8 Kv, Construcción de 147 Km de líneas de transmisión de 115 Kv y Sub-transmisión de 34,5 Kv
Informe de Ejecución y rendición de cuentas del proyecto Informe de ejecución 12 12 100 12 12 100
356
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Adecuar la infraestructura eléctrica de la región para el período 2010-2015, mediante la ampliación y construcción de nuevas Subestaciones y Líneas de
Objetivo del
Transmisión, para atender el crecimiento de demanda y mantener la calidad del servicio eléctrico de la Costa Oriental del Lago. De esta manera se
Proyecto
instalarán 100 MVA
Breve Descripción Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC para la Ampliación de ocho subestaciones
del Proyecto existentes y construcción de cuatro nuevas subestaciones así como la mejoras en algunas líneas de transmisión.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
1.210
40 767
AVANCE FINANCIERO:
- La Ejecución financiera corresponde a la ejecución de actividades asociadas a la ingeniería básica: Estudio de Impacto Ambiental en el MINAMB, Deforestación Parcial del Terreno,
se definieron todos los equipos mayores de la subestación, se inicio la elaboración de la Ingeniería de Detalle Civil, Electromecánica y de Protección y Control, representando una
ejecución del 52% para el año 2010
357
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Adquisición de equipos de transmisión y distribución de la Costa Occidental del estado Zulia, que permitan tener un tiempo total de interrupción
Proyecto para el año de 120 minutos.
Breve Descripción
del Proyecto
Proyecto de inversión dirigido a mejorar y reemplazar algunos equipos y red de transmisión y distribución existente en la Costa Oriental del Lago
Disminuir el Tiempo Total de Interrupción (min) Minuto 120 148 0 120 148 0
NOTA:
No se alcanza la meta programada para este proyecto, la cual consiste en reducir el tiempo total de interrupciones (TTI) a 120 minutos, sin embargo, con las acciones
desarrolladas durante el año 2010 técnicas/operativas contribuirán en alcanzar la disminución de los TTI en un porcentaje considerable.
358
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Realizar la adecuación y expansión de la red de Transmisión y subestaciones de la EDC, a través de la ingeniería, procura y construcción de obras menores
Objetivo del Proyecto
requeridas por el sistema
Breve Descripción del Adecuar y Expandir de forma oportuna y eficiente la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así
Proyecto como a todas las subestaciones de la EDC.
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
359
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Coordinar las actividades de planificación y operación de los sistemas de generación y transmisión de las empresas eléctricas, integrándolas a los efectos de expandir y
Objetivo del Proyecto
operar el Sistema Interconectado Nacional y así satisfacer la demanda eléctrica La Electricidad de Caracas participa en el 25% de los costos de operación de oficina.
Breve Descripción del Coordinar las actividades de planificación y operación de los sistemas de generación y transmisión de las empresas eléctricas, integrándolas a los efectos de expandir y
Proyecto operar el Sistema Interconectado Nacional y así satisfacer la demanda eléctrica. La Electricidad de Caracas participa en el 25% de los costos de operación de oficina.
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010.
360
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Proyecto Planificar, Operar y Mantener las líneas y equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC
Breve Descripción del Mantener los equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC; y garantizar el transporte de energía desde
Proyecto las plantas de generación hasta las subestaciones
Mantener los circuitos aéreos (1.492 km) y subterráneos (937 km), en los
niveles de tensión de 30 kV, 69 Kv, y 230 kV, que componen el Sistema de Equipo actualizado y
3.427 3078 90% 3.427 3078 90%
Transmisión de la Electricidad de Caracas para asegurar la continuidad del mantenido
servicio eléctrico, bajo estándares de seguridad, calidad y la mejora continua
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010
361
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Código del Proyecto Nombre del Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica en el Estado Nueva Esparta.
107124
(SNE) Proyecto
Asegurar una transmisión y distribución efectiva de energía eléctrica para contribuir con el bienestar y el desarrollo de las comunidades de la Isla de Margarita y Coche.
Objetivo del Proyecto
Breve Descripción del El proyecto consiste en ejecutar acciones de mejoras de transporte y distribución de energía en la red de transmisión y distribución del sistema eléctrico, para optimizar la
Proyecto calidad de servicio de la energía eléctrica entregada a la población, y así coadyuvar con el desarrollo socio-económico de todas las comunidades que integran el Estado
Nueva Esparta.
Ente Adscrito Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A
Beneficiarios Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
400
30 170
362
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Garantizar la provisión efectiva de los servicios públicos masivos distribuidos en red: electricidad
Proyecto
Breve Descripción El proyecto contempla la operación y el mantenimiento de líneas de transmisión y subestaciones eléctricas instaladas por Edelca que están ubicadas en todo el país,
del Proyecto abarcando desde Santa Elena de Uairen en el sur del Estado Bolívar hasta Cuatricentenario en el Estado Zulia.
NOTAS:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
AVANCE FISICO
- La ejecución real del bien y servicio “Suministro efectivo de los servicios públicos masivos distribuidos por la red eléctrica de CVG Edelca: electricidad” supero en un 7% la meta programada
para el año 2010.
- La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010
363
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Impulsar la transmisión y distribución de electricidad
Proyecto
Breve Descripción El proyecto contempla reforzar y actualizar los equipos de transformación y transmisión del la red eléctrica de Edelca que por su actual estado así lo
del Proyecto requieran, lo que contribuirá a mejorar la confiabilidad del sistema troncal de transmisión del país.
NOTAS
- La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
364
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Garantizar la operación segura y confiable del Sistema Eléctrico Nacional.
Proyecto
Breve Descripción El proyecto contempla construir y actualizar la infraestructura de los sistemas de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica que permita mejorar la
del Proyecto operación del sistema interconectado
NOTAS
- La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010
AVANCE FISICO:
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
365
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Impulsar la transmisión y distribución de electricidad
Proyecto
Breve Descripción El proyecto contempla reforzar los nexos de interconexión en la zona centro occidental del país, aumentando la capacidad de transmisión hacia el
del Proyecto occidente y mejorando la confiabilidad del sistema troncal de transmisión.
Suministro e Instalación de autotransformadores MVA 1.350 1.350 100 1.350 1.350 100
Horas
Apoyo técnico 121.824 121.801 100 609.120 609.120 100
Hombre
- La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
366
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Mejorar la infraestructura de telecomunicaciones que sirve de soporte para la gestión de suministro de electricidad en el Estado Zulia a través
Objetivo del Proyecto
de las empresas Enelven y Enelco
Breve Descripción Mejorar la infraestructura de telecomunicaciones que sirve de soporte para la gestión de suministro de electricidad en el Estado Zulia a través
del Proyecto de las empresas Enelven y Enelco
Proyecto
Obras ejecutadas de la infraestructura de telecomunicaciones 1 0 0% 1 0 0
Ejecutado
367
368
369
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Ampliar y mejorar la confiabilidad del servicio de suministro en las áreas de operación e influencia del proyecto ICO (planta compresora de gas) y satisfacer la
Proyecto demanda.
Breve Descripción Adecuación de celdas, equipamientos de equipos de salida de línea en 13,8 y 34,5 kv y la construcción de una S/E 34,5/13,8 Kv de 5 Mva así como 25,9 Km
del Proyecto de línea en 13,8 Kv y 32 Km de línea en 34,5 Kv.
Electrificaciones Ampliación 1 0 0% 2 0 0%
Adecuación y Construcción de S/E Construcción 0 0 0% 2 0 0%
Líneas Kilómetros 10 8 80% 55 20 36%
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Este proyecto debe modificarse en el sistema nueva etapa para el año 2010, ya que fue reformulado.
370
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Código del Nombre del
103554 Ejecución de obras para el suministro de energía eléctrica en el municipio Arismendi del estado Barinas
Proyecto (SNE) Proyecto
Objetivo del Mejorar la caída de tensión en el municipio Arismendi del estado Barinas y sus zonas aledañas, así como ampliar el suministro de energía en esas
Proyecto localidades para satisfacer la demanda reprimida y proyectada.
Instalación de reguladores para mejoramiento del nivel de tensión, instalación de grupos electrógenos para satisfacer la demanda de la población y
Breve Descripción construcción de la infraestructura eléctrica (circuito expreso 34,5 Kv desde la S/E San Carlos a la S/E El Baúl, construcción de la S/E Arismendi
del Proyecto 34,5/13,8 Kv 10 Mva, construcción de alimentador 34,5 Kv desde la S/E El Baúl a la S/E Arismendi y la construcción de tres circuitos en 13,8 Kv en la
población Arismendi)
Ente Adscrito Corpoelec - Cadafe
Beneficiarios Población de 20.000 habitantes del municipio Arismendi del estado Barinas
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
360
50 182
Monto Total Proyecto Financiamiento
Fecha Inicio 06/10/2008
(En Bolívares) (En Bolívares)
Aprobado Ejecutado
Monto Inicial Estimado Aprobado Ejecutado
Fecha Culminación 28/03/2011 Total Total
(Bs.) 2010 2010
Acumulado Acumulado
Avance Físico del 2010 42% 50.002.114
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 56% Monto Actualizado (Bs.)
27.425.097 13.139.613 51.414.248 16.508.473
Avance Financiero 2010 48%
del Proyecto 65.104.810
(En Porcentaje) Total Acumulado 25%
371
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Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del
Fortalecer la red de distribución de Cadafe y sus regiones mejorando la calidad y continuidad del servicio eléctrico prestado en todo el territorio nacional.
Proyecto
Aumento de transformación y ampliación de subestaciones de subtransmisión (115 kv) y distribución primaria; suministro de la infraestructura eléctrica de los
Breve Descripción desarrollos habitacionales, suministro e instalación de ocho (08) celdas blindadas de 13,8 kv, servicio de ingeniería de interconexión eléctrica de los
del Proyecto emplazamiento de generación distribuida; la contratación y compra de obras, de materiales y equipos para la interconexión de grupo electrógenos al sistema
interconectado nacional - sin.
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.
- Cifras de ejecución financiera a diciembre 2010 en espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Este proyecto se cargó en el portal Nueva Etapa con un costo total de Bs. 3.911.421.268 aparece reflejado Bs 340.808.931 se debe corregir en el portal de Nueva Etapa. En relación al bajo
rendimiento del Bien o Servicio entregado para acometer Obras de Expansión, Mejoras en Servicios e Infraestructura de Distribución, se debió básicamente a que los recursos financieros
provenían de Fondos Propios.
372
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del
Mejorar niveles de tensión y la continuidad del servicio en instalaciones de distribución y subtransmisión
Proyecto
Breve Descripción Expandir y adecuar el sistema eléctrico de distribución en los niveles de 34.5 kv y 13.8 kv, con la construcción circuitos de media tensión, así como
del Proyecto la construcción de nuevas subestaciones y la ampliación de las existentes
Beneficiarios Población 810.613 habitantes del estado Monagas y el estado Delta Amacuro - municipio Tucúpita
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
4.836
500 2.431
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico acumulado del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta acumulada.
- El costo total del proyecto se encuentra en Bs. 307.670.000 en el Sistema de Nueva Etapa el cual debe ser modificado ya que el monto correcto es de Bs. 377.769.290,
esto es debido a la aprobación anexos de los contratos por variación.
- En la acción específica 3: Construcción de 6 nuevas subestaciones, la unidad de medida es academia de software libre, esto no se corresponde y se corrigió por
porcentaje. Se debe corregir en Nueva Etapa.
- Se va a reprogramar la fecha de culminación del proyecto en el Sistema de Nueva Etapa. No se puede colocar la fecha de culminación específica porque se está a la
espera de la contratación.
373
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Código del Nombre del Proyecto Satelital Simón Bolívar Venesat-1. Construcción y remodelación redes de distribución. Base Área Manuel A. Ríos
83253
Proyecto (SNE) Proyecto (Bamari)
Objetivo del
Dar confiabilidad al sistema de emergencia para cargas críticas en la Base Área Cap. (Av.) Manuel A. Ríos (Bamari), ubicada en el estado Guárico
Proyecto
Breve
Construcción y remodelación de sistemas de transmisión y distribución para suministro de energía eléctrica a la estación terrena del Proyecto Satelital "Simón
Descripción del
Bolívar" y centro de comunicaciones de Cadafe.
Proyecto
Beneficiarios Proyecto Satelital Venesat en el estado Guárico municipio Mellado, 380 habitantes.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
715
715 400
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.
- Cifras de ejecución financiera a diciembre 2010, en espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE,
a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- La Unidad Técnica informó que de este proyecto la acción específica 3 se encuentran en proceso de cesión a PDVSA . Queda pendiente validación por parte de la unidad técnica. En cuanto a
las obras de distribución, están pendiente los lineamientos por parte de las autoridades de la Base Aérea.
374
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del
Aumentar la capacidad de la demanda a ser entregada, mejorar la alimentación del sistema y balancear las cargas reactivas existentes en el sistema de distribución.
Proyecto
Breve Descripción
Instalación de 150 Mvar, procura de materiales y equipos de distribución, IPC de 150 km de líneas de transmisión 115 kv y construcción 6 subestaciones
del Proyecto
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
9.200
1471 1.659
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- El monto Total del Proyecto se debe modificar en el Sistema de Nueva Etapa de Bs 1.216.776.553 por Bs. 1.809.607.472,71debido a restitución de recursos a través del Addendum N° 3,
correspondiente a los proyectos / anexos 2 y 3, aprobado el 08 de septiembre de 2010.
AVANCE FÍSICO
- Se terminaron las mediciones en 15 estados de los 17 contratados. Yaracuy y Cojedes no presentaron necesidades de compensación reactiva.
- Proyecto culminado en 12 estados que representa 112 MVAR del total de 150 MVAR que contempla el contrato.
Instalados en Mérida 7,8 MVAR, Táchira 9,15 MVAR, Trujillo 15,9 MVAR, Guárico 15,65 MVAR, Apure 9,9 MVAR, Aragua 7,2 MVAR, Carabobo 19,2 MVAR y Miranda 1,65 MVAR. Total 86,45 MVAR.
- Ejecutado 27 km. de líneas.
- Construido 100% los desvíos de las Líneas S/E Acarigua I - S/E Guanare a S/E Ospino, S/E San Carlos - S/E Acarigua II a S/E San Rafael de Onoto, S/E San Carlos - S/E Acarigua II a S/E
Yaritagua. Construcción 75 % Línea S/E Macagua Nueva - S/E La Romana, construcción 90% desvío de la línea S/E Acarigua II - S/E Turén - S/E Turén II, Permiso Ambiental de la rutas de las
líneas S/E Las Flores S/E Biscucuy en 95%, S/E Vigía II - S/E Vigía I - S/E Mérida II, S/E Vigía II - S/E Vigía I - S/E Tovar , se entrega documentos de intención. Aprobado por CADAFE la totalidad
de los materiales y proveedores que participarán en el suministro del material importado y nacional.
Acondicionamiento de terreno: S/E Turén II 60% y Valera III 8%.
- S/E Mérida III: acondicionamiento de terreno 100%, cerca perimetral 12 %, vía de acceso 95%.
- S/E La Romana: caseta de vigilancia 80%, malla de tierra 50%, construcción de las pistas de 15 y 75 TON 20% y 45% respectivamente, Casa de Mando 63%.
- Consultoría Jurídica entregó documento de comodato de la S/E Sta. Teresa II y UNE le está realizando estudio de suelo.
- Evaluación de ofertas técnicas entregadas por ENERGOIMPORT.
- Inspección de materiales y equipos adquiridos y coordinación para nacionalización, traslado y control perceptivo de materiales a ser trasladados a los almacenes a nivel nacional.
375
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Construcción de los sistemas de transmisión y distribución del estado Apure, asociados a las poblaciones de Guasdualito y Elorza. Construcción de
Proyecto los sistemas de transmisión y distribución del estado Apure S/E Achaguas y Mantecal.
Breve
Construcción S/E Achaguas y Mantecal de 115/34,5 de 36 mva - L/t a 115 kv (2t), S/E San Fernando II - Achaguas 72 Km., y Mantecal - Elorza de 70
Descripción del
km. Rehabilitación y ampliación S/E San Fernando I a 115 kv, Rehabilitación del sistema de distribución.
Proyecto
Beneficiarios Población 150.000 suscriptores del estado Apure: comercial, residencial, industrial, agropecuario y desarrollos endógenos
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
4.200
1.900
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Este proyecto debe ser reprogramado, debido a que su culminación depende de la construcción de la Subestación La Vueltosa 230 kV.
- Persisten problemas en los pagos de avalúos que corresponden a la acción específica II (San Fernando - Achaguas – Mantecal).
- Este proyecto sufrió modificación en el costo total del proyecto A Bs. F 716.706.590, el cual se debe modificar en el Sistema de Nueva Etapa.
376
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Realizar las expansiones y adecuaciones necesarias para atender la demanda eléctrica actual no servida y la prevista en el marco del proyecto Gran
Proyecto Mariscal de Ayacucho, mejorando la calidad y confiabilidad del servicio eléctrico.
Breve Construcción de los sistemas de transmisión en 230 kv, 115 kv y los sistemas de distribución en 34.5 kv, 13.8 kv y baja tensión para atender los
Descripción del requerimientos de demanda del Complejo Industrial Gasífero Gran Mariscal de Ayacucho; así como mejorar la calidad y confiabilidad del servicio en
Proyecto los estados sucre, Anzoátegui, Monagas, Delta Amacuro y Nueva Esparta.
Beneficiarios Población 3.611.321 habitantes, estados Sucre, Anzoátegui, Monagas, Delta Amacuro y Nueva Esparta.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
35.041
5245 11.246
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010.
- Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Se concluyó el esquema mínimo de operación de la Subestación Cumana II.
- Las acciones específicas referidas al área de distribución de este proyecto están detenidas por retrasos en los pagos de la fuente de financiamiento (PDVSA) y Problemas
contractuales.
- Retraso en las obras de transmisión por espera de pronunciamiento de la Defensoría Agraria, en referencia a los avalúos de los derechos de paso a los pisatarios.
