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ARBOLEDA
INVESTIGACIÓN DE
MERCADOS
INDICE
4.4 INVESTIGACION DE MERCADOS
•Definición
•Variables de la investigación de mercados
•Aplicación y métodos de Investigación de mercados
•Sistemas de información de marketing :
• SIM
• SDAM/ SAD/ DSS
• SIG
•Proveedores y servicios de la Investigación
•Brief
•Proceso de la investigación
•Investigación Cualitativa
•Investigación Cuantitativa
•Muestreo
•Ejecución
•Análisis
SISTEMA CONSTA DE
PERSONAL,
DE INFORMACION EQUIPO Y
DE MERCADEO -SIM PROCEDIMIENTOS
PARA
REUNIR,
ANALIZAR,
EVALUAR Y
DISTRIBUIR
INFORMACION
NECESARIA.
OPORTUNA Y
EXACTA
PARA AQUELLOS QUE
TOMAN DECISIONES
DE MERCADEO
SI STEMA DE I NFORMACI ON DE MERCADOTEC.
AMBI ENTE
DESARROLLO DE LA I NFORMACI ON DE
GERENTES
DE MERCADT.
MERCADT. EVALUACI ON
I NFORMAC. MERCADOS
NECESI DAD. REGI STROS
ANALI SI S ESPECI FI CA QUE SON
I NFORMAC. I NTERNOS
MERCADOTC EL OBJ ETI VO
PLANI FI -
CACION CANALES
PUESTA EN COMPETI DO
PRACTI CA
ANALI SI S I NFORMC.
I NVESTI GAC. PUBLICOS
DI STRI BUC. APOYO A LAS
ORGANIZA DECISIONES DE
CI ON I NFORMAC. DE FUERZAS
MERCADOS
MERCADOTECNIA DEL
CONTROL MACROAMB.
INFORMACION DE RESULTADOS
SISTEMA DE INTELIGENCIA DE LA
MERCADOTECNIA
ES LA INFORMACION COTIDIANA ACERCA DE LOS
DESARROLLOS
EN EL AMBIENTE DE MERCADOTECNIA.
* PERSONAL DE LA COMPAÑÍA
* PROVEEDORES COMUNES O DE LA COMPETENCIA
* FUERZA DE VENTAS
* CLIENTES
* REPORTES, DISCURSOS, PUBLICIDAD , INFORMES VENTAS,
CENTRALES DE MEDIOS DE LA MISMA COMPETENCIA O
TAMBIEN POR EVIDENCIA FISICA. (ETICA)
* PUBLICACIONES EN GENERAL DE NEGOCIOS, EVENTOS
* COMPRANDO SUS PRODUCTOS, CLIENTES INCOGNITOS
* INFORMACION FUENTES EXTERNAS
* DIRECTORIOS
* PERSONAL QUE TRABAJABA CON ANTERIOR CÍA. COMPETEN-
CIA.
Philip Kotler
Objetivos de un SIM - es CONTINUA
Philip Kotler
SISTEMA DE APOYO
A DECISI ONES DE MERCADOTECNIA
SADM / SAD / DSS
AMBI ENTE
DESARROLLO DE LA I NFORMACI ON DE
GERENTES
DE MERCADT.
MERCADT. EVALUACI ON
I NFORMAC. MERCADOS
NECESI DAD. REGI STROS
ANALI SI S ESPECI FI CA QUE SON
I NFORMAC. I NTERNOS
MERCADOTC EL OBJ ETI VO
PLANI FI -
CACION CANALES
PUESTA EN COMPETI DO
PRACTI CA I NVESTI GAC.
ANALI SI S I NFORMC. PUBLICOS
DI STRI BUC. APOYO A LAS DE
ORGANIZA DECISIONES
I NFORMAC. MERCADOS FUERZAS
CI ON DE
MERCADOTECNIA DEL
CONTROL MACROAMB.