377
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Objetivo del Proyecto Servicio eléctrico con calidad y seguridad a los cdi, sri y cat de Barrio Adentro II
Plan especial de cooperación en el que Cadafe ejecuta la instalación de la infraestructura eléctrica necesaria (postes, líneas de distribución, transformadores y
Breve Descripción
acometidas), a fin de suministrar servicio eléctrico a los cdi, sri y cat en la medida que estos sean construidos por su ente ejecutor (Inavi) y en caso de que esta
del Proyecto
actividad no sea ejecutada por otro ente (gobernación, alcaldía, etc.).
Notas:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- En Nueva Etapa no se indica el bien o servicio del proyecto. Se debe modificar para incluirlo.
- El disponible financiero fue asignado a la Gerencia de Desarrollo de Distribución para obras de baja tensión en las Regiones 2, 4 y 5.
378
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Mantener la calidad del servicio para una población aproximada de 1.881597 habitantes del Estado Lara,
Breve Descripción comprende la adecuación de la Plataforma Tecnológica para la Gestión de Distribución, ampliación del
del Proyecto Sistema de Comunicaciones Digitales, expansión líneas de Subtransmisión y Subestaciones, mejoras de
Líneas de Subtransmisión y Subestaciones, mejoras Redes de Distribución.
Ingeniería y construcción de subestaciones con sus líneas asociadas. Proyecto 11 5 45% 11 5 45%
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.
379
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Disminuir el nivel de pérdidas de energía ejecutando cerramiento de módulos y convirtiendo consumidores en usuarios.
Proyecto
Breve Descripción Reducir el nivel de perdidas de energía eléctrica a través de la incorporación de usuarios a la red de distribución, cerramiento de módulos y recuperación
del Proyecto de energía por las normalizaciones de las irregularidades y anomalías de los suministros.
380
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Mantener la calidad del servicio y mejorar la atención de los reclamos de la red de distribución para asegurarla excelencia operativa con el norte de
Proyecto mejorar la satisfacción de nuestros usuarios.
Breve Descripción Operar y Mantener la Red: realizar planes de mantenimiento integral de la red de distribución de energía eléctrica que incluye programa de pica y
del Proyecto poda, termografía, atención de averías y/o reclamos, atención de alumbrado público.
Disminuir el tiempo de atención de las Averías y Reclamos. minuto 55 49,0 89% 55 49 89%
Notas:
- Información con cifras reales 31/12/2010.
- El Monto Total del Proyecto corresponde a la segunda modificación de presupuesto 2010.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo
instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
381
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Planificar y desarrollar la red de distribución a través de la elaboración y ejecución de los proyectos de expansión y adecuación de la red.
Proyecto
Breve Descripción Aumentar la capacidad instalada en la red de distribución que lo ameriten, reemplazar cables y equipos por obsolescencia, elaboración y construcción
del Proyecto de proyectos usuarios.
Notas:
- Información con cifras reales 31/12/2010.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el
MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Avance Físico calculado en base a las ponderaciones de las Acciones Específicas.
382
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Establecer y mantener los procedimientos relacionados con la identificación de todos los riesgos de seguridad e higiene para contribuir con la meta
Proyecto de cero accidentes.
Capacitar y adiestrar al personal en materia de seguridad que contribuya al reporte de condiciones y actos fuera de norma, inspecciones de los
Breve Descripción
equipos de protección y a instalaciones físicas del área de trabajo, así como la ejecución del mantenimiento de los equipos especiales como el
del Proyecto
sistema contra incendio, extintores, etc., que contribuya a la disminución de accidentes.
Notas:
- Información con cifras reales 31/12/2010.
- El Monto Total del Proyecto corresponde a la segunda modificación de presupuesto 2010.
383
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Implementación de un esquema de alimentación que asegure la reposición del servicio en el menor tiempo
Breve Descripción
posible, normalizar los criterios de demanda máxima en condiciones normales de operación, atender la
del Proyecto
demanda con criterios de capacidad firme
55500 usuarios del servicio eléctrico en los municipios Juan José Mora y Puerto
Beneficiarios
Cabello del estado Carabobo
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
2 62
Disminución del TTI Minutos 1400 1067 76% 1400 1067 76%
Reparar y Mantener la Red de Distribución CALIFE Minutos 1400 1067 76% 1400 1067 76%
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
384
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
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Código del Proyecto Nombre del Reorganización del Sector Eléctrico, Servicios de Apoyo Cadafe – Edc ; Resolución 190 – Adecuar y expandir la
107167
(SNE) Proyecto Red de Distribución Miranda - Aragua
Adecuar y Expandir la Red de Distribución con el fin de mejorar la Calidad de Servicio y Atención para asegurar la excelencia operativa y elevar el nivel de
Objetivo del Proyecto
satisfacción de nuestros usuarios.
El proyecto se orienta a ejecutar obras para Adecuar y Expandir la red de Distribución y Transmisión. Aumentar la confiabilidad del Sistema y la calidad del
Breve Descripción del
Servicio que permitan la óptima planificación y desarrollo de la Red. Adecuar/Expandir los sistemas y las telecomunicaciones; soluciones comerciales a los
Proyecto
usuarios
385
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Breve Descripción del La Seguridad como un valor, que visto en forma integral dentro de las diferentes actividades desarrolladas, es un ingrediente clave para el éxito y
Proyecto fortalecimiento de la organización. Este proyecto consiste en la aplicación de los 9 elementos del Programa de Control de Pérdidas.
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- En este indicador si el número de accidentes es distinto de cero no se cumplió la meta.
386
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Mantener la calidad de servicio y mejorar la atención para asegurar la excelencia operativa, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios y usuarias,
brindándoles una mejor calidad de vida, mediante la Atención Oportuna de Averías y Reclamos de Servicio y/o Alumbrado Público, la ejecución de planes de
Objetivo del Proyecto
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la red de Distribución y de Alumbrado Público , el reemplazo de equipos en condiciones de riesgo y la recuperación de
equipos retirados de la Red de Distribución.
Operar y Mantener la Red es un proyecto que consiste en realizar Planes de Mantenimiento Integral de la Red de Distribución de Energía Eléctrica que incluye
programa de Pica y Poda, Reemplazo de Interruptores, Plan de Inspección, Termografia y Atención de Memos Críticos, a su vez contempla la operación de la red
Breve Descripción del mediante la atención de averías y/o reclamos de servicio a nivel de distribución en el área servida por la nueva EDC. Otro punto importante que abarca este
Proyecto proyecto es la atención de la infraestructura de Alumbrado Público en el área servida como norte a brindar seguridad en la circulación de los diferentes usuarios
incidiendo en la variable de riesgo asociada a zonas oscuras, esto se realizará mediante plan de mantenimiento de la infraestructura, la atención de reclamos y de
nuevos requerimientos/necesidades de nuestros usuarios en materia de Alumbrado Público.
Atender los reclamos de Alumbrado Público (TARAP) en un máximo 7 días día 7 6 100% 7 6 100%
Equipos recuperados de la Red Eléctrica equipo 80.000 70790 88% 80.000 70.790 88%
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- No se cumplió con el objetivo de mantener el tiempo de interrupción del servicio eléctrico, pero se mantuvieron en valores razonables la atención de reclamos, e interruptores reemplazados, lo
que se traduce en un 64% de ejecución del Proyecto.
- El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
- Bienes y/o servicios 1 y 2: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta no
fue cumplida por lo tanto, el porcentaje representa la desmejora del indicador con respecto a la meta.
- Bienes y/o servicios 3 y 4: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta no
fue cumplida por lo tanto, en caso de estar por debajo de este valor, la meta fue alcanzada.
387
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Proyecto Expandir y Adecuar la Red de Distribución para construir una Sociedad incluyente con Calidad de Vida
Breve Descripción del Atender los requerimientos internos y externos para la dotación de suministro eléctrico, a través de elaboración de fase de ingeniería y la construcción de obras
Proyecto civiles y eléctricas, siendo medido con el indicador de Cumplimiento con la Fecha Compromiso de estas Obras.
Aprobado Aprobado
Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado
Avance Físico del 2010 0%
Proyecto 374.251.071
(En Porcentaje) Total Acumulado 0%
374.251.071 217.608.085 374.251.071 217.608.085
Avance Financiero del 2010 58%
Proyecto
(En Porcentaje) Total Acumulado 58%
Kms de extensiones de líneas para incorporar usuarios del servicio eléctrico Número de
34.500 35.130 102% 34.500 35.130 102%
garantizando el uso de red eléctrica de forma segura. (2) casos
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
-No se cumplió con el objetivo Garantizar la entrega de los requerimientos internos y externos en la elaboración y construcción de proyectos en un periodo máximo de 140 días, dado que el
mismo se ubicó en 183 días; no obstante se atendieron oportunamente los casos para la incorporación de nuevos usuarios al servicio y ejecutaron 11 obras de expansión y adecuación de la red
de distribución, lo que se traduce en un 35% de ejecución del Proyecto.
- Bienes y/o servicios 1 y 4: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta
no fue cumplida por lo tanto, el porcentaje representa la desmejora del indicador con respecto a la meta.
388
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Mejorar la calidad del sistema eléctrico tanto en el área de generación como en las áreas de distribución y comercialización final del servicio; a través
Objetivo del
de la mejora del desempeño del ciclo comercial, ampliar la capacidad de distribución y mejorar la disponibilidad de generación que garanticen una
Proyecto
atención adecuada a las poblaciones de influencia, promoviendo el uso eficiente de la energía.
Mejora integral en la calidad de atención a nuestros clientes, mediante el desarrollo y adiestramiento del personal; mantenimiento y reemplazo de
Breve Descripción componentes de las redes, reparaciones generales en equipos de generación y distribución, mantenimiento a los motores de arranque excitatriz, apoyo
del Proyecto a las mediciones de energía, compra de alabes móviles de turbina que provocan daños mayores al turbocompresor, incrementar los centros de
atención al público, adecuar puntos de suministro, entre otros.
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.
- No se alcanza la meta planteada para este proyecto, dado que la misma consiste en reducir el Tiempo Total de Interrupciones (TTI) a 871 minutos y al cierre del 2010 se estima un TTI
de 1270 minutos; sin embargo, al observar los valores netos nominales en relación al año 2009 ubicados en 1732 , se logra una disminución en los TTI de 531 minutos respecto al año
anterior.
Obstáculos:
- Producto del fenómeno natural "El Niño" incidió negativamente en el Sistema Eléctrico Nacional, por lo cual la ejecución de este proyecto se ve fuertemente afectada al no cubrir la
meta planteada en disminución de Tiempo Total de Interrupciones para el año 2010.
389
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Incrementar la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica existente, mediante la adecuación y mejoramiento de los procesos y
Objetivo del
equipos destinados al sistema de distribución de Eleval, a las exigencias de las normas de calidad del servicio de distribución y reglamento de
Proyecto
servicio, a fin de brindar a las comunidades beneficiadas un servicio eléctrico eficiente y de excelente calidad.
Expansión y adecuación de redes primarias, plan de compensación reactiva, adecuación del sistema 34,5 kV, reemplazo de los equipos por
Breve Descripción obsolescencia en subestaciones, adquisición de equipos para pruebas y servicios de subestaciones, compra de equipos operativos para
del Proyecto redes, mejoras en el centro de operaciones, mejoras en alumbrado público, ampliación de redes existentes, estudios de proyectos de
preinversión, con el objeto de adaptar los procesos y sistemas de Eleval a fin de brindar a las comunidades un servicio eléctrico eficiente.
Notas:
- Información con cifras reales al 31-12-2010.
- No se alcanza la meta planteada para este proyecto, dado que la misma consiste en reducir el Tiempo Total de Interrupciones (TTI) a 871 minutos y al cierre del 2010 se
estima un TTI de 1270 minutos; sin embargo, al observar los valores netos nominales en relación al año 2009 ubicados en 1732 , se logra una disminución en los TTI de
531 minutos.
Obstáculos:
- Producto del fenómeno natural "El Niño" incidió negativamente en el Sistema Eléctrico Nacional, por lo cual la ejecución de este proyecto se ve fuertemente afectada al
no cubrir la meta planteada en disminución de Tiempo Total de Interrupciones para el año 2010.
390
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Eliminar la sobrecarga en los circuitos de la red de media tensión. Llevar la caída de tensión en los circuitos de media tensión a un máximo de 5%.
Proyecto
Breve Descripción Mejoras y Adecuaciones a la infraestructura destinada a la distribución del servicio. Construcción y tendido de nuevas líneas de distribución consiste en la
del Proyecto instalación de 10 nuevos alimentadores en las Subestaciones Centro, Médanos, Ojeda, La N y Mene grande.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
464
40 269
Aprobado Aprobado
Ejecutado Ejecutado
Fecha Culminación 31/12/2015 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
- El avance físico acumulado del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas, el el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el
cumplimiento de la meta acumulada.
391
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Electrificar y consolidar el servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio, de esta manera se electrificarán 4.749
Proyecto viviendas
Breve Descripción Electrificar y consolidar el servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio, de esta manera se electrificarán 4.749
del Proyecto viviendas en la Costa Oriental del Lago
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
100
3 18
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
392
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del
Electrificación y consolidación del servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio.
Proyecto
Breve Descripción
Electrificación y consolidación del servicio eléctrico en algunos sectores populares que no tienen la dotación del servicio.
del Proyecto
393
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Garantizar el suministro del servicio eléctrico a nuevos usuarios, considerando los requerimientos de demanda de energía eléctrica actuales y futuros del
Proyecto Estado Zulia.
Breve Descripción
Ampliación de la red de distribución existente, relacionadas con los sectores populares del Estado Falcón
del Proyecto
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto no tuvo fuente de financiamiento para el año 2010.
394
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Garantizar el suministro del servicio eléctrico a nuevos usuarios, considerando los requerimientos de demanda de energía eléctrica actuales y futuros del
Proyecto Estado Zulia.
Breve Descripción Construcción, Instalación y sustitución de nuevos alimentadores secundarios, así como el tendido de nuevas líneas de distribución para consolidación de
del Proyecto servicios públicos en comunidades populares y rurales. Con esta obra se incrementa la longitud de los circuitos de distribución desde 16.614 Km a 16.765 Km
Nuevos kilómetros de líneas de distribución Kilómetro 151 0,00 0,00% 151 0,00 0,00%
Tendido de nuevas líneas de distribución Kilómetro 38,00 0,00 0,00% 151 0,00 0,00%
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
- Este proyecto no tuvo fuente de financiamiento para el año 2010.
395
396
397
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del Implantación de una plataforma de telecomunicaciones de calidad, confiabilidad y segura que permita la integración con otras plataformas para la
Proyecto mejora del servicio eléctrico.
Breve Descripción Instalación de una plataforma de telecomunicaciones para el transporte de los servicios de automatización, informática y telecomunicaciones
del Proyecto requeridos de manera eficiente, confiable y segura de las actividades y procesos del sector eléctrico nacional.
Beneficiarios Todos los usuarios del servicio eléctrico nacional (Cadafe y demás empresas afiliadas a la Corporación Eléctrica Nacional), 25.000.000 habitantes
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
3.000
600 650
- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para ese año.
- Este proyecto no cuenta con fondos financieros.
- La situación actual del proyecto se debe a la falta de permisos ambientales y fuentes de financiamiento.
- Se han instalado 3043 km de cable de fibra óptica, 74 casetas de telecomunicaciones, se construyó el Centro de Operaciones de Redes, actualmente en operación, se está instalando también la línea de 7 km de cruce
sobre el Río Orinoco y se está realizando el levantamiento de la Fase II y la Expansión.
398
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Desarrollar mejoras en el proceso comercial a fin de hacerlo mas más eficiente y brindar calidad acorde a las necesidades de los usuarios, disminuir los
Objetivo del Proyecto
tiempos de reclamos y solución.
Breve Descripción del adecuación de la infraestructura de 65 oficinas comerciales propiedad de Cadafe, ampliación, mejoras y rehabilitación, adquisición de 20 oficinas comerciales
Proyecto que anteriormente estaban siendo arrendadas para su adecuación.
NOTAS:
- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable.
- El avance físico del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de
determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
399
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Disminuir las perdidas generadas por el uso inadecuado de los sistemas, a fin de mejorar la eficiencia en el
Proyecto servicio.
Se realizará normalizaciones de puntos de suministros con irregularidades y anomalías tales como: Lineas
directas, Troncales interceptadas, Puntos sin medición, entre otros. Con el objeto de garantizar la operatividad
Breve Descripción
y así realizar inspecciones de la demanda, con el fin de facturar correctamente al cliente. Igualmente se
del Proyecto
evaluaran y corregirán los sistemas de distribución que puedan estar afectando directamente las perdidas no
técnicas del sistema.
400
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Garantizar el funcionamiento del sistema de comercialización de Enelbar, mediante el uso eficiente de los
Objetivo del
recursos, adecuación de la plataforma tecnológica e infraestructura; así como la mejora de los procesos de
Proyecto
comercialización tales como facturación y lectura
Para este proyecto se tienen establecidos unificar la solución de gestión comercial para satisfacer la creciente
necesidades de los usuarios, garantizar la operatividad de la empresa, extender el uso del el
Breve Descripción acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en los procesos de notificaciones a los
del Proyecto clientes y dar respuesta oportuna a los reclamos, desarrollo del personal, permitirá contar con una fuente
alterna de alimentación en las salas de cómputo para garantizar la disponibilidad de 7x24 de las aplicaciones
y sistemas de información y disponer de centros de cómputo robustos
401
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del
Incrementar la recaudación y cobranza en los Servicios Comerciales de Energía de CALEY.
Proyecto
Breve Descripción Estabilizar el ciclo comercial con el objetivo de minimizar el número de reclamos comerciales, mejorar el nivel de facturación y recaudación de la
del Proyecto empresa, disminuir la antigüedad de la deuda y el nivel de cuentas por cobrar.
Atención de Ordenes de Servicio Comercial Número de Casos 12000 8.585 72% 12.000 8.585 72%
Cambio de Medidores con Aferición Vencida Número de Casos 8197 3.192 39% 8197 3.192 39%
AVANCE FISICO:
El avance físico del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin
de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.
El 92% de ejecución alcanzada con respecto a la meta programada corresponde al incremento de la cobranza en 3,32MMBs debido a las gestiones realizadas en el área comercial.
El 68% de Avance Físico presentado en el avance del proyecto corresponde a la ponderación de cada acción especifica asociada al proyecto y meta anual del mismo
402
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio el Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Incrementar la recaudación
Proyecto
Para este proyecto se tienen establecidos el acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en los procesos de notificaciones a los clientes
Breve Descripción
y dar respuesta oportuna a los reclamos, desarrollo del personal, mantener y medir la energía con mayor exactitud según la Ley de Metrología, calibración de
del Proyecto
medidores patrones, compra de medidores, repotenciación de flotas de vehículos a fin de garantizar una respuesta eficiente y oportuna a las comunidades de
influencia.
Beneficiarios 55500 usuarios del servicio eléctrico en los municipios Juan José Mora y Puerto Cabello del Estado Carabobo
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
44 105
403
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Minimizar las perdidas de energía eléctricas
Proyecto
Breve Descripción Se realizará normalizaciones de puntos de suministro con irregularidades y anomalías tales como: líneas directas, troncales interceptadas, puntos
del Proyecto sin medición, entre otros, con el objeto de garantizar la operatividad de la unidad de Centro Técnico y así realizar inspecciones de la demanda, con
el fin de facturar correctamente al cliente. Igualmente se evaluaran y corregirán los sistemas de distribución que puedan estar afectando
directamente las pérdidas técnicas y no técnicas del sistema
404
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Garantizar el funcionamiento del sistema de comercialización de Eleval, mediante el uso eficiente de los recursos y mejorar los procesos de
Proyecto comercialización a fin de garantizar una atención adecuada y de calidad a las poblaciones de influencia
Acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en la notificación a los clientes y respuesta a los reclamos, desarrollo del
Breve Descripción personal, mantener y medir la energía con mayor exactitud según la Ley de Metrología, calibración de medidores patrones, compra de
del Proyecto medidores a fin de garantizar una respuesta eficiente y oportuna a las comunidades de influencia.
405
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Mantener el porcentaje de pérdidas no técnicas generadas por el uso inadecuado de los sistemas a fin de mejorar la eficiencia en el
Proyecto servicio
Adecuaciones y Regularizaciones de aproximadamente 900 puntos con irregularidades y anomalías, así mismo la recuperación de las
Breve Descripción ventas por energía despachada y no facturada, a través de un proceso administrativo y legal que se practica a los usuarios que incurren en
del Proyecto fraudes a fin de garantizar las inspecciones de la demanda y facturar correctamente al cliente.
Normalizar puntos de suministros y recuperar energía Unidad 1.000 1.000 100% 1.000 1.000 100%
406
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Incrementar las cobranzas y disminuir las pérdidas de energía y el hurto de las activos, impulsando el establecimiento de políticas de ahorro
Proyecto energético y apoyar la revolución energética.
Breve Descripción
Inversiones asociadas a mejoras de la infraestructura de comercialización y oficinas comerciales.
del Proyecto
Megavatio/
Incremento de los MWh facturados 10.194.534 9.616.549 94 10.194.534 9.616.549 94
Hora
Megavatio/
Infraestructura y oficinas comerciales 10.194.534 9.616.549 94 10.194.534 9.616.549 94
Hora
Nota:
- Cifras reales al 31-12-2010
407
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Desarrollar mecanismos innovadores para incrementar las cobranzas y disminuir las pérdidas de energía y el hurto de las activos, impulsando el
Proyecto establecimiento de políticas de ahorro energético y apoyar la revolución energética.
Breve Descripción Proceso de comercialización que incluye la facturación, comercialización y atención a los usuarios de la Costa Occidental del Lago y Sur del Estado Zulia
del Proyecto Enelven
Nota:
-Cifras reales al 30-09-2010 y estimadas/proyectadas al 31-12-2010
408
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Desarrollar mecanismos innovadores para incrementar las cobranzas y disminuir las pérdidas de energía y el hurto de las activos, impulsando el
Proyecto establecimiento de políticas de ahorro energético y apoyar la revolución energética.
Breve Descripción
Proceso de comercialización que incluye la facturación, comercialización y atención a los usuarios de la Costa Oriental del Lago. Enelco
del Proyecto
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
OBSTÁCULOS
La meta no fue alcanzada en su totalidad debido a que en la Costa Oriental del Lago se disminuyo significativamente las ventas de energía originado por la disminución del consumo
eléctrico basado en las políticas de reducción del consumo y optimización en el uso de la energía
409
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Proyecto Diseño a detalle de los procesos homologados del modelo de gestión comercial único Corpoelec
Breve Descripción del Diseñar a detalle el modelo de gestión comercial único Corpoelec, levantar brechas de oportunidades y de mejora de cada filial, diseñar la fase de implantación con
Proyecto su presupuesto y generar una propuesta de integración del modelo de gestión comercial con los demás modelos de la Corporación.
- Actualmente el Proyecto se encuentra paralizado en vista de una nueva evaluación con base a la fusión de CORPOELEC y la Ley del Servicio Eléctrico aprobada.
- La Ejecución financiera de 5% corresponde a gestiones administrativas realizadas durante el año 2010, sobre la base del objetivo inicial.
410
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Proporcionar una atención que garantice la satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas, cumpliendo
Objetivo del Proyecto
eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia social.
Breve Descripción del Promocionar una atención que garantice la satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas, cumpliendo
Proyecto eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia social.
411
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
412
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Atender integralmente las solicitudes de proyectos y requerimientos de los usuarios. Desarrollar y ejecutar planes estratégicos de atención y cobranza efectiva de las
Objetivo del Proyecto
deudas por venta de energía. Establecer esquemas novedosos de negociación. Desarrollar el plan de captación para usuarios.
Breve Descripción del Atender integralmente los procesos del Ciclo Comercial, Instalación de Acometidas y Medidores, Plan de Aferición de Medidores y Gestión de Apoyo a los Procesos
Proyecto Comerciales.
Cumplimiento del Ciclo de la Cobranza mm bs / año 1.490.000.000 1.457.696.786 98% 1.490.000.000 1.457.696.786 98%
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010.
AVANCE FISICO:
(2) El porcentaje alcanzado del 139% para el bien/servicio N° 2 corresponde a la cantidad de instalaciones realizadas de las acometidas en los diferentes sectores que la EDC presta el
servicio eléctrico, considerando la instalación de equipamientos que logran solventar las deficiencias eléctricas presentadas en los sectores.
(4) El porcentaje alcanzado del 256% para el bien/servicio N° 4 equivalente a un incremento de la meta programada de 14 adecuaciones, corresponde a la cantidad de optimización de la
plataforma comercial SAP realizadas durante el año, las cuales están focalizadas a mejorar los procesos comerciales de la empresa.
413
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Lograr la satisfacción de los usuarios a través de la correcta medición y facturación de la energía consumida, promoviendo su uso eficiente y racional, sin dañar
Proyecto el medio ambiente.
El Proyecto contempla las etapas de atención y resolución de los reclamos de los usuarios, referidos a la correcta medición y facturación de la energía
Breve Descripción consumida, instalando medidores en los suministros que presenten anomalías de lecturas y atendiendo al crecimiento vegetativo de la región auspiciando la
del Proyecto inclusión de usuarios que no dispongan del servicio. De esta forma aseguramos una mejor calidad de vida de los neospartanos además de la generación de
fuentes de trabajo directo e indirecto en la población del estado Nueva Esparta y el Territorio Nacional.
Ente Adscrito Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A
Beneficiarios Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
20
20 20
414
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Breve Descripción Ofrecer servicios de interconexión a través de la operación y mantenimiento de una red de fibra óptica de altísima calidad dirigida a satisfacer las
del Proyecto necesidades y aplicaciones de datos, voz y vídeo a los operadoras de telecomunicaciones dentro del Área de Gran Caracas
415
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Garantizar la satisfacción de nuestros usuarios, mediante la atención e identificación oportuna de sus necesidades de servicio de gestión comercial, ofreciendo
Objetivo del Proyecto productos y servicios innovadores, mediante estrategias flexibles y creativas.
Breve Descripción del Necesidad de atender integralmente la recaudación a todos los usuarios de la EDC, empresas Operadoras de Aseo y Alcaldías Municipales en el área de
Proyecto gestión comercial
416
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Proyecto Nombre del Suministrar y mantener los servicios de telecomunicaciones y tecnologías de información que apoyan la
108239
(SNE) Proyecto gestión de los usuarios
Desarrollar mecanismos innovadores para operar y mantener la red de telecomunicaciones y tecnología de Información, con la finalidad de
Objetivo del Proyecto
incrementar la facturación de energía eléctrica a 14.940.004 MWh en el año.
Breve Descripción del Realizar los mantenimientos y adaptaciones tecnológicas necesarias para brindar soporte tecnológico a los procesos asociados al suministro de
Proyecto servicio eléctrico.
417
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Mejorar la infraestructura de informática y servicios tecnológicos que sirve de soporte para la gestión de suministro de electricidad en el
Objetivo del
Estado Zulia a través de las empresas Enelven y Enelco. De esta manera se alcanzaría la meta de 0% de indisponibilidad en los sistemas
Proyecto
corporativos.
Breve Descripción
Inversiones asociadas a mejoras de la infraestructura de informática y de servicios tecnológicos
del Proyecto
418
419
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la Producción de Energía Eléctrica expandir y adaptar el sistema de Producción y Distribución
Objetivo del Fortalecer institucionalmente a Corpoelec y sus Empresas Filiales, a través de la generación de nuevas soluciones tecnológicas con adecuados
Proyecto sistemas de gestión comercial, de distribución y desarrollo de modelos gerenciales y administrativos que fomente la sostenibilidad del SEN
Fortalecer institucionalmente el Sector Eléctrico Nacional con la finalidad de mejorar la calidad del servicio en todo el país, con la homologación de los
Breve Descripción
modelos de gestión administrativos, maximizando la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de producción de energía y en la operación del
del Proyecto
sistema
420
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Unificar el sector eléctrico en una sola empresa nacional.
Proyecto
Reorganizar territorialmente la distribución de potencia de energía eléctrica a nivel nacional, para maximizar la eficiencia del uso de las fuentes primarias de producción
Breve Descripción
de energía eléctrica, la operación del sistema y redistribuir las cargas y las funciones de las actuales operadoras como consecuencia de la integración de los procesos
del Proyecto
técnicos y administrativos
421
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Avanzar en el proceso de adecuación tecnológica y optimización de los procesos, con la finalidad de tener un mejor desempeño de manera de
Objetivo del
Proyecto
garantizar: transparencia, eficiencia, respuestas oportunas para la toma de decisiones, con personal propio y capacitado; todo esto en concordancia
con el fortalecimiento.
El proyecto se plantea con el fin de mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios brindados por Cadafe. El mismo permitirá mejorar la percepción de
los usuarios, prestando un servicio eléctrico de calidad y una adecuada atención, coadyuvará a la recuperación de la situación económico-financiera de
Breve Descripción la organización, permitirá la obtención de información confiable, oportuna y única para la toma de decisiones y el fortalecimiento de la imagen de la
del Proyecto empresa y del estado como administrador. Por último, el proceso de gestión del cambio y de capacitación permitirá el fortalecimiento de los
trabajadores, mejora en su motivación y en sus condiciones de trabajo, con la correspondiente incidencia en la relación de la empresa con empleados y
asociaciones gremiales, todo esto se enmarca dentro de la estrategia: Venezuela, Potencia Energética Mundial, del Proyecto Nacional Simón Bolívar.
Notas:
422
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Código del Proyecto Nombre del Estudios e investigación de la tecnología plc para generar prototipo escalable e industrializable para su
(SNE)
84133 Proyecto aplicación en Cadafe.
Establecer las condiciones de la red de Cadafe de mediana y baja tensión para implementar la tecnología plc y extrapolar resultados a nivel
Objetivo del
Proyecto
nacional para las redes locales de distribución, así como establecer criterios tecnológicos y económicos para poder fabricar este tipo de equipo
en el país.
Se realizará un estudio de la factibilidad de operatividad de los equipos plc en una celda piloto constituida sobre una red de distribución de
Breve Descripción Cadafe típica de mediana y baja tensión y unos 100 usuarios. Se tendrá un plan de visitas a fabricas y operadoras de plc mas importantes del
del Proyecto mundo. Se tendrá una participación activa de varias universidades (UCV - Inst. Tecnológico la victoria). Se traerán expertos internacionales del
país. Se verificará la posibilidad de fabricar en Venezuela dichos equipos.
423
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Operar y mantener la red, sustitución de unidades generadoras Planta del Este, sustitución de unidades
Breve Descripción generadoras Planta Castillito, reemplazo de 2 unidades con una capacidad total aproximada de 36 MW.
del Proyecto Incluye proyectos, adquisición e instalación de las turbinas, balance de planta, subestación elevadora,
adecuación del sistema de transmisión y adquisición de terrenos.
424
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Garantizar continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en las zonas de influencia, además de satisfacer el
Objetivo del
incremento de la demanda y solicitudes adicionales de los clientes actuales, mediante el desarrollo
Proyecto
tecnológico de la organización.
Garantizar la continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en las zonas de influencia, además de satisfacer
el incremento de la demanda y solicitudes adicionales de los clientes actuales, a través del Sistema de
Gestión Distribución (CCD), mejorar niveles de disponibilidad de sistemas de información, actualización de la
Breve Descripción
plataforma de hardware y software, imprimir las facturas de las empresas de la región Lara, Yaracuy y
del Proyecto
Carabobo, mejorar la plataforma de telecomunicaciones, ampliación del Sistema de Telecomunicaciones
Digitales, disponer de una plataforma tecnológica de punta para mejorar la gestión financiera integral según el
plan regional de migración SAP 6.0
425
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Compromiso de Responsabilidad Social Promoción Social Proyección de la labor social
Proyecto
El programa de Desarrollo Social de CALIFE tiene como propósito fomentar dentro de la organización los valores comunitarios y de ayuda social tanto a los
trabajadores como a las comunidades de influencia, a fin de crear una red social que permita incrementar el bienestar de la población de Carabobo (Puerto
Cabello y Juan José Mora). Para cumplir con este precepto se realizará la creación de núcleos de desarrollos endógenos socialistas (NUDES), colaborar
Breve Descripción con las empresas de producción socialista (EPS) y desarrollo de proyectos especiales dentro de las comunidades del distrito social de Carabobo. Así mismo
del Proyecto apoyar e impulsar el desarrollo de todas las misiones sociales, especialmente Misión Revolución Energética, apalancar el poder comunal a través del
fortalecimiento de los principios básicos que debe tener un líder comunitario, ofreciendo a su vez una herramienta de trabajo a personas desempleadas de
la comunidad por medio de la formación para el trabajo y crear conciencia en las mismas de la importancia de usar la energía de manera eficiente y cuidado
de nuestro ambiente.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
0
3 0
426
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia necesidades y potencialidades del país
Objetivo del Profundizar la creación, desarrollo y contratación de cooperativas y otras formas asociativas de producción que fortalezcan la participación de
Proyecto la comunidad a través de los consejos comunales
Breve Descripción
Constitución de cooperativas, talleres de formación y contratación de las mismas en obras y servicios asociados al negocio eléctrico.
del Proyecto
427
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Reforzar la Red Transmisión y Distribución de la Región 9 de CADAFE, con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial,
Objetivo del
minero, gasífero y petrolero sustentado del estado Falcón, así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de energía
Proyecto
eléctrica.
Breve Descripción
Operar, mantener y realizar inversiones menores en la red existente
del Proyecto
428
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Profundizar la creación, desarrollo y contratación de cooperativas y otras formas asociativas de producción que fortalezcan la participación de
Proyecto la comunidad a través de los consejos comunales.
Breve Descripción
Constitución de cooperativas, talleres de formación y contratación de las mismas en obras y servicios asociados al negocio eléctrico.
del Proyecto
Nota:
- Información con cifras reales al 31-12-2010
429
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Proyecto Implantar y consolidar acciones en pro del Desarrollo Social.
Breve Descripción del Talleres y becas educativas, mejoras a planteles educativos, instalaciones eléctricas en comunidades, mantenimiento en áreas públicas, soberanía alimentaria,
Proyecto donaciones en salud y bibliotecas comunitarias.
Se prevee preparar cuarenta y ocho (48) informes de la gestión administrativa Reporte de gestión
48 50 104% 48 50 104%
del presupuesto de la Gerencia Funcional de Desarrollo Social. administrativa
Alineado con el modelo productivo socialista se pretende mejorar el bienestar
social de las comunidades, insertándolas en actividades económicas que
Persona beneficiada 4.110 214.231 5212% 4.110 214.231 5212%
conforman una cadena productiva y social, vinculadas a las empresas de
producción social.
Apoyar en el impulso de programas de formación para el trabajo y financiar
iniciativas en las áreas de educación, salud, cultura y deportes; con la
Persona beneficiada 1.612.530 66.861 4% 1.612.530 66.861 4%
finalidad de promover proyectos comunitarios en beneficio de la población
venezolana.
Apoyo a la gestión de contrataciones de bienes, obras y servicios según lo Reporte de gestión
120 120 100% 120 120 100%
establecido en la Ley de Contrataciones Públicas. administrativa
Se prevee financiar y ejecutar 50 proyectos de electrificación, sustitución de
tableros de medidores de madera por metal, alumbrado público, aumento de
carga en sectores desasistidos, apoyar la conformación de 25 Consejos Persona beneficiada 252.300 141.350 56% 252.300 141.350 56%
Comunales, Mesas de Energía y la sustitución de 48 millones de bombillos
ahorradores.
Apoyo a la gestión de fortalecimiento de soberanía alimentaria a través del
Persona beneficiada 300.000 591.410 197% 300.000 591.410 197%
almacenamiento, distribución, comercialización y venta de alimentos.
Se prevee atender 1200 reclamos y quejas de usuarios, así como fomentar la
Persona beneficiada 1.200 12.690 1058% 1.200 12.690 1058%
participación ciudadana en el control de la gestión pública.