Investigación ACCIONES DE
MARKETING
de mercados
INFORMACION
PAPEL DE LA INVESTIGACION DE MERCADOS
GRUPO DE CLIENTES
Variables de * Consumidores Factores del ambiente
mercadotecnia * Empleados no controlables
controlables * Accionistas * Economía
* Proveedores * Tecnología
* Producto * Competencia
* Precio * Leyes y reglamentos
* Promoción * Factores sociales
INVESTIGACION DE MERCADOS
* Distribución y culturales
* Factores políticos
GERENTES MERCADEO
* Segmentación de mercado
* Selección del mercado
objetivo
* Programas de mercadeo
* Ejecución y control
Funciones del estudio de
mercado
Expansión del
Fomentar la innovación
Know-how
Selección de
Apoya a la planeación
información
Acetato 3.3 - 1
SISTEMA DE INVESTIGACION DE
MERCADOS
IDENTIFICACION
RECOPILACION ANALISIS
DIFUSIÓN
SISTEMATICA Y
OBJETIVA
TOMA DE DECISIONES
IDENTICAR-SOLUCION DE
PROBLEMAS Y OPORTUNIDADE
INVESTIGACION DE MERCADOS
ELEMENTOS CLAVES
SISTEMATICA Y
OBJETIVA
RESOLVER IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES Y
EVALUAR
GENERAR
DESEMPEÑO
Y (ACCIONES)
EVALUAR
CLASIFICACION DE LA
INVESTIGACION DE MERCADOS
Investigación para la Investigación
identificación de para solución,
problemas resolver problemas
Distribución Precio
Acetato 3.3.4 - 1
Fuentes y tipos de información
FI. según
ENFOQUE • Cualitativo
•Cuantitativo
FI.según modo n o
OBTENCION t e r
• Primario I n
• o
r n
t e
x
• Secundario •E FI.según su
UBICACION
Acetato 3.3.5 - 1
SESIONES GRUPO
CUALITATIVOS ENTREVISTA
PROBLEMA
PRIMARIOS QUE TEC.PROYECTIVAS
ENFRENTA
ENCUESTA
CUANTITATIVOS
OBSERVACION
EXPERIMENTACION
PARA PROCESAR
INTERNOS
MATERIAL PUBLICADO
ANALISIS
PREVIO BASES DAT.COMPUT.
SECUNDARIOS
EXTERNOS FUENTES INDEPEND.
Recolección sistemática de Datos
MODO OBTENCION
Necesidad de
Necesidad de información
información
Existe información
Existe información Existe información
Existe información
si si
al interior
al interior de
de la
la en el
en el exterior
exterior de
de la
la
empresa?
empresa? empresa?
empresa?
Investigación secundaria
Investigación secundaria
no no
Responder preguntas?
Responder preguntas?
Investigación primaria
Investigación primaria
Acetato 3.3.5.2 - 1
Recolección de información
MODO OBTENCION
Acetato 3.3.5 - 2
Recolección de información
UBICACION
Acetato 3.3.5 - 2
Posibilidades de combinación
para la recolección de datos
Pruebas de calidad
Acetato 3.3.5 - 3
Posibilidades de combinación
para la recolección de datos
2. Fuentes externas de la investigación primaria
Acetato 3.3.5 - 4
Posibilidades de combinación
para la recolección de datos
3. Fuentes internas de la investigación secundaria
Datos de contabilidad y departamento de control
Archivos, biblioteca
Acetato 3.3.5 - 6
Recolección de información
Datos internos de la Datos del mercado Datos del entorno
empresa
Acetato 3.3.5.2.1 - 1
PROVEEDORES Y SERVICIOS DE LA “IM”
INTERNOS EXTERNOS
ACTIONS STANDAR
OBJETIVO BASICO
BRIEF DE
INVESTIGACION
OBJETIVOS
TARGET
ESPECIFICOS
PROCESO DE LA INVESTIGACION DE MERCADOS
Planeación
Planeación
2. Marco
2. Marco teórico
teórico
3. Diseño
3. Diseño del
del estudio
estudio
4. Programación
4. Programación de
de actividades
actividades
5. Preparación
5. Preparación de
de la
la muestra
muestra
6. Recolección
6. Recolección de
de los
los datos
datos
Ejecución
Ejecución
7. Procesamiento
7. Procesamiento de
de datos
datos
8. Análisis
8. Análisis de
de los
los resultados
resultados
9. Presentación
9. Presentación del
del informe
informe
Acetato 3.3.7 - 2
PROCESO DE DEFINICION DEL PROBLEMA
PASO 1
TAREAS
INVOLUCRADAS
Recursos y limitaciones
Aspecto legal:ambiente
Económico: ambiente
Mercadotecnia y tecnología
DEFINICION DEL PROBLEMA
DE LA TOMA DE DECISION GERENCIAL Y DE
INVESTIGACION DE MERCADOS
La definición deberá:
1- PERMITIR AL INVESTIGADOR OBTENER TODA LA INFORMACION
NECESARIA PARA ACLARAR EL PROBLEMA DE DECISION
GEREN-
CIAL.
Componentes específicos
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
PROCESO DE MUESTRO Y
TAMAÑO DE LA MUESTRA
VENTAJAS:
*TANTO EL INVESTIGADOR COMO EL CLIENTE
ESTEN DE ACUERDO DE LA NATURALEZA DEL
PROYECTO
*AYUDA A VENDER EL PROYECTO AL CLIENTE.
DISEÑO DE LA INVESTIGACION
INVESTIGACION INVESTIGACION
EXPLORATORIA CONCLUYENTE
PASO 2
COMPARACION DE LOS DISEÑOS DE INVESTIGACION
BASICOS CONCLUYENTE
EXPLORATORIOS DESCRIPTIVOS CAUSALES
EXPLORATORIA CONCLUYENTE
• OBJETIVO ES AUXILIAR A
• OBJETIVO PRIMORDIAL QUIEN TOMA DECISIONES EN
ES PROPORCIONAR O LA DETERMINACIÓN,
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN
FACILITAR UNA DEL MEJOR CURSO DE
MAYOR PENETRACION ACCIÓN A SEGUIR EN UNA
Y COMPRENSION DEL SITUACIÓN DETERMINADA.