430
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica , expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Garantizar los servicios de tecnología de información y telecomunicaciones a la operativa principal de la organización (generación, transmisión, distribución y
Objetivo del Proyecto
comercialización de energía) así como a las unidades de apoyo.
Breve Descripción del Proveer, soportar y mantener la infraestructura necesaria para ofrecer los servicios de tecnología de información y telecomunicaciones que respondan a las
Proyecto necesidades del servicio eléctrico (Generación, Distribución, Transmisión y Comercialización de Energía) apoyando así a la comunidad y el compromiso social.
Beneficiarios Unidades Operativas y funcionales EDC, Aproximadamente 8.000 personas (incluye Corpoelec, Filiales EDC, Región 4, Seneca y Generación Distribuida)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
210
44 61
431
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica , expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Garantizar los servicios de tecnología de información y telecomunicaciones a la operativa principal de la organización (generación, transmisión, distribución y
Objetivo del Proyecto
comercialización de energía) así como a las unidades de apoyo.
Breve Descripción del Proveer, soportar y mantener la infraestructura necesaria para ofrecer los servicios de tecnología de información y telecomunicaciones que respondan a las
Proyecto necesidades del servicio eléctrico (Generación, Distribución, Transmisión y Comercialización de Energía) apoyando así a la comunidad y el compromiso social.
Beneficiarios Unidades Operativas y funcionales EDC, Aproximadamente 8.000 personas (incluye Corpoelec, Filiales EDC, Región 4, Seneca y Generación Distribuida)
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
210
44 61
432
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica , expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Objetivo del Proyecto Garantizar los servicios de soporte y apoyo a la operativa principal de la organización (Generación, Distribución, Transmisión y Comercialización de energía)
Breve Descripción del Servicio de apoyo en los procesos de cadena de suministros, riesgo, flota, inmuebles y servicios generales para atender las necesidades de los usuarios de la
Proyecto EDC.
433
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Generar, analizar y difundir información estadística del entorno eléctrico que sean significativas para los procesos de la organización, de las instituciones
Objetivo del Proyecto
públicas y de la sociedad venezolana, mediante técnicas de muestreo, análisis de datos y pronósticos alineados con el Plan Estadístico Nacional.
Este proyecto está enfocado en dar soluciones oportunas y eficaces a los requerimientos estadísticos, de análisis de datos y de pronósticos que sirven
Breve Descripción del
base de la planificación de las redes eléctricas y planificación financiera para las áreas de generación, transmisión, distribución y comercialización en el
Proyecto
corto y largo plazo
434
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Promover el Desarrollo de la Ciencia y Tecnología como herramienta para el crecimiento del sector eléctrico nacional, la modernización del servicio
Objetivo del Proyecto
prestado y la transferencia tecnológica de la EDC y la comunidad
Breve Descripción del Proyectos ejecutado en el área de Ciencia y Tecnología orientadas al desarrollo y mejoras de las áreas Distribución, Transmisión, Generación,
Proyecto Comercialización y áreas de apoyo de la empresa.
Ejecutado
Aprobado Ejecutado Aprobado
Fecha Culminación 31/12/2010 Total
2010 2010 Total Acumulado
Acumulado
435
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Proyecto Nombre del Investigación y Desarrollo en la cadena de valor de la EDC orientada al fomento del tejido industrial endógeno y
107581
(SNE) Proyecto sustentable
Objetivo del Proyecto Encontrar formas alternativas y sustentables de generar desarrollo endógeno local apalancados en las actividades naturales de la empresa y su cadena de valor
Para el cabal cumplimiento de sus propósitos como empresa socialista, la EDC requiere la elaboración de un modelo funcional-operativo que le permita generar
Breve Descripción del desarrollo endógeno sustentable a partir de sus operaciones naturales; para ello se requiere la formulación e implementación de una metodología que permita
Proyecto investigar, identificar y desarrollar oportunidades en la cadena de valor de la empresa, tanto a nivel de su gestión de la cadena de suministros, como el de sus
subproductos.
436
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Brindar atención social a 130 sectores conformados en 222 consejos comunales, para integrarlos al sistema eléctrico del Estado Nueva Esparta
Proyecto
Atender las necesidades de servicio eléctrico en las comunidades excluidas de la red, capacitar a los integrantes de los consejos comunales, estudiantes, en cuanto a
Breve Descripción
aspectos socio-económicos (funcionamiento de consejos comunales, cooperativas, mesas de energía, ahorro energético, etc) y atención de los requerimientos sociales
del Proyecto
para canalizarlos con las misiones sociales, y/o con entes gubernamentales.
Ente Adscrito Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A
Beneficiarios Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
180
84 36
437
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Desarrollar, operar y mantener la plataforma tecnológica para prestar los servicios de telemática (voz, datos y video) con la calidad y oportunidad
Proyecto exigidos por Edelca
Breve Descripción El proyecto contempla la operación y mantenimiento de los sistemas de tecnología de información y comunicaciones, así como la ampliación y
del Proyecto actualización de estos sistemas en las instalaciones actuales y futuras de la empresa
438
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Gerenciar los servicios de apoyo logístico, seguridad integral y control de riesgo, apoyo aéreo y desarrollo social demandados por la empresa con tecnología
Proyecto de punta, calidad, innovación, personal competente y alta vocación
Breve Descripción El proyecto contempla la prestación de los servicios de logística y apoyo aéreo para la empresa, así como el desarrollo de un sistema integral de seguridad
del Proyecto para la misma
Servicios
Servicios de transporte de carga y pasajeros 3.480 2.879 83 20.880 6.359 30
prestados
439
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del
Fortalecer la gestión social de Edelca para mejorar la calidad de vida de las comunidades en el área de influencia de la Empresa
Proyecto
El proyecto busca incrementar la calidad de vida en las zonas de influencia de Edelca y zonas aisladas de la Gran Sabana. Para ello se prepara a la
Breve Descripción
comunidad técnicamente para que desarrolle proyectos autosustentables en áreas como el turismo, agricultura y otros. Colaboración a las Misiones y
del Proyecto
apoyo al servicio médico asistencial y consejos comunales
440
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Contribuir con la misión de Edelca en la incorporación de los principios ambientales para el manejo sustentable de los recursos y el cumplimiento
Proyecto de las leyes, normas y acuerdos ambientales.
Breve Descripción El proyecto contempla acciones de mitigación, prevención, corrección y compensación de impactos ambientales derivados de los proyectos de
del Proyecto infraestructura de sistemas eléctricos
Horas
Apoyo técnico 370.656 370.656 100 2.965.248 1.482.624 50
Hombre
441
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Garantizar la satisfacción de nuestros clientes, mediante la atención e identificación oportuna de sus necesidades de servicio de comunicación,
Proyecto ofreciendo productos y servicios innovadores, mediante estrategias flexibles y creativas.
Ofrecer plataforma de comunicación de radios troncalizados para el desarrollo de las operaciones de las empresas del sector de energía, transporte,
Breve Descripción
seguridad, consumo masivo, alimentos, policías, alcaldías, etc. Establecer esquemas novedosos de negociación. Desarrollar el plan de captación
del Proyecto
para clientes, según las necesidades sociales.
Número de radios activos Radio 5.200 5.076 98% 5.200 5.076 98%
442
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Objetivo del
Mantener en condiciones operativas la sede Administrativas de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy.
Proyecto
Breve Descripción
Administración de Inmuebles de Aracoi
del Proyecto
Administrar Inmuebles Aracoi S.A. metro cuadrado 3007 3007 100% 3007 3007 100%
Administrar Inmuebles Aracoi S.A. metro cuadrado 3007 3007 100% 3007 3007 100%
443
444
445
446
447
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.
Instalación de sistemas de aguas servidas con producción de gas y fertilizantes mediante biodigestores, energizados con fuentes renovables de
Objetivo del Proyecto
energía.
Instalar en las comunidades una aducción de aguas crudas para suplir un sistema de aguas servidas y una planta de tratamiento anaeróbico
Breve Descripción del
(Biodigestor) para la extracción de gas metano y fertilizantes ecológicos de dichas aguas servidas. Este proyecto se implementará en
Proyecto
comunidades aisladas, indígenas y fronterizas.
448
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.
Objetivo del Instalar Sistemas de Potabilización y Desalinización de aguas en poblaciones de zonas aisladas con la finalidad de mejorar las
Proyecto condiciones de vida y salud.
Breve Descripción Instalar 43 potabilizadoras y 54 desalinizadoras de agua energizadas con sistemas fotovoltaicos en zonas aisladas; con la finalidad
del Proyecto de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
449
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Determinar la demanda de los servicios de electricidad y gas para la formulación de los proyectos, que permita el suministro suficiente de estos, preparado
Objetivo del Proyecto
conjuntamente con las comunidades organizadas.
Promover en las comunidades la organización en consejos comunales y mesas de energía para el ejercicio de la participación democrática y protagónica,
contribuyendo a formarlas y capacitarlas en la planificación, ejecución, administración, evaluación, control y defensa en sus respectivas localidades del
Breve Descripción
suministro de energía, electricidad y gas de una manera confiable, segura, solidaria y equitativa de carácter universal, racional y eficiente, articuladamente y
del Proyecto
en corresponsabilidad con las empresas de energía y gas, Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petroleo, el Ministerio del Poder Popular para la
Participación y Protección Social y demás instituciones del estado.
Diagnostico socio-político en comunidades. Informe 2000 1500 80% 11500 8500 74%
450
451
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Mantenimiento de los Sistemas Fotovoltaicos, Potabilizadoras, Híbridos instalados en las Comunidades Aisladas, Indígenas
107941
Proyecto (SNE) Proyecto y Fronterizas.
Objetivo del Crear la infraestructura de mantenimiento preventivo y correctivo con recursos materiales y humanos con la finalidad de garantizar el funcionamiento de los
Proyecto sistemas fotovoltaicos, potabilizadoras e híbridos a nivel nacional.
Breve Descripción Crear la infraestructura de mantenimiento con la conformación de diez (10) talleres regionales dotados para reparar, mantener y supervisar el
del Proyecto funcionamiento de los sistemas.
452
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Nombre del
Código del Proyecto (SNE) 108188 Ampliación de Fábrica de aerogeneradores de pequeña potencia.
Proyecto
Ampliar la Fábrica de aerogeneradores de pequeña potencia con la finalidad de fabricar aproximadamente 200 unidades anuales entre 1 y 3 Kw,
Objetivo del Proyecto estas unidades incluirán el cuadro de control y regulador y serán utilizados en proyectos de sistemas híbridos en comunidades y objetivos sociales
que se encuentran sin servicio eléctrico.
Breve Descripción del Ampliación de una planta de fabricación de pequeños aerogeneradores (< 6000 W) incluyendo cuadros de control y regulador, montaje ( prueba del
Proyecto producto final).
Beneficiarios 7.500 Habitantes por cada año, además de la creación de empleos en la zona de la fábrica.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
18
3 3
2010 100%
Avance Físico del Proyecto 2.554.200,00
(En Porcentaje) Total
100%
Acumulado 2.554.200,00 2.554.200,00 2.554.200,00 2.554.200,00
Avance Financiero del 2010 100%
Proyecto Total
(En Porcentaje) 100%
Acumulado
Notas:
- Cifras reales al 31-12-2010
- Falta actualizar el monto del Proyecto en el Sistema Nueva Etapa.
453
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del
Reducir el déficit de contadores de energía eléctrica y en consecuencia disminuir la facturación estimada que puede afectar a los clientes.
Proyecto
Construcción de una planta de ensamblaje de contadores electrónicos a fin de reducir el déficit existente, con lo cual se contribuye a
Breve Descripción
mejorar la gestión de las empresas de suministro de energía eléctrica, reducir las pérdidas de energía por estimaciones en la facturación y
del Proyecto
a una facturación justa a los usuarios del servicio.
Beneficiarios Las empresas de servicios y la población del municipio torres (120), Edo Lara.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
350
70 50
2010 100%
Avance Físico del
Proyecto Total
100% 21.546.354,00
(En Porcentaje) Acumulado
1.661.854,05 634.502,00 17.149.891,39 15.892.021,00
2010 38%
Avance Financiero
del Proyecto Total
(En Porcentaje) 74%
Acumulado
Inmueble
Acondicionar Planta 1 1 100% 1 1 100%
Acondicionado
Manual /
Manuales y unidad de investigación 1 1 100% 1 1 100%
Informe
454
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del Crear un nuevo medio para la recuperación de transformadores de distribución, que permita atender con prontitud el reemplazo de
Proyecto equipos fallados y los nuevos requerimientos de servicio, disminuir el tiempo de fallas y el número de reclamos, entre otros.
Breve Descripción
Instalación de una planta de recuperación de transformadores de distribución.
del Proyecto
455
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Objetivo del Dotar de Servicio Eléctrico integrales, adecuado para las comunidades, lográndose disminuir el aislamiento, y así, contribuir al desarrollo progresivo
Proyecto en sus actividades domesticas y de servicios públicos.
La construcción de una planta de fabricación de pequeños aerogeneradores (<= 6000 W), incluyendo taller de construcciones mecánicas,
Breve Descripción
composites (producciones con fibra de vidrio y carbono), electricidad (bobinado del generador y contracción de cuadros de control y regulador),
del Proyecto
montaje (prueba del producto final) y administración.
2010 0%
Avance Físico del
Proyecto 18.198.890,00
Total
(En Porcentaje) 0%
Acumulado 2.811.444,74 0,00 15.818.194,99 12.927.232,00
Avance 2010 0%
Financiero del
Proyecto Total
71%
(En Porcentaje) Acumulado
456
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Evaluar la factibilidad de desarrollar la industria fotovoltaica (producción de polisilicio, crecimiento de lingotes, corte de obleas y fabricación de
Proyecto celdas) en Venezuela y Cuba.
Breve Descripción Evaluar la factibilidad de desarrollar la industria fotovoltaica en Venezuela y Cuba, determinando las etapas de la cadena fotovoltaica en las
del Proyecto que hay potencialidad para ser competitivos con la industria internacional del ramo.
AVANCE FÍSICO:
- En virtud de que el proyecto no se formuló con meta anualizada; la meta total está programada para el año 2011, la cual corresponde con la culminación del Estudio de
Factibilidad, motivo por el cual, no se presenta ejecución el cuadro de “Resultado Físico del Proyecto”.
AVANCE FINANCIERO
En cuanto a la ejecución financiera del proyecto está asociada a la realización de las siguientes actividades, las cuales representan un 40% de la ejecución financiera:
- Se conformó el equipo de especialistas binacional para la ejecución del proyecto.
- Se realizó el análisis de los reportes técnicos de cada una de las etapas de la cadena de la industria fotovoltaica suministrados por la asesoría cubana.
- Se capacitó al personal nacional en Cuba durante el seminario de la industria fotovoltaica.
- Se analizó el marco regulatorio o legislación cubana en materia de renovables para evaluar su modelo y eventual adaptación a la normativa venezolana.
- Se evaluaron firmas consultoras internacionales y se seleccionaron dos de Alemania e Italia para contratar sus servicios para el estudio de factibilidad.
457
458
459
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Proyecto Instalar sistemas fotovoltaicos de 3840 Wp para 44 espacios de interés social.
Breve Descripción Instalar 44 Sistemas solares fotovoltaicos de 3840 Wp para electrificar centros de interés social de comunidades aisladas, indígenas y
del Proyecto fronterizas, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Taller /
Talleres de Inducción comunitarios. 44 0 0% 44 0 0%
Curso
460
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Nombre del Instalación de Sistemas Fotovoltaicos en comunidades indígenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia
Código del Proyecto (SNE) 107805
Proyecto y Apure.
Electrificar 474 viviendas en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas, a través de la instalación de sistemas fotovoltaicos para beneficiar
Objetivo del Proyecto
a estos sectores en el área médico asistencial, el régimen alimenticio y la eficiencia educativa para lograr el mejoramiento de su calidad.
Instalar 474 sistemas solares fotovoltaicos de 600 Wp para electrificar viviendas, escuelas y ambulatorios en comunidades indígenas, aisladas
Breve Descripción del Proyecto
y fronterizas; con la finalidad de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
2010 0%
Avance Físico del Proyecto
(En Porcentaje) Total 13.631.016,00
0%
Acumulado
10.888.970,00 8.424.458,00 10.888.970,00 8.424.458,00
2010 77%
Avance Financiero del Proyecto
(En Porcentaje) Total
62%
Acumulado
461
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Código del Nombre del Laboratorio - Taller de Pruebas y otros Aspectos Asociados a la Tecnología en Energías Renovables (Proyección,
107880
Proyecto (SNE) Proyecto Dimensionamiento y Normas).
Objetivo del Proyectar un laboratorio-taller para el desarrollo, verificación y certificación de equipos y prototipos relacionados a energías renovables, adquiridos en
Proyecto el marco de convenios internacionales.
Breve Descripción Se plantea el dimensionamiento de un laboratorio taller de verificación, certificación de equipos y aspectos asociados a la tecnología en Energías
del Proyecto Renovables; con el fin de que se cumpla con los estándares internacionales.
Beneficiarios Más de 1.000.000 habitantes, provenientes de los proyectos de de las comunidades atendidas.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
54
2 2
462
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Formar, capacitar y concientizar en Eficiencia Energética, Diagnósticos Energéticos y Educación Energética a funcionarios, profesionales, técnicos y
Proyecto comunidades educativas.
El presente proyecto constituye una herramienta técnico-organizativa, dirigida a la implementación de actividades que posibiliten la reducción de los
Breve Descripción índices de consumo de energía de los sectores público, comercial e industrial, mediante la creación de una estructura organizativa conformada por
del Proyecto profesionales y técnicos del sector energético debidamente capacitados para el desarrollo de Diagnósticos Energéticos o Estudios de Eficiencia
Energética, en función de la instauración de un Sistema Nacional de Gestión Eficiente de la Energía.
Beneficiarios 2400 personas capacitadas y concientizadas en eficiencia energética, diagnósticos energéticos y educación energética.
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
25
3 6
463
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Nombre del Educación, Reglamentación y Proyección de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de
Código del Proyecto (SNE) 108018
Proyecto Desechos de Tecnologías Eléctricas y Electrónicas
Elaborar la normativa técnica para el tratamiento de lámparas fluorescentes que se desechan y un programa de comunicación destinado a la
Objetivo del Proyecto
población sobre el correcto manejo de los desechos electrónicos.
Breve Descripción del Proyecto de la planta de reciclaje de lámparas fluorescentes, soportado bajo normas y regulaciones legales y una campaña educativa a nivel
Proyecto nacional.
Beneficiarios 1.800.000 Familias para un estimado de 9.000.000 habitantes beneficiados por el plan de intercambios de bombillos
Directos Indirectos
Nº de Empleos Femeninos Masculinos
20
1 3
2010 0%
Avance Físico del Proyecto 623.500,00
(En Porcentaje) Total
0%
Acumulado 536.799,00 162.556,00 536.799,00 162.556,00
Avance Financiero del 2010 30%
Proyecto Total
(En Porcentaje) 26%
Acumulado
Notas:
- Cifras estimadas al 31-12-2010
- El proyecto recibió la confirmación del ente ejecutor cubano (Grupo de la Electrónica) sobre los términos del contrato suscrito entre el MENPET y el Embajador Plenipotenciario de
la República de Cuba en el último trimestre del año, por lo cuál se reprogramó la ejecución para el año 2011.
464
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Estrategia Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Código del Nombre del Producción de 1,5 Mwp de Módulos solares Fotovoltaicos y materiales para la fabricación de módulos solares en
73360
Proyecto (SNE) Proyecto la planta Tocuyito, Estado Carabobo, Venezuela.
Objetivo del Promover el desarrollo de una planta de ensamblaje de paneles solares, que permita progresivamente cubrir la demanda de energía de las
Proyecto zonas rurales y aisladas del país.
Breve Descripción Producir 1,5MWp, de Módulos Solares Fotovoltaicos en la Planta de Ensamblaje de Tocuyito del Estado Carabobo que serán destinados a los
del Proyecto proyectos de electrificación rural
465
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Electrificar a 350 comunidades a través de las instalación de sistemas fotovoltaicos, y así beneficiar a los sectores aislados con servicio eléctrico,
Proyecto mejorando la calidad de servicio tanto en el ámbito médico-asistencial, régimen alimenticio y eficiencia educativa, logrando una calidad de vida.
El proyecto es básicamente la instalación de sistemas fotovoltaicos en las comunidades aisladas, indígenas y fronterizas que se encuentren a mas de
Breve Descripción
10Km de tendido o redes eléctricas; los sistemas tienen una capacidad de entrega de 1200Wp. Se tiene como principio electrificar casas comunales,
del Proyecto
comedores, escuelas, ambulatorios de las zonas antes mencionadas.
466
467
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica
Objetivo del Instalación 48 sistemas híbridos y 891 sistemas fotovoltaicos con monitoreo en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas electrificando las
Proyecto mismas, con la finalidad de mejorar las áreas para la electrificación, con el fin de mejorar su calidad de vida.
Este proyecto prevé la instalación de 48 sistemas híbridos (aerogenerador-fotovoltaico-diesel) y 891 sistemas fotovoltaicos con monitoreo, para la
electrificación de comunidades rurales aisladas con potencial eólico. Se identificarán comunidades rurales sin servicio eléctrico, se levantará un
Breve Descripción
diagnóstico energético de las mismas y se definirá si reúne las condiciones necesarias para la instalación del mencionado sistema. Con cada sistema
del Proyecto
se beneficiará en diez y 40 viviendas, según el número de viviendas de la comunidad. La potencia suministrada por cada sistema podrá cubrir la
demanda eléctrica por vivienda de: 6 puntos de iluminación, radio, tv color de 21 pulgadas y nevera pequeña (< 120 w).
468
CAPÍTULO IX
Cuenta que acompañará a la Memoria Anual del Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica
IX.1 EXPOSICIÓN DE MOTIVOS DE LA CUENTA
I. Ingresos
El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, no percibió ingresos para el ejercicio económico
financiero 2010, según certificación realizada por la Oficina de Gestión Administrativa de este Ministerio.
II. Gastos
Al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, no se le asignaron recursos para el año 2010
mediante la Ley de Presupuesto, sino que es en el mes de marzo a través de crédito adicional publicado en
la Gaceta Oficial N° 39.377, de fecha 02 de marzo de 2010, mediante el cual se le asignan Bs. 9.166.839,00,
destinados a los Proyectos y Acciones Centralizadas del Ministerio.
A partir de ese momento se aprueban una serie de créditos adicionales, destinados a financiar gastos de
funcionamiento de este Ministerio y sus Entes Adscritos, a saber:
• Bs. 1.000.000.000,00 destinados a gastos de funcionamiento de las empresas del sector eléctrico,
publicado en la Gaceta Oficial Número 39.377, de fecha 02 de marzo de 2010.
• Bs. 1.531.257.108,00, publicado en la Gaceta Oficial Número 39.407 de fecha 21 de abril de 2010
destinados a los siguientes proyectos:
• Bs. 1.776.408.165,00 destinados a cubrir gastos operativos del sector eléctrico nacional, incluyendo
469
parcialmente el impacto de la convención colectiva única, publicado en la Gaceta Oficial Número
39.538 de fecha 26 de octubre de 2010.
• Bs. 568.743.131,80 publicado en la Gaceta Oficial Número 39.571 de fecha 10 de diciembre de 2010
destinados a los siguientes proyectos:
En este orden de ideas, el monto total del presupuesto para el ejercicio económico financiero 2010 del
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica alcanzó un monto de Bs. 8.258.177.887,46, de
los cuales por concepto de acciones centralizadas el monto es de Bs. 5.037.699.190,91 y por proyectos
propios del Ministerio la cantidad de Bs. 5.721.140,00. En cuanto a las transferencias para financiar los
proyectos de los entes descentralizados el monto acordado alcanzó la cifra de Bs. 3.214.757.556,55
según se evidencia en el siguiente cuadro:
470
Gasto Ejecutado a
Acordado nivel de
Causado
471
Para esto, en el ejercicio económico financiero 2010, le fueron asignados en su presupuesto de gastos la
cifra de Bs. 5.037.699.190,91, de los cuales se ejecutaron Bs. 5.033.728.274,06, lo que representa el 99,92%.
Gasto Ejecutado a
Acordado nivel de
Causado
472
PROYECTOS DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA
El total de los proyectos para el ejercicio económico financiero 2010 se situó en Bs. 5.721.140,00, de los
cuales se ejecutaron Bs. 4.265.141,67, representado un 74,55% y distribuidos de la siguiente manera:
473
APORTES Y TRANSFERENCIAS PARA FINANCIAR LOS LOS PROYECTOS DE LOS ENTES
DESCENTRALIZADOS FUNCIONALMENTE
Para el año 2010 en el Presupuesto de Gastos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
se acordó un monto de Bs. 3.214.757.556,55, de los cuales se ejecutaron Bs. 3.211.530.759,63, lo que
representa el 99,90%.
y sus Filiales.
474
IX.2 FORMULARIOS DE LA CUENTA DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA
ELÉCTRICA
0001 Dirección y Coordinación de los Gastos de los Trabajadores 115.898.532,00 114.695.341,78 114.695.341,78 114.648.391,78 1.203.190,22
Dirección General del Sistema Eléctrico 0007 Programa nacional de eficiencia energética 434.220,00 354.253,84 354.253,84 354.253,84 79.966,16
Dirección General de Estudios Eléctricos 0008 Prospectivas socio-económicas del sector eléctrico 201.352,00 164.865,67 164.865,67 164.865,67 36.486,33
Dirección General del Sistema Eléctrico 0011 Fortalecimiento del Servicio Eléctrico Nacional 2.417.392,00 1.882.200,31 1.882.200,31 1.882.200,31 535.191,69
Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a partir de
Dirección General de Energía Alternativa 0013 38.792,00 19.699,48 19.699,48 19.699,48 19.092,52
las energías alternativas
Diagnóstico sobre convenios, acuerdos y tratados internacionales suscritos y por suscribir por parte de
Dirección General de Energía Alternativa 0014 44.416,00 33.462,40 33.462,40 33.462,40 10.953,60
Venezuela en materia de uso de la energía nuclear con fines pacíficos
Dirección General de Energía Alternativa 0015 Diagnóstico de fuentes primarias de energía como fuentes alternas para la generación de electricidad 183.583,00 79.981,76 79.981,76 79.981,76 103.601,24
Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales reactivos en los estados
Dirección General de Energía Alternativa 0016 406.493,00 324.937,17 317.931,88 317.931,88 81.555,83
Mérida, Trujillo y Zulia
Estudio de la biomasa utilizada como energía y excedente, producida por desechos forestales, desechos
Dirección General de Energía Alternativa 0018 solidos orgánicos, desechos agroindustriales continuando con el subsector de azucar y aguas servidas, 226.258,00 102.955,91 102.955,91 87.555,91 123.302,09
para la cogeneración de energía en las regiones
Evaluación de tecnología para el calentamiento de agua por medio de sistema solares térmicos en
Dirección General de Energía Alternativa 0019 144.996,00 54.672,34 54.672,34 54.672,34 90.323,66
Venezuela
Estudio y propuesta de los instrumentos jurídicos necesarios para la conformación de un marco jurídico en
Consultoría Jurídica 0020 15.157,00 698,22 698,22 698,22 14.458,78
materia de energía alternativa
Dirección General de Energía Alternativa 0021 Estudio energético integral de comunidades aisladas a nivel nacional 42.007,00 20.748,86 20.748,86 20.748,86 21.258,14
Plan nacional de regulación para las fuentes de radiactividad en desuso y desechos radioactivos del sector
Dirección General de Energía Alternativa 0022 256.455,00 234.288,24 234.288,24 234.288,24 22.166,76
industrial y de investigación
475
INFORMACIÓN DE LA EJECUCIÓN FINANCIERA DE LOS PROYECTOS DE LOS ENTES ADSCRITOS
DEL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA
EJERCICIO ECONÓMICO FINANCIERO AÑO 2010
(BOLÍVARES)
476
PRESUPUESTO Y MODIFICACIONES
A NIVEL DE PROYECTOS Y ACCIONES CENTRALIZADAS
AÑO 2010
(BOLÍVARES)
2010
EJECUTADO A NIVEL DEL
CODIGO DENOMINACIÓN GASTO ACORDADO
CAUSADO
Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 5.721.140,00 4.265.141,67
Estudio socioeconómico de las zonas geográficas y comunidades no conectadas al sistema eléctrico interconectado
0009 nacional y evaluación de sus posibilidades de electrificación con la finalidad de apoyar en la planificación del sector 301.375,00 229.386,80
eléctrico
Seguimiento, control y evaluación del impacto socioeconómico, ambiental y territorial de la geopolítica, planes y
0010 310.257,00 226.203,60
programas del sector a nivel nacional
Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del sistema de información
0012 349.206,00 261.641,88
económico eléctrico (siee)
Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a partir de las
0013 38.792,00 19.699,48
energías alternativas
Diagnóstico sobre convenios, acuerdos y tratados internacionales suscritos y por suscribir por parte de Venezuela en
0014 44.416,00 33.462,40
materia de uso de la energía nuclear con fines pacíficos
0015 Diagnóstico de fuentes primarias de energía como fuentes alternas para la generación de electricidad 183.583,00 79.981,76
Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales reactivos en los estados Mérida, Trujillo
0016 406.493,00 317.931,88
y Zulia
Sistema combinado de abastecimiento de energía eléctrica y suministro de agua potable para el aprovechamiento de
0017 energía hidráulica a baja escala (central micro hidroeléctrico-ariete hidráulico) en la comunidad del Pauji del Estado 103.120,00 78.833,16
Bolívar, Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de Uairen
Estudio de la biomasa utilizada como energía y excedente, producida por desechos forestales, desechos solidos
0018 orgánicos, desechos agroindustriales continuando con el subsector de azucar y aguas servidas, para la 226.258,00 102.955,91
cogeneración de energía en las regiones
0019 Evaluación de tecnología para el calentamiento de agua por medio de sistema solares térmicos en Venezuela 144.996,00 54.672,34
Estudio y propuesta de los instrumentos jurídicos necesarios para la conformación de un marco jurídico en materia
0020 15.157,00 698,22
de energía alternativa
0021 Estudio energético integral de comunidades aisladas a nivel nacional 42.007,00 20.748,86
Plan nacional de regulación para las fuentes de radiactividad en desuso y desechos radioactivos del sector industrial
0022 256.455,00 234.288,24
y de investigación
Implementación de procedimientos para el control de radiactividad en alimentos dentro del plan de vigilancia
0023 246.061,00 203.317,32
radiológica nacional
Aportes y transferencias para financiar los proyectos de los entes descentralizados 3.214.757.556,55 3.211.530.759,63
9999001 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Corporación Eléctrica Nacional S.A. 15.585.210,00 15.585.209,80
9999002 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente C.A. De Administración y Fomento Eléctrico 29.208.408,00 25.981.612,14
9999003 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Electrificación del Caroní C.A. 1.666.772.780,30 1.666.772.780,30
9999004 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente C.A. Energía Eléctrica de Venezuela 463.191.158,25 463.191.157,39
9999005 Aportes y transferencias para financiar los proyectos del ente Corporación Eléctrica Nacional S.A. 1.040.000.000,00 1.040.000.000,00
477
IX.3 FORMULARIOS DE LA CUENTA DE LOS ENTES DESCENTRALIZADOS FUNCIONALMENTE AL
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA CON FINES EMPRESARIALES
Corpoelec
CORPOELEC
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009 (PRELIMINAR)
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
478
CORPOELEC
ESTADO DE RESULTADOS
479
CORPOELEC
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
480
CORPOELEC
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
481
Cadafe
CADAFE
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31-12-2010 Y 31-12-2009
(En Millones de Bolívares)
Inversiones financieras en acciones y participaciones de capital a largo plazo 30,95 31,45 -0,50
CARGOS DIFERIDOS
REVALUACION DE ACTIVOS
PASIVO 34.154,57 27.234,33 6.920,24
PASIVO CIRCULANTE 18.812,00 11.510,64 7.301,35
CUENTAS Y EFECTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO 5.310,32 4.136,09 1.174,23
EFECTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO 0,00 0,00
DEUDA PUBLICA A CORTO PLAZO 5.096,94 4.465,17 631,77
OTROS PASIVOS CIRCULANTES 5.142,11 1.488,46 3.653,65
PROVISIONES 3.262,62 1.420,92 1.841,70
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdidas en el inventario
Otras provisiones 3.262,62 1.420,92 1.841,70
PASIVO NO CIRCULANTE 15.342,58 15.723,69 -381,11
EFECTOS POR PAGAR A MEDIANO Y LARGO PLAZO
DEUDA PUBLICA A LARGO PLAZO 8.641,45 8.640,84 0,61
DEUDA PUBLICA INTERNA POR PRESTAMOS POR PAGAR A LARGO PLAZO 8.638,02 8.637,40 0,61
DEUDA PÚBLICA EXTERNA POR PRESTAMOS POR PAGAR A LARGO PLAZO 3,43 3,43 0,00
PROVISIONES ACUMULADAS Y RESERVAS TÉCNICAS 5.655,73 3.616,98 2.038,75
Provisión para beneficios sociales 5.653,41 3.614,65 2.038,75
Otras provisiones 2,33 2,33 0,00
OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES 1.045,39 3.465,87 -2.420,48
PATRIMONIO -6.548,66 -1.147,87 -5.400,80
CAPITAL INSTITUCIONAL 7.646,93 7.646,93 0,00
Transferencias de capital internas recibidas del sector privado
Capitalización de la Deuda con la República
Aportes por Capitalizar
Reservas 4.646,50 4.646,50 0,00
Reservas Legales y Estatutarias 4.646,50 4.646,50 0,00
RESULTADOS ACUMULADOS -13.441,30 -10.979,32 -2.461,98
RESULTADOS DEL EJERCICIO -5.400,80 -2.461,98 -2.938,82
Ajuste por diferencial cambiario
Donaciones de capital internas
482
CADAFE
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31-12-2010 Y 31-12-2009
(En Millones de Bolívares)
483
CADAFE
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31-12-2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLIVARES)
2010* 2009
Flujo de Efectivo Proveniente de Actividades Operativas:
Utilidad antes de impuesto del Ejercicio (5.400,80) (2.461,98)
Ajustes para conciliar la Utilidad y el Efectivo Neto
Provisto por Actividades Operativas:
Amortización de prepagados y provisión 4.475,83 1.538,00
Depreciación 924,07 1.092,00
Cambios Netos en Operaciones de Activos y Pasivos:
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar a Clientes (5.852,62) (3.071,00)
(Aumento) Disminuciones de Cuentas por Cobrar Empleados 42,00 (48,00)
(Aumento) Disminuciones de Inventarios (10,09) (36,23)
(Aumento) Disminuciones Seguros Pagados por Anticipado (33,23) (21,50)
(Aumento) Disminuciones Impuesto Retenido 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones Otros Activos 1.210,21 (343,20)
(Aumento) Disminuciones Cuentas por Pagar Comerciales 2.622,89 (95,00)
(Aumento) Disminuciones Otros Pasivos 565,38 713,00
Ajustes 0,00 0,00
(Aumento) Disminuciones Impuesto a los activos empresariales a pagar 0,00 0,00
Efectivo Neto Provisto (Aplicado) por Actividades Operativas (1.456,37) (2.733,92)
484
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
485
Enelbar C.A. ENERGIA ELECTRICA DE BARQUISIMETO
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
- Activo Disponible
Caja ,11 1,45 -1,35
Bancos Públicos ,20 ,10 ,10
Bancos Privados 15,95 4,13 11,82
Bancos del Exterior 3,21 ,30 2,91
Inversiones Temporales 6,51 2,50 4,01
- Activo Exigible
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 203,65 200,89 2,75
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -55,88 -55,88 ,00
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 80,52 34,38 46,14
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo 9,78 1,59 8,19
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo
Otros gastos pagados por anticipado 6,02 5,87 ,15
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo
- Activo Realizable
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía
Inventario de Materiales y Suministros 134,81 90,70 44,12
- Otros Activos Circulantes
ACTIVO NO CIRCULANTE
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo ,60 ,71 -,11
- Propiedad Planta y Equipo 1.401,58 1.326,19 75,39
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -725,36 -699,75 -25,61
- Propiedad Planta y Equipo Neto
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público 118,42 123,09 -4,67
- Activos Intangibles
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) ,59 ,55 ,04
ACTIVOS 1.200,73 1.036,84 163,89
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo 753,94 527,56 226,38
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 220,13 168,32 51,81
- Provisiones
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales 209,46 216,46 -7,00
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo 65,41 65,41 ,00
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 68,10 68,10 ,00
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
ACTUALIZACION DE CAPITAL
- Acciones Comunes 544,50 544,50 ,00
- Aporte Futuro por Capitalizar ,00 ,00 ,00
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 43,87 43,87 ,00
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores -597,38 -517,24 -80,13
- Resultado del Ejercicio -107,25 -80,13 -27,12
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores
486
ORGANISMO
ESTADO DE RESULTADOS
- Del Exterior
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales
- Ingresos de la Propiedad
Intereses por Depósitos a la vista 1,06 1,29 -0,23
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 29,58 26,00 3,57
487
C.A. ENERGIA ELECTRICA DE BARQUISIMETO (ENELBAR)
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010 y 31/12/2009
(VALORES HISTORICOS EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
488
C. A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE BARQUISIMETO (ENELBAR)
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
Valores Históricos
489
CALEY
ORGANISMO: C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY “CALEY”
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
490
ORGANISMO: C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY “CALEY”
ESTADO DE RESULTADOS
- Del Exterior
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales
491
ORGANISMO: C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY “CALEY”
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
492
ORGANISMO: C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY “CALEY”
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
493
ARACOI
ORGANISMO: ARACOI S.A.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
494
ORGANISMO: ARACOI S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
- Del Exterior
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales
495
ORGANISMO: ARACOI S.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
496
ORGANISMO: ARACOI S.A.