PROBLEMA QUE
ENFRENTA EL
INVESTIGADOR.
INVESTIGACION CONCLUYENTE
Encuestas piloto
Encuestas piloto
Exploratoria
Exploratoria
Clínicas yy casos
Clínicas casos
Técnicas de
Técnicas de observación
observación
Acetato 3.3.6.1 - 1
DISEÑO DE LA INVESTIGACION
INVESTIGACION INVESTIGACION
EXPLORATORIA CONCLUYENTE
Exploratoria Cualitativa
Directos Indirectos
PASO 2
PROCEDIMIENTOS INVESTIGACION
CUALITATIVA
Directos Indirectos
(no ocultos) (ocultos)
Objetivos
Objetivosdel
delProyecto
Proyecto
Definición
Definicióndel
delProblema
Problema
Objetivos
Objetivosinvest.
invest.Cualitativa
Cualitativa
No
Noestructurada,
estructurada,flexible
flexible
Preguntas
Preguntasaaresponder
responderenenlalasesion,
sesion,
escribir
escribircuestionario
cuestionariode
deobservación
observación
PROCEDIMIENTOS
SESIONES
Desarrollo
Desarrollolineamientos
lineamientosmoderador
moderador
DE GRUPO
Realización entrevistas sesión.
Revisión cintas, análisis datos
Resumen
Resumendescubrimientos,informe
descubrimientos,informe
Acción
Acciónooseguimiento
seguimiento
Ventajas y desventajas de las
Sesiones de Grupo
Ventajas Desventajas
Acetato 3.3.6.1.2 - 2
INVESTIGACION CUALITATIVA-DIRECTA
•• Registro
Registrode
depuntos
puntosde
devista
vistaimportantes
importantesen
enestantes
estantesde
desupermercados
supermercados
•• Análisis
Análisisdel
delefecto
efectode
delalaelaboración
elaboraciónde
demedios
mediosde
depublicidad
publicidadee
información
información
•• Registro
Registrode
defrecuencia
frecuenciade
devisitas
visitas
•• Observaciones
Observacionesde
deutilización
utilizaciónyymanejo
manejo
•• Medición
Mediciónde
delas
laspreferencias
preferenciaspor
porproductos
productos
Acetato 3.3.6.1.2 - 4
INVESTIGACION CUALITATIVA-INDIRECTA
TECNICAS DE ASOCIACION:
SE PRESENTA UN ESTIMULO AL ENTREV. Y SE
LES PIDE QUE RESPONDAN CON LA PRIMERA
TECNICAS
PALABRA QUE VENGA A SU MENTE. DE
Asociación de palabras: Se presenta lista palabras una PROYECCION
por una y debe responder a cada una con la primera
palabra que venga a su mente.
INVESTIGACION CUALITATIVA-INDIRECTA
TECNICAS DE TERMINACION:
PIDE A LOS PARTICIPANTES QUE TERMINEN TECNICAS
UNA SITUACION INCOMPLETA DE ESTÍMULO DE
LAS MAS COMUNES: PROYECCION
* TERMINACION DE ENUNCIADOS
* TERMINACION DE HISTORIAS
INVESTIGACION CUALITATIVA-INDIRECTA
TECNICAS DE CONSTRUCCION:
PIDEN A LOS ENTREVISTADOS QUE
CONSTRUYAN UNA RESPUESTA EN FORMA DE TECNICAS
HISTORIA, DIALOGO O DESCRIPCION.
DE
LAS PRINCIPALES:
PROYECCION
* RESPUESTAS A ILUSTRACIONES
* PRUEBAS DE CARICATURAS
INVESTIGACION CUALITATIVA-INDIRECTA
TECNICAS EXPRESIVAS:
SE PRESENTA A LOS ENTREVISTADOS UNA
SITUACION VERBAL O VISUAL Y SE LES PIDE
QUE RELACIONEN LOS SENTIMIENTOS Y TECNICAS
ACTITUDES DE OTRAS PERSONAS CON LA DE
SITUACION. NO LOS PROPIOS
PROYECCION
* REPRESENTACION DE PAPELES
* TERCERA PERSONA
Técnicas Proyectivas
Escuelas psicológicas para estudiar
el comportamiento humano
Bases en
Bases en el
el estudio
estudio
del comportamiento
del comportamiento
Escuelas Objetivas
Escuelas Objetivas Escuelas proyectivas
Escuelas proyectivas
Económica
Económica Física
Física Racional
Racional Irracional
Irracional
Marshall
Marshall Psicoanalítica
Psicoanalítica
Racional
Racional Racional
Racional
Marshall
Marshall Marshall
Marshall
Acetato 3.3.6.1.2 - 3