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
497
Calife
C.A. LUZ Y FUERZA ELECTRICAS DE PUERTO CABELLO (CALIFE)
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES HISTORICOS)
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
- Activo Disponible 4,57 3,52 1,05
Caja 0,02 0,01 0,01
Bancos Públicos 1,08 1,08 0,00
Bancos Privados 3,43 2,40 1,04
Bancos del Exterior 0,04 0,04 0,00
Inversiones Temporales 0,00 0,00
0,00 0,00
- Activo Exigible 30,35 17,45 12,90
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 72,72 58,19 14,53
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -41,10 -40,39 -0,71
Menos Deterioro Ctas. P.Cobr. Org. Oficiales -4,23 -4,23 0,00
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 27,38 13,57 13,81
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 1,04 2,83 -1,79
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo 0,25 0,06 0,19
Fondo en Anticipo 0,00 0,00 0,00
Fondo en Bienes en Fideicomiso 0,00 0,00 0,00
Anticipos a Proveedores y Contratistas a Corto Plazo 1,23 0,54 0,69
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo 0,00 0,00 0,00
Otros gastos pagados por anticipado 0,45 0,45 0,00
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo
498
C.A. LUZ Y FUERZA ELECTRICAS DE PUERTO CABELLO (CALIFE)
ESTADO DE RESULTADOS
499
C.A. LUZ Y FUERZA ELECTRICAS DE PUERTO CABELLO (CALIFE)
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31-12-2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES HISTORICOS)
2010 2009
500
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 31-12-2010
(Millones de Bolívares)
501
Eleval C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
502
C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA
ESTADO DE RESULTADOS
503
C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
504
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
505
Enelven
ENELVEN
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
506
ENELVEN
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
507
ENELVEN
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
508
ENELVEN
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
509
Procedatos
PROCEDATOS
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
510
PROCEDATOS
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
511
PROCEDATOS
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
512
PROCEDATOS
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Preliminar al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
513
Enelco
ENELCO
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
514
ENELCO
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
515
ENELCO
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010
(Preliminar) 2009
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
516
ENELCO
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
517
La Electricidad de Caracas
ORGANISMO
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
518
C.A. LA ELECTRICIDAD DE CARACAS Y COMPAÑIAS FILIALES
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2009 Y 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES CORRIENTES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
519
C.A. LA ELECTRICIDAD DE CARACAS Y COMPAÑÍAS FILIALES
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES HISTÓRICOS)
12/10 12/09
Nota:
520 Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
521
EDC Commovil
COMUNICACIONES MOVILES EDC, C.A.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
- Activo Realizable 4 2 3
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía 4 2 3
Inventario de Materiales y Suministro
- Otros Activos Circulantes 3 1 3
ACTIVO NO CIRCULANTE 5 8 (3)
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 12 7 4
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 7 6 1
- Propiedad Planta y Equipo Neto 5 1 3
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado 0 6 (6)
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles 1 1 (0)
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto 1 1 (0)
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 0 0 0
PASIVO 3 12 (9)
PASIVO CIRCULANTE 2 11 (9)
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 2 11 (9)
- Provisiones
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales
Otras provisiones
PASIVO NO CIRCULANTE 1 1 (0)
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Otros Pasivos no Circulantes 1 1 (0)
PATRIMONIO 479 475 4
CAPITAL SOCIAL 0 0 -
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
RESERVAS 0 0 -
- Reservas Legales y Estatutarias 0 0 -
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 479 475 4
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 475 (2) 476
- Resultado del Ejercicio 4 476 (473)
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores
522
COMUNICACIONES MOVILES EDC, C.A.
ESTADO DE RESULTADOS
- Del Exterior 0 0
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales
- Ingresos de la Propiedad 0 0 0
Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 0 0 0
523
COMUNICACIONES MOVILES EDC, C.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
524
COMUNICACIONES MOVILES EDC, C.A.
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de DICIEMBRE del 2010
(Millones de Bolívares)
525
EDC Network
EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
526
EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTOS
2010 2009 DIFERENCIAS
1. Ingresos Corrientes 44,38 27,50 16,88
a. Transferencias y Donaciones Corrientes
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
527
EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
528
EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de DICIEMBRE del 2010
(Millones de Bolívares)
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
529
EDC Serdeco ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
ACTIVO 88 63 24
ACTIVO CIRCULANTE 87 62 25
- Activo Disponible 2 0 2
Caja 0 - 0
Bancos Públicos -
Bancos Privados 2 0 2
Bancos del Exterior
Inversiones Temporales
- Activo Exigible 81 59 22
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo
Menos Previsión para Cuentas Incobrables
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 81 59 22
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo
Otros gastos pagados por anticipado
Fondos en Avance
Rentas por Recaudar a Corto Plazo
- Activo Realizable - -
Inventario de Materia Prima
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en proceso
Inventario de Mercancía - -
Inventario de Materiales y Suministro
- Otros Activos Circulantes 4 3 0
ACTIVO NO CIRCULANTE 1 1 (1)
- Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo
- Inversión Financiera a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Largo Plazo
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 2 2 -
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada 1 0 1
- Propiedad Planta y Equipo Neto 1 1 (1)
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público
- Activos Intangibles
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada
- Activos Intangibles Neto
- Otros Activos no Circulantes (Detallar código y denominación) 0 0 -0
PASIVO 32 28 4
PASIVO CIRCULANTE 31 27 4
- Cuentas a Pagar a Corto Plazo
- Efectos a Pagar a Corto Plazo
- Deuda Pública a Corto Plazo (Detallar)
- Otros Pasivos Circulantes 31 27 4
- Provisiones - -
Provisión para despidos
Reservas técnicas
Provisión para pérdida de inventario
Provisiones Para Beneficios Sociales
Otras provisiones - -
PASIVO NO CIRCULANTE 1 1 0
- Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
- Deuda Publica a Largo Plazo
Deuda Publica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Publica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
- Provisiones Acumuladas y Reservas Tecnicas 1 1 0
Otras provisiones 1 1 0
Otros Pasivos no Circulantes
PATRIMONIO 56 36 20
CAPITAL SOCIAL 0 0 -
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL INTERNAS RECIBIDAS DEL SECTOR PRIVADO (DETALLAR)
- Aporte de Capital para Uso Futuro (2) (2) -
RESERVAS
- Reservas Legales y Estatutarias 0 0 -
SUPERÁVIT NO DISTRIBUIDO - DÉFICIT ACUMULADO 57 37 20
- Resultado Acumulados de Ejercicios Anteriores 38 20 17 OK
- Resultado del Ejercicio 20 17 3
- Superávit por Donación
- Ajustes de ejercicios anteriores
PASIVO + PATRIMONIO 88 63 24
Observaciones
530
ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
ESTADO DE RESULTADOS
- Del Exterior 0
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales
- Ingresos de la Propiedad 0 0
Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar) 0 0
531
ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Observaciones
* Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
532
ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de DICIEMBRE del 2010
(Millones de Bolívares)
Observaciones
533
Seneca
SENECA Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta C.A.
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado
534
SENECA, Sistema Electico del Estado Nueva Esparta C,A
ESTADO DE RESULTADOS
535
ORGANISMO
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
536
SENECA
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares Fuertes)
Cifras Preliminares, en espera del Cierre Contable Auditado
537
Edelca
CORPOELEC - EDELCA
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 (PROYECTADO) Y 31/12/2009 (REAL)
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
- Activo Disponible
Caja 1 1 0
Bancos Públicos 0 0 0
Bancos Privados 58 76 -18
Bancos del Exterior 207 277 -70
Inversiones Temporales 102 134 -32
- Activo Exigible
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto plazo 5.931 3.396 2.535
Menos Previsión para Cuentas Incobrables -407 -357 -50
Cuentas a Cobrar - Comerciales Netas 5.524 3.039 2.485
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo 1.355 812 543
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Inversiones Financieras en Títulos y Valores a Corto Plazo 3 4 -1
Préstamos por Cobrar a Corto Plazo
Fondo en Anticipo
Fondo en Bienes en Fideicomiso 307 406 -99
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos de Corto Plazo 808 904 -96
Otros gastos pagados por anticipado 288 202 86
- Activo Realizable
Inventario de Materiales y Suministro 123 120 3
- Otros Activos Circulantes 1 1 0
ACTIVO NO CIRCULANTE
Préstamos por Cobrar a Largo Plazo
- Propiedad Planta y Equipo 6.166 6.147 19
Menos: Depreciación y Amortización Acumulada -1.327 -1.118 -209
- Propiedad Planta y Equipo Neto 4.839 5.029 -190
Tierras y Terrenos Expropiados
Edificios e Instalaciones Expropiados
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Privado
- Construcciones en Proceso de Bienes en Dominio Público 8.211 6.044 2.167
Depósitos dados en garantía 0 0 0
Impuesto Sobre la Renta Diferido Activo 225 378 -153
538
CORPOELEC - EDELCA
ESTADO DE RESULTADOS
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/20010 (PROYECCIÓN) Y 31/12/2009 (REAL)
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
- Del Exterior 0 0 0
De Instituciones sin Fines de Lucro
De Gobiernos Extranjeros
De Organismos Internacionales
- Ingresos de la Propiedad 0 0 0
Intereses por Depósitos a la vista
Intereses de Títulos y Valores
Otros ingresos de la propiedad (Detallar)
539
CORPOELEC - EDELCA
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31/12/2010 (PROYECCIÓN) 31/12/2009 (REAL)
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
2010 2009
540
CORPOELEC - EDELCA
ESTADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Al 31 de diciembre del 2010
(Millones de Bolívares)
541
IX.4 FORMULARIOS DE LA CUENTA DE LOS ENTES DESCENTRALIZADOS FUNCIONALMENTE AL
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGÍA ELÉCTRICA SIN FINES EMPRESARIALES
FUNDELEC
Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico
BALANCE GENERAL
PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31/12/2010 Y 31/12/2009
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
PRELIMINAR
2010 2009 DIFERENCIAS
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
542
Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico
ESTADO DE RESULTADOS
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
543
ORGANISMO
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO TERMINADO AL
(EXPRESADO EN MILLONES DE BOLÍVARES)
PRELIMINAR
2010 2009
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
544
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Popular para la Energía Eléctrica
Fundación para el desarrollo del Servicio Eléctrico
Nota:
Los valores reflejados en la columna 2010 son valores preliminares
545
INGRESOS
INFORMACIÓN TRIMESTRAL DE INGRESOS
(En Millones de Bolívares)
MONTO
RECAUDADO
TRIMESTRES
DEVENGADO
RECURSOS PROPIOS TRANSFERENCIAS OTROS INGRESOS TOTAL
MONTO
RECAUDADO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
DEVENGADO
RECURSOS PROPIOS TRANSFERENCIAS OTROS INGRESOS TOTAL
546
EGRESOS
4.01 GASTOS DE PERSONAL 48,26 48,26 12,08 4,43 4,43 4,05 12,08 4,43 4,43 4,05 43,83
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 4,85 4,85 1,23 0,02 0,02 0,02 1,23 0,02 0,02 0,02 4,83
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 11,53 11,53 2,89 0,44 0,42 0,42 2,89 0,44 0,42 0,42 11,09
4.04 ACTIVOS REALES 3,19 3,19 0,80 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 3,19
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 12,62 12,62 3,14 0,05 0,05 0,04 3,14 0,05 0,05 0,04 12,57
4.08 OTROS GASTOS 0,31 0,31 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,31
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,93 0,93 0,23 0,00 0,00 0,00 0,23 0,00 0,00 0,00 0,93
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 81,69 81,69 20,45 4,94 4,92 4,53 20,45 4,94 4,92 4,53 76,75
547
548
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 13,11 13,11 3,28 1,30 1,30 1,10 3,28 1,30 1,30 1,10 11,81
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,48 0,48 0,12 0,02 0,02 0,02 0,12 0,02 0,02 0,02 0,46
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,20 1,20 0,30 0,12 0,12 0,12 0,30 0,12 0,12 0,12 1,08
4.04 ACTIVOS REALES 0,39 0,39 0,10 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,39
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,42 0,42 0,10 0,05 0,05 0,04 0,10 0,05 0,05 0,04 0,37
4.08 OTROS GASTOS 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,32 0,32 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,32
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 16,20 16,20 4,05 1,49 1,49 1,28 4,05 1,49 1,49 1,28 14,71
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 27,34 27,34 6,84 2,55 2,55 2,43 6,84 2,55 2,55 2,43 24,79
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 1,67 1,67 0,42 0,00 0,00 0,00 0,42 0,00 0,00 0,00 1,67
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 3,11 3,11 0,78 0,14 0,12 0,12 0,78 0,14 0,12 0,12 2,97
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,50 0,50 0,12 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,50
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 32,65 32,65 8,17 2,69 2,67 2,55 8,17 2,69 2,67 2,55 29,96
549
550
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,62 1,62 0,40 0,25 0,25 0,22 0,40 0,25 0,25 0,22 1,37
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,04 0,04 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,04
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,52 0,52 0,13 0,09 0,09 0,09 0,13 0,09 0,09 0,09 0,43
4.04 ACTIVOS REALES 0,78 0,78 0,20 0,00 0,00 0,00 0,20 0,00 0,00 0,00 0,78
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2,98 2,98 0,75 0,34 0,34 0,31 0,75 0,34 0,34 0,31 2,64
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE OBLEAS SILICIO POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,03 0,03 0,03 0,06 0,03 0,03 0,03 0,19
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,20 0,20 0,05 0,07 0,07 0,07 0,05 0,07 0,07 0,07 0,13
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,73 0,73 0,19 0,10 0,10 0,10 0,19 0,10 0,10 0,10 0,63
551
552
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE POTABILIZACION Y DESALINIZACION DE AGUA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,09 1,09 0,27 0,15 0,15 0,14 0,27 0,15 0,15 0,14 0,94
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,47 0,47 0,12 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,47
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,30 0,30 0,08 0,01 0,01 0,01 0,08 0,01 0,01 0,01 0,29
4.04 ACTIVOS REALES 0,26 0,26 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,26
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,09 0,09 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,09
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,11 0,11 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,11
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2,32 2,32 0,59 0,16 0,16 0,15 0,59 0,16 0,16 0,15 2,16
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 0,59 0,15 0,15 0,15 0,13 0,15 0,15 0,15 0,13 0,44
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,06 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,06
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 0,42 0,10 0,01 0,01 0,01 0,10 0,01 0,01 0,01 0,41
4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,17 0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,17
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,25 1,25 0,31 0,16 0,16 0,14 0,31 0,16 0,16 0,14 1,09
553
554
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,14
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,14
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,57
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,22
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,27
4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,20 0,00 0,00 0,00 0,80
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 0,34 0,00 0,00 0,00 1,31
555
556
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 2,36 0,59 0,00 0,00 0,00 0,59 0,00 0,00 0,00 2,36
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 0,55 0,14 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,55
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,98 0,75 0,00 0,00 0,00 0,75 0,00 0,00 0,00 2,98
4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,45 0,11 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,45
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 3,19 0,80 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 3,19
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 9,53 9,53 2,39 0,00 0,00 0,00 2,39 0,00 0,00 0,00 9,53
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL DE 44 OBJETOS SOCIALES CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,41 0,41 0,10 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,41
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,75 0,19 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,75
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,27 1,27 0,32 0,00 0,00 0,00 0,32 0,00 0,00 0,00 1,27
4.04 ACTIVOS REALES 0,10 0,10 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,10
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,13 3,13 0,78 0,00 0,00 0,00 0,78 0,00 0,00 0,00 3,13
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 5,66 5,66 1,42 0,00 0,00 0,00 1,42 0,00 0,00 0,00 5,66
557
558
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN COMUNIDADES INDIGENAS (MISION GUAICAIPURO) POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,16 0,16 0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,16
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,75 0,19 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,75
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,60 0,60 0,15 0,00 0,00 0,00 0,15 0,00 0,00 0,00 0,60
4.04 ACTIVOS REALES 0,22 0,22 0,05 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,22
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 5,10 5,10 1,27 0,00 0,00 0,00 1,27 0,00 0,00 0,00 5,10
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 6,83 6,83 1,70 0,00 0,00 0,00 1,70 0,00 0,00 0,00 6,83
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO RECICLAJE DE DESECHOS DE TECNOLOGIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,23 0,23 0,06 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,23
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,18 0,18 0,05 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,18
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,12 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,12
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,55 0,55 0,14 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,55
559
560
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIER MENSUAL DEL PROYECTO PROYECTO INTEGRAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA EN VENEZUELA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,63 0,63 0,16 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,63
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,34 0,34 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,34
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,12 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,12
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,11 1,11 0,27 0,00 0,00 0,00 0,27 0,00 0,00 0,00 1,11
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 1er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO AMPLIACION DE FABRICAS DE AEROGENERADORES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
561
562
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 48,26 46,64 12,26 5,06 5,03 5,01 24,34 9,49 9,46 9,06 37,15
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 4,85 5,30 2,47 0,16 0,15 0,15 3,70 0,18 0,17 0,17 5,12
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 11,53 10,62 2,74 0,83 0,32 0,32 5,63 1,27 0,74 0,74 9,35
4.04 ACTIVOS REALES 3,19 3,07 1,19 0,34 0,34 0,34 1,99 0,34 0,34 0,34 2,73
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 12,62 25,17 15,70 0,05 0,05 0,06 18,84 0,10 0,10 0,10 25,07
4.08 OTROS GASTOS 0,31 0,31 0,08 0,02 0,02 0,02 0,16 0,02 0,02 0,02 0,29
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,93 0,93 0,24 0,07 0,07 0,07 0,47 0,07 0,07 0,07 0,86
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 81,69 92,04 34,68 6,53 5,98 5,97 55,13 11,47 10,90 10,50 80,57
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 13,11 13,42 3,58 1,79 1,76 2,00 6,86 3,09 3,06 3,10 10,33
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,48 0,52 0,15 0,05 0,05 0,05 0,27 0,07 0,07 0,07 0,45
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,20 1,28 0,38 0,07 0,07 0,07 0,68 0,19 0,19 0,19 1,09
4.04 ACTIVOS REALES 0,39 0,75 0,46 0,34 0,34 0,34 0,56 0,34 0,34 0,34 0,41
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,42 0,42 0,10 0,05 0,05 0,06 0,20 0,10 0,10 0,10 0,32
4.08 OTROS GASTOS 0,28 0,28 0,07 0,02 0,02 0,02 0,14 0,02 0,02 0,02 0,26
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,32 0,32 0,08 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,32
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 16,20 16,99 4,82 2,32 2,29 2,54 8,87 3,81 3,78 3,82 13,18
563
564
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 27,34 27,34 6,84 2,67 2,67 2,43 13,68 5,22 5,22 4,86 22,12
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 1,67 1,67 0,42 0,07 0,07 0,07 0,84 0,07 0,07 0,07 1,60
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 3,11 3,11 0,78 0,05 0,05 0,05 1,56 0,19 0,17 0,17 2,92
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,03
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,50 0,50 0,13 0,07 0,07 0,07 0,25 0,07 0,07 0,07 0,43
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 32,65 32,65 8,18 2,86 2,86 2,62 16,35 5,55 5,53 5,17 27,10
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,62 1,62 0,40 0,24 0,24 0,23 0,80 0,49 0,49 0,45 1,13
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,04 0,04 0,01 0,02 0,01 0,01 0,02 0,02 0,01 0,01 0,02
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,52 0,52 0,13 0,12 0,12 0,12 0,26 0,21 0,21 0,21 0,31
4.04 ACTIVOS REALES 0,78 0,78 0,20 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00 0,00 0,00 0,78
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2,98 2,98 0,75 0,38 0,37 0,36 1,50 0,72 0,71 0,67 2,26
565
566
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE OBLEAS SILICIO POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,04 0,04 0,04 0,12 0,07 0,07 0,07 0,15
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,03
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,20 0,20 0,05 0,01 0,01 0,01 0,10 0,08 0,08 0,08 0,12
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,28
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,73 0,73 0,19 0,05 0,05 0,05 0,38 0,15 0,15 0,15 0,58
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE POTABILIZACION Y DESALINIZACION DE AGUA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,09 1,09 0,27 0,15 0,15 0,15 0,54 0,30 0,30 0,29 0,79
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,47 0,47 0,12 0,02 0,02 0,02 0,24 0,02 0,02 0,02 0,45
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,30 0,30 0,08 0,07 0,07 0,07 0,16 0,08 0,08 0,08 0,22
4.04 ACTIVOS REALES 0,26 0,26 0,07 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,26
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,09 0,09 0,02 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,09
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,11 0,11 0,03 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,11
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2,32 2,32 0,59 0,24 0,24 0,24 1,18 0,40 0,40 0,39 1,92
567
568
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 0,59 0,15 0,17 0,17 0,16 0,30 0,32 0,32 0,29 0,27
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,06 0,02 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,06
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 0,42 0,10 0,00 0,00 0,00 0,20 0,01 0,01 0,01 0,41
4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,17 0,04 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,17
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,25 1,25 0,31 0,17 0,17 0,16 0,62 0,33 0,33 0,30 0,92
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,28
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,14
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,14
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,26 0,00 0,00 0,00 0,57
569
570
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,22
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,27
4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00 0,00 0,00 0,80
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 0,68 0,00 0,00 0,00 1,31
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 0,45 0,39 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00 0,00 0,00 0,45
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 1,78 1,37 0,00 0,00 0,00 1,51 0,00 0,00 0,00 1,78
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,72 0,50 0,51 0,00 0,00 1,25 0,51 0,00 0,00 2,21
4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,16 0,08 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,16
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 5,93 3,53 0,00 0,00 0,00 4,33 0,00 0,00 0,00 5,93
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 9,53 11,04 5,87 0,51 0,00 0,00 8,26 0,51 0,00 0,00 10,53
571
572
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL DE 44 OBJETOS SOCIALES CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,41 0,50 0,20 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,50
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,21 0,12 0,00 0,00 0,00 0,31 0,00 0,00 0,00 0,21
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,27 0,44 0,21 0,00 0,00 0,00 0,53 0,00 0,00 0,00 0,44
4.04 ACTIVOS REALES 0,10 0,03 0,02 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,03
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,13 5,83 3,48 0,00 0,00 0,00 4,26 0,00 0,00 0,00 5,83
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 5,66 7,01 4,03 0,00 0,00 0,00 5,45 0,00 0,00 0,00 7,01
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN COMUNIDADES INDIGENAS (MISION GUAICAIPURO) POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,16 0,22 0,10 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,22
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,35 0,12 0,00 0,00 0,00 0,31 0,00 0,00 0,00 0,35
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,60 0,61 0,16 0,00 0,00 0,00 0,31 0,00 0,00 0,00 0,61
4.04 ACTIVOS REALES 0,22 0,02 0,04 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,02
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 5,10 9,56 5,74 0,00 0,00 0,00 7,01 0,00 0,00 0,00 9,56
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 6,83 10,76 6,16 0,00 0,00 0,00 7,86 0,00 0,00 0,00 10,76
573
574
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO RECICLAJE DE DESECHOS DE TECNOLOGIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,23 0,13 0,04 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,13
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,18 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,14
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,19 0,10 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,19
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,55 0,48 0,17 0,00 0,00 0,00 0,31 0,00 0,00 0,00 0,48
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIER MENSUAL DEL PROYECTO PROYECTO INTEGRAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA EN VENEZUELA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,63 0,56 0,10 0,00 0,00 0,00 0,26 0,00 0,00 0,00 0,56
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,14 0,12 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,34 0,47 0,22 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,47
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,15 0,07 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,15
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,11 1,40 0,59 0,00 0,00 0,00 0,86 0,00 0,00 0,00 1,40
575
576
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 2do TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO AMPLIACION DE FABRICAS DE AEROGENERADORES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 2,55 2,55 0,00 0,00 0,00 2,55 0,00 0,00 0,00 2,55
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 2,55 2,55 0,00 0,00 0,00 2,55 0,00 0,00 0,00 2,55
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 48,26 52,28 17,73 7,47 7,47 6,61 42,07 16,96 16,93 15,67 35,32
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 4,85 4,97 1,24 0,03 0,02 0,02 4,94 0,21 0,19 0,19 4,76
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 11,53 13,71 6,01 0,75 0,74 0,75 11,64 2,02 1,48 1,49 11,69
4.04 ACTIVOS REALES 3,19 2,71 0,78 0,00 0,00 0,00 2,77 0,34 0,34 0,34 2,37
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 12,62 24,98 3,33 20,18 20,18 20,18 22,17 20,28 20,28 20,28 4,70
4.08 OTROS GASTOS 0,31 0,31 0,08 0,02 0,02 0,02 0,24 0,04 0,04 0,04 0,27
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,93 2,39 1,74 1,60 0,42 0,42 2,21 1,67 0,49 0,49 0,72
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 81,69 101,35 30,91 30,05 28,85 28,00 86,04 41,52 39,75 38,50 59,83
577
578
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 13,11 18,37 8,23 4,12 4,12 4,06 15,09 7,21 7,18 7,16 11,16
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,48 0,52 0,12 0,03 0,02 0,02 0,39 0,10 0,09 0,09 0,42
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,20 1,23 0,26 0,03 0,03 0,04 0,94 0,22 0,22 0,23 1,01
4.04 ACTIVOS REALES 0,39 0,75 0,10 0,00 0,00 0,00 0,66 0,34 0,34 0,34 0,41
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,42 0,63 0,32 0,08 0,08 0,08 0,52 0,18 0,18 0,18 0,45
4.08 OTROS GASTOS 0,28 0,28 0,07 0,02 0,02 0,02 0,21 0,04 0,04 0,04 0,24
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,32 0,32 0,08 0,01 0,00 0,00 0,24 0,01 0,00 0,00 0,31
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 16,20 22,10 9,18 4,29 4,27 4,22 18,05 8,10 8,05 8,04 14,00
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 27,34 27,34 6,84 2,14 2,14 1,67 20,52 7,36 7,36 6,53 19,98
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 1,67 1,67 0,42 0,00 0,00 0,00 1,26 0,07 0,07 0,07 1,60
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 3,11 3,11 0,78 0,03 0,03 0,03 2,34 0,22 0,20 0,20 2,89
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,50 0,50 0,13 0,04 0,04 0,04 0,38 0,11 0,11 0,11 0,39
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 32,65 32,65 8,18 2,21 2,21 1,74 24,53 7,76 7,74 6,91 24,89
579
580
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,62 1,61 0,40 0,36 0,36 0,32 1,20 0,85 0,85 0,77 0,76
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,04 0,10 0,07 0,00 0,00 0,00 0,09 0,02 0,01 0,01 0,08
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,52 2,49 2,10 0,40 0,40 0,40 2,36 0,61 0,61 0,61 1,88
4.04 ACTIVOS REALES 0,78 0,78 0,20 0,00 0,00 0,00 0,60 0,00 0,00 0,00 0,78
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 1,50 1,50 1,49 0,38 0,38 1,50 1,49 0,38 0,38 0,01
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2,98 6,48 4,27 2,25 1,14 1,10 5,77 2,97 1,85 1,77 3,51
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE OBLEAS SILICIO POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,39 0,23 0,08 0,08 0,04 0,35 0,15 0,15 0,11 0,24
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,03 0,04 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,04
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,20 0,36 0,21 0,00 0,00 0,00 0,31 0,08 0,08 0,08 0,28
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,02 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,28 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,73 0,82 0,53 0,08 0,08 0,04 0,91 0,23 0,23 0,19 0,59
581
582
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE POTABILIZACION Y DESALINIZACION DE AGUA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,09 1,09 0,27 0,24 0,24 0,24 0,81 0,54 0,54 0,53 0,55
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,47 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,32 0,02 0,02 0,02 0,06
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,30 1,07 0,85 0,07 0,07 0,07 1,01 0,15 0,15 0,15 0,92
4.04 ACTIVOS REALES 0,26 0,03 0,04 0,00 0,00 0,00 0,18 0,00 0,00 0,00 0,03
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,09 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,11 0,06 0,02 0,06 0,00 0,00 0,08 0,06 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2,32 2,33 1,28 0,37 0,31 0,31 2,46 0,77 0,71 0,70 1,56
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 1,12 0,68 0,28 0,28 0,28 0,98 0,60 0,60 0,57 0,52
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,05 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,05
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 0,67 0,36 0,19 0,18 0,18 0,56 0,20 0,19 0,19 0,47
4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,02 0,03 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,02
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,25 1,86 1,08 0,47 0,46 0,46 1,70 0,80 0,79 0,76 1,06
583
584
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,21 0,00 0,00 0,00 0,28
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,14
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,14
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,39 0,00 0,00 0,00 0,57
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,18 0,00 0,00 0,00 0,22
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,02
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,21 0,00 0,00 0,00 0,27
4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,60 0,00 0,00 0,00 0,80
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 1,02 0,00 0,00 0,00 1,31
585
586
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 0,45 0,59 0,09 0,09 0,00 1,57 0,09 0,09 0,00 0,36
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 1,78 0,14 0,00 0,00 0,00 1,65 0,00 0,00 0,00 1,78
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,72 0,75 0,02 0,02 0,02 2,00 0,53 0,02 0,02 2,19
4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,16 0,11 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,16
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 5,93 0,80 4,75 4,75 4,75 5,13 4,75 4,75 4,75 1,18
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 9,53 11,04 2,39 4,86 4,86 4,77 10,65 5,37 4,86 4,77 5,67
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 1,12 0,68 0,28 0,28 0,28 0,98 0,60 0,60 0,57 0,52
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,05 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,05
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 0,67 0,36 0,19 0,18 0,18 0,56 0,20 0,19 0,19 0,47
4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,02 0,03 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,02
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,25 1,86 1,08 0,47 0,46 0,46 1,70 0,80 0,79 0,76 1,06
587
588
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,21 0,00 0,00 0,00 0,28
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,14
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,09 0,00 0,00 0,00 0,14
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,39 0,00 0,00 0,00 0,57
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,18 0,00 0,00 0,00 0,22
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,02
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,21 0,00 0,00 0,00 0,27
4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,60 0,00 0,00 0,00 0,80
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 1,02 0,00 0,00 0,00 1,31
589
590
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 0,45 0,59 0,09 0,09 0,00 1,57 0,09 0,09 0,00 0,36
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 1,78 0,14 0,00 0,00 0,00 1,65 0,00 0,00 0,00 1,78
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,72 0,75 0,02 0,02 0,02 2,00 0,53 0,02 0,02 2,19
4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,16 0,11 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,00 0,00 0,16
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 5,93 0,80 4,75 4,75 4,75 5,13 4,75 4,75 4,75 1,18
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 9,53 11,04 2,39 4,86 4,86 4,77 10,65 5,37 4,86 4,77 5,67
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL DE 44 OBJETOS SOCIALES CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,41 0,50 0,10 0,08 0,08 0,00 0,40 0,08 0,08 0,00 0,42
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,21 0,19 0,00 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,21
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,27 0,44 0,32 0,01 0,01 0,01 0,85 0,01 0,01 0,01 0,43
4.04 ACTIVOS REALES 0,10 0,03 0,03 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,03
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,13 5,83 0,78 4,85 4,85 4,85 5,04 4,85 4,85 4,85 0,98
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 5,66 7,01 1,42 4,94 4,94 4,86 6,87 4,94 4,94 4,86 2,07
591
592
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN COMUNIDADES INDIGENAS (MISION GUAICAIPURO) POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,16 0,22 0,04 0,04 0,04 0,00 0,18 0,04 0,04 0,00 0,18
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,35 0,19 0,00 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,35
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,60 0,61 0,15 0,00 0,00 0,00 0,46 0,00 0,00 0,00 0,61
4.04 ACTIVOS REALES 0,22 0,02 0,05 0,00 0,00 0,00 0,14 0,00 0,00 0,00 0,02
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 5,10 9,56 1,27 7,95 7,95 7,95 8,28 7,95 7,95 7,95 1,61
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 6,83 10,76 1,70 7,99 7,99 7,95 9,56 7,99 7,99 7,95 2,77
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO RECICLAJE DE DESECHOS DE TECNOLOGIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,23 0,13 0,06 0,02 0,02 0,00 0,16 0,02 0,02 0,00 0,11
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,18 0,13 0,05 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,13
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,19 0,03 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,19
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,55 0,47 0,14 0,02 0,02 0,00 0,45 0,02 0,02 0,00 0,45
593
594
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIER MENSUAL DEL PROYECTO PROYECTO INTEGRAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA EN VENEZUELA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,63 0,56 0,16 0,02 0,02 0,00 0,42 0,02 0,02 0,00 0,54
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,34 0,47 0,08 0,00 0,00 0,00 0,38 0,00 0,00 0,00 0,47
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,15 0,03 0,00 0,00 0,00 0,13 0,00 0,00 0,00 0,15
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,11 1,40 0,27 0,02 0,02 0,00 1,13 0,02 0,02 0,00 1,38
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 3er TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO AMPLIACION DE FABRICAS DE AEROGENERADORES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 2,55 0,00 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 2,55 0,00 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 2,55 0,00
595
596
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 48,26 56,57 16,36 18,05 18,05 10,94 58,43 35,01 34,98 26,61 21,56
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 4,85 5,39 1,67 0,38 0,31 0,31 6,61 0,59 0,50 0,50 4,80
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 11,53 17,08 6,22 3,95 3,58 3,45 17,86 5,97 5,06 4,94 11,11
4.04 ACTIVOS REALES 3,19 2,91 1,00 0,15 0,15 0,15 3,77 0,49 0,49 0,49 2,42
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,73 0,73 0,00 0,00 0,00 0,73 0,00 0,00 0,00 0,73
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 12,62 30,87 9,03 0,24 0,24 0,19 31,20 20,52 20,52 20,47 10,35
4.08 OTROS GASTOS 0,31 0,31 0,08 0,00 0,00 0,00 0,32 0,04 0,04 0,04 0,27
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,93 2,68 0,53 0,25 0,17 0,19 2,74 1,92 0,66 0,68 0,76
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 81,69 116,54 35,62 23,02 22,50 15,23 121,66 64,54 62,25 53,73 52,00
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 13,11 21,43 6,34 11,00 11,00 6,53 21,43 18,21 18,18 13,69 3,22
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,48 0,52 0,12 0,07 0,07 0,07 0,51 0,17 0,16 0,16 0,35
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,20 1,23 0,30 0,12 0,10 0,10 1,24 0,34 0,32 0,33 0,89
4.04 ACTIVOS REALES 0,39 0,75 0,10 0,10 0,10 0,10 0,76 0,44 0,44 0,44 0,31
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,42 0,63 0,10 0,24 0,24 0,19 0,62 0,42 0,42 0,37 0,21
4.08 OTROS GASTOS 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28 0,04 0,04 0,04 0,24
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,32 0,32 0,08 0,03 0,00 0,00 0,32 0,04 0,00 0,00 0,28
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 16,20 25,16 7,11 11,56 11,51 6,99 25,16 19,66 19,56 15,03 5,50
597
598
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 27,34 27,34 6,84 2,98 2,98 1,32 27,36 10,34 10,34 7,85 17,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 1,67 1,67 0,42 0,00 0,00 0,00 1,68 0,07 0,07 0,07 1,60
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 3,11 3,11 0,78 0,50 0,02 0,01 3,12 0,72 0,22 0,21 2,39
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,03 0,03 0,01 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,03
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,50 0,50 0,13 0,07 0,07 0,07 0,51 0,18 0,18 0,18 0,32
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 32,65 32,65 8,18 3,55 3,07 1,40 32,71 11,31 10,81 8,31 21,34
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,52 0,52 0,02 0,00 0,00 0,52 0,02 0,00 0,00 0,50
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 3,19 3,19 0,00 0,00 0,00 3,19 0,00 0,00 0,00 3,19
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 3,79 3,79 0,02 0,00 0,00 3,79 0,02 0,00 0,00 3,77
599
600
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,73 0,73 0,49 0,49 0,49 0,73 0,49 0,49 0,49 0,24
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,73 0,73 0,00 0,00 0,00 0,73 0,00 0,00 0,00 0,73
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,20 0,20 0,15 0,00 0,00 0,20 0,15 0,00 0,00 0,05
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 1,66 1,66 0,64 0,49 0,49 1,66 0,64 0,49 0,49 1,02
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 1,18 1,18 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 1,18
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 1,63 1,63 0,00 0,00 0,00 1,63 0,00 0,00 0,00 1,63
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 2,81 2,81 0,00 0,00 0,00 2,81 0,00 0,00 0,00 2,81
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,62 1,70 0,49 0,69 0,69 0,61 1,69 1,54 1,54 1,38 0,16
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,04 0,14 0,05 0,05 0,05 0,05 0,14 0,07 0,06 0,06 0,07
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,52 2,45 0,09 1,13 1,03 1,03 2,45 1,74 1,64 1,64 0,71
4.04 ACTIVOS REALES 0,78 0,78 0,20 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 0,78
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,02 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 1,50 0,00 0,00 0,04 0,06 1,50 1,49 0,42 0,44 0,01
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2,98 6,57 0,84 1,87 1,81 1,75 6,61 4,84 3,66 3,52 1,73
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCION DE OBLEAS SILICIO POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,48 0,15 0,27 0,27 0,19 0,50 0,42 0,42 0,30 0,06
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,03 0,04 0,01 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,04
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,20 0,36 0,05 0,05 0,00 0,00 0,36 0,13 0,08 0,08 0,23
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,28 0,00 0,07 0,00 0,00 0,00 0,26 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,73 0,91 0,28 0,32 0,27 0,19 1,19 0,55 0,50 0,38 0,36
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE POTABILIZACION Y DESALINIZACION DE AGUA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 1,09 1,09 0,27 0,31 0,31 0,31 1,08 0,85 0,85 0,84 0,24
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,47 0,10 0,14 0,03 0,03 0,03 0,46 0,05 0,05 0,05 0,05
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,30 1,00 0,00 0,40 0,39 0,39 1,01 0,55 0,54 0,54 0,45
4.04 ACTIVOS REALES 0,26 0,08 0,12 0,04 0,04 0,04 0,30 0,04 0,04 0,04 0,04
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,09 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,11 0,06 0,03 0,00 0,06 0,06 0,11 0,06 0,06 0,06 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2,32 2,33 0,58 0,78 0,83 0,83 3,04 1,55 1,54 1,53 0,78
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 1,07 1,07 0,00 0,00 0,00 1,07 0,00 0,00 0,00 1,07
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 1,08 1,08 0,00 0,00 0,00 1,08 0,00 0,00 0,00 1,08
605
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DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
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PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO SISTEMA DE FOTOVOLTAICOS CON SISTEMAS DE MONITOREOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,59 1,12 0,15 0,45 0,45 0,45 1,13 1,05 1,05 1,02 0,07
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,06 0,41 0,40 0,07 0,07 0,07 0,45 0,07 0,07 0,07 0,34
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,42 1,80 1,22 0,45 0,35 0,35 1,78 0,65 0,54 0,54 1,15
4.04 ACTIVOS REALES 0,17 0,17 0,19 0,01 0,01 0,01 0,30 0,01 0,01 0,01 0,16
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,25 3,50 1,96 0,98 0,88 0,88 3,66 1,78 1,67 1,64 1,72
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO LABORATORIO DE PRUEBA Y OTROS ASPECTOS ASOCIADOS A LA TECNOLOGIA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,28 0,28 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28 0,00 0,00 0,00 0,28
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,14 0,14 0,03 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,57 0,57 0,13 0,00 0,00 0,00 0,52 0,00 0,00 0,00 0,57
607
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CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE AGUAS SERVIDAS CON PRODUCCION DE GAS Y FERTILIZANTES EN COMUNIDADES RURALES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,22 0,22 0,06 0,00 0,00 0,00 0,24 0,00 0,00 0,00 0,22
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,02
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,27 0,27 0,07 0,00 0,00 0,00 0,28 0,00 0,00 0,00 0,27
4.04 ACTIVOS REALES 0,80 0,80 0,20 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 0,80
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,31 1,31 0,34 0,00 0,00 0,00 1,36 0,00 0,00 0,00 1,31
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTAICOS, POTABILIZADORAS E HIBRIDOS EN COMUNIDADES AISLADAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 2,36 0,75 0,89 0,62 0,62 0,36 2,46 0,71 0,71 0,36 0,04
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,55 1,78 0,14 0,12 0,05 0,05 1,79 0,12 0,05 0,05 1,66
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 2,98 2,68 0,71 0,55 0,96 0,84 2,71 1,08 0,98 0,86 1,60
4.04 ACTIVOS REALES 0,45 0,16 0,11 0,00 0,00 0,00 0,41 0,00 0,00 0,00 0,16
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,19 5,93 0,80 0,00 0,00 0,00 5,93 4,75 4,75 4,75 1,18
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 9,53 11,30 2,65 1,29 1,63 1,25 13,30 6,66 6,49 6,02 4,64
609
610
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO ELECTRIFICACION RURAL DE 44 OBJETOS SOCIALES CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,41 0,78 0,38 0,62 0,62 0,37 0,78 0,70 0,70 0,37 0,08
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,21 0,19 0,02 0,02 0,02 0,69 0,02 0,02 0,02 0,19
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 1,27 0,41 0,29 0,08 0,08 0,08 1,14 0,09 0,09 0,09 0,32
4.04 ACTIVOS REALES 0,10 0,03 0,03 0,00 0,00 0,00 0,11 0,00 0,00 0,00 0,03
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 3,13 5,83 0,78 0,00 0,00 0,00 5,82 4,85 4,85 4,85 0,98
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 5,66 7,26 1,67 0,72 0,72 0,47 8,54 5,66 5,66 5,33 1,60
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO INSTALACION DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN COMUNIDADES INDIGENAS (MISION GUAICAIPURO) POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,16 0,36 0,18 0,29 0,29 0,17 0,36 0,33 0,33 0,17 0,03
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,75 0,35 0,19 0,02 0,02 0,02 0,69 0,02 0,02 0,02 0,33
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,60 0,60 0,14 0,13 0,13 0,13 0,60 0,13 0,13 0,13 0,47
4.04 ACTIVOS REALES 0,22 0,02 0,05 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,02
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 5,10 9,56 1,27 0,00 0,00 0,00 9,55 7,95 7,95 7,95 1,61
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 6,83 10,89 1,83 0,44 0,44 0,32 11,39 8,43 8,43 8,27 2,46
611
612
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO RECICLAJE DE DESECHOS DE TECNOLOGIAS ELECTRICAS Y ELECTRONICAS POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,23 0,20 0,12 0,14 0,14 0,08 0,28 0,16 0,16 0,08 0,04
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,18 0,13 0,03 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,13
4.04 ACTIVOS REALES 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,19 0,03 0,00 0,00 0,00 0,19 0,00 0,00 0,00 0,19
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,55 0,54 0,18 0,14 0,14 0,08 0,63 0,16 0,16 0,08 0,38
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIER MENSUAL DEL PROYECTO PROYECTO INTEGRAL PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGIA EN VENEZUELA POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,63 0,82 0,42 0,68 0,68 0,55 0,84 0,70 0,70 0,55 0,12
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,02 0,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,12 0,00 0,00 0,00 0,14
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,34 0,47 0,08 0,03 0,03 0,03 0,46 0,03 0,03 0,03 0,44
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,00 0,00 0,00 0,08
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,12 0,15 0,03 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00 0,00 0,15
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1,11 1,66 0,53 0,71 0,71 0,58 1,66 0,73 0,73 0,58 0,93
613
614
CÓDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE: A0364
DENOMINACIÓN DEL ENTE: FUNDACION PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO
ORGANO DE ADSCRIPCIÓN: MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGIA ELÉCTRICA 31/12/10
PERÍODO PRESUPUESTARIO: 4to TRIMESTRE 2010
EJECUCIÓN FINANCIERA MENSUAL DEL PROYECTO AMPLIACION DE FABRICAS DE AEROGENERADORES POR PARTIDAS
(En Millones de Bolívares)
4.01 GASTOS DE PERSONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.04 ACTIVOS REALES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.05 ACTIVOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 0,00 2,55 0,00 0,00 0,00 0,00 2,55 2,55 2,55 2,55 0,00
4.08 OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.11 DISMINUCIÓN DE PASIVOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.12 DISMINUCIÓN DE PATRIMONIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 2,55 0,00 0,00 0,00 0,00 2,55 2,55 2,55 2,55 0,00
Anexos
Tabla 1. Indicadores Consolidados 2005-2010 de Producción de Energía Eléctrica del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)
Capacidad de Generación Instalada (MW) y Energía Bruta Generada (GWh) por Tipo de Unidad, Energía Bruta Generada (GWh) por Tipo
de Combustible, Demanda Máxima de Potencia Coincidente y Consumo de Combustible por Tipo
IX.1 ANEXO ESTADÍSTICO
Producción de energía eléctrica Unidad 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Capacidad de generación instalada por tipo de unidad* MW 21.769 22.216 22.525 23.155 23.708 24.838
Hidráulica MW 14.414 14.597 14.597 14.598 14.623 14.623
Turbo Gas MW 2.537 2.821 2.935 3.165 3.404 3.954
Turbo Vapor MW 4.446 4.446 4.366 4.366 4.366 4.266
Ciclo combinado MW 300 300 470 620 770 940
Distribuida MW 72 52 157 406 545 1.055
Energía bruta generada por tipo de unidad** GWh 105.230 113.960 114.960 120.672 124.823 116.702
Hidráulica GWh 77.231 81.599 83.163 86.841 85.962 76.780
Turbo Gas GWh 9.557 13.307 14.554 15.386 15.851 17.085
Turbo Vapor GWh 15.828 16.820 15.381 14.288 17.749 15.635
Ciclo combinado GWh 2.460 2.123 1.526 3.289 4.368 4.957
Distribuida GWh 154 111 336 869 893 2.245
Energía bruta generada por tipo de combustible** GWh 105.230 113.960 114.960 120.672 124.823 116.702
Hidráulica GWh 77.231 81.599 83.163 86.841 85.962 76.780
Gas GWh 13.421 15.731 17.556 17.495 19.102 17.809
Gasoil GWh 6.862 8.371 7.000 9.953 9.579 11.992
Fuel Oil GWh 7.715 8.258 7.241 6.383 10.179 10.121
Demanda máxima de potencia coincidente** MW 14.687 15.945 15.551 16.351 17.337 16.755
*Cifras conciliadas entre el Centro Nacional de Despacho (CND) y la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)
**Cifras suministradas por el Centro Nacional de Despacho (CND)
615
CAPÍTULO X
616
Tabla 2. Indicadores Consolidados 2005-2010 del Sistema de Transmisión y Distribución del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)
Kilómetros de Líneas de Transmisión y Distribución por Niveles de Tensión, Número de Subestaciones de Transmisión
y Distribución por Niveles de Tensión
Sistema de Transmisión y Distribución* Unidad 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Líneas de Transmisión y Distribución no Troncal km 14.093 14.184 14.229 14.928 15.321 16.265
Total de kilómetros de línea en Alta Tensión (400kV/ 230kV/
138kV/ 115kV/ 69kV) km 14.093 14.184 14.229 14.928 15.321 16.265
Total Suscriptores a Diciembre de cada año No. 4.869.272 5.066.157 5.270.778 5.418.498 5.544.262 5.661.681
Residencial No. 4.331.590 4.508.140 4.666.210 4.795.079 4.884.414 4.990.947
No Residencial No. 537.682 558.017 604.568 623.419 659.848 670.734
Energía Facturada – Consumidores finales GWh 75.074 79.683 81.269 84.183 86.787 81.597
Residencial GWh 18.737 20.542 21.364 23.515 25.691 27.452
No Residencial GWh 56.337 59.141 59.905 60.668 61.096 54.145
Ingresos Facturados – Consumidores finales MMBs. 4.894 5.594 5.993 6.189 6.583 7.179
Residencial MMBs. 1.408 1.597 1.625 1.978 2.219 2.277
No Residencial MMBs. 3.486 3.997 4.367 4.211 4.364 4.902
Energía No Facturada
Energía GWh 24.503 26.742 26.379 31.918 34.279 32.329
Porcentaje (%) de la energía bruta generada % 22,85% 23,46% 22,84% 26,45% 27,36% 28,78%
Consumo Medio Anual kWh/Sus 15.418 15.729 15.419 15.536 15.654 14.412
Residencial kWh/Sus 4.326 4.557 4.578 4.904 5.260 5.500
No Residencial kWh/Sus 104.778 105.984 99.087 97.314 92.591 80.725
617
Tabla 4. Indicadores Consolidados 2005-2010 de Personal Ocupado del Sistema Eléctrico Nacional (SEN)
por Actividad, Tipo de Ocupación y Genero
Personal Ocupado Total No. 25.551 25.674 26.776 29.294 30.863 32.525
Dirección/Gerencia/Supervisión No. 3.363 3.481 3.532 3.938 4.455 4.059
Masculino No. 2.188 2.269 2.270 2.525 2.947 2.608
Femenino No. 1.175 1.212 1.262 1.413 1.508 1.451
Profesional/Técnico No. 10.859 9.300 10.479 11.616 12.738 13.655
Masculino No. 6.912 6.429 6.996 7.586 8.404 9.083
Femenino No. 3.947 2.871 3.484 4.030 4.334 4.572
Administrativo No. 4.439 5.579 4.623 5.022 5.600 6.190
Masculino No. 2.319 2.538 2.102 2.248 2.441 2.770
Femenino No. 2.120 3.041 2.522 2.774 3.159 3.421
Obrero No. 6.890 7.313 8.142 8.718 8.070 8.620
Masculino No. 6.794 7.202 7.996 8.558 7.937 8.504
Femenino No. 96 111 146 160 133 116
618
Capacidad de Generación Instalada por Tipo de
Unidad - Año 2010
Turbo Vapor Ciclo combinado
17,18% 3,78%
Hidráulica
58,87%
Cifras conciliadas entre el Centro Nacional de Despacho (CND) y la Coorporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC)
619
620
Energía Bruta Generada por Tipo de Unidad - Año
2010
Turbo Vapor
13,40% Ciclo combinado
Turbo Gas 4,25%
14,64%
Distribuida
1,92%
Hidráulica
65,79%
Hidráulica
65,79%
621
622
Demanda Máxima de Potencia y Capacidad Instalada
de Generación - Años 2005-2010
30.000
24.838
25.000 23.155 23.708
21.769 22.216 22.525
20.000
17.337 16.755
15.945 16.351
15.551
14.687
MW
15.000
10.000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Total Km de
Líneas de
Transmisión no
Troncal
56%
Total Km de
Líneas de
Transmisión
Troncal
44%
623
624
Capacidad de Transformación Instalada en el Sistema
de Transmisión y Distribución - Año 2010
Capacidad de
Transformación
de las
Subestaciones de
Red no Troncal
52%
Capacidad de
Transformación
de las
Subestaciones de
Red Troncal
48%
Residencial
88%
625
626
Energía Facturada (GWh) a Consumidores Finales del
Sistema Eléctrico Nacional - Año 2010
No Residencial
66%
Residencial
34%
No Residencial
68%
Residencial
32%
627
628
Consumo Medio Anual (kWh/Suscriptor)
Residencial No Residencial Total
104.778 105.984
99.087 97.314
92.591
80.725
Obrero
27%
Dirección/
Administrativo Gerencia/
19% Supervisión
12%
Profesional/
Técnico
42%
629
630
Total Personal Ocupado por Actividad Sustantiva del
Sistema Eléctrico Nacional - Año 2010
Apoyo
22%
Generación
Distribución y 15%
Comercialización
53%
Transmisión
10%
Capacidad de Generación* MW
Total 2.116
Incorporada 1.250
Rehabilitados 866
Desincorporado 120
Variación 2009 vs. 2010 1.130
Total
2.116
Desincorporado
120*
*Desincoporada Unidades N°3 y 4 del Conjunto Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas, Edo. Vargas
631
632
633